全域旅游背景下旅游企业管理的探索
石泉县全域旅游规划及其路径探索
石泉县全域旅游规划及其路径探索石泉县，这座位于陕西安康西部的小城，拥有着丰富的自然资源和深厚的历史文化底蕴。
在当前旅游业蓬勃发展的大背景下，如何充分发挥自身优势，实现全域旅游的高质量发展，成为了一个重要的课题。
一、石泉县旅游资源概述石泉县山清水秀，风光旖旎。
境内的秦岭山脉赋予了其壮丽的自然景观，如云雾山鬼谷岭国家森林公园，山峰峻峭，云雾缭绕，仿佛人间仙境。
而汉江穿境而过，江水悠悠，形成了独特的水乡风情。
此外，还有燕翔洞、中坝大峡谷等知名景点，吸引着众多游客前来探寻。
石泉县的历史文化同样源远流长。
这里曾是子午古道的重要驿站，留下了许多古老的传说和历史遗迹。
石泉老街保存完好，古色古香的建筑见证了岁月的变迁。
二、石泉县全域旅游规划的目标石泉县全域旅游规划的总体目标是将石泉打造成一个集生态观光、休闲度假、文化体验于一体的综合性旅游目的地，实现旅游业与其他产业的深度融合，促进县域经济的可持续发展。
具体目标包括提升旅游服务质量，完善旅游基础设施，丰富旅游产品供给，加强旅游品牌推广，提高游客满意度和重游率，同时带动当地居民就业增收，提升居民的生活品质。
三、石泉县全域旅游规划的原则1、生态优先原则保护好石泉县的生态环境是发展全域旅游的前提。
在规划和开发过程中，要充分尊重自然规律，减少对生态系统的破坏，实现旅游发展与生态保护的良性互动。
2、特色突出原则深入挖掘石泉县独特的自然和文化资源，突出地域特色，打造具有差异化和竞争力的旅游产品，避免同质化竞争。
3、产业融合原则推动旅游业与农业、工业、文化、体育等相关产业的融合发展，延伸旅游产业链，形成多业共生、互促共荣的发展格局。
4、以人为本原则关注游客的需求和体验，提供便捷、舒适、安全的旅游服务。
同时，也要注重当地居民的利益，让居民在旅游发展中受益，增强居民的参与感和获得感。
四、石泉县全域旅游规划的主要内容1、优化旅游空间布局根据石泉县的资源分布和交通条件，构建“一心两带三区”的旅游空间布局。
全域旅游背景下的旅游资源整合与市场开发策略研究
全域旅游背景下的旅游资源整合与市场开发策略研究一、引言随着全球旅游业的迅猛发展，旅游资源整合和市场开发策略成为了全球旅游业关注的焦点。
而在全域旅游的大背景下，如何整合旅游资源，开发旅游市场成为了旅游业的重中之重。
本篇文章将重点研究全域旅游背景下的旅游资源整合和市场开发策略，探讨如何在全域旅游的框架下，整合旅游资源，创造新市场，提升旅游业发展水平。
二、全域旅游带来了什么？全域旅游是指在一个特定的区域范围内，消费者可以获得全方位的旅游体验。
这种旅游满足了游客从文化、自然环境、社区及生活方式方面等的需求。
全域旅游已经成为了各国政府推动旅游业持续发展的主要方向。
全域旅游的出现，为旅游业带来了一系列新的经营机会。
首先，它有助于推动旅游业的跨界发展，从而促进旅游业的发展。
其次，全域旅游可以提高旅游企业的综合实力，使其在竞争中更具有优势。
最后，全域旅游也有利于扩大中小企业的市场占有率，推动旅游业的转型升级。
三、旅游资源整合策略旅游资源整合是指通过整合区域内旅游资源，提高旅游产品的质量和丰富度，从而具备吸引力，满足旅游者的需求。
以下是旅游资源整合的具体策略：1. 聚焦优势资源。
每个地区都有自己的优势旅游资源，旅游企业应该找出这些资源，对其进行深度挖掘，从而提高旅游产品的品质。
2. 联合开发。
旅游企业之间可以通过联合开发，整合各自的旅游资源，提高旅游产品的综合竞争力。
