办公室督办工作管理制度.
督办管理制度(5篇)
督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围。
第三条工作原则一、领导负责的原则。
督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。
督办结果上报前要经分管领导审核。
二、分流承办的原则。
行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。
对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。
三、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。
第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。
公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。
第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。
第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。
第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。
行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。
第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。
督查督办工作制度(六篇)
督查督办工作制度____单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作以____、__基本路线以及____为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督查工作的主要任务是：（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。
（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。
（三）分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。
（五）其他事项的查办。
第四条组织领导。
按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。
（一）建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。
（二）分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。
第五条督查管理部门的主要工作职责为：（一）负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。
（二）负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。
（三）负责督促分局各部门建立健全制度，及时报告重要情况。
（四）负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。
（五）负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。
（六）负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。
第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。
督办管理制度模板
督办管理制度模板第一章总则第一条为规范和统一督办工作，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条督办工作是指对下级单位、个人在工作中存在的问题及时跟进、指导和督促解决的工作。
第三条督办工作应当遵循公正、公平、公开、透明的原则，坚持问题导向，科学合理确定督办事项。
第四条督办工作应当及时、有效，保证问题能够得到妥善解决，且应当符合相关法律法规和政策规定。
第五条督办工作应当加强对督办事项的跟踪，及时统计、分析并上报督办情况，为上级决策提供参考依据。
第二章督办责任第六条督办工作的责任主体为单位的领导层，具体责任划分如下：（一）上级单位对下级单位的督办工作负主要责任，包括指导和督促下级单位及时解决问题；（二）下级单位对本单位的督办工作负直接执行责任，包括积极解决问题并向上级单位汇报；（三）具体督办事项的负责人对督办事项的跟踪和解决负直接责任，保证问题及时解决；（四）督办工作的协调指导机构应当及时落实协调指导责任，确保工作的顺利开展。
第七条督办工作的职责包括但不限于以下几方面：（一）对督办事项进行分析评估，并明确督办目标；（二）制定督办方案并组织实施，确保督办工作的有效性和专业性；（三）加强对督办事项的跟踪，及时掌握解决情况；（四）及时汇总和分析督办情况，并向上级单位报告；（五）对督办工作进行评估和总结，提出改进意见和建议。
第三章督办流程第八条督办工作按照以下流程进行：（一）立项阶段：确定督办事项，并明确督办目标和时间节点；（二）建立督办机制：指定负责人，制定督办方案并组织实施；（三）跟踪指导阶段：定期了解督办事项的进展情况，并指导解决问题；（四）解决问题阶段：协调解决问题，确保问题得到妥善解决；（五）汇总报告阶段：对督办情况进行汇总和分析，并向上级单位报告；（六）评估总结阶段：对督办工作进行评估和总结，提出改进意见和建议。
第四章督办处罚第九条对于未按照督办要求完成任务，没有及时解决问题的单位和个人，应当依法依规给予相应处罚。
督办管理办法
督办管理办法第一章总则第一条为了加强督办管理工作，提高工作效率，规范工作流程，根据相关法律法规和规章制度，制定本办法。
第二条督办管理是指对工作任务、工作进展和工作结果进行监督和管理，确保工作按时完成并取得良好效果的一种管理方式。
第二章督办管理的原则第三条督办管理应坚持以下原则：1. 依法依规：遵循国家法律法规和组织规定，确保督办工作合法合规。
