关于举办职业经理人高级研修班培训的通知
上海交通大学卓越经理人EMBA课程高级研修班
上海交通大学卓越经理人EMBA课程高级研修班一、卓越经理人EMBA的项目背景：【危机与契机】当前中国经济发展中伴随着多种矛盾问题相互交织叠加，面临一些可以预见和难以预见的挑战。
2014作为是全面深化改革的第一年，是实现“十二五”规划目标的关键一年。
必会加速中国各类产业升级调整，而身处其中的企业也必将重新思考商业模式与管理方式创新，迎接机遇时代已经来临！【紧迫与从容】形势决定任务，思想决定行为。
全球化的负面效应凸现，产品质量不再是撬动市场的密码，决定企业成败的关键是企业各价值环节的系统竞争力。
目前中国的企业急切需要解决的是管理和技术升级的问题。
智者无惑，仁者无忧，勇者无惧，企业高层领导更应从容不迫，冷静思考，提升经营视野、系统思维和商业智慧，突破企业发展瓶颈，将事业推向新的台阶。
【创建与分享】“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。
历经十年，上海交通大学继续教育学院充分发掘优质的教学资源，博采MBA、EMBA之精华，推出《上海交通大学卓越经理人EMBA课程高级研修班》，旨在通过专业化的课程设置、国际化的专家团队、多元化的学习形式，搭建卓越经理人交流互动平台。
这既是一个超值的系统管理培训课程，也是一个属于我们自己的深入学习交流、分享提升的平台。
二、项目学习目标：以上海交通大学管理学科为基础，融合百年交大人文底蕴，汇聚优秀师资力量，着重培养学员的系统管理知识，加深学员对现代管理的认识，培养既具有国际视野，同时又深谙中国国情的高级管理人才。
三、项目特色：综合性：特邀上海交通大学、清华大学等第一流学府资深EMBA、MBA专家阵容。
核心课程提供全方位视角来审视所处的商业环境；全球化背景下的商业竞争与赢利性成长的高阶课程激发学员将所学知识融会贯通。
合作性：与卓越经理人同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。
历届数千名学友资源将是每位学员享之不尽的人生财富。
独创性：引入“导师制”、“私董会”形式，组建“卓越经理人俱乐部”，由学员全程参与，导师辅导，开设第二课堂：研讨学员自身企业管理问题；邀请成功同学阐述成功经验；头脑风暴时下热点议题等。
关于EDP高级研修班
概况EDP在教育理念和教育模式上已经完全超越了传统的管理教育，它将培养对象锁定为企业高层领导者和核心决策者。
它的系统化培养模式均依据领导者、决策者的特点与需求设计。
它是一种全新的领导力发展模式。
EDP 可以帮助学习者提高某一种技能，与EMBA的目标受众相同，EDP 也是针对高层管理人员的管理课程，但其更强调满足企业高管对于时间较短、针对性较强的学习需求。
EDP 属于短期培训，通常收费比 EMBA 低，有些企业培训部经理在派遣员工学习时，自然会有用 EDP 替代 EMBA 的想法，EDP是继MBA、EMBA之后企业老总们追逐的热点，一个新的高管进修趋势。
在国外，高层管理者培训主要是由商学院来完成的，EDP （ExecutiveDevelopment Programs）作为商学院Non-Degree（非学位）系列的主要机构，承担着商学院培训组织中高层管理人员的责任。
EDP在国外的商学院非常普遍，几乎每所有名的商学院都有此项目，它专门承担商学院培训高层管理者的职能，它同时也是商学院收入的主要来源，在全球EDP 市场中，领跑公开课程的是哈佛商学院、达顿商学院和法国INSEAD等，领跑公司内部培训课程的有美国杜克企业教育学院、瑞士IMD、法国INSEAD 和西班牙IESE等。
EDP实际上是B2B（企业对企业）型的，购买者主要是企业；学位课程则基本上是B2C（企业对个人）型的，主要购买者是个人。
