公司中高层干部述职规定
公司述职报告通知
公司述职报告通知篇一：关于XX年年终述职报告的通知关于撰写《XX年中高层干部年终述职报告》的通知集团各事业部、职能部门、直属公司：XX年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。
为认真总结XX年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确XX 年各项工作思路和方向、目标。
经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《XX年中高层干部年终述职报告》。
具体要求如下：一、汇报级别1. 副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长直接汇报；2. 部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；3. 经理级（含）员工，向直属上级汇报。
二、报告内容：1. 所在岗位XX年年度所取得的工作成绩；2. 所在岗位在工作中积累的工作经验；3. 对所在岗位工作中出现错误的反思；4. XX年计划目标及努力方向。
三、内容要求：1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。
2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。
3.字数要求：不超过XX字。
4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ XX年中高层干部年终述职报告》。
格式不对不予接受。
四、其他要求1.截止时间：请务必于XX年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。
2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA 邮箱，或者将纸质文件直接交给XXX。
五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。
六、各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。
集团人力资源部篇二：关于XX年年终述职报告的通知关于XX年年终述职报告的通知公司各部门：XX年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结XX年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确XX年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。
中层以上年终述职议程
一、会议背景为了全面总结本年度工作成果，分析存在的问题，明确下一年度工作方向，提升公司整体管理水平，特召开本次中层以上年终述职会议。
本次会议旨在通过述职汇报、经验交流、问题研讨等形式，推动公司持续健康发展。
二、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-下午5:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 公司高层领导2. 各部门中层以上管理人员3. 特邀嘉宾（可选）五、会议议程第一部分：领导致辞（09:00-09:10）1. 公司总经理致辞2. 领导致辞内容：- 对本年度公司取得的成绩表示肯定- 对中层以上管理人员一年来的辛勤付出表示感谢- 对下一年度工作提出期望和要求第二部分：述职汇报（09:10-12:00）1. 各部门中层以上管理人员依次进行述职2. 述职内容：- 本年度工作总结- 工作亮点和成绩- 存在的问题和不足- 下一年度工作计划和目标3. 述职顺序：- 财务部- 人力资源部- 销售部- 生产部- 技术研发部- 市场部- 客服部- 运营部- 行政部- 其他部门第三部分：经验交流（12:00-13:00）1. 各部门优秀员工代表分享工作经验和心得2. 交流内容：- 工作方法与技巧- 团队协作与沟通- 个人成长与提升第四部分：问题研讨（13:00-14:30）1. 针对各部门在述职过程中提出的问题进行研讨2. 研讨内容：- 存在问题的原因分析- 解决问题的措施和建议- 公司层面的支持与协助3. 研讨方式：- 分组讨论- 各小组代表发言- 领导点评第五部分：领导点评与总结（14:30-15:00）1. 各部门述职汇报点评2. 领导总结：- 对各部门工作给予肯定和鼓励- 对存在的问题提出整改意见和要求- 对下一年度工作提出具体要求和期望第六部分：表彰先进（15:00-15:30）1. 表彰本年度在公司发展中做出突出贡献的部门和个人2. 表彰方式：- 颁发荣誉证书- 发放奖金或奖品第七部分：自由交流（15:30-16:00）1. 各部门、各层级管理人员自由交流，分享工作经验，增进了解2. 会议主持人协调交流氛围，确保会议顺利进行第八部分：会议结束（16:00-16:30）1. 会议主持人宣布会议结束2. 各部门、各层级管理人员有序退场六、会议要求1. 各部门中层以上管理人员提前准备好述职材料，确保内容充实、客观、真实。