2. 积极主动：主动跟进工作进展，及时解决问题，推动工作的顺利进行。
3. 公正公平：对不同工作单位和人员一视同仁，严格按照程序要求进行督办。
4. 有效高效：明确工作目标和时间节点，确保工作任务能够按时完成。
第三章督办管理的主要内容第四条督办管理主要包括以下内容：督办计划，明确工作目标和时间节点。
2. 跟进工作进展：定期了解工作进展情况，及时发现问题并采取措施，确保工作能够按时完成。
3. 解决工作问题：针对工作中出现的问题，及时组织人员进行解决，确保工作能够顺利进行。
4. 汇报工作情况：定期向上级主管部门和相关人员报告工作进展情况，接受督办检查。
第四章督办管理的责任与权利第五条督办管理的责任与权利明确如下：1. 督办责任：各级领导要按照职责分工，履行督办管理的责任。
领导要确保工作任务能够按时完成，并解决工作中出现的问题。
2. 督办权利：领导拥有督办工作的权利，可以要求下属单位和人员按时完成工作，并进行必要的督促和检查。
3. 督办报告：下属单位和人员应按要求向上级领导报告工作进展情况，并接受领导的督促和检查。
第五章督办管理的工作流程第六条督办管理的工作流程如下：计划。
2. 跟进工作进展：定期了解工作进展情况，及时发现问题并采取措施。
3. 解决工作问题：针对工作中出现的问题，及时组织人员进行解决。
4. 汇报工作情况：定期向上级主管部门和相关人员报告工作进展情况。
第六章督办管理的监督与评估第七条督办管理应进行定期监督与评估，以确保工作按照计划进行，并取得良好效果。
第八条监督与评估应包括督办工作的过程监督和结果评估两个方面。
办公室督办规章制度
办公室督办规章制度一、总则为提高办公效率，规范工作流程，加强工作监督，建立科学合理的督办制度，特制定本规章制度。
本规章制度适用于全公司所有员工。
二、督办的目的和意义1. 明确责任：通过督办，明确工作责任，确保工作按时高质量完成。
2. 加强监督：可以及时发现工作中存在的问题，避免延误、漏洞等情况发生。
3. 提高工作效率：督办能促进工作有序进行，提高工作效率，使工作更加顺利进行。
三、督办的内容1. 督办对象：所有公司员工2. 督办方式：定期督办、临时督办、督办会议等3. 督办内容：工作计划、进度汇报、工作结果评估等四、督办的具体操作1. 定期督办（1）每周一进行一次工作计划督办，由主管领导组织进行，要求员工提报下周工作计划，并对上周计划执行情况进行汇报和评估。
（2）每月月底进行一次工作总结督办，由主管领导组织进行，要求员工对本月工作情况进行总结报告，并提出下月计划，领导对工作效果进行评估和反馈。
2. 临时督办（1）领导或主管可根据工作需要，随时对员工的工作进展情况进行临时督办，要求员工提供即时的工作进展情况报告。
（2）在员工出现工作延误、漏项等情况时，领导或主管可随时对其进行临时督办，督促其迅速解决问题，确保工作按时完成。
3. 督办会议（1）每周五下午进行一次工作总结督办会议，由领导主持，要求全员参加，对本周工作情况进行总结评估，并布置下周工作计划。
（2）每月底进行一次公司工作总结督办会议，由领导和主管参加，对本月工作情况进行总结评估，发现问题，提出解决方案，规划下月工作计划。
五、督办的要求1. 工作计划要求：要求员工制定具体可行的工作计划，包括工作内容、时间节点、完成标准等，保证工作按计划进行。
2. 进度汇报要求：要求员工定时向领导汇报工作进展情况，及时反馈问题，及时解决。
3. 工作结果评估要求：要求员工对工作结果进行评估，发现问题及时改进，提高工作质量。
六、督办的效果评估1. 领导对员工工作情况进行定期、临时、会议等多种形式的督办，并跟踪检查效果。
工作督办单附工作督办管理制度
工作督办单附工作督办管理制度一、引言工作督办是一种高效管理方法，通过明确工作目标、监督工作进展和解决工作中的问题，促进工作的顺利进行。
为了规范工作督办流程和确保工作的质量和效率，制定本工作督办管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有组织内部的工作督办活动，旨在提高工作效率和质量，确保工作的顺利推进。
三、工作督办流程1. 工作督办单填写当有需要进行工作督办的工作时，相关人员应填写工作督办单。
工作督办单应包括以下内容：•工作名称：明确被督办的工作名称；•负责人：指定负责该工作的人员；•目标和要求：明确工作的目标和要求；•督办事项：详细列出需要督办的事项；•督办方式：确定督办的方式，如会议、报告等；•督办周期：规定每次督办的周期和频率。
2. 工作督办单审核工作督办单填写完毕后，应提交给上级领导进行审核。
上级领导应根据工作的重要性和紧急程度决定是否进行督办，并确定督办的具体方式和周期。
3. 工作督办一旦工作督办单审核通过，督办工作即可开始。
根据督办单中列出的事项，相关人员应按时完成各项工作，并将进展情况及时汇报给督办人员。
4. 工作督办记录督办人员应及时记录工作督办的情况，包括工作进展、问题和解决方案等内容。
工作督办记录应详细、准确，以便后续参考和分析。
5. 工作督办评估工作完成后，应进行督办评估。
督办人员应对工作的完成情况进行评估，包括工作质量、效率等方面。
评估结果可用于改进工作督办流程和提高工作质量。
四、工作督办责任1. 上级领导责任上级领导应根据工作的重要程度和紧急程度，合理安排工作督办，并确保工作督办的有效进行。
上级领导还应向下级员工传达工作重要性和紧急性，激发员工的工作动力。
2. 负责人责任负责人应认真执行工作督办要求，确保工作的按时完成。
负责人还应及时汇报工作进展情况，并协助解决工作中的问题。
3. 督办人员责任督办人员应全程跟踪工作进展情况，并及时提出建议和解决方案。
督办人员还应按时记录工作督办情况，并对工作进行评估。
公司督办工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工，以及公司内部各类督办工作的执行。
第三条督办工作应以提高公司整体执行力为目标，确保公司战略决策、工作部署得到有效落实。
第二章督办工作原则第四条坚持统一领导、分级负责的原则，明确督办工作责任主体。
第五条坚持目标导向、问题导向的原则，以解决问题为核心，推动工作落实。
第六条坚持公开透明、严格监督的原则，确保督办工作公正、公平、公开。
第七条坚持高效务实、注重实效的原则，提高督办工作效率，确保工作质量。
