终端销售年终总结
第三终端医药销售工作总结
第三终端医药销售工作总结
作为医药销售人员，我们的工作是为医院和药店提供优质的药品和医疗设备，
以满足患者的需求。
在过去的一年里，我有幸担任第三终端医药销售工作，通过不懈的努力和团队合作，取得了一些成绩。
在此，我想对这一年的工作进行总结，并分享一些经验和体会。
首先，作为医药销售人员，我们需要不断学习和提升自己的专业知识。
在过去
的一年里，我参加了多次行业培训和学习，不断提高自己的产品知识和销售技巧。
这些培训不仅让我更加了解公司的产品，也让我更加自信地与客户沟通和交流。
同时，我也积极参与公司组织的销售竞赛和活动，不断挑战自己，提升自己的销售业绩。
其次，团队合作是我们工作的重要组成部分。
在过去的一年里，我有幸加入了
一个团结友爱、互相帮助的销售团队。
在团队中，我们互相学习、互相支持，共同努力为客户提供更好的服务。
团队合作不仅让我们的工作更加高效，也让我们在工作中更加快乐和充实。
最后，客户满意是我们工作的最终目标。
在过去的一年里，我和我的团队通过
不懈的努力，赢得了许多客户的信任和支持。
我们不仅及时解决了客户的问题和需求，也积极收集客户的反馈意见，不断改进和提升我们的服务质量。
通过这些努力，我们不仅赢得了客户的满意，也提升了公司的品牌形象和市场份额。
总的来说，第三终端医药销售工作需要我们不断学习和提升自己的专业知识，
需要我们团队合作，共同努力为客户提供更好的服务。
希望在未来的工作中，我们能够继续努力，取得更好的成绩，为客户提供更优质的产品和服务。
第三终端医药销售工作总结
第三终端医药销售工作总结
作为一名从事第三终端医药销售工作的人员，我深知这项工作的重要性和挑战。
在过去的一段时间里，我不断努力学习和成长，积累了一些经验和感悟，现在我想分享一下我的总结。
首先，第三终端医药销售工作需要具备良好的沟通能力和销售技巧。
在与医院、药店等客户进行沟通和销售过程中，我们需要能够清晰地表达产品的优势和特点，同时也要善于倾听客户的需求和反馈，以便能够更好地为他们提供服务和解决问题。
其次，要做好第三终端医药销售工作，我们需要不断学习和了解市场动态。
医
药行业的发展变化非常快，我们需要及时了解并适应市场的变化，不断更新自己的知识和技能，以便能够更好地满足客户的需求。
此外，要在第三终端医药销售工作中取得成功，我们还需要具备良好的团队合
作精神。
团队的力量是无穷的，只有与同事们密切合作，互相支持，才能更好地完成销售任务，提升销售业绩。
最后，我认为在第三终端医药销售工作中最重要的是要坚持诚信和专业。
只有
以诚信为本，做到言行一致，才能赢得客户的信任和尊重。
同时，我们也要不断提升自己的专业水平，为客户提供更加优质的服务。
总的来说，第三终端医药销售工作是一项充满挑战和机遇的工作，需要我们具
备良好的沟通能力、销售技巧、团队合作精神和诚信专业的素质。
我会继续努力学习和提升自己，为客户提供更好的服务，取得更好的销售业绩。
销售终端工作总结
销售终端工作总结
销售终端工作是一项充满挑战和机遇的工作，它需要我们不断提升自己的销售
技巧和服务意识。
在过去的一段时间里，我有幸在销售终端工作中积累了一些经验和体会，现在我想分享一下我的总结。
首先，销售终端工作需要我们具备良好的沟通能力和服务意识。
在与客户交流
的过程中，我们需要耐心倾听客户的需求，了解他们的购买意向和偏好，然后根据客户的需求提供专业的建议和解决方案。
同时，我们还需要主动关心客户的购物体验，及时解决客户遇到的问题，确保他们能够满意的离开。
其次，销售终端工作需要我们具备良好的产品知识和销售技巧。
只有了解产品
的特点和优势，我们才能够更好地向客户推荐产品，并且能够在客户提出问题时给予准确的解答。
在销售过程中，我们还需要灵活运用销售技巧，比如说引导客户，促成交易等，以提高销售业绩。
最后，销售终端工作需要我们具备团队合作精神和积极的工作态度。
在工作中，我们需要与同事密切合作，互相支持，共同完成销售目标。
同时，我们还需要保持积极的工作态度，对待每一位客户都要真诚对待，以赢得客户的信任和支持。
总的来说，销售终端工作是一项需要不断学习和提升的工作，只有不断提升自
己的服务意识和销售技巧，才能够在这个领域取得更好的成绩。
希望我的总结能够对大家有所帮助，也希望大家在销售终端工作中能够不断进步，取得更好的业绩。
销售的年终总结汇报
销售的年终总结汇报销售的年终总结汇报【篇1】不知不觉中，我已加入__团队已经近一年了。
我非常荣幸和庆幸自己能够成为__的一员。
在这里，我首先要感谢公司领导对我的信任和工作上给予的肯定，同时也非常感谢各位同事对我工作的支持和帮助。
__了我一个发现自我、认识自我的平台，并在工作实践中不断完善自我的机会。
在这一年的工作过程中，对我自身的改变和影响很大，从中也让我学到了许多，懂得了许多。
下面我对这一年的工作情况作一总结。
