项目章程模板
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是对项目的正式批准文件，它明确项目的目标、范围、时间、成本、风险等关键信息，为项目的顺利实施提供指导和依据。
本章程旨在定义项目的目标和范围，明确项目的组织结构和角色职责，规划项目的时间和成本，以及识别项目的关键风险。
二、项目背景（在这里提供项目的背景信息，包括项目的起因、目的、重要性等。
）三、项目目标（在这里明确项目的目标，包括主要目标和次要目标。
）四、项目范围1. 项目范围描述（在这里描述项目的范围，包括项目的主要交付成果、所涉及的业务流程、系统功能等。
）2. 项目限制和排除（在这里明确项目的限制条件和排除范围，即项目不包括的内容。
）五、项目组织结构1. 项目组织结构图（在这里提供项目的组织结构图，包括项目经理、项目团队成员、项目发起人等角色的关系。
）2. 角色职责（在这里详细描述项目经理、项目团队成员、项目发起人等角色的职责和权责。
）六、项目时间计划（在这里列出项目的时间计划，包括项目的关键里程碑、阶段计划等。
）七、项目成本估算（在这里提供项目的成本估算，包括项目的人力成本、物资成本、设备成本等。
）八、项目风险管理1. 风险识别（在这里列出可能影响项目成功的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
）2. 风险评估和优先级排序（在这里对风险进行评估，包括风险的概率、影响程度等，并确定风险的优先级。
）3. 风险应对策略（在这里提供针对每一个风险的应对策略，包括风险的避免、减轻、转移等措施。
）九、项目沟通计划（在这里制定项目的沟通计划，包括沟通的对象、沟通的方式、沟通的频率等。
）十、项目评估和控制（在这里描述项目的评估和控制方法，包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等。
）十一、项目验收标准（在这里明确项目的验收标准，包括项目交付成果的质量要求、验收的程序和方法等。
）十二、项目关闭（在这里描述项目的关闭过程，包括项目交付、项目总结、项目文件归档等。
）以上是项目章程模板的标准格式。
项目章程范例
项目章程范例1(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--实施项目项目章程作者:日期:版本:目录实施项目项目章程 ....................................................................... 错误!未定义书签。
文档目的...................................................................................... 错误!未定义书签。
关键联系信息 .............................................................................. 错误!未定义书签。
1.项目章程介绍 ....................................................................... 错误!未定义书签。
总览..................................................................................... 错误!未定义书签。
实施服务合同..................................................................... 错误!未定义书签。
项目目标............................................................................. 错误!未定义书签。
系统实施后的预期效益..................................................... 错误!未定义书签。
2.实施策略 .............................................................................. 错误!未定义书签。
项目章程模板
项目章程模板项目概述1.1 项目基本信息项目名称：（项目名称）项目类型：（项目类型）项目级别：（项目级别）主要承接部门：（主要承接部门）参与部门：（参与部门）项目的上级主管：（项目的上级主管）1.2 项目描述该项目旨在提供满足干系人需求和期望的产品特性和功能，同时说明完成项目的方法。
1.3 项目启动原因（背景）该项目的启动原因可能是行业需求、企业的战略规划、外部因素或执行的项目合同等。
1.4 项目目标项目目标包括描述项目范围、成功标准、项目花费目标和质量目标等。
1.5 项目的制约因素该项目的制约因素可能会影响项目范围、进度、质量等各方面。
