工地材料出入库制度修订稿
施工现场材料出入库规章制度--施工现场材料出入库规章制度--一
施工现场材料出入库规章制度一、入库1、所有材料到达现场时，仓库管理员应该核对规格、数量、品牌、包装是否完好,有无损坏。
2、对于主要材料及受控材料、物品必须要有检测报告、合格证等相关资料文件。
3、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品及自认为有必要拆开包装验货的自行决定是否拆封验货，一旦入库如有损坏即由库管人员负责。
4、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应立即与采购员和送货当事人讲明情况并办理相关手续.5、对材料和物品查验确定无误后方可办理入库手续。
6、货物入库后应立即通知项目部或工程队申请人、当班人员以便能及时领用。
7、对于不得放在室外过夜货物应立即通知相关人员搬入仓库内，大件物品、材料也应堆放整齐，不得影响通路畅通.易潮物品应盖上防雨篷布，篷布盖上后必须做好防风措施。
8、入库货物应在当天内做好各项台账，不得过夜。
二、库内1、库内物品应堆放整齐，分类、分项放置，上轻下重,上大下小.2、对于易燃物品和易碎、易潮物品要严格区分、隔离存放，并要采取相关措施。
3、库内货物每个品种，不同规格的都要建立（出生证）、货物库存表（卡片）挂在货物上方，同时台账也同样要按品种、规格、库存、数量、相应编号记录在案。
4、仓库管理员要认真负责对库内货物品种、规格、数量做到心中有数,台账清除.对于需求量较大的货物，要及时盘点，以免库存断货影响施工，并通知项目部或采购员。
5、仓库管理员有责任对采购申请表进行核实，协助项目部，确定采购货物的品种及相应数量,避免重复购买。
6、库内高档材料、物品要严加看管，并做好相应安全措施,必要时可要求项目部协助配合.7、仓库管理员要做好所有货物的安全工作，严格控制闲杂人员进入仓库聊天，更不允许长时间离开岗位。
8、仓库管理员见每月底库存货物品种、数量认真盘点，做好月报表递交公司财务部，以便公司上层领导对采购材料的资金统筹安排和决策。
三、出库1、仓库管理员必须在规定时间内到达岗位（施工人员上班前30分钟），施工期间遇到工人加班，仓库管理员也得无条件留守,直到确定无需领料的情况下才能下班。
工地材料出入库规章制度
工地材料出入库规章制度一、总则为规范工地材料的出入库管理，提高物资利用率，减少物资浪费，确保施工进度和质量，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有施工单位在工地进行材料的出入库管理。
三、材料出库管理1. 材料出库前，需填写出库申请单，由项目经理审核批准后方可出库。
2. 出库时，必须按照申请单上的材料名称、规格、数量出库，不得随意更改。
3. 出库人员必须经过岗前培训，熟悉出库流程和规定。
4. 出库时需进行账实一致核对，确保实物与账面相符。
5. 出库人员必须填写领用单，收到材料后由仓库管理员签字确认收货。
6. 出库材料需经过安全检查，确保材料无损坏，并做好防潮、防晒等措施。
7. 对特殊物资的出库，需提前向项目经理申请，并进行必要的保护措施。
8. 出库后需及时更新库存信息，确保库存准确无误。
四、材料入库管理1. 材料入库前，需填写入库申请单，由项目经理审核批准后方可入库。
2. 入库时，必须按照申请单上的材料名称、规格、数量入库，不得随意更改。
3. 入库人员必须经过岗前培训，熟悉入库流程和规定。
4. 入库时需进行验收，确保材料质量符合要求，无损坏。
5. 入库材料需分类存放，做好防潮、防晒等措施，确保材料安全。
6. 入库后需及时更新库存信息，确保库存准确无误。
五、材料库存管理1. 仓库管理员负责对仓库内的材料进行定期盘点，确保库存数据真实准确。
2. 仓库内材料应按照类别、规格等分门别类存放，保持整洁有序。
3. 仓库内材料应按照先进先出原则进行管理，确保材料不过期、不损坏。
4. 仓库内材料应做好防火、防盗、防潮等工作，确保材料安全。
5. 仓库内严禁私存私用，保证库存的安全和完整。
六、违规处理1. 对不按规定办理出入库手续的行为，将给予相应的处罚。
2. 对虚报、冒领、挪用材料的行为，将依规定进行处理。
3. 对盗窃、浪费等行为，一经发现将按规定进行处理。
七、附则1. 本规章制度由项目部负责制定并实施，必须做到严格执行。
建筑工程出入库管理制度
建筑工程出入库管理制度一、总则为规范建筑工程出入库管理，提高管理效率，保障工程材料的安全、完整和有效利用，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于我公司所有建筑工程项目的材料出入库管理。
三、出入库管理流程1. 材料采购（1）项目部负责编制材料采购计划，并提交给总部审核。
（2）经总部审核后，项目部负责进行材料采购。
（3）采购人员应根据合同约定选购合格材料，并保留采购相关证明文件。
2. 材料验收（1）材料到达现场后，项目部仓库管理员负责进行验收。
（2）验收人员应结合采购合同及相关技术标准对材料进行检查，确保符合要求。