第三章督办工作流程第八条督办工作流程包括：立项、下达、执行、检查、反馈、整改、总结等环节。
第九条立项：各部门根据公司年度工作计划和实际情况，提出督办工作事项，经公司领导审批后，列为督办工作。
第十条下达：公司督办部门根据立项事项，制定督办方案，明确责任部门、责任人、完成时限等，下达督办通知书。
第十一条执行：责任部门按照督办通知书要求，制定具体实施计划，组织实施，确保工作按期完成。
第十二条检查：公司督办部门定期或不定期对督办工作进行监督检查，确保工作进度和质量。
第十三条反馈：责任部门在完成督办任务后，及时向公司督办部门反馈工作情况，包括工作成果、存在问题及改进措施等。
第十四条整改：对于存在的问题，责任部门应制定整改措施，落实整改责任，确保问题得到有效解决。
第十五条总结：公司督办部门定期对督办工作进行总结，形成总结报告，为公司领导决策提供依据。
第四章督办工作要求第十六条各部门要高度重视督办工作，明确责任，落实措施，确保各项工作任务按时完成。
第十七条责任人要切实履行职责，加强对督办工作的组织领导，确保督办工作顺利开展。
第十八条公司督办部门要加强与各部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进督办工作。
第十九条公司督办部门要定期对督办工作进行统计分析，对工作成效突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行通报批评。
督办工作制度(精选8篇)
督办工作制度（精选8篇）督办工作制度第1篇一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。
二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。
2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。
不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。
3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。
4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。
5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。
6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。
三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。
对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。
2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。
包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。
查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。
3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。
特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。
4、做好安全生产的监查督办。
5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。
6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。
7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。
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办公室督办工作管理制度
2019-01-01
为保证机关工作的正常运行，确保政令畅通及各项工作决策的贯彻落实，不断完善机关工作秩序，改进工作作风，特制定本制度，。
一、督办工作的原则
坚持实事求是、分工合作、适时督办的原则。
通过督办，使机关各项工作责任到人，做到事事有人承办、有人负责，提高工作效率。
二、督办的职责范围
(一)做好对上级的工作部署、重要指示、交办事项及来文、来电落实情况的督促办理工作
(二)做好本局各项工作目标、决策、决定和确定的各项工作任务及领导交办事项的督促办理工作;
(三)做好同级机关来文、来函、来电商办事项的督促办理工作;
(四)做好外地单位来文、来函、来电协商事项的督促办理工作。
三、督促工作程序
(一)建立科学的登记制度
1、对上级的.工作部署、重要指示及来文、来电交办事项和同级机关、外地单位来文、来函、来电商办事项要逐个进行分类登记，并根据领导批示情况及时转交承办部门办理;
2、对本局各项工作目标、决策、决定和确定的各项工作任务及领导交办事项要进行认真登记，并根据本局各部门工作情况及领导批示及时转交有关部门办理，
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(二)完善督办手续
1、对各项工作在交付承办部门承办时应完善登记、签收手续，文件转到何部门、应当何时上报结果，应有明确记录;
2、对转交各部门承办的事项要分轻重缓急进行及时催办，历次催办的过程及情况，应有所记录;
3、注意反馈信
息，在督办中善于发现新经验、新情况、新问题，并及时向上级反映，对办事不力，推诿扯皮的个别现象，在查清情况时要及时向上级汇报;4、对办结事项，要及时将办结情况向上级汇报，并将办结事项资料(文稿)及时移交档案室归档;
四、督办工作要求
(一)督办工作要严格执行保密工作规定，不得随意泄露机密事项的承办过程和办复结果; (二)建立督办工作通报制度。
对贯彻落实工作做得好的，要及时进行，并对典型的经验通报推广;对贯彻落实工作做得差的，要查明原因，通报批评;对造成严重后果的，要追究有关人员的责任。
(三)各处室要服从督办人员对各项工作的检查和督促，不得顶住不办。
五、督办工作的实施
班子各成员及各股室的负责人均为督办事项的责任人，办公室是督办工作的全面实施者，带头遵守督办制度。