因此，学位课程只需考虑满足个人发展的需要，主要是学员在毕业后能否找到理想的工作（《金融时报》在进行MBA排名时，学生的职业发展占了55%的权重）；而EDP瞄准的都是企业中高层，他们更注重能为企业解决多少实际问题，能在多大程度上推动企业发展，它强调的是实用。
事实上，中国企业管理培训还处于起步阶段，培训课程的内容基本大同小异，MBA、EMBA比比皆是。
经过一段时期的市场细分及理论与实践的磨合，企业高端决策者们越来越看重对企业发展具指导意义的课程，MBA慢慢地淡出舞台。
公司内部晋升培训课程招募通知
公司内部晋升培训课程招募通知尊敬的各位同事：为了帮助公司员工提升自身能力，担任更高职位的工作，我司决定举办一期内部晋升培训课程。
现诚邀对公司发展充满热情，有志于在公司内部获得更大发展空间的员工积极报名参加。
以下是有关此次培训的具体内容和报名要求。
一、培训时间和地点本次培训将于XX年XX月XX日开班，为期X个月。
培训地点设在公司会议室，具体上课时间和安排将在开班前另行通知。
二、培训内容领导力培养：通过案例分析、角色扮演等形式，帮助学员了解优秀领导者的特质和行为，提升领导力水平。
沟通技巧培训：针对不同沟通场景进行模拟演练，提高学员的表达能力和沟通效果。
团队合作能力提升：通过小组作业和团队项目实践，增强学员的团队合作意识和能力。
情绪管理与压力释放：学习有效的情绪管理技巧，缓解工作压力，保持良好的工作状态。
职业规划指导：帮助学员清晰自己的职业发展方向，制定个人职业规划，为未来的晋升打下基础。
三、报名条件公司全体员工均可报名参加，不限部门和岗位。
对公司发展充满热情，有志于在公司内部发展，并希望通过自身努力获得更大发展空间的员工优先考虑。
具备一定的岗位工作经验，对所报名晋升岗位有浓厚兴趣，并认可公司晋升机制。
四、报名方式有意报名参加本次培训的员工，请填写《内部晋升培训课程报名表》，于XX年X月XX日前发送至人力资源部邮箱（对应邮箱）。
请在邮件标题中注明“内部晋升培训课程报名”。
五、其他事项培训期间，学员需全程参与培训课程，不得擅自请假缺席。
培训过程中将进行综合考核，成绩合格者将获得公司颁发的晋升资格认证。
本次内部晋升培训课程旨在激发公司员工的潜能，提高整体素质水平，为公司未来发展输送更多高素质人才。
希望广大员工积极踊跃报名参加，共同成长、共创辉煌！特此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
重庆市人力资源和社会保障局办公室关于举办人力资源服务业发展能力建设高级研修班的通知
重庆市人力资源和社会保障局办公室关于举办人力资源服务业发展能力建设高级研修班的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局办公室•【公布日期】2021.10.19•【字号】渝人社办〔2021〕232号•【施行日期】2021.10.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定,职业培训正文重庆市人力资源和社会保障局办公室关于举办人力资源服务业发展能力建设高级研修班的通知渝人社办〔2021〕232号各区县（自治县）人力社保局，两江新区组织人事部、重庆高新区党群工作部、万盛经开区人力社保局，市级各部门人事（干部）处，有关单位：按照《关于印发专业技术人才知识更新工程2021年市级高级研修项目计划的通知》（渝人社办〔2021〕157号）要求，定于10月26日至29日举办人力资源服务业发展能力建设高级研修班，由重庆市人才研究和人力资源服务协会承办。
现将有关事项通知如下：一、研修内容围绕人力资源管理的未来趋势和人力资源服务市场概况、互联网在人力资源服务的应用、人才测评与发展等方面进行深入探讨和研究（教学计划详见附件1）。
