企业信用政策如何有效地制定
企业内部信用管理制度
企业内部信用管理制度一、目的与意义企业内部信用管理制度是企业实现规范化管理和可持续发展的重要组成部分。
为提高企业的核心竞争力，降低经营风险，提升企业形象，特制定本制度。
本制度旨在规范企业的信用管理，提升企业信誉度，降低经营风险，提升企业的社会形象，进一步促进企业的健康发展。
二、信用管理原则1.遵守法律法规：企业应严格遵守国家法律法规，遵循公平、公正、诚信原则，确保信用管理工作的合法性。
2.科学合理：企业应建立科学合理的信用管理体系，明确各部门职责，确保信用管理工作的有序进行。
3.风险防范：企业应重视信用风险防范，采取有效措施降低风险，保障企业的经济安全。
4.持续改进：企业应不断完善信用管理制度，根据实际情况进行调整和优化，提高信用管理水平。
三、信用管理部门及职责1.信用管理部门：企业应设立专门的信用管理部门，负责制定和执行信用管理制度，协调各部门工作，确保信用管理工作的顺利进行。
2.职责：信用管理部门的主要职责包括制定信用政策、客户资信调查、应收账款管理、信用风险防范等。
四、客户资信调查与管理1.客户资信调查：企业在与客户开展业务前，应对客户进行全面的资信调查，了解客户的经营状况、信用记录等信息，以确保合作的可靠性和安全性。
2.客户资信评级：根据客户的资信状况，企业应对客户进行信用评级，以便于对不同级别的客户采取不同的信用政策。
3.客户档案管理：企业应建立完善的客户档案管理制度，定期更新客户资料，确保客户信息的准确性和完整性。
五、应收账款管理1.应收账款确认：企业应严格按照合同约定，及时确认应收账款的金额和期限，确保应收账款的准确性。
2.应收账款催收：企业应建立应收账款催收制度，定期对应收账款进行清理和催收，防止呆账、坏账的产生。
3.应收账款风险管理：企业应加强应收账款风险管理，采取有效措施降低风险，保障企业的经济安全。
六、信用风险防范与控制1.风险识别：企业应建立健全的风险识别机制，及时发现和识别潜在的信用风险，采取有效措施进行防范和控制。
浅析企业信用政策的选择及评价
浅析企业信用政策的选择及评价1. 引言企业信用政策是指企业在经营过程中建立和完善信用管理制度，加强对企业信用风险的监测和控制，提升企业信用水平和市场竞争力的一系列措施。
企业信用政策的选择和评价对企业的经营和发展起到至关重要的作用。
本文将从企业信用政策的选择和评价两个方面进行浅析。
2. 企业信用政策的选择2.1 内外部因素的考虑企业在选择信用政策时需要综合考虑内部因素和外部因素。
内部因素包括企业自身的实力和信用状况，以及企业的战略目标和市场定位等；而外部因素包括行业竞争状况、法律法规的要求、市场需求的变化等。
企业应根据自身实际情况和市场环境选择适合的信用政策。
2.2 信用政策的类型企业信用政策的类型多种多样，包括信用担保、信用保险、信用评级等。
不同的信用政策适用于不同的企业和特定的经营环境。
企业可以根据自身需求和经济条件选择适合的信用政策。
2.3 效果评估和调整选择信用政策后，企业应对其效果进行评估。
评估可以通过比较企业的信用水平和市场竞争力的变化等指标进行。
如果评估结果不理想，企业需要及时调整信用政策，以求取得更好的效果。
3. 企业信用政策的评价3.1 评价指标的选择企业信用政策的评价需要确定评价指标。
常见的评价指标包括企业的信用风险程度、企业的信用水平、企业的市场竞争力等。
选择合适的评价指标是进行科学评估的前提。
3.2 评价方法的选择评价方法的选择直接影响到评价结果的准确性和可靠性。
常见的评价方法包括定量评价和定性评价。
定量评价通过数据分析和统计来评估企业的信用政策；而定性评价则通过专家判断和综合分析评估企业的信用政策。
3.3 评价结果的应用评价结果的应用是评价的最终目的。
企业可以根据评价结果对自身的信用政策进行调整和优化，提升自身的信用水平和市场竞争力。
评价结果也可以作为企业对内和对外交流的重要参考依据。
