16.全域旅游背景下的策略之变
全域旅游发展规划方案

全域旅游发展规划方案一、背景分析近年来,全球旅游业蓬勃发展,成为了全球第一经济增长引擎。
全域旅游理念提出以来,全域旅游已成为国内外旅游业发展的新趋势。
全域旅游的核心理念是整合各地旅游资源,打破传统旅游发展模式的限制,实现全面、多样、可持续的旅游发展。
中国作为世界上拥有丰富旅游资源的国家之一,全域旅游对其发展具有重要意义。
二、目标定位1.建立全面覆盖的旅游资源网络:整合各地旅游资源,建立全域旅游网络,实现旅游资源的全面开发和利用。
2.增强旅游业综合竞争力:提高旅游业服务质量,创新旅游产品,提升旅游业对经济发展的贡献度。
3.实现可持续发展:推动旅游业与环境保护、文化传承相结合,实现旅游经济、社会和环境的可持续发展。
三、实施策略1.建立旅游资源整合机制:通过政府主导,建立旅游资源整合机制,促进各地旅游资源的整合与协同发展。
同时,加强旅游资源的规划和管理,确保旅游资源的合理开发和利用。
2.创新旅游产品:通过深入分析市场需求,创新开发旅游产品,提供更多样化的旅游体验,吸引更多的游客。
同时,加强旅游产品的宣传和推广,提升旅游产品的知名度和竞争力。
3.提高旅游服务质量:加强对旅游从业人员的培训和教育,提高其服务意识和素质。
建立健全旅游服务评价体系,激励优质服务提供者,推动旅游服务质量的提升。
4.强化旅游营销和宣传:通过多种渠道,加强对旅游目的地的宣传和推广,提升其知名度和美誉度。
同时,加强与旅行社、航空公司等合作,打造旅游产品联动效应,吸引更多游客。
5.加强旅游基础设施建设:加大对旅游基础设施的投资,完善交通、住宿、餐饮等配套设施。
提升旅游目的地的基础设施水平,提供更好的服务和体验。
四、实施步骤1.制定全域旅游发展规划:召开会议,成立专项工作组,制定全域旅游发展规划。
规划中明确发展目标、实施策略和具体措施。
2.建立资源整合机制:政府主导,整合各相关部门和单位资源,形成协同合作机制。
加强各地旅游资源的整合和共享,推动全域旅游发展。
全域旅游视角下常德市旅游资源开发现状及对策研究

全域旅游视角下常德市旅游资源开发现状及对策研究1. 引言1.1 研究背景常德市位于湖南省中部,是一座历史文化名城,拥有丰富的旅游资源和优美的自然环境。
近年来,随着全域旅游理念的兴起和发展,常德市旅游业迎来了新的发展机遇。
在旅游资源开发过程中,仍然存在一些问题和挑战,如资源开发不够全面和多样化、旅游产品创新不足、旅游服务水平不高等。
为了更好地促进常德市旅游业的发展和全域旅游的实施,有必要对常德市旅游资源开发现状及对策进行深入研究。
通过对常德市旅游资源进行综合评估,把握整体发展趋势,制定合理有效的开发策略和推动机制,从而实现常德市旅游业的可持续发展。
本研究将从全域旅游视角出发,结合常德市的具体情况,探讨常德市旅游资源的开发现状及对策,为常德市全域旅游发展提供理论支持和实践指导。
【研究背景结束】1.2 研究意义常德市作为湖南省重要的旅游城市,拥有丰富的旅游资源和独特的旅游文化,但在全域旅游发展的背景下,如何更好地开发利用这些资源,提升旅游业的发展水平,已成为当前研究的重要议题。
本研究将以全域旅游视角下的常德市旅游资源开发为研究对象,旨在探讨常德市旅游资源的概况、开发现状、对策以及全域旅游发展模式和推动机制建设。
通过对常德市旅游资源开发现状的深入分析和研究,可以为进一步推动常德市旅游业的发展提供参考和借鉴,同时也可以为其他类似地区的全域旅游发展提供经验和启示。
本研究具有重要的理论和实践意义,有助于完善常德市旅游资源开发体系,促进旅游业的可持续发展。
