广告公司业务员管理制度业务提成方案
广告公司按提成 规章制度
广告公司按提成规章制度第一章总则第一条为了激发广告公司员工的工作积极性，更好地实现公司的业务目标，制定本规章制度。
第二条提成是广告公司员工在完成任务后获得的奖励，是根据个人工作贡献的大小来确定的。
第三条提成制度是广告公司的管理制度之一，适用于公司全体员工，不分职务和岗位。
第四条提成制度应当与公司的绩效考核制度相结合，确保员工的工作贡献能够得到公正的认可。
第五条广告公司应当根据公司的业务情况、经济状况和市场竞争情况，合理确定提成政策，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第六条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第七条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
第八条广告公司应当建立提成激励机制，激励员工不断提高工作质量和效率，促进公司业绩的持续增长。
第九条广告公司应当建立绩效考核和提成发放的监督机制，确保提成的发放符合规定，避免出现腐败和贪污等行为。
第十条员工在获得提成后应当遵守公司的相关规定，不得违反公司的相关制度和规定。
第二章提成政策第十一条广告公司的提成政策应当包括提成的计算方式、提成的发放标准、提成的调整机制等内容。
第十二条广告公司的提成政策应当考虑员工的工作量、工作质量、工作绩效等因素，根据不同的工作情况制定不同的提成政策。
第十三条广告公司应当根据员工的个人绩效情况，提出不同的绩效目标，根据绩效目标的完成情况确定提成的发放标准。
第十四条广告公司可以根据市场情况和公司的经济状况，适时对提成政策进行调整，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第十五条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第十六条广告公司的提成政策应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的相关政策。
第十七条广告公司的提成政策应当经过公司的人事部门、财务部门和法务部门的审核批准后才能实施。
第三章提成计算和发放第十八条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
广告收入提成管理制度
广告收入提成管理制度一、制度目的为了激励广告销售人员积极开展业务，提升广告收入，制定广告收入提成管理制度。
该制度旨在明确广告销售人员的收入提成方式和标准，激发广告销售人员的工作热情和干劲，提高广告收入。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事广告销售工作的员工。
三、提成计算方式1. 广告收入提成比例：（1）按照广告销售人员的年度实际销售额设定不同的提成比例，具体比例如下：年度实际销售额（万元）提成比例0-50 5%50-100 7%100-200 10%200以上 15%（2）广告销售人员的提成比例根据其所在销售团队的整体表现进行调整。
2. 提成计算方法：提成金额= 年度实际销售额×提成比例四、提成发放时间1. 提成发放周期为每月一次，发放的时间为每月月底。
2. 提成发放方式为直接转账至员工的工资卡中。
五、提成执行流程1. 广告销售人员在每月底将销售报表提交给销售经理。
2. 销售经理核对销售报表无误后，将提成金额反馈给财务部门。
3. 财务部门在收到核对无误的销售报表后，将提成金额发放至员工的工资卡中。
4. 员工可以在工资卡中查看到提成金额的具体数额。
六、提成奖励1. 年度销售额排名前三的广告销售人员将颁发优秀销售奖，奖金数额分别为10000元、5000元、3000元。
2. 广告销售人员在连续三个月内完成既定销售任务的将获得一次团建活动的机会，公司负责组织和支付费用。
七、绩效考核1. 广告销售人员的绩效考核主要以销售业绩为主要依据，包括销售额、销售客户数量等指标。
2. 绩效考核结果将作为提成比例调整的依据。
八、制度宣贯公司将通过内部通知、培训等形式将广告收入提成管理制度宣传给全体员工，确保员工充分了解并遵守该管理制度。
九、制度修订公司将根据实际情况对广告收入提成管理制度进行定期评估，如有必要将进行相应的修订。
十、附则本管理制度自发布之日起生效，如员工在执行过程中遇到问题或有意见建议，可随时向销售经理或人力资源部门进行反馈。
2024年广告公司业务提成方案
2024年广告公司业务提成方案____年广告公司业务提成方案摘要：本文提出了一个基于____年的广告公司业务提成方案，目的是激励员工为公司带来更多的业务。
该提成方案分为三个部分：销售提成、团队提成和个人绩效奖金。
销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算奖金的。
团队提成是根据团队的整体表现来计算的，旨在鼓励员工之间的合作与协作。
个人绩效奖金则是根据个人的工作表现与贡献来计算的，以激励个体的优秀工作。
1. 引言广告公司是一个以销售为导向的企业，业务量直接影响着公司的盈利能力和员工的收入水平。
因此，一个有效的提成方案对于广告公司的长期发展至关重要。
本文旨在提出一个合理和公平的____年广告公司业务提成方案，以鼓励员工为公司带来更多的业务。
2. 销售提成销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算的。
具体计算公式如下：月销售额低于100万：提成率为2%月销售额介于100万-300万：提成率为3.5%月销售额介于300万-500万：提成率为5%月销售额高于500万：提成率为7%销售提成将在每月底结算，并于次月发放。
销售提成的金额将直接与员工的基本工资相加，作为员工的工资。
3. 团队提成团队提成是根据团队的整体表现来计算的。
团队提成将在每季度末结算，并于次季度发放。
计算公式如下：团队业务量增长率低于10%：团队提成为10%的月总业务额团队业务量增长率介于10%-15%：团队提成为15%的月总业务额团队业务量增长率高于15%：团队提成为20%的月总业务额团队提成将根据团队成员的平均销售额进行分配，以确保公平。
