设计全过程的流程节点管理
设计团队 流程管理制度
设计团队流程管理制度一、项目管理1. 项目启动阶段在项目启动阶段，设计团队应该对项目进行充分的了解和分析，确定项目的目标、范围、时间表、预算等。
在这个阶段，项目经理应该制定项目计划，并明确每个设计师的任务和责任。
同时，项目经理应该与客户进行沟通，明确客户要求，确保设计团队和客户之间的需求一致。
2. 设计阶段在设计阶段，设计团队应该进行头脑风暴和概念设计，提出多种设计方案，并与客户进行沟通，确认最终设计方案。
在这个阶段，设计团队应该及时更新项目进度，保持与客户的沟通畅通，及时解决问题和调整设计方案。
3. 执行阶段在执行阶段，设计团队应该按照项目计划和设计方案进行设计工作，确保设计质量和时间进度。
设计团队应该定期召开会议，审查项目进展情况，解决项目中出现的问题，及时调整设计方案。
同时，设计团队应该和客户保持密切联系，及时反馈项目进展情况，确保项目按时完成。
4. 收尾阶段在项目收尾阶段，设计团队应该对项目进行总结和评估，总结项目中的经验教训，为下一个项目提供参考。
设计团队应该与客户进行项目验收，确保客户满意，提供售后服务。
二、团队协作1. 团队组织设计团队应该根据项目的需求，合理组织团队成员，明确每个设计师的任务和责任。
设计团队应该建立团队协作机制，促进团队成员之间的良好沟通和合作，实现协同创作。
2. 信息共享设计团队应该建立信息共享平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。
设计团队应该定期举行会议，分享项目进展情况和设计经验，促进团队成员之间的学习和成长。
3. 团队文化设计团队应该建立积极向上、互相尊重的团队文化，促进团队成员之间的和谐关系。
设计团队应该建立奖惩机制，鼓励团队成员积极工作，提高工作效率。
三、审批流程1. 内部审核设计团队应该建立内部审核制度，确保设计质量符合要求。
设计团队应该定期组织团队成员进行设计审查，评估项目进展情况，确保设计方案的合理性和创新性。
2. 客户审核设计团队应该与客户建立紧密联系，明确客户需求，及时与客户沟通，确保设计方案符合客户要求。
策划方案设计中的六个关键流程节点
策划方案设计中的六个关键流程节点策划方案设计是一项重要的工作，是为了实现某个目标或解决某个问题而进行的规划和安排。
在策划方案设计的过程中，有六个关键的流程节点需要特别关注。
它们分别是：目标设定、需求分析、资源评估、方案设计、实施计划和效果评估。
下面我们将逐个展开介绍这些流程节点。
一、目标设定目标设定是策划方案设计的第一个重要步骤。
在这一阶段，需要明确确定所要解决的问题或达到的目标，并确立具体的目标指标。
目标设定的关键是将目标定量化，使其能够被具体衡量和评估。
只有明确了目标，才能为后续的工作提供明确的目标方向和依据。
二、需求分析需求分析是策划方案设计的核心环节。
通过调查研究和分析现有资源和需求，确定目标群体的实际需求和问题症结所在。
在进行需求分析时，需要综合考虑目标群体的人口特征、社会经济情况、地理环境等因素，以便更好地满足他们的需求和解决问题。
三、资源评估资源评估是策划方案设计的重要一环。
在这一阶段，需要对可利用的资源进行评估和计划。
资源包括人力、物力、财力等各种资源。
评估资源的充实度和可行性，能够为后续的方案设计提供有效的支持和保障。
同时，资源评估还需要考虑资源的可持续性和可回收性，以确保方案的长期有效性。
四、方案设计方案设计是策划方案设计的核心环节之一。
在这一阶段，需要根据目标设定、需求分析和资源评估的结果，提出具体的解决方案。
方案设计需要考虑到各种因素，包括目标群体的特点、社会环境的变化以及资源的可行性等。
一个好的方案设计需要综合考虑各种因素，并具备可操作性和可持续性。
五、实施计划实施计划是策划方案设计的重要一环。
在这一阶段，需要详细制定实施方案，明确时间节点、责任人、资源分配等具体细节。
实施计划的关键是将抽象的方案设计转化为具体的操作步骤，确保方案的有效实施。
