项目章程模板
项目章程范例
项目章程范例1(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--实施项目项目章程作者:日期:版本:目录实施项目项目章程 ....................................................................... 错误!未定义书签。
文档目的...................................................................................... 错误!未定义书签。
关键联系信息 .............................................................................. 错误!未定义书签。
1.项目章程介绍 ....................................................................... 错误!未定义书签。
总览..................................................................................... 错误!未定义书签。
实施服务合同..................................................................... 错误!未定义书签。
项目目标............................................................................. 错误!未定义书签。
系统实施后的预期效益..................................................... 错误!未定义书签。
2.实施策略 .............................................................................. 错误!未定义书签。
项目章程模板
项目章程模板项目概述1.1 项目基本信息项目名称：（项目名称）项目类型：（项目类型）项目级别：（项目级别）主要承接部门：（主要承接部门）参与部门：（参与部门）项目的上级主管：（项目的上级主管）1.2 项目描述该项目旨在提供满足干系人需求和期望的产品特性和功能，同时说明完成项目的方法。
1.3 项目启动原因（背景）该项目的启动原因可能是行业需求、企业的战略规划、外部因素或执行的项目合同等。
1.4 项目目标项目目标包括描述项目范围、成功标准、项目花费目标和质量目标等。
1.5 项目的制约因素该项目的制约因素可能会影响项目范围、进度、质量等各方面。
1.6 项目风险该项目在运作过程中可能会出现可预测的风险，需要采取相应的措施。
1.9 项目验收该项目的验收标准及相关事宜需要明确规定。
2.项目的组织2.1 项目组织结构该项目的项目经理和外部内部组织需要明确规定。
2.2 角色和责任（内部和外部）项目决策人、项目管理层、项目应用层、负责协调项目的、负责使用等角色和责任需要明确规定。
2.3 项目的内部干系人需要列出项目的内部干系人的姓名、项目角色、职能部门、电话和邮件等信息。
2.4 项目的外部干系人需要列出项目的外部干系人的相关信息。
姓名：项目角色：职能部门：邮件：3.项目的主要里程碑项目的主要里程碑包括项目启动、推广文件、签订合同、产品发布、实施服务、项目验收和项目移交等。
每个里程碑都有对应的可交付物，确保项目按照计划进行并达成预期目标。
4.项目沟通计划项目沟通计划包括项目例会制度、项目汇报制度和项目分析会等方面的计划。
这些计划确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通，及时解决问题和调整计划。
5.项目奖惩政策在公司部门制度下，项目内部制定了奖惩制度。
这些制度旨在激励团队成员积极工作，提高项目绩效，并惩罚不履行责任的人员。
6.审查意见审查意见包括审批记录、审批人签字时间和审批结论等。
在最终意见中，审批人可以选择批准或否定项目计划。
PMP项目章程模板
PMP项目章程模板项目章程是PMP项目管理中的一个重要文档，它用于定义项目的目标、范围和约束条件，确定项目的可行性和可行性分析，以及指导项目执行和监控。
下面是一个PMP项目章程模板，供参考：项目章程项目名称：[项目名称]项目经理：[项目经理姓名]项目拥有者：[项目拥有者姓名]项目起始日期：[项目起始日期]项目截止日期：[项目截止日期]1.项目背景[在此描述项目的背景信息，包括项目的原因和目的。
解释为什么需要进行该项目，并且需要解决什么问题]2.项目目标[在此描述项目的目标。
明确所要达到的具体结果和期望的项目成果。