1.3 研究目的研究目的是通过分析常德市的旅游资源开发现状,探讨全域旅游视角下如何更好地挖掘和利用这些资源,促进当地旅游产业的持续发展。
具体包括以下几个方面:深入了解常德市旅游资源的类型、规模和特点,为有效开发和利用奠定基础;分析目前常德市旅游资源开发中存在的问题和挑战,找出瓶颈所在,为未来提供改进和规划方向;提出相应的对策和措施,包括政策支持、产业整合、市场开拓等方面,以期推动常德市旅游业持续增长和提升竞争力;探讨常德市全域旅游发展的模式和推动机制,为各相关部门和企业提供借鉴和参考,助力常德市成为具有全球影响力的旅游目的地。
国外全域旅游发展现状及未来趋势分析

国外全域旅游发展现状及未来趋势分析全域旅游是近年来在旅游领域中兴起的一个概念,它强调的是将旅游资源和相关产业进行整合,通过全方位的旅游体验来吸引游客。
国外各个国家也正致力于推动全域旅游的发展,以提升旅游业的竞争力。
本文将分析国外全域旅游的发展现状,并展望未来趋势。
首先,回顾国外全域旅游的发展现状。
全域旅游的核心理念是将旅游资源进行整合和包装,提供全方位的旅游服务。
各国在推动全域旅游方面取得成效不同。
例如,泰国的“芭堤雅模式”成功地将海滩、文化、美食等多种旅游资源进行整合,吸引了大量游客。
马来西亚槟城则通过推动文化旅游和美食旅游的结合,成功打造了具有独特魅力的旅游目的地。
此外,意大利、法国等欧洲国家也在全域旅游中有着充分的实践和探索。
其次,探讨国外全域旅游发展的趋势。
未来,全域旅游有望成为国外旅游业的主导模式。
首先,全域旅游能够提供更多元化的旅游体验,满足游客的不同需求。
随着人们对旅游体验的需求越来越高,全域旅游的多样化、个性化服务将成为未来的趋势。
其次,全域旅游更加注重旅游业的可持续发展。
通过整合旅游资源,减少资源的浪费和重复建设,可以实现旅游业的可持续发展。
再次,全域旅游可以促进旅游业与其他产业的融合发展。
通过与文化、农业、体育等产业的合作,可以提升旅游业的附加值,并促进相关产业的发展。
未来国外全域旅游的发展还面临一些挑战。
首先,如何实现旅游资源的整合和管理成为关键问题。
不同资源之间的协调与整合,需要政府和企业间的密切合作。
其次,营销推广方面需要加强,要通过多渠道、多层次的宣传手段,提升全域旅游的知名度和影响力。
此外,旅游基础设施建设和服务质量也是全域旅游发展需要解决的问题。
针对上述挑战,提出以下对策。
首先,加强政府的统筹与协调,构建全域旅游发展的合作机制。
政府需要扮演好引导者和推动者的角色,通过协调各方利益,加强资源整合和管理。
其次,建立全域旅游的品牌形象和市场推广体系。
通过全球市场的宣传推广,提升全域旅游的知名度和声誉。
全域旅游视角下黑龙江冰雪旅游发展对策

全域旅游视角下黑龙江冰雪旅游发展对策【摘要】黑龙江是中国著名的冰雪旅游胜地,但在全域旅游发展的背景下,该地的冰雪旅游发展面临一些问题和挑战。
本文首先介绍了全域旅游的概念,然后分析了黑龙江冰雪旅游的现状。
接着提出了提升黑龙江冰雪旅游吸引力、拓展市场和推动产业可持续发展的对策。
最后总结了全域旅游视角下黑龙江冰雪旅游的发展成果,并展望了未来的发展前景。
通过本文的分析和对策建议,有望为黑龙江冰雪旅游的发展提供一定的指导和借鉴,助力该地成为更加具有吸引力和竞争力的冰雪旅游目的地。
【关键词】关键词:全域旅游、黑龙江、冰雪旅游、发展对策、吸引力、市场拓展、产业可持续发展、成果、展望未来1. 引言1.1 背景介绍黑龙江是中国东北地区的一个重要省份,拥有丰富的冰雪资源和独特的自然风光,是冰雪旅游的理想之地。
随着全域旅游理念的提出,黑龙江冰雪旅游也面临着新的发展机遇和挑战。
