商务部合同经理绩效考核指标
合同管理人员绩效考核指标
合同管理人员绩效考核指标一、绩效考核目的合同管理人员是企业合同管理工作的重要责任人，其绩效考核直接影响到企业的合同管理工作质量和效率。
为了提高合同管理人员的工作业绩，保证合同管理工作的顺利进行，制定合同管理人员绩效考核指标是必不可少的。
二、绩效考核指标1. 合同管理工作完成情况合同管理人员应当根据企业的合同管理计划和指导意见，及时准确地完成合同管理工作。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的完成情况来评估合同管理人员的绩效水平。
2. 合同管理工作质量合同管理人员应当严格按照企业的合同管理流程和规定进行工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的质量来评估合同管理人员的绩效表现。
3. 合同管理工作效率合同管理人员应当通过合理的工作安排和高效的工作方式，提高合同管理工作的效率。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的效率来评估合同管理人员的绩效水平。
4. 合同管理工作创新合同管理人员应当具备良好的创新意识，不断寻求合同管理工作的改进和创新。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的创新性来评估合同管理人员的绩效表现。
5. 团队合作能力合同管理人员应当具备良好的团队合作能力，与其他部门的同事和合作伙伴有效沟通和协作。
在绩效考核中，将根据合同管理人员在团队合作中的表现来评估其绩效水平。
6. 个人素质和职业操守合同管理人员应当具备良好的职业素养和操守，忠诚于企业、遵守规章制度、维护企业利益。
在绩效考核中，将根据合同管理人员的个人素质和职业操守来评估其绩效水平。
三、绩效考核方式绩效考核主要通过定期的考核评估、层层把关和多方评价的方式进行。
具体细则如下：1. 定期绩效考核：每季度对合同管理人员的绩效进行考核评估，及时发现问题和改进措施。
2. 层层把关：由直接主管和企业领导对合同管理人员的绩效进行层层把关，确保考核工作的公正性和客观性。
3. 多方评价：通过360度评价和同事互评等方式，收集不同层面和角度的评价意见，全面评估合同管理人员的绩效水平。
商务部总经理绩效考核指标
商务部总经理绩效考核指标1. 前言商务部总经理是商务部的领导，是商务部的最高决策者，负责制定商务部的战略和规划，指导商务部的日常工作，并对商务部的工作效果负责。
商务部总经理的绩效考核是保证商务部贯彻执行政府决策的重要手段，也是激励商务部领导和干部积极工作的重要方式。
商务部总经理绩效考核指标的选择和实施，将直接影响到商务部的工作效率和效果。
本文对商务部总经理绩效考核指标进行了总体规划和具体设计，以期为商务部的领导和干部提供参考。
2. 商务部总经理绩效考核指标的重要性商务部总经理绩效考核指标的制定和实施具有重要的意义。
一方面，商务部总经理绩效考核指标能够促进商务部领导和干部的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，促进商务部的快速发展。
另一方面，商务部总经理绩效考核指标能够促进商务部的系统性和科学性，形成合理的工作考核体系，加强商务部内部的沟通合作和协调配合，提升商务部的整体工作能力和竞争力。
因此，商务部总经理绩效考核指标的选择和实施是商务部工作中的重要组成部分，也是商务部发展的治理机制。
3. 商务部总经理绩效考核指标的设计商务部总经理绩效考核指标的设计，需要参考商务部的目标和任务，以及商务部的工作性质和特点，结合商务部的实际情况，选取合适的指标，保证指标的科学性和管理性，逐步形成科学、可行、定量的指标体系。
商务部总经理绩效考核指标设计包括了以下几个方面：3.1 商务部总体目标和任务的指标商务部是负责对外经济贸易、对外投资、开展贸易谈判、与国际经济组织进行合作等方面的中央部门，因此商务部总经理绩效考核指标的首要指标是商务部的总体目标和任务的完成情况。
具体的指标包括：•对外经济贸易和对外投资数据的变化情况。
商务部总经理需要关注进出口贸易情况、外资增长情况、对外投资情况等，根据这些数据评估商务部的工作效果；•贸易谈判和经济合作运行的情况。
商务部总经理需要关注与各国的贸易谈判和经济合作的进展情况，评估商务部的谈判和合作实效；•国际组织人员参与和积极性。
商务部经理绩效考核指标量标准表格.doc
