供应链仓库选址因素与配送网络设计说课材料
物流管理专业供应链管理课程优秀教案范本仓储与配送管理
物流管理专业供应链管理课程优秀教案范本仓储与配送管理物流管理专业供应链管理课程优秀教案范本：仓储与配送管理一、课程目标本课程旨在使学生掌握仓库管理与物流配送的基本概念和原理，了解现代供应链管理的重要性以及相关的技术和工具，为学生培养专业技能和提升综合素质奠定基础。
二、教学大纲1. 课程背景与概述1.1 物流管理的定义与作用1.2 仓储与配送管理在供应链中的地位1.3 供应链管理的发展趋势与挑战2. 仓储管理2.1 仓库设计与布局2.1.1 仓库类型与选择2.1.2 仓库布局设计的原则和方法2.2 仓储设备与技术2.2.1 智能化仓储设备的应用与发展2.2.2 仓储管理软件的选择与使用 2.3 仓库操作与流程管理2.3.1 入库与出库操作流程2.3.2 货物分类与分拨2.3.3 库存管理与盘点3. 物流配送管理3.1 配送模式与策略3.1.1 直配与集配模式的比较3.1.2 配送路线规划与优化3.2 配送中心与运输管理3.2.1 配送中心的角色与功能3.2.2 运输方式选择与运力管理3.3 配送效率与服务水平评价3.3.1 配送效率的关键指标3.3.2 客户满意度与服务水平管理4. 仓储与配送管理的案例分析4.1 电商物流仓储管理的挑战与应对4.2 食品危险品仓储与配送管理实践4.3 冷链物流仓储与配送管理案例分享5. 供应链信息系统与技术支持5.1 供应链信息系统的构建与应用5.2 物联网在仓储与配送管理中的应用5.3 大数据分析与预测在供应链管理中的应用三、教学方法1. 理论教学与案例分析相结合，提供实际案例让学生进行分析与解决2. 实地考察与参观相关企业，了解实际运作与管理经验3. 小组讨论与团队合作，促进学生的学习互动与交流4. 基于物流模拟软件进行供应链管理模拟实验，加强实践操作能力四、考核方式1. 课堂参与与讨论（10%）2. 实验报告与作业（30%）3. 个人或小组项目案例分析与报告（30%）4. 期末考试（30%）五、教学资源1. 课程教材：《供应链管理实务与案例》2. 参考书目：《现代物流管理》、《仓储与物流管理》等3. 物流模拟软件：SUPPLY CHAIN SIMULATION4. 实地考察与参观的相关企业资源六、课程评价本课程教学内容丰富，既有理论知识的讲解，又有实际案例的分析与解析，还有实践操作的机会。
供应链中的仓储场地选址分析方法
供应链中的仓储场地选址分析方法在供应链管理中，选择合适的仓储场地是至关重要的一步。
仓储场地的选址分析方法可以帮助企业降低物流成本、提高运输效率、改善客户满意度等。
本文将介绍供应链中仓储场地选址的分析方法，以帮助企业做出明智的决策。
仓储场地的选址应该考虑供应链网络设计和分布中心的位置。
根据产品的流向、产销情况和客户群体分布等因素，确定分布中心的数量和位置。
供应链网络设计分析可以使用定量的模型来确定最佳的分布中心位置，例如整数规划模型、线性规划模型等。
通过模型求解，可以考虑到供应商、工厂、仓库和客户之间的运输成本、库存成本、服务水平等因素，以评估不同选址方案的优劣。
仓储场地选址还应考虑运输、配送和运营成本等因素。
不同的选址方案可能导致不同的运输距离、运输成本、配送时间等。
因此，企业需要根据自身的需求和运营模式，综合考虑运输、配送和运营成本。
运输成本可以通过模型来计算，例如运输成本模型、运输规划模型等。
同时，企业还可以考虑使用优化算法来解决选址问题，如模拟退火算法、遗传算法等。
仓储场地的选址还应考虑市场需求和竞争环境等因素。
市场需求对仓储场地的规模和位置有着直接的影响。
企业需要了解市场需求的趋势和发展情况，以便选择合适的仓储场地。
竞争环境也是影响选址决策的重要因素。
企业需要了解竞争对手的分布和运营模式，以便选择与竞争对手相对优势的仓储场地位置。
