汇总XXXX招标师涵盖大部分招标师考点招标采购案例分析.pptx
合集下载
最新《招标采购案例分析》ppt(版课件)课件ppt
43%；
全国四科目全部通过率约为25%，通过率较高的城市如下：
地区 上海 北京 浙江 安徽 江苏 全国
应考人数 1015 3477 2076 1158 2439 39319
通过人数 487 1393 688 376 764 9869
通过率 47.98% 40.06% 33.14% 32.47% 31.32% 25.10%
《招标采购案例分析》 ppt(2010年版课件)
2009各科目考试通过情况
2009年全国招标师职业水平考试成绩一览
4个科目合格标准均为60分（各科目试卷满分均为100分）。各科合格 率如下：
《招标采购法律法规与政策》 48%；
《项目管理与招标采购》
38%；
《招标采购专业实务》
56%；
《招标采购案例分析》
套设备采用国际招标，其他项目均采用国内招标。
某植物油厂有限公司
***年**月**日
（2）本项目招标至少需要划分以下招标批次： <1>工程勘察招标；<2>公路干线至厂区 公
路设计招标；<3>公路干线至厂区公路施工招标；<4>厂区工程设计招标；<5>厂区工程 厂
地平整招标；<6>厂区建筑工程施工招标；<7>工程施工监理招标；<8>工程特殊设备采 购
④招标进度安排 (横道图略)
项目内容
组包
32K接触式IC卡 读卡机具 触摸屏 小型机 存储设备
某品牌服务器 某品牌数据库软件
台式计算机 笔记本计算机
打印机 复印机 电话机 传真机
单独组包 单独组包 单独组包 单独组包 单独组包 单独组包 单独组包
合包
招标采购案例分析课件.ppt
标
售
人
目
标
招
澄
人
建
公
标
清
注
文
修
建 评 标 委 员
标 文 件 截 止 时
标 报
示 评 标 结
标 结 果 公
标 通 知
订 书 面 合
还 投 标 保 证
档
告
件
改
册
会
间
告
果
告
书
同
金
5个工作日
15日 20日
3日 开
标
记
录
招标网
10日内
3个工作日内
30日
向主管部门投 诉
机电产品国际招标评标办法
投标声明
投标报价
中国招标投标协会 二○一四年六月十七日
《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部 令2014年第74号)
政府采购限额标准
工
程
货物和 集中采购目录内 服务 集中采购目录外
非招标
—120 50—120
招标 200
120万
成确
认 立或
谈制 定
判谈
判 小
文
组件
竞争性谈判程序
≥3个工作日
抽
取
或发受对与
书 面
10.谈判或询价小组成员对评审报告有异议的，按少 数服从多数原则推荐成交候选人，不签字又不说明理由的， 视为同意；
11.确定成交供应商后，2个工作日在财政部门指定媒 体上公告成交结果，同时向成交供应商发出成交通知书；
12.时限：谈判文件发出至提交响应文件截止不 少于3个工作日；修改应在响应文件截止3个工作日前 ；成交通知书发出30日内合同签订，未成交供应商的 保证金应在成交通知书发出后5个工作日内退还，成 交供应商的保证金应在采购合同签订后5个工作日内 退还，代理应评审结束后2个工作日送采购人，采购 人收到后5个工作日内确定成交供应商等；
招标师《招标采购案例分析》(2012版课件)
课程背景
本课程旨在帮助从事或学习采购管理领域的人士，了解各种招标采购案例分析，掌握招标采 购的基本流程以及应对常见问题的方法。
招标采购案例分析
在本章，我们将回顾招标采购的主要流程，并分析三个实际案例，帮助大家更好地理解和运用知识。
1
国内全球采购分析
如何做好全球采购？如何处理供应商关
建筑工程招标分析
结论
本章将总结招标采购的主要内容，强调强化招标采购意识的重要性，并为大家提供下一步行动建议，能真正帮 助您在实践中得以深层次理解。
招标采购流程
招标、评标、定标和合同签订是 招标采购流程中的核心环节。
采购流程
采购管理
需求确认、招标文件制作、开标、 评分、定标等是整个采购流程中 的核心阶段。
在管理方面，对供应商管理、采 购流程管理、风险管理、成本管 理等方面做好规划和安排。
2
