安全管理目标及其考核制度正式版
安全管理目标及其考核制度(4篇)
安全管理目标及其考核制度一、安全管理目标1. 提供安全工作指导和保障，促进全员参与安全管理。
安全管理目标是确保企业生产经营过程中的安全和稳定，确保员工的生命安全和身体健康，保护企业的财产安全和环境安全。
全员参与安全管理是实现安全目标的前提，包括安全责任落实到岗位，从业人员按规定参加安全培训，配备必要的安全设施和器材，定期进行安全演练和检查，提出安全改进意见等。
2. 建立完善的安全管理体系，确保安全工作的有效开展。
安全管理体系是企业安全管理的重要组成部分，包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、事故管理制度等。
通过建立完善的安全管理体系，可以规范和优化安全工作流程，提高安全管理效能。
3. 建立健全的安全监控和预警机制，及时发现并处理安全隐患。
安全监控和预警机制是对生产经营活动中可能存在的安全隐患进行监测和预警的方式和方法。
通过建立健全的安全监控和预警机制，可以及时发现安全隐患并采取相应的措施进行处理，防止事故发生。
4. 加强安全宣传和教育，提高全员的安全意识和能力。
安全宣传和教育是通过各种方式和渠道，向全体员工传递安全知识和信息，提高他们的安全意识和安全能力。
通过加强安全宣传和教育，可以提高员工对安全工作的重视程度，培养员工的安全责任意识和自我保护意识。
5. 加强安全技术和管理的研究和应用，提高安全工作的科学化水平。
安全技术和管理的研究和应用是通过引进和创新安全管理技术和管理方法，提高安全工作的科学化水平。
通过加强安全技术和管理的研究和应用，可以提高安全工作的效率和效果，减少安全事故的发生。
二、安全管理考核制度1. 安全目标考核指标体系。
安全目标考核指标体系是根据企业的安全管理目标和实际情况，制定的衡量安全工作成效的一套指标体系。
这些指标包括事故数、事故原因分析、事故处理时限等，通过对这些指标进行定期的统计和分析，可以全面了解企业的安全工作情况，并为改进和提高安全工作提供参考。
2. 安全责任考核制度。
安全生产目标管理与考核制度范本
安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。
二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。
（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。
2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。
（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。
（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。
3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。
（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。
4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。
（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。
（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。
三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。
考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。
2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。
（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。
3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。
（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。
4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。
（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。
安全管理目标及其考核制度模版（三篇）
安全管理目标及其考核制度模版1. 背景安全管理是企业和组织中至关重要的一项工作。
通过制定明确的安全管理目标并建立相应的考核制度，可以有效提升安全管理工作的效果和水平，降低事故发生的概率和影响。
2. 安全管理目标2.1 安全事故预防目标确保公司在一年内无重大事故发生，并将轻微事故率降至最低。
2.2 安全培训目标全员参与安全培训，提高员工安全意识和安全技能，达到培训覆盖率100%。
2.3 安全制度执行目标确保所有安全制度得到全面贯彻执行，偏离度最大降低到5%以下。
2.4 应急管理目标建立完善的应急管理机制，确保在事故发生时能够快速、有效地应对，达到响应时间不超过30分钟，应急处置结果合格率达到90%。
2.5 安全绩效目标年度安全绩效评价分数不低于80分（满分100分）。
3. 考核制度3.1 考核指标3.1.1 安全事故指标- 重大事故发生率：年度发生重大事故的次数除以总工作天数，目标值为0；- 轻微事故率：年度发生轻微事故的次数除以总工作人数，目标值为最低。
3.1.2 安全培训指标- 培训覆盖率：年度参与安全培训的员工数除以总员工数，目标值为100%。
3.1.3 安全制度执行指标- 制度执行情况评估指标：通过定期抽查和员工调查等方式，对各部门的制度执行情况进行评估，偏离度不超过5%。
3.1.4 应急管理指标- 应急响应时间：事故发生到应急处置人员到达现场的时间，目标为不超过30分钟；- 应急处置结果合格率：应急处置结果达到合格标准的次数除以总应急处置次数，目标为90%。
3.1.5 安全绩效指标- 安全绩效评价得分：根据安全工作的各项指标进行综合评价，满分为100分，目标为80分以上。
3.2 考核方法3.2.1 安全事故指标的考核方法- 重大事故发生率和轻微事故率需由安全管理部门进行统计和汇总；- 每季度向各部门通报和公示相关数据；- 对事故率偏离目标的部门进行约谈，并要求制定整改措施。
3.2.2 安全培训指标的考核方法- 每月向各部门通报安全培训情况，并进行统计和汇总；- 对培训覆盖率未达标的员工进行后续培训；- 各部门负责将培训记录上报给安全管理部门。
安全目标管理制度及目标考核制度范文
安全目标管理制度及目标考核制度范文安全目标管理制度范文：第一章总则第一条为了加强企业安全管理工作，确保员工生命安全和财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。
