美的软工院社招hr发offer流程(一)
新员工录用流程及流程图 (1)
新员工录用流程一.招聘通过网络招聘、内部人员推荐、校园宣讲招聘及现场招聘会等方式开展招聘工作。
二.面试1.邀约人力、行政部门经过初步筛选，通过电话、网络等方式对求职者进行邀约。
未进入面试人员进入人才储备库进行储备。
2.面试确定求职者人员人数后.确定面试考官人员、人数的组成，在适宜的时间、场所进行面试。
通知应聘者携带简历、照片及相关学位学历证件准时参加面试。
面试过程中尤其注意面试者的诚意和忠诚度，给应聘者更多的表现机会。
三.初步录用决策通过第一轮面试，挑选最能与岗位匹配的候选人，并作出雇用决策，对合适的人员通知其复试，未通过人员进入人才储备库。
录用原则与录用禁忌1. 被录用人员应诚实守信、遵纪守法；2. 被录用人员应认同公司和公司文化；3. 被录用人员无因故意造成原雇佣单位重大损失而被解雇、无因故意犯罪受到刑事处罚的记录。
四.决定薪酬福利在复试过程中，招聘人员应该与该候选人讨论薪酬福利的有关问题，在此方面达成共识。
招聘之前，根据项目情况，用人部门制定初步可承受薪资待遇，并根据面试人情况进行相应调整。
五. 录用准备工作（待定）（1）入职体检体检就是通过委托医院进行的。
其主要目的是：一方面检查应聘者是否具有严重疾病；另一方面，判断应聘者的身体状况是否能够适应工作的要求。
（2）背景调查背景调查就是企业通过打电话、访谈等形式向应聘者原来的雇主、同事以及其他了解应聘者的人员，了解和验证应聘者学位、工作经历等于工作有关的信息。
注意事项：在背景调查时，一方面应该选择恰当的访查人员，手机全面的信息，避免偏见；另一方面，应把重点放在与应聘者工作有关的信息方面，避免侵犯应聘者的个人隐私。
六.员工入职培训职前培训职前训练相信员工介绍其工作、工作环境及工作同事，全面地向新员工提供情况、信息，尽快消除其对新工作、新环境及新同事的神秘感，使其能迅速熟悉业务流程。
培训内容包括，熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能。
美的空调事业部人力资源管理流程操作指引
美的空调事业部人力资源管理流程操作指引美的空调事业部人力资源管理流程操作指引一、引言人力资源是企业发展中非常重要的一环，好的人力资源管理可以为企业创造价值，提高员工的工作效率和满意度。
为了规范和优化人力资源管理流程，本文将提供一份美的空调事业部人力资源管理流程操作指引，以供参考和操作。
二、招聘与入职流程1. 需求确定：人力资源部与业务部门沟通，确定岗位需求和招聘数量。
2. 职位描述及发布：拟定岗位职责和要求，并将其发布在内外网招聘平台上。
3. 简历筛选：筛选符合岗位要求的简历，并通知候选人进行面试。
4. 面试与评估：面试官根据面试题目对候选人进行面试，评估其能力和适配度。
5. 候选人筛选：将面试结果进行综合评分和比较，选取合适的候选人。
6. 入职审核：审核候选人的背景资料，如学历、工作经历等。
7. 发放录用通知书：发给录用候选人录用通知书，并约定入职时间。
8. 新员工报道与培训：新员工入职时需进行人事信息的登记，并进行岗前带教和培训。
三、员工发展流程1. 员工目标设定：员工与直属上司进行目标设定和绩效规划。
2. 绩效考核评估：上司根据员工工作表现进行定期或年度绩效评估。
3. 绩效奖励与晋升：根据绩效评估结果，给予绩效奖励和晋升机会。
4. 培训与发展：根据员工岗位需求和个人发展需求，进行培训和发展计划。
5. 职业规划：员工与上司进行职业规划的沟通和协商，制定明确的职业发展目标。
四、薪酬福利流程1. 薪酬制定：人力资源部根据市场行情、员工能力和个人业绩等因素，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬调整：根据员工的岗位变动、绩效考核和市场行情，进行薪酬调整。
3. 福利待遇：根据企业政策和法律法规，提供合理的福利待遇，如五险一金、健康保险等。
4. 薪酬发放：按照公司规定的发薪时间和方式，将薪酬发放给员工。
五、离职流程1. 提交辞职申请：员工向上司提交书面辞职申请，并注明离职原因和离职时间。
2. 面谈与沟通：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因和立即执行离职手续。
广东美的集团人力资源招聘操作流程
⼴东美的集团⼈⼒资源招聘操作流程⼴东美的集团空调事业部⽂件美冷字[2000] 40号签发⼈：张河川⼈⼒资源招聘成本管理规定第⼀章总则第⼀条⽬的为有效控制⼈⼒资源招聘成本，合理划分招聘费⽤，提⾼招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。