同时，实施计划还需要考虑风险管理和应急预案，以应对可能出现的问题和困难。
六、效果评估效果评估是策划方案设计的最后一环。
在方案实施完成后，需要对实施效果进行评估和反馈。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案1000字如何管理一个设计项目全过程是设计师们必须掌握的技能之一。
设计项目的全过程管理方案可以包含以下内容：1.项目策划阶段在项目策划阶段，需要确定项目目标、预算和时间表，定义设计项目的范围，并确定设计团队成员及其职责。
同时，设计师需要充分了解客户的需求和期望，进行充分交流，确保设计目标与客户的期望一致。
2.设计开发阶段在设计开发阶段，设计师需要根据项目策划阶段的目标、范围和时间表制定详细的设计计划，并将其逐步实施。
这个阶段可能包括创建设计草图、建立原型、进行测试等。
3.项目执行阶段在项目执行阶段，设计师须跟进项目的进度，以确保项目按时交付。
此时，设计师应该严格遵守时间表，按计划完成阶段性工作，以便在项目完成时不需要加班。
4.项目验收和交付阶段在项目验收和交付阶段，设计师需要与客户联系，确认项目是否满足客户的需求和期望。
如果有不足之处，设计师应及时修改并重新提交，确保项目以客户期望的方式得到交付。
5.项目后续维护阶段在项目后续维护阶段，设计师需要跟进项目的进展，以确保设计项目的稳定性和持续发展。
在这个阶段，设计师需要与客户保持联系，听取他们的反馈和建议。
如果需要，设计师也需要为客户提供必要的技术支持。
针对以上需要的信息，以下给出设计项目全过程管理方案：1.项目策划阶段- 建立项目组：设置项目经理，组织合适的设计团队，分配任务。
- 确定项目范围和目标：确定项目的需求，并将其与客户沟通。
- 制定项目计划：规划时间表，并制定任务执行的详细计划。
- 定义预算：在项目计划中，预算需要含入到整个过程及里程碑。
2.设计开发阶段- 确定设计方案：初步设计草图及原型，向客户汇报设计方案或设计草图等。
- 分配设计任务：规划时间表，制定详细计划，并设定绩效目标。
- 确认设计目标：根据客户的要求，逐步完善设计方法。
3.项目执行阶段- 跟进项目进展：跟进项目进度，确保设计项目按时完成。
- 管理团队：针对团队成员执行的工作根据事宜进行调整，管理他们的工作和生活，提高员工士气和效率。
设计管理流程
设计管理流程
设计管理流程是指在设计项目中，管理设计过程和设计团队的一系列活动和环节。
下面是一个设计管理流程的简要步骤：
1. 需求分析：确定项目的设计需求，包括功能需求、技术要求、时间要求等。
2. 制定设计方案：设计团队根据需求和项目目标制定设计方案，包括设计的概念、布局、风格等。
3. 设计评审：组织设计评审会议，让设计团队和其他相关人员对设计方案进行评审和讨论，以确保方案满足需求。
4. 设计执行：设计团队开始进行实际的设计工作，包括创意构思、图形设计、原型制作等。
5. 设计测试：对设计进行测试和评估，检查是否满足项目的技术和功能要求，以及用户的体验需求。
6. 设计修改：根据测试结果，进行必要的设计修改和优化，确保设计符合要求并解决问题。
7. 设计交付：设计完成后，交付给相关部门或客户，并记录设计文档和相关资
料。
8. 设计验收：相关部门或客户进行设计验收，检查设计是否满足项目要求和合同条款。
9. 项目管理：在设计过程中进行项目管理，包括进度控制、质量管理、风险管理等，确保项目按时、按质量完成。
10. 绩效评估：对设计团队的绩效进行评估和总结，为以后的项目提供参考和改进措施。
以上是一个基本的设计管理流程，具体的流程可以根据项目的不同需求和设计团队的实际情况进行调整和修改。
设计管理流程
设计管理流程设计管理流程是指在进行设计项目管理时，按照一定的步骤和方法对设计工作进行有效的组织、协调和监控的过程。
设计管理流程包括项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节。