被考核人考核人序考核项目权号重1 部门工作计划20% 完成率2 项目跟进及时15% 性3 项目跟进差错15% 率4 客户信息管理10% 详细程度任务6 客户信息的准10%绩确性效7 人才流失10%8 部门协作满意5% 度9 员工培训10%10 员工管理5%加权合计行序权行为指标为号重商务部经理绩效考核指标量表考核期间：年月职位部门职位部门实际得分指标要求评分等级自上结结果评级果考核期内部门工作完成 100%得 20 分；完成计划完成率达到90%以上得 10 分；完成100%以上90%以下得 0 分考核期内要求项目100%及时 15 分，拖延半天跟进 100%及时扣 2 分，拖延 2 天为 0 分考核期内要求差错当月无差错 15 分；错一个口 5 分， 2 次（含 2 次）率为 0以上为 0 分考核期内要求客户100%完善 10 分；少一项扣3 分，扣完为止；必填项少信息 100%完善一项为 0 分考核期内要求客户100%准确为 10 分；错一项信息 100%准确得 0 分考核期内要求人才没有人才流失为 10 分；流流失为 0 失一个口 5 分，扣完为止考核期内部门协作高于 90 分得 5 分；低于 90满意度达到 90 分以分得 3 分；低于 80 分得 0上分考核期内要求培训员工 4 次，每次不低全部完成 10 分，少一次培于 1 小时，并且培训训扣 3 分；少一项其它要内容要到人资部备求扣 2 分，扣完为止案考核期内部门员工高于 85 分得 5 分；低于 85平均考核成绩在 85 分得 3 分，低于 80 分得 0分以上分指标说明考核评分自上结评级果考核1领导力2指挥3工作服从1、任命员工合理1 级 10 分2、能正确评价员工付出与回报协调性2 级 15 分40 3、对员工业绩与态度进行客观评价3 级 20 分% 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产4 级 30 分生良好效果，培训员工为胜任力者5 级 40 分5、影响力大，员工自愿追随并付出贡1、常规指标并清晰1 级 10 分2、详细指导并告知操作方法2 级 15 分30 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场3 级 20 分% 面4 级 25 分4、团队工作井然，成员离场行为较好5 级 30 分5、指挥具有艺术性，成员不易违规1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作 1 级 10 分303、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建 2 级 15 分议 3 级 20 分%4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 4 级 25 分5、不需要命令就能产生良好工作结果 5 级 30 分加权合计总总分 =业绩考核得分×%+行为考核得分×%=分考签字：核月日年人。
商务经理绩效考核指标
财务会计报告（统计分析报表）
月度统计
季度考核
4
分销商反馈响应率
当期解决的分销商反映的问题/当期分销商反映问题总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
销售报告、工作记录
月度统计
季度考核
5
客户质量投诉的及时传递
（客户投诉中及时反馈的数量／客户质量投诉数量＊100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录和跟踪情户档案管理
Y=A+B+C
A=收集客户信息，及时建立客户档案（30%）
B=客户档案的完整性（30％）
C=客户信息分析（40%）
客户档案、客户信息分析材料
月度统计
季度考核
商务经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
合同管理正确率
1－当期合同的签订、修改和管理中的差错次数/当期合同总数×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每提高百分点，加分，最高分
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
销售纪录及财务纪录
月度统计
季度考核
2
销售合同管理
Y=A+B+C
A=销售合同的草拟及合同模板的修订（40%）；
B=销售合同的商务评审（30%）；
C=销售合同的归档（30%）
商务绩效考核方案
商务绩效考核方案一、背景和目标商务绩效考核是企业评估和管理商务团队工作表现的重要手段。
科学有效的绩效考核方案能够激励和提升商务团队的工作动力和责任感，促进团队成员的个人成长和团队的整体发展。
本方案旨在建立一套完整的商务绩效考核机制，以激励商务团队达成企业目标。
二、考核指标1.销售业绩：销售额、毛利润、销售增长率等指标是衡量商务团队工作表现的核心指标。
每个商务团队成员应根据其业绩在销售额、毛利润、销售增长率等方面设定个人目标，并定期进行绩效评估。