1.6 项目风险该项目在运作过程中可能会出现可预测的风险，需要采取相应的措施。
1.9 项目验收该项目的验收标准及相关事宜需要明确规定。
2.项目的组织2.1 项目组织结构该项目的项目经理和外部内部组织需要明确规定。
2.2 角色和责任（内部和外部）项目决策人、项目管理层、项目应用层、负责协调项目的、负责使用等角色和责任需要明确规定。
2.3 项目的内部干系人需要列出项目的内部干系人的姓名、项目角色、职能部门、电话和邮件等信息。
2.4 项目的外部干系人需要列出项目的外部干系人的相关信息。
姓名：项目角色：职能部门：邮件：3.项目的主要里程碑项目的主要里程碑包括项目启动、推广文件、签订合同、产品发布、实施服务、项目验收和项目移交等。
每个里程碑都有对应的可交付物，确保项目按照计划进行并达成预期目标。
4.项目沟通计划项目沟通计划包括项目例会制度、项目汇报制度和项目分析会等方面的计划。
这些计划确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通，及时解决问题和调整计划。
5.项目奖惩政策在公司部门制度下，项目内部制定了奖惩制度。
这些制度旨在激励团队成员积极工作，提高项目绩效，并惩罚不履行责任的人员。
6.审查意见审查意见包括审批记录、审批人签字时间和审批结论等。
在最终意见中，审批人可以选择批准或否定项目计划。
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是指对项目的目标、范围、时间、成本、风险等方面进行明确规划和定义的文件。
本章程旨在为项目的顺利开展提供指导和框架，并确保项目团队在整个项目生命周期中保持一致的理解和共识。
二、项目概述1. 项目名称：XXXX项目2. 项目目标：本项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，满足市场需求，提高公司的市场份额和盈利能力。
3. 项目背景：详细描述项目的背景和动机，包括市场需求、竞争分析等。
4. 项目范围：明确项目的边界和范围，包括开发的产品功能、项目交付物等。
三、项目管理1. 项目组织结构：详细描述项目团队的组成和角色职责，包括项目经理、项目团队成员等。
2. 项目沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通的对象、内容、频率和方式，确保项目各方之间的信息流畅和及时。
3. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，确保项目在面临风险时能够及时做出相应的应对措施。
4. 项目质量管理：确保项目交付物符合质量要求，制定质量管理计划，包括质量检查、质量控制等。
5. 项目时间管理：制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和交付时间，确保项目按时完成。
6. 项目成本管理：制定项目预算，跟踪和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
四、项目交付物1. 项目可交付物：列出项目的主要交付物，包括需求文档、设计文档、测试报告等。
2. 交付物交付时间：明确每个交付物的交付时间，确保项目按时完成。
五、项目验收标准1. 项目验收标准：详细描述项目交付物的验收标准，包括功能性、性能、稳定性等方面的要求。
2. 验收流程：明确项目验收的流程和责任人，确保项目交付物能够顺利验收。
六、项目变更管理1. 变更管理流程：制定项目变更管理流程，明确变更的提出、评估、批准和执行的流程和责任人。
2. 变更控制：确保项目变更的合理性和可行性，避免变更对项目进度、成本和质量产生不利影响。
七、项目关闭1. 项目收尾工作：明确项目收尾工作的内容和责任人，包括项目交付、知识转移、项目总结等。
项目章程模板
项目目标
成功标准
批准人
范围：
描述为获得项目预期收益所必需的范围文件。
决定项目范围目标成功完成的明确的，可测量的标准。
对范围目标具有签字权的人的姓名及其职位。
时间：
描述项目及时完成的时间目标的文件。
决定项目进度计划成功完成的明确的日期。
对项目进度计划目标具有签字权的人的姓名及其职位。
成本：
描述项目花费目标的文件。
定义预算目标成功实现的明确的花费或花费的范围。
对成本目标具有签字权的人的姓名及其职位。
质量：
描述项目质量目标的文件
项目或产品必须满足的明确的测量标准。
对质量目标具有签字权的人的姓名及其职位。
其他：
所有其他与项目有关的各类目标。
定义成功达到目标的相关的明确的，可测量的标准。
对相关目标具有签字权的人的姓名及其职位。
项目章程
验收标准：
确定项目可被客户或项目发起人接受的必须满足的标准。
项目经理的职权层次
人员配备决策：
定义项目经理雇佣，解雇，惩罚，接受或不接受员工的职权。
预算管理和偏差：
定义项目经理的支付，管理和控制项目经费的职权，包括需要申请批准的费用偏差水平或重新制定基准的情况。
技术决策：
定义项目经理在对项目可交付成果或项目实施方法制定技术决策时的权利。