每个团队成员将根据其个人贡献的比例获得团队提成。
4. 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据个人的工作表现与贡献来计算的。
个人绩效奖金将在每年底结算，并于次年发放。
具体计算公式如下：优秀：100%基本工资的1倍良好：100%基本工资的0.75倍合格：100%基本工资的0.5倍不合格：无个人绩效奖金个人绩效奖金的评定将由上级主管与员工进行评估，并根据公司的考核体系进行判定。
广告销售提成管理制度
广告销售提成管理制度第一章总则第一条为了促进广告销售业绩的提升，激励广告销售人员的积极性和团队合作精神，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有广告销售人员，对于广告销售人员的销售提成、激励及奖励提供明确的规范和指导。
第三条公司广告销售提成管理制度是公司的规章制度，具有约束力，其遵循原则为公平、合理、透明。
第二章提成计算第四条广告销售人员的提成由销售额来决定，销售额指广告销售人员实际签约广告主的广告销售金额。
第五条广告销售人员可以根据其总销售额的不同档次来获得不同比例的提成。
具体提成比例如下：销售额在10000元以下，提成比例为5%；销售额在10001元至20000元，提成比例为8%；销售额在20001元至30000元，提成比例为10%；销售额在30001元以上，提成比例为12%。
第六条广告销售人员的提成根据实际销售情况进行结算，每月底结算上月销售提成。
第七条广告销售人员的提成计算不包括税费等其他开销，所得提成将直接计入个人账户。
第三章提成激励第八条公司将根据广告销售人员的销售业绩和表现，制定相应的奖励方案，作为销售提成之外的额外奖励。
第九条公司设立销售冠军奖，每月评选销售业绩最佳的广告销售人员，并给予额外奖励。
第十条公司设立销售达标奖，对于实现销售目标的广告销售人员，按照完成情况给予相应的奖励。
第四章提成管理第十一条广告销售人员提成管理由公司销售部门负责，销售经理负责具体的销售任务分配和提成计算。
第十二条广告销售人员应做到实事求是，不得弄虚作假、串通作弊等行为，否则将取消相应提成并施以相应的惩罚。
第十三条广告销售人员提成管理应保护广告主的合法权益，不得通过不正当手段获得提成。
第十四条广告销售人员提成管理要注重与其他部门的沟通协作，共同完成销售任务并提高整体销售业绩。
第五章附则第十五条对于本管理制度的解释权归公司所有，任何问题和意见均可向公司销售部门反映。
第十六条本管理制度自颁布之日起生效。
广告公司业务提成方案
广告公司业务提成方案 The latest revision on November 22, 2020业务员薪资管理制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定:第一章出勤制度第二章业务员管理条例第三章业务员日常行为规范第四章业务操作行为规范第五章业务提成发放形式第一章出勤制度一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。
二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请假条。
第二章业务员管理条例为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件，个人简历。
2. 业务员到岗后，每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。
每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。
3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为2 个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。
由总经理决定业务员转正时间。
新业务员 2个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）5.新业务员试用期第一个月无任务底薪2800元，第二个月最少完成1个公司派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。
二、正式期业务员管理条件1．正式业务员工资=底薪3000元+提成2．公司自有媒体提成计算方法提成金额=（广告合同金额—发票税金—客户公关费）*提成基数为3%，同时提成基数按工作内容，上浮下调标准如下：A）新建牌1个月内签单，则提成基数上浮1%；B）新建牌2个月内签单，则提成基数上浮0.5%C）新建牌3个月内签单，则提成基数不变D）新建牌4个月内签单，则提成基数下调0.5%E）新建牌5个月内签单，则提成基数下调1%F）广告合同实际结算价格超出公司定价的20%，则提成基数上浮0.1%G）广告合同实际结算价格超出公司定价的30%，则提成基数上浮0.5%H）广告合同实际结算价格超出公司定价的40%，则提成基数上浮1%经公司审核同意，销售部做了低于底价的销售，提成比例是按底价销售提成的一半.其中提成核算的基数是公司实收销售金额。
广告业务提成管理办法
广告业务提成管理办法广告业务提成及管理办法一、广告形式分类广告业务大体上分为:1、团体票券销售2、户外广告(公交、LED屏、三面翻)3、室内广告(海报、电梯、电视拼接屏)二、广告洽谈分类广告洽谈从渠道及方式大致分为:1、自主接单及洽谈2、公司接单派单3、公司接单协助签单三、广告提成计算广告提成计算应以保证公司利润同事体现个人价值为原则;计算方法为:利润 * 提成基数提成金额 = (广告合同金额 - 安装喷绘费用 - 发票税金)* 提成基数提成基数按工作内容分为:1、25% 百分之二十五计提:广告实际结算价格为刊例价的90%以上，则提成计提基数为25%;2、20% 百分之二十计提: 广告实际结算价格为刊例价的70%-89%，则提成计提基数为20%;3、15% 百分之十五计提: 广告实际结算价格为刊例价的50%-69%，则提成计提基数为15%;4、10% 百分之十计提: 广告实际结算价格为刊例价的40%-49%，则提成计提基数为10%;5、其他情况:包括但不限于以下:低于40%结算的，考虑到维护市场价格因素，维护公司自身利益，应以搭配影院团体票券打包出售的形式销售。