系？我们将为您详细分析一个国内公司 的案例，在全球采购中获得成功。
建筑工程的招标采购有哪些注意事项？
如何预测招标结果？案例让您全面了解
建筑工程招标采购的实践。
3
物资采购招标分析
每个企业都离不开物资采购招标，如何 评估供应商的实力？我们将会通过一个 真实案例告诉您物资招标采购的实际应 用。
招标采购常见问题解答
参考文献
在这个部分，我们会列举本课程所引用的主要文献和资料，帮助大家更好的掌握课程内容。 《招标采购管理与实务》第二版 《招标投标案例分析(2011年)(吴志鲁)》 《建筑物资招标与采购管理》 《落实招标采购的质量风险控制》
这一章中，我们就招标采购中常见的问题，如注意事项、应对方法和风险等方面做详细阐述。通过本章，您将 有一个更全面的掌握招标采购实践技能的方法。
本课程旨在帮助从事或学习采购管理领域的人士，了解各种招标采购案例分析，掌握招标采 购的基本流程以及应对常见问题的方法。
招标采购案例分析
在本章，我们将回顾招标采购的主要流程，并分析三个实际案例，帮助大家更好地理解和运用知识。
1
国内全球采购分析
如何做好全球采购？如何处理供应商关
建筑工程招标分析
结论
本章将总结招标采购的主要内容，强调强化招标采购意识的重要性，并为大家提供下一步行动建议，能真正帮 助您在实践中得以深层次理解。
招标采购流程
招标、评标、定标和合同签订是 招标采购流程中的核心环节。
采购流程
采购管理
需求确认、招标文件制作、开标、 评分、定标等是整个采购流程中 的核心阶段。
在管理方面，对供应商管理、采 购流程管理、风险管理、成本管 理等方面做好规划和安排。
2
系？我们将为您详细分析一个国内公司 的案例，在全球采购中获得成功。
建筑工程的招标采购有哪些注意事项？
如何预测招标结果？案例让您全面了解
建筑工程招标采购的实践。
3
物资采购招标分析
每个企业都离不开物资采购招标，如何 评估供应商的实力？我们将会通过一个 真实案例告诉您物资招标采购的实际应 用。
招标采购常见问题解答
参考文献
在这个部分，我们会列举本课程所引用的主要文献和资料，帮助大家更好的掌握课程内容。 《招标采购管理与实务》第二版 《招标投标案例分析(2011年)(吴志鲁)》 《建筑物资招标与采购管理》 《落实招标采购的质量风险控制》
这一章中，我们就招标采购中常见的问题，如注意事项、应对方法和风险等方面做详细阐述。通过本章，您将 有一个更全面的掌握招标采购实践技能的方法。
招标师培训案例分析(最新版)
招标文件编制
根据采购需求和资格要求，编 制详细的招标文件，包括技术 规格、商务条款、投标保证金 要求等。
投标保证金收取
要求投标供应商在规定时间内 缴纳一定金额的投标保证金， 以确保其投标行为的真实性。
投标过程分析
投标文件递交
投标供应商按照招标文件要求编制投 标文件，并在规定时间内递交至招标 代理机构。
开标、评标与定标
01
02
03
开标
按照招标文件规定的时间 和地点，公开开标，并邀 请所有投标人参加。
评标
组建评标委员会，按照招 标文件规定的评标办法， 对投标文件进行评审和比 较。
定标
根据评标结果，确定中标 候选人，并按照招标文件 规定的方式进行公示和公 告。
合同签订与执行
合同签订
在中标结果公示期结束后，与中标人签订施工合同，明确双方的权利和义务。
评标
组建评标委员会，按照招 标文件规定的评标标准和 方法，对投标人进行综合 评价。
定标
根据评标结果，确定最终 中标人，并向其发出中标 通知书。
PPP合同签订与执行
PPP合同签订
在中标通知书发出后，招标人与中标 人签订PPP项目合同，明确双方的权 利和义务。
PPP合同执行
中标人按照PPP项目合同的约定，负 责项目的融资、建设、运营和维护等 工作，确保项目的顺利实施。
初步评审
详细评审
对投标文件进行初步评审，筛选出符合资 格要求和招标文件要求的投标文件进入详 细评审阶段。
对筛选出的投标文件进行技术、商务等方 面的详细评审，评估其满足采购需求的能 力和报价合理性。
综合评估
中标通知与公告
根据技术、商务等方面的评估结果，对投 标供应商进行综合评估，确定中标候选供 应商。
招投标例题汇总PPT(共75页)
19
④招标人将招标投标情况依法备案