第二章安全目标的制定与确认第二条企业安全目标是指根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，对企业安全工作提出的要求和期望。
第三条安全目标的制定应当具有可操作性，合理性和可衡量性。
第四条安全目标的确定应当根据企业安全管理的需要，将整体目标分解为各岗位、各部门的具体目标。
第五条安全目标的制定应当考虑企业的经济效益、技术水平、员工素质等因素。
第六条安全目标的确定应当经过相关部门或单位的评审和批准。
第三章安全目标的实施与执行第七条企业应当将安全目标纳入年度工作计划，并制定相应的实施方案。
第八条企业应当明确安全目标的责任主体和责任人。
第九条企业应当加强对安全目标的宣传教育，提高全员安全意识。
第十条企业应当建立健全监督检查机制，确保安全目标的全面落实。
第四章安全目标的考核与评估第十一条企业应当根据安全目标的实施情况，对相关部门和岗位进行考核和评估。
第十二条考核和评估应当以客观、公正、合理的原则进行，采用定量和定性相结合的方法进行综合评定。
第十三条考核和评估结果应当及时通报，并对结果进行沟通和解释。
第十四条根据考核和评估结果，企业应当采取相应的奖励和激励措施，鼓励员工积极投身安全工作。
第五章附则第十五条本制度由企业安全管理部门负责解释和修订。
第十六条本制度自发布之日起施行，之前制定的有关安全目标管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
安全目标考核制度范文：第一章总则第一条为了确保公司安全生产和员工安全，提高安全管理水平，制定本制度。
第二章考核目标与指标第二条考核目标是指对公司安全管理工作进行评估，确定工作中存在的问题和不足之处。
第三条考核指标是指根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况，对公司安全管理工作提出的要求和标准。
第三章考核内容与流程第四条考核内容包括公司安全管理体系、员工安全培训、安全设施设备及消防设备的使用情况、事故隐患排查治理、应急预案的制定与演练等。
安全生产目标管理与考核制度范文（5篇）
安全生产目标管理与考核制度范文一、目的为了提高企业安全生产管理水平，降低生产事故的发生率，确保员工的生命财产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工。
三、目标管理1. 设定安全生产目标：每年初，企业将制定年度安全生产目标，并通知全体员工。
2. 目标分解：企业将年度安全生产目标分解为各部门、各岗位的具体安全生产目标，并明确责任人。
3. 目标考核：企业实行目标考核制度，每个季度对各部门、各岗位的安全生产目标进行考核，评定优秀、合格、不合格等级。
四、责任制度1. 企业：负责制定安全生产目标和制度，提供必要的资源和保障；2. 部门负责人：负责制定部门安全生产目标，组织实施，定期进行安全生产检查和督导，确保目标的完成；3. 岗位责任人：负责制定岗位安全生产目标，组织实施，执行相应安全操作规程，确保目标的完成；4. 全体员工：须严格遵守安全操作规程，积极参与安全生产工作，发现问题及时报告，并积极主动提出改进建议。
五、考核方式1. 内部考核：由企业安全生产管理部门进行定期或不定期的内部安全生产检查和评估；2. 外部考核：由政府相关部门或第三方机构进行定期的安全生产评估和检查。
六、考核结果及奖惩措施1. 优秀：达到或超过目标的80%以上，无重大安全事故，将被评为优秀，并给予奖励；2. 合格：达到目标的60%以上，无重大安全事故，被评为合格；3. 不合格：未达到目标的60%以上，或发生重大安全事故，将被评为不合格，并进行相应的处罚。
安全生产目标管理与考核制度范文（2）1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
安全生产目标管理与考核制度模板（5篇）
安全生产目标管理与考核制度模板一、制度目的：为了加强安全生产管理，促进企业安全生产工作的有效实施，建立安全生产目标管理与考核制度。
二、适用范围：本制度适用于企业内所有从事生产经营活动的部门和岗位。
三、管理要求：1. 设定安全生产目标：企业应根据自身的安全生产工作实际情况和发展目标，制定年度、季度、月度的安全生产目标，并明确目标责任人。
2. 目标分解：每个安全生产目标应进行分解，分配到不同的部门和岗位，并明确责任人和完成时间。
3. 目标实施：各部门和岗位要按照目标要求，制定相应的工作计划和措施，并按时完成任务。
4. 目标考核：企业应建立科学、公正、全面的安全生产考核制度，对各部门和岗位的目标完成情况进行考核。
5. 考核结果分析：根据考核结果，及时分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
6. 考核结果通报：考核结果应及时通报给相关部门和人员，以及上级主管部门和领导。
7. 奖惩措施：根据考核结果，评定相关部门和人员的奖惩措施，奖励优秀者，对不达标的进行处罚。
四、责任分工：1. 企业经营层（或其他负责安全生产管理的部门）负责制定整体的安全生产目标，并分解到各部门和岗位。
2. 各部门和岗位负责制定相应的工作计划和措施，并按时完成任务。
3. 安全生产管理部门负责对安全生产目标的完成情况进行考核和分析，并提出相应的改进意见。
4. 企业领导对安全生产目标的完成情况负最终责任，负责对考核结果进行审查和决策。
五、奖惩制度：1. 安全生产目标完成情况优秀的部门和个人，可以给予奖励，如奖金、奖状等。
2. 安全生产目标完成情况不达标的部门和个人，应按规定进行处罚，包括扣减绩效奖金、责令停职等。
六、附则：1. 本制度自发布之日起生效，有关以前的安全生产目标管理与考核制度和规定将不再适用。
2. 本制度的解释权和修改权属于企业经营层。
以上为安全生产目标管理与考核制度模板，企业可以根据实际情况进行具体制定。
如需进一步优化完善，请与相关部门协商确定。
安全目标管理制度及目标考核制度（4篇）
安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。
安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。
1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。
明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。
可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。
可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。
2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。
首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。