二、研修形式采取专题授课、座谈交流、问题研讨相结合的方式。
三、研修对象及报名方式（一）研修对象成渝地区双城经济圈从事人力资源服务工作的具有中高级专业技术职务（职称）的专业技术人员、中青年专业技术骨干和经营管理人员，60人左右。
（二）报名方式请各单位尽快确定参加研修人员名单，并于10月22日（星期五）前将加盖公章的《高级研修班报名表》（附件2）电子扫描件发送至邮箱*******************。
研修人员报到时，需提交加盖公章的《高级研修班报名表》原件和1寸近期免冠照片1张。
（三）报名确认承办单位对报名人员相关材料进行筛选和审核后，发送确认参训信息，研修人员凭身份证报到参加研修。
四、研修时间及地点（一）研修时间10月26－29日，10月25日（星期一）14:00—18:00报到。
公司培训研讨会通知全员必须参加的培训
公司培训研讨会通知全员必须参加的培训尊敬的全体员工：
根据公司发展和员工培训计划安排，公司将于近期举行一次重要
的培训研讨会。
为了全面提高公司员工的整体素质和业务能力，现通
知全员必须参加本次培训。
具体安排如下：
一、培训内容
本次研讨会主要围绕公司发展战略、市场营销策略、团队协作能力、职业道德规范等方面展开深入的培训和交流。
培训内容涵盖多个
领域，旨在提升员工的专业水平和综合能力。
二、培训时间和地点
研讨会将于月日上午8:30在公司会议室举行，培训时间预计为
一天。
请各部门提前做好人员调配和安排，确保全员准时参加。
三、培训形式
本次研讨会采取专业的讲授、案例分析、小组讨论等多种形式，
以便员工们更好地吸收和应用所学知识。
四、注意事项
请各部门务必保证全员参加，并做好人员签到登记工作。
培训当天请着正装出席，带齐笔记本、笔等学习用品。
请提前做好个人心理调适，做到全神贯注地听课，积极参与互动。
如有特殊原因无法参加培训的，请及时向所在部门负责人请假并说明理由。
五、总结
公司每一次的培训都是对员工职业发展的重要支持，也是公司发展战略的重要保障。
希望各位员工积极配合，充分认识到此次培训对于个人和公司的重要意义，真正做到用心学习，融会贯通，并能将所学运用到今后的工作实践中去。
最后，希望全体员工都能在这次研讨会上有所收获，共同促进公司整体素质的提升。
特此通知。
××× 公司日期：××年××月××日。
河南省工业和信息化委员会办公室关于举办河南省第二期中国企业高级经营管理人才素质提升工程研修班的通知
河南省工业和信息化委员会办公室关于举办河南省第二期中国企业高级经营管理人才素质提升工程研修班的通知文章属性•【制定机关】河南省工业和信息化委员会•【公布日期】2015.10.13•【字号】豫工信办明电〔2015〕102号•【施行日期】2015.10.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】职业培训正文河南省工业和信息化委员会办公室关于举办河南省第二期中国企业高级经营管理人才素质提升工程研修班的通知豫工信办明电〔2015〕102号各省辖市、省直管县（市）工业和信息化主管部门：为深入实施河南省企业高级经营管理人才素质提升工程，提高企业经营者的管理水平，促进河南企业转型升级，我委决定组织企业参加河南省年第二期中国企业高级经营管理人才素质提升工程研修班。
现将有关事项通知如下：一、培训意义及目的实施河南省企业经营管理人才素质提升工程，开展企业经营管理职业经理人培训，着力培养造就一批具有战略眼光、开拓精神、创新能力、社会责任感的优秀企业家和高水平的企业经营管理人才队伍，使其整体素质进一步提升，结构进一步优化，高层次人才队伍不断壮大；建立和完善政府引导、优质培训资源广泛参与的企业经营管理人才培训体系，逐步健全助推企业转型升级和创新发展的引领服务机制。