使用SMART原则来制定目标：具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达到（Achievable）、相关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）]3.项目范围[在此描述项目的范围。
明确项目的边界和交付物，列出关键的项目交付物和工作包，同时排除不包括在项目范围内的工作]4.项目可行性和可行性分析4.1项目可行性[在此描述项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面。
给出支持项目可行性的关键因素和证据]4.2项目可行性分析[在此进行项目可行性分析。
分析项目的利益相关者、风险和风险管理等方面，给出评估结果和相应的决策策略]5.项目约束条件5.1时间约束[在此描述项目的时间约束。
明确项目的起止日期，以及关键里程碑和时间限制]5.2资源约束[在此描述项目的资源约束。
明确项目可用的资源，例如人力、财力、设备、技术等]5.3质量约束[在此描述项目的质量约束。
明确项目需达到的质量标准和要求]6.项目组织和团队6.1项目组织结构[在此描述项目的组织结构。
明确项目的管理层次、责任和职能]6.2项目团队[在此描述项目的团队。
明确项目涉及的关键岗位和团队成员，以及他们的职责和能力]7.项目风险管理[在此描述项目的风险管理计划。
8.项目沟通管理[在此描述项目的沟通管理计划。
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是项目管理的重要文档之一，它为项目的实施提供了指导和框架。
本章程旨在明确项目的目标、范围、约束条件和关键要素，为项目团队提供明确的方向和目标，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目概述1. 项目名称：XXX项目2. 项目背景：XXX公司决定启动该项目，旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并提升公司的竞争力。
3. 项目目标：开发一款功能完善、性能稳定、用户友好的产品，并在市场上取得一定份额。
4. 项目范围：本项目的范围包括产品设计、研发、测试、生产和市场推广等全过程。
5. 项目约束条件：- 时间约束：项目需在2022年底前完成。
- 资源约束：项目预算为XXX万元，团队成员为10人。
- 技术约束：项目需采用XXX技术实现。
- 法律约束：项目需遵守相关法律法规和行业标准。
三、项目组织1. 项目发起人：XXX公司2. 项目经理：XXX3. 项目团队成员：- XXX（职位：XXX）- XXX（职位：XXX）- XXX（职位：XXX）- XXX（职位：XXX）- XXX（职位：XXX）- XXX（职位：XXX）- XXX（职位：XXX）- XXX（职位：XXX）- XXX（职位：XXX）- XXX（职位：XXX）4. 项目利益相关方：- XXX公司高层：对项目的进展和结果非常关注，需要定期汇报项目进展情况。
- XXX部门经理：需要提供相关资源和支持，确保项目按计划进行。
- XXX客户：对产品的功能和性能有较高的期望，需要与项目团队保持沟通。
四、项目管理计划1. 项目目标和关键结果：- 目标1：在2022年底前完成产品的设计和研发工作。
- 目标2：在2023年初开始产品的测试和生产工作。
- 目标3：在2023年上半年完成产品的市场推广和销售工作。
2. 项目进度计划：- 阶段1：需求分析和产品设计（2021年Q3-Q4）- 阶段2：研发和测试（2022年Q1-Q4）- 阶段3：生产和市场推广（2023年Q1-Q2）3. 项目资源计划：- 人力资源：根据项目需求，合理分配团队成员的工作任务和职责。
项目章程模板
项目目标
成功标准
批准人
范围：
描述为获得项目预期收益所必需的范围文件。
决定项目范围目标成功完成的明确的，可测量的标准。
对范围目标具有签字权的人的姓名及其职位。
时间：
描述项目及时完成的时间目标的文件。
决定项目进度计划成功完成的明确的日期。
对项目进度计划目标具有签字权的人的姓名及其职位。
成本：
描述项目花费目标的文件。
定义预算目标成功实现的明确的花费或花费的范围。
对成本目标具有签字权的人的姓名及其职位。
质量：
描述项目质量目标的文件
项目或产品必须满足的明确的测量标准。
对质量目标具有签字权的人的姓名及其职位。
其他：
所有其他与项目有关的各类目标。
定义成功达到目标的相关的明确的，可测量的标准。
对相关目标具有签字权的人的姓名及其职位。
项目章程
验收标准：
确定项目可被客户或项目发起人接受的必须满足的标准。
项目经理的职权层次
人员配备决策：
定义项目经理雇佣，解雇，惩罚，接受或不接受员工的职权。
预算管理和偏差：
定义项目经理的支付，管理和控制项目经费的职权，包括需要申请批准的费用偏差水平或重新制定基准的情况。
