广告公司管理规定以及激励制度
广告公司管理制度
广告公司管理制度广告公司是一家集创意设计、市场推广等多项业务为一体的企业，为了保证公司良好的运营和创意能力的提高，制定一套严谨的管理制度是必不可少的。
下面就从公司制度、人员管理、财务管理、市场营销等几方面对广告公司管理制度进行阐述。
一、公司制度1. 公司章程：向员工明确公司的宗旨、目标和组织架构等2. 内部操作流程：包括各个部门的职责和工作流程，以确保公司的高效运营和协同合作3. 工作规章制度：包括考勤制度、加班制度、假期制度、福利制度以及劳动纪律等，以维护公司良好的员工关系和团队稳定性。
二、人员管理1. 招聘制度：建立符合岗位要求的招聘流程，保证公司招聘的人才能够为公司发展作出贡献。
2. 员工晋升机制：通过考核和表彰指标，激励员工创新和改进，满足员工职业发展的需求，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 员工离职管理：建立离职流程，了解员工离职的原因、想法、反馈信息，规范离职手续，有助于提高员工离职率的控制，减少员工流失带来的损失。
三、财务管理1. 预算管理：制定年度、季度、月度预算计划，明确收支情况，规范内部财务管理流程，控制预算风险。
2. 合同管理：建立完备的合同管理制度，确保合同的规避风险符合公司财务管理规范，防范公司风险。
3. 财务会计制度：建立统一规范的财务制度，对实际情况进行定期分析和评估，确保财务的合理性和准确性。
四、市场营销1. 客户关系管理：确立良好的客户关系，促进忠诚度和口碑，进行客户维护和售后跟踪服务，维护公司品牌支持业务拓展。
2. 营销活动管理：制定营销策略，配合市场调查、竞争情况等，提供准确的营销服务，并在市场营销表现上不断创新持续提高。
3. 监控市场动态：了解市场信息和竞争对手情况，及时调整市场方向，提高市场竞争能力。
综上所述，广告公司管理制度是确保公司运作良好的基础，优秀的公司制度能够建立公司发展的方向和动力，提升公司的核心竞争力，进而为公司的长期发展打下坚实的基础。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
广告传媒公司员工管理制度
广告传媒公司员工管理制度第一章总则第一条为加强公司员工的管理，规范员工行为，维护公司正常运营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括试用期员工、正式员工及临时工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，恪守职业道德，树立良好的企业形象。
第四条公司员工应积极参与公司各项业务活动，努力提高自身业务水平，为公司发展做出贡献。
第五条公司员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理，维护公司利益。
第二章考勤管理第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第七条员工请假需填写请假单，经部门负责人批准后，交人力资源部备案。
请假期间，工资待遇按国家相关规定执行。
第八条员工旷工累计达三次，公司将予以警告；累计达五次，公司将予以辞退。
第九条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班工资按国家相关规定执行。
第三章岗位职责第十条员工应熟悉并遵守本岗位职责，努力完成工作任务。
第十一条员工应积极参加公司组织的业务培训，提高自身业务能力。
第十二条员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给他人。
第四章薪酬福利第十四条公司按照国家相关规定，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第十五条公司为员工缴纳社会保险及住房公积金。
第十六条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利。
第十七条公司根据员工工作表现，给予年终奖金。
第五章职业发展第十八条公司为员工提供职业发展通道，包括内部晋升、岗位调整等。
第十九条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第二十条员工提出离职申请，应提前三十天向公司提出，并按照规定办理离职手续。
第六章考核与奖惩第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工奖惩、晋升、薪酬调整的依据。
第二十二条员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，公司将给予表彰和奖励。
广告公司激励奖金制度模板
广告公司激励奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司的整体绩效，特制定本激励奖金制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括营销部门、设计部门、策划部门等。
第三条本制度奖金来源包括公司利润、销售额提成、成本控制等。
第四条奖金分配原则：公平、公正、透明，按照员工的工作绩效、贡献程度和公司发展需要进行合理分配。
二、奖金设置第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第九条特殊贡献奖：对于在工作中有特殊贡献的员工，公司另行设立特殊贡献奖，金额根据贡献大小而定。
第十条销售提成：对于公司销售额的完成情况，给予销售团队一定的提成比例。
第十一条成本控制奖：对于在成本控制方面有优秀表现的部门，公司给予一定的奖励。
三、奖金发放第十二条月度奖金在每月底发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度终了后发放。
第十三条奖金发放前，公司人力资源部会对员工绩效进行统计和审核，确保奖金发放的准确性和公正性。
第十四条奖金发放过程中，若员工对奖金发放有异议，可在发放后三天内向人力资源部提出申诉，逾期不再受理。
四、奖金处罚第十五条对于在工作中出现严重失误、违反公司规章制度或未能完成公司任务的员工，公司有权扣除部分或全部奖金。
第十六条对于作弊、舞弊行为，一经发现，公司将取消相关员工当年度奖金，并视情节严重程度进行相应处罚。
第十七条对于离职员工，公司将在离职手续办理完毕后，结清其应得的奖金。
五、附则第十八条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十九条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上激励奖金制度的设置，我们希望能够激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体竞争力，实现公司和员工的共同发展。
广告公司奖惩制度范本
