安全目标管理考核记录
安全目标和安全生产责任制考核记录
服务有限公司
安全生产标准化
CJL/AQ.01
02AQ安全目标和安全生产责任制考核
安全管理记录
服务有限公司
★安全目标和安全生产责任制考核记录清单
安全目标指标考核记录
主要负责人的安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
分管安全负责人的安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
安全管理机构和安全管理人员安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
部门负责人安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
其他员工安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
部门安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日。
安全管理目标考核记录
安全管理目标考核记录安全管理目标是企业安全管理的重要组成部分，对企业安全工作的有效性和可持续发展具有重要意义。
通过对安全管理目标的考核记录，可以及时发现和解决存在的问题，进一步提高企业的安全管理水平。
以下是一份关于安全管理目标考核记录的示例，供参考：考核日期：XXXX年XX月XX日考核对象：XXX公司安全管理目标一、目标设定（150字）XXX公司在XX年度的安全管理目标主要包括：1.安全生产责任意识提高：要求全体员工牢固树立安全第一的理念，将安全作为第一要务，增强安全意识，有效减少事故发生的可能性。
2.安全管理制度完善：要求建立健全符合国家和相关行业安全标准的安全管理制度，通过规范和执行制度，确保安全管理的科学化和规范化。
3.安全培训与教育加强：要求加强对员工的安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工对各类安全风险的有效应对能力。
二、考核过程及结果（600字）1.安全生产责任意识提高通过对员工的安全意识进行考核，采用问卷调查的方式进行评估。
调查内容包括员工对安全生产责任的认知、是否愿意参与安全活动以及对安全风险的认识等方面。
通过统计和分析调查结果，发现了以下问题：（1）部分员工对安全生产责任的认知存在偏差，容易将责任推给他人；（2）部分员工对安全活动不够积极参与，缺乏主动性；（3）部分员工对安全风险认识不足，对于潜在安全隐患没有及时发现和报告。
根据问题分析，制定了以下改进措施：（1）加强员工安全意识教育，通过定期开展安全培训等方式，提高员工对安全生产责任的认知；（2）建立激励机制，激励员工参与安全活动，并对参与度进行考核；（3）加强对员工的安全培训，提高员工对各类安全风险的认识。
2.安全管理制度完善通过对公司安全管理制度的考核，主要评估了制度的完善程度和执行情况。
发现了以下问题：（1）部分安全管理制度存在不完善的情况，如制度内容缺失、操作步骤不清晰等；（2）部分员工对安全管理制度的执行不够到位，存在规范执行制度的缺失情况。
安全管理目标考核记录
3
按平面图布置要求以及文明施工规定 堆放材料
4
有毒、有害易燃易暴物品的保管回收
总评： 考核人
考核时间
年
月 日
表 C2.4.4
被考核人： 序号 1
安全管理目标考核记录
考核周期： 考核方式 年 月 日至 年 月 日 考核结果 （优良、合格、不合格）
职务： 核算员
考核内容（职责和具体工作内容） 编制安全技术措施经费、及时提取安 全技术措施经费
表 C2.4.4
被考核人： 序号 1
安全管理目标考核记录
职务： 项目经理 考核周期： 考核方式 年 月 日至 年 月 日 考核监督实施月度安全达标计划是否完成
2
对项目管理人员安全责任目标进行月 度考核
3
领导、组织每月定期检查
4
对重大事故隐患做到“三定”整改
5
落实安全生产所需专项资金
6
对工伤事故按规定调查分析、处理
总评： 考核人
考核时间
年
月 日
表 C2.4.4
被考核人： 序号
安全管理目标考核记录
年 月 日至 年 月 日 考核方式 考核结果 （优良、合格、不合格）
职务： 项目工程师 考核周期：
考核内容（职责和具体工作内容）
1
主持项目工程安全技术交底。
2
职务：施工员
考核内容（职责和具体工作内容） 向班组进行书面安全技术交底，并监 督落实
2
经常检查作业环境及各种设备、设施 的安全状况
3
组织班组学习安全操作规程、接受安 全监督检查
4
具体实施安全达标计划
5
依据施工现场平面布置图实行定制管 理
总评： 考核人
考核时间
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