全域旅游将旅游看作一个系统工程,强调旅游资源的整合和协同发展,提倡以全域视角来构建旅游产业生态系统,实现旅游业的可持续发展。
在全域旅游的背景下,黑龙江冰雪旅游如何抓住机遇,提升吸引力,拓展市场,促进产业可持续发展,成为当前亟待解决的问题。
只有通过深入分析冰雪旅游现状,确定有效对策并加以实施,才能推动黑龙江冰雪旅游事业取得长足发展。
本文将就全域旅游视角下黑龙江冰雪旅游发展的对策进行探讨,为冰雪旅游业的发展提供理论支持和操作指导。
1.2 问题提出黑龙江是我国冰雪旅游资源最为丰富的省份之一,拥有得天独厚的自然条件和独特的地理环境,被誉为“冰雪乐园”。
在当前全域旅游发展的背景下,黑龙江的冰雪旅游尚未达到其应有的水平,存在着一些问题亟待解决。
黑龙江冰雪旅游发展的产品和服务质量有待提升。
虽然黑龙江拥有得天独厚的自然资源,但是由于部分景区基础设施落后、服务质量参差不齐,导致游客体验不佳,影响了游客的满意度和重游率。
黑龙江冰雪旅游市场竞争日益激烈。
随着国内外冰雪旅游市场的日益发展壮大,黑龙江面临着来自其他地区的竞争压力。
旅游行业全域旅游营销策略方案

旅游行业全域旅游营销策略方案第一章全域旅游市场分析 (3)1.1 旅游市场现状 (3)1.2 旅游消费趋势 (3)1.3 目标市场定位 (3)第二章全域旅游产品开发 (3)2.1 产品体系构建 (4)2.1.1 产品分类 (4)2.1.2 产品结构 (4)2.1.3 产品布局 (4)2.2 旅游产品创新 (4)2.2.1 产品内涵创新 (4)2.2.2 产品形式创新 (5)2.2.3 产品服务创新 (5)2.3 产业链整合 (5)2.3.1 产业协同 (5)2.3.2 资源共享 (5)2.3.3 产业融合 (5)2.3.4 市场拓展 (5)第三章全域旅游品牌建设 (5)3.1 品牌战略规划 (6)3.2 品牌形象塑造 (6)3.3 品牌推广策略 (6)第四章全域旅游营销渠道拓展 (7)4.1 传统营销渠道优化 (7)4.2 互联网营销渠道创新 (7)4.3 跨界合作与联盟 (7)第五章全域旅游营销策略 (8)5.1 价格策略 (8)5.2 促销策略 (8)5.3 渠道策略 (8)第六章全域旅游服务优化 (9)6.1 服务质量提升 (9)6.1.1 强化服务理念 (9)6.1.2 提高服务人员素质 (9)6.1.3 完善服务质量评价体系 (9)6.1.4 创新服务方式 (9)6.2 个性化服务策略 (9)6.2.1 深入了解游客需求 (9)6.2.2 创新旅游产品 (9)6.2.3 优化旅游服务流程 (9)6.2.4 加强与游客互动 (9)6.3 服务流程优化 (10)6.3.1 明确服务流程 (10)6.3.2 精简服务环节 (10)6.3.3 加强服务环节协同 (10)6.3.4 强化服务监督与反馈 (10)第七章全域旅游线上线下融合 (10)7.1 线上线下渠道整合 (10)7.2 线上线下活动策划 (10)7.3 线上线下营销协同 (11)第八章全域旅游目的地营销 (11)8.1 目的地形象推广 (11)8.1.1 建立独特的目的地形象 (11)8.1.2 制定目的地形象推广计划 (11)8.1.3 融合线上线下推广手段 (11)8.1.4 强化目的地品牌形象 (12)8.2 目的地营销活动策划 (12)8.2.1 创新活动形式 (12)8.2.2 结合目的地特色 (12)8.2.3 营销活动与旅游产品相结合 (12)8.2.4 营销活动与旅游企业合作 (12)8.3 目的地旅游产品打包 (12)8.3.1 产品组合多样化 (12)8.3.2 注重产品创新 (12)8.3.3 提高产品质量 (12)8.3.4 旅游产品与营销活动相结合 (13)8.3.5 加强旅游产品宣传推广 (13)第九章全域旅游行业合作与联盟 (13)9.1 行业内部合作 (13)9.1.1 合作背景及意义 (13)9.1.2 合作内容 (13)9.1.3 合作模式 (13)9.2 跨行业合作 (13)9.2.1 合作背景及意义 (13)9.2.2 合作内容 (14)9.2.3 合作模式 (14)9.3 联盟战略规划 (14)9.3.1 联盟目标 (14)9.3.2 联盟架构 (14)9.3.3 联盟任务 (14)9.3.4 联盟保障 (14)第十章全域旅游可持续发展 (15)10.1 生态旅游发展 (15)10.2 社区参与旅游 (15)10.3 旅游扶贫与乡村振兴 (16)第一章全域旅游市场分析1.1 旅游市场现状国家经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,旅游业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
发展全域旅游的措施

发展全域旅游的措施引言全域旅游是一种新的旅游发展理念,强调整个地区的旅游资源整合和综合开发,以实现可持续发展和促进社经效益的提升。
在全域旅游的理念下,人们不再只关注某个景点或旅游区域,而是将整个地方作为一个旅游目的地来推广和发展。
为了有效促进全域旅游的发展,需要采取一系列的措施和策略。
本文将介绍几种有效的措施。
1. 提升旅游基础设施提升旅游基础设施是全域旅游发展的基础。
包括交通、住宿、餐饮、旅游服务等方面的设施需要不断完善和提升,以提高旅游的便利性和舒适度。
例如,修建高速公路、改善交通网络,增加星级酒店的数量和质量,完善旅游信息服务等。
提升旅游基础设施可以吸引更多游客前往,并提供更好的旅游体验。
2. 加强旅游产品创新旅游产品是吸引游客的重要因素。
为了发展全域旅游,需要加强旅游产品的创新。
通过挖掘地方文化和历史遗迹等特色资源,创造具有吸引力和独特性的旅游产品。
可以开发主题旅游线路,推出特色美食、手工艺品等旅游产品,以及开展特色活动和体验项目。
创新旅游产品可以提高地方的知名度和吸引力,进而推动全域旅游的发展。
3. 加强旅游营销和宣传旅游营销和宣传是全域旅游发展的重要手段。
需要通过多种渠道,如互联网、电视、广播、报纸等媒体,以及旅游展会、旅游推广活动等方式,宣传地方的旅游资源和吸引力。
同时,需要加强旅游品牌的塑造,建立和完善旅游宣传形象和口碑。
通过广泛宣传和营销,可以增加游客的到访率和满意度,促进全域旅游的发展。
4. 加强旅游专业人才培养旅游人才是全域旅游发展的重要保障。
需要加强旅游专业人才的培养和引进。
可以通过开设旅游专业的培训课程和学习班,培养旅游从业人员的专业技能和服务意识。
此外,可以与高校和专业培训机构合作,引进旅游专业人才,提升旅游服务和管理水平。
加强旅游专业人才培养,可以提高旅游业的发展水平和服务质量,促进全域旅游的可持续发展。
5. 政府政策支持和激励政府的政策支持和激励是全域旅游发展的重要保障。
全域旅游背景下的旅游资源整合与市场开发策略研究

全域旅游背景下的旅游资源整合与市场开发策略研究一、引言随着全球旅游业的迅猛发展,旅游资源整合和市场开发策略成为了全球旅游业关注的焦点。
而在全域旅游的大背景下,如何整合旅游资源,开发旅游市场成为了旅游业的重中之重。
本篇文章将重点研究全域旅游背景下的旅游资源整合和市场开发策略,探讨如何在全域旅游的框架下,整合旅游资源,创造新市场,提升旅游业发展水平。
