向上级汇报工作的职场法则
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧1、明确目的明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。
说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。
根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。
不管你是跟领导争取资源，还是让他做决策，都要让自己的工作汇报，获得领导更多的认可。
2、结论优先领导很忙得，没时间听你碎碎念。
在跟领导汇报工作时，结论优先。
先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。
是要领导审批资源，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。
开门见山，用1句话就说明你的结论。
你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。
这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。
3、专注汇报要点汇报工作，也逃不过28法则。
汇报的内容中，只有20%是重要内容，剩下的80%可能是一些资料和信息等无关要紧的内容。
当你在开始时说了结论后，接下来你就要挑出20%的重要内容，按照一定的逻辑顺序，分要点说明。
4、积极互动，保持开放的心态很多小伙伴汇报工作时，最后往往站在了领导的对立面，忘记了自己的初衷。
你跟领导汇报工作，是想获得他的支持和认可，而不是跟领导对抗。
在跟领导汇报工作时，别光顾着说自己一大堆事情，要学会主动提问，积极跟领导互动。
比如，对于这一点，领导你看这样做合适吗？保持一颗开放的心态，这不是一言堂，而是双方的互动。
很多时候，领导经验往往比你丰富，如果你能保持开放的心态，积极互动，往往会受到更好的方案或想法。
5、明确表达自己的需求这次汇报工作，你希望从领导那里获得什么支持呢？要钱还是要人？要他做什么决定？汇报工作时，在你开头的结论里，就要明确表达自己的需求。
对于职场新人来说，担心自己上来就提需求，领导可能不同意，或者太冒昧。
其实这纯粹是你自己的YY。
对于不敢提需求的下属，领导反而不认可。
因为需求都不敢提，说明不自信，不自信就说明了能力不够。
最后汇报工作好比临门一脚。
平时工作努力的小伙伴，学会汇报工作，才能获得领导更多的重视和认可，升职加薪的机会才会更大。
如何向上级汇报工作
如何向上级汇报工作在职场中，每个人都需要不断向上级汇报自己的工作进展和成果，这对于个人的职业发展以及公司的整体运营都至关重要。
然而，很多人在向上级汇报工作时，会感到紧张和不安，导致汇报效果不佳。
因此，本文将分享一些有用的技巧，帮助大家更好地向上级汇报工作。
一、了解上级的需求和关注点在向上级汇报工作之前，首先要了解上级的需求和关注点。
了解上级对于工作的期望，可以更准确地报告工作进展和成果。
比如，上级可能更加关注公司的利润和业务发展，相对而言可能并不是特别在意具体业务操作上的细节。
因此，在汇报工作之前，可以先了解上级的职责以及公司的整体战略方向，这样可以更准确地把握上级的需求和关注点，避免把信息传递给上级时遗漏了重要的细节。
二、明确报告工作的目的和重点在向上级汇报工作时，一定要明确报告工作的目的和重点。
每次汇报的目的可能不同，有的时候需要向上级汇报某项具体的进展情况，有的时候则需要向上级汇报一段时间的工作成果。
因此，汇报内容需要明确重点，把握主要的信息，并且让上级更快地了解工作进展。
如果一些较为细节的信息并不重要，可以适度简化汇报内容，让上级更容易理解。
三、提前准备好相关信息在向上级汇报工作之前，需要提前准备好相关的信息。
如果汇报的是某个具体项目的进展情况，那么需要准备好该项目的相关文档、数据等信息。
如果汇报的是一段时间的工作成果，那么需要对这段时间的工作情况进行统计，并且归纳出一些可供汇报的结果。
同时，还需要准备好自己的思路和提示表述，避免在汇报过程中出现表述不清等问题。
