项目章程模板
用友项目章程模板
【项目编号】：XX-ERP-202X-01【制定日期】：202X年X月X日【版本号】：V1.0【一、项目背景】随着我国经济社会的快速发展，企业对信息化管理的需求日益增长。
为了提高企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力，XX公司决定引进用友ERP系统，实现企业资源的优化配置和业务流程的自动化管理。
本项目旨在通过用友ERP系统的实施，提升公司整体管理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。
【二、项目目标】1. 提高企业运营效率：通过用友ERP系统的实施，优化业务流程，减少冗余环节，提高工作效率。
2. 降低运营成本：通过系统实施，实现资源优化配置，降低人工成本、物料成本等各项运营成本。
3. 提升管理决策水平：利用用友ERP系统提供的丰富数据分析和决策支持，提高企业决策的科学性和准确性。
4. 增强市场竞争力：通过信息化手段提升企业内部管理，增强企业对外竞争能力。
【三、项目范围】1. 项目范围包括但不限于以下模块：财务、采购、销售、库存、生产、人力资源等。
2. 项目实施过程中，需对现有业务流程进行梳理、优化，确保系统实施后能够满足企业实际需求。
3. 项目实施过程中，需对员工进行培训，确保员工能够熟练使用系统。
【四、项目组织结构】1. 项目领导小组：负责项目整体规划、决策和监督，由公司高层领导组成。
2. 项目经理：负责项目具体实施，对项目进度、质量、成本进行控制。
3. 项目团队：由IT部门、财务部门、采购部门、销售部门等相关部门人员组成，负责项目具体实施和协调。
4. 外部顾问：提供专业咨询和技术支持。
【五、项目实施阶段】1. 项目启动阶段：明确项目目标、范围、组织结构等，制定项目计划。
2. 系统选型与采购阶段：选择合适的用友ERP系统版本，进行采购。
3. 系统实施阶段：进行系统安装、配置、数据迁移、测试等工作。
4. 系统上线阶段：完成系统上线，进行试运行和正式运行。
5. 项目验收阶段：对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标。
项目章程模板
XX系统项目项目章程V1.00XX系统项目组目录第一章项目章程介绍 (5)1.1总览 (5)1.2项目背景 (5)第二章项目范围 (5)2.1实施范围 (5)2.2技术选型 (5)总体技术设计 (5)主要技术路线 (6)第三章项目组织 (7)3.1角色职责 (7)3.2人员配置 (8)第四章项目职责 (9)4.1图例解释 (9)4.2职责矩阵 (9)第五章项目实施 (10)5.1实施策略 (10)5.2里程碑计划 (11)第六章项目管理 (11)6.1周例会 (11)6.2月度总结 (12)6.3项目事件 (12)6.4需求表更 (13)第七章验收标准 (13)第八章文件签署 (13)第一章项目章程介绍1.1总览本项目章程作为双方共同签署的文件，用于赋予项目实施小组相应的权责，设定项目管理规范与标准，用于指导项目的执行和控制。
本文档主要包括的内容为：项目简介、项目范围、项目组织及权责划分、实施策略，以及项目概要计划、项目管理内容等。
1.2项目背景简述项目背景第二章项目范围2.1实施范围实现甲方所提供的规划说明文档内的相关功能2.2技术选型总体技术设计本系统的所有业务模块都采用UI层、业务逻辑层、数据访问层三层结构，通过业务逻辑层访问外部业务系统的调用接口,并通过数据接口层提供的访问界面（API）获得数据库数据。
主要技术路线在方案设计中采用B/S模式，便于实现面向用户和远程访问的功能。
该技术构架如下图所示：基于J2EE架构，最大程度地保证了平台的可扩展、可通讯、可靠、可用和可移植性。
部分技术（系统软件）选择如下：第三章项目组织3.1角色职责3.2人员配置第四章项目职责4.1图例解释●4.2职责矩阵第五章项目实施5.1实施策略⏹利用成熟系统开发实施标准来保证项目顺利开展；⏹关键用户和最终用户提前参与；⏹注重培训和知识转移；⏹注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；严格控制实施进度，降低项目实施周期延长的可能性。
项目章程范例
