百度知道和知乎的竞品分析
各大网站竞争分析
各大网站竞争分析竞争分析是企业战略发展中的重要环节，通过对竞争对手进行全面深入的分析，可以帮助企业了解市场情况，找到竞争优势，制定有效的竞争策略。
在互联网领域，各大网站竞争激烈，本文将对几个典型的网站进行竞争分析。
首先，我们来看百度和谷歌这两个搜索引擎巨头之间的竞争。
百度是国内最大的搜索引擎，拥有庞大的用户群体和广告资源。
而谷歌在全球范围内具有很大的影响力，拥有先进的搜索技术和海量的信息资源。
在用户体验方面，谷歌的搜索结果更加精准、准确，用户对其信任度更高。
此外，谷歌还提供了更多的服务，如Gmail、Google地图等，具备较高的用户粘性。
其次，就社交媒体领域而言，Facebook和微博是两个最具竞争力的平台。
Facebook在全球范围内拥有庞大的用户数量和极高的活跃度，提供了丰富的社交功能和个性化推荐服务。
微博则是国内社交媒体的代表，拥有巨大的用户群体和活跃的互动氛围。
微博注重社交和资讯分享，用户更容易获得实时热点资讯和讨论话题。
尽管Facebook在全球市场上具备较大优势，但微博在国内市场上占有不可忽视的地位，是中国用户获取信息和社交互动的主要渠道。
再者，电商领域的竞争也非常激烈，京东和阿里巴巴是典型例子。
京东注重产品质量和服务品质，通过自营和第三方商家合作提供多样化的商品选择，快速的物流和售后服务赢得了用户的信任。
阿里巴巴则以淘宝和天猫为代表，通过C2C和B2C的模式，建立了强大的电商生态圈，拥有丰富的商品资源和强大的支付和物流基础设施。
京东和阿里的差异主要在于商业模式和用户定位，京东更注重品牌形象和高端用户，而阿里则更注重大众用户和低价货品的供应。
最后，我们来看在线视频领域的竞争，优酷和爱奇艺是最具代表性的竞争对手。
优酷从一开始就注重自制内容和版权采购，拥有大量的独家自制剧和综艺节目。
爱奇艺则主要侧重于购买海外内容和电影版权，提供更多元化的内容选择。
在广告收入方面，优酷在品牌广告上有一定的优势，而爱奇艺通过会员付费模式获得更多的利润。
百度知道和知乎的竞品分析课件
01 分享平台，用户可以在平台上提 出问题，由其他用户回答。
知乎
一个开放的问答社区，用户可以 在上面提问，并邀请专业人士或 感兴趣的人回答。
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知乎在早期也使用关系型数据库，但随着业务的发展，逐 渐转向了NoSQL数据库，如MongoDB，以适应非结构 化数据的存储需求。
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数据处数据处理Leabharlann 架，对海量数据进行批处理和实时处理。
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应对策略
针对未来市场的发展趋势，提出百 度知道和知乎应采取的应对策略。
THANKS
感谢观看
竞争者搜狗问问等，对比各平台战、品牌建设、技术创新等。
未来市场预测与发展趋势
市场规模预测
预测未来几年问答市场的整体规 模和发展速度。
发展趋势
探讨未来问答市场的发展趋势，例 建立合作关系，共同回答问题，提高内容质量。
知乎
与各行各业的专业人士和机构建立战略联盟，合作推出高质量的付费内容和服务。同时，知乎也与其他平台合作 ，实现知识共享和互利共赢。
05
技术实现与架构
数据存储与处理
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数据存 MySQL，能够高效地处理结构化数据。
内容质量
知乎，确保内容质量；知乎则 采用社区用户点赞、踩、举报等机制 进行内容筛选。
04
商业模式分析广告收入知道通过展示相关问题答案中的广告来获取收入，广告主可特征 ，使用协同过滤和基于内容的推荐算法。