仓储场地的选址还应考虑基础设施和资源供给等因素。
基础设施的完善程度和资源供给的能力对仓储场地的选址有着重要的影响。
企业需要考虑交通、能源、水源等基础设施的情况，以确保选址方案的可行性和持续性。
仓储场地的选址还应考虑风险管理和灾备能力等因素。
风险管理是供应链管理中不可忽视的一环，选址方案应能够降低风险和提高应对灾害的能力。
企业需要考虑自然灾害、政治风险、安全风险等因素，并选择相对安全和稳定的仓储场地。
综上所述，供应链中仓储场地选址分析方法是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
《仓库的选址》课件
能预测仓库未来的运营情况和盈利能力。
定量分析法
数据需求大
需要大量数据支持，数据质量直接影响分析结果。
技术要求高
需要专业的数学和统计分析技能。
定性分析法
• 定义: 定性分析法主要基于经验和专家判断，通过深入了 解当地市场、环境、政策等因素，对仓库选址进行评估。
定性分析法
灵活性
考虑多种非量化因素，如市场环境、地方政策等。
详细描述
人工智能技术能够处理大量数据和信息，快速做出初步分 析，而人类专家则能够基于丰富的经验和专业知识对结果 进行审核和优化，提高决策质量。
THANKS
感谢观看
大化的地点。
建设成本包括土地购置、仓库建设、设 备购置等方面的费用；运营成本包括人 员工资、物资消耗、维护费用等；效益 则包括销售收入、物流费用节约等方面
。
在选址过程中，需要对不同地点的成本 和效益进行详细的比较和分析，以确定
最优的地点。
交通便利性原则
交通便利性原则是指在进行仓库选址时，要选择交通便利的地点，以便于货物的进 出和人员的流动。
绿色仓库选址
总结词
注重环境保护和可持续发展，实现仓库选址的绿 色化。
总结词
绿色仓库选址有利于企业树立环保形象，符合社 会可持续发展要求。
详细描述
绿色仓库选址在选址过程中充分考虑环境保护和 可持续发展，选择对环境影响较小的地理位置， 同时采用环保建筑材料和节能技术，实现仓库建 设和运营的绿色化。
详细描述
智能化仓库选址
总结词
利用先进技术实现仓库选址的智能化，提高选址效率和准确性。
详细描述
智能化仓库选址通过大数据分析、人工智能等技术手段，综合考虑地 理位置、交通、市场需求等多方面因素，实现仓库最优选址。
物流配送中心的选址与布局讲义
物流配送中心的选址与布局讲义1. 引言物流配送中心是现代物流体系中的重要组成部分，其选址和布局的科学性和合理性直接影响着物流效率和成本。
本讲义将介绍物流配送中心选址的基本原则和布局设计的关键要点。
通过合理的选址和布局，能够提高配送效率、降低成本，并满足客户需求，提升企业竞争力。
2. 物流配送中心选址原则物流配送中心的选址应遵循以下原则：2.1 地理位置原则地理位置是物流配送中心选址的重要考虑因素。
应选择靠近主要客户群体和市场的区域，以降低配送路径和成本。
同时，选择地理位置交通便利、与供应商和客户之间交通链路畅通的地区。
2.2 经济环境原则选址时要考虑地域经济环境的发展前景，选择对物流业发展有利的地区，以保证物流市场的规模和潜力。
此外，还要考虑当地劳动力资源供给和成本因素。
2.3 政策环境原则政策环境对物流配送中心的选址也有重要影响。
应选择对物流业有扶持政策和优惠条件的地区，以降低经营成本。
2.4 环境影响原则选址时要考虑自然环境和社会环境对物流配送中心的影响。
避开自然灾害频发区域和环境保护区，选择环境优美、生态友好的地区。
2.5 其他因素原则除了以上原则，选址时还要考虑其他因素，如土地价格、市场竞争状况、基础设施等。
3. 物流配送中心布局设计要点物流配送中心的布局设计决定了物流操作的顺畅程度和效率。
以下是布局设计的关键要点：3.1 进销存分离原则为提高物流操作效率，进销存区域应分离。