依法必须进行招标的项目，招标人应 当自确定中标人之日起15日内，向有关 行政监督部门提交招标投标情况的书面 报告。
20
（3） 中标人的法定义务
中标人应当按照合同约定履行义务，完成中 标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不 得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按 照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目 的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。 接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得 再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责， 接受分包的人就分包项目承担连带责任。
12
5） 中标
（1）中标的条件 （招标投标法第41条）
中标是确定中标人，并签定合同的行为。中 标人应当符合下列条件之一：
① 能够最大限度地满足招标文件中规定的各 项综合评价标准；
② 能够满足招标文件的实质性要求，并且经 评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的 除外。
13
（2） 中标的程序 ① 确定中标人 七部委30号令第57、58条）
30
自报工程质量合格者得4分，自报工程质 量优良者得6分(若实际工程质量未达到 优良将扣罚合同价的2%)，近3年内获鲁 班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项 加1分。
31
2．商务标共70分。报价不超过标底 (35500万元)的±5%者为有效标，超过者 为 废 标 。 报 价 为 标 底 的 98% 者 得 满 分 （70分），在此基础上，报价比标底每 下 降 1% ， 扣 1 分 ， 每 上 升 1% ， 扣 2 分 （计分按四舍五入取整）。
26
问题：
1. 该承包商所运用的不平衡报价法是 否恰当？为什么？
2.采用不平衡报价法后，该承包商所 得工程款的现值比原估价增加多少（以 开工日期为折现点）？
④招标人将招标投标情况依法备案
依法必须进行招标的项目，招标人应 当自确定中标人之日起15日内，向有关 行政监督部门提交招标投标情况的书面 报告。
20
（3） 中标人的法定义务
中标人应当按照合同约定履行义务，完成中 标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不 得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按 照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目 的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。 接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得 再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责， 接受分包的人就分包项目承担连带责任。
12
5） 中标
（1）中标的条件 （招标投标法第41条）
中标是确定中标人，并签定合同的行为。中 标人应当符合下列条件之一：
① 能够最大限度地满足招标文件中规定的各 项综合评价标准；
② 能够满足招标文件的实质性要求，并且经 评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的 除外。
13
（2） 中标的程序 ① 确定中标人 七部委30号令第57、58条）
30
自报工程质量合格者得4分，自报工程质 量优良者得6分(若实际工程质量未达到 优良将扣罚合同价的2%)，近3年内获鲁 班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项 加1分。