个性化设置
知乎为用户提供了更丰富的个性化设置选项，包括个人 主页定制、话题订阅和动态推送等。
百度竞价竞争对手分析技巧
百度竞价竞争对手分析技巧俗说得对：知己知彼，百战百胜;在SEM营销的战场中你知道对手是如何出招的吗?从专家的调查来看显示30%的人企业里基本都不做竞争对手分析的，剩下的70%中有60%是仅仅关注了竞争对手投放的关键词，其它情况不清不楚。
那如何分析竞争手情况?下面云南昆明网络营销师详细与大家分享。
企业投入网络营销中如何进行竞争对手分析?有哪些需要分析些什么?分析过程我们从中能获得什么样数据?来一起探讨。
一、为什么要做竞争对手分析强弱?现在做网络营销的公司很少有只做搜索引擎营销的，往往会配合着其他推广方式。
网络营销就好比一把枪，它的组成有子弹、枪管、枪托、瞄准镜、扳机等，每一个组成部分的作用都有特定的作用，只有组合起来才是一把杀人的利器。
如果只是简简单单的分析了他的关键词你可能只知道他的杀伤力是多大，至于他是如何瞄准、有效半径就不是很清楚了。
要真正的做到知己知彼必须尽量全面的了解你的竞争对手。
二、竞争对手理用什么的对手?如果做的是一个热门行业就会发现你的竞争对手有很多，毕竟精力是有限的，我们应该有效选择的竞争对手分析。
我把竞争对手分为直接竞争和间接竞争。
其实也不难理解，直接竞争就是做完全相同的产品，而且同一区域，受众人群都基本一致。
间接竞争对手是所作产品可能品牌不同，比如都是同时招商加盟行业，我是做电子，他是服装，可能不是同区域，比如卖笔记本，我在深圳他在广州。
此类竞争对手可能存在少许差异但是还是存在竞争的情况。
企业要重点分析直接竞争对手，要进行必要的压制。
对于间接竞争对手更多的是学习和借鉴，提升自己实力渠道。
三、竞争对手分析都分析什么?第一时间分析竞争对手运用什么平台或推广手段，下面详细应该分析哪些吧。
1.分析对手网站整理情况网站直接能影响整个企业文化、企业品牌等;他们网站是否符合搜索引擎，哪方面是我特突破口需要一清二楚。
2.分析对手各关键词排名情况刚刚才上面提到一样，他有我有，他无我有。
俗话说的好：同行是冤家，也是提供我们参考学习导师。
做 竞 品 分 析 的 四 大 流 程
做竞品分析的四大流程：1.确定竞品分析的目的2.筛选出目标产品3.收集竞品资料4.分析、输出竞品分析报告以下就每个流程展开来讲：一、确定竞品分析的目的确定目的是做任何事情的前提。
做竞品分析也是如此，我们大多数情况下做竞品分析，都是在做新的项目时，也有一些是在运营过程中遇到过不去坎时，会做些竞品分析，参考别人是如何跨过去的。
不论哪个阶段的竞品分析，本质上都是为我们后续的工作做指引。
我当时做安卓桌面竞品分析时，正好是新项目立项，只确定了要做安卓桌面这个产品，至于里面具有的功能、用户的使用场景、频次、变现方式都不了解。
当时做竞品分析的目的就是弄清楚市场的盘子有多大，每家的份额、优缺点和用户的喜好等。
重点是分析出各家产品的优缺点，这样我们做产品开发时，可以避其锋芒，攻其软肋，成功几率会大些。
二、筛选出目标产品一般的原则是按照市场占有率从大到小，筛选出排名前4~5位的进行分析。
除非是做极为小众的产品，普通的产品比如桌面、电子书、拍照、壁纸等产品，排的上名次的在几百款，还有一些暗黑打法的产品，虽然看不到，但是也有一定的市场份额。
简单一些，就抓住头部几个产品进行分析即可，若满足不了需求，继续增加目标产品。
我筛选桌面产品的方式十分简单，在应用宝和360市场搜索桌面，排名靠前的有魔秀、91、go、hola、点心桌面等。
根据每家渠道的秉性（主推自家产品，不推或者深藏竞品）我筛出了魔秀和hola两个产品作为分析的重点，老牌的91和go放在备选，曾经火爆的产品，产品思路不一定适合当下。
三、收集竞品资料以上属于筹备阶段，接下来，才进入正题：材料的收集，这是重中之重。