3. 多样化的旅游产品。
旅游企业需要根据旅游市场需求，推出满足不同需求的旅游产品，从而提高旅游产品的覆盖范围。
4. 品牌建设。
旅游企业需要建设自己的品牌，通过品牌建设来增强旅游产品的吸引力。
5. 科技驱动。
旅游企业需要借助科技手段，推动旅游资源整合的进程，从而提高旅游产品的质量和吸引力。
四、旅游市场开发策略旅游市场开发是指通过市场研究、产品设计等手段，创造新的市场需求，拓展旅游市场空间。
以下是旅游市场开发的具体策略：1. 市场定位。
旅游企业需要根据不同的市场需求，对旅游产品进行市场细分，从而有效地满足不同旅游者的需求。
全域旅游背景下旅游业的发展规划研究
·本栏目责任编辑：代影·vacation tour 度假旅游仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿仿基础理论2019年4月全域旅游背景下旅游业的发展规划研究白玉娜，魏新玲，张文君，吕海成（信阳学院，河南信阳464000）摘要：全域旅游是我国当前旅游业新的发展战略定位，是落实新常态下供给侧结构性改革的有效方式，可以进一步满足人们对旅游休闲的需求，为广大游客提供全方位、多层次的旅游服务，探索旅游业发展新方向。
对于旅游业的发展规划设计，应该注重完善体制机制，创新业态融合，形成旅游产业链，还要加强宣传营销，打造优势旅游品牌，从而引领旅游业实现更大的发展。
本文主要针对全域旅游背景下旅游业的发展规划的途径进行了研究，以供参考交流。
关键词：全域旅游；旅游业；发展规划；途径中图分类号：F59文献标识码：A文章编号：1672-7517(2019)04-0398-01随着人民生活水平与消费观念的变化，我国逐渐步入了全民旅游时代，乡村旅游、生态旅游等成为新时尚，逐步实现了从“景点旅游”到“全域旅游”的转变。
在全域旅游的背景下，各地区应该依托当地旅游资源优势，因地制宜，科学制定旅游业发展规划，优化资源配置，建立特色化的旅游产业链，打造旅游品牌，从而探索出一条旅游业健康可持续发展之路。
1全域旅游对旅游业发展的重要影响所谓全域旅游，就是某地区在一定区域内，将旅游业为龙头产业，将旅游资源、相关产业、体制机制、公共服务等进行全方位的系统整合，通过资源整合和产业融合，利用旅游业带动地方社会经济全面发展的理念和模式。
全域旅游是一种全景化、全覆盖的，资源优化、产品丰富的系统化旅游，能够提高旅游服务品质，切实增强当地的旅游竞争力[1]。
在全域旅游理念的背景下，对于旅游业的发展有着多方面积极影响：首先，现在的旅游者更加喜欢按照自己的兴趣进行多样化旅游，需要更为丰富的旅游产品，全域旅游为旅游开发者融入了更多灵活元素，促使旅游产品更为细致；其次，全域旅游需要各行业的广泛参与，各部门齐抓共管，旅游设计者需要提供全过程、全时空的旅游产品，促使旅游产品涵盖范围全面化；最后，全域旅游理念下，旅游企业需要在人事管理上由集权型转变为激励和指导型，激发员工的工作热情和创造潜力，促使企业管理的人本化。
旅游企业管理论文
旅游企业管理论文随着生活水平的提高，旅游已经成为人们生活中必不可少的一部分，下面给大家整理了旅游企业管理论文，一起来看看吧！篇一：全域旅游背景下旅游企业管理的探索全域旅游全面铺开，为我国旅游企业管理带来了新的挑战，同时也为我国旅游发展带来了新的机遇，如何快速调整旅游企业的管理思路，以适应当前形式的变化，成为了企业所需要面对的新问题。