2.客户满意度：商务团队的绩效不仅仅体现在销售业绩上，还包括对客户服务质量和效果的评估。
通过客户满意度调查、投诉处理情况、客户续签率等指标，对商务团队的客户服务能力和效果进行评估。
3.业务拓展能力：商务团队的业务拓展能力和市场调查能力是保持竞争力的关键。
根据商务团队成员的市场调查报告、业务拓展方案和结果等进行评估，以考核他们的业务拓展能力。
4.团队合作精神：商务团队的整体效能离不开良好的团队合作。
通过团队任务完成情况、协作和沟通能力等方面的评估，考核成员在团队中的贡献和合作精神。
5.个人职业发展：商务团队的绩效考核还应考虑个人成长和发展。
通过员工培训、内部晋升评估、外部培训成果等方面的考核，激励员工提升自己的职业能力和水平。
三、考核方法和流程1.设定目标：根据企业整体目标和商务团队成员的职责，制定明确的个人和团队目标，并在年初制定年度考核计划。
2.评估考核：根据设定的指标和目标，定期进行考核评估。
可以采用定期的业绩评估会议、客户满意度调查、个人培训记录等方式进行评估。
3.绩效反馈：对每个商务团队成员的绩效评估结果进行反馈，明确优势和不足之处，并提出具体改进意见和培训计划。
4.奖惩激励：对于表现优秀的商务团队成员，给予适当的奖励和激励措施，包括薪酬调整、晋升机会、荣誉称号等；对于表现不佳的成员，采取相应的惩罚措施，并提出改进要求。
5.监督和反馈：定期监督和检查商务团队成员的工作表现，及时调整和改进绩效考核机制，以确保公正性和有效性。
2023年商务部绩效考核方案
2023年商务部绩效考核方案一、绩效考核目标商务部作为国家负责对外经济贸易事务的管理机构，其绩效考核目标应紧密围绕着促进出口、推动外商投资、提升对外交往和合作水平等核心任务展开。
具体目标如下：1. 出口总额增长目标：力争实现年出口总额同比增长10%，提高出口结构质量，积极培育新兴出口产业。
2. 外商投资增长目标：吸引外商投资总额同比增长10%，强化对外商投资政策的宣传和引导，提供更便利、透明、稳定的投资环境。
3. 对外交往和合作水平提升目标：积极参与国际经济贸易规则制定和改革，提高我国在国际舞台上的影响力和话语权，加强与各国间的合作和交流。
二、绩效考核指标绩效考核指标应涵盖出口、对外投资、国际交往等方面，具体指标如下：1. 出口增长指标：(1) 年出口总额同比增长：计算国家整体出口总额同去年同期的增长率，要求达到10%。
(2) 出口结构调整：将新兴产业的出口额纳入计算范围，要求其增长率高于整体出口增长率。
(3) 出口市场多元化：提高出口市场多元化指数，要求将出口额集中度降低到一定程度。
2. 外商投资增长指标：(1) 年外商投资总额同比增长：计算国家整体外商投资总额同去年同期的增长率，要求达到10%。
(2) 外商投资结构调整：优化外商投资行业结构，加大高新技术领域的吸引力，提高其比重。
(3) 外商投资质量提升：引进一批具有核心技术和创新能力的外资企业，提高外商投资的质量。
3. 国际交往和合作水平提升指标：(1) 国际经贸规则倡导：积极参与国际经贸规则制定和改革，提出我国的利益诉求和倡议。
(2) 国际合作项目扩展：推动境外经贸合作项目的拓展，并提高合作项目的质量和效益。
(3) 国际交流活动举办：组织和参与国际经贸交流活动，提高我国在国际舞台上的话语权和影响力。
三、绩效考核方法为了保证绩效考核的公正性和客观性，采取多种考核方法综合评价商务部的工作表现。
1. 定量指标考核：对于出口和外商投资指标，采用年度增长率进行量化考核，并根据实际完成情况给予评分。
商务部经理考核表
商务部经理绩效考核评分表姓名岗位商务部经理考核期年月日～年月日考核指标考核项目考核内容和方式标准分数生产副总执行副总总经理基本绩效考核指标20 % 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2绩效考核支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
2工作配合领导商务部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2关键绩造价管理项目部和生产部未制定执行工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底。
各种经济文件往来、发放未执行登记、未履行签字手续进行备案每项扣2分，下不保底。
工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。
对重大工程造价问题、成本异常情况没有及时报上级领导，每次扣5分，下不保底。
由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣5分，下不保底,造成损失，另行处罚。