能让一个公司决胜于千里之外的就是信息了，我也见过有的公司因一两个有效策略而起死回生的例子，真正核心的信息，不一定能搜集到，但是普通信息收集齐全后，经过细致的分析，也是有可能获得有价值的信息。
以下是我收集桌面竞品的几个信息来源。
亲自体验竞品是必不可少的一个环节。
浅谈知乎、百度知道
浅谈知乎、百度知道By连丽君2013.11.26 本人用的比较多的是知乎和百度知道。
重点以自己的用户体验说说这两款产品。
1、知乎用《知乎》比较频繁是这段找工作的时间。
因为，知乎上有很多各界的大牛，他们分享这他们经历过的东西，对于我们这种刚出来找工作的应届生来说，有很多借鉴意义。
例如，针对我本身体验，我会看到很多人会问：互联网产品经理的简历应该怎么写？产品经理的职责是什么？产品经理面试时应该准备什么？这类问题在知乎上有很多，对应很多已经就职的有过往经验的产品经理、HR、主管会主动或被邀做出实质性的回答。
这类求职问题，答案是比较中肯的，能够给求职者一定的开导与启发作用。
这就是我经常逛知乎的原因之一。
虽然知乎的答案很开放，也有些主观，但提问者或查看者可以按照自己的主观意识去吸取对自己有用的部分，这是一个相对较全面的求知平台。
这是其一，另外，知乎给予了很多有疑问的人，想知道更多人想法的人的一个讨论平台。
例如，某公司的一位产品经理遇到一个瓶颈，在用户需求与产品需求方面需要找到一个平衡点，至于怎么找到这个平衡点，很是疑惑。
那么，知乎帮上忙了。
这位产品经理可以在知乎上发出提问，并且邀请业界相关的人来回答，帮助解决疑惑。
总的来说，知乎对我来说，有两大作用：学习他人已有经验，帮助自己更好地成长。
主动交流，提问，更好地进行思想碰撞，促进自己更大的进步，看到自己更大的可能性。
凡事有好有坏，当然知乎也不例外。
好处以上我说了，现在说说它的缺点。
现在知乎上涉及的话题有很多，生活，学习，工作各个领域都有。
（具体参考图1）图一.知乎上的一些话题但是，话题这么多，也存在很多灌水的情况，比如有些话题很多人回答，比如说互联网相关的，而有些话题很少人回答，比如说色盲、疾病等医学话题。
这样的现象很普遍。
出现这样的原因与知乎的用户群体有关。
知乎给人感觉就是高端大气上档次，所以用户群更多是上班族，白领，高管等和喜欢电影、文书、摄影一族，而底层人群，特殊领域比如医学方面的专家是相对比较少的。
“知乎”产品分析.doc
“知乎”产品分析知乎产品定义：知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好、理性、认真，这里连接了各行各业的精英，分享彼此的专业知识、经验、见解，为中文互联网源源不断地提供高质量的信息，在这里，发现更大的世界。
我的理解：真实、社区、行业精英、高质量。
知乎的出现弥补了在互联网中对相关领域缺乏深入探讨的空白，解决了相对高质量用户之间平等对话的障碍问题。
一．需求分析需求场景描述：小明一名互联网爱好者，长期关注互联网的发展。
最近“360与百度的搜索引擎之争”引起了他的兴趣。
在浏览一系列报道后，他对于这一事件，有一些疑问和见解。
他十分希望有同类的互联网爱好者来互相探讨一下。
因此，他登陆了自已在知乎的个人主页，发表了自已的问题。
同时，他也通过搜索框中关键字的搜索看到了已有的相关提问，并且浏览了回答。
对于自已感兴趣的问题，他也作了回答。
看到好的回答，他也会投上一票。
对于自已的提问，他邀请了知乎上比较有名的几位专业人士进行回答。
之后，他收到了回复的通知。
与相关人士展开了一些讨论，最后在交流与启发下，对这一问题有了满意的答案。
除了提问外，对于自已熟知与有见地的问题，他也积极地回答。
每当得到一个回复与若干投票时，他都觉得对自已来说是莫大的激励。
满足了什么人在什么情况下的什么需求：知乎的目标受众群体是对某个行业有一定了解的相关人员。
