最新广告公司业务提成方案资料
广告公司提成方案激励策划书范文(二篇)
广告公司提成方案激励策划书范文方案一:当月工资=0底薪基数+提成+奖金(业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资)按照个人月业务量回款额之和计提。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额____元以下，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额____%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长____%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额____%作为奖励;凡当回款额比上月降低____%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员____%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于____%并且回款额____元以上的)的业务员____元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的____%-____%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销____元，业务经理报____元。
方案二当月工资=底薪基数±提成+奖金(业务员工底薪基数____元)业务人员底薪基数____元。
试用期内____%发放，余____%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准____元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000____底薪基数=发放底薪。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)每月完成回款额不足____元，不计提提成，每月完成回款额10000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额20000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
完整版)广告销售提成方案
完整版)广告销售提成方案
目标：
提高广告销售业绩；
激励销售团队并增强士气；
奖励销售人员的卓越表现；
方案概述：
该提成方案将依据广告销售额以及个人销售绩效来奖励销售人员；
提成将以销售额的百分比形式发放；
提成比例将根据销售业绩等级来分层设定；
该方案的目标是通过积极竞争和激励来促进销售团队的整体业绩提升；
销售额提成比例：
销售额低于100,000元：提成比例为5%；
销售额介于100,000元至200,000元之间：提成比例为7.5%；
销售额高于200,000元：提成比例为10%；
个人销售绩效提成加成：
完成销售指标：提成比例增加1%；
完成销售指标超过10%：提成比例增加2%；
完成销售指标超过20%：提成比例增加3%；
其他重要事项：
提成将在每月底结算，并与工资一同发放；
销售团队将根据实际销售情况评定销售业绩等级；
绩效统计、管理和提成发放将由销售团队经理负责；
定期评估该提成方案的有效性，根据需要进行调整或改进；
我们深信该广告销售提成方案将有效推动销售团队的业绩提升，并提供激励来达成更高的销售目标。
我们期待团队的积极响应和成
功推行该方案。
完整版)广告销售提成方案。
广告销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售作为企业宣传推广的重要手段，其效果和业绩对企业的发展至关重要。
为了激励销售团队积极拓展市场，提高广告销售业绩，特制定本提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队积极性，提高广告销售业绩；2. 体现多劳多得、公平竞争的原则；3. 增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
三、提成范围本提成方案适用于公司全体广告销售人员，包括内部销售人员和外部代理商。
四、提成标准1. 销售额提成：根据销售额的不同，设置不同的提成比例。
（1）销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在10万元以上、50万元以下的部分，提成比例为8%；（3）销售额在50万元以上、100万元以下的部分，提成比例为10%；（4）销售额在100万元以上、500万元以下的部分，提成比例为12%；（5）销售额在500万元以上、1000万元以下的部分，提成比例为15%；（6）销售额在1000万元以上的部分，提成比例为18%。
2. 新客户拓展奖励：成功拓展新客户的，给予一定比例的奖励。
（1）新客户销售额在10万元以下的，奖励2000元；（2）新客户销售额在10万元以上、50万元以下的，奖励3000元；（3）新客户销售额在50万元以上、100万元以下的，奖励5000元；（4）新客户销售额在100万元以上、500万元以下的，奖励8000元；（5）新客户销售额在500万元以上、1000万元以下的，奖励10000元；（6）新客户销售额在1000万元以上的，奖励15000元。
3. 绩效考核奖励：根据年度绩效考核结果，给予优秀销售人员额外奖励。