本文概述了我国旅游企业管理当前的基本特点，分析全域旅游背景下对旅游企业管理产生的影响，并提出在全域旅游背景下如何创新企业旅游的管理。
如今，旅游已经成为居民生活中不可或缺的部分，但随着居民生活水平的提高，居民对旅游所涉及的各方面服务质量越来越高，景点旅游已经不能满足人们的需求，在2016年全国旅游工作会议上提出：推动我国从景点旅游向全域旅游转变为我国旅游的发展带来新的机遇与挑战。
我国旅游企业要在此取得持续发展，就需要将全域旅游的理念贯彻到企业管理的体系中，从而不断提高企业管理为游客带来的服务质量及游客满意度，促使管理工作的创新。
一、目前我国旅游企业管理的基本特点时代的进步促使我国旅游企业管理的不断变化，呈现出许多新的特点：一是越来越重视企业的文化，每个成功的企业基本都有着属于自身的企业文化，用自身的文化去感染員工，凝聚员工，让员工在实现自我价值的同时更好的为企业服务；二是关注员工的内心，一个好的企业不仅在关注自身发展的同时还得了解员工的内心，让员工感受到自身与企业是一体的，通过给予员工一定的晋升空间以及权利让员工更好的为企业的发展及创新服务；三是加强获取重要信息的渠道，正所谓掌握第一手资源才能在竞争中享有自主权。
二、全域旅游对企业旅游管理的影响（一）旅游产品设计理念更为细致全域旅游是在一定区域内，以旅游业为优势产业，通过对区域内资源实现有机整合、产业融合发展的新理念和新模式。
如今，随着旅游者对全域旅游这一理念的逐步认识，传统的旅游模式已经不能满足他们的需求，固有的旅游产品已经不能满足旅游者的需求，他们更倾向于根据自己的兴趣提出多样的旅游方式和需求，这也为旅游企业的开发者增加了更多的灵活元素，在未来的设计中也会将这些灵活元素考虑在旅游产品中，让旅游产品设计的更为细致。
发展全域旅游的实践与思考
发展全域旅游的实践与思考随着经济的发展，旅游业已成为我国经济的重要支柱产业之一。
而全域旅游作为旅游业的新理念和新模式，正在逐渐受到政府和企业的关注和重视。
全域旅游强调以全域为视角，打破传统的地域界限，将城乡、自然与人文有机地融合在一起，为游客提供更加综合、全面的旅游体验。
而发展全域旅游不仅仅是旅游业的发展，更是一个关乎全域经济、全域生态、全域社会的全方位发展战略。
本文将结合实际案例，对发展全域旅游的实践与思考进行探讨。
一、实践篇1.搭建全域旅游资源整合平台发展全域旅游首先要进行资源整合，而这需要一个资源整合平台。
某市引入了全域旅游理念，成立了全域旅游资源整合平台，该平台集中整合了当地自然风光、特色文化、乡村旅游、休闲度假等多种旅游资源，并与当地的旅行社、酒店、餐饮等企业进行合作，形成了一个完整的全域旅游产品体系。
游客可以在该平台上一站式预订旅游产品，全方位享受当地旅游资源的优势。
2. 开发多元化的旅游产品发展全域旅游需要打破传统的旅游单一产品思维，而是需要开发多元化的旅游产品。
某县结合当地的生态资源和传统民俗文化，推出了特色的生态农家游、乡村体验游等旅游产品。
这些产品不仅强调了自然与人文的有机结合，更为游客提供了更加多元化的旅游体验，吸引了大量游客前来体验。
3.构建全域旅游的配套设施在发展全域旅游的过程中，建设配套设施也是十分重要的。
某市包括自然风光、休闲度假、乡村旅游等多种旅游资源，为了方便游客更好地体验，当地政府在乡村游、生态游等重点发展区域修建了旅游接待中心、停车场、卫生间、标识牌等配套设施，更好地服务于游客的同时也提升了当地旅游的品质。
二、思考篇1. 强化政府引导力发展全域旅游需要政府的引导和支持，政府在规划和管理旅游业发展等方面发挥着至关重要的作用。
