建筑项目经理岗位技能基本素质标准正式版
项目经理的基本素质和能力要求
项目经理的基本素质和能力要求导航：一基本素质要求二能力要求一基本素质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。
对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。
而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。
这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。
项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。
项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：（一）德德指道德，包括思想好，作风好。
一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
（二）识识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。
一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。
另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。
（三）能能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。
（四）知知是指知识水平和知识结构。
现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。
现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。
(完整版)项目经理应具备的素质与能力
项目经理应具备的素质和能力我们正处在新的历史发展时期，随着社会的进步和发展，国际项目的增多，企业面临更加严峻的挑战和更加复杂的发展环境。
以水利水电工程施工为主的水电施工企业，在迫使项目管理精细化要求的今天，我们的项目经理除了具备一般企业管理人员必须具备的政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感、领导才能和领导素质、健康的心理品质等要求外，还应该具备什么特殊的素质和能力呢？项目经理是受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。
是决定项目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。
因此，项目经理必须拥有企业法人代表赋予他的生产指挥权、人权、财权、技术决策权、设备物资采购与控制权等各种权利，运用好这些权利，项目经理应当具备较高的特殊素质和能力。
特别是在远离企业总部，需要相对独立作战的工程项目。
在拥有力的同时，项目经理的首要职责是确保项目目标实现，尽最大可能使业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理项目管理成败、水平高低的基本标志。
其次，根据实际情况制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
其三，组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
第四，项目经理需要决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
第五，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
长期以来，水电施工企业在计划经济体制的影响下，历史形成的诸多问题使得现行的经营管理模式不能很好的适应社会主义市场经济，一定程度影响着水电施工企业的更高更快的发展，推行多年的项目法施工管理没有得到真正施行。
项目经理必备的基本素质
项目经理必备的基本素质
以下是项目经理必备的基本素质：
1. 领导力：能够领导团队，管理资源，并激发员工潜力。
2. 沟通能力：良好的沟通能力，能够清晰地传达想法和指示。
3. 决策能力：能够准确分析和评估信息，做出明智的决策。
4. 项目管理知识：熟悉项目管理原则和方法，并能够应用这些知识来制定和实施项目计划。
5. 计划和组织能力：能够制定详细的项目计划，并组织资源以实现它们。
6. 风险管理能力：能够识别和评估项目风险，并制定风险管理计划。
7. 时间管理能力：能够合理安排时间和资源，以确保项目在规定时间内完成。
8. 团队管理能力：能够有效地管理团队成员，并建立协作关系以促进项目成功。
9. 灵活性和适应性：能够适应不同的项目需求，并灵活应对变化。
10. 专业知识和技能：熟悉相关行业的专业知识和技能，以更好地管理项目。
建筑项目技术负责岗位技能基本素质标准正式样本
文件编号：TP-AR-L8140There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________建筑项目技术负责岗位技能基本素质标准正式样本建筑项目技术负责岗位技能基本素质标准正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
任职资格1、学历，专业知识中专以上学历，初级以上技术职称，具有在本单位注册的二级建造师以上执业资格，具备施工项目管理要求的能力。
2、工作经验三年以上相关施工现场和技术管理工作经验，熟悉技术管理工作业务流程。
3、业务知识熟悉国家和地方政府技术质量管理方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范；掌握公司的各项技术质量管理制度，具有工程技术相关专业知识。
4、工作态度及能力责任心强、办事公正、团结同志、爱岗敬业，具有制定技术质量工作计划并协调组织实施的能力，能够独立开展技术质量监督、检查、指导、服务，能够独立解决一般技术、质量问题。
岗位职责职责细分施工技术管理1、协助项目经理代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2、负责项目技术节约措施的实施，贯彻规范、标准、规程的实施，利用技术优势，结合工程特点，进行技术开发和“四新技术”的推广应用。
项目经理的基本素质和能力要求
项目经理的基本素质和能力要求一基本素质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。
对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。
而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。
这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。
项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。
项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：（一）德德指道德，包括思想好，作风好。
一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
（二）识识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。
一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。
另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。
（三）能能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。
（四）知知是指知识水平和知识结构。
现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。
现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。
（五）体体是指强健身体和充沛精力。
工程施工项目经理的要求(3篇)
第1篇一、基本素质1. 具备较高的政治素质，热爱祖国，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会责任感。
2. 具有较强的组织协调能力，善于沟通，具备团队协作精神，能够有效调动各方面资源。
3. 具有良好的决策能力，能够根据项目实际情况，制定合理的解决方案。
4. 具有较强的抗压能力，能够在项目实施过程中应对各种突发状况。
5. 具备较强的学习能力和创新意识，能够不断更新知识，适应行业发展。
二、专业能力1. 具有大学本科以上文化程度，工程管理、土木工程等相关专业毕业。
2. 具有丰富的工程项目管理经验，至少8年以上，或具有大专以上文化程度、10年以上相关工作经验。
3. 持有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等），或取得国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书。
4. 具备大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务。