（3）验收合格的材料应及时入库，验收不合格的材料应退回供应商。
3. 材料出库（1）项目部负责编制材料出库计划，并报总部审批。
（2）仓库管理员根据计划进行材料出库，同时填写出库单。
（3）领用人员须凭出库单到仓库办理领料手续，经过仓库管理员确认后方可领取材料。
4. 材料归还（1）领用人员应按计划使用材料，并确保使用完毕后及时归还。
（2）归还材料时，需填写归还单并向仓库管理员报备。
（3）仓库管理员进行验收后方可入库。
四、保管要求1. 仓库管理员应做好仓库的布局规划，确保材料各类别分开存放，避免混乱。
2. 仓库内应保持干燥、通风、无异味的环境，严禁乱堆乱放，确保安全。
3. 仓库管理员应定期清点库存，及时更新入库出库记录，保证库存清晰明了。
4. 对领用材料进行分类、编号标注，以便管理和使用。
5. 重要材料及贵重材料应设专人负责，视情况采取防火、防盗等措施。
五、监督检查1. 项目部领导应定期对仓库进行检查，确保仓库管理规范、材料储存安全。
2. 项目部应建立定期清点库存的制度，确保库存账与实物库存一致。
3. 对仓库管理人员定期进行考核评定，提高管理水平。
六、处罚措施对违反本制度规定及擅自调用材料等行为，将视情况给予批评教育、警告甚至停职处理。
对私自出售、盗窃公司材料等严重违纪行为，将按公司制度予以解雇，并追究刑事责任。
工地材料出入库制度
工地材料出入库制度一、制度目的为了加强对工地材料的管理，确保材料的合理调拨和有效利用，规范出入库流程，保障项目进度和质量，特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于工地内的材料出入库管理，并包括材料的调拨、报废等流程。
三、材料仓库管理1.工地材料仓库应设立专门负责的管理员，负责材料的接收、出入库、清点、分类等工作。
2.对材料仓库进行定期巡查，确保存储环境安全、整洁、干燥。
定期对材料进行清点，及时发现和解决问题。
3.按照物品性质和使用频率，合理进行材料分类和布局，确保出入库的便捷性和整齐性。
4.配备合适的材料存放工具和设备，保证存储安全和提高工作效率。
5.对于轻易变质或易损坏的材料，应采取特殊的储存措施，避免浪费和损耗。
四、材料出库管理1.材料出库必须经过书面申请，并经过审核和批准。
2.出库申请表应注明材料的名称、规格、数量、用途、出库日期等必要信息，并由相关责任人签字确认。
3.对于有特殊要求或需要相关手续的材料，如建筑用钢、危险品等，应按照相关法律法规进行操作，并需要办理相应的手续和手续记录。
4.出库时应及时通知库管人员，并确保材料的完整性和准确性。
5.出库的材料应按照工地的需求进行合理分配和使用，并进行必要的记录。
五、材料入库管理1.材料入库必须经过书面申请，并经过审核和验收。
3.对于特殊要求的材料，如建筑用钢、危险品等，应按照相关法律法规和标准进行验收。
4.入库时应及时通知库管人员，并确保材料的完整性和准确性。
5.入库的材料应按照规定进行分类和归档，并进行必要的记录和统计。
六、材料调拨管理1.材料调拨必须由相关责任人书面申请，并经过审核和批准。
2.调拨申请表应注明调拨的材料名称、规格、数量、调拨原因、调拨日期等必要信息，并由相关责任人签字确认。
3.调拨材料的接收方应及时通知库管人员，并确保材料的完整性和准确性。
4.调拨的材料应按照规定进行分类和归档，并进行必要的记录和统计。
七、材料报废管理1.材料报废必须经过相关责任人书面申请，并经过审核和批准。
施工材料出入库管理制度
一、目的为加强施工材料的管理，确保施工材料的安全、准确、及时供应，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的施工材料出入库管理，包括原材料、半成品、成品、工具、设备等。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责施工材料的收、发、存、调等日常管理工作。
2. 采购员：负责施工材料的采购、验收、订货等工作。
3. 施工现场负责人：负责施工材料的现场使用、回收、报损等工作。
4. 财务部门：负责施工材料的成本核算、报销等工作。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购员根据施工进度和材料需求，提前制定采购计划，报请相关部门审批。
（2）采购员按照采购计划，与供应商签订采购合同，明确材料规格、数量、质量、价格、交货期等条款。
（3）验收员对采购材料进行验收，确认材料规格、数量、质量符合要求。
（4）仓库管理员根据验收结果，办理入库手续，将材料分类存放。
（5）入库材料应按照种类、规格、批次进行分类存放，确保材料整齐有序。
2. 出库管理（1）施工现场负责人根据施工进度，向仓库管理员提出材料出库申请。
（2）仓库管理员核实出库申请，确保材料符合使用要求。
（3）出库材料应按照出库申请进行发放，不得擅自更改材料规格、数量。
（4）出库材料应做好记录，包括材料名称、规格、数量、出库时间等。
3. 库存管理（1）仓库管理员定期对库存材料进行盘点，确保库存数量与实际数量相符。