这样，可以让汇报更加流畅并且准确。
四、多使用数据和实例在向上级汇报工作时，可以多使用数据和实例，让上级能够更直观地了解工作进展和成果。
数据和实例具有客观性和事实性，可以有效提升汇报的可信度和说服力。
比如，可以给出具体的销售数据或市场份额数据等，让上级更好地了解公司的运营状况；也可以给出实际运作的具体流程和结果等，让上级通过实际案例了解工作情况。
向上司汇报工作的正确方法
向上司汇报工作的正确方法
向上司汇报工作的正确方法包括以下几个方面：
1. 提前准备：在向上司汇报工作之前，要提前准备好相关的材料和数据，确保自己对项目的进展、问题和解决方案有清晰的了解。
2. 确定汇报的目的和重点：在向上司汇报工作时，要明确汇报的目的和重点，根据上司的关注点和需求来确定需要汇报的内容和细节。
3. 提供准确、详细的信息：在汇报工作时，要提供准确、详细的信息，包括项目进展、完成情况、困难与挑战、解决方案等，使上司对项目的情况有清晰的了解。
4. 用清晰、简洁的语言表达：在向上司汇报工作时，要用清晰、简洁的语言表达，避免使用过于专业或复杂的术语，使上司能够迅速理解汇报内容。
5. 注重结论和建议：在向上司汇报工作时，要注重提供明确的结论和建议，根据项目情况和问题，提出合理的解决方案和改进措施。
6. 展示团队合作和个人成长：在向上司汇报工作时，要突出团队的合作和个人的成长，表达对团队成员的肯定和感谢，同时分享自己在项目中的成长和学习经验。
7. 主动反馈：除了定期向上司汇报工作外，还要主动反馈项目的重要进展或关键问题，及时沟通和寻求上司的指导和支持。
8. 积极接受反馈和意见：在向上司汇报工作时，要积极接受上司的反馈和意见，虚心听取上司的建议和批评，并及时采取行动改进自己的工作。
总之，向上司汇报工作的正确方法是需要提前准备好材料和数据，明确汇报的目的和重点，提供准确、详细的信息，用清晰、简洁的语言表达，注重提供结论和建议，展示团队合作和个人成长，主动反馈和接受反馈。
这样能够确保向上司汇报工作的有效性和高效性。
员工沟通技巧如何有效地向上级汇报
员工沟通技巧如何有效地向上级汇报在当今的职场环境中，有效的沟通是职场成功的关键之一。
作为员工，向上级汇报是一项重要的技能。
无论是汇报工作进展、提出建议还是解决问题，良好的上级沟通技巧对于个人的职业发展至关重要。
下面将介绍一些有效的员工沟通技巧，以帮助您更好地向上级汇报。
1. 清晰明确的沟通目标在向上级汇报之前，确保您清晰明确地了解自己的沟通目标。
明确地确定您的汇报内容，以及您希望上级得到什么信息。
这样可以帮助您在沟通过程中更加准确地传达您的意图，确保双方都明白所要达到的目标。
2. 选择合适的沟通方式在进行向上级汇报时，选择合适的沟通方式非常重要。
可以通过面对面会议、电话、电子邮件或者其他沟通工具来进行汇报。
根据情况选择适当的方式，确保信息传递得到充分的理解和反馈。
对于重要或敏感的事项，建议采用面对面的方式进行沟通，以确保沟通效果最佳。
3. 准备充分的材料和数据在向上级汇报之前，事先准备充分的材料和数据非常重要。
收集相关的信息，整理出清晰的汇报内容。
确保所提供的数据准确可靠，并使用图表或图像等视觉辅助工具来帮助解释复杂的信息。
这样可以使上级更容易理解您的汇报内容，并更有信心地做出决策或提供反馈。
4. 保持简洁明了的表达在向上级汇报时，确保您的表达简洁明了。
避免使用过多的行业术语或专业词汇，以免给上级带来困惑。
使用简洁的语言来概括信息，并尽量用清晰的句子和段落来表达您的观点。
此外，注意语速和语调，保持流畅的讲话节奏，以便上级更好地理解和消化您的汇报内容。
5. 倾听和提问在向上级汇报时，不要忽视倾听和提问的重要性。
倾听上级的意见和反馈，展示出对他们意见的尊重和重视。
通过提出适当的问题，进一步深入了解上级的期望和要求。
这样可以帮助您更好地调整自己的汇报内容，并与上级实现更好的沟通和合作。
6. 及时和准确的跟进最后，及时和准确地跟进汇报是确保有效沟通的关键。
在向上级汇报之后，确保及时地跟进相关进展和结果。
汇报工作的5个技巧
汇报工作的5个技巧
汇报工作的五个技巧
1、给出选择题而不是问答题