进货区域用于收货和验货，销货区域用于分拣和发货，存货区域用于存储货物。
3.2 分区设计根据货物属性和操作流程，将配送中心划分为不同的区域。
如收货区、分拣区、储存区、运输区等。
分区设计有助于提高工作效率和降低错误率。
3.3 设备配置根据物流需求，合理配置仓储设备和运输设备。
如货架、叉车、传送带等。
设备配置的合理性直接影响物流操作效率和成本。
3.4 人员流动根据工作流程和安全要求，合理规划人员流动路线。
在布局设计中考虑人员流通的便捷性，以提高工作效率和人员安全。
仓库选址方案讲解材料
contents
目录
• 仓库选址的重要性 • 仓库选址的影响因素 • 仓库选址的方法和步骤 • 仓库选址的案例分析 • 总结与建议
01
仓库选址的重要性
物流效率
仓库位置对物流效率的影响
仓库选址应考虑运输网络、交通状况以及配送需求等因素，以便优化物流路径， 减少运输时间和成本，提高物流效率。
仓库位置对配送速度的影响
仓库应选在接近市场需求和客户分布的区域，以便快速响应客户需求，缩短配 送时间，提高客户满意度。
运营成本
仓库租金和土地成本
仓库选址应考虑土地租金和土地成本 ，以便在长期运营中控制成本。
仓库运营成本
仓库的运营成本包括人力、设备、能 源等方面的支出，选址时应考虑这些 因素，以便优化仓库运营效率。
人员素质与培训
当地劳动力的素质和培训成本也是选址时需要考虑的因素，以确保仓库能够高效运转。
基础设施
供电与供水
仓库需要稳定的电力和水源来维持日常运营，选址时应考虑当地基础设施的完备程度。
通讯与网络
仓库需要与外界保持通讯和信息交流，选址时应考虑当地的通讯和网络设施是否发达。
成本因素
土地价格与租金
仓库的选址应考虑土地价格和租金的高低，以控制投资成本。
候选地址筛选
地理位置考量
根据市场调研结果，筛选地理位置适合的候选地 址。
基础设施条件
评估候选地址的基础设施状况，如交通、水电、 通讯等。
土地和建筑可用性
确认候选地址的土地和建筑是否符合仓库建设要 求。
现场考察
01
02
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现场勘查
对候选地址进行实地考察， 了解现场实际情况。
环境评估
仓储设施选址课程设计
仓储设施选址课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解仓储设施选址的基本概念，掌握其重要性和影响因子。
2. 学生能掌握仓储设施选址的基本原则和常用方法，如重心法、线性规划法等。
3. 学生能了解仓储设施选址与供应链管理、物流成本控制的关系。
技能目标：1. 学生能运用所学方法分析实际案例，提出合理的仓储设施选址方案。
2. 学生能运用信息技术工具，如GIS软件，进行仓储设施选址的模拟和分析。
3. 学生具备团队协作和沟通能力，能就选址问题进行讨论和提出建议。
情感态度价值观目标：1. 学生养成主动探究、积极思考的学习态度，对仓储设施选址问题产生兴趣。
2. 学生认识到仓储设施选址在物流行业中的重要性，树立现代物流观念。
3. 学生在讨论和分析过程中，培养解决问题的自信心，形成合作共赢的价值观。
本课程针对高中年级学生，结合物流管理学科特点，注重理论联系实际，提高学生的实际操作能力和分析解决问题的能力。
课程设计旨在帮助学生掌握仓储设施选址的核心知识，培养其在实际工作中所需的技能和素质。
通过本课程的学习，使学生具备一定的物流管理素养，为未来从事相关工作打下坚实基础。