政府可以加大对全域旅游的宣传力度，提高全域旅游的知名度和美誉度，引导更多游客参与到全域旅游中来。
政府还可以出台相应的政策，鼓励和扶持各类旅游企业发展全域旅游产品，推动全域旅游的发展。
全域旅游背景下邢台市文旅融合发展路径研究
全域旅游背景下邢台市文旅融合发展路径研究邢台市位于河北省中部，是一座历史悠久、文化底蕴深厚的城市。
在全域旅游的理念下，邢台市应如何发展文旅融合，提升自身的旅游吸引力和竞争力呢？该如何制定发展路径，促进文旅产业的快速发展？本文将围绕这一问题展开探讨。
一、当前邢台市文旅融合发展的现状文旅资源整合不够充分。
目前，邢台市的文旅资源还处于分散状态，各个景点和景区之间缺乏联动合作，导致文旅资源的利用率不高，游客体验感不佳。
文旅产品开发不够突出。
很多旅游产品缺乏特色和差异化，同质化严重，难以吸引更多的游客。
文旅产业链条不够健全。
文旅产业链的每个环节之间缺乏协同合作，导致资源的浪费和效益的降低。
为了解决以上问题，提升邢台市的文旅融合发展水平，需要从以下几个方面着手：1.整合文旅资源，打造精品旅游路线邢台市应该全面梳理本地的文旅资源，整合城市内外的旅游景点和乡村风光资源，打造精品旅游路线。
加强与周边城市及景区的合作，形成大旅游格局，将多个景点串联起来，为游客提供更为丰富、多元化的旅游体验。
2.创新文旅产品，提升旅游吸引力邢台市需要加大对文旅产品的研发和创新力度，推出更多富有特色的旅游产品。
可以结合当地的历史文化和地域特色，开发主题明确、独具特色的旅游活动和体验项目，满足不同游客的需求，提升旅游吸引力。
3.完善文旅产业链，促进产业协同发展邢台市应该优化文旅产业链条，促进产业之间的协同发展。
可以通过政府引导和扶持，鼓励相关企业和机构之间加强合作，共同打造文旅产业生态圈，实现资源共享、互利共赢。
4.提升文旅服务水平，增强游客体验感邢台市需要加大对文旅服务的投入力度，提升服务水平，增强游客体验感。
可以通过加强文明旅游宣传教育，提高从业人员的专业素养，改善旅游基础设施建设等手段，为游客营造更为舒适、便捷的旅游环境。
全域旅游对策建议
全域旅游对策建议全域旅游是指旅游业从传统的景点游览转变为以全域为范围，包括非传统景点和服务业态的旅游发展模式。
全域旅游的发展可以有效提升当地旅游业的竞争力和吸引力，但需要制定相应的对策来解决发展过程中的问题。
下面是针对全域旅游的一些对策建议：1.建立合理的规划和管理体系：全域旅游需要统一的规划和管理体系，避免发展过程中的混乱和重复建设。
政府应当制定相应的规划和政策，明确旅游资源的开发利用方向和限制条件，并建立起相关的机构和管理制度，负责规划和管理全域旅游发展。
2.优化基础设施建设：全域旅游的发展需要良好的基础设施支持，包括交通、通信、供水供电等设施。
政府应当加大对基础设施建设的投入和支持，改善交通运输的便利性，提高游客的出行效率和体验。
3.多元化产品和服务：全域旅游需要提供多样化的产品和服务，以满足不同游客的需求。
政府和企业应当加强产品创新和服务升级，推出特色产品和定制化服务，增加游客的满意度和回头率。
4.加强产业链合作：全域旅游需要各相关产业之间的密切合作，形成完整的产业链。
政府应当引导和促进各产业间的合作和协同发展，促进旅游业和其他相关产业的良性互动，提高整个产业链的效益。
5.引入智能科技：全域旅游需要借助智能科技来提升服务质量和管理水平。