一、内勤岗位工作作为公司销售内勤，我深知本岗位的重要性，内勤是一个服务于公司全体员工的人员。
对公司各个部门同事必须做到有求必应，有需必帮，我始终本着“公司利益第一，把工作做到更好“的一个目标，认真积极的完成了以下本职工作：1、负责公司内部销售人员的服务工作。
包括新到车辆的验收、车辆资料的整理、保管与领取。
2、负责公司整车订单管理、精品订购。
包括每月公司旬订单制定、跟踪审核结算、发车事宜。
3、负责公司内部文件的传达、执行。
4、负责与吉利厂家内勤、财务以及集团各公司之间各业务的沟通协调。
5、在销售淡季配合销售部外出做车展，为销售旺季打好基础。
二、简述工作情况1、在内勤工作岗位工作过程中，能够积极主动全心全意的对待每一项工作，对于刚刚开始工作的我，始终保持谦虚、谨慎的工作态度，虚心向同事学习，积累经验，努力把工作做到。
2、在工作期间，丰富业务知识、提高工作能力，不断的给自己充电，积累产品业务文化知识。
在做好本职工作的基础上，附带销售车辆__台，并于__年__月参加全国人力资源管理师三级考试。
为了做好本职工作，我不怕麻烦，精简部分工作的程序，提高工作效率，争取为各部门同事做好服务保障。
结合上述一年的内勤工作经历，我也深刻认识到：作为公司的一员，无论在哪个岗位，都应该有强烈的敬业心、高度的责任感、求真务实的工作态度和任劳任怨的忘我精神。
任何时候都应该以公司利益为重，切实履行自己的岗位职责，与此同时，更应该发扬主人翁精神，将公司的每一件事情当做自己的事情来做，坚决杜绝“事不关己，高高挂起”的工作心态。
三终端销售人员工作总结
三终端销售人员工作总结
三终端销售人员是指在销售领域中负责与客户进行接触和沟通的专业人员。
他们的工作职责包括与客户建立关系、促成销售、提供售后服务等。
在这个快节奏的行业中，三终端销售人员扮演着至关重要的角色。
以下是对三终端销售人员工作的总结：
首先，三终端销售人员需要具备良好的沟通能力。
他们需要能够与各种类型的客户进行有效的沟通，了解客户的需求并提供相应的解决方案。
良好的沟通能力可以帮助他们建立与客户的信任和关系，从而促成销售。
其次，三终端销售人员需要具备良好的销售技巧。
他们需要能够在面对客户时灵活运用销售技巧，促成销售并达成目标。
同时，他们还需要能够处理客户的异议和反馈，以确保客户满意度和忠诚度。
此外，三终端销售人员需要具备良好的服务意识。
他们需要能够为客户提供优质的售后服务，解决客户的问题并保持与客户的长期良好关系。
良好的服务意识可以帮助他们留住客户并促进口碑传播，从而带来更多的销售机会。
总的来说，三终端销售人员的工作需要具备良好的沟通能力、销售技巧和服务意识。
只有具备这些素质，他们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现个人和企业的销售目标。
希望每一位三终端销售人员都能够不断提升自己的能力，为客户提供更好的服务，实现个人和企业的共赢。
终端销售工作总结简短5篇
终端销售工作总结简短5篇终端销售工作总结简短1时间如流水，不知不觉中，我进公司已快两个月了，苏宁作为全国电器销售巨头，在近两个月里，我无论在工作和生活中都有许多收获，在丰富了我工作经验的同时，也让我的生活更加精彩。
鉴于我这两个月以来的学习，对公司的企业文化、归章制度以及销售的整个销售流程有了更深入的了解，同时努力完全领导安排的工作，团结同事，把卖场的销售工作做到。
在工作上严格按照我司考勤制度上下班，在人流较大或节假日主动加班，上班期间认真学习产品知识，完善销售每一个环节，用心倾听每一位顾客的心声，将苏宁优质的服务带给每一位顾客。
在思想上不断熟悉和掌握苏宁良好的销售政策和企业文化，并结合实际加以贯彻执行，较好的协调各方面的关系，充分调动每一位工作伙伴的积极性，共同完成复杂的工作任务。
总结销售经验、提出建议、提高自己解决问题的能力。
在这两个月里，苏宁让我感受到了大家庭般的温暖。
同事们对我非常帮助，领导对我非常关心，使我在这个大家庭里不断的成长、进步。
随着时间的流逝，在今后的日子里我相信通过我自己不断的努力，会把我的思想水平和实际工作提升到一个更高的层次。
作为全国零售行业的先锋，我能成为其中一员感到非常荣幸。
总之为了使苏宁蒸蒸日上。
我们势必高喊：加油!第一!陪养并发扬：′执著拼博，永不言败′的企业精神。
以顾客满意为目标;用主人翁的意识真正做到“至真至诚，阳光服务”!为共创美好的苏宁让我们一起携手共进吧!努力吧!终端销售工作总结简短2自己从事销售工作已经将近二十个年头了，几年来在公司领导的带领和帮助下，加之全体同事的共同努力，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，顺利地把公司交给的兔肉、兔皮销售工作圆满完成。