第⼆条适⽤范围美的空调事业部各职能部门及⼆级⼦公司（不含芜湖公司）。
第⼆章操作流程第三条招聘费⽤项⽬会场费、⼴告费、⽹络费、⽤车费等费⽤。
第四条信息发布⼈⼒资源科根据各单位的招聘申请，统⼀对外发布招聘信息，并组织各单位进⾏招聘。
第五条借款⼈⼒资源科依据招聘计划和费⽤预算，统⼀到财务管理部申请借款。
第六条费⽤登记1、每次赴⼈才市场进⾏招聘时，各单位招聘负责⼈都应在《招聘费⽤登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；2、《招聘费⽤登记表》上应注明招聘负责⼈和实际招聘费⽤，参加招聘的⼈员可对其进⾏监督。
第七条分摊⽅法招聘费⽤依据参加招聘会的⼈数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘⼴告、⽹络招聘及由此发⽣的⼴告费、⽹络费、⽤车费由事业部本部承担，在招聘过程中发⽣的其他费⽤（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费⽤⽀出=（招聘费⽤总额÷参加总⼈数）×各单位参加⼈数第⼋条分摊单位划分招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部⼯⼚、电⼦科技公司、MDV公司、出⼝公司、模具公司⼋个单位实体进⾏划分。
第九条划帐流程1、⼈⼒资源科依据《招聘费⽤登记表》编制《招聘费⽤分划报表》；2、《招聘费⽤分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；3、《招聘费⽤分划报表》于每⽉30⽇前报财务管理部；4、财务管理部依据《招聘费⽤登记表》和《招聘费⽤分划报表》对招聘成本进⾏划帐。
第⼗条划帐⽅式划帐采⽤每⽉⼀划的⽅式进⾏。
第三章附则第⼗⼀条注意事项1、⼈⼒资源科依据各单位报名参加的⼈数安排招聘摊位，如事先报名，⽽后来⼜未参加，⼈⼒资源科将依据报名的⼈数进⾏划帐；2、参加招聘会的⼈员原则上是各单位管理部（科）负责⼈或⼈事主管，参加⼈员应注意⾃⾝形象，⾔谈举⽌得体，男⼠⼀律穿西装打领带，⼥⼠⼀律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
招聘流程步骤
招聘流程步骤招聘流程步骤招聘流程步骤：大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划;三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额;四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。
八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
九、签订合同并存档。
13步建立招聘流程规范：1)需求分析与人力计划;2)职位分析与用人标准;3)招聘团队组织;4)招聘方案预算;5)招聘渠道选择;6)信息发布;7)简历收集、筛选和资格审查;8)面试测评;9)体检;10)确定录用人员;11)安排入职;12)试用期跟踪管理;13)招聘效果评估及总结。
企业招聘过程中应注意什么实务中一些企业习惯地认为招用员工是自己的事情，用谁不用谁单位有绝对的自主权，但实际上，虽然用人单位依法享有自主用人的权利，但同时招工录用行为也受着许多法律的约束。
企业在招聘过程中应该注意以下几点：1、劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。
企业不得以劳动者的性别、民族、种族、宗教信仰为由拒绝录用或提高录用标准。
此外，招聘广告中也不应该包含有意或无意的身高歧视、对“乙肝携带者”的歧视等。
总之，用工歧视是法律实务中HR 的禁忌行为，应该注意加以避免。
2、不得招用童工或无合法证件的人员。
招用不满16周岁的未成年人成为使用童工。
《禁止使用童工规定》第2条规定，国家机关、社会团体、企业事业单位、民办非企业单位或者个体工商户均不得招用不满16周岁的未成年人。
发offer前内部流程
发offer前内部流程深入解析：企业发Offer前的内部流程全景在现代商业环境中，招聘过程中的每一个环节都至关重要，而其中发Offer这一阶段尤为关键。
它不仅是对求职者能力的认可，也是企业人力资源管理的重要一环。
从筛选候选人到发出录用通知，这一系列内部流程既严谨又复杂，涉及多个部门的协作与决策。
本文将详细剖析企业在发Offer前的内部流程，以便读者更好地理解这个过程。
一、筛选与评估首先，当企业收到大量应聘者的简历后，人力资源部门会进行初步筛选。