4. 结论企业信用政策的选择和评价是企业经营和发展的重要组成部分。
选择适合的信用政策可以提升企业的信用水平和市场竞争力；而科学评价企业信用政策可以帮助企业发现问题和改进。
浅析企业信用政策的制定与调整
信 用指标体系的确定是企业信 用政 策
的形 式化表示。 它充分考虑 了企 业基本经 营战略、经营 目标 、市场开拓 目标 、盈 利 目标 、风 险控制 目标等重要 因素 ，基于企 业 自身对风险定价 和对信用度量准确度 的
意 承 受 多大 的风 险 ，只 有在 安全 风 险范 围内，才能 在竞争利益和优先 目标之 间做 出抉择 。企业 的高层 管理者在制定信用政 策 时必须 明确 企业 准备承担 风险 的范 围 ， 即风险容忍 度，并确 保组织 中的成员对此
维普资讯
制定与调整
■ 蔺 楠 博士后 （ 清华 大学公共 管理 学院 北京 １（）４） Ｉ）８ ） （
组 织 的 管 理 行 为 和信 用文 化 中 。
内 容 摘 要 ： 企 业 的 信 用政 策 是 企 业 实 施 信 用 管 理 和 防 范 信 用 风 险 的 战 略 方 针 ， 信 用政 策 的 制 定 确 保 了 企 业 在 信 用 交 易 中 实现 现 金 流 和 收 益 率 最 大 化 ， 制 定科 学 、 完善 的 企 业 信 用 政 策 是 企 业 销 售 战 略 和 客 户 关 系 管 理 战 略 实现 的保 障 。 关 键词 ：信 用 政 策 信 用 管 理
用政 策更进一步的 目标是通过信 用政策 的 实施 实现企 业的销售战略和客户 关系管理
战略 、
用风险发生 的概率之 间的相关性进行 了专 门的研究与验证 。在其 １ ８ 年 ７ １日起 ９１ 月
所评估 的６ ０ 家债务人 的数 据库 中 ， ７０ 通过 采样 分析 ，发现信用等级越高 ，违 约的概 率越小。信用等级和风 险发生概率二者之 间存在着强负相 关性 ，相似 的结论 在其他 评估 机构的研究 中也可 以得到确证。
企业信用管理制度建设
企业信用管理制度建设一、总则企业信用管理制度是企业为提高自身的信用管理能力，而制定的一系列政策、标准、行为准则和规章制度。
为保障企业信用管理制度的实施，促进企业健康、稳定的发展，特制定本制度。
二、企业信用管理政策本制度贯彻企业诚信经营宗旨，坚持公平交易、诚实守信、客户至上、奉献社会的原则，以实现企业的可持续发展为核心。
三、企业信用管理制度体系1. 企业应建立以客户资信管理制度、内部授信制度和应收账款管理制度为主的企业内部信用管理体系。
2. 企业应设立信用管理机构，该机构应独立于销售和财务部门，以保障信用管理工作的独立性和公正性。
3. 企业应建立信用管理制度实施考核奖惩制度，定期对信用管理工作进行检查和评估。
四、客户资信管理制度1. 企业应对客户进行必要的信用调查，收集和整理客户信息，建立完整的客户档案。
2. 企业应对客户进行分类管理，根据客户的信用状况，将其分为不同级别，采取相应的信用政策。
3. 企业应定期对客户信用状况进行评估，对出现信用问题的客户及时采取措施。
五、内部授信管理制度1. 企业应根据客户的信用状况和业务需求，制定相应的授信政策。
2. 企业应对授信业务进行严格审批，确保授信业务的合规性和风险的可控性。
3. 企业应对授信业务进行跟踪管理，确保授信业务的安全性和效益性。
六、应收账款管理制度1. 企业应建立完善的应收账款管理制度，对应收账款进行全过程管理。
2. 企业应对应收账款进行定期清查，对逾期应收账款采取有效措施进行追讨。
3. 企业应建立完善的坏账核销制度，对无法收回的应收账款进行及时核销。
七、企业信用信息管理1. 企业应建立客户信息保密制度，确保客户信息不被泄露。
2. 企业应对信用管理过程中获取的客户信息进行保密，不得用于其他用途。
3. 企业应定期对信用管理信息进行备份，防止信息丢失。
八、企业信用风险预警与应对1. 企业应建立信用风险预警机制，对可能出现的信用风险进行及时预警。
2. 企业应对出现的信用风险制定应对措施，包括风险分散、风险规避、风险控制等。