项目章程
项目名称：
项目发起人：准备日期：
项目经理：项目客户：
项目目的或理由：
确定承担项目的原因。这部分可以是商业论证，组织的战略规划，外部因素，执行项目的合同，其他所有文件或理由。
项目描述：
提供一个对项目的总的描述。这部分除了说明完成项目的方法外，还可以包括高水平产品和项目可交付的信息。
项目章程模版
密级：★★版本：1.0签字姓名职位更改参考版本作者日期拷贝号姓名区域目录cui1 项目章程介绍 (7) (7) (7) (7) (7)hu2 实施策略 (7) (7) (8)hu3 项目范围 (9) (9) (9) (9)cui4 项目组织结构 (10) (10) (10)hu5 项目计划 (14) (15) (15) (15) (16)cui6 项目文档管理 (17) (17) (17) (19)cui7 项目沟通管理 (20) (20) (22)hu8 项目风险管理 (22) (22) (22) (23) (23)cui9 项目变更管理 (24) (24) (25) (26) (26) (26)hu10 知识转移 (26)cui11 质量控制 (27)cui12 验收标准 (27) (27) (28)13 文件签署 (29)本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
XXX 公司决定在实施 XXX/XXX 生产创造管理系统(以下简称XXX 生产创造系统)，并选择 XXX 公司进行 XXX 生产创造系统实施。
该项目章程作为双方允许的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
本项目是XXX 建立先进的生产创造系统平台的重要项目。
在本项目中，通过实施 XXX/XXX 生产创造管理系统作为生产创造信息化平台：实现客户BOM 的灵便复制修改；实现MTO 模式的管理• 整体规划，分步实施；• 注重数据准备和测试贯通于项目每一个阶段；• 关键用户和最终用户的提前参预。
为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合XXX 公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才干充分发挥系统功能，提升企业价值。
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是对项目的正式批准文件，用于定义项目的目标、范围、目标、可交付成果和项目执行计划等关键要素。
本文档旨在提供一个标准的项目章程模板，以便于项目经理和团队成员在项目启动阶段进行参考和编制。
二、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：[项目背景描述]3. 项目目标：[项目目标描述]4. 项目范围：[项目范围描述]5. 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]6. 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]7. 项目风险：[项目风险描述]8. 项目干系人：[项目干系人描述]三、项目组织1. 项目发起人：[项目发起人名称]2. 项目经理：[项目经理名称]3. 项目团队成员：[项目团队成员名称和职责]4. 项目顾问/支持团队：[项目顾问/支持团队名称和职责]四、项目管理计划1. 项目目标与可交付成果- 项目目标：[项目目标描述]- 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]2. 项目范围管理- 项目范围确认：[项目范围确认方式和时间节点]- 项目范围变更控制：[项目范围变更控制方式和流程]3. 项目时间管理- 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]- 项目进度计划：[项目进度计划描述]4. 项目成本管理- 项目成本估算：[项目成本估算方法和依据]- 项目成本控制：[项目成本控制方式和流程]5. 项目质量管理- 项目质量目标：[项目质量目标描述]- 项目质量保证：[项目质量保证方式和流程]6. 项目风险管理- 项目风险识别：[项目风险识别方法和流程]- 项目风险应对：[项目风险应对方式和流程]7. 项目沟通管理- 项目沟通计划：[项目沟通计划描述]- 项目沟通渠道：[项目沟通渠道描述]8. 项目干系人管理- 项目干系人分析：[项目干系人分析结果]- 项目干系人参与计划：[项目干系人参与计划描述]五、项目执行计划1. 项目启动阶段- 目标：[项目启动阶段的目标]- 关键活动：[项目启动阶段的关键活动]- 里程碑：[项目启动阶段的里程碑]2. 项目执行阶段- 目标：[项目执行阶段的目标]- 关键活动：[项目执行阶段的关键活动]- 里程碑：[项目执行阶段的里程碑]3. 项目收尾阶段- 目标：[项目收尾阶段的目标]- 关键活动：[项目收尾阶段的关键活动]- 里程碑：[项目收尾阶段的里程碑]六、项目沟通计划1. 