（2）对库存材料进行分类管理，对于易燃、易爆、有毒等危险品，应采取特殊措施进行保管。
（3）对于过期、变质、损坏的材料，应及时清理出库，不得继续使用。
4. 信息化管理（1）建立施工材料出入库信息化管理系统，实现材料信息的实时查询、统计、分析。
（2）系统应具备权限管理功能，确保信息的安全、准确。
（3）定期对系统进行维护、升级，确保系统正常运行。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，材料管理成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成材料浪费、损坏、丢失等问题的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任。
工程材料的出入库管理制度
工程材料的出入库管理制度第一章总则第一条为规范工程材料出入库管理，做到合规、科学、精细，提高材料利用率，降低企业成本，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内各类工程项目材料的出入库管理。
第三条本制度内容包括出库申请、入库验收、计量核算、库存管理、结转处理和管理责任等方面。
第四条出入库管理人员要熟知国家相关法律法规和公司内部管理制度，认真履行职责，保证工作顺利进行。
第二章出库管理第五条出库管理应按照项目需求、物料需求计划和公司采购计划进行。
第六条出库申请应交由工程负责人审核后，由项目经理批准。
第七条出库人员应按照出库申请单的内容进行取料，并填写出库单。
第八条出库人员应对取料材料逐一核对，确保数量、规格、品质无误。
第九条出库人员应按照相关要求搬运和运输材料，确保安全有序。
第十条出库人员应及时将取料情况反馈给仓库管理员，入账到系统。
第十一条出库记录要归档保存，以备后续跟踪和核算。
第三章入库管理第十二条入库应有验收人员进行核对，查验材料数量和品质。
第十三条验收无误后，填写入库单，入账到系统。
第十四条库管人员应安排合适位置存放材料，并定期清点库存，确保数量无误。
第十五条入库人员应对材料进行分类、整理，便于获取和管理。
第十六条入库人员应注意材料保护，避免受潮、灰尘等影响。
第十七条入库记录要及时归档保存，以备后续跟踪和核算。
第四章库存管理第十八条库存管理要定期进行盘点，核对实际数量和系统数量。
第十九条库存管理要及时处理过期、损坏和报废材料，防止库存堆积。
第二十条库存管理要合理调配，保持合适库存水平，避免物料短缺或过多。
第二十一条库存管理要及时更新系统数据，确保准确反映实际情况。
第五章结转处理第二十二条项目完成后,应根据实际情况进行物料结转处理。
第二十三条结转处理包括入库结转、出库结转、盘点结转等。
第二十四条结转处理要及时、准确，保证数据的真实性。
第二十五条结转处理完成后,应归档保存相关资料，以备核查。
第六章管理责任第二十六条出库、入库、库存管理等环节由责任人负责监督，并对相关人员进行考核。
工程物资出入库规章制度
工程物资出入库规章制度第一章总则第一条为规范工程物资的出入库管理，确保工程顺利进行，提高工作效率，保障工程物资的安全，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司的所有项目部和仓库，执行人员应严格遵守。
第三条出入库管理工作应当严格按照本规章的规定执行，任何单位和个人不得擅自修改或违规操作。
第四条项目部和仓库领导应当严格执行出入库规章制度，对违反规定的行为给予严厉处理，并及时整改。
第五条出入库管理人员应当加强对操作人员的培训，确保其了解并熟悉本规章的内容，并依法依规开展管理工作。
第六条具体的出入库管理办法由项目部和仓库负责人根据本规章具体制定，必须合理有效。
第二章出库管理第七条工程物资的出库应当经过正式审批程序，有关责任人应审查出库申请，并签字确认。
第八条出库人员应当凭借有效的证件进行出库手续办理，对货物进行清点核对，确保出库数量与申请数量一致。
第九条出库人员应当按照申请的货物种类、数量、规格等信息进行核对，不得超出申请范围。
第十条出库人员应当按照出库单上的指示，将货物装车运输，并在装车前再次核对货物数量。
第十一条货物装车前应当进行验货，确认货物无误后，由仓库负责人盖章，并签字确认。
第十二条出库人员应当按照规定的线路和时间将货物送达指定地点，确保货物安全送达。
第十三条出库人员应当及时将出库单和相应的资料报送仓库和项目部，归档保存。
第三章入库管理第十四条工程物资的入库应当经过严格的验收手续，确保货物的完好无损。
第十五条入库人员应当凭借有效的证件进行入库手续办理，对货物进行清点核对，确保入库数量与送货数量一致。
第十六条入库人员应当及时将验收结果报送仓库和项目部，并将验收结果归档保存。
第十七条入库人员应当按照规定的程序和要求，将货物分类存放，确保货物的安全性和有效性。
第十八条入库人员应当及时将入库信息录入系统，确保信息的准确性和及时性。
第十九条入库人员应当合理安排存储位置，按照要求进行打包、封存等工作，确保货物安全。