知乎所满足的是他们输入与输出时的一种被理解与尊重的价值实现感他们的问题是对某个事件或现象理解性的提问，而非概念性的问题。
他们渴望就某一事件，听到有着不同身份的人回答。
在相似情景下，分享自已的想法。
补充：其实我觉得知乎在一定程度上和豆瓣读书是存在极大的相似性的。
围绕某一本书的书评就好像是知乎中对某一问题的深度回答。
此外，还是许许多不贡献，看热闹，或附合、或批判的看客。
但好像豆瓣比知乎要有优势一点的是，豆瓣的书是现成，惟一的，而知乎的问题却存在着创造性和极大的重复性。
另外，有一点不同的是，在知乎中身份的重要性远大于的豆瓣。
知乎平台的行业分析报告
知乎平台的行业分析报告知乎平台的行业分析报告1. 知乎平台概述知乎是一个中文社会性问答网站，用户可以提出问题、回答问题、关注话题和关注其他用户，提供了一个分享知识和经验的平台。
知乎成立于2010年，目前拥有大量活跃用户和海量的专业内容，已经成为中国最大的问答社区之一。
2. 行业现状随着互联网的快速发展，知识分享和问答社区的需求逐渐增长。
知乎以其高质量的内容和专业性，逐渐成为用户首选的问答平台之一。
知乎的特点是鼓励用户以合理和专业的方式分享自己的知识和观点，而不是纯粹的吹水和无意义的回答。
这种特色吸引了大量的优质用户和专业人士，形成了知乎的核心竞争力。
3. 行业竞争分析知乎的竞争对手主要有百度知道、豆瓣和微信公众号等。
百度知道是中国最大的问答平台之一，拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源，但其内容质量参差不齐，优质回答的比例较低。
豆瓣是一个综合性的社交网站，也提供了问答功能，但知识分享并不是豆瓣的核心功能，因此在专业性和内容质量上与知乎相比有所欠缺。
微信公众号是一个流行的内容创作和分享平台，用户可以通过微信公众号提供问答服务，但其用户体验和专业性比不上知乎。
4. 行业前景分析知识分享和问答社区的需求将随着互联网的普及和用户知识需求的增长而持续增加。
知乎作为中国最大的问答社区之一，拥有庞大的用户基础和丰富的专业内容资源，具有良好的发展前景。
知乎的核心竞争力在于高质量的内容和专业的用户群体，在未来可以继续吸引用户和专业人士的加入。
同时，知乎还可以通过优化用户体验、增加专业内容的数量和质量、开展广告和付费服务等方式来提升收入，并进一步加强在行业的竞争优势。
5. 风险和挑战尽管知乎在知识分享和问答社区行业具有一定的竞争优势，但面临着一些风险和挑战。
首先，知乎的内容审核和管理是一个巨大的挑战，需要投入大量的人力和资源来保证内容的质量和专业性。
其次，知乎需要与其他竞争对手保持竞争优势，不断创新和改进，以满足用户的需求和提高用户体验。
知乎产品分析报告
知乎产品分析报告知乎，是一个高质量问答、知识分享社区和各类创作者聚集的原创内容平台。
但目前知乎做出了重大战略决定，加入【视频】菜单并大力推行视频问答，知+内容营销使知乎内容商业化，这两个内容都使知乎面临颇大争议。
本篇文章里，作者将围绕视频、知+这两方面及知乎商业模式进行分析研究。
一、市场分析依据知乎为知识分享内容社区和主要软广渠道的定位，及知乎大力推行视频化战略的行为，我们可以从宏观行业市场规模及发展态势、内容社区付费率、营销广告模式、视频行业情况来进行市场分析。
宏观行业市场规模及发展态势：根据CIC行业报告显示，中国网民对在线付费内容的消费和支付意愿在不断增加，未来将构建一个庞大且快速增长的在线内容市场。
2019年中国在线内容市场规模已达到1.2万亿元，预计2025年会进一步增至3.7万亿元，是2019年的三倍，复合年增长率为21.4%。
在线内容社区的市场规模一直保持高于其他内容市场的增长态势，2019年达2758亿元，预计到2025年将增至1.3万亿元，复合年增长率30.3%，显有内容市场的领军趋势。
1.内容社区付费率内容社区付费渗透率逐步提升，付费会员市场规模空间可观。