向领导汇报工作时，最好给出选择题，即在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由。
这样可以帮助领导更有效地做决策。
2、重点突出，逻辑清晰
在汇报前，需要提前想好与领导谈话的目的和核心要点，将重点事项放在最前面说，开篇简明扼要，快速引起领导注意。
这样可以帮助汇报人整理思路，避免失去焦点。
3、先讲结论，再展开具体说明
在汇报时，应该先给出结论，让领导知道自己的态度和想法，然后再展开具体的说明和论述。
同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。
4、重要汇报需要提前做演练
在汇报前，一定要事先针对汇报内容做模拟练，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
在排练过程中，将自己的“台词”设计好，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。
5、精心准备容易被问到的问题
除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备，特别是针对一些数据来源和结论的推导。
这样会显得你做事非常认真严谨。
在级别高的会上，给级别高的领导汇报时，更要认真准备。
向上司汇报工作的正确方法
向上司汇报工作的正确方法汇报工作是向上司展示个人工作成果和效益的重要方式之一。
一个正确的汇报能够帮助上司了解员工的工作进展和问题，并提供相应的指导和支持。
下面是一些向上司汇报工作的正确方法。
1.开门见山，简洁明了在向上司汇报工作时，要尽量简洁明了地表达自己的工作进展和成果。
避免冗长的叙述和重复的信息，要突出重点，将复杂的问题简化为易于理解的语言。
2.正确的时间和频率选择一个适当的时间来向上司汇报工作是非常重要的。
一般来说，最好选择上午或下午的工作时间，这样上司的精力会更充沛，能够更好地理解和接收你的汇报。
此外，根据工作的紧急程度和需要，确定汇报的频率，可以是每天、每周或每月，以确保上司对工作进展始终保持了解。
3.讲述事实和数据，强调成果汇报工作时，要重点强调工作的成果和效益。
通过具体的事实和数据来支持你的汇报内容，这样可以更有效地让上司了解你的工作价值。
例如，你可以提供销售额、项目进度、客户反馈等数据，以及与之相关的成本控制和效益提升。
4.问题分析和解决方案除了向上司展示工作成果，还需要向上司汇报遇到的问题和困难，以及相应的解决方案。
这样可以表现出你的担责和解决问题的能力，同时也为上司提供参考和支持。
在提出问题时，要准确详细地描述问题的本质和影响，以及可能的解决方案，并请上司给予指导和支持。
5.给出工作计划和目标一份好的汇报应该不仅展示过去的工作成果，也需要提出未来的工作计划和目标。
这样可以让上司了解你对工作的规划和期望，同时也表明你对工作的承诺和责任。
你可以提出下一阶段的具体工作计划、项目目标和时间表，并请上司提供指导和支持，以确保工作能够顺利进行。
6.适当的沟通方式和形式在选择汇报工作的沟通方式和形式时，要考虑到上司的需求和习惯。
可以选择写邮件、开会或面谈等方式，根据工作的性质和紧急程度来决定。
此外，还可以采用图表、报告、PPT等形式来展示工作成果和解决方案，以提高汇报的直观性和与众不同性。
向上级汇报工作的职场生存法则
向上级汇报工作的职场生存法则本文是关于向上级汇报工作的职场生存法则，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。
个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。
在 60 后 70 后领导的眼里,80 后 90 后的员工不爱开口,不做反应,工作态度很成问题。
可冤屈的 80 后 90 后自己明白,工作累得像老黄牛,领导却一点都不知道!因为从小不喜欢发言、讲演和当众讲话,缺乏语言表达能力的培训,导致领导总觉得你不会拿捏工作态度。
这让众多被贴上“说话不着调”的标签的努力小青年们,何处诉冤屈?光把工作本身做好还不够,还要学会向上司恰到好处地展示。
汇报工作不是炫耀工作业绩,而是与领导“交心”的一个重要途径。
