周转材料交接单 - 360文档中心

周转材料管理办法

周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属项目。

第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。

第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。

第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。

周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。

第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。

第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。

第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。

项目之间不允许私自调拨周转材料。

第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。

周转材料管理办法

周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属项目。

第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。

第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。

第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。

周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。

第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。

第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。

第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。

项目之间不允许私自调拨周转材料。

第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。

周转材料规定

周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。

管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。

第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。

第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。

各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。

公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。

第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。

（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。

（三）负责审批与周转材料相关的报告。

（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。

第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。

（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。

（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。

（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。

第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。

如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。

B类：通用性周转材料。

如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。

C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。

材料管理员工作总结精选

【导语】总结的写作过程，既是对⾃⾝社会实践活动的回顾过程，⼜是⼈们思想认识提⾼的过程。

《材料管理员⼯作总结》是⽆忧考为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。

【篇⼀】材料管理员⼯作总结本⼈于20x调到集团公司以来，不经意期间已⾛过四年多的风⾬历程。

这些年以来，在集团公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮忙与⽀持下，经过⾃⾝的努⼒与拼搏，与调进集团公司前的⾃我⽐，此刻在很多⽅⾯都有了必须的提⾼与提⾼，并且学会了材料管理。

在这四年多的时间⾥，许多的⼯作经验与体会令我有了事业的成就感和对⼯作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万千。

其中有来⾃集团公司领导对职⼯的培养与理解，有来⾃甲⽅对我集团公司的评价与赞美，有来⾃同事之间的体贴与帮忙，也有源与⾃我⼯作中的收获与挫折。

在这⼏年以来本⼈⼀向在省外电⼚从事材料管理⼯作，回顾这四年多的⼯作经历，有太多的收获在其中，许多⼯作经验令我受益匪浅，铭记于⼼，现将这⼏年的⼯作总结如下。

⼀、以诚相待，以理服⼈，创造良好⼯作环境。

我集团公司是⼀个⼤的家庭，作为公司的⼀员，不管应对的是对甲⽅还是公司内部的协作单位，都应当做到“以诚相待，以理服⼈”。

尊重是相互的，并⾮某⼀个⼈的事，仅有⽤我们的真诚来对待别⼈，⽤我们的道理来感化别⼈，最终才能得到别⼈的尊重与赞赏。

仅有真正的处理好⾃我与甲⽅物资部，⾃我与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理⼯作产⽣好的进取的影响。

久⽽久之便可构成⼀个融洽和谐的⼯作环境，进⽽激起我们对材料管理⼯作的热爱与活⼒，从⽽促使我们在施⼯现场各⽅⾯的⼯作向着更好的⽅向发展，到达事半功倍的成效。

⼆、不断学习材料管理，完善⾃我，让材料管理制度落在实处。

“⼈不学习不提⾼，马⽆铁蹄不跑路”，每个⼈都应当不断的学习，仅有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。

每到⼀个新⼯地，本⼈⾸先学习该⼯程的材料管理制度，在执⾏每个新⼯地的各项规章制度的前提下，根据现场实际情景，配合本部门主管领导及时编制《项⽬部材料领⽤发放管理办法》、《材料保管制度》、《材料的⼊库、发放制度》等各项规章制度。

主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

主要机械设备、劳动⼒和主要周转材料的需求计划表、相关说明4、主要机械设备、劳动⼒和主要周转材料的需求计划表、相关说明第⼀章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进⾏施⼯⽣产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全⾯完成⽣产任务、提⾼劳动⽣产率、提⾼⼯程质量、缩短⼯期，以及现场⽂明施⼯等都具有重要意义。

由于施⼯⼯期长，⼯作范围⼤，平⾏施⼯⾯⼴，施⼯段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充⾜；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电⼒保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充⾜且都是正规渠道进货，质量有保证，各项⽬部在管理机具⽅⾯，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满⾜施⼯时数量与质量的保证（详见施⼯机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修⼈员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进⾏维修。

为保险起见准备在当地联系⼀些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项⽬部所有机具的维修、更换和新增。

