绩效管理的意见及建议
绩效管理工作建议及工作分析意见
绩效管理工作建议及工作分析意见绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的过程，在工作上我们可以合理化的提出建议。
下面店铺为大家整理推荐了绩效管理工作建议，欢迎大家前来参阅。
绩效管理工作建议篇一绩效管理信息系统运行近一年，从上半年的完成上级绩效考核情况来看，我局共完成并按时填报、上传绩效管理信息系统任务数10个。
已完成未按时填报、上传绩效管理信息系统任务数7个。
未完成、未按时完成任务数3个。
截止9月15日上级绩效亮灯情况：红灯40个，黄灯1个，绿灯74个，上级绩效考评成绩125.56分，总分值127.36分。
针对以上成绩，笔者对我局绩效管理工作存在的问题提出以下几个方面建议：一、存在问题：1、认识不够到位。
部分人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”，或认为绩效考核是人教部门的事情，有的甚至认为绩效考核会影响日常业务工作，所以对绩效考核工作不够重视;有的只是填报完成情况，未上传相关依据，应付考核工作。
2、人员操作不熟练。
部分同志过于依赖系统上的提醒功能和亮灯功能，认为无提醒或未亮灯就不需要填报，因而滞后了填报期。
同时也有个别同志在未出现提醒情况下不知道如何填报。
3、考核系统有待完善。
如完成状态，考评周期为月的任务内容，仅仅显示第一个月完成状态，但第二个月未完成状态未显示。
同时，应该按季申报任务，在填报期未出现亮灯或提示信息。
4、指标设计不完善。
如“改革发展-年度专项重点工作-税收管理改革-实施纳税信用评价和税收‘黑名单’制度”一项考核内容，计分方式设定为分4月、7月、12月上报，但考评周期却为年。
按年考评周期填报只能进行一次填报，填报提交后无法修改，导致应该定期考核的任务被拖长考核周期，无法实时填报完成情况。
二、对策建议：1、提高认识，加强责任落实。
今年，总局多次召开会议部署落实绩效管理工作，在5月28日的全国视频会议上，王军局长更指出，20xx年是税务系统的“绩效推进年”。
宁波市局更是多次组织工作布置会、培训会对绩效管理工作进行层层部署、传压。
公司绩效考核管理制度改进建议5篇(实用)
公司绩效考核管理制度改进建议5篇（实用）公司绩效考核管理制度改进建议【篇1】一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、考核原则(一)客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
(二)自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。
(三)公开原则：各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。
(四)反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
(五)改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
四、权责(一)总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。
(二)行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推进，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，根据实际发展情况进行相关修订等工作。
(三)各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人根据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。
五、考核对象(一)部门：由总经办根据部门的整体工作成绩、部门协作进行考核。
(二)员工个人：由上级根据个人的工作成绩、工作能力以及工作态度等方面进行考核。
员工对绩效的建议与意见
员工对绩效的建议与意见：1.绩效目标设定：建议明确、具体且具有挑战性的绩效目标，确保目标与公司战略、部门任务以及个人岗位职责紧密结合。
同时，应定期回顾并适时调整目标，以适应业务环境变化。
2.薪资与绩效挂钩：员工希望能够看到他们的工作得到公平的回报，如果他们的工作表现得到认可，那么他们应该得到相应的奖励。
3.考核标准透明：要求绩效评价体系公平公正，考核指标清晰明了，避免主观性过强。