31
2．商务标共70分。报价不超过标底 (35500万元)的±5%者为有效标，超过者 为 废 标 。 报 价 为 标 底 的 98% 者 得 满 分 （70分），在此基础上，报价比标底每 下 降 1% ， 扣 1 分 ， 每 上 升 1% ， 扣 2 分 （计分按四舍五入取整）。
26
问题：
1. 该承包商所运用的不平衡报价法是 否恰当？为什么？
2.采用不平衡报价法后，该承包商所 得工程款的现值比原估价增加多少（以 开工日期为折现点）？
采购招标文件案例分析
一、案例背景某市某区教育局拟采购一批教学设备，包括计算机、投影仪、多媒体教室设备等。
为了确保采购过程公开、公平、公正，教育局决定采用公开招标的方式进行采购。
以下是本次招标文件的分析案例。
二、招标文件内容分析1. 招标公告招标公告是招标文件的重要组成部分，主要包括以下内容：（1）项目名称：某市某区教育局教学设备采购项目。
（2）项目编号：XXXX-XXXX。
（3）招标人：某市某区教育局。
（4）招标代理机构：XXXX招标代理有限公司。
（5）招标方式：公开招标。
（6）项目概况：本次采购教学设备包括计算机、投影仪、多媒体教室设备等。
（7）招标文件获取时间、地点、方式及费用。
（8）投标截止时间、开标时间及地点。
（9）投标保证金。
（10）其他需要说明的事项。
2. 投标须知投标须知主要包括以下内容：（1）投标人的资格要求：具备中华人民共和国境内注册的独立法人资格，具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证，具备良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
（2）投标文件要求：按照招标文件要求编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术参数、商务文件、资格证明文件等。
（3）投标保证金：投标保证金金额为人民币XX万元，投标保证金应于投标截止时间前以电汇或银行转账方式缴纳至招标代理机构指定账户。
（4）投标文件的递交：投标文件应于投标截止时间前递交至招标代理机构指定地点。
（5）投标文件的密封与标识：投标文件应按照招标文件要求进行密封和标识。
（6）投标文件的澄清与修改：投标人在投标截止时间前可对投标文件进行澄清和修改，但澄清和修改内容应以书面形式提交。
（7）投标保证金退还：未中标的投标保证金将在中标通知书发出后5个工作日内退还。
3. 投标文件编制要求投标文件编制要求主要包括以下内容：（1）投标函：投标函应包括投标人的基本信息、投标项目名称、投标报价、投标保证金缴纳情况等。
（2）投标报价：投标报价应包括设备价格、运输费用、安装调试费用、售后服务费用等。
《招标采购案例分析》课件
投标人资格要求
01
02
03
资格要求明确
根据项目特点和采购需求 ，明确投标人的资格要求 ，包括企业资质、业绩、 财务状况等方面的要求。
资格审查方式
采用资格预审或资格后审 方式，对投标人进行初步 筛选，确保符合条件的投 标人参与竞争。
资格要求调整
根据实际情况，对资格要 求进行适时调整，以吸引 更多优质投标人参与。
合同履行监督
建立有效的合同履行监督机制，确保合同双方按照约定履行义务 ，及时解决争议。
合同变更管理
对合同变更进行严格管理，确保变更的合理性和合法性，维护双 方的利益。
THANKS
感谢观看
评标标准明确
制定明确的评标标准和方 法，确保评标过程有据可 依。
评标过程透明
采取公开唱标、评委公示 等方式，增加评标过程的 透明度，确保公平、公正 。
03
CATALOGUE
采购结果分析
中标供应商选择
中标供应商的资质审查
确保中标供应商具备完成目所需的 专业资质和经验，包括技术能力、管 理水平、财务状况等。
供应商管理
强调供应商选择和管理的重要性，提出供应商评价标准和选择程序 等方面的建议。
风险防范与控制
针对未来采购活动中可能出现的风险，提出风险防范和控制措施， 如加强合同管理、建立纠纷处理机制等。
05
CATALOGUE
相关法律法规解读
《中华人民共和国招标投标法》
概述