技术决策：
定义项目经理在对项目可交付成果或项目实施方法制定技术决策时的权利。
项目章程
项目名称：
项目发起人：准备日期：
项目经理：项目客户：
项目目的或理由：
确定承担项目的原因。这部分可以是商业论证，组织的战略规划，外部因素，执行项目的合同，其他所有文件或理由。
项目描述：
提供一个对项目的总的描述。这部分除了说明完成项目的方法外，还可以包括高水平产品和项目可交付的信息。
项目章程模版
密级：★★版本：1.0签字姓名职位更改参考版本作者日期拷贝号姓名区域目录cui1 项目章程介绍 (7) (7) (7) (7) (7)hu2 实施策略 (7) (7) (8)hu3 项目范围 (9) (9) (9) (9)cui4 项目组织结构 (10) (10) (10)hu5 项目计划 (14) (15) (15) (15) (16)cui6 项目文档管理 (17) (17) (17) (19)cui7 项目沟通管理 (20) (20) (22)hu8 项目风险管理 (22) (22) (22) (23) (23)cui9 项目变更管理 (24) (24) (25) (26) (26) (26)hu10 知识转移 (26)cui11 质量控制 (27)cui12 验收标准 (27) (27) (28)13 文件签署 (29)本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
XXX 公司决定在实施 XXX/XXX 生产创造管理系统(以下简称XXX 生产创造系统)，并选择 XXX 公司进行 XXX 生产创造系统实施。
该项目章程作为双方允许的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
本项目是XXX 建立先进的生产创造系统平台的重要项目。
在本项目中，通过实施 XXX/XXX 生产创造管理系统作为生产创造信息化平台：实现客户BOM 的灵便复制修改；实现MTO 模式的管理• 整体规划，分步实施；• 注重数据准备和测试贯通于项目每一个阶段；• 关键用户和最终用户的提前参预。
为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合XXX 公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才干充分发挥系统功能，提升企业价值。
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是对项目的正式批准文件，用于定义项目的目标、范围、目标、可交付成果和项目执行计划等关键要素。
本文档旨在提供一个标准的项目章程模板，以便于项目经理和团队成员在项目启动阶段进行参考和编制。
二、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：[项目背景描述]3. 项目目标：[项目目标描述]4. 项目范围：[项目范围描述]5. 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]6. 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]7. 项目风险：[项目风险描述]8. 项目干系人：[项目干系人描述]三、项目组织1. 项目发起人：[项目发起人名称]2. 项目经理：[项目经理名称]3. 项目团队成员：[项目团队成员名称和职责]4. 项目顾问/支持团队：[项目顾问/支持团队名称和职责]四、项目管理计划1. 项目目标与可交付成果- 项目目标：[项目目标描述]- 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]2. 项目范围管理- 项目范围确认：[项目范围确认方式和时间节点]- 项目范围变更控制：[项目范围变更控制方式和流程]3. 项目时间管理- 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]- 项目进度计划：[项目进度计划描述]4. 项目成本管理- 项目成本估算：[项目成本估算方法和依据]- 项目成本控制：[项目成本控制方式和流程]5. 项目质量管理- 项目质量目标：[项目质量目标描述]- 项目质量保证：[项目质量保证方式和流程]6. 项目风险管理- 项目风险识别：[项目风险识别方法和流程]- 项目风险应对：[项目风险应对方式和流程]7. 项目沟通管理- 项目沟通计划：[项目沟通计划描述]- 项目沟通渠道：[项目沟通渠道描述]8. 项目干系人管理- 项目干系人分析：[项目干系人分析结果]- 项目干系人参与计划：[项目干系人参与计划描述]五、项目执行计划1. 项目启动阶段- 目标：[项目启动阶段的目标]- 关键活动：[项目启动阶段的关键活动]- 里程碑：[项目启动阶段的里程碑]2. 