据CIC报告显示，在内容社区中通过付费会员、直播虚拟打赏、线上教育等方式购买服务的付费用户数2019年已达2.3亿，预计2025年增长到5.9亿，年复合增长率为17.1%。
受居民经济水平增加、个性化匹配算法进一步优化、内容多样性和质量提升、为高质量内容付费意愿提升的影响，内容社区付费用户渗透率在2019年已达17.3%，市场规模达174亿元，预计2025年市场规模达到902亿元。
2.营销广告模式内容蓝海日渐繁荣。
据艾瑞咨询报告显示，有41.8%受访广告主愿意在未来一年内为内容营销增加预算。
在对“2020年广告主预计未来一年将增加营销预算的广告形式”的调查中，内容营销所占的比例也达到了51.7%，高居榜首，反应企业营销战略更倾向内容营销，知乎内容营销是业务盈利增长的重要部分。
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目录
• 背景 • 功能 • 定具有针对性地提出问题，通过积分奖 励机制发动其他用户，来解决该问题的搜索模式。 同时，这些问题的 答案又会进一步作为搜索结果，提供给其他 合，让用户造者，在这里累积的知识数据可 以反映到搜索结果中。通过用户和搜索引擎的相互作用，实现搜索引 擎的社区化。
综合的竞争，但是当知乎的优 质用户和优质答案的储备量再上升一个量信息的地方，大家在寻找 目前采用了实名认证的方式来提高用户的优质性（网上普遍认为这会是 一个潮流），以优质用户提供优质答案的方式形成一个良性循环虽然知乎也有好多小功能，但是这些功能都围绕着对于人和对于内容的重 视，围绕着这两个核心的功能虽然多但却不杂乱，用户可以很好的理解产 品的功能和用意，而且这些功能很好的把提问者和答题者联系起来，也符 合了知乎想要建立社交化运营的想法。但同像分享这样的小功能需要进一 步改进，相信改是一个很有 创意的点子，很容易吸引人的 兴趣，同时投票是一种表达观 点的快捷方式，算是另类的问 答模式，这种方式可以为提问 者和答题者节省很多时间，同 时有娱乐性质，增加用户的逗 留时间。
附近的提问
附近的提问是基于地点的功能， 基于地点来组织人的关系。让 距离比较近，有类似兴趣爱好、 志同道合的人能够聚在一起， 产生内容、形成门槛，通过丰 富的UGC(用户自主产生的内容) 和POI(基于位置的兴趣信息) 抬高竞争壁垒，这就有些类似 今日风头正盛的陌陌了。而且 基于位置的问答使人们之间更 亲近，愿意回答问题，给那些有难 言之隐而又不好意思和熟悉的 人说的人一个表达想法的环境， 而回答问题的人也没有回答问 题而是就事情表达自己的观点， 类似于解决心理问题的论坛， 对于“游客”来讲是一个“偷 看”别人八卦的好地方
芝麻圈“芝麻圈”模块类似于的 经典产品贴吧，主要是消遣之 用。虽然需 求，有点鸡肋，使得整个app 的功能显得很乱
收藏
收藏与关注类似，只不过收藏的具 体的问题和答案，方便用户以后查 看当时觉得很有用的信息，而且收 藏的问题在当时可能没有满意的答 案，可以在以后有时间的情况下再 次查看，为用户带来方便
发现，那么等待的时间将 会是很无聊的，这时发现功能就发 挥作用了，发现功能会根据某种算 法推荐一些用户可能会感兴趣的话 题，用户可以通过阅读这些话题来 消磨时间。
背景
•
2013年3月，随着知乎向公众开放注册，注册用户迅速由40万攀 升至400万，而且2014年作为互联网的“大年”知乎也跟着坐了一趟 作为一个高速成长的小孩子还是还是分 了一块不小的蛋糕，因此知乎已经可以被看做可以看做是知道的同 类竞争者了，下一页的一张图可以很好的描述知乎的发展。为此我 做了一份知道和知乎的移动端app的竞品分析。
查找答案• 知道在知道上搜索时 需要点击“搜索”才 开始搜显示部分内容， 而不是只能看到问题， 点击进入后才能看到 答案，减少了用户不 必要的操作
• 知乎