二、培训对象及条件主要针对成长性良好、创新能力强、在区域或行业中处于龙头骨干地位的企业经营管理者，兼顾具有发展潜质的创业型中小企业经营管理者。
高级职业经理人短期研修班（乙类）：取得国家承认的本科以上学历（含非经济类专业），企业总资产规模1亿元以上，从事企业领导管理岗位工作满六年，其中，副总经理以上职务满三年；取得初级职业经理人资格认证证书，从事企业领导管理岗位工作满三年。
具有高级职称的优先。
三、培训方式主要采用集中培训与学习实践相结合、课堂教学与实际应用相结合等多种方式，围绕企业经营管理的重点领域和薄弱环节，强化能力建设，着力提升企业经营管理者的综合素质。
公司培训研讨会通知
公司培训研讨会通知尊敬的各位员工：为了提升公司整体竞争力，促进员工个人职业发展，公司决定举办一场全员参与的培训研讨会。
本次研讨会将涵盖多个领域的知识和技能，旨在帮助员工拓展视野、提升综合素质，更好地适应公司发展的需要。
现将有关事项通知如下：一、培训主题本次研讨会的主题为“迈向卓越，共创未来”，内容涵盖但不限于：公司发展战略与规划国内外市场动态分析团队协作与沟通技巧创新思维与问题解决能力职业规划与个人成长二、培训时间地点日期：2022年10月15日（周六）时间：上午8:30 - 下午5:00地点：公司会议室三、培训安排上午8:30 - 9:00：签到上午9:00 - 10:30：开幕式暨主题演讲上午10:30 - 12:00：第一场专题讲座中午12:00 - 13:30：午餐休息下午13:30 - 15:00：第二场专题讲座下午15:00 - 16:30：小组讨论与互动环节下午16:30 - 17:00：总结与闭幕式四、培训内容公司高管分享公司发展战略与规划，展望未来发展方向。
行业专家解读国内外市场动态，指导员工把握市场机遇。
心理专家授课团队协作与沟通技巧，提升团队凝聚力。
创新教育者引导创新思维，培养员工解决问题的能力。
职业规划导师分享职业规划经验，帮助员工规划个人成长路径。
五、参会须知请各部门提前安排好工作，保证全员参与。
参会人员需携带个人学习用品，并着正装出席。
培训期间手机静音，请勿影响他人学习。
如有特殊情况无法参加，请提前向人力资源部门请假。
结语希望各位员工能积极参与本次培训研讨会，珍惜这次提升自我的机会。
相信通过大家的共同努力，我们能够迎接更多挑战，取得更大成就！谢谢大家！公司人力资源部敬上。
中层管理人员培训研讨会通知
中层管理人员培训研讨会通知
一、活动简介
尊敬的各位中层管理人员:
公司决定于近期举办一场针对中层管理人员的专业培训研讨会,旨在帮助大家进一步提升管理技能,优化工作流程,提高团队绩效。
此次培训将邀请业内知名专家就管理理论、实战案例、未来趋势等方面展开深入解析和交流探讨,为公司的中长期发展注入新的动力。
二、培训日程
本次培训将持续两天,具体安排如下:
第一天上午:管理理论与实践
管理学基础知识
团队建设与绩效管理
案例分析与讨论
第一天下午:沟通技巧与情商提升
有效沟通的要素
情商与领导力
互动练习与反馈
第二天上午:数字化转型与管理创新
新技术对管理的影响
敏捷管理与流程优化
案例分享与讨论
第二天下午:战略思维与决策能力
宏观形势分析
战略规划与执行
模拟决策演练
三、参会要求
本次培训面向公司全体中层管理人员,请提前做好工作交接,确保全程参与。
为营造良好的学习氛围,请携带纸笔做好充分准备,积极参与讨论互动。
培训结束后,公司将针对表现优秀的学员颁发证书并给予适当奖励。
四、报名方式
请于X月X日前,通过公司内部OA系统进行在线报名。
如有疑问,可随时联系人力资源部于经理,电话:XXX-XXXXXXXX。
相信此次培训必将对各位中层管理人员的专业能力和管理水平都带来全新的启发和提升。
让我们携手共进,为公司未来的发展贡献自己的一份力量!