企业 信用体系建设 措施
企业信用体系建设措施一、建立信用管理制度企业应建立完善的信用管理制度，包括信用政策、信用管理流程、信用风险控制等方面。
信用管理制度应明确各部门和员工的职责和权限，确保信用管理工作的有效实施。
二、强化信用风险管理企业应加强信用风险管理，建立信用风险评估机制，对客户进行信用评估，并根据评估结果采取相应的措施。
同时，企业应建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的信用风险。
三、设立信用管理部门企业应设立专门的信用管理部门，负责信用管理工作。
信用管理部门应具备专业的信用管理知识和经验，能够对企业信用风险进行全面管理和控制。
四、推行信用评级制度企业应推行信用评级制度，对客户进行信用评级，并根据评级结果采取相应的措施。
信用评级制度可以促进企业与客户之间的信任和合作，提高企业的市场竞争力。
五、建立信用信息系统企业应建立完善的信用信息系统，包括客户信息、交易记录、信用评估结果等方面。
信用信息系统可以为企业提供全面的信用信息支持，帮助企业更好地管理信用风险。
六、开展信用宣传教育企业应开展信用宣传教育，提高员工的信用意识和素质。
同时，企业应加强对客户的信用宣传教育，提高客户的信用意识和素质，促进企业与客户之间的信任和合作。
七、建立失信惩戒机制企业应建立失信惩戒机制，对失信客户进行惩罚和处理。
同时，企业应加强对失信行为的监管和惩处力度，维护市场秩序和公平竞争。
八、加强信用体系建设监管企业应加强对信用体系建设的监管和指导，确保信用管理工作的有效实施。
同时，政府应加强对企业信用体系建设的监管和指导力度，推动整个社会信用体系的建设和发展。
企业工商信用管理制度
企业工商信用管理制度第一章总则第一条为规范企业的经营行为，营造诚实守信、公平竞争的市场环境，保护消费者合法权益，维护社会经济秩序，依据《中华人民共和国企业法》等法律法规，制定本制度。
第二条企业应当遵守国家相关法律法规和政策规定，维护企业的工商信用，履行社会责任，建立健全的工商信用管理制度，加强对内部运营和外部合作的监督，提高企业的商誉和竞争力。
第三条企业应当根据自身经营特点和规模，制定符合本企业实际情况的工商信用管理制度，并按照规定执行。
第四条企业工商信用管理制度适用于企业内部各部门和所有员工，企业负责人必须亲自主持管理。
第二章工商信用记录的建立和管理第五条企业应建立完善的工商信用档案，记录企业的注册资料、经营状况、合同履行情况、纳税记录等相关信息，并定期更新和管理。
第六条企业应积极配合有关政府部门、行业协会开展工商信用评级活动，并依法公布企业的信用状况。
第七条企业对外提供的产品或服务，应当保证其质量，不得虚假宣传，不得侵犯他人权益，确保客户合法权益不受损害。
第八条企业应当按照约定的时间和方式履行合同义务，不得擅自变更或违约，确保商业活动的合法性和诚信度。
第九条企业应当定期进行财务审计，确保财务数据真实可靠，保持良好的纳税记录，遵守税收政策，不得逃税漏税。
第十条企业应当遵守市场竞争规则，不得参与价格垄断、欺诈消费者、不正当竞争等违法行为，建立公平竞争的市场环境。
第三章工商信用管理的监督和惩处第十一条企业应建立健全的内部监督机制，加强对员工行为的监管，及时发现和纠正违规行为，保护企业的商誉和信誉。
第十二条企业对于违反工商信用管理制度的行为，应当进行调查核实，并根据实际情况采取相应的惩处措施，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、开除等。
第十三条企业应当对外界投诉和举报进行认真核实，依法处理，并记录在案，及时公布处理结果，保护投诉人和举报人的合法权益。
第十四条企业应当积极参与商业信用信息系统建设，加强企业间信用交流和合作，形成共同维护诚信经营的风气。
全面推进企业信用体系建设实施方案
全面推进企业信用体系建设实施方案在新时代背景下，企业信用体系的建设成为国家和社会发展的重要基石。