然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。
最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。
3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。
责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。
执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。
相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。
安全生产目标管理与考核制度范本（5篇）
安全生产目标管理与考核制度范本第一章总则第一条根据国家有关法律法规、政策规定，为保障员工人身安全和财产安全，促进企业安全生产工作的开展，制定本《安全生产目标管理与考核制度》。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条安全生产目标管理与考核制度是企业安全生产工作的基本内容，是全员参与的、责任明确的，是全面推进我企业安全生产工作的重要手段。
第二章安全生产目标的确定第四条企业安全生产目标是指利用现有资源和条件，保证员工人身安全和财产安全，最大限度地减少事故发生的目标。
第五条企业安全生产目标的确定要立足于以下几个方面：1. 确保安全生产标准的达到和维持；2. 提高安全生产意识，培养员工的安全意识和责任意识；3. 加强安全生产设施的建设和维护，保证设备设施的正常运行；4. 加强对安全生产规程和操作规范的培训和执行；5. 积极推行安全管理制度，加强对各项安全工作的监督和检查；第六条企业安全生产目标应当具有如下特点：1. 目标具体明确，可以量化和可实施；2. 目标与企业实际情况相适应，符合企业安全生产策略；3. 目标具备挑战性和可达性，能够促进企业安全生产工作的不断改进和发展；第七条企业应当根据国家有关法律法规的要求，制定企业的安全生产目标，并公布于全体员工。
第八条企业安全生产目标的具体内容由企业主要负责人根据安全生产工作的实际需要决定，并进行动态调整。
第三章安全生产目标的考核第九条企业安全生产目标的考核应当根据以下几个方面进行：1. 考核目标的主要内容是否得到落实；2. 安全生产标准的执行情况；3. 安全生产设施的运行和维护情况；4. 安全管理制度的执行情况；5. 安全生产意识的培养和推广情况；6. 安全生产规程和操作规范的执行情况；7. 安全生产事故的发生和处理情况；第十条企业安全生产目标的考核应当由企业主要负责人负责组织和实施。
第十一条企业安全生产目标的考核应当进行定期的检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患和问题。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全管理目标及其考核制
度正式版
安全管理目标及其考核制度正式版
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1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
（1）、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。
（2）、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全
生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：
（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在0.5‰以内。
（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。
（4）、周考评连续二次达到优良的。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：
（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰。
（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。
（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过5天。
（5）、项目月考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：
（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
（2）、发生一次以上重伤及多人事故。
（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过5天。
（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于8‰。
（5）、周考评二次评为不合格的项目。
（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
（1）、安全生产责任制与安全目标管
理考核制度。
（2）、安全教育制度。
（3）、施工现场安全管理制度。
（4）、安全生产检查制度。
（5）、工伤事故管理制度。
（6）、班前安全活动制度。
8、项目部应有健全的安全生产保证体系。
（1）、有安全管理机构，项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。
（2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。
（3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作
工、焊工等均应持证上岗。
9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。
10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。
公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。
11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。
有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。
12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。
考评结果将依据公司安
全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。
13、本制度自发文之日起实行。
——此位置可填写公司或团队名字——。