分公司项目经理部、项目经理和技术负责人考核细则
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月项目部：考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理考核管理制度
项目经理考核管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的项目经理考核管理制度7篇，让我们一起来看看！项目经理考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
项目经理绩效考核制度
项目经理绩效考核制度项目经理绩效考核制度本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。
其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、项目经理考核办法第 1 页共 4 页深圳市XX高科技股份有限公司汇报，确保项目保质保量按时完成。
1．权限（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
（3）任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
（4）公司法定代表人授予的其他管理权力。
2．责任（1）认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
公司员工绩效考核指标体系及评价标准
公司员工绩效考核指标体系及评价标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
（一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标,可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置.公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标,如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容.1生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等.进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责项目管理人员岗位职责引言概述：项目管理人员在项目的执行过程中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保项目按时交付、符合质量标准，并且在预算范围内完成。
本文将详细介绍项目管理人员的岗位职责，包括项目负责人、安全项目经理和技术负责人等。
一、项目负责人的职责：1.1 项目计划制定：项目负责人负责制定项目的整体计划，包括项目目标、范围、时间表和资源分配等。
他们需要与相关利益相关者商议，确保项目计划符合各方的期望和需求。
1.2 风险管理：项目负责人需要识别、评估和管理项目中的各种风险。
他们需要制定相应的风险应对策略，并监控风险的实施情况，确保项目能够在不确定性环境中顺利进行。
1.3 团队管理：项目负责人需要组建和管理项目团队，确保团队成员具备必要的能力和资源，以实现项目目标。
他们需要激励团队成员，解决团队内部冲突，并提供必要的培训和支持。
二、安全项目经理的职责：2.1 安全规划：安全项目经理负责制定项目的安全规划，包括安全目标、策略和控制措施等。
他们需要评估项目的安全风险，并制定相应的安全管理计划，确保项目在安全方面符合相关法规和标准。
2.2 安全监控：安全项目经理需要监控项目的安全状况，及时发现和解决安全问题。
他们需要建立有效的安全监控机制，包括安全巡检、安全培训和事故应急预案等，以确保项目的安全运行。
2.3 安全沟通：安全项目经理需要与项目团队、利益相关者和监管机构等进行有效的安全沟通。
他们需要向团队成员传达安全政策和要求，并协调各方的合作，以确保项目的安全目标得以实现。
三、技术负责人的职责：3.1 技术规划：技术负责人负责制定项目的技术规划，包括技术目标、技术架构和技术方案等。
他们需要评估项目的技术需求和可行性，选择合适的技术解决方案，并制定相应的技术实施计划。
3.2 技术管理：技术负责人需要管理项目的技术资源和技术团队，确保项目的技术实施按计划进行。
项目部考核细则
翔顺建筑公司项晡绩效考核表
（试行）
编制：考核委员会
审核二
审批雷执行时间：2009年7月
、考核委员会组织结构图:
、考核内容:
1、人力资源管理：权重分数20分
2、质量管理：权重分数15分
3、安全管理：权重分数20分
4、进度管理：权重分数15分
5.1、技术管理（安全资料）：权重分数5分
项目部：项目经理：考核时间：2009年月日5.2、技术管理（质量资料）：权重分数5分