安全目标和安全生产责任制考核记录清单(1)
结果反馈
将考核结果及时反馈给被考核人员和企业领导，指 出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
结果运用
企业将考核结果作为评优评先、奖惩激励的 重要依据，同时针对考核中发现的问题制定 整改措施并跟踪落实。
05
考核结果分析
目标完成情况分析
安全事故发生率
本次考核周期内，企业安全事故发生率低 于行业平均水平，表明企业在安全管理方
现场安全管理情况
对企业生产现场的安全管理情况进行考核，包括设备设施安全、作业 环境安全、员工操作规范等方面。
安全事故处理情况
对企业发生的安全事故进行考核，包括事故报告、原因分析、整改措 施及效安全目标
1 2
安全生产零事故
确保在生产经营活动中，不发生任何安全事故， 保障员工生命安全和企业财产安全。
。
落实安全责任
明确各级管理人员和操作 人员的安全责任，确保安 全生产责任制得到有效执
行。
预防事故
通过考核发现潜在的安全 隐患和问题，及时采取措 施予以消除，防止事故的
发生。
考核范围
安全目标完成情况
对企业制定的安全目标进行考核，包括事故率、伤亡率、隐患整改率 等指标。
安全生产责任制执行情况
对企业各级管理人员和操作人员的安全职责履行情况进行考核，包括 安全培训、安全检查、隐患排查等方面。
面取得了一定成效。
安全投入占比
企业安全投入占总产值的比例达到预定目 标，说明企业重视安全生产，并愿意为之 投入足够的资源。
员工安全培训合格率
员工安全培训合格率达到100%，表明企 业注重员工安全意识和技能的培养，为安
全生产提供了有力保障。
责任制落实情况分析
安全生产责任制覆盖率
安全目标和安全生产责任制考核记录
安全目标和安全生产责任制考核记录---一、安全目标考核1.安全目标制定情况：（1）安全目标是否明确：是/否（2）安全目标是否能够达到法律法规和企业实际要求：是/否（3）安全目标是否与其他管理目标协调一致：是/否2.安全目标达成情况：（1）目标是否按照计划完成：是/否（2）目标完成情况是否符合预期效果：是/否（3）目标完成过程中是否存在违规操作或安全事故：是/否3.安全目标改进情况：（1）安全目标改进措施的制定和落实情况：良好/一般/差（2）安全目标改进效果的评估和总结情况：良好/一般/差二、安全生产责任制考核1.责任制文件完备情况：（1）责任制文件是否涵盖组织机构、职责分工、工作程序等要素：是/否（2）责任制文件是否合理、实用：是/否2.责任制执行情况：（1）责任制是否得到有效执行：是/否（2）责任制执行过程中是否存在疏漏或违规行为：是/否3.责任制改进情况：（1）责任制改进措施的制定和落实情况：良好/一般/差（2）责任制改进效果的评估和总结情况：良好/一般/差三、其他考核事项1.安全培训和教育：（1）员工安全培训的覆盖率和内容是否满足要求：是/否（2）安全教育活动的情况和效果：良好/一般/差2.安全检查和隐患排查：（1）安全检查和隐患排查的频率和深度是否足够：是/否（2）安全检查和隐患排查结果的整改情况：良好/一般/差（3）安全检查和隐患排查工作的总结和改进情况：良好/一般/差3.安全生产纪律和管理：（1）员工遵守安全生产纪律的情况：良好/一般/差（2）安全管理措施的完善和实施情况：良好/一般/差四、考核结果1.安全目标考核结果：符合/基本符合/不符合2.安全生产责任制考核结果：符合/基本符合/不符合3.考核总评：优秀/良好/一般/差五、改进建议1.综合考核情况，针对存在的问题提出改进建议，如：（1）加强安全目标制定和改进措施的落实情况。
（2）加大安全生产责任制的宣传力度，提高责任制的知晓率和执行度。
项目全员安全生产责目标考核记录(完整版)
项目经理安全生产责任目标考核记录
安全经理（安全工程师）安全生产责任目标考核记录
总工程师（技术负责人）安全生产责任目标考核记录
项目施工副经理安全生产责任目标考核记录
经营采购负责人安全生产责任目标考核记录
安全主管安全生产责任目标考核记录
工程主管安全生产责任目标考核记录
经营采购主管安全生产责任目标考核记录
技术主管安全生产责任目标考核记录
综合部主管安全生产责任目标考核记录
质量主管安全生产责任目标考核记录
班组长（工段长）安全生产责任目标考核记录
安全协管员安全生产责任目标考核记录。
安全管理目标考核记录[1]
![安全管理目标考核记录[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7f8911e50b4e767f5bcfcebd.png)
安全生产目标管理考核规定
（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平,杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行.