材料出入库管理制度
材料出入库管理制度
第一章总则
第一条为贯彻国家关于相关规定，健全工程物资管理制度，切实建立
和完善工程材料出入库管理制度，根据有关法律、法规、规章、及财政、
物资管理等规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司人员，所有人员必须严格遵守本制度的
规定。
第三条工程材料出入库管理必须遵守本制度规定，不得擅自超标，多
发或以其它方式挪用，违者追究责任。
第二章工程材料出入库管理
第一条所有的工程材料须先备案，由有关部门负责审批，审批后公司
出入库系统进行登记，入库由物资管理部门审核有关凭证后，再出库。
第二条工程材料的入库，必须按照采购合同约定的质量、规格和时间，由物资管理部门作为物资管理部门负责审核。
第三条工程材料出库，必须按照工程合同约定的质量、规格和数量，
由物资管理部门作为物资管理部门负责审核，并准予出库。
第四条物资出入库时，应由物资管理部门将相关凭证保管，入出库单
据登录，出入库分析报表及时发放，库存记录每天更新。
第五条工程材料出入库过程中，造成的费用及损失，由物资管理部门
负责追究全部责任。
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工地材料出入库制度集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
材料出入库管理制度
一、目的
材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定
二、适用范围
本制度适用于施工现场原材料管理及采购
三、内容
1、材料验收与入库制度
工地所需的材料经采购员采购运输到工地后，应进行材料的验收。
（1）、项目技术员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量、品牌、规格、金额等进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量、品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。
（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。
对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
（5）、入库单应一式三联。
一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议；一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报凭证；最后一联应有仓库保管人员留挡备查。
（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再正式验收。
（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。
2、材料使用与出库制度
任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况下可过后补办相关手续）。
（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。
（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。
材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好工程材料使用统计。
工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及公司汇报。
（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。
（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。
（5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。
3、材料归还与退库制度
（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。
以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。
（2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。
避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。
（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。
清点完毕后同材料员办理材料的交接手续，存入公司仓库。
从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。