考核组：生产技术考核委员会考核人员：
项目部：______________________ 项目经理： ____________________考核时间：2009年月日6、物资、杂工、机械台班管理：权重分数10分
考核组：经营管理考核委员会考核人员：
项目部：项目经理：考核时间：2009年月日
7、成本控制管理：权重分数10分
考核组：经营管理考核委员会考核人员：
项冃部：_______________________ 项冃经理：___________________________ 考核时间：2009年月日。
项目经理考核标准
项目经理考核标准作为一个项目经理，其工作表现直接关系到整个项目的成败，因此，对项目经理的考核标准也显得尤为重要。
下面，我们将就项目经理的考核标准进行详细的介绍和分析。
首先，项目经理在项目实施过程中的领导能力是其考核的重要指标之一。
项目经理应具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员，协调各方资源，推动项目的顺利进行。
其次，项目经理的沟通能力也是不可忽视的一项考核标准。
良好的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、上级领导以及项目相关方保持良好的沟通，及时解决问题，推动项目的进展。
除此之外，项目经理的决策能力和问题解决能力也是考核的重点。
在项目实施过程中，项目经理需要不断做出决策，解决各种问题，因此其决策能力和问题解决能力直接关系到项目的成败。
同时，项目经理的团队管理能力也是考核的重要内容之一。
团队管理能力包括团队建设、激励团队成员、解决团队内部矛盾等，这些都是项目经理必须具备的能力。
此外，项目经理的专业知识和经验也是考核的重要指标。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，才能够更好地应对各种复杂的情况，确保项目顺利完成。
最后，项目经理的责任心和执行力也是考核的重要内容。
项目经理需要对项目负责，尽职尽责，保证项目按时、按质、按量完成。
同时，项目经理需要有较强的执行力，能够有效地落实各项工作，确保项目目标的实现。
综上所述，项目经理的考核标准涵盖了领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队管理能力、专业知识和经验、责任心和执行力等多个方面。
只有在这些方面都表现出色的项目经理，才能够更好地推动项目的进展，确保项目的成功完成。
因此，对项目经理的考核标准要求也应当是全面的，综合的，以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目经理考核标准
项目经理考核标准
项目经理是一个企业中非常重要的角色，他们负责管理和领导项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
因此，对项目经理的考核标准也就显得尤为重要。
一个好的项目经理应该具备哪些素质和能力呢？
首先，项目经理需要具备优秀的沟通能力。
他们需要能够清晰明了地传达项目目标和任务，与团队成员进行有效的沟通和协调。
同时，项目经理还需要与客户、上级领导等各方进行良好的沟通，确保项目顺利进行。
其次，项目经理需要具备良好的团队管理能力。
他们需要能够合理分配团队资源，激励团队成员的工作积极性，解决团队内部的矛盾和问题，确保团队的协作效率和工作质量。
另外，项目经理还需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
在项目执行过程中，会遇到各种各样的问题和挑战，项目经理需要能够迅速做出正确的决策，并解决问题，确保项目的顺利进行。
此外，项目经理还需要具备良好的时间管理能力和压力承受能
力。
项目经理需要能够有效地安排项目进度，合理分配时间和资源，应对各种突发情况和压力，确保项目按时完成。
最后，项目经理还需要具备良好的学习和创新能力。
他们需要
不断学习新知识、新技术，不断改进和创新项目管理方法，以适应
不断变化的市场和业务环境。
综上所述，一个优秀的项目经理需要具备优秀的沟通能力、团
队管理能力、决策能力、问题解决能力、时间管理能力、压力承受
能力、学习和创新能力等多方面的素质和能力。
因此，对项目经理
的考核标准也应该综合考量这些方面，确保选出优秀的项目经理，
为企业的发展和项目的成功保驾护航。
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进度
符合经批准的年度计划得10分，每低1%扣1分，非自身原因酌情扣分，扣完为止。
10
业主评价
1、业主诚信评价在97分以下的，每低1分扣2分；
2、因合同履约问题被业主约见公司主要领导的，发生一次扣2分；
3、被市级行政通报批评的，本项不得分。
10
预算管理
1、按规定编制项目经理部年度管理费用预算且报批得5分，未编制预算不得分，有预算未报批扣3分；