电⼒问题经前期勘察计算，认为现场电⼒完全能满⾜施⼯机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施⼯的因素。

施⼯机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使⽤，组合使⽤设备；3、实⾏单机和机组核算：4、机械化施⼯管理；5、⼯具和周转材料的管理；6、本投标书投⼊的机械为⼀个标段所⽤机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施⼯现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施⼯现场设专⼈管理，负责发放和监督使⽤、回收、检验、组织维修、保管，使⼯具和周转材料能够充分发挥作⽤。

拟投⼊的主要施⼯机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施⼯现场所需的机械，由我公司根据施⼯组织设计审定的机械需⽤计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施⼯组织准备机械施⼯组织准备以施⼯计划为依据，有利于施⼯指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组⼀般按机械类型或作业地点编制。

周转材料管理办法三篇

周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。

二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。

(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。

(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。

三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。

四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。

六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。

七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。

八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。

一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。

有关员工辞职交接工作要怎么写

有关员工辞职交接工作要怎么写在这个往来人往的全球，好少人是把一份工作中做一辈子的，在辞职的情况下必须把交接工作后才可以走，那麼大家了解辞职工作中的工作交接的步骤吗？!下边是为大伙儿产生的辞职交接工作范例，期待能够协助大伙儿。

辞职交接工作范例篇1 看了辞职交接工作范例尊重的马主管：你好!从20xx年x月迄今，进到企业工作中三年多的時间里，获得了企业诸位领导干部及朋友的多方面协助，我特别感谢企业诸位领导干部及朋友。

过去的三年多的時间里，我还在企业里工作中的很开心，觉得企业的氛围就和一个大家族一样，大伙儿交往的和睦和谐，另外在企业里也学会了很多东西。

并在企业的以往三年里，运用企业给与优良学习时间，学了一些新的物品来丰富了自身，并提升自身的一些专业知识和社会经验。

我针对企业三年多的照料表明真心实意的谢谢!!在20xx年今年初，企业给与了非常好的机遇，要我逐渐下新项目锻练，但因为自身欠缺项目风险管理等层面的工作经验，自身沒有能非常好的为企业做好工作，自身身感愧对企业三年的塑造。

因为我我觉得，我还在以往的一段时间里的主要表现不可以让自身觉得令人满意，觉得有一些有愧企业这三年的照料，自身也觉得自身过去三年沒有给企业做了点奉献，也因为自身觉得自身的工作能力还差的许多，在企业的各层面要求上自身工作能力不足。

因此，历经自身深思熟虑，为了更好地自身和企业考虑到，自身现向企业明确提出离职，望企业给与准许。

此致行礼申请者：离职报告xx年x月x日的人还看过：辞职交接工作范例篇2 转交人吴××因调职，经厂财务部决策，将其出任的库存商品核算会计职位工作中转交给武××接任。

现按《会计人员工作规则》的要求，申请办理以下工作交接办理手续：(一)转交前已然审理的所有库存商品结转业务流程会计记账凭证，已由转交人填写结束。

(二)截止工作交接之日，凡应备案的帐本，已然备案完后，并在明细分类账最终一笔账户余额之处盖上了转交人图章，以表承担。

周转材料管理办法

周转材料管理办法中铁十一局合福高速铁路站前七标项目经理部三分部周转材料管理办法补充规定第一章总则第一条为加强对施工现场钢模板、方木、钢管、竹跳板等周转材料的管理，提高周转材料的利用率和周转率，避免周转材料的浪费和人为损坏，保证周转材料的供应和施工的顺利进行，降低施工成本，特制订本补充规定。

第二条本办法需分部各部室、各架子队、及各施工工班共同遵照执行。

第二章组织领导第三条项目主管为周转材料的主管领导，物资部为周转材料的主管业务部门，负责周转材料的采购、发放、现场管理、回收等工作，对不按管理规定使用周转材料的施工工班，进行相应的处罚。

