工程合同主管岗位任务绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标
工程经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
基本绩放考核指标(总分30 分)工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完2成。
不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。
2每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。
每违反一次，2扣0.5 分业务素质思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
2有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一2类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。
工作协调协调公司和工程部内部事务，确保工程部工作3顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。
绩效考核负责配合支持公司对工程部的绩效考核管理制4度的执行，按时完成工程部的绩效考核。
完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣4 分，下不保底。
执行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部的各项6管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣 3 分；执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的暂时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1 分下不保底。
领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效2 工作。
工程部工作人员互相推委、工作不力，每次扣1 分，下不保底。
安全生产质量控制文明施工工程部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1 分，下不保底。
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程管理人员绩效考核制度关键绩效指标
工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程管理人员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）姓名：考核期：年月。
任务绩效的考核指标
任务绩效的考核指标
任务绩效的考核指标主要包括以下10个方面：
1.工作完成情况：按时、足量完成工作任务。
2.工作质量：工作结果的准确性、专业性和创造性。
3.工作效率：在规定的时间内完成任务，并尽可能提高效率。
4.工作创新：对现有工作提出改进和创新的能力。
5.工作态度：积极、认真、负责的工作态度。
6.工作方法：采用科学、合理的工作方法，提高工作效率和质量。
7.工作沟通：与同事、领导、客户等保持良好的沟通，确保工作顺利进行。
8.工作协作：与同事协作，共同完成任务，提高整体绩效。
9.工作成果：取得的实际工作成果，如销售额、生产量等。
10.工作反馈：及时反馈工作进展情况，及时调整工作计划和策略。
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工程部主管绩效考核方案
工程部主管绩效考核方案背景随着公司规模的扩大和市场竞争的激烈，工程部门的重要性日益凸显。
因此，工程部主管在公司中扮演着重要的角色。
为了更好地衡量工程部主管的绩效，制定一套科学的考核方案显得非常必要。
目的该考核方案的目标是：•量化工程部主管的绩效表现；•激励工程部主管的积极性；•优化工程部主管的工作；•保证公司整体利益。
考核指标基于上述目的，我们制定了以下考核指标：1. 项目完成率项目完成率是指完成项目的数量与计划项目数的比率。
这是工程部主管非常重要的表现指标。
对于项目完成率低于80%的，工程部主管将被扣除绩效分数。
2. 项目质量要求工程部门按照公司的质量要求完成项目，并且不断提高项目质量。
对于由于低质量的工作而造成的企业损失，工程部主管将被扣除绩效分数。
3. 项目进度项目进度是指按照计划进行的完成时间。
工程部主管应在项目计划中考虑每一项任务的进度和完成情况，并根据实际情况进行调整。
对于项目计划延误的，工程部主管将被扣除绩效分数。
4. 节约成本工程部主管应该控制项目的成本，并不断采取措施优化、提高项目效率，以达到节约成本的目的。
对于因管理不当而浪费成本的，工程部主管将被扣除绩效分数。
5. 团队建设工程部主管应积极开展团队建设工作，提高团队内部协作，解决问题的能力，和团队整体素质等。
对于以团队建设为评价指标，表现优异者可以获得加分奖励。
考核方案我们将按照上述考核指标制定下列考核方案：1.工程部主管以全年为考核周期，每个季度工程部主管将会例行接受一次绩效考核。
2.每个考核周期结束后，工程部主管会收到一份个人绩效考核报告，这个报告会详细说明绩效考核的结果和得分分配。
3.绩效得分的计算，每个考核指标所占比例如下：考核指标权重比例项目完成率25%项目质量20%项目进度20%节约成本25%团队建设10%4.考核得分的评价标准如下：绩效得分评价91 - 100 优秀81 - 90 良好71 - 80 一般60 - 70 较差60分以下不合格5.工程部主管根据考核得分获得相应的薪酬和奖励。
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标工程管理部绩效考核指标工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其工作涉及到企业的生产、质量、安全等多个方面，因此，对于工程管理部的绩效考核也是非常重要的。
下面，我们将从以下几个方面来探讨工程管理部绩效考核指标。
一、项目管理能力工程管理部的主要职责是负责企业的项目管理工作，因此，项目管理能力是工程管理部绩效考核的重要指标之一。
项目管理能力包括项目计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾等方面。
在考核过程中，可以通过对项目的进度、质量、成本等方面进行评估，来评估工程管理部的项目管理能力。
二、团队协作能力工程管理部的工作需要多个部门之间的协作，因此，团队协作能力也是工程管理部绩效考核的重要指标之一。