可以引入多维度、全方位的考核方式，不仅关注结果产出，也重视过程行为和能力提升。
4.及时反馈：公司应定期为员工提供绩效反馈，以便员工了解自己的工作表现，及时调整工作方式，提高工作效率。
5.有挑战性的工作：员工希望有机会承担更具挑战性的工作，这样可以提高他们的技能和知识水平，并增强他们的自信心。
6.培训与发展机会：公司应提供培训和发展机会，帮助员工提升技能，以实现更好的绩效。
7.激励措施：公司应设立激励措施，对表现优秀的员工给予奖励，以激发员工的工作积极性。
8.良好的工作环境：员工希望有一个舒适、安全和健康的工作环境，这可以提高员工的生产力和工作效率。
9.沟通反馈机制：建立有效的双向沟通机制，上级应及时向员工提供关于其工作表现的反馈，并鼓励员工表达自己的观点和困惑。
定期进行绩效面谈，让员工了解自己在哪些方面做得好，哪些方面需要改进。
10.持续优化：定期收集员工对绩效管理系统的意见和建议，根据实际情况不断调整和完善绩效管理制度，使其更加科学合理，符合员工发展及企业战略需要。
11.注重团队协作：在绩效考核中，既要突出个人贡献，也要适当考量团队协作精神和影响力，鼓励良性竞争的同时倡导团队共赢。
绩效考核制度的评价与优化措施建议
绩效考核制度的评价与优化措施建议绩效考核制度在组织管理中起着举足轻重的作用，能够体现员工的工作表现和工作质量，进而促进组织的发展。
然而，当前的绩效考核制度存在一些问题和不足之处。
本文将从不同角度出发，对绩效考核制度进行评价，并提出优化措施的建议。
一、员工参与度的评价绩效考核制度应该是一个相互了解与沟通的平台，而不应该仅仅成为上级对下级的一种单向评价。
因此，评估员工参与度是评价绩效考核制度的重要因素之一。
通过员工问卷调查、座谈会等形式，收集员工对绩效考核制度的看法和建议，了解他们对制度的态度和体验是否积极，是否有较高的参与度。
二、公平性与公正性的评价绩效考核制度的公平性与公正性是其合理性和有效性的重要指标。
一个公平公正的制度能够激发员工的积极性和工作动力，进而提高整体绩效水平。
在评价绩效考核制度的公平性和公正性时，可以考察绩效考核标准的设定是否合理、是否真实客观地反映了员工的实际工作表现。
三、目标的设定与达成的评价绩效考核制度的核心是设定合理的目标，并确保员工能够达成这些目标。
通过评估目标的设定过程和目标的达成情况，可以评估绩效考核制度的科学性和有效性。
在评估过程中，可以看看是否存在目标设定过高或过低的问题，是否存在过多关注短期目标而忽略长期发展的情况。
四、激励机制的评价绩效考核制度应该能够有效地激励员工，提高员工的工作动力和执行力。
评价激励机制时，可以看看制度是否能够将员工的努力和付出与相应的奖励相匹配，是否能够给予员工一定的晋升和发展机会，进而激发员工的动力和积极性。
五、绩效考核结果的反馈与改进的评价绩效考核结果的反馈与改进是绩效考核制度的重要环节。
只有及时反馈绩效评估的结果，并根据结果进行优化和改进，才能形成良性的绩效管理循环。
评价反馈与改进时，可以考察反馈的及时性和准确性，是否能够为员工提供有针对性的改进建议。
六、沟通与协作的评价绩效考核制度要求各级管理者和员工之间进行有效的沟通和协作。
评价沟通与协作时，可以考察上级与下级之间的沟通是否畅通、上级是否能够理解员工的困难和需求。
员工绩效考核管理制度意见模板5篇(实用)
员工绩效考核管理制度意见模板5篇（实用）为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的员工绩效考核管理制度意见模板5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核管理制度意见模板篇11、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
2、工作时间按照公司规定的每月3天休制度。
《轮休》假日值班由办公室统一安排。
3、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由人事部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由总经理批准;。
售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、上班时间开始后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处;30分钟以上1小时以下者，按旷工半天论处。
1小时以上3小时以下着按旷工一天论处。