而知乎会在输入问题的同时 检索类似的问题和答案，而 不用用户自己点击搜索，这 样用户在把问题输完之前答 案就显示出来了，比较便 捷，；但是知乎显示的只是 问题的标题，需要点击进入 才知道答案是否有效，会浪 费时间；知乎同时提供了内 容搜索和对话形式来回答 问题，这种交流的形 式会比较亲切，答题 者在答题的过程中也 可以回顾问题，使答 题者乐于回答问题
• 知乎
而知乎只是提供了光 秃秃的回答问题的页 面，而且只写了三个 字“写回答..”，不 符，回答问题的 人是一项重要的资源
背景
• 知乎
知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好与理性，连接各行各 业的精英。他们分享着彼此的专业知识、验经和见解，为中文互联网 源源不断地提供高质量的信息。知乎网站2010年12月开放，三个月后 获得了李开复的投资，一年后获得启明创投的近千万美元。知乎过去 采用邀请制注册方式。2013年3月，知乎向公众开放注册。不到一年时 间，注册用户迅速由40万攀升至400万。
功能
• 基础功能(核心功能)
• 提问 • 回答 • 查找答案• 特色功能• 知道特色 • 知乎特色提问功能
• 知道知道提醒用户尽可 详细的描述问题，但是 没有给出具体的建议， 比如提醒插入图片可以 让回答问题的人更清楚的 了解你的问题
• 知乎
知乎也没有提出好的建议， 但是在用户提出问题的同 时检索类似问题的答案， 减少用户不必色功能基本上和他作为一个问答平台的角色没 有什么密切的关联了，尤其是“芝麻圈”像是一个贴吧的复制品， 感觉有点鸡肋，过多的和核心功能无关的小功能会使整个软件显 得不专业。好在这些小功能都集中在“发现”模块中，并不会分 散用户过多的精力，个人觉得“芝麻圈”的功能可以去掉，添加 一个可以进行收藏的功能，使用户可以持续了解某一方面的内容。
知乎特色功能
• 关注 • 收藏 • 发现 • 分享
关注
个人觉得“关注”功海量的问题和对应的答案，不能把 内容作为自己的核心，知乎的核心应该是人，有 了人就有了内容，而且知乎的用户往往是想要寻 求高质量的答案，这就要求有高水平的人，因此 关注人，是实现以人为核心的目的的有效手段。只有朋友圈和微 信，而知乎则把所有可以分享的工具罗列出 来了，他们走了两条极端路线，个人觉得可 以综合一下，虽然目前微信比较火，但是QQ 也依然坚强啊，不应该被放弃，还有像云笔 记这样可以实时记录的工具就更有用了，可 以帮助提问者记录下答案；而对于知乎，短 信和通讯录就没有必要了，罗列过多会显得 杂乱和不专业，的问题和对应的答案， 为提问者提供快速高效的回答（而不是高质量的），因此知道的目标用户 是那些需要尽快搜索到答案又不需要深度了解为核心和以内容为核心的战略定位。通过增强优质用户的 活跃度来提升答案的整体水平，树立产品可以提供优质答案的形象，吸引 新的用户来提问，再把提问用户转化为答题用•
签到 商城 投票 附近的提问
私用户签到，而 且有多个签到入口，提醒用户 联系签到的高收益，这样有效 的曾强了签到积累积 分，在商城筹码。
谢谢观看，我只是一名大学生，以上仅代 表个人观点，如果想交流想法，请联系 qq：2948451266 邮答比较简单， 给人的感觉很不专业， 还存在一部分的水军， 这也降低了知道上答 案的质量，这就较少 了知道的受众范围 （追求质量的用户流 失掉了）
• 知乎
而知乎上的回答大多 比较专业，而且内容 相对饱满，也不存在 像知道那样为了财富 值而不断出现的“水 军”，这有效的增强 了知乎保留客户的能 力，那些解决了问题 的提问者们也有了较 强题内容进行 匹配的问题标签的选 项，提问者可以直接 选择标签，非常方便
• 知乎
而知乎需要提问者自己 先对自己的问题进行分 类，输入自己的问题标 签进行搜索，当发现匹 配的选项点击选择，但 是还会出现检索不到的 情况用户会感