5. 熟悉工程项目各项管理规范，能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满完成各项任务。
三、业务能力1. 熟悉国家及地方相关政策法规，了解行业发展趋势。
2. 具备扎实的工程技术知识，能够对工程项目进行技术指导。
3. 具备较强的成本控制能力，能够合理规划项目成本，确保项目经济效益。
4. 具备良好的风险管理能力，能够对项目风险进行识别、评估和控制。
5. 具备较强的合同管理能力，能够确保合同条款的合规性，维护企业合法权益。
四、综合素质1. 具备较强的外语水平和计算机应用能力，能够适应国际化、信息化的发展趋势。
2. 具备良好的心理素质，能够应对项目实施过程中的各种压力。
3. 具备较强的领导能力，能够带领团队高效完成项目任务。
4. 具备较强的社会责任感，关注项目对社会、环境的影响，确保项目可持续发展。
5. 具备较强的沟通能力，能够与业主、监理、设计、施工等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
建筑工程项目项目经理任职要求
建筑工程项目项目经理任职要求建筑工程项目项目经理是一个非常重要的职位，需要具备一定的专业知识和技能。
以下是该职位的一些常见要求：1. 教育背景：一般要求具备建筑工程或相关专业的本科以上学历，如土木工程、建筑学等。
这样的教育背景可以为项目经理提供必要的理论基础和专业知识。
2. 工作经验：通常要求有一定的项目管理经验，特别是在建筑领域的经验。
有过类似规模项目的成功管理经验会被优先考虑。
项目经理需要熟悉建筑工程的各个环节和流程，能够协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和解读各种工程图纸和设计文件。
熟悉施工工艺和流程，能够进行技术指导和解决问题。
同时，项目经理还需要掌握计划编制和进度控制的方法，能够制定合理的项目计划并有效地进行进度管理。
4. 沟通能力：项目经理需要与各方沟通合作，包括与业主、设计师、监理、施工方等进行有效的沟通和协调。
因此，良好的沟通能力和协调能力是必备的。
项目经理需要能够清晰地表达自己的意见和要求，同时也要善于倾听和理解他人的意见。
5. 领导能力：项目经理需要领导项目团队，协调和管理项目资源。
因此，具备良好的领导能力和团队管理能力是必要的。
项目经理需要能够激发团队成员的积极性和创造力，鼓励团队合作，解决团队内部的冲突。
6. 组织能力：项目经理需要具备良好的组织能力，能够对项目进行全面的规划和组织。
包括项目范围的确定、资源的调配、风险的管理等。
项目经理还需要能够灵活应对各种变化和挑战，做出合理的决策和调整。
7. 风险管理能力：建筑工程项目存在一定的风险，项目经理需要具备一定的风险管理能力。
能够识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
项目经理需要能够在风险和利益之间做出权衡，确保项目的顺利进行。
8. 专业知识更新：建筑工程行业发展迅速，项目经理需要不断学习和更新自己的专业知识，跟上行业的最新发展和趋势。
可以通过参加培训课程、行业会议和阅读专业刊物等方式来提升自己的专业水平。
项目经理需要四种基本素质及八大管理技能
项目经理需要四种基本素质及八大管理技能●四种素质1。
品德素质。
项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。
2.能力素质.项目经理需要具备较强的综合管理能力。
3.知识结构。
如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识,如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。
4。
身体素质。
没有一天只干8个小时的项目经理。
项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。
●八大技能1.项目管理与专业知识技能。
项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。
2.人际关系技能.这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。
3。
情境领导技能。
项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。
管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求,在不同情境下因需而变。
4。
谈判与沟通的技能。
无论是与客户还是员工相处,项目经理85％的时间都在谈判、沟通。
5。
客户关系与咨询技能。
现在的项目经理不仅是技术专家,需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。
有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。
结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用？"6。
商业头脑和财务技能。
企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑.比如由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。
另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标.7.解决问题和处理冲突的技能，每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故，成本超支了或项目人员携款潜逃了，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。
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建筑项目经理岗位技能基本素质标
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资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
资格
1，学历，专业知识
中专以上学历，初级以上技术职称，具有在本单位注册的二级建造师以上执业资格，具备施工项目管理要求的能力。
2、工作经验
五年以上相关施工工作经验，具有相关的施工管理和项目管理经验。
3、业务知识
熟悉国家《建筑法》．《合同法并、《统计法》
等方面的方针、政策，熟悉施工项目管理的经济和法律法规知识，掌握公司的各项施工管理制度，具有工程管理的专业知识。
4、工作态度及能力
责任心强、办事公正、团结同志，爱岗敬业、廉洁自律，具有良好的道德品质、全局观念，善于积极思考，勇于开拓创新，具有施工项目组织、指挥、沟通、协调的管理能力。
5、任职需经公司文件任命
岗位职责
职责细分
项目前期策划
1、授权组建项目部后，根据工程项目规模，建立项目部组织机构，选聘管理人员。
2、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态
管理。
3、按照公司规定签订“项目管理目标责任书”。
4、组织、指导编制项目前期策划等。
制定项目管理制度
1、组织编制本项目部的项目管理实施办法和相关制度，并组织实施。
2、根据公司发展及项目管理的实际情况，对相关的工程管理制度适时地建议修订．补充、完善等。
3、组织建立本项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。
施工管理过程
1、全面代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行《项目管理目标责任书》规定的权利和义务。
3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
4、按《项目管理目标责任书》处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配．，
5、负责现场生产、安全、质量、文明施工的管理工作，发现和处理突发事件。
6、负责项目部资金的回收和平衡使用；负责对项目内部成本费用支出进行审核确认。
7、负责重点监督、监控项目进度计划的实施，分析偏差原因，督促项目部采取纠偏措施。
8、组织项目部人员对施工班组进行技术交底和安全交底，并对工程合同进行评审。
9、组织项目部人员分析研究合同条款、合理规避合同风险，推进合同履约管理。
1 0、参加公司组织的项目成本分析会，审核项目部计划成本，并对当期的预算成本进行分析、对比．
11、负责项目工程结算、预算成本、计划成本、实际成本的分析纠偏。
收尾结算管理
1、参与工程竣工验收，组织指导结算资料的准备和分析总结，接受内部审计。
2、处理项目部工程拖欠款回收等善后工作。
3、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报等工作
其他工作
1、掌握工程管理信息资料，在信息化系统上及
时完成相关审核工作。
2、组织和配合上级相关部门做好项目部人员的专业知识培训工作。
3、完成上级领导交办的其它工作
请在该处输入组织/单位名称
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