为进一步推动我国企业信用体系建设，提高企业信用水平，促进经济持续健康发展，特制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家这个总目标，以提高企业信用水平为核心，深入推进企业信用体系建设，为我国经济高质量发展提供有力支撑。
（二）基本原则1.政府引导与市场运作相结合。
充分发挥政府在企业信用体系建设中的引导作用，激发市场活力，形成政府、企业、社会共同参与的良好格局。
2.制度创新与政策激励相结合。
加强信用制度创新，建立健全企业信用体系，加大对守信企业的政策激励力度，对失信企业实施惩戒。
3.信息共享与信用惩戒相结合。
推进企业信用信息共享，加强信用惩戒，形成全社会共同参与的企业信用监督机制。
4.统筹规划与分步实施相结合。
加强企业信用体系建设顶层设计，分阶段、分步骤推进各项工作。
二、主要任务（一）建立健全企业信用信息征集与发布制度1.拓展企业信用信息征集渠道，完善信用信息征集标准，确保信用信息真实、准确、完整。
2.建立企业信用信息发布平台，依法依规公开企业信用信息，提高企业信用信息透明度。
（二）建立健全企业信用评价体系1.制定企业信用评价标准，建立科学、合理的评价体系。
2.推进企业信用评价机构发展，鼓励第三方信用评价机构参与企业信用评价。
3.建立企业信用评价结果应用机制，将评价结果作为企业享受政策优惠、招标投标、融资贷款等方面的依据。
（三）建立健全企业信用守信激励与失信惩戒机制1.加大对守信企业的奖励力度，依法依规给予政策支持、资金扶持等优惠。
2.对失信企业实施惩戒，限制其享受政策优惠、招标投标、融资贷款等权益。
3.建立企业信用修复机制，鼓励失信企业整改到位、恢复信用。
（四）加强企业信用监管和服务1.完善企业信用监管制度，形成以信用为核心的市场监管体系。
如何制定公司信用管理政策
如何制定公司信用管理政策信用管理政策是企业经营管理的重要内容，建立完善的、行之有效的信用管理政策并能持之以恒地执行，可以太太减少企业的呆账及坏账，促进销售顺利完成，提高企业资产的周转速度和利用效率。
对于行业销售赊销水平较高，发生坏账的机率较高的公司实行信用管理政策有更加重要的意义。
如何建立一套完整的信用政策？如何有效地执行公司的信用管理政策？现提出如下有关信用政策的内容和程序的几点建议。
一、信用政策概念及内容信用政策是指企业对由于赊销产生的应收账款的管理制度。
一些公司在营销方面也实行一定的措施以保证销售的顺利进行和货款及时回笼，比如扣除业务员的回款超时款、按回款数额来计算业务员的费用支出及销售提成、按回款比例来评价各地区地业绩等措施。
但这些措施都不是完全的信用政策，因为它们大部分只是对我们内部员工进行约束且执行比较随意，没有相对统一的标准，缺乏与客户的沟通。
信用政策始于销售行为的成立，贯穿整个销售过程，终于货款的完全回收，成为销售不可缺少的一部分。
信用政策应由公司管理层、财务部门、销售团队共同执行并作用于购销双方的一项管理制度。
它包括信用标准、信用期限、现金折扣及收账政策。
信用标准是指购货企业获得供货企业提供的交易信用所应具备的条件。
我们通常利用5C 标准来评价企业的信用标准，由于采用调查或通过资信评估机构的方式了解客户的信用状况费时过长和成本过高。
所以现阶段我们暂不实行信用标准评估方式。
现金折扣也是信用政策的重要部分，指通过支付相应的资金成本来提前取得资金的所有权，这种政策通常适用于资金紧张阶段或有急需支付的高收益投资项目之时，不能作为一项长期稳定的信用政策。
信用期限是指由发货到公司收到货款的日期，也是公司给予客户免息占用货款的期限，我们主要是利用我们与现有客户的历史交易资料来评估客户的资信和确定信用期限。
信用期的合理确定对公司的经营状况非常重要，信用期过短，不足以吸引顾客，在竞争中失去有利地位；如果采用宽松的信用政策而延长信用期限，会使销售增长，但增加的收益往往会被增加的坏账和费用抵消。
