关于做好各公司高层管理团队2013年度述职的通知DOC
关于开展中层干部2013年度年终公开述职工作的通知
关于开展中层干部
2013年度公开述职工作的通知
各部门负责人：
根据《神华天明公司2013年度中层干部年终公开述职评价工作方案》，全面总结经验、分析形势，并结合现阶段实际，超前谋划，为2014年各项工作顺利开展指明方向，公司拟在12月中旬开展中层干部年度公开述职工作。
现将有关事项通知如下：
1、述职形式
公开述职。
按照“编写报告-述职-民主测评”程序进行。
2、述职内容
（1）履职履责（简要、精炼的总结2013年工作）
（2）工作分析（分析形势与挑战；面临的突出问题）
（3）工作展望（如2014年工作目标、思路、重点、保障措施等）（4）管理思考（从目前总承包的实际出发，对“如何发挥总包优势？”做出系统、深入思考，并就“如何确保优势落地？”，提出具体的实现路径或计划）
（述职报告模板见附件）
3、述职时间：述职时间不超20分钟/人。
4、述职人员
刘文忠、贾义、孟炜、孙志常、强廷明、张彬、隆重、邹胜利、范美凤。
请以上人员按要求编制述职报告。
12月15日17：00前报送周志鹏。
5、参加测评人员范围
公司领导班子、中层干部、职工代表。
6、附件
附件：述职模板（PPT）（另发）
2013年11月21日。
关于做好各公司高层管理团队2013年度述职的通知
共享知识分享快乐关于做好各公司高层管理团队述职评议工作的通知集团各部门、各公司：为了总结成绩、发现不足，强化集团高层管理人员的责任意识，做好各公司高层管理团队的任职考核和民主评议，集团决定开展各公司高层管理团队任期述职评议，现将具体事宜通知如下：一、述职时间、地点：（一）述职时间：（二）述职地点：金花豪生酒店三楼多功能厅二、参加人员（一）集团参会人员：1、评议团队：吴一坚、孙圣明、曲家琪、秦川、鲁晓玲、肖鸣张培合、张秦生、李郝港、吴军、王方、白一丁、袁建民沙英杰卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐2、集团各部门负责人、党工团负责人（二）各公司参会人员1、世纪金花：（1）述职团队：曲家琪、郑开杰、秦川、李郝港、王琳、王方肖鸣、郭强、白一丁、马文忠、蒋芳、朱建秦、伊堃任友正（2）各中心总监、各门店负责人、各职能部门负责人、党工团负责人（股份公司层级）、员工代表（由工会推荐，20人，其中一线自有员工不低于60%）列席评议。
2、金花股份：（1）述职团队：秦川、张梅、韩卓军、陶玉、孙明（2）各职能部门负责人、党工团负责人、员工代表（由工会推荐，10人，其中一线员工不低于60%）列席评议。
3、金花酒店：（1）述职团队：吴军、胡少康、彭勃、王艳青（2）各职能部门负责人、党工团负责人、员工代表（由工会推荐，10人，其中一线员工不低于60%）列席评议。
4、秦岭高尔夫：（1）述职团队：党侗、鹿慧俊、匡西艳、赖宏霖、孙颜（2）各职能部门负责人、党工团负责人、员工代表（由卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐工会推荐，10人，其中一线员工不低于60%）列席评议。
5、各公司推荐的员工代表于1月17日报集团工会和人力行政部审核、备案。
三、汇报内容1、本公司2013年度经营指标、主要工作完成情况。
重点从绩效提升、管理创新、团队建设等方面加以总结、分析和提炼。
2、各公司在2013年工作中的不足、存在的问题及解决思路。
应分析问题产生的原因，提出解决的办法和措施，落实责任人和完成时间。
2013年7月公司管理者述职报告
2013年7月公司管理者述职报告非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。
我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。
年，对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。
这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持遇强更强、诚信致远的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall 的诞生。
应该说，百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。
下面，我就年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。
一、认真履行职责，扎实开展工作自年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。