农业集团中高层管理职位述职考评管理规定(试行)
农业集团中高层管理职位述职考评管理规定（试行）一、目的1.强化中高层管理人员的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理人员在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和组织持续的绩效改进；2.中高层管理人员述职考评管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中高层管理人员绩效管理理念，提升公司组织运营绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短板和管理瓶颈；二、原则1.以岗位责任为基础，关注最终目标成果的达成；2.坚持实事求是，注重具体实例，强调数据和事实；3.坚持考核与评价结合，促进绩效改进与提升。
三、适用范围适用于集团公司及其各分子公司总经理、副总经理、总经理助理、总监、及各部门经理等岗位人员。
四、述职类型集团公司高层管理职位的述职周期原则为每三个月一次；中层管理职位的述职周期原则为每个月一次；述职者对照考核评价期间制定的绩效目标等进行工作述职，并明确下一阶段工作目标（具体要求，详见附件2：农业集团述职报告PPT 模版）。
五、述职内容对中高层管理职位的考核主要是依据战略目标实现而设定的部门工作计划目标、直接上级领导交办的事项完成情况及下属绩效目标完成情况相结合进行考核，基本内容：期间工作目标计划承诺完成情况；本期工作中遇到的问题及改进策略；直接上级要求汇报的其它工作。
其中营销、运营等职位的考核是依据营销、运营业务目标分解而设定的个人或区域工作计划目标；营销、运营工作周报及直接上级领导交办的事项完成情况相结合进行考核，基本内容：期间工作目标计划承诺完成情况；营销、运营工作周报提报情况；直接上级要求汇报的其它工作。
六、述职评议会1、中高层管理人员述职中高层管理人员述职，采用有全体中高层、人力资源部人员参加的述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情况按照述职模板的要求进行全面述职。
2、营销、运营人员述职营销、运营人员述职，采用有全体中高层；全体营销、运营人员；营销、运营服务支持人员；人力资源部人员参加的述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情况按照述职模板的要求进行全面述职。
中高层管理者述职报告制度
中高层管理者述职报告制度
是指组织中的中高层管理者每年或定期向上级领导提交述职报告，报告内容通常包括个人工作业绩、团队绩效、战略规划、目标达成情况、问题和挑战以及改进措施等。
中高层管理者述职报告制度的目的是促使管理者主动回顾自身工作，梳理工作情况，总结经验教训，提升个人和团队的工作能力。
同时，通过报告，上级领导可以了解管理者的工作表现，给予认可、指导和反馈，为组织的决策提供重要参考。
中高层管理者述职报告制度一般包括以下几个环节：
1. 报告目标确定：上级领导与管理者共同确定报告的目标和要求，明确报告的内容范围和时间节点。
2. 报告准备：管理者根据目标和要求，准备相关资料和数据，对自己和团队的工作进行分析和总结。
3. 报告撰写：管理者按照规定的格式和要求，撰写述职报告，内容包括对过去工作的回顾、达成的成果、存在的问题、改进措施等。
4. 报告提交：管理者在规定的时间内将述职报告提交给上级领导，并向其解释报告中的重点内容。
5. 报告审阅：上级领导对述职报告进行审阅，了解管理者的工作表现，并提供指导和反馈。
6. 提交反馈：上级领导根据对述职报告的审阅，给予管理者指导和反馈，帮助其进一步改进自身的工作。
中高层管理者述职报告制度的实施可以促进管理者的专业发展和团队的成长，同时也增加了组织对管理者的监督和考核，提高了管理者的工作效能和绩效。
华为中高层述职管理
华为中高层述职管理KPI可以明确每个部门以及部门人员的业绩衡量指标，华为对于中高层的绩效管理是通过述职和KPI考核来完成的，即采用年终述职的方式，全面检查上一年的工作情况，并对下一年的KPI做出新的计划，同时阐述本部门达成KPI的措施与策略。
华为通过这种方法将公司的战略目标分解成各部门可直接行动的纲领，为各部门分解和监督工作提供了依据；述职报告结果直接作用于中高层，这提高了中高层人员的责任意识，鞭策其更加努力开展工作。