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浅谈企业信用政策如何有效地制定
摘要：在市场经济的条件下，企业信用政策作为一种有效的竞争手段，不仅带来经济利益，而且更好的促进企业有效管理，建立有效的企业信用政策成为企业经营管理的关键。
本文通过详细介绍企业信用政策，分析企业现行信用政策，综合各个方面对企业信用政策提出有效的改进对策。
关键词：信用政策有效制定
1 企业信用政策概述
信用政策主要包括狭义信用政策和广义信用政策。
狭义信用政策即应收账款管理政策，指在一定的市场经济条件下，通过对应收账款有关的效益与成本的权衡，制定一个用来指导企业信用管理部门处理应收账款的发生与收账的一个整体措施。
这个措施可以基于信用标准、信用条件和收账政策来进行制定与完善。
信用标准是客户与企业交易需要满足的最低商业信用。
信用条件是企业在销售商品过程中，给予客户延期付款的各种条件。
收款政策是在信用条件没有实现的情况下，所采取的一系列收款措施。
广义的信用政策是基于企业信用管理工作和有关活动，对企业经营和目标状态进行描述，来规定企业信用管理部门的职责。
2 我国企业信用政策存在的问题
2.1 企业缺乏信用政策制定的意识企业的信用政策是企业实施信用管理和防范信用风险的战略方针。
当今市场竞争激烈，企业必须制定并很好地执行一套行之有效的信用政策。
目前，我国很多企
业缺乏这种意识。
许多企业以逾期应收账款大幅增加，究其原因在于企业创造条件增加销售，但是没有制定应收账款管理制度或者制定了也是漏洞百出。
企业经营中将企业绩效评价只与销售业绩挂钩，并不与信用管理业绩挂钩，这样就会造成销售部门重销售而忽略收账，导致企业应收账款占用大量资金，忽视长远利益。
2.2 企业没有有效的独立部门进行信用政策的制定在我国企业中，相当多的企业的信用管理工作是由销售人员或财务人员兼职做。
绝大多数企业都没有专门的信用管理机构并且从事信用管理的人员。
基于信用政策主要包括销售和财务两方面考虑，信用政策的是否有效，很大程度上受部门利益的严重制约。
财务部为了实现其财务目标，可能会导致企业因失去部分潜在的客户而在竞争中失利，相反，销售部门在实现销售额的同时也带来了较高的信用风险。
2.3 企业盲目制定信用政策，导致不合理大多数企业认为信用政策是对其他企业的信用评估，盲目地对其他企业信用进行评估，却忽视了自身信用政策的制定与管理，结果使企业形象受损，降低了企业的市场竞争力。
而且缺乏客户资信方面的资料。
信用额度的确定过于随意没有通盘考虑全局。
同时，由于我国企业的管理者和其他利益相关者存在着严重的“信息不对称”现象，也没有权威的评估机构来评价企业的信用等级，企业了解的客户信息不充分、不完整，并且对信用政策的实施效果缺少及时的分析和综合评价，严重影响到企业信用政策的合理性。
2.4 企业不重视应收账款系统，管理现状落后企业在制定信用
政策时，把是否收到账款作为重要环节，而忽略掌握应收账款的本质要求，收账体系具有一定的缺陷性。
目前，我国许多企业在信用政策制定的过程中，在信用标准与信用条件两方面仔细研究，制定详细条款，但是对收账政策的制定，不制定或者仅仅表面现象，这样就导致了对应收账款缺乏健全有效的催收计划和催收方法的后果，同时多数企业依靠对方企业的自觉性来收回应收账款，这样造成企业可能没有发现超过了信用期限款项，甚至有些款项被拖欠超过了法律诉讼的时间，这样，不仅增加了坏账风险，而且可能造成企业资金链断裂。
3 综合分析重视与完善信用政策的制定
基于企业信用管理的问题研究，可以充分认识到建立和完善企业信用管理制度是十分必要的。
企业应该增强信用政策制定意识，建立有效的独立的信用政策部门，科学制定企业信用政策，重视应收账款，改善管理现状。
3.1 增强信用政策制定意识作为企业的管理人员应该站在战略高度理解信用管理的重要性，加强企业文化建设，增强信用风险防范意识和管理知识。
这就需要从领导层到基层员工各个层面的支持和配合。