项目执行阶段- 目标：[项目执行阶段的目标]- 关键活动：[项目执行阶段的关键活动]- 里程碑：[项目执行阶段的里程碑]3. 项目收尾阶段- 目标：[项目收尾阶段的目标]- 关键活动：[项目收尾阶段的关键活动]- 里程碑：[项目收尾阶段的里程碑]六、项目沟通计划1. 内部沟通：- 目标受众：[内部沟通目标受众]- 沟通内容：[内部沟通内容]- 沟通方式：[内部沟通方式]2. 外部沟通：- 目标受众：[外部沟通目标受众]- 沟通内容：[外部沟通内容]- 沟通方式：[外部沟通方式]七、项目风险管理计划1. 风险识别：- 风险识别方法：[风险识别方法和工具] - 风险识别流程：[风险识别流程步骤]2. 风险评估：- 风险评估方法：[风险评估方法和工具] - 风险评估流程：[风险评估流程步骤]3. 风险应对：- 风险应对策略：[风险应对策略和措施] - 风险应对计划：[风险应对计划描述]4. 风险监控：- 风险监控方法：[风险监控方法和工具]- 风险监控流程：[风险监控流程步骤]八、项目评估与总结1. 项目评估：- 项目目标达成情况评估：[项目目标达成情况评估方法和指标]- 项目绩效评估：[项目绩效评估方法和指标]2. 项目总结：- 项目成功因素：[项目成功因素总结]- 项目经验教训：[项目经验教训总结]以上是标准的项目章程模板，根据实际项目情况进行相应的填写和调整，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
项目章程范文
项目章程范文第一部分，项目背景。
1.1 项目简介。
本项目章程旨在规范和指导项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成，以满足相关利益相关方的需求。
本项目为xxx公司的xxx项目，旨在xxx。
1.2 项目目标。
本项目的目标是xxx，通过xxx，实现xxx。
具体目标包括xxx、xxx和xxx。
1.3 项目范围。
本项目的范围包括xxx、xxx、xxx。
具体工作内容包括xxx、xxx、xxx。
第二部分，项目组织。
2.1 项目组织结构。
本项目由项目经理xxx负责，项目组成员包括xxx、xxx、xxx。
项目经理对项目组成员负责，项目组成员对项目经理负责。
2.2 项目角色和职责。
项目经理负责xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责xxx、xxx、xxx。
具体角色和职责详见项目组织结构图。
2.3 项目会议。
项目组成员每周举行一次项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
项目经理负责召集会议并记录会议纪要。
第三部分，项目计划。
3.1 项目时间计划。
本项目计划于xxx开始，xxx结束。
具体工作安排详见项目时间计划表。
3.2 项目成本预算。
本项目总成本为xxx，具体成本预算详见项目成本预算表。
3.3 项目风险管理。
本项目存在的风险包括xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责识别、评估和应对风险，项目经理负责监督和协调风险管理工作。
第四部分，项目执行。
4.1 项目实施计划。
项目组成员按照项目时间计划和工作安排，执行项目实施计划。
项目经理负责监督和协调项目执行工作。
4.2 项目质量管理。
项目组成员负责保证项目交付物的质量，项目经理负责监督和评估项目质量。
4.3 项目沟通管理。
项目组成员之间、项目组成员与利益相关方之间的沟通由项目经理负责协调和管理。
第五部分，项目收尾。
5.1 项目验收。
项目完成后，项目组成员负责进行项目验收，项目经理负责协调和监督验收工作。
5.2 项目总结。
项目完成后，项目经理负责组织项目总结会议，总结项目执行过程中的经验和教训。
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项目章程密级：★★版本：XXX股份有限公司XXX软件（中国）有限公司2020年6月8日文档控制更改记录分发目录cui1项目章程介绍错误!未定义书签。
总览错误!未定义书签。
项目目标错误!未定义书签。
总体应用目标错误!未定义书签。
具体应用目标错误!未定义书签。
hu2 实施策略错误!未定义书签。
实施策略错误!未定义书签。
实施策略的考虑错误!未定义书签。
hu3项目范围错误!未定义书签。
功能范围错误!未定义书签。
实体范围错误!未定义书签。
技术范围错误!未定义书签。
cui4项目组织结构错误!未定义书签。
项目组织结构图错误!未定义书签。
职责错误!未定义书签。
hu5项目计划错误!未定义书签。
项目阶段划分及关键任务错误!未定义书签。
时间表错误!未定义书签。
里程碑错误!未定义书签。
项目计划执行和报告错误!未定义书签。
cui6项目文档管理错误!未定义书签。