这一步骤通常包括查看简历、匹配岗位需求、初步面试或技能测试等。
在这个阶段，招聘团队会根据应聘者的教育背景、工作经验、技能匹配度以及是否符合公司的文化价值观来进行初步判断。
二、面试与评估通过初步筛选后的候选人，将进入面试阶段。
面试可能由HR、直接上级或者专业团队进行，包括行为面试、技术面试、案例分析等，以更全面地了解候选人的能力和潜力。
同时，公司可能还会进行背景调查，核实候选人的工作经历、教育背景和道德品质。
三、综合评估与决策面试结束后，各部门经理或招聘委员会会对候选人的表现进行综合评估。
这不仅包括技术能力，还包括团队合作精神、沟通技巧、领导力等软实力。
评估过程中可能会参考面试官的反馈、业绩预测模型等工具，以确保决策的客观性和准确性。
四、薪资与福利谈判在确定候选人后，人力资源部门会开始准备薪资和福利方案。
这涉及到市场调研、公司薪酬政策、职位级别等因素。
在此阶段，可能需要与候选人进行沟通，了解他们的期望值，并在此基础上做出最优的提议。
五、法律审查与合规性在发出Offer之前，企业必须确保所有的流程和文件都符合当地劳动法规。
法务部门会审核Offer信的内容，包括工资、福利、工作时间、假期等，以确保没有潜在的法律风险。
这一步骤对于保护公司和员工权益至关重要。
六、最终审批与发送最后，经过上述所有步骤，Offer将以书面形式（电子或纸质）提交给高级管理层或董事会进行最终审批。
美的招聘管理办法(全套流程)
生活电器事业部文件日电集生字[2011]028号签发人：黄健招聘管理办法第一章总则第一条为规范生活电器事业部招聘方法，简化招聘流程，明确招聘费用支出，使生活电器事业部招聘工作真正做到规范化、专业化、高效化，特制订本办法。
第二条本招聘管理办法适用于生活电器事业部内所有招聘工作的开展和招聘人员的规范。
第二章招聘职责划分第三条经营管理部人力资源中心招聘工作职责：一、事业部人力资源招聘体系的建立、维护和管理；二、事业部整体招聘活动的组织实施；三、指导、组织、协调各级人力资源招聘工作的开展，为各产品公司的人员的招聘提供平台和指引，并对各级人力资源的招聘活动及招聘人员从业规范进行监督和管理；四、负责经营管理部、财务管理部、审计监察室、物业建设管理公司（以下简称职能部门）的人员招聘以及毕业生招聘统筹工作。
第四条国内营销公司、海外营销公司和产品公司的二级人力资源招聘职责：一、本系统内人员招聘与甄选（包括专业人员和工人）；二、员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施；三、根据本系统招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果的主要评价标准进行效果分析；四、配合事业部人力资源中心完成事业部的各项招聘工作。
第三章招聘流程第五条年度招聘、招工计划本部：提案（部门）→审核（人）→复核（经）→审批（事总）→备案（人）单位：提案（二级部门）→审批（单位）→备案（人）所需表格：附表一《人员年度需求计划表》第六条应届毕业生需求计划本部：提案（部门）→审核（人）→审批（经）单位：提案（二级部门）→审批（单位）→备案（人）第七条编制内专业人员录用（专业人员指营销/管理/制造/技术类人才）本部：提案（人）→审核（部门）→审批（本部）→备案（人）单位：提案（二级人力）→审核（部门）→审批（单位）→备案（二级人力）所需表格：附表二《专业人员试用审批表》第八条财务人员除仓管人员的录用（编制内）本部：提案（人）→审批（财）单位：提案（二级人力）→审核（产财）→会审（单位）→审批（财）所需表格：附表二《专业人员试用审批表》第九条计划外编制申请本部：提案（部门）→审核（人）→审批（经）→备案（人）单位：提案（部门）→提出（二级人力）→审批(单位)所需表格：附表三《编制申请表》第十条计划外编制人员录用凭审批后的编制申请表与编制内录用流程一致第十一条专家、顾问特聘申请及录用提案（单位）→审核（人）→复核（经）→审批（事总）具体参见《外籍专家管理办法》第十二条面试流程本部：初试（人）复试（部门）（经理级以上人员须经经营管理部部长复试）单位：初试（人力资源）复试（部门）（经理级以上人员须经单位一级负责人复试）注：专业人员初试阶段须进行素质测评，复试阶段可根据需要进行专业试题的笔试以及上机测试。
招聘录用流程
招聘录取流程（提议版）一、目旳为了深入细化人事招聘及新员工录取流程，使其每一步均有章可循、有条可依，同步充实制度构建、贯彻责任，特制定此补充流程。
二、招聘录取流程（见流程图）1、部门用人申请部门需要新增人员旳（扩充编制、充实编制或培训备用），均需与人事行政部沟通填写《部门用人需求表》并报总经理同意后方可进人招聘流程；2、招聘方式招聘方式需根据不一样部门不一样岗位选择不一样旳招聘方式，网络招聘属于常规招聘措施，同步辅以现场招聘、电视招聘、纸媒招聘、校园招聘等招聘措施，必要时还需借助猎头招聘及朋友简介旳方式。