该法是为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共 利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益， 保证项目质量而制定的法律。
、项目规模等。
招标过程
详细描述招标过程，包括公告 发布、投标人资格审查、招标 文件发放、投标、评标等环节 。
招标师考点招标采购案例分析教材(PPT141张)
案例练习
申请人7：资质符合要求，注册资本金为5000万元；因工程款问题正在与×× 公司进行诉讼； 申请人8：安全生产许可证距失效仅有一周时间； 申请人9：项目经理具有建筑工程专业二级建造师执业资格，承诺仅在本项目 上担任项目经理； 申请人10：与招标代理公司的法定代表人为同一人； 申请人11：技术负责人为工程师，近三年组织过五项同等规模项目施工技术 管理； 申请人12：曾为该项目前期提供咨询服务； 申请人13：去年因环保措施不到位受到环保部门处罚； 申请人14：使用了其子公司的资质； 申请人15：使用了其母公司的业绩； 试确定通过初步审查和详细审查的企业。
企业
订立合同权利 履约能力 持续经营 违规 其他
营业执照 生产许可
资质等级 财务状况 类似项目业绩 信誉 项目管理机构 主要机械设备
投标资格 企业经营权
投标行为 履约行为 工程质量
各种认证
06:48:50
参考答案
（3）该项目特点是单个建筑工程多、场地宽 阔，潜在投标人普遍掌握其施工技术，故 为了降低招标成本，招标人应采用有限数 量制办法组织资格预审，择优确定投标人 名单。 资格审查标准分为初步审查标准、 详细审查标准和评分标准三部分内容。
m
1016ห้องสมุดไป่ตู้
515.97
526241.02
06:48:50
该子目对应的综合单价分析见下表：
综合单价(元) 序号 1 2 编号 A-1 A-2 B-1 项目名称 钻孔灌注混凝土桩 泥浆运输5km内 泥浆池挖土方 (2m以内.三类土) 单位 m m3 m3 数量 1016 248.20 58.00 人工费 105.56 4.54 0.69 材料费 156.55 机械 费 76.10 16.51 管理费 114.92 7.16 0.23 利润 27.04 1.68 0.05 小计 479.95 29.89 0.97
申请人7：资质符合要求，注册资本金为5000万元；因工程款问题正在与×× 公司进行诉讼； 申请人8：安全生产许可证距失效仅有一周时间； 申请人9：项目经理具有建筑工程专业二级建造师执业资格，承诺仅在本项目 上担任项目经理； 申请人10：与招标代理公司的法定代表人为同一人； 申请人11：技术负责人为工程师，近三年组织过五项同等规模项目施工技术 管理； 申请人12：曾为该项目前期提供咨询服务； 申请人13：去年因环保措施不到位受到环保部门处罚； 申请人14：使用了其子公司的资质； 申请人15：使用了其母公司的业绩； 试确定通过初步审查和详细审查的企业。
企业
订立合同权利 履约能力 持续经营 违规 其他
营业执照 生产许可
资质等级 财务状况 类似项目业绩 信誉 项目管理机构 主要机械设备
投标资格 企业经营权
投标行为 履约行为 工程质量
各种认证
06:48:50
参考答案
（3）该项目特点是单个建筑工程多、场地宽 阔，潜在投标人普遍掌握其施工技术，故 为了降低招标成本，招标人应采用有限数 量制办法组织资格预审，择优确定投标人 名单。 资格审查标准分为初步审查标准、 详细审查标准和评分标准三部分内容。
m
1016ห้องสมุดไป่ตู้
515.97
526241.02
06:48:50
该子目对应的综合单价分析见下表：
综合单价(元) 序号 1 2 编号 A-1 A-2 B-1 项目名称 钻孔灌注混凝土桩 泥浆运输5km内 泥浆池挖土方 (2m以内.三类土) 单位 m m3 m3 数量 1016 248.20 58.00 人工费 105.56 4.54 0.69 材料费 156.55 机械 费 76.10 16.51 管理费 114.92 7.16 0.23 利润 27.04 1.68 0.05 小计 479.95 29.89 0.97