二、全域旅游带来了什么?全域旅游是指在一个特定的区域范围内,消费者可以获得全方位的旅游体验。
这种旅游满足了游客从文化、自然环境、社区及生活方式方面等的需求。
全域旅游已经成为了各国政府推动旅游业持续发展的主要方向。
全域旅游的出现,为旅游业带来了一系列新的经营机会。
首先,它有助于推动旅游业的跨界发展,从而促进旅游业的发展。
其次,全域旅游可以提高旅游企业的综合实力,使其在竞争中更具有优势。
最后,全域旅游也有利于扩大中小企业的市场占有率,推动旅游业的转型升级。
三、旅游资源整合策略旅游资源整合是指通过整合区域内旅游资源,提高旅游产品的质量和丰富度,从而具备吸引力,满足旅游者的需求。
以下是旅游资源整合的具体策略:1. 聚焦优势资源。
每个地区都有自己的优势旅游资源,旅游企业应该找出这些资源,对其进行深度挖掘,从而提高旅游产品的品质。
2. 联合开发。
旅游企业之间可以通过联合开发,整合各自的旅游资源,提高旅游产品的综合竞争力。
3. 多样化的旅游产品。
旅游企业需要根据旅游市场需求,推出满足不同需求的旅游产品,从而提高旅游产品的覆盖范围。
4. 品牌建设。
旅游企业需要建设自己的品牌,通过品牌建设来增强旅游产品的吸引力。
5. 科技驱动。
旅游企业需要借助科技手段,推动旅游资源整合的进程,从而提高旅游产品的质量和吸引力。
四、旅游市场开发策略旅游市场开发是指通过市场研究、产品设计等手段,创造新的市场需求,拓展旅游市场空间。
以下是旅游市场开发的具体策略:1. 市场定位。
旅游企业需要根据不同的市场需求,对旅游产品进行市场细分,从而有效地满足不同旅游者的需求。
大力发展全域旅游策略方案

大力发展全域旅游策略方案随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,旅游业逐渐成为经济增长的重要支柱产业。
为了进一步推动旅游业的发展,全域旅游逐渐成为了一个新的发展方向。
全域旅游概念的提出,是指在旅游发展中突破传统其中一地区、其中一景点发展模式,将资源整合、互相补充,形成功能互补、优势互补、效益互促的新型旅游格局。
一、加强目的地建设适应全域旅游的发展要求,各地要加强旅游奇特景点、旅游基础设施和旅游服务设施的建设,提高旅游目的地的吸引力和实用性。
同时,加大对房地产、餐饮、购物、文化等相关产业的扶持力度,形成完善的旅游配套产业链。
二、优化旅游交通网络构建便捷的旅游交通网络是全域旅游发展的基础。
各地要提升交通基础设施的水平,加大对交通大枢纽、游览路线和景点之间的连接力度,提高旅游出行的便利性。
同时,要加强公共交通服务,推广自行车租赁等绿色出行方式,鼓励游客使用公共交通工具。
三、整合旅游资源全域旅游发展要求通过整合地区内的旅游资源,实现互补发展。
各地要科学规划旅游资源,建立旅游资源数据库,便于资源共享和合理利用。
此外,要加强对旅游景点的综合保护和管理,保护自然和文化遗产,提升旅游品质。
四、加强品牌推广全域旅游发展需要全面提升旅游目的地的品牌价值,吸引更多游客前来旅游。
各地要加强旅游宣传推广,通过互联网、卫星电视等媒体平台广泛宣传,提高品牌知名度和美誉度。
同时,加强与旅行社、航空公司等旅游业界的合作,开展多样化的旅游推广活动。
五、完善旅游服务体系全域旅游发展要求提高旅游服务质量,满足游客日益增长的需求。
各地要加强旅游服务培训,提升从业人员的服务意识和专业水平。
同时,加强对游客的安全保障工作,建立健全旅游安全监管机制,确保游客的人身和财产安全。
六、推动文化旅游融合全域旅游发展要求将旅游与文化深度融合,打造具有独特文化魅力的旅游目的地。