（1）年度销售额排名前5名的销售人员，每人奖励5000元；（2）年度销售额排名6-10名的销售人员，每人奖励3000元；（3）年度销售额排名11-20名的销售人员，每人奖励2000元。
五、提成发放1. 提成计算：每月底根据销售人员的销售额、新客户拓展情况及绩效考核结果，计算提成金额；2. 提成发放：每月10日前，将提成金额打入销售人员工资卡。
广告销售分成方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售成为企业获取利润的重要渠道。
为了激发广告销售团队的积极性，提高广告销售业绩，特制定本广告销售分成方案。
二、方案目的1. 激励广告销售人员积极拓展业务，提高广告销售业绩；2. 增强广告销售团队的凝聚力，形成良好的团队氛围；3. 优化广告销售渠道，提高广告投放效果。
三、分成比例1. 销售提成：广告销售提成比例为销售额的10%；2. 团队奖金：团队奖金比例根据团队整体业绩进行分配，具体如下：（1）销售额达到100万（含）以下，团队奖金比例为5%；（2）销售额达到100万（不含）- 200万，团队奖金比例为8%；（3）销售额达到200万（不含）- 500万，团队奖金比例为10%；（4）销售额达到500万（不含）- 1000万，团队奖金比例为12%；（5）销售额达到1000万（不含）以上，团队奖金比例为15%。
3. 个人奖励：根据个人业绩，设置以下奖励：（1）个人业绩达到10万（含）以下，奖励500元；（2）个人业绩达到10万（不含）- 20万，奖励1000元；（3）个人业绩达到20万（不含）- 50万，奖励2000元；（4）个人业绩达到50万（不含）- 100万，奖励5000元；（5）个人业绩达到100万（不含）以上，奖励10000元。
四、考核与发放1. 考核周期：按月考核，每月底对广告销售业绩进行汇总；2. 奖金发放：奖金在次月月底发放，发放形式为现金或转账；3. 奖金领取：获奖人员需在规定时间内到财务部门领取奖金。
五、注意事项1. 本方案适用于公司所有广告销售人员；2. 销售提成和团队奖金按实际销售额计算，如出现虚假销售、虚报业绩等违规行为，将取消其奖金资格；3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。
六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释；2. 本方案自发布之日起实施，如有变动，以公司最新通知为准。
2023年广告公司业务提成方案
2023年广告公司业务提成方案在制定2023年广告公司业务提成方案之前，首先需要考虑公司的目标和战略。
在确定了公司的目标和战略之后，可以制定以下提成方案，以激励员工的努力和追求卓越：1. 基于销售额的提成：a. 设定一个销售额的目标，例如年度销售额为X万元。
b. 设定一个提成比例，例如，销售额达到80%时提成比例为2%，销售额达到100%时提成比例为3%，销售额超过100%时提成比例为4%。
c. 以每个员工的销售额作为计算依据，员工的提成金额为销售额乘以对应的提成比例。
2. 基于客户满意度的提成：a. 设定一个客户满意度的目标，例如，客户满意度调查结果得分为X分。
b. 设定一个提成比例，例如，客户满意度得分达到80%时提成比例为2%，客户满意度得分达到100%时提成比例为3%。
c. 根据客户满意度调查结果，将对应的提成比例乘以每个员工的基本工资。
3. 基于团队业绩的提成：a. 设定一个团队业绩目标，例如，团队年度销售额为X万元。
b. 设定一个提成比例，例如，团队销售额达到80%时提成比例为2%，团队销售额达到100%时提成比例为3%。
c. 基于团队业绩，将对应的提成比例乘以每个团队成员的基本工资。
4. 基于个人贡献的提成：a. 根据员工的个人贡献和表现进行评估，例如，客户反馈、项目完成情况、创意质量等。
b. 设定一个提成比例，例如，根据评估结果分为三个等级，优秀贡献者提成比例为2%，良好贡献者提成比例为1%，一般贡献者提成比例为0.5%。
c. 根据员工的个人贡献等级，将对应的提成比例乘以每个员工的基本工资。
5. 加入竞赛元素：a. 设定一些竞赛活动，例如，每月或季度最佳销售员、最佳创意奖等。
b. 对于参与竞赛并取得优异成绩的员工，给予额外的提成奖励。
6. 考虑不同岗位的提成比例差异：a. 根据不同岗位的职责和工作内容，合理设定不同岗位的提成比例，以体现不同层级员工的价值和贡献。
7. 设定提成封顶：a. 为避免过高的提成费用，设定每个员工每月或每年的提成封顶金额，超过封顶金额的部分不再计入提成。
2024年广告公司业务提成方案
2024年广告公司业务提成方案____年广告公司业务提成方案摘要：本文提出了一个基于____年的广告公司业务提成方案，目的是激励员工为公司带来更多的业务。
该提成方案分为三个部分：销售提成、团队提成和个人绩效奖金。
销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算奖金的。
团队提成是根据团队的整体表现来计算的，旨在鼓励员工之间的合作与协作。
个人绩效奖金则是根据个人的工作表现与贡献来计算的，以激励个体的优秀工作。
1. 引言广告公司是一个以销售为导向的企业，业务量直接影响着公司的盈利能力和员工的收入水平。
因此，一个有效的提成方案对于广告公司的长期发展至关重要。
本文旨在提出一个合理和公平的____年广告公司业务提成方案，以鼓励员工为公司带来更多的业务。
2. 销售提成销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算的。