下面将详细介绍设计管理流程的每个环节。
项目准备阶段是设计管理流程的第一个重要环节。
在这个阶段，项目经理要明确项目目标和需求，制定项目计划，确定项目所需资源和人员，制定项目管理规范和流程等。
这个阶段的工作非常重要，它直接影响到后续工作的顺利进行。
需求分析阶段是设计管理流程的第二个环节。
在这个阶段，项目经理要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求，明确设计项目的范围和目标，制定详细的需求分析报告。
通过需求分析，可以为后续的设计提供清晰明确的目标和方向。
概念设计阶段是设计管理流程的第三个环节。
在这个阶段，设计团队将根据需求分析报告，进行创意的构思和方案的设计。
设计团队会进行头脑风暴，提出多种设计方案，并经过评审和筛选，最终确定一个最佳的设计方案。
详细设计阶段是设计管理流程的第四个环节。
在这个阶段，概念设计方案将进一步进行细化和完善。
设计团队会进行详细的设计，绘制详细的设计图纸和制定设计说明书。
同时，需要与相关部门和业主进行沟通，确保设计方案的可行性和符合业主要求。
实施与跟踪阶段是设计管理流程的第五个环节。
在这个阶段，设计方案将被实施并投入使用。
项目经理需要进行项目进度的监控和控制，确保设计进展按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
同时，与相关部门和业主保持良好的沟通，确保设计实施的顺利进行。
验收与运营阶段是设计管理流程的最后一个环节。
在这个阶段，设计项目将进行验收和交付给业主。
项目经理需要组织相关人员进行验收，并解决业主提出的问题和意见。
同时，需要进行项目的运营和维护，确保设计方案能够正常运行。
综上所述，设计管理流程是一个有序且重要的过程，通过合理的组织和协调，能够有效提高设计项目的质量和效率。
设计管理流程涵盖了项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节，每个环节都有其重要性和具体的任务。
设计流程管理制度
设计流程管理制度1. 导言设计流程管理制度是为了提高设计团队的工作效率、确保设计质量、规范设计流程而制定的管理规定。
本制度旨在明确设计流程的各个环节、责任人，确保设计工作的顺利进行。
2. 设计流程概述设计流程包括需求分析、方案设计、详细设计、评审修改和交付等环节，下面将对每个环节进行概述。
2.1 需求分析需求分析是对设计任务进行详细了解和梳理的过程，包括与业主、项目经理或其他相关人员的沟通和讨论，确定设计目标和要求。
2.2 方案设计在需求分析的基础上，设计团队应根据已确定的设计目标和要求，提出多个设计方案供评审和选择。
方案设计需要包括设计思路、图纸和模型等具体表达方式，以便评审人员能够全面了解和评价。
2.3 详细设计经过方案设计的评审和修改，确定最终的设计方案后，设计团队应进行详细设计，包括细化方案中的各个部分、确定具体的材料和构造等。
2.4 评审修改详细设计完成后，应进行评审和修改。
评审人员应根据设计要求和标准，对设计方案进行全面的审查，并提出修改意见和建议。
设计团队应根据评审意见进行相应的修改和调整。
2.5 交付经过评审修改后的设计方案，应按照项目进度要求进行交付，交付物包括设计图纸、材料清单等。
3. 设计流程管理为了确保设计流程的顺利进行和设计质量的高效保证，下面将对设计流程的管理进行概述。
3.1 指定责任人对于每个设计环节，应指定相应的责任人，负责该环节的设计工作，并保证按照设计流程的要求进行。
3.2 设计流程控制在需求分析、方案设计、详细设计、评审修改和交付等环节，应建立相应的控制措施，确保每个环节的工作顺序和质量要求。
3.3 保持沟通与协作设计团队内部成员和与相关部门之间应保持良好的沟通和协作，及时解决设计过程中遇到的问题，并协调设计工作与其他工作的关系。
3.4 审核与改进定期对设计流程进行审核，发现问题及时改进，确保设计流程的优化和提升。