二、教学内容本章节教学内容主要包括以下几部分：1. 仓储设施选址的基本概念与重要性- 仓储设施的定义、分类及功能- 选址在物流系统中的作用和影响2. 仓储设施选址的原则与影响因素- 选址的基本原则（如成本最低、服务最优等）- 影响选址的主要因素（如运输成本、市场需求、土地成本等）3. 仓储设施选址的方法与模型- 重心法及其应用- 线性规划法及其应用- 其他选址方法（如多目标优化、模糊综合评价等）4. 仓储设施选址案例分析- 分析国内外典型仓储设施选址案例- 学习借鉴成功案例的经验，总结失败案例的教训5. 仓储设施选址实践操作- 使用GIS软件进行选址模拟与分析- 团队协作，设计实际案例的选址方案教学内容依据课程目标，紧密结合教材相关章节，确保教学内容的科学性和系统性。
仓储行业的仓储地点选址与物流网络规划
仓储行业的仓储地点选址与物流网络规划仓储行业是指通过存储、保护、管理和分配货物，为供应链提供需要的物流服务的行业。
在仓储行业中，仓储地点的选址和物流网络的规划是十分关键的。
合理的选址和规划能够提高仓储效率，降低物流成本，并为客户提供更好的服务。
一、选址原则及方法1.选址原则（1）地理位置优势原则：仓储地点应选择在交通便利、离客户近、离供应商近的地区。
这样可以降低运输成本，缩短供应链周期，提高仓储效率。
（2）资源利用原则：选址时应充分考虑土地资源、劳动力资源、交通资源等的利用情况。
对于仓储行业而言，充足的土地供给和便利的交通条件是选址的重要因素。
（3）市场需求原则：选址前要对市场需求进行市场调研，了解客户的需求情况。
根据市场需求确定仓储地点，以满足市场的需求。
2.选址方法（1）定性分析法：根据地理位置、交通条件、市场需求等因素进行相对评价，进行主观判断。
（2）定量分析法：采用数理统计方法对候选地点进行数据分析和比较，得出最佳选址方案。
二、物流网络规划1.建立物流网络的目标（1）提高运输效率：通过建立物流网络，合理安排运输节点位置和线路规划，使货物能够以最短的时间和成本从供应商到达客户。
（2）降低仓储成本：通过合理规划物流网络，避免不必要的货物中转和仓储，降低仓储成本。
（3）提升客户满意度：通过优化物流网络，提供快速、准确的货物送达服务，提升客户满意度。
2.物流网络规划的方法（1）物流节点位置决策：根据市场需求和供应链特点，确定物流节点的选址，合理布局各个节点的位置。
（2）物流线路规划：根据不同的运输方式，制定相应的物流线路规划，包括陆运线路、海运航线等。
（3）运输模式选择：根据货物属性、运输距离等，选择合适的运输模式，包括公路运输、铁路运输、航空运输等。
三、案例分析以某电子产品仓储企业为例，根据其业务特点和市场需求，进行仓储地点选址和物流网络规划。
该企业主要经营电子产品的仓储和配送，市场集中在一二线城市。
供应链管理——网络规划与选址
选址方法
物流位图法 • 重心法 • 专家评分法 • 算数运算法 • 微分法 • 交叉中值模型 • 覆盖模型
物流位图法
目标：总成本最小 等成本曲线，也可以是 反映其他目标的曲线， 如时间，服务等。
评分法
通过专家评分进行物流网点的选址方法。 • 各专家评分时会考虑综合因素，包括用一般数学模型或模拟法无 法考虑的因素。同时， 专家也可能通过一些预测、计算等定量计 算方式进行分析。 平均法：每个专家自主给出权值，再把各个专家权值进 行评分。 正交矩阵法：将各指标按顺序排列并编号，构成正交矩阵， 在交叉点上进行对比，重要者 给2分，不重要者 给0分，同等重要者给1分。求出每个指标得分 之和，既是其权重。
供应链管理——网络 规划与选址
网络规划概述
网络规划主要进行选址决策：以物流系统选址为例
是以物流系统和社会的经济效益为目标，用系统 的理论和系统工程方法，综合考虑物资 的供需状 况、运输条件、自然环境等因素，对网点的数量、 位置、规模、供应范围、直 达供货和中转供货的 比例等项目进行研究和设计，建立一个有效率的 网络系统，达到费 用低、服务好、效率高的目的。
网络规划步骤