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
06:48:50
【案例练习7】招标条件（09试题）
（3）由于项目施工技术难度高，建议评标方法采用综合评估法。 同时，该建设行政主管部门认定该项目为重点工程，项目法人 不能直接委托代理机构，而应由其指定该市某招标中心代理招标。 问题： 1.本项目是否具备工程施工总承包招标条件，为什么？ 2.招标公司三条建议是否妥当，为什么？ 3.项目法人直接委托招标公司是否存在问题？该市建设行政主管 部门是否可以指定该市某招标中心为招标代理机构？分别说明理 由。
案例练习
申请人7：资质符合要求，注册资本金为5000万元；因工程款问题正在与×× 公司进行诉讼； 申请人8：安全生产许可证距失效仅有一周时间； 申请人9：项目经理具有建筑工程专业二级建造师执业资格，承诺仅在本项 目上担任项目经理； 申请人10：与招标代理公司的法定代表人为同一人； 申请人11：技术负责人为工程师，近三年组织过五项同等规模项目施工技术 管理； 申请人12：曾为该项目前期提供咨询服务； 申请人13：去年因环保措施不到位受到环保部门处罚； 申请人14：使用了其子公司的资质； 申请人15：使用了其母公司的业绩； 试确定通过初步审查和详细审查的企业。
06:48:50
★ 【案例8】评标标准与合同（10年试题）
（5）竣工结算：分包工程竣工后，分包人向总承包人提交分包工 程竣工结算资料。双方就分包工程竣工结算达成一致后，总承包人 将分包工程结算价款纳入总包工程竣工结算价款中，按总包合同约 定提交给总包工程发包人，但是，分包工程最终竣工结算价款以总 承包人与总包工程发包人竣工结算价款中装饰装修部分的价款的 97%为准。 竣工结算价款的支付原则同进度款。 问题： 逐一指出上述评标标准、评标方法和合同条款中存在的不妥之处， 简要说明理由并提出修改建议。
06:48:50
★ 【案例8】评标标准与合同（10年试题）答案
（1）投标报价高于其评标价时，以评标价为签约合同价不妥： 理由：合同价只能是中标人的投标报价。 修改建议：中标人的投标报价作为签约合同价。 （2）除暂估价根据合同约定据实调整外，合同价格一次性包干不 妥： 理由：暂估价已包括固定总价中。 修改建议：除发生合同约定范围和工程设计变更进行调价外，合同 价格一次性包干。 （3）由分包人作为招标人与总承包人联合招标，另行选择专业单 位施工。 理由：分包工程不能再次分包不妥： 修改建议：由总承包人作为招标人，另行选择专业单位施工。
06:48:50
【案例练习7】招标条件（09试题）
某市跨江大桥由政府投资建设，该项目为地方重点工程，可 行性研究报告已获批准，核准的施工总承包招标方式为公开招 标。该项目初步设计图纸正在审查中。为使大桥能尽早投入使 用，项目法人决定立即启动招标程序，先以初步设计图纸进行 公开招标。
项目法人直接委托了一家招标公司承担该项目的招标工作， 招标公司向项目法人建议： （1）由于本项目采用的技术为国际先进水平，国内具有相应施 工技术能力的企业不超过5家，建议直接改用邀请招标。 （2）由于初步设计图纸深度不够，为帮助项目法人控制工程投 资，建议将部分价值较大的专业工程以暂估价形式包括在总承 包范围内，待条件具备时，由项目法人主持定价，直接指定分 包人。
06:48:50
【案例练习8】评标标准与合同（10年试题）
某依法必须招标的大型商业中心工程，其装饰装修工程施工图设 计完成后 ，由施工总承包单位作为招标人选择确定分包人，其招标 文件规定的评标标准、评标方法和合同条款部分内容如下：
（1）合同价款：投标报价高于其评标价时，以评标价为签约合同 价；投标报价低于其评标价时，以投标报价为签约合同价。 （2）合同类型：固定总价合同。除设计变更和暂估价根据合同约 定据实调整外，合同价格一次性包干。 （3）分包范围：施工图标示的装饰装修施工。其中，首层大厅及 名品购物区装饰施工，由分包人作为招标人与总承包人联合招标， 另行选择专业单位施工。 （4）工程进度款：按月结算工程进度款。总承包人收到总包工程 发包人对应款项后7日内支付给分包人。总包工程发包人不能按期 向总承包人支付工程进度款时，应当视为总承包人向分包人付款的 条件尚未成就，分包人不得因此追究总承包人的逾期付款责任。