项目章程范例1(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--实施项目项目章程作者:日期:版本:目录实施项目项目章程 ....................................................................... 错误!未定义书签。
文档目的...................................................................................... 错误!未定义书签。
关键联系信息 .............................................................................. 错误!未定义书签。
1.项目章程介绍 ....................................................................... 错误!未定义书签。
总览..................................................................................... 错误!未定义书签。
实施服务合同..................................................................... 错误!未定义书签。
项目目标............................................................................. 错误!未定义书签。
系统实施后的预期效益..................................................... 错误!未定义书签。
2.实施策略 .............................................................................. 错误!未定义书签。
项目章程模板
项目章程模板项目概述1.1 项目基本信息项目名称：（项目名称）项目类型：（项目类型）项目级别：（项目级别）主要承接部门：（主要承接部门）参与部门：（参与部门）项目的上级主管：（项目的上级主管）1.2 项目描述该项目旨在提供满足干系人需求和期望的产品特性和功能，同时说明完成项目的方法。
1.3 项目启动原因（背景）该项目的启动原因可能是行业需求、企业的战略规划、外部因素或执行的项目合同等。
1.4 项目目标项目目标包括描述项目范围、成功标准、项目花费目标和质量目标等。
1.5 项目的制约因素该项目的制约因素可能会影响项目范围、进度、质量等各方面。
1.6 项目风险该项目在运作过程中可能会出现可预测的风险，需要采取相应的措施。
1.9 项目验收该项目的验收标准及相关事宜需要明确规定。
2.项目的组织2.1 项目组织结构该项目的项目经理和外部内部组织需要明确规定。
2.2 角色和责任（内部和外部）项目决策人、项目管理层、项目应用层、负责协调项目的、负责使用等角色和责任需要明确规定。
2.3 项目的内部干系人需要列出项目的内部干系人的姓名、项目角色、职能部门、电话和邮件等信息。
2.4 项目的外部干系人需要列出项目的外部干系人的相关信息。
姓名：项目角色：职能部门：邮件：3.项目的主要里程碑项目的主要里程碑包括项目启动、推广文件、签订合同、产品发布、实施服务、项目验收和项目移交等。
每个里程碑都有对应的可交付物，确保项目按照计划进行并达成预期目标。
4.项目沟通计划项目沟通计划包括项目例会制度、项目汇报制度和项目分析会等方面的计划。
这些计划确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通，及时解决问题和调整计划。
5.项目奖惩政策在公司部门制度下，项目内部制定了奖惩制度。
这些制度旨在激励团队成员积极工作，提高项目绩效，并惩罚不履行责任的人员。
6.审查意见审查意见包括审批记录、审批人签字时间和审批结论等。
在最终意见中，审批人可以选择批准或否定项目计划。
消博会项目章程模板
第一章总则第一条本章程旨在规范中国国际消费品博览会（以下简称“消博会”）的组织、实施和管理，确保消博会的顺利进行，实现消博会的宗旨和目标。
第二条消博会是由中华人民共和国商务部、海南省人民政府共同主办的国家级展会，旨在打造全球消费精品展示和交易平台，促进国际贸易和消费升级。