4、严格执行专项方案且有验收得3分，否则每个专项扣1分，扣完为止；
5、安全环保管理台帐清楚、齐全、真实得3分，否则扣1～3分；
6、发生3人及以上重伤或死亡1人及以上安全事故，本项不得分。
15
成本及合同
管理
1、及时编制合理的成本测算书且按规定报批得4分，未编制不得分，编制未报批扣2分；
2、实施过程中成本控制有效得4分，否则视情扣1～4分。
2、报道数量满足要求得5分，否则视情况扣1～5分。
10
合计
100
考核人： 考核日期：
附件2:
项目经理年度目标管理考核评分细则
项目名称：自评日期：
考核项目
评分标准
基本分
自评分
考核得分
考核扣分说明
综合管理
1、按项目经理部当年年度目标考核得分的60%计；
2、应收计量款催收及时且调配使用符合公司规定得4分，应收计量款催收不及时扣1～2分，调配使用不符合公司规定扣1～2分；
4、发生质量问题造成公司经济损失在10万元及以上的，本项不得分。
15
安全及环保
管理
1、安全环保管理组织健全、职责明确、管理到位得3分，组织不健全不得分，职责不明确扣1分，管理不到位扣1分；
2、安全环保制度齐全,执行有效得3分,制度不齐全扣1分,未执行制度扣1-2分；
3、现场安全环保设施设置合理得3分，否则扣1～3分；
5
团队意识
项目部内部团结，形成合力，项目团队具有较强的战斗力得5分，否则，视情扣1-5分。
5
廉洁自律
按规定程序确定分包和材料供应供方，价格合理，若无违法违规的得5分，否则，本项不得分。
5
合计
100
考核人： 考核日期：
附件3:
项目技术负责人年度目标管理考核评分细则
项目名称：考核日期：
考核项目
评分标准
基本分
3、计量率（计量款占完成工程量百分比）符合合同约定的可计量比例得4分，每低2%扣1分；
4、按要求上报供方进行审批得4分，缺一个扣2分，扣完为止；
5、按规定要求签订工程（劳务）分包、材料采购合同得4分，缺一个扣2分，扣完为止；
6、严格按照程序和合同约定支付工程款、材料款项且未出现超支付得5分，否则扣1～5分。
5
应变能力
应变能力强，遇到质量和技术类突发事件时能沉着冷静，应对措施得当得5分，否则，视情扣1-5分。
5
团队意识
项目部内部团结，项目团队具有较强的战斗力得5分，否则，视情扣1-5分。
5
廉洁自律
若无违法违规的得5分，否则，本项不得分。
5
合计
100
考核人： 考核日期：
70
执行能力
严格执行公司及上级各项规章制度和指令得5分；未能执行或执行效果差视情扣1～5分。
5
责任意识
工作责任心强，敬业爱岗，工作踏实，能完全履行岗位职责得5分，否则，视情扣1-5分。
5
协调能力
协调沟通能力强，内部和外部沟通顺畅，施工环境和氛围良好的得5分，否则，视，在项目管理和团队建设方面有创新举措，且效果良好得5分，否则，视情扣1-5分。
2、实施过程中项目部管理费用控制有效得5分，否则视情扣1～5分。
10
党建及精神
文明建设
1、有组织、有计划开展活动且有亮点得4分；否则视情扣1～4分；
2、活动开展记录齐全得3分，否则视情扣1～3分；
3、积极响应上级开展各类活动且获书面表扬得3分，否则视情扣1～3分。
10
制度执行
情况
1、施工日记录入及时齐全得5分，否则视情况扣1～5分；
自评分
考核得分
考核扣分说明
综合管理
1、按项目经理部当年年度目标考核得分的50%计；
2、质检资料整理符合进度要求且确保按合同及时计量得5分，质检资料整理不符合要求，计量率（计量款占完成工程量百分比）每低2%扣1分；
3、“整合”管理体系运行正常得5分，列入内审或外审项目的，内审有1份质量管理方面不合格报告扣0.5分，有1份严重不合格报告扣2分，外审有1份不合格报告扣1分，有1份严重不合格报告扣4分，扣完为止；未列入内审或外审项目的，视整合体系质量管理运行情况扣0-4分。
60
专业能力
1、及时解决施工中的质量或工艺问题得8分；未能及时合理解决扣2～6分；
2、提出合理变更方案为项目创造效益得2分；未能提出变更扣2分。
10
工作态度
工作责任心强，敬业爱岗，工作踏实，能完全履行岗位职责得5分，否则，视情扣1-5分。
10
执行能力
严格执行公司及上级各项规章制度和指令且效果良好得5分，否则，视情扣1-5分。
3、“整合”管理体系运行正常得4分，列入内审或外审项目的，内审有1份不合格报告扣0.5分，有1份严重不合格报告扣2分，外审有1份不合格报告扣1分，有1份严重不合格报告扣4分，扣完为止；未列入内审或外审项目的，视整合体系运行情况扣0-4分；
4、按要求及时上缴核定管理费得2分，未及时上缴管理费扣1～2分。
附件1：
项目经理部年度目标管理考核评分细则
项目名称：自评日期：
考核项目
评分标准
基本分
自评分
考核得分
考核扣分说明
质量管理
1、建立质量管理体系且运行有效得5分，体系未建立不得分，未正常运行视情扣1～3分；
2、试验检测满足工程进展要求得5分，否则扣1～5分；
3、分项工程满足合同要求得5分，一项不满足扣2分，扣完为止；