选择网点布局地区 在被选地区中选址 建立被选地址的网点布局模型 根据模型分析、计算、逐步优化，求出最优 地址、规模、供进货范围、中转比例等。 生成可行性报告。
选址问题的注意事项
可行性和最优性 • 经济效益性和经济平衡性 • 固定权重与可变权重 • 网点（设施）间的相互联系 • 确定性与随机性（成本参数等） • 静态与动态
解析法
通过建立数学模型并求解的方法 基于成本的模型 • 考虑总成本最小 • 基于效益的模型 • 考虑总效益最大
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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供应链仓库选址因素与配送网络设计
李维源0121318960309
武汉理工大学物流工程学院物流工程系
1引言
英国著名物流专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。
”供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。
而基于供应链的配送网络设计决定了供应链的结构体系，直接决定着供应链的反应能力与赢利水平，也决定了供应链本身的价值。
如果没有一个科学合理乃至优化的供应链结构体系，即使在运作时管理工作人员使出浑身解数，也无法达到预期的效果，因为先天不足的供应链构造已决定了它的价值。
可以说，供应链的仓库选址和配送网络设计决策对企业的成败起着至关重要的作用，如沃尔玛、戴尔、耐克的成功都是建立在科学的仓库选址和供应链网络设计基础上的。
而且设施选址和网络设计决策还关系到整个社会物流系统和交通运输的合理化，是一个长期规划项目，供应链上的节点一旦建成投产则很难改变。
因此，设施选址和网络设计决策是一个非常复杂的问题，通常要全面考虑众多影响因素，也成为一个非常富有挑战性的热点研究课题。
2影响仓库选址的因素
仓储是物流的核心功能之一。
简单的讲，仓储就是在特定的场所储存物品的行为，即利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、储存、出库作业及相关的管理活动。
影响仓库的选址因素有很多，综合考虑这些因素在物流决策中起着很重要的作用。
2.1经济因素
a宏观经济政策。
当地政府的政策法规等因素会对仓库选址产生影响。
有一些地区的政府采取比较积极的政策，鼓励在经济开发区进行仓库的建设，并在税收，资本等方面提供比较优惠的政策，同时其在基础设施建设方面也比较便利。
b建设和运营成本。
通过从运输成本，原料供应，劳工成本，建筑成本和土地成本。
通过合理选址，使运输距离最短，尽量减少运输过程的中间环节，可使成本最低，服务最好。
并且，企业对于原材料的供应要求一般都比较严格，一般选在原材料附近。
同时，对于是手工密集型还是技术密集型，都需要一定素质的人才。
2.2环境因素
a.地质条件。
根据仓库对地基的一般技术要求，地质坚实，平坦，干燥的地点对仓库起着重要作用，其用地应选用承载力较高的地基。
因此，仓库地点必须避免建筑在有不良地质现象或地质构造不稳定的地段。
b.水文及水文地质条件。
在沿江河地区选择仓库建筑地址时，要调查和掌握有关的水文资料，特别是汛期洪水最高水位等情况，防止洪水侵害。
同时，在水文地质条件方面要考虑地下水位的情况。
c.气候因素。
规划时应该详细了解当地的自然气候环境条件。
2.3工程技术
在确定仓库规划设计位置的过程中，由于没有具体考虑地点的工程技术条件，一个仅仅从经济方面考虑，可能选做并不合理建筑仓库的地点，所以必须进一步进行调查。
从工程技术角度考虑，则要分析和评价仓库建筑地点的地址，水文，气候等自然条件和交通运输，水电供应，安全等环境条件。
2.4竞争因素。
a竞争对手因素。
竞争对手的仓库选址对企业的选址工作也有一定得影响。