（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核.
（三)考核时间:
①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
（四）考核办法:
①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施.
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与班组及个人奖惩挂勾。
④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
红河州水利水电工程建设有限公司
蒙自市文澜镇十里铺中学改扩建工程项目部
2011年月日
工程名称：蒙自市十里铺中学改扩建工程
注:考核被考核部门（人）各一份。
安全管理目标考核记录
注：考核被考核部门(人）各一份。
安全管理目标考核记录
注:考核被考核部门（人）各一份。
安全管理目标考核记录
注：考核被考核部门（人）各一份.
安全管理目标考核记录
注：考核被考核部门（人）各一份。
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工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
项目经理
责任人
刘兵如
考核人
彭徐惠
王维鑫
陈健
李毅
石明云
职务
技术主管
安全员
工长
工长
工长
考核内容
存在问题
伤亡事故控制目标
1、杜绝死亡及重伤以上事故
2、轻伤事故率控制在3‰以内
无
文明施工实现目标
1、检查、督促、指导项目对行业标准的实施，并定期进行考核，报告。
2、对现场场地、材料堆放、住宿、防火等时常巡查；督促文明施工的实施，对不合理的要进行指导与教育，并对现场生活设施做到时常检查
3、组织实施项目安全保护和综合治理工作，以及防火、防汛、防盗、防灾工作
无
结论
达标
工程项目安全目标管理考核记录表
达标
工程项目安全目标管理考核记录表
工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
施工工长
责任人
陈健、李毅、石明云
考核人
刘兵如
彭徐惠
王维鑫
杨林
黄泽兴
职务
项目经理
技术主管
安全员
工长
工长
考核内容
存在问题
伤亡事故控制目标
1、绝死亡及重伤以上事故
2、轻伤事故率控制在1‰以内
2、按照《标准》要求及项目管理规定督促工班搞好现场文明施工，做到“工完料尽场地清”组织实施项目安全保护和综合治理工作以及防火、防汛、防盗、防灾工作
无
结论
达标
工程项目安全目标管理考核记录表
工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
钢筋班
责任人
存在问题
伤亡事故控制目标
1、绝死亡及重伤以上事故
2、轻伤事故率控制在3‰以内
无
安全达标目标
1、在项目主体施工过程中，认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规，结合项目特点编制审定项目安全生产规章制度、防范措施，检查督促整个项目实施情况，并进行考核报告
2、组织实施安全教育
3、按《标准》安全评分达到80分
3、实施项目安全保护和综合治理工作，以及防火、防汛、防盗、防灾工作
无
结论
达标
工程项目安全目标管理考核记录表
工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
安全员
责任人
王维鑫
考核人
刘兵如
彭徐惠
陈健
李毅
石明云
职务
项目经理
技术主管
工长
工长
工长
考核内容
2、安全评分达到80分
无
文明施工实现目标
1、根据施工进度计划的任务，编制有针对性的文明施工措施并进行经常性检查
2、按照《标准》要求及项目管理规定督促工班搞好现场文明施工，做到“工完料尽场地清”组织实施项目安全保护和综合治理工作以及防火、防汛、防盗、防灾工作