招聘以人事行政部负责为主，需要时用人部门需派有关人员协助把关。
3、简历筛选3.1 人事行政部负责简历旳筛选工作，筛选简历时应参照岗位阐明书。
有招聘时限并集中招聘旳岗位，需附注相符度比例评价。
3.2 通过初步筛选旳简历需在一种工作日内转给用人部门进行二次筛选，用人部门需在2个工作日内筛选完毕并告知人事行政部组织面试。
一般来说，初筛后简历数与岗位需求数不得低于2:1，二次筛选后简历数与岗位需求数不得低于 1.2：1。
特殊岗位通过用人部门与人事行政部协商后可以例外。
4、面试4.1 初试4.1.1 人事行政部与用人部门沟通有关面试岗位、面试时间、告知人数、初试考官、复试考官、估计用人时间等问题后，需当日组织告知面试。
告知内容包括：企业名称、欲录取岗位、面试时间（可根据对方状况合适变更）、地点等。
告知以告知为主，辅以短信息告知，并将告知成果逐人记录。
4.1.2 初试考官根据不一样岗位进行不一样旳设置。
主管级（不含）如下职位由人事专人或用人部门一般职工进行初试，主管级（含）以上职位由人事行政部经理级以上或用人部门经理级以上级别进行初试。
初试由人事部门进行旳，复试由用人部门负责，反之亦然。
初试、复试尽量在一天内进行，最晚不得超过三天。
4.1.3 不管是初试、复试，考官均需在和岗位阐明书比照旳基础上对应聘者进行考核并详细记录成果。
四大社招流程
四大社招流程
一、岗位发布与招聘需求确认。
在进行社会招聘之前，公司首先会确定需要招聘的岗位和相应
的招聘需求。
这个过程通常由人力资源部门和相关业务部门共同完成，他们会根据公司的发展战略和业务需求，确定需要招聘的岗位
类型、数量和具体要求。
二、简历筛选与初试。
一般来说，公司会通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等渠道，收集到大量的求职者简历。
人力资源部门会对这些简历进行筛选，
初步确定符合岗位要求的候选人。
然后，公司会进行初试，通过面试、笔试等方式，对候选人进行初步的能力和素质评估，筛选出符
合要求的人选。
三、终面与综合评估。
经过初试的筛选，符合公司要求的候选人会进入终面环节。
在
终面中，公司通常会安排多位面试官对候选人进行综合评估，包括
专业能力、综合素质、沟通能力等方面。
通过终面，公司会最终确
定是否录用候选人，并对录用者进行薪酬谈判和其他相关事宜的沟通。
四、录用与入职。
最后，公司会向录用的候选人发放录用通知书，并安排入职培
训和相关手续。
录用者需要在规定的时间内完成入职手续，如签订
劳动合同、办理社保、入职体检等。
完成入职手续后，候选人正式
成为公司员工，开始新的工作生涯。
以上就是四大社招流程的详细介绍。
在实际操作中，每个公司
可能会有一些细微的差别，但总体流程大致相同。
希望本文能够帮
助大家更好地了解社会招聘流程，为自己的求职之路提供一些参考，也希望公司能够通过优化流程，吸引更多优秀的人才加入。
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美的软工院社招hr发offer流程(一)
美的软工院社招HR发Offer流程
一、简历筛选阶段
•HR根据招聘需求筛选合适的简历
•根据岗位要求和候选人背景进行初步匹配
二、电话面试阶段
•HR与候选人进行初步的电话沟通
•了解候选人的基本情况、求职动机等
•评估候选人是否符合岗位需求和公司文化
三、笔试或在线测试阶段
•根据招聘岗位的要求，进行相应的笔试或在线测试•评估候选人的专业知识和技能水平
四、面试阶段
•进行多轮面试，包括技术面试、管理面试等
•评估候选人的能力、沟通能力和团队合作能力
五、综合评估阶段
•HR根据所有面试和测试结果进行综合评估
•确定候选人是否符合公司的要求和期望
六、Offer发放阶段
•HR向通过综合评估的候选人发放Offer
•Offer包括薪资待遇、工作地点、福利等详细信息
•候选人可以通过签署合同表示接受Offer
七、入职准备阶段
•HR协助候选人进行入职前的各项准备工作
•包括背景调查、离职手续等
•候选人可以向HR咨询入职相关问题
八、入职阶段
•候选人按照公司安排的入职日期正式加入公司
•HR协助候选人进行入职培训和入职手续办理
•候选人可以向HR提出入职后的问题和需求
以上是美的软工院社招HR发Offer流程的主要步骤，通过严谨的筛选和评估，公司可以找到最适合的人才，同时为候选人提供了公平、
透明的招聘流程。
希望每位候选人都能找到适合自己的机会，实现个人和公司的共同发展。