具体计算公式如下：月销售额低于100万：提成率为2%月销售额介于100万-300万：提成率为3.5%月销售额介于300万-500万：提成率为5%月销售额高于500万：提成率为7%销售提成将在每月底结算，并于次月发放。
销售提成的金额将直接与员工的基本工资相加，作为员工的工资。
3. 团队提成团队提成是根据团队的整体表现来计算的。
团队提成将在每季度末结算，并于次季度发放。
计算公式如下：团队业务量增长率低于10%：团队提成为10%的月总业务额团队业务量增长率介于10%-15%：团队提成为15%的月总业务额团队业务量增长率高于15%：团队提成为20%的月总业务额团队提成将根据团队成员的平均销售额进行分配，以确保公平。
每个团队成员将根据其个人贡献的比例获得团队提成。
4. 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据个人的工作表现与贡献来计算的。
个人绩效奖金将在每年底结算，并于次年发放。
具体计算公式如下：优秀：100%基本工资的1倍良好：100%基本工资的0.75倍合格：100%基本工资的0.5倍不合格：无个人绩效奖金个人绩效奖金的评定将由上级主管与员工进行评估，并根据公司的考核体系进行判定。
广告业务员提成方案
广告业务员提成方案每个公司都有一套规章制度,广告公司也不例外,下面就是小编跟大家分享广告业务员提成方案，欢迎大家阅读！当月工资＝底薪基数+提成+奖金业务人员底薪基数1000 元。
试用期内50%发放，余50%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准10000元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000 ×底薪基数＝发放底薪。
提成每月完成回款额不足10000元，不计提提成，每月完成回款额10000－XX0元，按回款额的3%提成；每月完成回款额XX0－50000元，按回款额的5%提成；每月完成回款额50000元－XX00元，按回款额的7%提成；XX00元以上按回款额的12%提成。
奖金1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励；凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚；3、公司给予当月回款额增长率第一的业务员300元奖励；4、业务部经理按照当月回款额的1%－2%提成作为业务经理的奖励。
5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比4、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上-第二级50%～99%-第三级50%以下-5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的XX%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。
广告提成方案
第2篇
广告提成方案
一、前言
为适应市场竞争，提高我司广告业务的盈利能力，增强员工的工作积极性与效率，现依据国家相关法律法规及公司战略发展需要，制定本广告提成方案。
二、适用对象
本方案适用于我司从事广告业务的所有员工，包括但不限于销售、策划、设计、市场推广等相关岗位。
三、提成原则
1.公平性原则：确保提成制度的公平、合理，无歧视，激发员工潜能。
-销售额在10万元（含）至30万元（不含）之间，阶梯提成为1%。
-销售额在30万元（含）至50万元（不含）之间，阶梯提成为2%。
-销售额在50万元（含）以上，阶梯提成为3%。
2.非销售提成
对于非销售岗位，如策划、设计等，其提成根据项目实际利润的比例进行分配，具体比例由公司根据项目难度、贡献度等因素综合评估后确定，范围在1%至3%之间。
八、方案的修订与解释
1.本方案的修订权归公司所有，公司可根据实际情况予以调整。
2.本方案的解释权归公司所有。
九、附则
本方案自发布之日起生效，原提成方案同时废止。全体员工应严格遵守本方案，共同努力提升公司业绩，共享公司发展成果。
（全文完）
六、提成调整机制
1.公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素，对提成比例进行调整。
2.提成调整应提前至少一个月通知全体员工。
七、特别规定
1.员工在离职时，应按照公司规定对已产生的提成进行结算。
2.严禁员工之间相互转移客户资源，一经发现，将取消双方提成资格。
3.员工在业务活动中应严格遵守法律法规，如有违法行为，将取消提成资格，并可能面临法律责任。
②销售额在30万元（含）-50万元（不含）之间，阶梯提成为3%。③销售额Βιβλιοθήκη 50万元（含）以上，阶梯提成为4%。
广告公司提成制度范本
广告公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于公司全体正式员工，包括设计、策划、业务、制作等岗位。
第三条公司提倡团队合作精神，提成分配应兼顾个人贡献和团队成果，确保公平、合理。
二、提成分配第四条提成分配根据不同岗位的特点和公司经营策略，采取不同的提成方式：1. 设计、策划岗位：固定工资加固定比例提成。
2. 业务岗位：底薪加提成，提成比例根据业务难度和业绩设定。
3. 制作岗位：固定工资加按项目结算的提成。
第五条设计、策划岗位的提成比例为项目毛利的5%，业务岗位的提成比例为业务额的10%，制作岗位的提成比例为项目毛利的15%。