政府和企业应当加大对智能科技的研发和应用，推动智慧旅游的发展，提供更便捷、高效的旅游服务。
6.保护和利用旅游资源：全域旅游需要注重对旅游资源的保护和合理利用。
政府应当加强对旅游资源的保护和监管，避免过度开发和破坏，确保资源的可持续利用。
7.提升旅游从业人员素质：全域旅游需要有专业化、高素质的从业人员支撑。
政府和企业应当加强对旅游从业人员的培训和教育，提高其专业水平和服务意识。
8.加强市场宣传和推广：全域旅游需要广泛宣传和推广，提高其知名度和影响力。
政府和企业应当加大对全域旅游的市场宣传力度，利用各种媒体和渠道进行推广，吸引更多游客关注和参与。
通过以上的对策建议，可以促进全域旅游的发展，提升当地旅游的竞争力和吸引力，实现旅游业的可持续发展。
新县全域旅游发展模式问题与对策分析
新县全域旅游发展模式问题与对策分析1. 引言1.1 背景介绍新县全域旅游发展模式问题与对策分析引言新县是一个自然风光优美、人文历史悠久的地方，拥有丰富的旅游资源和独特的文化底蕴。
近年来，随着旅游业的不断发展壮大，新县的全域旅游发展逐渐成为人们关注的焦点。
全域旅游是指将全县范围内的自然、人文、生态等各类旅游资源整合利用，实现旅游业全面发展和全地域覆盖的发展模式。
在这样的背景下，新县全域旅游发展模式问题备受关注。
问题意义随着人们旅游消费观念的转变和旅游业的快速发展，新县全域旅游发展面临着诸多问题和挑战。
如何更好地发掘和利用当地的旅游资源，提升旅游服务质量，增加旅游业的盈利能力，成为一个亟待解决的问题。
通过对新县全域旅游发展现状进行分析，找出存在的问题并提出有效的对策，对于推动当地旅游业的持续健康发展具有重要意义。
以上是关于背景介绍的内容。
接下来是问题意义部分。
请您继续阅读后面的内容。
1.2 问题意义传统的旅游发展模式难以满足游客日益增长的需求。
游客不再满足于简单的观光游览，他们追求更加深度和个性化的旅游体验。
而传统的景点、旅游线路等已经不能完全满足这些需求，需要进行全新的思考和创新。
新县在全域旅游发展过程中面临着资源整合不足、服务品质不高等问题。
旅游资源的开发利用不够精细和科学，往往存在资源浪费和过度开发的现象。
服务质量和水平也需要进一步提升，以确保游客能够获得更好的旅游体验。
研究新县全域旅游发展模式的问题意义在于帮助新县更好地把握全域旅游发展的趋势和方向，找出存在的问题，并提出相应的解决对策和实施方案。
只有在全面了解问题的基础上，才能够找到更好的解决方法，推动新县全域旅游模式的健康发展，提升新县在旅游业中的竞争力和影响力。
2. 正文2.1 新县全域旅游发展现状分析新县位于中国的一个偏远小县城，自然风景优美，人文资源丰富，是一个潜力巨大的旅游目的地。
目前新县的旅游业发展并不尽如人意。
主要表现在以下几个方面：一是景点单一。
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全域旅游背景下旅游企业管理的探索
全域旅游全面铺开，为我国旅游企业管理带来了新的挑战，同时也为我国旅游发展带来了新的机遇，如何快速调整旅游企业的管理思路，以适应当前形式的变化，成为了企业所需要面对的新问题。
本文概述了我国旅游企业管理当前的基本特点，分析全域旅游背景下对旅游企业管理产生的影响，并提出在全域旅游背景下如何创新企业旅游的管理。
如今，旅游已经成为居民生活中不可或缺的部分，但随着居民生活水平的提高，居民对旅游所涉及的各方面服务质量越来越高，景点旅游已经不能满足人们的需求，在2016年全国旅游工作会议上提出：推动我国从景点旅游向全域旅游转变为我国旅游的发展带来新的机遇与挑战。