第四条工程部负责向物资部提供周转材料的需求计划，并编制施工组织设计，计划各种周转材料的使用时间、周转次数、总需时间等，并对物资部进行交底。

各架子队负责施工现场周转材料的调配使用、堆码、保管等工作，工程部、各架子队共同协助物资部对周转材料进行管理。

第三章现场管理规定第五条钢模板按规格型号，以套为单位，交由各架子队，各架子队根据现场施工安排，交由各施工工班保管和使用。

各施工工班必须保证在规定时间内使用钢模板，不得超期使用，并且在使用过程中的要保证模板的完好率为100%，有损坏、丢失现象的，要照价赔偿；超出规定使用期限使用的，要扣取租金。

第六条规定空心墩模板的使用时间为12天，A型墩模板、B型墩模板使用时间为7天。

第七条方木、钢管、扣件、竹跳板等周转材料根据施工需求交由各施工工班使用。

各工办必须保证各周转材料的回收率及完好率。

墩身内模及桥台模板方木使用数量不得高于工程部提供的需求计划数量，周转次数不得低于3次，钢管回收率及完好率（锯断钢管不小于2m）不得小于100%，扣件回收率及完好率不得小于100%，竹跳板回收率及完好率不得小于98%。

第八条各架子队、施工工班必须按要求使用周转材料，严禁将周转材料拆卸、损坏或挪作他用，使用工程中严格责任制度，在使用过程中导致丢失、损坏的，都要收取赔偿金，并对有关责任人进行处罚。

车间材料员年度工作总结范文5篇

车间材料员年度工作总结范文5篇紧张而忙碌的一年马上就要结束了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。

年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编为大家整理的最新车间材料员年度工作总结范文5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢!最新车间材料员年度工作总结范文1 20__年已经过去，新的一年已经到来。

材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报：一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。

对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。

其次，要有较强的责任心。

俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。

只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。

我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好、二、从学习上充分利用工作的闲暇时间认真学习《物资管理》，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上网查询相关资料。

在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用处物资管理考核办法，严格规范操作自己的业务。

三、在工作上1、在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现材料使用过程的效益。

2、加强材料计划管理。

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给项目部造成严重的经济损失。

周转材料管理与核算存在的问题及对策分析张静

周转材料管理与核算存在的问题及对策分析张静发布时间：2021-11-08T01:39:34.414Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：张静[导读] 周转材料费用是施工成本中的重要组成部分，因此，强化周转材料的管理与核算工作上海宝冶集团有限公司工程物资设备公司上海市 200000摘要：周转材料费用是施工成本中的重要组成部分，因此，强化周转材料的管理与核算工作是施工成本控制的重要环节。

本文围绕周转材料概念、管理与核算过程中所遇到的问题、如何避免问题发生，提高材料周转率以及降低现场施工成本展开。

关键词：周转材料管理核算成本一、周转材料定义及特点1、定义周转材料亦称"周转使用材料"。

建筑安装工程施工过程中，能多次使用并基本保持其原来的实物形态，其价值逐渐转移到工程成本中去，但不构成工程实体的工具性材料。

按其用途不同，可以分为以下几类:(1) 模板，指浇制混凝土用的竹、木、钢或钢木组合的模型板，配合模板使用的支撑料和滑模材料等。

(2) 挡板，指土方工程用的挡土板以及撑料等。

(3)架料，指搭脚手架用的竹、木杆和跳板，及列作流动资产的钢管、脚手架等。

(4) 其他，指以流动资金购置的其他周转材料，如塔吊使用的轻轨、枕木等。

2、特点这些材料在施工中能长久周转使用，起着劳动资料的作用，但由于种类很多、价值较低、使用期短、更换频繁，为简化手续，我国现行财务制度规定，视同材料对待，列为流动资产，以流动资金为其资金来源。

根据上述特点，在管理和核算上，应将固定资产和材料的方法结合使用。

即收发、结存核算和实物清查盘点，按照材料的管理和核算办法进行。

为了准确快速核算施工企业所有在库和在用的周转材料计划成本，应设置完善的周转材料台账。

借方登记在库和在用数;贷方登记领用、报废、短缺或退库数;余额表示在库和在用数。

本帐户应分设"在库周转材料"和"在用周转材料"两个明细帐户，组织明细核算。