广告公司奖惩制度范本第一条总则为加强广告公司的管理，提高员工工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 公平公正：奖惩标准公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 奖优罚劣：奖励表现优秀的员工，惩罚工作不力的员工。
3. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，对懒惰懈怠的员工进行惩罚。
4. 鼓励创新：鼓励员工创新思维，对提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。
第三条奖励措施1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励。
2. 项目奖金：对完成重大项目的员工给予奖金奖励。
3. 创新奖：对提出并被采纳的创新性建议的员工给予奖金奖励。
4. 优秀团队奖：对完成项目出色的团队给予奖金奖励。
第四条处罚措施1. 迟到早退：迟到或早退一次，给予口头警告；第二次，给予书面警告；第三次及以上，给予罚款处理。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度给予罚款或降级处理。
3. 违反公司规定：违反公司相关规定的员工，视情节轻重给予罚款、降级或辞退处理。
第五条奖励程序1. 每月末，各部门负责人向人力资源部推荐优秀员工。
2. 人力资源部对推荐人员进行审核，确定获奖名单。
3. 总经理审批获奖名单，颁发奖金及证书。
第六条处罚程序1. 发现员工迟到早退，由部门负责人进行口头警告。
2. 部门负责人对工作失误的员工进行书面警告，并记录在案。
3. 对违反公司规定的员工，由部门负责人提出处罚建议，报总经理审批。
第七条奖惩制度的实施与监督1. 本奖惩制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人对本部门的奖惩情况进行监督和落实。
3. 奖惩决定应当及时通知当事人，并保留相关记录。
第八条奖惩制度的修订本奖惩制度如有不尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的奖惩制度经总经理审批后生效。
广告公司奖惩制度的制定和实施，旨在激励员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大贡献。
图文广告公司管理制度
图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。
2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。
3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。
第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。
2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。
3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。
第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。
2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。
3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。
第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。
2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。
3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。
第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。
3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。
第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。
2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。
第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。
2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。
3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。
广告公司员工管理制度范本
广告公司员工管理制度范本一、引言此员工管理制度适用于所有广告公司的员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，加强员工与公司之间的合作和沟通。
任何员工应严格遵守此制度，违反制度者将根据公司内部规定进行相应处理。
二、工作时间1. 员工应按照公司规定的工作时间表参加工作，不得擅自迟到、早退或无故缺勤。
2. 加班工作应经过主管部门或上级领导批准，并确认加班补偿事宜。
3. 出差期间，员工应按照公司要求完成工作任务，不得私自跳过工作或缺勤。
三、工作纪律1. 员工应爱护公共财物，不得私自使用公司资源或设备。
2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的个人事务，如上网、打游戏等。
3. 在工作中不得接受或索取与工作无关的礼品、资金或优惠，不得从事与工作无关的商业活动。
四、保密义务1. 员工应严守公司商业秘密，不得泄露公司客户信息、商业计划或其他保密内容。
2. 员工在离职前或离开公司时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密。
五、工作规范1. 员工应按照公司规定的职责范围和工作要求进行工作，不得超越权限或随意变动工作内容。
2. 员工应遵守公司的工作流程和规定，顺利完成工作任务。
3. 员工应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，积极参与团队合作。
六、职业道德1. 员工应遵守职业道德规范，保持公正、诚信、勤奋、自律的工作态度。
2. 员工应尊重公司领导和同事，不得恶意诋毁或对他人进行人身攻击。
3. 员工应积极学习专业知识，提升自身能力，为公司发展做出贡献。
七、违纪处分1. 对于违反员工管理制度的员工，公司将按照情节轻重给予相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、停职、开除等处分。
2. 公司将根据具体情况，保留追究法律责任的权利。
八、附则1. 公司保留对员工管理制度的修改和解释权。