第六条公司每月对员工进行业绩考核，根据考核结果对提成比例进行调整，最高提成比例不超过10%。
第七条业务岗位的底薪根据业务员等级设定，等级越高，底薪越高。
业务员等级晋升依据业绩和能力进行评定。
第八条公司年度利润达成目标后，根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖。
年终奖金额为员工年度薪酬的10%-20%。
三、提成计算与发放第九条提成计算以实际完成业务为准，业务完成后，扣除相关成本和费用，计算项目毛利或业务额。
第十条提成发放时间为每月工资发放日，扣除个人所得税后，将提成金额计入工资。
四、特殊情况处理第十一条员工因离职、辞职等原因导致提成无法正常发放的，公司将在员工离职后3个月内一次性结算应得的提成。
第十二条员工在提成计算期间发生违规行为的，公司有权扣除部分或全部提成。
五、附则第十三条本提成制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本提成制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
第十五条公司可根据实际情况对本提成制度进行调整，调整后的制度需经公司领导审批通过后方可实施。
广告公司业务提成方案范例两篇
广告公司业务提成方案范例两篇篇一：广告公司提成方案甲方：XXX乙方：XXX为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议：1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。
协议期限为X 月，自20XX年X月X日至20XX年X月X日。
2、双方协商采用方案作为提成3、乙方须遵守甲方行政管理并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖（以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外）100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。
5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。
7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。
8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。
9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此由所有相关参与工作人员（设计人员和业务人员）共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。
乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。
11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。
注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。
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业务员管理制度
——XXXXX广告公司
为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定:
第一章出勤制度
第二章业务员管理条例
第三章业务员日常行为规范
第四章业务操作行为规范
第一章出勤制度
一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。
二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请假条。
第二章业务员管理条例
为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：
一、试用期业务员管理条件
1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件，个人简历。
2. 业务员到岗后，每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。
每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。
3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为2 个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。
由总经理决定业务员转正时间。
新业务员2个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）
二、正式期业务员管理条件
1．正式业务员工资=底薪+提成
2．底薪计算方法
新业务员试用期第一个月无任务底薪，第二个月最少完成 1 个派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。
二个月内无单（包含派单）第三个月开始底薪下降30%。
正式业务员每月需完成任务10万元，每三个月为一考核周期，可以垒加任务金额。
三个月内任务不达标（包含派单）第四个月开始底薪下降30%
3．提成计算方法
A公交车身广告，45、81路底价按刊例价的4折为底价，按底价销售提成3%，高出底价部份提成为6%；