第三条消博会的宗旨是：1. 推动全球消费精品的展示和交易；2. 促进国内外企业交流与合作；3. 展示我国消费市场发展成果；4. 提升我国消费品质和国际竞争力。
第二章组织机构第四条消博会设立组委会，负责消博会的全面领导和决策。
第五条组委会下设以下机构：1. 秘书处：负责组委会的日常工作和协调；2. 展览部：负责展会的策划、组织和实施；3. 市场推广部：负责展会宣传、招商和品牌推广；4. 合作交流部：负责与国内外企业和机构的合作交流；5. 财务部：负责展会经费的筹集、使用和管理；6. 安全保卫部：负责展会期间的安全保卫工作。
第三章展会内容第六条消博会以消费精品为主题，设置以下展区：1. 国际消费精品展区；2. 国内消费精品展区；3. 新品发布及创新成果展区；4. 产业配套及服务展区。
第七条消博会期间，举办以下活动：1. 新品发布会；2. 采购对接会；3. 行业论坛；4. 文化交流活动；5. 其他相关活动。
第四章参展与招商第八条参展商申请参展，应向组委会提交相关材料，经审核通过后，签订参展合同。
第九条招商对象包括国内外消费精品企业、品牌商、代理商等。
第十条招商方式：1. 展会招商；2. 线上招商；3. 专项招商；4. 其他招商方式。
第五章展会服务与保障第十一条组委会为参展商提供以下服务：1. 展位预订；2. 展品运输；3. 展会宣传；4. 参展商交流；5. 其他相关服务。
第十二条组委会为参展商提供以下保障：1. 安全保障；2. 质量保障；3. 服务保障；4. 法律保障；5. 其他保障。
第六章经费管理第十三条消博会经费来源：1. 政府财政拨款；2. 企业赞助；3. 参展商费用；4. 其他合法收入。
项目章程模版
密级：★★版本：1.0签字姓名职位更改参考版本作者日期拷贝号姓名区域目录cui1 项目章程介绍 (7) (7) (7) (7) (7)hu2 实施策略 (7) (7) (8)hu3 项目范围 (9) (9) (9) (9)cui4 项目组织结构 (10) (10) (10)hu5 项目计划 (14) (15) (15) (15) (16)cui6 项目文档管理 (17) (17) (17) (19)cui7 项目沟通管理 (20) (20) (22)hu8 项目风险管理 (22) (22) (22) (23) (23)cui9 项目变更管理 (24) (24) (25) (26) (26) (26)hu10 知识转移 (26)cui11 质量控制 (27)cui12 验收标准 (27) (27) (28)13 文件签署 (29)本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
XXX 公司决定在实施 XXX/XXX 生产创造管理系统(以下简称XXX 生产创造系统)，并选择 XXX 公司进行 XXX 生产创造系统实施。
该项目章程作为双方允许的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
本项目是XXX 建立先进的生产创造系统平台的重要项目。
在本项目中，通过实施 XXX/XXX 生产创造管理系统作为生产创造信息化平台：实现客户BOM 的灵便复制修改；实现MTO 模式的管理• 整体规划，分步实施；• 注重数据准备和测试贯通于项目每一个阶段；• 关键用户和最终用户的提前参预。
为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合XXX 公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才干充分发挥系统功能，提升企业价值。
项目章程模板
项目章程模板一、项目背景。
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理变得愈发重要。
一个成功的项目需要清晰的目标、明确的范围、合理的资源分配和有效的沟通。
因此，为了规范项目管理流程，提高项目管理效率，我们制定了本项目章程。
二、项目目标。
本项目的目标是确保项目的成功实施，为此，我们制定以下具体目标：1. 确定项目的范围、目标和关键成功因素；2. 确保项目的交付物符合质量标准；3. 确保项目在规定的时间内完成；4. 确保项目在规定的预算内完成；5. 确保项目团队之间的有效沟通和协作。
三、项目范围。
本项目的范围包括以下内容：1. 项目的目标和愿景；2. 项目的交付物和关键可交付成果；3. 项目的时间表和里程碑；4. 项目的预算和资源分配；5. 项目团队的组成和职责分工。