四、提成发放形式:1、以合同约定付款实际时间结算，例甲公司签单半年广告发布合同，分为三笔款支付，则第一笔款到位次月，计提销售员提成奖励;2、业务提成以货币形式支付，发放时间参照本项第一条约定五、广告公司、庆典公司等同行转件业务另行协商提成比例;六、广告业务洽谈过程中的往来公关费用，由销售员本人自行承担;七、广告业务实际洽谈过程中，需要返点和搭赠广告位的，应经以公司领导确认批准。
八、广告业务实际洽谈过程中，涉及返点返利的，应以书面形式报公司领导确认批准并报备。
九、广告发布合同签订后，制作广告画面时应以电子邮件或书面形式与委托方确认广告内容和尺寸，因为确认订单产生的损失由销售人员自行承担。
十、本办法于2016年12月1日生效，执行期为一年，若有调整，以文件形式发布变更。
广告公司提成制度范本
广告公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于公司全体正式员工，包括设计、策划、业务、制作等岗位。
第三条公司提倡团队合作精神，提成分配应兼顾个人贡献和团队成果，确保公平、合理。
二、提成分配第四条提成分配根据不同岗位的特点和公司经营策略，采取不同的提成方式：1. 设计、策划岗位：固定工资加固定比例提成。
2. 业务岗位：底薪加提成，提成比例根据业务难度和业绩设定。
3. 制作岗位：固定工资加按项目结算的提成。
第五条设计、策划岗位的提成比例为项目毛利的5%，业务岗位的提成比例为业务额的10%，制作岗位的提成比例为项目毛利的15%。
第六条公司每月对员工进行业绩考核，根据考核结果对提成比例进行调整，最高提成比例不超过10%。
第七条业务岗位的底薪根据业务员等级设定，等级越高，底薪越高。
业务员等级晋升依据业绩和能力进行评定。
第八条公司年度利润达成目标后，根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖。
年终奖金额为员工年度薪酬的10%-20%。
三、提成计算与发放第九条提成计算以实际完成业务为准，业务完成后，扣除相关成本和费用，计算项目毛利或业务额。
第十条提成发放时间为每月工资发放日，扣除个人所得税后，将提成金额计入工资。
四、特殊情况处理第十一条员工因离职、辞职等原因导致提成无法正常发放的，公司将在员工离职后3个月内一次性结算应得的提成。
第十二条员工在提成计算期间发生违规行为的，公司有权扣除部分或全部提成。
五、附则第十三条本提成制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本提成制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
第十五条公司可根据实际情况对本提成制度进行调整，调整后的制度需经公司领导审批通过后方可实施。
广告行业销售提成制度模板
广告行业销售提成制度模板第一章总则第一条为了充分调动广告销售人员的积极性和创造性，提高广告销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事广告销售人员。
第三条提成分配原则：公平、公正、透明，按照销售业绩和贡献程度进行分配。
第二章提成计算方式第四条提成计算公式：提成 =（销售额 - 成本费用）× 提成比例第五条销售额指广告销售人员实际完成的销售收入。
第六条成本费用包括广告制作费、广告发布费、业务招待费等合理支出。
第七条提成比例根据销售业绩和公司相关规定确定，具体如下：1. 完成销售额在规定额度以下的，提成比例为销售额的5%；2. 完成销售额达到规定额度且在规定额度以上的，提成比例为销售额的10%。
第三章提成结算及发放第八条提成结算周期为每月一次，销售人员需在每月最后一个工作日之前提交相关销售凭证。
第九条财务部门根据销售凭证和相关数据，在每月第一个工作日内完成提成核算。
第十条提成发放方式为工资卡转账，每月第一个工作日发放上月提成。
第四章特殊情况处理第十一条销售人员在提成计算周期内离职的，按实际在职天数计算提成。
第十二条销售人员在提成计算周期内发生销售退回、客户投诉等影响销售业绩的情况，相应扣除相关提成。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
第十五条公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上广告行业销售提成制度模板，公司可以更好地激励销售人员积极拓展业务，提高广告销售额，实现公司目标和业绩增长。
同时，销售人员也能明确了解提成的计算方式和发放时间，激发工作积极性和满意度。
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广告公司业务员管理制度业务提成方案业务员管理制度
为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定:
第一章出勤制度
第二章业务员管理条例
第三章业务员日常行为规范
第四章业务操作行为规范
第一章出勤制度
一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。
二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请假条。
第二章业务员管理条例
为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下:
一、试用期业务员管理条件
(新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，1
毕业证复印件，个人简历。
2. 业务员到岗后，每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。
每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。