现将从事销售工作的心得和感受总结如下：一、销售工作主要职责是千方百计的完成销售任务，并及时催回货款，积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导，对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感，完成领导交办的其它工作。
2024营销部年终工作总结范文（5篇）
2024营销部年终工作总结范文____年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年来的工作进行简要的总结。
在____中，坚决____厂家的政策。
学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。
部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：1.销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。
2.对客户关系维护很差销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。
一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量____余个，手中的意向客户平均只有七八个。
从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。
导致有些活动无法进行。
3.沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。
在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
4.工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
5.销售人员的素质形象、业务知识不高个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。
做好销售终端工作心得体会
一、前言销售终端工作是市场营销的重要组成部分，是企业实现销售目标的关键环节。
作为一名销售终端工作者，我深感这份工作的艰辛与挑战。
在多年的销售终端工作中，我积累了一些心得体会，以下是我对做好销售终端工作的总结。
二、做好销售终端工作的关键1. 熟悉产品知识做好销售终端工作，首先要熟悉产品知识。
了解产品的特点、性能、优势、适用范围等，以便在与客户沟通时能够准确、生动地介绍产品，提高客户对产品的认知度和信任度。
2. 良好的沟通能力销售终端工作离不开与客户的沟通。
具备良好的沟通能力，能够使客户更好地了解产品，增加购买欲望。
在沟通中，要注意倾听客户的需求，尊重客户，避免强迫销售，以真诚、热情的态度赢得客户的信任。
3. 高度的责任心销售终端工作要求销售人员具备高度的责任心。
要时刻关注市场动态，了解竞争对手，及时调整销售策略。
同时，要关心客户，关注客户的需求，为客户提供优质的服务。
4. 团队协作精神销售终端工作往往需要多个部门的协作。
具备团队协作精神，能够使团队工作效率更高，共同完成销售目标。
在团队中，要善于发挥自己的优势，积极配合其他成员，共同进步。
5. 持续学习市场环境不断变化，产品也在不断更新换代。
销售人员要具备持续学习的能力，紧跟市场步伐，不断提高自己的业务水平。
三、具体心得体会1. 产品知识的重要性在销售终端工作中，我深刻体会到产品知识的重要性。
有一次，一位客户向我咨询一款产品，我对其特点、性能等一无所知，导致无法满足客户的需求。
这次经历让我认识到，只有深入了解产品，才能更好地为客户服务。
2. 沟通技巧的提升在与客户的沟通中，我学会了倾听、尊重和引导。
通过不断实践，我的沟通技巧得到了很大提升。
例如，在介绍产品时，我会先询问客户的需求，再根据需求有针对性地介绍产品，使客户感到更加贴心。
3. 责任心的培养销售终端工作要求我们具备高度的责任心。
在遇到问题时，我会主动承担责任，积极寻求解决方案。
这种责任心使我在工作中更加专注，不断提高自己的业务水平。
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终端销售年终总结篇一：渠道销售人员年终总结渠道销售人员年终总结尊敬的公司领导、各位同仁：大家好!今天在台上向各位作10年的工作总结和09年的工作计划，第一次向各位做述职报告，十分激动!总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，09年的钟声已经敲响。
当我坐在电脑前回想这一年走过的道路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。
o8年是我人生旅程中转折的一年，我在这一年中迎接了新的工作和新的挑战，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴。