随着市场的交易方式不断进步，信用销售成为扩大企业市场占有率的手段，有利于扩大企业销售竞争力信用。
信用销售会扩大企业的销售，信用政策的制定有利于加强企业应收账款的管理。
因此，制定企业信用政策非常重要，在扩大信用销售的同时，降低应收账款的坏账率，管理和控制企业的现金流尤为明显。
3.2 建立有效的独立的信用政策部门企业建立财务信用标准所要达到的目的，是辅助企业经营增加销售量，促进货畅其流。
我国企业信用政策一般由财务部门或者销售部门制定。
但是两者所占的角度不同，就会产生不同的效果。
财务部门制定的企业信用政策跟企业成本等挂钩，为企业创造更多的实现利润。
而销售部门制定的企业信用政策跟销售额，销售人员绩效挂钩。
那么就有财务部门采用严格的信用标准，只愿意赊销给信用卓著的企业，如一级信用企业。
企业遭受坏帐损失的可能性便极小，会给企业带来现实利润。
然而，企业也将丧失一部分由于信用一般或信用较差的客户的销售收入所带来的利润。
反之，销售部门只考虑有利于销售的信用标准，或制定的信用标准过宽，那么，企业的赊销额可能达到最大可能的程度，但是是否能成为现实利润，情况复杂。
3.3 科学制定企业信用政策，保证其有效执行
3.3.1 企业信用政策的科学制定。
一般而言，不同企业的目标、组织结构、业务内容的不同，信用管理政策手册的形式和内容也会有差异，企业可以根据其所在行业的特点，以及流程的具体需要而加入相关的内容。
明确制定企业信用政策目标，通常企业实施信用政策设定的目标是：通过合理的信用销售支持企业的销售目标；保持回款速度；保持低坏账率；确保高水平的客户服务；了解与整个流程相关的管理和组织结构。
规定谁对整个信用管理流程负责，有权进行调整，信用部门的构成、组织图表、工作范围、委托的权责界定以及常规和特别情况下的授权界定等等。
3.3.2 有效执行企业信用政策。
执行企业信用政策，就是落实企业信用政策的一套系统化的流程。
一方面，信用人员严格执行信用政策，但是需要确保其中的灵活性。
考虑不同的客户或者不同的情况去有效执行信用政策，要做到具体问题具体分析。
另一方面，信用人员要把信用政策企业信用管理管理和企业战略发展相结合，更要真正付诸行动，执行信用政策时，在与企业的政策一致条件下，必须把企业的财务状况和在特定行业、特定地理位置进行有效竞争的需要结合起来。
3.4 重视应收账款，改善管理现状
3.4.1 充分重视应收账款系统。
账款的最终实现是满足企业的经营活动重要条件之一，同时应收账款管理也是为企业内部信用管理制度体系的重要环节之一。
有效管理应收账款对及时回收账款非常重要，其中必须建立应收账款整体化的管理机制，在企业应收账款管理过程中，严格执行的信用管理制度，企业管理应收账款的日期可以从发票开出的第一天开始，在超过2个月没有结果的情况下，转交第三方专业机构处理，若第三方机构产生仍无效追索的结果，企业就会考虑采取法律程序维护自身合法权益。
3.4.2 改善应收账款管理现状。
基于应收账款未来的坏账损减少来改善应收账款的现状，就要失对企业追踪应收账款进行分析，对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，如果发现问题，要做到前馈控制、中期控制和反馈控制相结合，满足实际现金流量缺口。
分析客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要，以防患于
未然。
基于遵循稳健性原则，建立应收账款坏账准备制度，在建立过程中考虑坏账损失的可能性和计提坏账准备金多少的情况。
4 结束语
信用是指导企业经营管理的重要依据，是企业从事生产经营活动的一个必备要素，是企业参与市场竞争的有利武器，可改善企业的信用状况，优化市场信用环境。
因此，制定企业信用政策尤为重要，制定并完善企业信用政策，加强信用制度建设，从而形成良好的市场信用环境，促进企业健康发展。
参考文献：
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