平民百姓不靠拼爹只能拼自己。
那除了做拼命低头工作的“孺子牛”,是否还有其他选择?比如同样认真工作到常向上司请示汇报的“望天猴”?有很多老板在家不放心, 出门在外不放心,就是因为自己的下属不懂得汇报工作,让他很心焦。
追随松下幸之助 30 年的江口克彦在《我在松下三十年—上司的哲学下属的哲学》中曾经专门谈到过这个问题。
他认为 :“对于上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度......如果没有得到反馈, 以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。
所以要知道,虽然只是一个简单的汇报,却能让你得到上司的肯定。
”汇报之前 :以老板的姿态把工作做到位“无论我怎么做,他老人家都觉得不好,真是个难剃的头。
”很多员工从领导办公室出来后都悻悻然地如此抱怨。
事实上,为了完成领导吩咐的差事, 他们也确实做了很多工作,相当卖力, 怎么就不讨巧呢?其实,若你在进门之前能换位思考一下,以老板的姿态要求自己,这样的抱怨你就说不出口了。
你和老板存在分歧的根源在于你们所站的高度和角度不同,老板着眼于全局,全盘考虑,而员工往往着眼于本职岗位,考虑到个人或本部门的利益,鲜有人第一反应就站在全局利益上统筹规划。
有效的工作汇报与上级沟通技巧
有效的工作汇报与上级沟通技巧在职场上，良好的工作汇报和与上级的沟通至关重要。
有效的工作汇报不仅可以展示你的工作成果，还可以提高团队协作效率；而与上级的有效沟通则可以让你更好地理解领导的期望，获得支持和反馈。
本文将分享一些有效的工作汇报和上级沟通技巧，帮助你在职场中取得更好的表现。
1.清晰明确的汇报内容在进行工作汇报时，首先要确保汇报内容清晰明了，结构清晰，重点突出。
可以根据时间顺序、项目阶段或主题对工作内容进行分类，确保汇报的逻辑性和连贯性。
避免在汇报中出现无关紧要的细节，聚焦于解决方案、成果以及下一步计划。
2.视觉化数据呈现数据对于工作汇报至关重要，但过多的文字描述往往会让人感到乏味。
因此，可以将数据通过图表、图像等形式呈现，让信息更直观、易懂。
精心设计的图表不仅可以提高汇报的效率，还能有效吸引听众的注意力，让汇报更具说服力。
3.主动沟通和反馈与上级的沟通不仅仅是工作汇报，更包括主动寻求反馈和建议。
在日常工作中，及时向领导汇报工作进展、遇到的问题以及解决方案，并且接受领导的指导与建议。
通过主动沟通，能够建立更加密切的合作关系，增强团队的凝聚力。
4.善用沟通工具随着科技的发展，各种沟通工具也应运而生，如电子邮件、即时通讯工具等。
在与上级沟通时，要根据具体情况选择合适的沟通工具，确保信息传递及时准确。
要注意书面沟通的礼貌和格式，让对方能够清晰理解你的意图。
5.保持积极的沟通态度在与上级沟通时，保持积极的沟通态度是至关重要的。
不要怕犯错，不要害怕提出问题，更不要隐瞒工作困难。
坦诚的沟通能够增进彼此之间的信任，真诚的交流能够促进问题的解决，建立良好的工作关系。
通过上述有效的工作汇报与上级沟通技巧，可以帮助你更好地展现自己的工作成果，与上级建立良好的沟通关系。
在职场中，与上级的有效沟通不仅可以提升个人职业发展，还可以推动团队的共同目标达成。
因此，在工作中务必注重沟通技巧的提升，成为职场中的沟通高手。
有效的工作汇报和与上级的良好沟通是职场成功的关键，通过清晰明确的汇报内容、视觉化数据呈现、主动沟通反馈、善用沟通工具和保持积极的沟通态度，可以提升个人和团队的绩效表现，实现更好的职业发展。
职场汇报的十大技巧
职场汇报的十大技巧
1. 简明扼要：汇报要简洁明了，不要过于繁琐冗长，重点突出。
2. 注意语言：语言应该规范，准确、生动、有力，不要使用含糊、不清晰的语言。
3. 准备充分：要充分准备汇报内容，了解全面，确保自己对所报告的事情了解清楚。
4. 学会心理调节：在汇报的时候要控制好自己的情绪，保持冷静的心态。
5. 设想听众：在汇报中要考虑到听众的需求和感受，表达方式和方法要与听众所处的角色和环境相匹配。
6. 设计清晰的PPT：制作幻灯片应当一目了然，简洁明实，不可突兀，大小适中。
7. 规范汇报过程：汇报应该遵循某种流程，包括前言、正文、总结等内容，顺序清晰，逻辑严谨。