项目文档管理的重要性错误!未定义书签。
项目文档体系错误!未定义书签。
项目文档管理环境错误!未定义书签。
cui7项目沟通管理错误!未定义书签。
项目决策流程错误!未定义书签。
项目列会错误!未定义书签。
hu8项目风险管理错误!未定义书签。
实施周期延期的风险错误!未定义书签。
实施范围风险错误!未定义书签。
人员的风险错误!未定义书签。
管理变革的风险错误!未定义书签。
cui9项目变更管理错误!未定义书签。
提出变更错误!未定义书签。
接收方的响应错误!未定义书签。
申请方的认可错误!未定义书签。
变更实施错误!未定义书签。
变更程序流程错误!未定义书签。
hu10知识转移错误!未定义书签。
cui11质量控制错误!未定义书签。
cui12验收标准错误!未定义书签。
验收方式错误!未定义书签。
验收标准(根据项目情况修改)错误!未定义书签。
13文件签署错误!未定义书签。
文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
1项目章程介绍总览XXX公司决定在实施金蝶K/3生产制造管理系统（以下简称K/3 生产制造系统），并选择金蝶公司进行K/3 生产制造系统实施。
该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
项目目标1.2.1总体应用目标本项目是XXX建立先进的生产制造系统平台的重要项目。
在本项目中，通过实施金蝶K/3生产制造管理系统作为生产制造信息化平台：本次项目实施的总体目标1.2.2具体应用目标公司管理目标生产制造管理目标实现客户BOM的灵活复制修改；实现MTO模式的管理2 实施策略实施策略整体规划，分步实施；注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；关键用户和最终用户的提前参与。
实施策略的考虑为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合XXX公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才能充分发挥系统功能，提升企业价值。
针对目前XXX公司内部信息系统繁杂且不统一的特点，我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现总体目标。
切实可行的实施对策：目标明确，分步实施：先试点，后推广，先实现基本需求，将来再实现扩展需求；试点阶段重点投入，积累经验并确保效益；通过知识转移，合作推广；采用金蝶成熟规范的实施方法和工具；强大的实施顾问队伍和众多成功实施的经验。
从XXX公司业务的角度考虑，尽早解决XXX公司在生产制造核算的未完整所面临的……。
由于生产制造、业务数据分离，XXX公司在基础数据的准备仍需相当时间的工作以达到系统实施的要求，保证第一阶段的实施得到时间和人员资源的合理运用。
由于XXX公司员工将第一次全面和大规模的使用K/3 生产制造系统，用户的受训和对系统操作掌握程度将直接影响项目实施的成败和质量。
所以该项目的培训策略将使用“培训培训者”的方法和近早让最终用户参与培训的方法。
保证系统数据的最新性、全面性和准确性。
由于系统数据会贯穿于项目的各个阶段，所以数据的准备（如BOM 表、物料、产品清单等）和测试是项目的重中之重。
这些数据的及时，完备和准确将对上线的成功和系统的质量起到决定作用。
确保所有可能导致时间延长或成本上升的有关项目范围的问题由项目指导委员会解决，以此来对建议的改变保持强有力的控制。
建立将知识转移给最终用户的正式渠道，即重点非只是安装一个软件，而是实施一个系统解决方案。
在项目上线之前，依靠K/3 生产制造系统的结果来获得最终用户对系统的接受。
利用标准的K/3 生产制造系统功能来支持业务流程。
利用模拟数据进行系统测试。
3项目范围功能范围整体而言，本项目的功能工作范围包括两个个方面：计划管理和成本管理；包含的组织机构有XXX，XXX，XXX，XXX；从金蝶K/3产品模块而言，本项目将实施生产数据管理、主生产计划管理、物流需求计划管理、MTO计划管理、粗能力需求计划、细能力需求计划及成本管理：XXX有限公司；其他法人实体与下属公司不在本项目范围内。
技术范围初始数据转换将充分考虑XXX公司目前所使用的计算机系统及数据量的大小，以此确定初始数据的转换策略，数据量较大的主数据转入K/3 生产制造系统的工作将通过数据导入的方式进行。
客户化开发范围（二次开发）和软件升级在K/3 生产制造系统实施期间不要求进行复杂的客户化开发工作。
实施期间没有K/3 生产制造系统版本升级问题硬件及网络环境范围XXX公司的实施小组将负责XXX公司本地的技术基础设施的安装工作来支持K/3 生产制造系统的实施。