团队协作能力包括团队沟通、团队合作、团队协调等方面。
在考核过程中，可以通过对团队的协作效果进行评估，来评估工程管理部的团队协作能力。
三、安全管理能力工程管理部的工作涉及到企业的安全管理，因此，安全管理能力也是工程管理部绩效考核的重要指标之一。
安全管理能力包括安全规划、安全培训、安全监督等方面。
在考核过程中，可以通过对企业的安全事故率、安全培训效果等方面进行评估，来评估工程管理部的安全管理能力。
四、质量管理能力工程管理部的工作涉及到企业的质量管理，因此，质量管理能力也是工程管理部绩效考核的重要指标之一。
质量管理能力包括质量规划、质量控制、质量监督等方面。
在考核过程中，可以通过对企业的产品质量、客户满意度等方面进行评估，来评估工程管理部的质量管理能力。
五、成本控制能力工程管理部的工作涉及到企业的成本控制，因此，成本控制能力也是工程管理部绩效考核的重要指标之一。
成本控制能力包括成本预算、成本核算、成本控制等方面。
在考核过程中，可以通过对企业的成本控制效果进行评估，来评估工程管理部的成本控制能力。
综上所述，工程管理部绩效考核指标包括项目管理能力、团队协作能力、安全管理能力、质量管理能力和成本控制能力等方面。
工程部各职位负责制绩效考核标准
项目经理考核考核（GC—02）一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、项目经理绩效考核表考核评分表（项目经理--按季度考核）（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、项目经理义务1、项目经理必须保守公司的商业信息，如有泄漏商业信息要追究项目经理的法律责任；2、项目经理在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、项目经理若工作非常突出，贡献较大，公司可适当对项目经理进行额外嘉奖；4、若项目经理在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若项目经理在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、其他指标1、公物私用、2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法项目经理触及以上指标,公司有权对项目经理进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他1、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
2、未尽事宜双方协商确定项目现场管理绩效考核一、考核方法项目现场管理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、施工安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
工程部绩效考核指标
工程部绩效查核指标一、度绩效查核表二、查核指标说明〔一〕财政/业绩指标〔20％〕1、工程工程费用预算控制率〔二〕客户指标1、客户对劲度表1：客户对劲度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。
〔三〕、流程/运营/办理〔 50 %〕1、工程工程进度评价2、工程工程质量技术评价3、安然办理评价工程工程质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。
备注①：三个阶段的质量控制。
A、施工筹办阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有尺度，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；“技术尺度〞“尺度〞“规程〞及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产物。
B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以尺度为准；“三控制〞即作业班组自检，施工工长〔技术员〕复检和质检员终检，对峙上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。
C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题当即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。
安然办理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。
〔四〕、学习/能力〔10%〕1、工程部人均培训时间。
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招标工作准备充分,竞标过程公正
经营策划部经理
10
工程合同评审管理
组织工程合同评审的质量
组织合同评审工作及时、有效
经营策划部经理
11
工程合同执行管理
合同执行、监督等工作的有效性
合同执行情况跟踪、记录、监督及时准确
经营策划部经理
12
工程、合同档案管理
工程、合同统计和档案管理工作的质量
100%
低于目标 、 及 以上,分别扣 、 和 分
工程招标记录
4
公司工程合同执行正确性
当期失败的合同项数
0项
每出现1项,扣 分
合同履行记录
5
公司工程合同执行正确率
1-当期失败的合同数/履行合同总数×100%
100%
每降低1%,扣 分
合同履行记录
6
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次,扣 分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划,且按时保质保量完成
经营策划部经理
8
工程立项管理
制定的各类工程项目的计划以及临时报批的工程项目的计划审核和报批工作
各类项目计划制定及时、合理
经营策划部经理
9
工程招标管理
工程合同主管
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%,扣分
工作计划
2
零星工程费
当期核定给经营策划部控制和零星工程费总额
万元
每节支1万元,加 分；
每超支1万元,扣 分
财务部
3
工程招标竞标率
当期组织竞标的工程项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数/工程项目总数×100%
工程、合同统计全面、准确、及时；档案保管妥善,分类清楚,便于检索和查阅
经营策划部经理
13
法律事务管理
联系法律顾问、律师,协调公司的法律具体事务
联系及进、协调高效,最小损失、最小影响地解决公司的法律事务
经营策划部经理