3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为2 个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。
由总经理决定业务员转正时间。
新业务员 2个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。
(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件)
二、正式期业务员管理条件
1(正式业务员工资=底薪+提成
2(底薪计算方法
新业务员试用期第一个月无任务底薪，第二个月最少完成 1 个派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。
二个月内无单(包含派单)第三个月开始底薪下降30%。
正式业务员每月需完成任务10万元，每三个月为一考核周期，可以垒加任务金额。
三个月内任务不达标(包含派单)第四个月开始底薪下降30%
3(提成计算方法
A
B
C
D
经公司审核同意,销售部做了低于底价的销售,提成比例是按底价销售提成的一半. 其中提成核算的基数是公司实收销售金额。
三、提高公司凝聚力，提倡公司员工互帮精神
公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员，累计三个月可享受“金牌业务员”称号。
成为“金牌业务员”的人员，除具有带领团队的资格，同时还有季奖金及年终奖。
公司对金牌业务员给予其季度销售合同执行金额，到款部份的1%作为季度奖;一年获三次以上(含三次)“金牌业务员”的，年终给予其年度销售合同总执行金额到款部份的1%作为年终奖。
销售主管完成了年目标任务,年终给予其所带团队销售回款的1%奖励.
第三章业务员日常行为规
一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
二、建立部门晨会和周会制度，每天早上九点开小组碰头会，提交当天业务计划并总结前一天的业务开展情况，每周五下午3点开业务总结会，总结一周的业务进展情况，宣布近期各位业务人员的业绩，包括情况说明、拜访客户数，成交客户数等，需提出疑问、建议及市场动态反馈，以供大家讨论。
促进工作更好的开展。
同时，要安排下周工作内容并作好准备。
三、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。
不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。
四、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。
五、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
六、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。
同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。
七、员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。
男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。
女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
八、随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。
雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。
九、除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
十、节约用水、用电、办公用品。
安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。
不准私自拆除、搬移和乱拉线路。
若有损坏，须通知物业处进行更换、修理。
十一、必须遵守用电规则(下班前关闭电脑、清理烟缸、切断电源)
十二、所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。
第四章业务操作行为规范
为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。
一、“三做到”
1、.做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价格等机密;
2、做到通讯畅通，不无故关机或失去联系;
3、团队合作，不搞恶意竞争，不泄露彼此的客户信息;
4、做到爱护公物，不损坏公司物品。
二、业务中注意事项
(一)用户询价或报价注意事项:
1、业务人员联系客户时，严格按公司公布的价格向客户报价。
(二)信息收集注意事项:
1、与客户交流中要充分了解客户目前的状况，建立客户资料档案，保持双向沟通。
2、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈要及时、准确、全面。
3、在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。
4、每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议反馈回公司 (三)签定合同的注意事项:
1、签定合同前，了解客户/商家资信，做好资信调查，有效防范资金风险。
2、签定合同时，业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲，逐项填写完善，不得涂改，严格按《合同法》和公司《合同管理办法实施细则》执行，并签章认可。
3、合同文本采用公司规定的标准合同。
(四)资金支付注意事项:
1、业务人员在合同或订单签好后，应严格按合同执行，不得更改客户要求，积极和其它部门联系相关客户需求，有突发事项应主动反馈给相关领导。
2、业务人员配合客户诈骗公司货款的，挪用公司货款等行为,公司将追究其法律责任。
(五)与客户交往过程中，务必坚持原则，维护公司利益。