01华为中高层述职方式、述职模型以及述职内容1、述职方式华为的述职方式是逐级向上的，且多为中期述职。
通常公司总裁向董事会述职；各委员会主要负责人、部门正职向总裁述职；各部门副职向各委员会述职；二级部门主要负责人向部门正职述职，由此，形成了一个层层负责的述职机制。
在述职日程上，从每季度的第一个月中旬开始，这有利于公司绩效考核、定期审视和评估当下绩效，以及时进行改进。
2、述职模型华为的战略要实现长期目标与短期目标之间、财务目标与非财务目标之间、结果与过程之间的平衡。
华为将公司战略分解为客户、财务、内部流程、学习与成长，并依据这四方面的内容制作综合平衡计分卡，具体内容详见表。
表：综合平衡计分卡3、述职内容述职人员陈述述职年度的业务规划、预算指标和KPI指标的实际完成情况，并与年初制定的年度业务规划、预算指标和KPI指标进行对比，就完成程进行分析，找出差距；预测下一年度的各项任务、指标，并且提交具体的实施方案，以及需要的资源支持，做出承诺。
华为中高层管理者的具体述职内容体现在以下8个方面：1）目标完成情况目标完成情况即本期业务完成情况，主要针对各项指标，按照最主要、主要、次要的顺序列出自己的不足和成绩，并且分析出现这种结果的原因。
2）外部环境分析外部环境分析即比较客户、竞争对手和自己的地位、差异、潜力与策略，机会；关注影响公司、部门KPI指标的环境因素、市场因素；以及业界最佳基准，这些都需要准确的数据来说明。
中高层管理者述职报告制度(5篇)
中高层管理者述职报告制度____年述职报告第一部分，____年主要工作及指标完成情况。
2、主要工作完成：2.1管理工作：〈1〉____年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。
〈2〉实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。
2.2成本方面。
通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比____年整体消耗成本降低了&&&&&&万元。
2.3科研方面：〈1〉公司被认定为高新技术企业。
〈2〉申报专利____项，………………省技术创新项目____项。
〈3〉完成“&&产业化应用”“&&&&&规模化生产的研究”两项新产品鉴定，技术水平达到“国际先进”水平。
2.4卓越绩效管理方面。
通过学习卓越绩效管理相关标准，完成了“6s”管理标准的制定及落实、薪酬制度的修订、公司“岗位说明书”的梳理；同时通过开展“qc”“tpm”等活动解决了生产中的疑难问题。
____人事方面。
____年定员水平自____年底的____人降到现在的____人，减少用工____人，降低比例为____%；月平均离职率____%，比____年下降____%。
第二部分，____年工作中存在主要问题。
〈1〉。
〈2〉生产管理工作中个别管理人员存在执行力不足的问题。
〈3〉个别品种交期延误，造成客户不满和投诉。
第三部分，____年主要经济指标。
〈1〉利润总额：万元〈2〉产量指标：产量&&&&，成品产量&&&〈3〉质量指标：入库一等品率&&&，交货率&&&&〈4〉成本指标：在现有基础上降低____万元第四部分，____年管理思路及工作重点。
年终述职报告制度
篇一：工作述职报告制度第一章总则第一条为建立和规范集团公司述职制度，强化上下沟通、工作交流、能力评估、业绩考核，准确真实反映述职人的工作绩效、客观分析问题及提出改进计划，有效推进经营管理，提高工作绩效，特制定本制度。
第二条述职报告是述职人向上级和职工报告自己在一个述职周期内履职情况的书面陈述。
第三条述职是管理的重要内容，是绩效管理考核的重要方法和形式之一。
述职就是报告工作、总结工作、反思工作、评价工作的过程，是总结经验，改进工作，产生新的工作思路和工作计划的过程。
第四条述职报告应遵循“实事求是、客观公正、深层剖析、提炼经验、改进工作”的原则。
第二章述职的范围第五条全集团全面建立工作述职报告制度。
集团公司总部和成员企业中、高层管理人员，必须按照本制度的要求进行述职。
第六条集团公司党政正职按规定向省委组织部、省国资委述职。
第七条集团公司及股分公司党政副职同时向集团公司党政正职述职。
股分公司副职的述职材料同时抄报股分公司总经理。
第八条矿区安全管理局、元煤公司、非煤公司党政正职同时向集团公司党政正职述职。
矿区安全管理局、元煤公司行政正职的述职材料同时抄报股分公司总经理。
第九条矿区安全生产管理局、元煤公司、非煤公司党政副职向正职述职；各矿矿长(分厂厂长)向本单位党政正职述职。
第十条总部机关各部门正职(含主持工作的副职)向分(协)管领导述职。
第三章述职的期限和形式第十一条根据述职内容和时间的不同，述职分为定期述职和专题(项)述职。
(一)定期述职包括任期届满述职、年度述职、季度述职、月度述职、试用期届满述职。