5、迟到一次罚款10元;一个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发5天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月10天的基本工资;6、旷工半天者，扣发当天的基本工资;旷工1天者，扣发3天的基本工资;并给予一次警告处分;每月累计旷工3天者，扣发10天的基本工资，并给予记过1次处分;每月累计旷工5天以上，(含5天)，予以辞退。
扣发当月工资，7、工作时间禁止打牌、下棋、玩游戏看电影等做与工作无关的事情。
如有违反者每次20元罚款。
8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工。
9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。
员工病假期间只发给基本工资。
10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
绩效改进措施与建议
绩效改进措施与建议
绩效改进措施与建议有以下几点：
1.坚持三个原则。
一是广泛听取群众意见；二是充分体现人文精神；三是具
体问题具体分析。
2.注重三个结合。
一是定量评价与定性评价相结合；二是自我评价与他人评
价相结合；三是奖励与惩罚相结合。
3.科学确定绩效改进考核内容。
根据企业实际确定绩效改进考核内容，制定
考核标准，完善考核方法和流程。
4.建立规范的薪酬绩效管理制度。
根据岗位性质和特点，分类建立薪酬绩效
管理制度，明确考核指标和标准，合理确定薪酬结构和水平。
5.重视工作分析。
只有这样才能确保绩效评价标准是与实际工作密切相关
的。
企业绩效考核存在的问题：
1.没有重视工作分析。
这样，失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从
而岗位目标难以确定，导致难以进行科学考评。
2.绩效考核的标准设计不科学。
企业考核标准十分模糊，对于某一个工作岗
位的考核标准，比如如何算"出色完成"，如何是"较好完成"，怎样又算"一般完成"和"基本完成"，以及他们之间有何区别，人力资源部都没有做出明确的说明。
3.绩效考核没有反馈，结果没有合适利用。
绩效方面存在的主要问题及建议
绩效方面存在的主要问题及建议一、绩效管理中的问题1.1 绩效评价的主观性在现实工作中，绩效评价往往存在主观偏见和个别人的喜好影响。
有些主管会根据个人情感或关系来评估员工表现，而不是基于客观指标和成果。
这种主观性导致了绩效评价的不公平，不利于员工的积极性和激励机制的形成。
1.2 绩效指标设置不合理在许多组织中，绩效指标并没有与公司战略目标相匹配，也没有与员工实际贡献相吻合。
某些指标过于简单化而无法全面评估员工的整体能力和表现。
此外，一些组织中仍然采用传统的量化指标，如销售额等，在今天这个复杂多变的商业环境下，并不能全面反映出员工真正的价值。
1.3 缺乏有效反馈和奖惩机制许多组织忽略了对员工绩效进行及时反馈，并根据表现提供适当奖励或处罚措施。
如果员工无法得到对其贡献的认可和奖励，就会降低其积极性和工作动力。
此外，相对于惩罚措施，激励机制可能更为重要，因为它可以帮助员工提高自我驱动力并改进绩效。
二、改进绩效管理的建议2.1 客观公正的评价标准为了避免主观评价的影响，组织应该明确制定客观而公正的评价标准，基于事实、数据和实际贡献。
这样可以确保员工在绩效评价中得到公平对待，并鼓励更多员工参与和投入到绩效目标的实现中。
2.2 建立多元化的指标体系组织应该根据公司战略目标和岗位职责来设计科学合理的绩效指标体系，包括多种量化和定性指标。
除了传统的销售额之外，还可以考虑员工创新能力、团队合作以及客户满意度等因素。
这样可以更全面地衡量员工表现，并激发他们在不同方面展示优秀能力。
2.3 加强反馈机制与奖励措施及时给予员工反馈是激励他们提升表现的关键。
组织应该建立良好的反馈机制，包括定期进行评估、沟通和指导，帮助员工了解其绩效状况，并提供改进和发展的建议。
此外，在奖惩措施方面，组织应该根据绩效结果给予适当奖励，以激发员工的积极性。
2.4 发展员工能力与职业规划除了绩效评价，组织还应该注重员工能力的发展和职业规划。
通过培训计划、岗位轮岗和挑战性任务等方式，帮助员工不断提升自己的技能和知识，并为他们提供更好的发展机会。
对绩效考核的意见建议
对绩效考核的意见建议对绩效考核的意见建议考核评语作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息。