祝培训圆满成功!。
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关于举办《职业经理人高级研修班》培训的通知
中心人〖2007〗13号各部门：
为不断提高中心管理人员的管理水平，根据第二季度重点工作安排，定于2007年6月、7月分两个阶段举办《职业经理人高级研修班》培训。
现将有关事项通知如下：
一、培训收益
作为一名职业经理人所必备的素质
掌握职业经理人所必要的各项管理能力
作为职业经理人所带来的一系列挑战
进行自我的职业生涯规划
二、培训主要内容
当本次学习结束时，学员能够掌握如下内容：
模块(一)前言
引子
"打工皇帝"
"准职业经理人"
模块(二)从摩托罗拉（中国）公司开始
对职业经理人的朦胧理解
传统定义："经理人"与"非经理人"
新定义：管理集团中的"管理者"
企业何时需要职业经理人
模块(三)谁是真正的职业经理人
"近代拿破仑"和"降低成本杀手"
"中子杰克"
"外来的和尚"和"空降兵"
"外行"CEO
"白领"≠职业经理人
创业者≠职业经理人
MBA≠职业经理人
专业人才≠职业经理人
模块(四)传统管理理念所面临的挑战困惑：中国大陆经理人的名片
思考："又红又专"的新概念
怀疑：CEO不符合中国国情
探讨：公司治理模式与国际会计标准利益：职业经理人与MBO
模块(五)职业经理人必备的素质
诚实、责任感和信守诺言
企业信誉与职业经理人道德
职业训练和传奇经历
领导素质、领导艺术和管理技巧
心理成熟：经得起惊涛骇浪
勇敢跳槽：寻找双赢的"天堂"
终身学习
模块(六)职业经理人手中的"魔法" "请教教我们如何盈利"
企业文化与价值观的"传教士"
"布道术"：沟通、授权、激励战略管理
人力资源管理
职业经理人的金刚钻
精通管理科学的"三字经"
裁员-降低成本的"灵丹妙药" 模块(七)职业经理人的"魅力" CEO的薪酬和福利
耀眼的CXO官衔
责任感与成功感
职业刺激性
"神奇教练"
模块(八)职业经理人的教练
经理人教练行业
聘请经理人教练的危险
模块(九)职业经理人的艰辛道路风险与艰辛
资本意志的牺牲品
高层权利之争与"帮派"
企业的人事纷争和"小集团" "水土流失"与"水土不服"
心理压力与职业病
被迫跳槽或离职
模块(十)职业经理人的创业之道
从零做起
自我实现
模块(十一)全球一体化与职业经理人
国际职业经理人
中国市场高级人才走向分析
国际化人才与人才本土化
三、培训时间
第一阶段：6月25日上午8：30—12：00，下午13：30—17：00；
第二阶段具体日期时间另行通知。
四、培训地点
管理科学楼三楼多功能厅。
五、参加培训人员范围
中心领导、各部门领导（含助理及总工程师）、首席专家、重点培养的科级干部及基层管理人员。
六、要求
请参加培训的人员提前安排好自己的工作，准时参加培训。
请各部门于6月21日下班前将确定参加培训的人员名单报人事教育处，以便我们更好地安排此次培训工作。
特此通知。
联系人：赵华
电话：84773993
（电子版材料从中心网站下载）
人事教育处
2007年6月18日
【培训师简介】
杨大跃
杨大跃先生现任中兴通讯公司副总裁
在加入中兴通讯公司前，杨大跃先生任以色列吉莱特（GILAT）卫星网络通信（中国）公司客户服务总经理。
自1993年起，杨大跃先生在摩托罗拉（MOTOROLA）（中国）公司工作过8年多，先后任移动通信网络解决方案事业部技术培训中心总监、摩托罗拉全球技术培训委员会委员；杨大跃先生是第一任摩托罗拉（中国）公司移动通信网络工程部经理、网络维护部高级经理；摩托罗拉（中国）公司总部人力资源部高级经理。
在加入摩托罗拉（中国）公司前，他曾任比利时鲁卡斯（LUCAS）工业公司北京办事处国际投资部经理。
1988-1990年，杨大跃先生在北京奥特电子技术有限公司任市场销售经理。
杨大跃先生曾在北京工商大学（原北京轻工业学院）工业自动化系担任过5年讲师。
杨大跃先生的教育背景和社会工作如下：
1999年毕业于中加商学院并获美国华盛顿州、西亚图城市大学MBA学位。
1994-1995年，参加摩托罗拉大学CAMP（加速中国本地管理人才项目）培训班。
1988年获北京工商大学工业自动化硕士学位。
1981年毕业于西安交通大学信息与控制系并获工学学士学位。
杨大跃先生是中国人力资源研究会高级顾问。
中国职业经理人协会常务理事。
《经济观察报》华商名人俱乐部会员。
曾任《英才》杂志“核心管理”专栏作家。
著有《职业经理人：企业领袖与管理精英》一书（由中国发展出版社于2003年8月出版）
【研究领域】
现代企业战略管理
现代企业市场与营销战略
跨国公司人力资源管理
电信企业市场与营销管理
电信企业客户满意度管理
电信运营商高级维护管理
电信企业兼并（M&A）战略
电信企业售后服务体系管理
现代电信企业质量战略管理
TQM/6σ/QSR管理
职业经理人职业生涯管理
国际顶级CEO成功与失败案例分析
《职业经理人高级研修班》培训报名回执部门(盖章):。