06:48:50
★ 【案例8】评标标准与合同（10年试题）答案
（4）总包工程发包人不能按期向总承包人支付工程进度款时，应 当视为总承包人向分包人付款的条件尚未成就，分包人不得因此追 究总承包人的逾期付款责任不妥： 理由：分包人与发包人不存在合同关系。 修改建议：总包工程发包人不能按期向总承包人支付工程进度款时， 总承包人也应当向分包人付款，否则要追究总承包人的逾期付款责 任。 （5）分包工程最终竣工结算价款以总承包人与总包工程发包人竣 工结算价款中装饰装修部分的价款的97%为准不妥： 理由：分包工程最终竣工结算价款与总包工程发包人竣工结算价款 没有直接联系。 修改建议：分包工程最终竣工结算价款以总承包人与分包人竣工结 算价款中装饰装修部分的价款为准。
因未完成初步设计图纸，故不具备招标条件。 2 （1）不能直接改，需报核准部门核准或备案。
（2）不能直接指定分包人。以暂估价形式包括在总承包范围 内，由总承包企业组织分包。
（3）方法选择恰当。
06:48:50
【案例练习7】招标条件（09试题）
3.招标投标法规定： 招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何 单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标 事宜。任何单位和个委托招标公司符合法律规定。该市建设行政主 管部门也不能为其指定招标代理机构。
06:48:50
【案例练习7】招标条件（参考答案）
1.工程施工项目招标应具备以下五个条件： ①招标人已经依法成立； ②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； ③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续
的，已经核准； ④有相应资金或资金来源已经落实； ⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。
【案例练习7】招标条件（09试题）
（3）由于项目施工技术难度高，建议评标方法采用综合评估法。 同时，该建设行政主管部门认定该项目为重点工程，项目法人 不能直接委托代理机构，而应由其指定该市某招标中心代理招标。 问题： 1.本项目是否具备工程施工总承包招标条件，为什么？ 2.招标公司三条建议是否妥当，为什么？ 3.项目法人直接委托招标公司是否存在问题？该市建设行政主管 部门是否可以指定该市某招标中心为招标代理机构？分别说明理 由。
案例练习
申请人7：资质符合要求，注册资本金为5000万元；因工程款问题正在与×× 公司进行诉讼； 申请人8：安全生产许可证距失效仅有一周时间； 申请人9：项目经理具有建筑工程专业二级建造师执业资格，承诺仅在本项 目上担任项目经理； 申请人10：与招标代理公司的法定代表人为同一人； 申请人11：技术负责人为工程师，近三年组织过五项同等规模项目施工技术 管理； 申请人12：曾为该项目前期提供咨询服务； 申请人13：去年因环保措施不到位受到环保部门处罚； 申请人14：使用了其子公司的资质； 申请人15：使用了其母公司的业绩； 试确定通过初步审查和详细审查的企业。
06:48:50
★ 【案例8】评标标准与合同（10年试题）
（5）竣工结算：分包工程竣工后，分包人向总承包人提交分包工 程竣工结算资料。双方就分包工程竣工结算达成一致后，总承包人 将分包工程结算价款纳入总包工程竣工结算价款中，按总包合同约 定提交给总包工程发包人，但是，分包工程最终竣工结算价款以总 承包人与总包工程发包人竣工结算价款中装饰装修部分的价款的 97%为准。 竣工结算价款的支付原则同进度款。 问题： 逐一指出上述评标标准、评标方法和合同条款中存在的不妥之处， 简要说明理由并提出修改建议。
06:48:50
★ 【案例8】评标标准与合同（10年试题）答案