四、项目组织。
项目组织结构如下：1. 项目发起人，负责提出项目的愿景和目标，并提供必要的资源支持；2. 项目经理，负责项目的规划、执行和控制；3. 项目团队成员，根据项目需求承担相应的角色和职责。
五、项目风险。
项目可能面临的风险包括但不限于：1. 技术风险，技术方案是否可行；2. 市场风险，市场需求是否稳定；3. 管理风险，项目管理是否到位。
六、项目沟通。
项目沟通是项目成功的关键因素之一。
为了保证项目团队之间的有效沟通，我们将采取以下措施：1. 每周召开项目团队会议，及时沟通项目进展和问题；2. 制定项目沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率；3. 建立项目信息化平台，方便团队成员之间的信息交流。
七、项目质量。
项目质量是项目成功的重要保障。
为了确保项目的质量，我们将采取以下措施：1. 制定项目质量计划，明确质量目标和标准；2. 实施质量检查和控制，及时发现和解决质量问题；3. 进行质量评估和总结，不断改进项目管理和实施过程。
八、项目预算。
项目预算是项目管理的核心内容之一。
为了确保项目在规定的预算内完成，我们将采取以下措施：1. 制定项目预算计划，明确项目的预算来源和支出计划；2. 实施预算控制，及时发现和解决预算偏差；3. 进行预算评估和总结，不断改进预算管理和实施过程。
项目章程范文
项目章程范文第一部分，项目背景。
1.1 项目简介。
本项目章程旨在规范和指导项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成，以满足相关利益相关方的需求。
本项目为xxx公司的xxx项目，旨在xxx。
1.2 项目目标。
本项目的目标是xxx，通过xxx，实现xxx。
具体目标包括xxx、xxx和xxx。
1.3 项目范围。
本项目的范围包括xxx、xxx、xxx。
具体工作内容包括xxx、xxx、xxx。
第二部分，项目组织。
2.1 项目组织结构。
本项目由项目经理xxx负责，项目组成员包括xxx、xxx、xxx。
项目经理对项目组成员负责，项目组成员对项目经理负责。
2.2 项目角色和职责。
项目经理负责xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责xxx、xxx、xxx。
具体角色和职责详见项目组织结构图。
2.3 项目会议。
项目组成员每周举行一次项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
项目经理负责召集会议并记录会议纪要。
第三部分，项目计划。
3.1 项目时间计划。
本项目计划于xxx开始，xxx结束。
具体工作安排详见项目时间计划表。
3.2 项目成本预算。
本项目总成本为xxx，具体成本预算详见项目成本预算表。
3.3 项目风险管理。
本项目存在的风险包括xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责识别、评估和应对风险，项目经理负责监督和协调风险管理工作。
第四部分，项目执行。
4.1 项目实施计划。
项目组成员按照项目时间计划和工作安排，执行项目实施计划。
项目经理负责监督和协调项目执行工作。
4.2 项目质量管理。
项目组成员负责保证项目交付物的质量，项目经理负责监督和评估项目质量。
4.3 项目沟通管理。
项目组成员之间、项目组成员与利益相关方之间的沟通由项目经理负责协调和管理。
第五部分，项目收尾。
5.1 项目验收。
项目完成后，项目组成员负责进行项目验收，项目经理负责协调和监督验收工作。
5.2 项目总结。
项目完成后，项目经理负责组织项目总结会议，总结项目执行过程中的经验和教训。
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项目章程
（版本号*：）
一项目名称简要地写出项目名称
二项目的重要性从微观和宏观层面论述启动项目的理由，使项目干系
人知道为什么要开展这个项目
三项目目标
总目标概述项目的总体目标
分目标列出支持总体目标的分目标
四项目范围概述
主要的项目范围概述主要的项目范围
主要的可交付成果流出项目必须提交的高层次可交付成果
五项目经理
项目经理人选列出项目经理的姓名及基本信息
项目经理的职责明确项目经理的权利和责任
六主要项目干系人