o8年是在东方中原公司的第一个年头，也是人生历练的另一个开始。
踏入公司已经有七个月的时间了，过去的七个月对我的人生来说亦是一次新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去的七个月。
坦白的讲，过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。
回顾XX 工作的种种经历，让我百感交集。
刚刚进入公司，我的工作是渠道经营，我的工作目标是发展新客户，然后巩固老的客户群体。
因此，常常我得去走访合作经营者，与他们协商，发展成为中原的新的合作伙伴。
我深知，我这个工作虽然是公司业务的一部分，但是关系到公司的“源头”，因此我决不能懈怠，失败了继续努力，成功了继续发展。
经过一个阶段的拜访与沟通之后，发展了一部分有价值的合作者，但是，也不像自己想像的那样一帆风顺的就能出单，对于合作伙伴来讲，也需要一个考验自己工作的阶段，这样在反反复复的交谈拜访之中，自己的工作便出了成绩。
在和渠道客户的合作当中，我深刻的理解到，合作着之间一定要体现“合作与共赢”，合作者选用公司的产品会充分考虑自己的利润空间以及售后服务。
所以我常常利用中原公司的优势来和客户沟通，去给客户渗透共赢的思想。
接下来的工作重点是转向了终端客户——学校，对于学校来讲，在工作上和渠道客户的是不太一样的，在学校的拜访当中，主要渗透的是公司产品的功能优势和完整的售后体系，把服务与产品的优势灌输给对方。
10年总体来说是积累客户，维护客户的关键年，对于09年来说是非常关键的一年，是考验10年奋斗成果的一年，09年具体规划如下：分为主导销售和辅助销售。
(一)、辅助销售来讲主要是通过较为重要的渠道商来实现，主要的分析为：1、天津xxx视听设备工程有限公司：主要服务于政府机关，企事业单位，常用流明在3000流明左右的投影机，偶尔会用到高流明工程机，对于松下的投影机很认可，对于松下的音频设备不太认可。
09年初定销售量为，低流明教育机n台，工程机n台.2、天津市xx商贸有限公司：主要服务于政府机关单位，主要用高流明的工程机，对松下的投影机渐渐认可，10年用明基，巴可，科视较多，09年初定销售量为，工程机n 台。
3、天津市xx系统工程有限公司：主要服务于政府机关单位，主要用低流明教育机，用投影机肯定会用松下，高流明工程机偶尔会出。
09年初定销售量为，教育机n台，工程机n台。
4、天津市xx奥特智能部：主要服务于建筑行业，高低流明的投影机都会用到，出的量会少，初定销售量：工程机+教育机n台。
5、天津xx高德公司，主要服务于银行客户，政府机关单位，需要加大力度跟进，09年初定销售量，教育机+工程机n台。
6、天津志捷科技有限公司：主要服务于企事业单位客户，09年初定销售量，教育机+工程机n台。
7、天津市xx商贸有限公司：主要服务于学校客户和企事业客户，在学校的底子很深，教育用电脑出的很多，09年初定销售量为，教育机n台。
8、天津市xx智能科技有限公司：主要服务于学校客户，是工程商，机关单位也服务，09年初定的销售量为，教育机n台，工程机n台。
9、天津市xx络科技：主要服务职业教育客户，对于络投影需求量会大一些，09年初定销售量为，教育机n台。
10、天津xxxx安防工程公司：主要服务音乐学院及几个军事院校，再者就是ktv客户，他们在客户当中用东芝的投影机较多，但在学校客户上面用松下的机型偏高，主要出量在教育机和无线扩音上，09年初定销售量为，教育机n台。
11、天津市xx投影公司：主要服务于企事业和学校，他们用三洋的投影机比较多，但据了解负责人是我们老乡，很谈的来，如果在服务及价格上能做到位的话，松下的机子很容易进入，09年初定的销售量为n台。
12、其他渠道商暂定销售量为n台。
(二)、主导销售主要是通过先掌握的中高职院校来实现。
主要分析如下：1、天津xx大学xx学院：10年共采购投影机16台，主要是爱普生投影，主要是爱德和电艺佳做的。
他们喜欢找这个行业做的比较专业的代理商合作，价格也是很重要的因素。
经过接触，09年的项目都会有参与权，但能否中标主要看怎么样去做，暂定的需求量为n台左右。
2、天津xxxx职业学院：去年没有采购，今年肯定会采购投影机，并且是走协议供货，具体选型的话应该是松下的可能性大，因为其他教室的投影机都装的是松下的x88，并且让我看了装的情况，在关系上做好的话，采松下的面大，暂定的需求量为n台左右。
篇二：自助终端行业销售年终工作总结报告XX（销售代表）年终工作总结报告XX年已经过去了，我踏进钱林大家庭也已经有整整7个月了。
这段时间虽然不长，但是我在“钱林”的企业文化的熏陶下对：快乐、责任、帮助、感恩有了更深的领悟和不一样的体会。
感谢“钱林”及公司的同事在这段时间对我的关心、帮助、培养，让我在这段充实的日子里学会了很多的文化知识，快乐着并成长着！在这7个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在市场竞争中把下年度的工作做的更好。