内部沟通：- 目标受众：[内部沟通目标受众]- 沟通内容：[内部沟通内容]- 沟通方式：[内部沟通方式]2. 外部沟通：- 目标受众：[外部沟通目标受众]- 沟通内容：[外部沟通内容]- 沟通方式：[外部沟通方式]七、项目风险管理计划1. 风险识别：- 风险识别方法：[风险识别方法和工具] - 风险识别流程：[风险识别流程步骤]2. 风险评估：- 风险评估方法：[风险评估方法和工具] - 风险评估流程：[风险评估流程步骤]3. 风险应对：- 风险应对策略：[风险应对策略和措施] - 风险应对计划：[风险应对计划描述]4. 风险监控：- 风险监控方法：[风险监控方法和工具]- 风险监控流程：[风险监控流程步骤]八、项目评估与总结1. 项目评估：- 项目目标达成情况评估：[项目目标达成情况评估方法和指标]- 项目绩效评估：[项目绩效评估方法和指标]2. 项目总结：- 项目成功因素：[项目成功因素总结]- 项目经验教训：[项目经验教训总结]以上是标准的项目章程模板，根据实际项目情况进行相应的填写和调整，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
项目章程范文
项目章程范文第一部分，项目背景。
1.1 项目简介。
本项目章程旨在规范和指导项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成，以满足相关利益相关方的需求。
本项目为xxx公司的xxx项目，旨在xxx。
1.2 项目目标。
本项目的目标是xxx，通过xxx，实现xxx。
具体目标包括xxx、xxx和xxx。
1.3 项目范围。
本项目的范围包括xxx、xxx、xxx。
具体工作内容包括xxx、xxx、xxx。
第二部分，项目组织。
2.1 项目组织结构。
本项目由项目经理xxx负责，项目组成员包括xxx、xxx、xxx。
项目经理对项目组成员负责，项目组成员对项目经理负责。
2.2 项目角色和职责。
项目经理负责xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责xxx、xxx、xxx。
具体角色和职责详见项目组织结构图。
2.3 项目会议。
项目组成员每周举行一次项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
项目经理负责召集会议并记录会议纪要。
第三部分，项目计划。
3.1 项目时间计划。
本项目计划于xxx开始，xxx结束。
具体工作安排详见项目时间计划表。
3.2 项目成本预算。
本项目总成本为xxx，具体成本预算详见项目成本预算表。
3.3 项目风险管理。
本项目存在的风险包括xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责识别、评估和应对风险，项目经理负责监督和协调风险管理工作。
第四部分，项目执行。
4.1 项目实施计划。
项目组成员按照项目时间计划和工作安排，执行项目实施计划。
项目经理负责监督和协调项目执行工作。
4.2 项目质量管理。
项目组成员负责保证项目交付物的质量，项目经理负责监督和评估项目质量。
4.3 项目沟通管理。
项目组成员之间、项目组成员与利益相关方之间的沟通由项目经理负责协调和管理。
第五部分，项目收尾。
5.1 项目验收。
项目完成后，项目组成员负责进行项目验收，项目经理负责协调和监督验收工作。
5.2 项目总结。
项目完成后，项目经理负责组织项目总结会议，总结项目执行过程中的经验和教训。
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项目章程1. 文档简介此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任，并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容，做为项目实施过程中的基本依据。
2. 项目综述2.1 背景2004年，天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。
随着厦门机场货站业务的不断发展，机场集团对该货运系统提出了更高要求，其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能，更稳定高效的数据库及应用服务。
经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商，决定对系统进行升级，并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。
2.2 项目目标通过本次项目升级，达到以下目标1.改善目前货运系统的使用流程，提高系统使用性和数据准确性。
2.优化财务及货运量统计功能，通过系统对运营数据的统计分析功能，提高厦门机场货站管理层对市场的控制及决策能力。