各地要加强对传统文化的保护和传承,挖掘和利用本土特色文化资源。
同时,要加强文化旅游产品创新,打造更多的文化旅游节庆活动和文化体验项目,让游客在旅游的同时感受文化魅力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
全域旅游背景下的策略之变——“体育+旅游”有了新玩法从整体上来看,“体育+旅游”的趋势是既定的,而很多具体的路径还在探索中。
“体育+旅游+信息化”可以改变体育旅游产品的资源供给、产品供给、渠道供给、营销供给、资本供给等各个环节。
“体育+旅游+IP”则可以改变整个产业的发展逻辑,形成IP主导的产业投资运营闭环。
洪清华的那一句“IP为王”在“体育+旅游”的跨界领域也是适用的。
“体育+旅游”还会产生出“体育+旅游+N”的更多可能,从而形成全域化的新产业生态,其想象力是没有边界的,其实践过程却是需要用一点点微小的创新去不断撬动的。
1、双重需求主导的规划设计方法体系1.1依托旅游消费进行体育产业的规划界旅游发展经验来看,廊道是串联旅游节点的重要载体,也是承载跨区域旅游需求的重要载体。
在构建“体育+旅游”的发展策略时,可以充分利用旅游廊道来进行体育业态的布局,在业态落地之前,要做好相关体育设施在廊道建设中的全域布局。
目前,全国各地的很多地区都在建设生态廊道,这些生态廊道上就可以引进体育休闲产业的业态,比如游泳、水上运动、户外健身等等,根据业态规划再将必要的基础设施(电子支付、智慧旅游、wifi、金融、环境质量发布)植入进去,为体育产业发展创造良好条件。
体育业态的植入也能够形成新的主题游线,丰富廊道上的全域旅游产品体系。
1.2依托体育需求进行旅游产品的设计每年都有大量体育迷会涌入重要赛事的举办地,依托这种体育消费需求,可以设计出新的旅游产品。
在没有旅游要素植入之前,单纯地去观赛仅仅是满足了体育消费需求,而如果能够在观赛之外让观赛者去球员的更衣室参观一下,或者跟球员有一次短暂的近距离接触,那么,这样一个观赛的体育产品中就会充满了一些旅游的乐趣,于是,一个符合全域旅游需求的“体育+旅游”产品模型就建立起来了。
2、整体氛围统筹的多元吸引物体系体育活动作为旅游吸引物的好处是动态变化比较多,基本上每个体育活动都有不同的看点,每个体育活动都有瞬时更迭的动态特征,因为体育活动的吸引力在于每个参与者的个性彰显。
而旅游活动相对来说,其吸引力主要是由目的地的景点、演艺、酒店、餐饮、娱乐等吸引要素组成的。
这些吸引要素的动态变化频率相比体育活动来说是比较低的。
比如一台旅游演艺可能一年才会进行一次节目更新,可是滑雪比赛每次都不一样。
体育活动和旅游活动的这种差别形成了一种互补,共同营造出了一个整体的氛围,形成了一个动态多元的吸引物体系,让游客进入目的地之后能够感受到不同的兴奋点。
这样一来,游客重复到访一个目的地的概率就增加了,即使游客对一个目的地的风景很熟悉了,但是他会对体育活动的变化有所期待。
所以,“体育+旅游”能够极大提升游客对目的地的粘性,形成全域旅游的浓厚氛围。
3、消费升级引领的差异化发展定位在中国的不同地区,消费升级处在不同的阶段,麦肯锡的《重塑全球消费格局的中国力量》报告显示:中产阶层的增长在中国内陆小型城市的增长将快于东部沿海城市。
这也意味着中国内陆小型城市的消费升级与沿海城市的消费升级将带来不同的消费习惯和消费偏好。
因此,各地政府和企业在进行“体育+旅游”布局时,需要针对本地所在区域的消费升级趋势来进行全域化的产业定位和业态选择。
比如,在江苏、浙江、上海等沿海地区的体育产业发展速度就较快,“体育+旅游”的投资力度就可以大一些,而新疆、甘肃、宁夏等西部省区,体育产业基础薄弱,“体育+旅游”的投资力度则要与本地体育消费水平相称。