8. 注意时间掌握：在汇报过程中，要尽量控制好时间，以不失深度、不浪费时间为目标。
9. 保持活跃互动：在汇报中要与听众保持互动，让听众有机会参与讨论，使汇报更有生动性。
10. 不断改进汇报：汇报结束后，要总结经验，不断改进，以提高下一次汇报的效果。
向领导汇报工作的7个正确姿势
向领导汇报工作的7个正确姿势展开全文向领导汇报工作是一个技术活儿。
汇报好了，领导高兴，自己也更有干劲儿；汇报不好，领导不满，自己的自信心也会受挫。
如何在汇报中既充分展现自己的实力，又能获得领导的支持和认可呢？《向上管理的艺术》一书中给我们提供了一些中肯的答案，堂妹梳理之后，提炼出了7条实用的汇报干货，供您参考。
1. 主动汇报，阶段性反馈首先，我们要明确一个前提：汇报工作不过是我们日常工作中一个非常正常的步骤，所以不要把它想得过于困难，从而加重自己的紧张情绪。
其次，对待自己的工作要主动，一旦等到领导来问你进度的时候，就代表他已经对你的能力表示怀疑了。
而主动汇报的前提，是始终把任务当成自己的事情，时刻关注任务的进展。
最后，汇报不只是等到事情完成后，阶段化的汇报也是必要的，当任务有了一定进展，或者遇到瓶颈的时候，向领导汇报，可以及时获得肯定或者帮助，有利于工作的进一步推动。
2. 明确目的，先说重点汇报工作时很容易出现的一个失误，就是汇报没有重点，不分主次。
而避免出现这种情况的办法，一是要在汇报前想清楚想要达成的结果，是想要获取帮助？还是想要反馈结果？二是要在汇报的时候把重要的内容放在前面。
领导们一般时间都会有限，而他们关注的往往是事情的结果，所以汇报的时候就首先你认为重要的说出来，避免后面时间不够什么都没确定。
3. 汇报内容要全面，具体包括这5点一般情况下，一个全面的汇报应该包括5个方面：1.进度。
目前事情推进到了什么程度？是超前了还是延后了？2.需求。
针对该目标还需要哪些方面的支持，人员？或者资源？3.结果。
目前已经获得的成就。
4.意外或困难。
遇到了哪些问题或原先没有预想到的事情。
5.建议和规划。
后续还有哪些想法和建议。
4. 换位思考，超出领导预期如果想要做一个更加出色的汇报，还需要我们事前换位思考一下可能领导感兴趣的点，然后针对其兴趣点加入一些附带的关键内容。
很多情况下，领导可能只是想要一个结果，但是如果你能结合结果搜集相关的资料和数据，给出一些个人的建议，无论这个建议是不是真的可行，都会让领导觉得你是个主动思考的人。
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向上级汇报工作的职场法则
在 60 后 70 后领导的眼里,80 后 90 后的员工不爱开口,不做反应,工作态度很成问题。
可冤屈的 80 后 90 后自己明白,工作累得像老黄牛,领导却一点都不知道!因为从小不喜欢发言、讲演和当众讲话,缺乏语言表达能力的培训,导致领导总觉得你不会拿捏工作态度。
这让众多被贴上“说话不着调” 的标签的努力小青年们,何处诉冤屈?
光把工作本身做好还不够,还要学会向上司恰到好处地展示。
汇报工作不是炫耀工作业绩,而是与领导“交心” 的一个重要途径。
平民百姓不靠拼爹只能拼自己。
那除了做拼命低头工作的“孺子牛”,是否还有其他选择?比如同样认真工作到常向上司请示汇报的“望天猴”?
有很多老板在家不放心, 出门在外不放心,就是因为自己的下属不懂得汇报工作,让他很心焦。
追随松下幸之助 30 年的江口克彦在《我在松下三十年—上司的哲学下属的哲学》中曾经专门谈到过这个问题。
他认为:“对于上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度......如果没有得到反馈, 以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。
所以要知道,虽然只是一个简单的汇报,却能让你得到上司的肯定。
”
汇报之前 :以老板的姿态把工作做到位
“无论我怎么做,他老人家都觉得不好,真是个难剃的头。
”很多员工从领导办公室出来后都悻悻然地如此抱怨。
事实上,为了完成领导吩咐的差事, 他们也确实做了很多工作,相当卖力, 怎么就不讨巧呢?