3.增加出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提高厦门机场货站生产效率。
4.使用.NET开发平台，提供更加便捷、人性化的操控界面。
5.增加海关新舱单系统功能，满足海关新的业务标准。
2.3 项目范围本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。
我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求说明书》作为项目范围控制的根本依据，在产品开发完成后的项目实施阶段，厦门机场提出的客户化修改意见，天信达将计算人工成本，按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定，天信达将提供100人天的客户化修改服务，当实际修改工作量超出合同规定的100人天时，天信达将通过项目变更管理流程执行（详见项目变更管理流程）。
2.4 项目主要干系人厦门机场货站：项目负责人刘宇光；业务技术负责人陈涛主要责任：1.调动厦门机场方面各类资源，配合天信达的项目执行工作2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。
3.在项目执行期间，对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。
天信达信息技术有限公司：项目经理刘浩瀚主要责任：1.确定项目范围，严格按照项目范围执行项目，保障项目每一阶段可交付物的质量，并得到用户方认可。
2.制定项目计划，并尽最大努力保障项目按照计划执行。
3.与用户方负责人保持良好的沟通，及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。
项目组成员：产品顾问：刘伟货运核心业务开发组负责人：顾翠霞货运核心业务开发组成员：赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓接口功能开发组负责人：陈绍健接口功能开发组成员：王强富张庆华技术支持工程师：郭红霞2.5 假设和约束如果由于以下情况的发生，导致项目范围及进度变化，将严格执行项目变更流程，天信达对由此给项目带来的负面影响不承担责任：A 客户方部门组织结构变化，导致各部门业务流程发生改变。
B在项目实施阶段，客户方提出严重超出附件一《技术备忘录》及《需求说明书》内容的需求修改意见，导致系统需要结构性调整。
C 由于甲方或第三方不能积极配合或不能按时完成承诺任务，例如保障硬件设备按时到货和正常运行；保障网络的稳定性；在项目执行中提供规定的文档，例如《系统测试修改意见报告》（详见《项目实施计划》第3.6节）。
D 本项目硬件设备设计方案由天信达提供，天信达应承担因硬件设备设计方案的不合理性或遗漏导致不符合生产要求的责任。
2.6 项目的批准及授权此项目由天信达信息技术有限公司总经理郭东丹及厦门国际航空港空运货站有限公司机场货站总经理蔡祖明正式授权，于2009年6月18日对此项目正式批准，并授权刘宇光为甲方项目经理，刘浩瀚为乙方项目经理。
3. 初步项目实施计划3.1 项目启动计划内容：制定并确认《项目章程》，包括项目范围、项目初步计划以及双方相关责任人的确认地点：厦门机场国内货站计划时间：2009年4月双方责任项目经理刘浩瀚提供《项目章程》初稿，并进行详细说明。
通过双方项目负责人详细讨论并最终确认签署《项目章程》。
可交付物成果：《项目章程》3.2需求调研计划内容：由天信达工程师对项目范围中的各内容进行咨询，并通过走访各相关部门负责人，了解实际业务流程，汇总需求，并最终制定《需求说明书》，此阶段任务已经完成，其中《需求说明书》已经做为合同附件经甲乙双方认可并签署。
地点：厦门机场计划时间：2009年2月16日－2009年3月3日双方责任：由天信达工程师走访各部门，详细了解客户方业务流程，汇总各部门需求意见。
并提供《需求说明书》，厦门机场货站负责人积极配合天信达工程师，全程陪同走访咨询过程，并要求各部门负责人积极配合天信达工作，全面完整的提出需求修改意见。
经过双方多次详细沟通讨论，最终制定并签署《需求说明书》，以此做为项目范围控制的重要标准。
可交付物成果：《需求说明书》3.3系统设计开发及内部测试计划内容：根据附件一《技术备忘录》、附件四《需求说明书》，天信达项目组开发团队进行系统的设计开发及内部测试工作，最终提供《厦门机场货运系统CFPS3.0升级测试版》。
地点：北京天信达公司计划时间设计开发：2009年5月7日－2009年7月31日。
内部测试：2009年8月3日－2009年8月19日双方责任:天信达开发团队及厦门机场测试人员严格按照《需求说明书》和《技术备忘录》内容中要求进行开发工作，并通过严格内部测试，保障产品质量。
厦门机场测试人员将在内部测试后期，利用一周的时间到达天信达本部，配合天信达执行内部测试工作。
可交付物成果：厦门机场货运系统3.4硬件设备现场安装调试计划内容：天信达工程师到达厦门机场，对硬件厂商（厦门机电）的硬件设备安装工作进行指导和监督，确保硬件设备服务器架构达到合同《附件五厦门空港货站生产系统升级集成商技术要求》之规定标准。