除了在投资策略上的差异化,品牌上也要形成差异化。
不同的小镇可以根据自己的资源禀赋发展不同的专项体育业态,形成独特的“体育+旅游”模式。
比如一些传统的武术之乡就可以打造“武术+旅游”的模式,而且不可复制,很有竞争优势。
需要注意的是,千万不能盲目引进国外体育IP,比如引进一些与中国人身体素质和运动习惯不适应的体育项目,这些体育项目在国外很火,但在国内不一定适合中国人的运动习惯。
4、体验升级导向的多层次产品体系体育产品本身的层次很多,一个较为健康的体育产品体系一般包括低频赛事、中频服务和高频健身三大类。
在进行“体育+旅游”的产品体系构建时,可以对体育产品进行分层,对旅游产品也进行分层,然后再进行不同层次之间的交叉组合,这样就可以形成全域化的产品体系,满足不同人群、不同时间段的诉求。
比如,“赛事+旅游”的产品体系就可以主打低频的中远程人群,而“健身+旅游”的产品体系就可以主打高频的近程人群。
中国体育产业还有一个特点,就是大资本在争抢高端体育资源,纷纷布局顶级体育旅游项目。
这就造成了在一些体育资源条件好的地区拥有非常密集的资本投入,比如在冬奥会的政策利好下,北京周边就兴起了很多冰雪小镇。
而另一方面,则是大量碎片化的资本在一些条件不太好的地区布局体育产业。
这样的发展现状是必然规律。
所以,条件不好的地区就要根据实际情况布局中低端的“体育+旅游”产品体系。
而条件好的地区则可以在资本助推下进行高端产品体系的布局。
而且,全域旅游产品体系的打造并不一定要引入大资本,资源禀赋不好的地区也可以利用小投资做出富有特色的产品。
比如意大利有一条徒步道很有名,叫“爱之路”,这条徒步道上挂满了多姿多彩的爱心锁,带给了无数游客甜蜜的旅行记忆,成就了“徒步运动+旅游”的经典之作。
再以海南澄迈为例,2016年在澄迈举行的磨房200公里群众骑行活动给当地绝大部分酒店带了良好的100%入住率,同时也带动了捷安特公司的骑行驿站实现了骑行补给、维修等方面的盈利增长。
5、产业转型驱动的多层次人才体系当然,多层次的全域旅游产品体系不仅仅对应的是多层次的消费者,也对应着多层次的管理运营人才。
目前来看,“体育+旅游”的跨界人才是较为稀缺的。
单单从体育产业需求来看,就涉及到职业经理人、各类专项运动管理和经营人才、智慧体育软硬件开发与运营人才、体育综合体规划运营人才、体育小镇规划运营人才、体育IP设计人才、体育营销人才。
而这些人才在“体育+旅游”的语境下,这些不同类型的体育人才还需要自身具备旅游产业的相关知识,或者能够与旅游专业人才之间实现很好的互动互补。
这种多层次人才体系的培育可以从当地居民开始,在一些有条件的地区可以发动当地居民加入到“体育+旅游”的产业建设过程中,对居民进行相关知识的培训,这样既解决了当地就业,也解决了人才困境。
否则,如果当地居民参与度不高,就会形成大量游客对居民的挤压效应,居民不能获利,就会选择抵触或者逃离。
以意大利威尼斯为例,如此知名的旅游目的地也没有处理好游客和居民的利益关系,由于游客太多,这里的居民生活成本上升,也没有更高的收入来平衡生活成本,于是大量人口离开威尼斯,50多年来,威尼斯的常住人口减少了将近三分之二。
因此,将居民培养成“体育+旅游”的专业人才或许是一个较好的全域旅游人才解决方案。
6、可持续发展导向的闭环式经营体系无论是体育产业,还是旅游产业,在盈利能力上都会有一定的起伏。
比如在一些冰雪旅游小镇,滑雪场往往一年的营业时间只有几个月,这时候,如果投资者单纯经营滑雪场就会遇到盈利问题,如果投资者能够在滑雪场之外再经营一些周边的度假村,那么,在滑雪场停业的时候就能够通过度假村盈利。