（1）投标报价高于其评标价时，以评标价为签约合同价不妥： 理由：合同价只能是中标人的投标报价。 修改建议：中标人的投标报价作为签约合同价。 （2）除暂估价根据合同约定据实调整外，合同价格一次性包干不 妥： 理由：暂估价已包括固定总价中。 修改建议：除发生合同约定范围和工程设计变更进行调价外，合同 价格一次性包干。 （3）由分包人作为招标人与总承包人联合招标，另行选择专业单 位施工。 理由：分包工程不能再次分包不妥： 修改建议：由总承包人作为招标人，另行选择专业单位施工。
06:48:50
【案例练习7】招标条件（09试题）
某市跨江大桥由政府投资建设，该项目为地方重点工程，可 行性研究报告已获批准，核准的施工总承包招标方式为公开招 标。该项目初步设计图纸正在审查中。为使大桥能尽早投入使 用，项目法人决定立即启动招标程序，先以初步设计图纸进行 公开招标。
项目法人直接委托了一家招标公司承担该项目的招标工作， 招标公司向项目法人建议： （1）由于本项目采用的技术为国际先进水平，国内具有相应施 工技术能力的企业不超过5家，建议直接改用邀请招标。 （2）由于初步设计图纸深度不够，为帮助项目法人控制工程投 资，建议将部分价值较大的专业工程以暂估价形式包括在总承 包范围内，待条件具备时，由项目法人主持定价，直接指定分 包人。
06:48:50
【案例练习8】评标标准与合同（10年试题）
某依法必须招标的大型商业中心工程，其装饰装修工程施工图设 计完成后 ，由施工总承包单位作为招标人选择确定分包人，其招标 文件规定的评标标准、评标方法和合同条款部分内容如下：
（1）合同价款：投标报价高于其评标价时，以评标价为签约合同 价；投标报价低于其评标价时，以投标报价为签约合同价。 （2）合同类型：固定总价合同。除设计变更和暂估价根据合同约 定据实调整外，合同价格一次性包干。 （3）分包范围：施工图标示的装饰装修施工。其中，首层大厅及 名品购物区装饰施工，由分包人作为招标人与总承包人联合招标， 另行选择专业单位施工。 （4）工程进度款：按月结算工程进度款。总承包人收到总包工程 发包人对应款项后7日内支付给分包人。总包工程发包人不能按期 向总承包人支付工程进度款时，应当视为总承包人向分包人付款的 条件尚未成就，分包人不得因此追究总承包人的逾期付款责任。
06:48:50
★ 【案例8】评标标准与合同（10年试题）答案
（4）总包工程发包人不能按期向总承包人支付工程进度款时，应 当视为总承包人向分包人付款的条件尚未成就，分包人不得因此追 究总承包人的逾期付款责任不妥： 理由：分包人与发包人不存在合同关系。 修改建议：总包工程发包人不能按期向总承包人支付工程进度款时， 总承包人也应当向分包人付款，否则要追究总承包人的逾期付款责 任。 （5）分包工程最终竣工结算价款以总承包人与总包工程发包人竣 工结算价款中装饰装修部分的价款的97%为准不妥： 理由：分包工程最终竣工结算价款与总包工程发包人竣工结算价款 没有直接联系。 修改建议：分包工程最终竣工结算价款以总承包人与分包人竣工结 算价款中装饰装修部分的价款为准。
因未完成初步设计图纸，故不具备招标条件。 2 （1）不能直接改，需报核准部门核准或备案。
（2）不能直接指定分包人。以暂估价形式包括在总承包范围 内，由总承包企业组织分包。
（3）方法选择恰当。
06:48:50
【案例练习7】招标条件（09试题）
3.招标投标法规定： 招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何 单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标 事宜。任何单位和个委托招标公司符合法律规定。该市建设行政主 管部门也不能为其指定招标代理机构。
06:48:50
【案例练习7】招标条件（参考答案）
1.工程施工项目招标应具备以下五个条件： ①招标人已经依法成立； ②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； ③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续
的，已经核准； ④有相应资金或资金来源已经落实； ⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。