2. 员工对于制度的任何疑问或建议，应及时向上级领导提出，以促进制度的完善和落实。
本员工管理制度自颁布之日起生效，员工应认真遵守并及时关注公司管理制度的更新。
广告加工规章奖罚制度
广告加工规章奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司广告加工流程，提高广告质量和效率，明确奖
惩标准，激励员工遵守规章，提升工作表现。
二、奖励制度
1. 创新奖励：对于在广告设计、制作或投放过程中提出创新方案并被
采纳的员工，根据创新成果的实际效益给予一次性奖励。
2. 效率奖励：在保证广告质量的前提下，提前完成广告加工任务的团
队或个人，按照提前时间比例给予奖励。
3. 质量奖励：对于制作的广告作品获得客户高度评价或在行业内获得
奖项的，给予团队或个人相应的奖励。
三、惩罚制度
1. 违规惩罚：违反广告加工流程、技术标准或客户要求的，根据情节
轻重给予警告、罚款或记过处分。
2. 质量惩罚：因个人疏忽导致广告质量问题，造成公司损失的，根据
损失程度给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 延误惩罚：未按规定时间完成广告加工任务，影响公司业务进程的，根据延误时间和影响范围给予罚款或记过处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由广告加工部门负责人提出，经公司管理层审核后执行。
2. 所有奖罚记录应详细登记，作为员工绩效考核的依据之一。
五、奖罚申诉
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后五个工作日内向人力资
源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后十五个工作日内给予回复，并根据情况重新审议奖罚决定。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖励和惩罚的金额、措施等需要根据公司的实际情况和相关法律法规来确定。
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广告公司管理规定以及激
励制度
Revised by BETTY on December 25,2020 公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。
有些表格贴补过来的，没办法。
公司规章制度
总贝IJ
一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度
考勤
二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签
三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休
五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范
七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准
一、奖励
1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2二对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100 71S o
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100'500元。
二、处罚
1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。
代签到的代签双方每次各罚50元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扌U （2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%讣扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。
4、 未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生 的，以上情形之一的每次扣罚10元。
5、 员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上 情形之一的每次扣罚100元。
6、 未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣 罚O
7、 山于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣 罚。
员工级别考核项L1成绩
记录表 员工姓名岗位原星级 考核日期考核项H 类 员工考级申请表 申
请人岗位原级 店长签字 评委会签字 员工级
别考核评定表 员工姓名入公司时间 申请评定时间所属岗位 原级别评定级别 自我小结 签字/日期 店长评价 签字/日期 级别考核成绩 签字/日期 店经理意见 签字/日期 调整后工资 关于激励： 考核项目考核内容考核得分 领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 计划性 先见性 果断力 执行力 交涉力 责任感 有强烈的责任感，可信赖5 4 利益感对利益有敬锐的感觉5 4 3 2 数字概念有数字概念5 4 3 2 1 国际意识 有国际意识、眼光广阔5 4 自我启发经常努力地自我启发、革新 人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1
创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1
情报力对情报很敬锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1
这是考核的办法吧！
根据岗位的工作成果/过程来考核业务人员，最后的考核成果决定奖金数额的多 少。
先要制定岗位的主要工作项，以及工作标准。
然后每个月末，每位业务人员根 据本月自己的工作表现，先做自评。
直属上司再根据业务人员的表现分别做评 估，这些都是分开进行的。
经理最
后再根据两项结果来考核业务人员的分数。
如果业务人员自评很高，直 属上司却给的分数比较低，这个差额是怎样造成的，是直属经理不公平？还是 业务人员没有按着事实说话，原则上是要看直属上司的评分，所以经理可以在 从中进行调查，这样人员的流动会减少，至少可以将业务人员与其领导的关系 可以弄清楚了。
奖金怎样分，是按公式？还是按其他形式，还是有讲究的， 考核星级 别成绩
阅卷人
别申请级别
能以长期的展望拟定计划5 4 3 2
能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1
能当机立断5 4 3 2 1
朝着U 标断然地执行5 4 3 2 关于公司内外的交涉5 4 3 2 1
1
3 2
1。