一来到，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。
新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。
为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。
在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在年9月16日震憾开幕。
并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了真正意义上高档购物中心的空白，也在市民心中形成了良好的口碑。
述职报告(2013年度)
围绕企业中心工作发挥综合管理职能述职报告2012年,在集团和公司的正确领导下，我和行政管理部的全体员工紧紧围绕企业生产经营目标,推行精细化管理,加大考核、计量、人事、文化等方面的建设，取得了一些成绩，也存在许多不足，新的一年已经到来,现将去年的工作情况和今年的工作计划汇报如下.一、2012工作情况（一）全年主要工作1、以降本增效为重点，推进计量、计划、考核工作。
（1）每五日汇总成本节支情况，分析原因。
（2）每月考核计划指标完成情况,奖优罚劣。
（3）每季度总结降本增效情况,表彰先进，惩罚落后.公司全年完成产量57.12万吨,超计划3.8%，按核算口径计算，吨纸成本3755。
88元,比上年下降216.37元。
2、以保障人力需求为重点，推动人力资源管理工作。
(1）全年人均收入13900元,与上年持平.尽管遇到经济危机,员工的收入没有降低。
全年交纳职工养老、医疗、工伤三项保险共计3382万元。
其中交纳养老保险2384万元，医疗保险872万元，工伤保险125万元。
（2)全年共开展培训2655人次，其中生产一线员工2383人次，占在岗人数53 %。
对新进员工进行了岗前培训，培训合格率100％.聘请咨询公司对80多名中高层管理人员进行了8期的管理培训。
(3）全年共招聘了592名员工,包括100名大中专毕业生和43名业务人员，43名业务人员已分配到文化纸销售公司和瓦楞纸销售公司，其他人员绝大部分分配到20万吨高档文化纸生产线和10万吨杨木浆生产线。
3、维护企业利益，切实做好监督审计工作.(1）2012年完成各类审计项目22项，收回违规资金4.03万元，查出管理问题21项,处理违规违纪人员4人.提出审计意见和建议20条，所有整改项目均得到落实，审计建议和意见得到领导的重视,部分建议和意见以公司文件形式下发。
（2）今年共处理各类涉诉案件近30件，涉案标的1。
8亿元.这些涉外案件或得到处理，或为下一步处理使我方取到了主动权,或有些问题大事化小,为公司生产经营的正常开展保驾护航,最大限度的维护了公司权益。
2013 领导 述职报告
2013 领导述职报告尊敬的领导：附件为本人2013年工作述职报告，请您批示。
一、工作概述在过去的一年中，本人在领导的正确指导下，充分认识到工作的重要性和责任感，努力为公司的发展做出了积极贡献。
在各项工作中，本人始终以高度的责任心和敬业精神，全力以赴完成各项任务。
二、市场开拓与销售本人主要负责公司产品在南方地区的销售工作。
通过与各大客户的密切合作，成功扩大了市场份额，并与一些重要客户签订了长期合作协议。
同时，通过有效的销售策略和市场推广活动，成功提升了公司品牌形象，并取得了较高的销售额。
三、团队管理作为一个团队的领导者，本人注重团队的协作和员工的激励。
我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，并及时提供帮助和解决方案。
通过有效的团队建设和培训，增强了团队的凝聚力和合作精神，提升了团队的整体绩效。
四、项目实施在项目实施过程中，本人负责项目的规划、组织和管理工作。
通过制定详细的项目计划和风险控制措施，有效地掌控了项目的进度和质量。
同时，本人着重强调沟通和协调能力，在项目执行过程中与各方保持良好的沟通，成功解决了一系列问题，确保了项目的顺利完成。
五、个人成长在工作中，本人不断充实自己的知识和技能。
通过参加各类培训和学习，不仅提高了专业能力，还加强了沟通、协调和团队管理的能力。
同时，本人积极参与公司内部活动，与同事建立起良好的关系，为个人和团队的成长提供了坚实的基础。
六、总结与反思2013年是本人工作的一个重要阶段，通过认真总结和反思，我意识到自己还存在一些不足之处，比如在一些重要决策时过于谨慎，需要更加果断和敢于决断。
同时，我也意识到要进一步提高自己的沟通能力，更好地与同事和合作伙伴进行沟通和协作。
最后，我将继续努力工作，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。