商务部绩效考核方案(二篇)
商务部绩效考核方案1、目的:为提高公司整体运行效率，充分调动本部门所有员工的工作积极性，激发并发挥其潜在能力，提高工作效率，结合本部门实际担负的工作任务，特制定本考核办法。
2、适用范围:本考核办法适用于本部门所有员工。
3、考核原则:根据公司要求及制度，结合本部门所担负的工作任务以及员工岗位职责，采用切实可行的考核评价办法，对员工的实际工作效率、实际工作能力、对企业的贡献程度、对员工的行为品德进行实绩考评。
运用科学、合理的评价办法，认真、公平、严肃、严格地对员工进行实绩考核和考评。
同时亦可作为员工聘用、薪酬激励、评先的标准。
4、考核周期:以月或季度为单位进行考核。
5、考核指标及权重:序号项目内容权重比1德行考评道德品质修养____%2公司制度考评考勤制度____%3工作态度考评见细则____%4工作能力考评见细则____%5其它见细则____%考核管理细则及考核计分标准分项计分考核细则考核计分标准备注德行考评(30分)个人道德品行(10分)沉迷赌博的扣4分;沉迷游戏的扣4分;编织谎言的扣2分;考核前提个人执业品行(20分)在外界、公共场合辱骂、诋毁、损害公司形象的扣2分/次;采购过程中收受回扣，伙同业务单位虚报采购单价，造成公司损失的扣6分/次;私自或家人接受合作单位礼品、购物卡、现金等扣6分/次;泄露公司机密(含招标过程中我司标底、竞标方报价及合同签订后的合同档案信息等)扣6分/次;制度考评(5分)出勤(1分)上班无故迟到、早退1，上班无故旷工，病、事假未及时按规定请假，扣1分;考核基准值班(1分)值班期间未按值班规定在岗作业，扣1分/次;上班(2分)上班期间逛与工作无关网站，看视频，扣2分/次;参加会议(1分)无故缺席公司、部门会议，扣2分/次;工作态度考评(20分)执行力(10分)对公司及部门领导的工作安排消极懈怠，扣10分/次;工作日记(2分)对不记工作日记者，2分/天。
(工作日记需包含当日事务，明日计划，及昨日遗留问题解决情况等事宜)不得间断;学习(5分)对于公司/部门组织的相关学习，无动于衷，敷衍了事者扣5分/次;考证(3分)对于相关专业员工，符合国家相关考试制度要求的，未能在符合考试要求标准后两年内考取有关证书，扣3分/年;工作能力考评(35分)调研工作的效率(5分)对于分派的调研任务，能积极有效地予以执行并取得调研成果，缩短调研时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商务部合同经理绩效考核指标
1. 背景
在现代商业领域中，合同经理是商务部门中一项至关重要的职位。
合同经理不仅要有深厚的法律知识和业务技能，还需要具备出色的沟通能力和商务谈判技巧，以确保公司在商务合作中的利益最大化。
对于商务部管理层来说，如何对合同经理进行有效的绩效考核是一项非常重要的任务。
2. 绩效考核指标
2.1 合同管理能力
合同管理能力是合同经理绩效考核的最重要的指标之一。
合同经理需要具备完善的合同管理流程和方法，以确保在商务合作中所有合同条款和细节得到准确执行。
以下是合同管理能力应具备的核心指标：•合同条款准确合同经理需要对商务合作中涉及的所有条款有准确的理解，确保所有合同条款得到遵守。
•签约时间和效率合同经理需要确保合同签订的时间和效率得到优化，以为公司节约时间和成本。
•合同风险控制合同经理需要具备风险提示和控制能力，能够有效降低公司在商务合作中的风险。
2.2 商务谈判能力
商务谈判能力是合同经理绩效考核的另一个重要指标。
商务谈判是合同经理日常工作中必不可少的一项工作。
以下是商务谈判能力应具备的核心指标：
•谈判策略合同经理需要具备制定谈判策略的能力，以达到商务合作的最佳利益。
•谈判技巧合同经理需要具备各种谈判技巧，以在商务合作中取得最佳谈判结果。
•谈判过程控制合同经理需要具备谈判过程中的控制能力，以确保所有谈判方面得到充分考虑和控制。
2.3 团队管理能力
团队管理是合同经理绩效考核中的另一个重要指标。
合同经理需要具备团队管理技能，可以领导和管理团队，达到最佳工作效率。
以下是团队管理能力应具备的核心指标：
•团队协作合同经理需要鼓励和促进团队成员之间的协作，以达到最佳团队合作效率。
•团队管理合同经理需要具备领导和管理团队的能力，以确保团队以最佳方式工作。
•团队目标实现合同经理需要确保团队在商务合作中完成任务和实现目标。
3. 总结
综上所述，合同经理是商务部门中非常重要的一项职位，需要具备合同管理能力、商务谈判能力以及团队管理能力等核心能力。
这些能力是合同经理绩效考核的重要指标，必须通过有效的绩效考核来衡量和评估。
对于商务部门来说，确保合同经理的绩效考核合理、科学和公正，是实现商务合作最佳利益的关键之一。