4、材料使用限额领料制度
（1）、由负责施工的工长，根据施工预算清单和工程进度，材料消耗定额，签发施工任务单和限额领料单。
限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。
（2）、无限额领料单材料员有权停止发料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。
由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。
（3）、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。
属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。
（4）、班组使用材料奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的《人工费承包协议》执行。
（5）、凡发现材料胡乱丢弃，或未经项目经理同意私自将木枋、锯短锯小者，按材料原价予以罚款。
5、材料保管与盘点
（1）、仓库储存材料必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。
按照不同形状、体积、重要程度，堆成各式各样的垛形，达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的要求。
材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿。
（2）、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。
（3）、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。
材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。
附：几项主要材料的验收保管
水泥
A.验收：
（1）核对凭证。
以出厂质量保证书为凭（如无，不验收），验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致，不一致的应分开码放，待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间，超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用（2）对每车包装水泥进行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋记数并过磅。
B.保管
（1）水泥一般应入库保管。
仓库地坪要高出室外地面20-30㎝，与四周墙面要有防潮措施，并离墙至少10㎝堆放，码垛时一般码放10包，最高不得超过12包。
不同品种、强度等级和日期要分开码放，并挂牌标识。
（2）特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必须有足够的遮垫措施。
做到防水、防潮。
（3）水泥的储存时间不能太长，出厂后超过三个月未用的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的强度等级使用。
（4）水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂影响质量。
包装如有损坏，应及时更换以避免散失。
（5）水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理、收集、灌装，并应另行收存使用。
根据使用情况安排好进料和发料衔接，每批之间应留出通道，严格遵守先进先发原则，防止发生长时间不动的死角。
2.钢材
A.验收
（1）车到现场，材料人员须及时检验随车码单、质检报告。
（2）质量外观验收：由验收人员，通过眼看、手摸或使用简单工具，如钢刷等，检查钢材表面是否有，其具体鉴别方法参见国家标准相关规定。
并填写《外观检验记录表》。
（3）数量验收：验收须由验收人员随车过重车磅和空车磅。
磅差量须在国标允许范围内,以商检磅（或标准计量合格磅站）为准。
圆钢、螺纹钢、型钢、验收：须有验收人员分别对同一批钢材进行点件（根）检尺理论换算计量。
用游标卡尺量出直径，必须符合国家规定或合同要求，超出规范一律拒收；验收人员清点数与随车码单须吻合。
（4）所送材料必须是合同所指定的品牌，质保书必须与炉牌号一致，方可签收。
B.
保管
（1）堆放场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物。
（2）分清品种、规格、材质，不混淆、标识清楚（分规格堆放）。
（3）钢材中优质钢材、小规格钢材，如镀锌板、镀锌管、薄壁管等，入库棚保管，若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫，简易围护。