对竞争对手的竞争策略，与竞争对手对比，与竞争对手的差异等，都会影响到企业的选址工作。
b服务水平。
为了能够更好的服务客户，提高客户需求的反应速度，许多企业都会将仓库建立在服务区域的附近。
3供应链配送网络设计
3.1配送网络设计决策的流程
基于供应链的配送网络设计需要将定性与定量的方法结合起来，设计决策过程是一个逐层分析筛选、循环反馈、优化整合的过程。
配送网络设计决策的具体流程如图1所示：
3.2配送网络设计决策的要素
a供应链的战略结构
供应链是一个系统，其配送网络连接着整个系统。
结构明确了系统分为哪几个模块，以及各模块将实现的功能。
供应链的战略结构决策是在供应链内外驱动因素分析和SWOT 现状评价的基础上，清晰定义企业竞争战略与核心业务，区分供应链上创造利润大和利润小的功能模块，决定供应链的环节以及每一个功能是自己执行还是外包，在战略层面形成供应链整体框架结构。
b节点设施的功能
在供应链的战略结构明确以后，需要决策每个节点的设施功能。
节点的设施功能决策是
要解决“每一设施具有什么样的作用”和“在每一设施中将进行哪些流程”的问题。
节点设施的功能不仅决定每一设施的具体功能与业务流程，也决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小，对供应链的反应能力与利润起着决定性的作用。
c节点设施的区位
设施区位决策是要解决“节点设施的选址”问题。
设施区位决策对供应链的运营有着长期影响，废弃或迁移某一设施代价是十分昂贵的。
因此，作为企业必须对供应链上每一节点的区位长远考虑。
具体选择设施的区位时要考虑诸如土地的成本、交通的便利性、劳动力因素、与市场的距离等等。
好的区位决策能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营。
相反，区位设施决策的失误将给供应链的运营带来很大困难。
d节点的容量配置
容量配置决策是解决“每一设施应配置的最大能力”的问题。
尽管容量配置比区位容易改变，但容量配置决策在供应链运营中同样重要。
在一个区位配置过高的容量，会导致设施利用率低下，成本过高。
相反，在一个区位配置过低的容量，又会导致对需求的反应能力过低，承担失去市场的风险。
或者需求得不到满足时，需要由远处的工厂来满足，从而增加成本，利润下降。
e节点的供给配置
节点供给配置决策是解决“每一设施应服务于哪些市场”和“每一设施由哪些供给源供货”的问题。
设施的供应源及市场配置直接影响着整条供应链的成本与反应能力，该决策需要反复研究、合理论证，使配置随市场状况或工厂容量的变化而变化。
当在市场需要扩大、现有构架变得过于昂贵或反应能力低下时，企业不得不重新进行市场与供给配置调整；当两个公司合并时，网络设计决策同样显得重要。
因为合并前后其市场格局发生变化，合并一些设施和将设施迁址，常常会减低供应链成本或提高其反应能力。
4结论
基于供应链的选址和配送网络设计决策是一个富有挑战性的问题，应综合应用定性与
定量相结合的方法。
首先需要全面分析供应链内外部驱动因素对网络设计的影响，而后依据科学的网络设计决策流程，明确网络设计决策的基本要素，本文认为基于供应链的配送网络设计决策的基本要素有供应链的战略结构、供应链上节点设施的功能配置、节点的区位选择、每一个节点的容量配置以及上下游节点之间的供给配置。
这些定性分析研究为企业构建供应链配送网络提供了有力的政策建议与决策参考。
最后，借鉴数学模型和计算机求解进行定量研究，从而寻求最优决策方案。
参考文献：
马士华, 林勇编著．供应链管理[M]．北京：高等教育出版社， 2006 ( 8 ) ：93．
周云霞编著. 仓库管理实务. 电子工业出版社
杨勇．国内物流中心选址研究方法综述[J]．物流技术，2008（1）：34-36，43．。