我国旅游企业要在此取得持续发展，就需要将全域旅游的理念贯彻到企业管理的体系中，从而不断提高企业管理为游客带来的服务质量及游客满意度，促使管理工作的创新。
一、目前我国旅游企业管理的基本特点
时代的进步促使我国旅游企业管理的不断变化，呈现出许多新的特点：一是越来越重视企业的文化，每个成功的企业基本都有着属于自身的企业文化，用自身的文化去感染員工，凝聚员工，让员工在实现自我价值的同时更好的为企业服务；二是关注员工的内心，一个好的企业不仅在关注自身发展的同时还得了解员工的内心，让员工感受到自身与企业是一体的，通过给予员工一定的晋升空间以及权利让员工
更好的为企业的发展及创新服务；三是加强获取重要信息的渠道，正所谓掌握第一手资源才能在竞争中享有自主权。
二、全域旅游对企业旅游管理的影响
（一）旅游产品设计理念更为细致
全域旅游是在一定区域内，以旅游业为优势产业，通过对区域内资源实现有机整合、产业融合发展的新理念和新模式。
如今，随着旅游者对全域旅游这一理念的逐步认识，传统的旅游模式已经不能满足他们的需求，固有的旅游产品已经不能满足旅游者的需求，他们更倾向于根据自己的兴趣提出多样的旅游方式和需求，这也为旅游企业的开发者增加了更多的灵活元素，在未来的设计中也会将这些灵活元素考虑在旅游产品中，让旅游产品设计的更为细致。
（二）旅游产品涉及的范围更为全面化----涵盖的领域
在全域旅游中，各行业积极融入其中，各部门齐抓共管，全城居民共同参与，充分利用目的地全部的吸引物要素，为前来旅游的游客提供全过程、全时空的体验产品，从而全面地满足游客的全方位体验需求，这也要求旅游者在设计旅游产品时要积极了解旅客心理，同时提前与产品目的地相关部门、商家有良好的沟通，共同致力提升游客的旅游质量。
（三）旅游企业管理方式更为人本化
旅游企业要想在竞争中保持强有力的竞争力，企业人力资源的配置与管理是不容忽视的一部分。
每一个员工都是一个独立的知识体，他们在企业的发展中相互合作，为企业的发展贡献自己的知识，这就要
求在旅游企业的管理方式由集权型到指导型、激励型的管理方式转变，只有改变管理方式，实现人本化管理，激发员工的主动性和创新潜能，才能为消费者设计出更符合其自身的智能化服务。
三、全域旅游背景下旅游企业的创新探索
（一）提升旅游企业管理人员能力，培养创新意识
管理人员的能力在一个企业占有重要位置，经对比一名有效的管理人员与一般人员相比更善于发现优势以及获得先机，经济效益上取得的成效也高出很多，因此企业要想持续经营，并在经营中取得更好的成绩仍需继续加强企业管理人员的培养力度，不断优化企业内部的晋升机制和人员培训规划，多方面来提升管理人员的能力。
（二）善于采纳，工作创新
旅游企业不能被动的跟着市场的变化而变化，需要及时的掌握新的信息，这需要转变管理者的意识，学会善于用人，通过内部举行旅游创新大赛，外部开展广纳建议，多方面收集不同阶层的意见，同时高校学生作为旅游人群的重心，可以尝试与旅游院校进行合作，通过选派公司内部专业人员进行校内教研，吸引相关专业学生来企业实习的方法来了解市场所需要的旅游产品，从而有针对性的设计，更好的服务旅游者。
（三）强化技术创新，建立符合企业特色的宣传方式
目前，网络信息技术已经渗透到各家各户，要想在竞争中立于不败之地，需要迎合时代的需求。
开展线上线下销售已是必不可少的部分，因此应该聘用专业人员针对旅游企业产品的特色设计出能体现企业。