这将包括，但不限于：管理网络结构；管理和维护（包括磁盘空间增长率的估计，网络协同工作／带宽等）以及建立一个原型系统、系统测试、培训；提供一个稳定的生产环境以供系统实施，包括管理和维护数据库和应用服务器，在定期备份、重新启动/恢复和性能监控方面提供恰当的支持；确保运行环境的适当的系统性能水准。
报表XXX公司尽可能采用K/3 生产制造系统的标准报表，将提供详尽的报表开发培训并对特殊需求报表进行必要的开发提供指导。
4项目组织结构项目组织结构图XXX K/3生产制造系统项目组由项目指导委员会、客户服务小组、项目经理、功能小组、以及技术小组构成。
该项目是由项目指导委员会发起的，该委员会同时还是该项目的主要决策和策略的制订者。
而项目的所有事务都要由项目组进行协调和管理，项目组将由XXX专职项目管理人员、技术人员和关键职能领域业务所有者和专家等组成；此外，项目组还将包括来自金蝶的技术顾问和职能顾问。
[图：项目组织机构图]职责本项目的工作由金蝶和XXX双方组成的项目组共同完成，也就是说双方在项目中组成共同的工作小组完成各个项目任务。
这种安排方式的最主要考虑是，能够在项目过程中将K/3生产制造系统和实施的知识技能由金蝶顾问迅速有效地转移到XXX人员，只有这样才可能保证XXX K/3生产制造系统的生命力。
具体来说，XXX 和金蝶项目人员的分工和职责为：4.2.3项目推进小组及协调小组XXX生产制造系统的最终所有者并不是项目组，也不是生产制造人员，而是该系统的全体用户，包括各部门的领导和所有员工。
所以在整个项目过程中，这些人员的参与、投入、以及支持对整个项目的成功起到关键编号部门推进小组成员协调小组成员生产部4.2.4项目其他参与人员和小组在整个项目过程中，参与项目的人员除了上述XXX和金蝶项目人员外，还需要引入其他相关人员和小组。
这些人员，特别是参与到项目中的关键用户，对系统设计能否满足XXX业务需求以及系统实施的质量都起到重角色人员说明关键用户相关人员代表性地参加项目组、用户测试、以及支持组的活动；使用软件；提供反馈。
用户测试组(UAT)相关人员在关键行动中代表业务所有者和最终用户的利益；在项目作出影响到最终用户的决策时提供建议/辅助；是决定系统是否能被接受的决策者；提供反馈。
培训/流程/测试组相关人员在关键行动中代表业务所有者和最终用户的利益；负责参与与最终用户培训、业务流程改进和最终用户测试相关的策略和计划的制定和执行。
5项目计划本项目将遵循金蝶在K/3生产制造系统实施领域所总结出的系统实施方法论。
本项目将按照这一实施方法论来进行，将完成系统功能的全部设计工作。
项目阶段划分及关键任务[图：项目实施方法论]项目准备——目标定义蓝图设计——目标分解系统实现——目标实现验收交付——客户价值实现四步实施法中每一步都详细进行了任务分解，定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。
时间表根据上述实施方法论，本项目的具体实施计划如下，项目工作的开展将按照此计划执行。
[图：项目实施计划概述]具体的项目计划内容，包括项目阶段划分、项目任务清单、每项任务起始截止日期、责任人、以及各项任务所需要完成的文档，请参见附件一：《XXX 生产制造项目实施计划》。
里程碑里程碑是用于标志项目组完成的事件或主要成就的时间点，同时还是可以标记项目进展的时间点。
XXX项目主要里程碑和相关时间表如下所示：项目阶段里程碑计划日期项目准备完成的时间点上，有助于对项目进展进行监控。
里程碑的状态在每周的项目管理报告中加以监控，该报告要提交给项目管理组、项目总监和其他关键性项目相关手中。
项目计划执行和报告项目经理对监控项目进展负主要责任。
项目计划是用于通报项目进展和当前状态的关键性文件。
项目计划包括项目阶段、任务、任务期限、资源、任务的计划开始和结束日期、里程碑、责任人、和可交付成果等。
项目计划将由MS Project进行维护并且要反应出项目方法论计划阶段。
只有在两种情况下，才能对整个基准计划进行重新设计。
一是只要出现任何会从根本上影响项目进度的范围变化，就应该更新整个基准计划。
同样，当进度或预算偏差非常严重的时候，就需要重新制定基准计划以使业绩报告重新变得有意义。
项目计划执行和报告应按照流程进行，具体来说如下：每个项目组成员将负责按照项目计划更新实际进展情况并估算自己分配到的任务离完成还需多少时间，这些工作是每周项目报告例会的一部分。
项目管理组每个星期五会晤一次，参照项目计划审查项目进展情况。
审查工作以考察拖延情况为基础，集中精力查找现存的或潜在的任务拖延，评估对项目造成的影响，并对要采取的用于减轻影响的行动计划达成一致意见。
对于那些存在拖延可能的任务（例如：预计完成时间晚于计划时间）项目经理加以突出表示。
该任务的负责人应制定出一个应对潜在拖延的行动计划以减小对其他项目工作造成的影响。
项目组组长要在每周的状态报告问题部分中注明可能发生的任务拖延，其内容包括问题的简短说明、防止拖延的行动计划简短说明或者是新任务日期，日期上应注明对其他任务造成的影响。