下面我对XX年度的工作进行简要的总结我是去年5月份到公司总部接受培训，6月份正式回到深圳办事处工作的，并在6月当月幸运的卖出公司产品成功转正，在公司众多领导的见证下正式加入钱林大家庭。
8月份开始成立深圳分公司，在罗总领导的带领下继续开展销售工作。
在来公司之前本人在家休息了半年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。
一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对自助终端行业及南方市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，和客户进行良好的沟通，所以经过7个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售新人的位置上，影响了整体销售业绩。
部门工作总结在过去的时间中，经过公司同事的帮助下，使我的工作渐渐能跟得上深圳公司的脚步，同时也取得了宝贵的销售经验。
在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是我本人综合的销售情况：（其中终端销售额：32840元。
1、总业绩：132540元。
渠道销售额：99700元。
）2、成交客户：14个。
（其中公司转咨询：8个。
自行开发：6个。
）3、开发潜在意向客户：360个。
（其中展会渠道：105个。
络等其他渠道：255个。
）从上面的销售业绩上看，我的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。
在南方市场上，虽然同行业公司众多，深圳分公司成立时间比较短而且案例不多，但我们公司也一直不断努力做推广！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，我在工作中也寻找了解到一些原因，主要表现在：1）销售工作最基本的客户访问量太少。
深圳分公司刚成立，我们平时的客户开发主要是靠络平台的推广和络搜索，因为经验不足等原因造成发展意向客户的效率低，数量少。
这个情况直到11月份深圳安博会的参展后稍微有改善。
2）沟通不够深入。
在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。
这些主要是我新接触这个行业，加上深圳分公司能学习到深层次的知识的机会相对较少。
3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。
没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4）市场的开拓能力不够。
深圳乃至南方市场有着更多的销售机会，但是也有着更严峻的竞争考验。
在我们面对的同行中无不把重点放在南方市场的。
加上我们深圳分公司刚刚成立，还未做出更多的案例支持，本身的实力也暂时微弱，在实力没有办法客观展示的时候，我们需要公司更多的政策支持。
过去日子里，在公司和罗总的指导下，我开展了广西区域市场和深圳区域部分终端客户的渠道开发及意向客户维护工作。
参考前面的工作累积经验，对14年度的工作方向有一些初步的计划及建议。
1.重点抓终端，加大本公司产品市场占有率，有效利用终端案例资源吸引开发批发商。
我们有多个系列产品，但是很多产品没有案例，就算有的也不能成为重点案例，这对我们的品牌知名度提高无疑是最重要的突破点。
目前深圳的评价器已经在终端上有了一些重点案例，对下一步的直销奠定了基础。
但是访客机及自助产品的案例开发成为了我们深圳分公司在14年能否提高市场占有率的关键。
当然单单的依靠渠道商去建立重点案例可能一劳永逸，不过我们的把控性会变得很低。
2.多产品线发展，利用客户资源实现1+N的合作模式。
这个模式也曾在公司领导张总裁的演讲上听到过。
对于厂家来说能把自主产品做大做强是目标，然而方法却有很多种，迂回的销售方法可能更适合外地办事处的发展。
以排队机为例，客户需要排队机必定会接触或间接需要评价器，显示屏，查询机，填单机等，这是目前我们公司的销售策略中已经考虑到的；但是以访客机为例，我们的产品线面就比较窄了，因为市场需求的原因访客机的所有客户基本上用的最多的肯定不是访客机，而是停车场，道闸，监控等；在客户们审视供应商的时候，访客机的供应厂家品牌往往就被忽略了。
为何我们不能考虑先给客户供应道闸停车场或摄像头的同时再开发或满足他们访客机的需求呢？外地办事处本来的开支成本就有很大的压力，有时为了生存真的应该放手一搏，把鱼饵放大些去钓更大的鱼。
况且我们有“科松”这种成功案例，“捷顺”等公司也有这样的意向了，我们可以把他们的位置调换过来重新审视一下，这不难理解他们要和我们合作的原因了。