下面爱汇网店铺为大家带来的是对绩效考核的意见建议的范本!对绩效考核的意见建议(一)我公司实行绩效考核从去年10月份至今已有近8个月的时间。
根据公司绩效考核管理办法，结合本部门绩效考核管理细则，现将本人有些建议和意见提出如下：1、公司绩效考核管理办法：公司考核的最终目标，应该不要只光扣钱，最主要的目标是从绩效考核中培养出更有能力、更有水平的人才。
通过不断的考核使得更多的员工积极主动投身为公司创造更多的财富。
而不是使员工害怕考核，最终只能有“上有政策、下有对策”的不良行为。
2、部门绩效考核细则：本部门对我的绩效考核项目比较全面、合理，但考核指标全部为扣分项，没有加分项，显得跟公司绩效管理办法有些不太相符合。
3、绩效考核的建议：建议绩效考核体现机制结合公司奖罚制度，激活员工活力、竞争力，做到人尽其才，才尽其用，带动公司健康整体运作，体现公司顽强拼搏，开拓进取，自强不息的精神。
同时，绩效考核首先要确定公司发展战略，并且分解成战略目标。
绩效考核的目标就是如何达成企业的目标。
这些目标必须分解到每个部门，遵循SMART原则，而且要和奖金挂钩。
部门完成的好，或者超过目标要求，则给予奖励。
如果没有完成目标，则没有奖励，而且还要有一定的处罚措施。
在目标设定时，落实到每个员工头上，并且和每个员工分别谈过。
当然不是非得一定有人力资源去进行，而是由企业最高主管在年初会议时将任务分配到各部门，由部门主管去分配到每个员工身上，并且和每位员工沟通，取得员工的同意。
进行绩效管理，最少每个月必须要检查进度，以免到年底之后，没有挽救的机会。
最后，必须对所有部门主管和负责绩效考核的人员都进行培训，避免绩效管理引起的一些误区，如过严、过宽、光环、平均、近期效应等等。
绩效考核之后，除了给予奖金的'奖励之外，对一些表现优秀的员工，还要进行其他的培训，以便未来可以承担更多的工作，甚至给予提升前的培训。
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绩效管理的意见及建议
一、绩效管理的概念及意义
绩效管理是指企业为了达成既定目标，对员工的工作表现进行评估、反馈和改进的过程。
它不仅仅是一种管理工具，更是一种战略性的人力资源管理方式。
绩效管理能够帮助企业实现目标、提高员工满意度和士气、优化组织结构和流程、提高员工素质和能力等。
二、绩效管理存在的问题
1.评估方法不合理：许多企业采用传统的KPI（关键绩效指标）评估方法，这种方法只关注结果而不关注过程，容易造成员工压力大、失去动力等问题。
2.反馈机制不完善：很多企业只在年底给予一次绩效反馈，这样会导致员工在整个年度内没有及时得到自己表现的反馈和改进机会。
3.目标设定不清晰：有些企业设定的目标过于笼统或者过于具体，难以实现或者容易出现“数字游戏”。
4.考核结果不公平：有些领导对下属进行主观评价或者存在偏见，导致
考核结果不公平。
三、如何改进绩效管理
1.制定合理的评估方法：企业可以采用360度评估、OKR（目标与关键结果）等方法，更加全面、科学地评估员工的表现。
2.建立及时的反馈机制：企业可以采用常规性的1 on 1会议、定期的绩效面谈等方式，及时给予员工反馈和改进机会。
3.设定明确的目标：企业应该根据战略计划和员工能力水平设定具体而又可实现的目标，避免出现“数字游戏”。
4.确保考核结果公平：企业应该建立公正、透明的考核机制，避免主观评价或者存在偏见。
同时，应该对考核结果进行公示和解释。
四、绩效管理需要注意的问题
1.员工参与度：在制定绩效管理方案时，应该充分考虑员工参与度，在方案实施过程中也需要注重员工意见和反馈。
2.领导能力：领导在执行绩效管理方案时需要具备良好的沟通能力、指导能力和激励能力，以便更好地指导员工提升表现。
3.培训投入：企业需要投入足够多的资源进行培训，以提高员工的素质和能力，从而更好地实现绩效管理的目标。
4.绩效管理与薪酬关联：企业应该将绩效管理与薪酬设计紧密结合起来，以便更好地激励员工提升表现。
五、结语
绩效管理是企业人力资源管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实
现目标、提高员工满意度和士气、优化组织结构和流程、提高员工素
质和能力等。
但是，在实施过程中需要注意评估方法是否合理、反馈
机制是否完善、目标设定是否明确和考核结果是否公平等问题。
同时，还需要注重员工参与度、领导能力、培训投入和与薪酬关联等问题。
只有在这些方面做得足够好，才能真正实现绩效管理的目标。