工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
技术主管
责任人
彭徐惠
考核人
刘兵如
王维鑫
陈健
李毅
石明云
职务
项目经理
安全员
工长
工长
工长
考核内容
存在问题
伤亡事故控制目标
1、绝死亡及重伤以上事故
2、伤事故率控制在2.5‰以内
无
安全达标目标
1、在项目主体施工过程中，认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规，结合项目特点编制审定安全生产规章制度、防范措施，检查督促整个项目实施情况，并进行考核
3、实施项目安全保护和综合治理工作，以及防火、防汛、防盗、防灾工作
无
结论
达标
工程项目安全目标管理考核记录表
工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
木工班
责任人
王世举
考核人
刘兵如
彭徐惠
王维鑫
陈健
李毅
职务
项目经理
技术主管
安全员
工长
工长，认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规，结合项目特点编制审定项目安全生产规章制度、防范措施，检查督促整个项目实施情况，并
2、按《标准》安全总体评分达到80分
无
文明施工实现目标
1、检查、督促、指导项目对行业标准的实施，并定期进行考核，报告。
2、保证现场封闭管理、现场场地、材料堆放、住宿、防火达到安全规定；并对治安、标牌、生活设施、保健急救、社区服务等按标准执行
无
安全达标目标
1、在项目主体施工过程中，编制下达任务时，同时拟定下达安全生产方案各防护措施及注意事项，并进行经常性巡回检查，不违章指挥
2、会同教育部门编制教育计并向各班组进行安全技术交底并组织实施安全教育
无
文明施工实现目标
1、在主体施工过程中
2、组织职工学习《标准》，使职工掌握并能运用《标准》，并将《标准》作为目标管理的准则
存在问题
伤亡事故控制目标
1、绝死亡及重伤以上事故
2、轻伤事故率控制在1‰以内
无
安全达标目标
1、在编制下达生产任务时，同时拟定下达安全生产方案和防护措施及注意事项，并进行经常性巡回检查，不违章指挥
2、安全评分达到80分
无
文明施工实现目标
1、根据施工进度计划的任务，编制有针对性的文明施工措施并进行经常性检查
杨林
考核人
刘兵如
彭徐惠
王维鑫
陈健
李毅
职务
项目经理
技术主管
安全员
工长
工长
考核内容
存在问题
伤亡事故控制目标
1、死亡及重伤以上事故
2、轻伤事故率控制在1‰以内
无
安全达标目标
1、在编制下达生产任务时，同时拟定下达安全生产方案和防护措施及注意事项，并进行经常性巡回检查，不违章指挥
2、安全评分达到80分
无
文明施工实现目标
1、根据施工进度计划的任务，编制有针对性的文明施工措施并进行经常性检查
2、按照《标准》要求及项目管理规定督促工班搞好现场文明施工，做到“工完料尽场地清”组织实施项目安全保护和综合治理工作以及防火、防汛、防盗、防灾工作
无
结论
达标
工程项目安全目标管理考核记录表
工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
2、按《标准》安全评分达到80分
无
文明施工实现目标
1、检查、督促、指导项目对行业标准的实施，并定期进行考核
2、指导现场管理、现场场地、材料堆放、住宿、防火按《标准》规定执行；并对治安、生活设施、保健急救、社区服务等按《标准》指导
3、实施项目安全保护和综合治理工作，以及防火、防汛、防盗、防灾工作
无
结论
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
外架班
责任人
胡家红
考核人
刘兵如
彭徐惠
王维鑫
陈健
李毅
职务
项目经理
技术主管
安全员
工长
工长
考核内容
存在问题
伤亡事故控制目标
1、绝死亡及重伤以上事故
2、轻伤事故率控制在1‰以内
无
安全达标目标
1、在编制下达生产任务时，同时拟定下达安全生产方案和防护措施及注意事项，并进行经常性巡回检查，不违章指挥