谢谢领导的支持与关注。
此致敬礼（你的名字）。
2013年度述职报告
2013年度述职报告尊敬的领导：大家好！我是×××，工作已有×年，现担任××部门的×职务。
首先，我要触摸到高层次的自豪感与责任感，我将简要地向诸位领导述职。
回顾过去的一年，××部门经历了许多挑战和机遇。
我们以确保部门运营的稳定性和提高工作效率为目标，积极应对挑战，取得了一定的成绩。
一、工作内容在过去的一年中，我在××方面进行了大量的工作。
首先，我主持了××项目的实施，通过合理规划和协调资源，圆满完成了项目目标，为公司的发展做出了贡献。
同时，我负责××部门的日常运营管理，加强了团队的协作能力和执行力，提高了工作效率。
此外，我还参与了××工作，完成了各项指标，取得了可喜的成绩。
二、自我评估回顾自己的工作，我深刻认识到自己的一些优势和不足。
首先，我具备较强的自我管理能力和组织能力，能够合理安排工作时间，提高工作效率；其次，我具备良好的沟通和协调能力，能够与同事保持良好的合作关系，并有效地解决问题；再次，我具备较高的学习能力和适应能力，能够快速学习和掌握新知识与技能。
然而，我也意识到自己存在一些不足之处。
首先，有时候我在处理紧急情况时会有些急躁，需要进一步提高自己的心态调整能力；其次，我在一些细节处理上还不够严谨，需要进一步提高自己的细致性和耐心；再次，由于工作压力较大，我有时候在个人情绪管理方面还需要加强，提高自己的压力抗性。
三、今后发展在今后的工作中，我将进一步加强自身的学习和提升，不断提高个人综合素质和专业能力，以适应公司发展的需要。
同时，我将注重团队建设和共同成长，加强与同事之间的沟通和合作，形成更加高效的工作团队。
同时，我还将提高自己的领导能力和管理能力，为部门的发展和公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和公司给予我这次述职的机会，我将倍加珍惜，并在今后的工作中不断努力，不断进取。
高层管理年终述职报告
高层管理年终述职报告高层管理年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某公司的高层管理人员，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我在公司的领导和同事们的支持下，共同努力，取得了一系列的成绩和进展。
在此，我向各位领导和同事们表示衷心的感谢。
一、总体工作情况1. 公司整体经营状况：过去一年，公司整体经营状况良好，实现了预期的增长目标。
公司的销售额、利润率和市场份额均有所提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 部门工作情况：作为部门的负责人，我深入了解了部门的运作机制和业务情况，并积极参与决策，推动了部门工作的顺利开展。
通过建立良好的沟通与协调机制，我带领团队完成了公司下达的各项任务，并在一些关键项目上取得了较好的成绩。
二、重点工作回顾1. 领导能力的提升：过去一年，我深入学习了领导力的理论知识，并积极应用于实际工作中。
我注重培养团队成员的能力，通过定期的培训和交流活动，激励团队成员的工作积极性和创造性，提高了团队的整体绩效。
2. 业务拓展：作为部门负责人，我积极发掘市场需求，拓展业务领域。
通过与客户的深入沟通和合作，我们成功签订了一些大型合同，增加了公司的销售收入。
同时，通过与供应商的合作，提高了产品的质量和竞争力。
3. 组织管理：为了提高团队的工作效率，我通过制定明确的目标和任务分工，合理安排团队的工作时间和人力资源。
我注重团队成员的专业能力培养，通过定期的评估和培训，提高了团队成员的工作质量和效率。
同时，我也加强了团队协作和沟通，提高了团队的凝聚力和执行力。
三、问题和不足1. 销售渠道的拓展：尽管我们在过去一年里取得了一些业绩，但我发现我们的销售渠道还不够多样化，对某些新兴市场的开发还不够积极。
在未来的工作中，我将加强对销售渠道的拓展，寻找更多的合作伙伴，提高市场份额和竞争力。
2. 团队成员的培养：尽管我们团队的整体能力有所提升，但我发现还有一些团队成员的专业能力和工作素质还需要加强。
2013年12月25日述职
述职报告尊敬的各位领导、各位同事们:大家好！2013年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年个人的工作态度、工作情况及履行职责简单述职如下，请各位批评指正。