所以,“体育+旅游”可以使得一个企业通过跨行业经营来实现多元盈利,避免了单一项目带来的不确定性。
以日本为例,日本地方政府就非常注重将体育资源和旅游资源对接起来,帮助经营者形成一个闭环式的经营模式,从而在收益上达到平衡。
日本这种闭环模式的形成是经历了很多届政府的规划统筹才逐步实现的,他们或许没有“多规合一”的概念,但是在具体操作的时候,已经完全把体育资源和旅游资源放到了一个整体行动中来进行融合了,而在国内,体育资源与旅游资源的整合还需要在全域旅游语境下逐步实现。
闭环式经营模式的好处不仅仅是能够增加经营者的可持续盈利保障,更能够给游客带来很好的体验,以过夜这件事情为例,日本滑雪场有一半以上的人都选择在雪场过夜,而中国只有五分之一的人在雪场过夜。
并不是中国的滑雪者不留恋滑雪场,而是滑雪场没有什么值得留恋的,因为里面的娱乐活动太少了。
7、游客结构导向的市场培育策略体系任何一个旅游目的地想要引进“体育+旅游”的项目,都必然要经过一个市场培育引导期。
因为原先目的地的游客都是以观光游客和休闲度假游客为主,现在又增加了一个新的群体,体育旅游游客(严格来说,体育旅游游客也属于休闲度假游客的一部分)。
体育旅游游客有个非常鲜明的特征,就是他们都需要对某一项体育运动知识有一定了解,如果没有这些专项体育运动知识,就很难充分享受到体育运动过程中惊心动魄的那种体验。
比如一场足球赛,你如果对足球知识不了解,很难观察到进球过程中细致入微的高超技巧。
因此,体育旅游爱好者必然都会在专业知识的熏陶下成为重度粘性的游客,这样的游客对于目的地来说意味着重复到访率高、价格敏感度低。
因此,一个成熟的旅游目的地如果要引入体育旅游业态,就意味着有一个长期的市场培育期,要把原来那些粘性低的观光游客和度假游客变成粘性高的体育旅游游客。
因此,在“体育+旅游”的业态中有一类业态是需要政府去重点扶持的,那就是体育培训业态。
这个业态对于整个市场的教育作用是最直接的,对未来形成全域“体育+旅游”的消费氛围也是非常重要的。
8、社群文化导向的IP培育策略体系体育旅游项目的类型主要有参赛型、观赛型、日常健身型、培训型等,不同类型的体育旅游项目对应不同的体验场景,不同的体验场景又会产生不同的IP。
那么,怎样培育体育旅游IP呢?在当下的互联网时代和全域旅游时代,可以从不同社群文化出发来寻找体育旅游IP的培养路径。
8.1重度IP对应低频节庆赛事在体育旅游的各类IP中,忠诚度最高、吸引力最强的是赛事IP,这类IP虽然频次低,却能够产生规模化的影响力,覆盖到资深体育爱好者社群、业余体育爱好者社群、体育专业人士、时尚娱乐社群等综合性的各类社群。
由于大型节庆赛事聚集了非常多的关注度和人流量,所以就会有细分业态来对其进行产业支撑。
比如一个大型赛事背后往往有门票、餐饮、酒店、纪念品、媒体、器材制造业等等各类相关业态。
因此,针对这样的IP就需要进行综合性的社群运营策略,来维持和拓展IP的影响力,并依托社群开发出更多的消费场景。
当然,重度IP的壁垒是较高的,往往行业巨头已经抢先布局,包括知名体育IP的赛事运营权、票务代理权、转播权和开发权等等,都已经被巨头瓜分。
创业型的中小企业就暂时只能在小型IP上去做文章了。
8.2轻度IP对应高频日常活动体育旅游中有一些业态是日常化的,有着高频的消费诉求,比如健身、培训、户外跑步、徒步、骑行等等,这些频率较高的业态一般以周边能够快速到达的客源为主,这类客源都不会是很资深的体育专业人士和爱好者,体育运动对他们来说也是非常生活化的事情,他们属于体育旅游消费者中最基础的消费者,形成了体育旅游的入门级社群组织。