其实,若你在进门之前能换位思考一下,以老板的姿态要求自己,这样的抱怨你就说不出口了。
你和老板存在分歧的根源在于你们所站的高度和角度不同,老板着眼于全局,全盘考虑,而员工往往着眼于本职岗位,考虑到个人或本部门的利益,鲜有人第一反应就站在全局利益上统筹规划。
所以你以为你做得很好了,是站在你个人或部门的角度来看很好了,但站在全局的高度审视,你做得还远远不够。
“老板心态”会要求你这样作为: ●不计较延长工作时间
●行动在老板前面
●时刻勉励自己
汇报时机 :给上司画张“心理周期图”
除了极个别素质异常深厚的领导外,大部分的领导者都会有周期性的情绪表现—与人的生理周期一样,上司情绪高低、好坏往往也是有迹可循的,呈现出一种周而复始的曲线。
下属了解上司这
种情绪周期,可以知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题是最有效的。
加拿大心理学家、麦吉尔大学教授德比·莫斯考维茨曾做过一个有趣的研究,根据人一周的行为规律画出了一幅一周工作节律图,她认为,人的一周是有规律性的。
周一到周五,工作节律大不相同,一周的前半部分,人的精力旺盛, 态度和行为比较激进 ;一周的后半部分, 人的精力逐渐下降,却也更易通融。
这一规律同样适用于你的上司,你要根据他一星期内的生理节律行事，才能少碰壁。
星期一——工作成堆，非诚勿扰
星期二——是汇报计划的好时间
星期三——超人总动员，领导心很烦
星期四——“黎明前的黑暗”领导易妥协
星期五——最奇妙的沟通时机
汇报技巧：带好解决方案
“我挺注意汇报工作的,可是每次都被上司痛斥一顿,说我只
会给他添乱找麻烦。
你想知道为什么这些人嘴里的“汇报”反而成为上司眼里的“添乱找麻烦” 吗?那你就要分清“讨教”和“汇报” 的区别。
简单地说,讨教的公式是 :您告诉我该怎么做?而汇报的公式
则是 :我这样做您同意吗?
很多人喜欢向上司讨教工作,而不喜欢向上司汇报工作,这是
因为不论我们遇到什么样的问题和困难,都可以用一句“您认为这个问题应该怎么办”来轻松搞定。
但这却是一个容易惹恼上司,
且自讨没趣的办法。
这实际上是把“上下关系”颠倒过来了,不是上司在给下属安排工作,而是下属在给上司安排工作。
这样的下属不仅对上司无用,反而会给上司带来无谓的麻烦。
上司要我们做什么?上司需要我们能够解决存在的问题,而不是仅仅把问题罗列出来。
这种自作聪明的做法必然会遭到上司的讨厌和反对,最终只能是自欺欺人。
实际上，上司和下属是一种需要与被需要的关系,作为下属要想收获自己“被需要”的价值感和成就感，就要让自己成为问题
的克星, 而不是问题的推手。
1、一分钟汇报法则
●放弃客套话、口头禅和抱
怨
●用适当的方式炒热场，但严防“高密度”
●学习时间的“密度感”,平时多训练自己对一分钟的时长感受
2、职场新人最好每日一报
KPT(Keputo)是来日本的一种工作记录方法,已在很多地区被接受成为工作汇报的模板。
KPT 由三个部分组成,既能充分体现你当前的工作状态,又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。
● Keep :当前你正在做的事务或项目的正常描述
● Problem :你今日所遇到的问题
● Try :你明天准备要尝试的解决方案
3、“讨教”和“汇报”的区分
●能不讨教,则不讨教
好的下属必然是讨教少汇报多。
首先我们要清楚什么样的事
需要请示讨教,什么样的事不需要,能自己做主的要自己做主,这是
一个优秀下属的基本要求。
威廉·翁肯和唐纳德·沃斯在《谁背
上了猴子》这篇文章中曾经把下属的主动性分为五个层次,其中
“自己主动行事,然后定期汇报” 是最高层次的主动性。
实际上,有许多工作是我们职责范围内的事,需要我们独立做
出决策并组织实施,我们只需要把工作完成后向上司做出汇报而已。
主动性高的下属往往讨教请示少而汇报多,主动性差的下属往往是
讨教请示多而汇报少。