地点：厦门机场货站计划时间：2009年8月10日－2009年8月14日双方责任：天信达负责第一批硬件的监督验收工作，天信达提供数据库结构报告、维护手册，服务器端应用系统安装手册，维护手册，并提供维护培训。
可交付成果：《数据库结构报告》、《数据库维护手册》《应用服务器系统安装手册》《应用服务器系统维护手册》3.5系统安装调试计划内容：天信达工程师现场安装调试系统，保障系统数据库和应用服务稳定运行。
地点：厦门机场货站计划时间：2009年8月20日－2009年8月24日双方责任：厦门机场应首先保证硬件设备和本地网络的稳定可用性。
天信达工程师负责系统的安装调试工作，并保证数据库服务和应用服务的稳定运行。
可交付成果：厦门机场本地环境下稳定运行的CFPS3.0货运操作系统。
3.6CFPS3.0系统操作培训计划内容：天信达技术支持人员对厦门机场业务骨干进行系统操作培训。
地点：厦门机场货站计划时间：2009年8月25日－2009年8月31日双方责任：厦门机场应提供培训场地及相关设备（如投影仪等），制定业务人员培训计划，并保障业务人员准时参加，建议参训人员脱产培训。
天信达对厦门机场业务骨干进行培训工作，并提供《系统使用手册》。
可交付成果：《系统使用手册》、《培训验收报告》3.7厦门机场货运系统CFPS3.0客户端测试计划内容：由厦门机场项目负责人组织各部门业务骨干对厦门机场货运系统CFPS3.0进行全面测试使用，总结并归纳系统修改意见及bug，最终提供《测试系统修改意见报告》文档。
其中对于厦门机场提出的新的需求修改意见（以《需求说明书》和《技术备忘录》为基准），超出以上范围的需求，我们将计算人工成本，并将该人工计入附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》规定的100人天工时。
违背需求说明书内容的计入地点：厦门机场货站计划时间：2009年9月1日－2009年9月20日。
双方责任：厦门机场应积极组织测试团队，按照《需求说明书》和《技术备忘录》内容，对系统进行完整流程测试，由客户方项目负责人总结归纳修改意见及bug。
天信达技术支持人员将配合厦门机场负责人，对测试中遇到的各种问题进行及时的沟通、确认工作，并区分定义出阻碍生产流程，在系统切换前必须修改完成的内容。
最终经双方签字确认《测试系统修改意见报告》。
可交付物成果：《测试系统修改意见报告》3.8系统完善阶段计划内容：由天信达开发组根据《测试系统修改意见报告》，进一步完善优化系统，在本阶段主要解决阻碍生产流程的需求修改意见和bug，并为系统投产做稳定性测试。
在此期间客户方提出的超出《测试系统修改意见报告》内容的需求修改将被记录，为保障项目实施计划，这部分修改意见将在项目验收后维护阶段讨论执行。
地点：北京天信达公司计划时间：2009年9月1日－2009年9月30日双方责任：天信达开发团队严格按照《测试系统修改意见报告》内容对系统进行完善修改工作，由于时间限制，天信达将优先解决《测试系统修改意见报告》中定义的阻碍生产流程的修改内容，该部分修改意见完成后，系统即达到上线切换标准，天信达组织会议，与厦门机场讨论并确认《系统切换方案》。
报告中的其他内容天信达将在系统稳定切换后逐步完成。
厦门机场配合天信达，对已经修改内容进行测试工作，并与《测试系统修改意见报告》内容进行核对，经双方确认后，签定《系统切换达标书》。
可交付物成果：稳定运行的货运系统CFPS3.0，《系统切换达标书》，《系统切换方案》。
3.9新老系统并行阶段计划内容：按照《系统切换方案》厦门机场组织人员投入新系统的使用，天信达技术支持人员到达现场协助厦门机场，保障新系统的稳定运行。
地点：厦门机场货站计划时间：2009年9月21日－2009年9月30日双方责任：厦门机场负责人积极组织各部门业务人员投入新系统的使用，确定各部门业务骨干，熟练掌握新系统的使用流程，为下一步全面切换做好准备，在天信达的协助下对每天的系统使用情况进行记录，分析总结系统使用中出现问题的人为原因和系统原因，并形成《系统每日使用报告》。
天信达技术支持工程师到达现场，协助客户使用新系统，保障系统投产稳定运行，并配合厦门机场负责人对每日系统使用情况进行总结，形成《系统每日使用报告》。
在此期间客户方提出的超出《测试系统修改意见报告》内容的需求修改将被记录，为保障项目实施阶段系统的稳定性，这部分修改意见将在项目验收后，售后维护阶段协商解决。
可交付物成果：《系统每日使用报告》。
3.9系统正式使用阶段计划内容：按照《系统切换方案》，厦门机场停止老系统使用，全部业务转入新系统。
地点：厦门机场货站计划时间：2009年10月1日－2009年10月30日厦门机场负责人积极组织各部门业务人员全面使用新系统，各部门业务骨干应起到模范带头作用，指导协助全体业务人员积极使用新系统。
厦门机场项目负责人在天信达的协助下对每天的系统使用情况进行记录，分析总结系统使用中出现问题的人为原因和系统原因，并形成《系统每日使用报告》。