内部干系人列出来自项目所在组织的主要内部干系人
外部干系人列出来自项目所在组织外部的主要干系人
七项目总体进度安排
项目开始时间规定项目的开始时间
项目结束时间规定项目的结束时间
主要里程碑列出在项目执行过程中必须实现的阶段性里程碑及
其实现时间
八项目总体预算列出项目的总体预算
九各职能部门应提供的配合指出各职能部门应给予项目何种配合
十项目审批要求指出在项目的规划、执行、监控和首尾阶段，应该由
谁做出哪些重要的审批
十一本章程的批准指出项目章程的审批人（包括姓名、职务等），并由
批准人签字，注明批准时间
实例：
项目章程
（版本号1.0）
一项目名称
中国科大第一多媒体网络教室建设项目
二项目的重要性
随着在校学生的数量增加，目前学校机房的计算机数量已经不能满足学生的上机需要。
由于计算机更新速度极快，原有的计算机已经比较乱落后，学校需要配置较新的计算机来满足教学要求。
计算机和网络技能已经成为考查学生能力的重要指标，因此，学校需要建设新型网络教室来实施新的教学计划，培养学生的计算机和网络应用技能。
随着信息技术的发展，基于多媒体技术的课件和工具已经被大多数教师所采用，而多媒体网络教室可以为教师提供更好的教学环境，有利于提高教学质量。
多媒体教室作为学校基础硬件设施，有利于提高学校的竞争力。
本项目将为后续的大规模多媒体网络教室建设积累经验。
三项目目标
总目标
在投资不超过35万元的前提下建成一间能容纳50名学生上机的多媒体网络教室，确保春季开学时投入使用。
分目标
●45天内完成第一多媒体网络教室建设；
●成本控制在35万元以内；
●50名学生可以同时上机上网；
●多媒体网络教室符合学校机房的建设要求；
●教学软件流畅运行，多媒体设备维护方便；
●积累相关经验，为今后建设类似项目提供借鉴。
四项目范围概述
主要项目范围
教室装修；招标购买电脑桌椅、计算机、多媒体设备、教室配套设施、网络设备等；
对所有硬件设施进行安装调试；调试完成后进行验收交接。
主要可交付成果
验收合格的网络教室；操作手册；设计图纸；规范的项目管理文件。
五项目经理
项目经理人选
现代教育技术中心的工程师王宏。
项目经理的职责
项目经理的主要权力包括：招聘项目团队成员，组建和管理项目团队，进而招标采购，在本章程规定的限额之内动用财务资源来开展项目活动。
项目经理对在本项目章程之下成功完成项目负完全责任，即按照规范的项目管理方法对项目进行规划、执行、监控和守卫，确保项目在规定的范围、时间、成本和质量等要求之下完工。
六主要项目干系人
内部干系人
来自学校内部的干系人主要包括：现代教育技术中心、网络管理中心、学生、教师、资产处、财务处。
外部干系人
来自学校外部的主要干系人包括：各供应商。
七项目总体进度计划
为了不影响学校正常的教学工作，本项目在假期进行施工，必须在下学期开学之前验收交接，以保证开学后多媒体网络教室能够投入使用。
项目开始时间
2011年1月5日
项目结束时间
2011年2月20日
主要里程碑
●教室装修完毕：2011年2月6日
●完成系统组装：2011年2月15日
●完成全系统测试：2011年2月16日
●项目验收：2011年2月17日
●项目评价完成后，项目团队解散：2011年2月20日
八项目总体预算
项目总体预算为35万元。
若项目成本超出35万元，需提出追加投资申请并说明理由，经学校管理层批准后方可增加投资。
九各职能部门应提供的配合
财务处：为项目准备好预算资金，满足项目需要；为项目建立单独的核算账户，负责项目全过程的会计事务以及资金结算；做好项目团队的单据交换工作。
现代教育技术中心：作为项目的组织部门，需要为项目提供团队成员；将之前类似
项目的相关资料提供给项目成员借鉴；为项目提供指导；帮助项目团队解决人员和技术问题。
网络管理中心：为项目提供网络技术支持与指导；为多媒体网络教室配备网络接口，并提供足够的网络带宽。
资产处：协助项目团队进行招标采购工作；为项目团队提供以前的相关采购文档模板、合同模板以及供应商资料；与项目团队配合做好所采购物品的资产核对登记工作。
各学院：在项目团队需要时提供帮助，例如派教师参加项目验收小组。
十项目审批要求
授权现代教育技术中心主任对项目计划进行审批，并组字阶段验收；学校将从相关学院选定专家组成项目验收小组，对项目进行最终验收；在验收小组认为项目符合要求之后，由项目发起人签字批准项目结束。
十一本章程的批准
本项目章程于2011年1月4日由以下人员签字批准：
姓名：陈XX 职务：副校长（分管学校设施）
签字：。