(二)专题(项)述职是指承担某个项目工作或者担任某一项暂时性的职务对某一方面的工作所进行的特殊述职。
第十二条集团公司党政正职按照省国资委的要求进行述职；集团公司党政副职除每月向正职述职外，按照省国资委的要求，年终进行大会述职或者书面述职。
第十三条矿区安全生产管理局、元煤公司、非煤公司党政正职每月向集团公司党政正职书面述职、其公司(局) 副职每月向本单位正职书面述职，年终进行大会述职；各矿矿长(分厂厂长)每月向本单位党政正职书面述职；集团公司总部各部门正职每月向分管领导书面述职。
公司中高层管理干部述职述廉制度
公司中高层管理干部述职述廉制度1. 引言高层管理干部是公司决策的核心力量，他们的述职和廉政建设具有重要的意义。
公司中高层管理干部述职述廉制度的建立和完善，有助于加强对高层干部的管理和监督，提高公司的效益和形象。
本文将就公司中高层管理干部述职述廉制度进行探讨。
2. 述职制度2.1 定义述职制度是公司为了加强对高层管理干部工作的监督和评估而设立的制度。
通过述职制度，公司能够了解高层干部的工作情况、工作成果以及存在的问题和困难，对其进行指导和评价。
2.2 内容高层管理干部述职制度应该包括以下内容：•员工背景介绍：高层管理干部需要提供个人的基本信息和工作经历，用于公司了解其背景和能力；•工作总结：高层管理干部需要对过去一段时间的工作进行总结，包括所取得的成绩、面临的问题和未来的计划等；•管理思路和方法：高层管理干部需要阐述自己的管理理念和方法，展示自己的管理能力和经验；•问题和困难反馈：高层管理干部可以向公司反映工作中遇到的问题和困难，以便公司提供支持和帮助；•目标和计划设定：公司将与高层管理干部一起制定下一阶段的工作目标和计划，并更好地为其提供相应资源和支持；•评价和奖惩机制：公司将对高层管理干部的述职报告进行评价，对其工作成果进行认可和奖励，同时也要对其存在的问题进行批评和纠正。
2.3 实施为了确保高层管理干部述职制度的有效实施，公司需要采取以下措施：•定期述职会议：公司应当定期召开高层管理干部述职会议，要求干部以书面形式提交述职报告，并进行面对面的述职汇报和讨论；•评价和奖励机制：公司应对高层管理干部的述职报告进行全面评价，既要强调工作成果，也要重视存在的问题，并根据评价结果给予相应的奖励和批评；•建立问题反馈机制：公司应当建立高层管理干部问题反馈的渠道，让干部有机会向公司反映工作中遇到的问题和困难，以便公司能够及时提供支持和解决方案；•完善培训和发展机制：公司应当为高层管理干部提供适当的培训和发展机会，提高其管理和领导能力，进一步提升工作能力和水平。
领导干部年度述职述廉制度
领导干部年度述职述廉制度
是指在组织或机构中，对领导干部每年进行述职和述廉的一项制度。
通过这个制度，可以评估领导干部在过去一年的工作表现和廉洁行为，以促进干部队伍的建设和提高领导干部的管理水平。
该制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 年度工作报告：领导干部需要对自己在过去一年的工作进行总结和报告，包括工作目标的实现情况、工作中遇到的问题和困难以及解决方案等。
这样可以促使干部反思和提高，也为组织提供了对干部工作情况的了解和评估的依据。
2. 廉政述职：领导干部需要对自己廉洁自律情况进行述职，包括个人财产情况、家庭成员的经商情况、领导干部本人是否受到举报投诉等。
这样可以查明干部的廉洁情况，防止腐败现象的发生。
3.个人成长计划：领导干部需要制定下一年的个人成长计划，明确个人的提升目标和工作重点，提出自身的提升与发展需求，为下一年的工作提供指导和方向。
4.组织评估和考核：根据干部的述职和述廉情况，组织或机构可以进行评估和考核，评估干部在组织中的表现和工作成绩，对于表现优秀的干部给予肯定和奖励，对于存在问题的干部提出批评和建议，帮助干部提高工作能力和道德素质。
通过领导干部年度述职述廉制度，可以促使领导干部自我反思和提高，促进廉政建设，提高干部队伍的管理水平，确保组织和机构的正常运转和发展。
领导班子述职管理制度
领导班子述职管理制度第一章总则第一条目的和依据本着加强企业内部管理，提高领导班子运作效率以及透亮化负责的原则，订立本述职管理制度。
本制度依据国家法律法规，公司章程，以及相关管理制度进行订立。
第二条适用范围本述职管理制度适用于公司全部领导班子成员，包含公司高层管理人员和各级管理岗位的负责人。
第二章领导班子述职的定义和原则第三条领导班子述职的定义领导班子述职是指公司领导班子成员在肯定的时间和场合按规定的程序、途径向公司董事会和股东会以及全体员工报告和述职。
通过述职，领导班子成员要全面、真实、客观地汇报本阶段的工作开展情况、工作成绩以及存在的问题和困难。
第四条领导班子述职的原则1.公开透亮原则：领导班子述职应当充分公开透亮，向相关方面如公司董事会、股东会以及全体员工公开报告，并接受监督。
2.客观真实原则：领导班子成员在述职时要客观、真实地反映本阶段工作的情况，不得有意隐瞒或歪曲真相。