本人于2013年6月任人力资源部副部长一职，本部门主要负责站、店人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓部门目标责任的落实，在人力资源部这个重要部门学习到了很多，也懂得了很多，同时以虚心学习、扎实工作、的思想观念上不断提醒自己，基本完成了本职工作和领导交予的各项任务。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作上吃苦耐劳，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，能严格遵守公司的各项规章制度。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的原则性强，一年来，干好本职工作的同时，抽出时间学习业务，学习了人力资源管理的知识，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容，通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行水平也有了提高。
二、严格要求，全力做好各项工作因酒店所处地理位置等原因，员工招聘受阻有一定的困难，但人力资源部在2013年度的招聘工作基本顺利，但唯独不足的是招聘到的人员服务素质达不到岗位要求，但我部门基本客服困难，全力适应酒店管理工作需要，避免人员空缺造成效益流失，努力补充岗位人员需求，从而保障各一线部门工作的正常开展。
人力资源部在2013年度中接待应聘者近100 人次，通过结构化面试并由人力资源部通知录用的人员达人以上，办理入职的员工有28 人左右，办理离职人员人，现酒店共63 人。
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关于做好各公司高层管理团队述职评议工作的
集团各部门、各公司：
为了总结成绩、发现不足，强化集团高层管理人员的责任意识，做好各公司高层管理团队的任职考核和民主评议，集团决定开展各公司高层管理团队任期述职评议，现将具体事宜通知如下：
一、述职时间、地点：
（一）述职时间:
（二）述职地点：金花豪生酒店三楼多功能厅
二、参加人员
（一）集团参会人员：
1、评议团队：
吴一坚、孙圣明、曲家琪、秦川、鲁晓玲、肖鸣
张培合、张秦生、李郝港、吴军、王方、白一丁、袁建民
沙英杰
2、集团各部门负责人、党工团负责人（二）各公司参会人员
1、世纪金花：
（1）述职团队：曲家琪、郑开杰、秦川、李郝港、王琳、王方肖鸣、郭强、白一丁、马文忠、蒋芳、朱建秦、伊堃任友正（2）各中心总监、各门店负责人、各职能部门负责人、党工团负责人（股份公司层级）、员工代表（由工会推荐，20 人，其中一线自有员工不低于60% ）列席评议。
2、金花股份：
（1）述职团队：
秦川、张梅、韩卓军、陶玉、孙明（2）各职能部门负责人、党工团负责人、员工代表（由工会推荐，10 人，其中一线员工不低于60% ）列席评议。
3、金花酒店：
（1）述职团队：
吴军、胡少康、彭勃、王艳青（2）各职能部门负责人、党工团负责人、员工代表（由工会推荐，10 人，其中一线员工不低于60% ）列席评议。
4、秦岭高尔夫：
（1）述职团队：
党侗、鹿慧俊、匡西艳、赖宏霖、孙颜（2）各职能部门负责人、党工团负责人、员工代表（由工会推荐，10人，其中一线员工不低于60% ）列席评议。
5、各公司推荐的员工代表于1月17日报集团工会和人力行政部审核、备案。
三、汇报内容
1、本公司2013年度经营指标、主要工作完成情况。
重点从绩效提升、管理创新、团队建设等方面加以总结、分析和提炼。
2、各公司在2013年工作中的不足、存在的问题及解决思路。
应分析问题产生的原因，提出解决的办法和措施，落
实责任人和完成时间。
3、目前制约本企业发展的内外因素。
4、企业2014年工作计划。
四、评议形式
1、年度述职作为各公司高层管理团队任职及职务升降、任免的主要依据。
年度述职加大对领导班子的任职考核，强化各级组织以及下级、员工对本单位领导班子的民主评议，提高领导班子的履职能力。
2、本次述职评议结果作为各公司高层述职团队2013年的个人绩效。
3、现场民主评议采取无记名打分，除本单位述职团队外，其余人员均参与无记名打分评议。
4、民主评议得分权重
五、述职要求
1、各公司汇报时间不超过60分钟，并制作PTT汇报
文稿。
2、各公司应组织各级领导干部、员工、党工团组织进
行内部审议，并提前2天将述职报告（14份）报集团总裁办。
3、各公司领导团队可以互相列席述职会议，取长补短，相互学习。
附件：会议议程
金花投资集团
2013年1月13日
附件
会议议程
一、各公司第一负责人作2013 年度述职（不超过
60 分钟）
二、各公司高管团队分项补充发言
三、分项工作点评及工作交流：
1、经营、审计工作
2、财务工作
3、人力资源、行政管理
4、设备、质量、宣传
5、纪律监察、保卫工作
6、投资建设管理
7、其他领导点评
四、现场无记名打分评议
五、公布得分
六、吴总作工作指示。