b站台广告，销售合同价为刊例价的6.3折，按底价销售提成是合同价的3.5%，高出底价部份提成按7%；
c高速路广告按底价销售提成是4%,高出底价部份提成按8%;
d建中户外广告位销售底价：5万元/月；提成4%，高于底价部份，按8%提成；
e社区媒体，销售底价是刊例价的3折，提成按合同执行价的5%，超出部份按10% 经公司审核同意,销售部做了低于底价的销售,提成比例是按底价销售提成的一半. 其中提成核算的基数是公司实收销售金额。
三、提高公司凝聚力，提倡公司员工互帮精神
公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员，累计三个月可享受“金牌业务员”称号。
成为“金牌业务员”的人员，除具有带领团队的资格，同时还有季奖金及年终奖。
公司对金牌业务员给予其季度销售合同执行金额，到款部份的1%作为季度奖；一年获三次以上（含三次）“金牌业务员”的，年终给予其年度销售合同总执行金额到款部份的1%作为年终奖。
销售主管完成了年目标任务,年终给予其所带团队销售回款的1%奖励.
第三章业务员日常行为规
一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
二、建立部门晨会和周会制度，每天早上九点开小组碰头会，提交当天业务计划并总
结前一天的业务开展情况，每周五下午3点开业务总结会，总结一周的业务进展情况，宣布近期各位业务人员的业绩，包括情况说明、拜访客户数，成交客户数等，需提出疑问、建议及市场动态反馈，以供大家讨论。
促进工作更好的开展。
同时，要安排下周工作内容并作好准备。
三、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。
不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。
四、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。
五、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
六、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。
同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。
七、员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。
男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。
女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
八、随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。
雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。
九、除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
十、节约用水、用电、办公用品。
安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。
不准私自拆除、搬移和乱拉线路。
若有损坏，须通知物业处进行更换、修理。
十一、必须遵守用电规则（下班前关闭电脑、清理烟缸、切断电源）
十二、所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。
第四章业务操作行为规范
为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。
一、“三做到”
1、.做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价格等机密；
2、做到通讯畅通，不无故关机或失去联系；
3、团队合作，不搞恶意竞争，不泄露彼此的客户信息；
4、做到爱护公物，不损坏公司物品。
二、业务中注意事项
（一）用户询价或报价注意事项：
1、业务人员联系客户时，严格按公司公布的价格向客户报价。
（二）信息收集注意事项：
1、与客户交流中要充分了解客户目前的状况，建立客户资料档案，保持双向沟通。
2、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈要及时、准确、全面。
3、在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。
4、每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议反馈回公司
（三）签定合同的注意事项：
1、签定合同前，了解客户/商家资信，做好资信调查，有效防范资金风险。
2、签定合同时，业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲，逐项填写完善，不得涂改，严格按《合同法》和公司《合同管理办法实施细则》执行，并签章认可。
3、合同文本采用公司规定的标准合同。
（四）资金支付注意事项：
1、业务人员在合同或订单签好后，应严格按合同执行，不得更改客户要求，积极和其它部门联系相关客户需求，有突发事项应主动反馈给相关领导。
2、业务人员配合客户诈骗公司货款的，挪用公司货款等行为,公司将追究其法律责任。
（五）与客户交往过程中，务必坚持原则，维护公司利益。