3.综合评价原则：针对领导班子成员的工作，应当从多个维度综合评价，包含工作成绩、团队建设、管理本领、廉洁自律等方面。
4.问题导向原则：领导班子成员在述职时应重点突出本阶段工作中所面对的问题和困难，并提出相应的解决方案或建议。
第三章领导班子述职的程序和内容第五条领导班子述职的程序1.领导班子成员应每个季度定期进行述职报告，同时，也可依据需要进行临时述职。
2.进行述职报告前，领导班子成员应提前准备相关资料，如工作总结、工作成绩、问题反馈等。
3.领导班子成员分别向本身所属的部门负责人报告工作，并由部门负责人进行初步评价。
4.领导班子成员向公司董事会、股东会以及全体员工进行总体述职，并接受提问和评价。
第六条领导班子述职的内容1.工作总结：包含本阶段工作的目标、计划、执行情况、工作成绩、存在的问题和困难等。
2.工作成绩：具体列举本阶段的工作成绩、项目进展、业绩指标等，并进行数据支撑。
3.问题反馈：认真汇报本阶段工作中遇到的问题、困难以及原因，并提出解决方案或需要支持的要求等。
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xxx公司中高层管理者述职管理规定
一、宗旨
1、落实公司战略，强化中高层管理者的责任和目标意识，强化数据和量化指标考核，推行承诺制，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。
2、深化公司的绩效考核制度及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体，使公司的宏观管理形成闭环。
二、原则
1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
三、述职者
本管理规定适用于公司副总裁、事业部总经理、人力资源部部长和计划财经部部长。
四、述职方法
1、公司副总裁、人力资源部部长和计划财经部部长向公司总裁述职；
2、各事业部总经理向经营副总裁述职；
五、述职类型
1、年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。
2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
3、临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
六、述职日程安排
中高层领导的述职为中期述职，述职日程如下：
七、述职模型
公司的愿景与战略目标通过分解到财务、客户、内部运作与流程、组织学习与成长四个运作方面来实现长期目标与短期目标之间的平衡、财务指标与非财务指标之间的平衡、结果与过程（驱动因素）之间的平衡。
八、述职内容
述职者对照经批准的年度业务规划、预算和KPI指标，总结上半年/全年的执行情况，找出差距和原因，具体述职内容包括以下八个方面：
1、不足/成绩
总结上半年/全年的业务与管理工作，针对KPI目标和影响KPI的根源性原因，按照优先次序，列出最主要的三项不足和最主要的三项成绩，并扼要地指出原因。
2、市场数据及竞争对手比较/业务环境及最佳基准比较
通过准确简要的数据和指标，说明客户、竞争对手和自身的地位、策略、差异和潜力；特别关注变化、动向、机会和风险，关注影响公司和部门KPI实现的市场因素和环境因素，以及业界最佳基准。
3、KPI完成情况
报告上半年/全年KPI完成情况，与上年同期水平相比的进步情况，审视全年目标、挑战目标的达成程度，说明差距和原因。
4、核心竞争力提升的策略与措施
核心竞争力提升的策略与措施是指那些完成 KPI和增强公司潜力的关键策
略和措施。
各部门要围绕公司目标，回顾和评价部门业务策略、中心工作以及核心产品/业务推进措施的落实情况和进展情况，并对策略及措施的实施结果进行计划。
5、客户/内部客户满意度
客户满意度是衡量我们各项工作的重要尺度。
事业部要说明和分析客户的满意度，特别是最满意的比率，最不满意的比率，哪些客户和内部部门最满意，哪些最不满意，下半年/明年如何改进。
6、组织学习与成长
各部门要提出和检查提高员工职业化技能的计划、措施和效果，分析组织气氛指数，检查公司重大管理改进项目在本部门的推进计划和阶段目标的完成情况。
7、预算与KPI承诺
管理必须形成闭环。
各部门根据自己的历史水平及与竞争对手的对比和公司要求，对KPI指标和业务目标作出承诺，提出挑战目标，形成自我激励、自我约束的机制。
8、意见反馈
提出需上级关注的战略问题和相关部门在运作方面的支持需求。
八、综合评定成绩
2、综合评定成绩运用
•工作业绩与任职资格的综合考评成绩作为工资、奖金等价值分配的依据。
•依据制度性甄别程度，对有突出才干和突出贡献者实施职务的破格晋升。
•综评成绩还可作为管理者培训，职务置换等人力资源管理活动的依据。
xxx公司人力资源部
总裁办公室
2002年6月25。