4. 结语本设计流程管理制度旨在规范设计流程、提高工作效率和保证设计质量。
流程的节点
流程的节点流程节点是指一个流程中具有特定作用的环节。
在项目管理、工作流程、生产流程等各个领域中都有流程节点的存在。
下面我们以一个项目管理的流程为例，来描述一下流程中的节点。
第一步，项目启动。
在该节点中，项目经理负责对项目进行启动，确定项目的目标和范围，制定项目计划和项目团队的组建等工作。
第二步，需求分析。
在该节点中，项目团队需要进行需求分析的工作。
通过与客户沟通、收集用户反馈等方式，明确项目的需求，包括功能需求、性能需求和界面设计等。
第三步，设计阶段。
在该节点中，项目团队根据需求分析的结果，进行系统的设计工作。
包括数据库设计、系统架构设计、界面设计等。
第四步，编码阶段。
在该节点中，开发人员根据设计文档进行编码工作，并进行单元测试。
开发人员要将功能模块按照规定的时间节点推进，确保项目的进度。
第五步，测试阶段。
在该节点中，测试团队对开发人员编码的功能进行测试。
包括单元测试、系统测试和集成测试等。
测试人员要及时发现并修复软件中的缺陷。
第六步，上线发布。
在该节点中，项目经理负责将测试通过的软件上线发布。
并通知相关人员进行上线验证，确保软件能够正常运行。
第七步，运维维护。
在该节点中，运维团队负责软件的运行维护工作。
包括监控服务器状态、定期备份数据等。
以上就是一个基本的项目管理流程中的节点介绍。
每个节点都有其特定的工作内容和责任人，不同的行业和公司可能存在一些差异，但总体流程是相似的。
通过明确流程节点，可以使团队成员明确自己的职责和工作目标，提高工作效率和项目的质量。
设计阶段关键节点管理与控制
设计阶段关键节点管理与控制设计阶段关键节点管理与控制在现代社会中，设计已经成为了人类不可或缺的一部分，设计的领域涵盖了工业设计、建筑设计、软件设计等方方面面，设计成为了很多行业的支柱性资源。
而设计的重要性也日益凸显，设计是否成功直接影响着产品的竞争力和销售情况。
因此，如何在设计的过程中管理好关键节点，合理控制设计流程，对于产品和服务的质量控制具有至关重要的意义。
2023年的今天，随着科技的不断发展和社会的快速进步，设计作为一个复杂的系统，其管理和控制也随之面临诸多挑战。
设计阶段关键节点管理与控制的完善，就需要考虑以下几个方面。
设计阶段关键节点需要对项目进行分析，确立项目的目标和范围，同时需要确定项目的时间和资源预算。
在这一过程中，需要考虑项目的业务性质、技术复杂度、市场需求和竞争情况等因素。
在项目的规划中，需要确立清晰的时间计划和资源预算，以此为基础保证设计计划的顺利进行。
设计阶段需要建立良好的流程与质量管理机制，以确保设计过程的高质量、高效率。
设计流程可以分为需求分析、方案确定、初步设计、详细设计、技术评估和生产实施等阶段。
在这些阶段中，需要建立相应的质量管理机制，对关键节点进行深入分析，对设计方案和细节进行精细化的监控。
在这样的过程中，可以使用比较成熟的6 Sigma、PDCA等流程管理方法，更好地管理设计过程。
设计团队的组建和培训也是设计阶段关键节点管理的重要方面。
设计团队中需要有比较全面的专业技能和相互补充的能力。
在设计过程中，设计人员需要不断进行学习和培训，并快速适应新的技术和工具。
在这样的过程中，可以采用团队建设培训、交叉培训等方式，不断提升设计人员的整体素质和技术水平。
以数据为基础的设计管理和控制，也是设计阶段关键节点管理的关键之一。
通过大数据采集、数据分析等方式，可以更好地监控设计进度、质量等方面。
同时，可以利用数据进行偏差分析，以便在设计过程中及早发现并解决问题。
总的来说，在设计阶段关键节点管理与控制中，需要对项目进行细致的规划、建立完善的流程与质量管理机制、组建适宜的设计团队、并基于数据进行设计管理和控制。
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签
项目建筑师（PA）
主持会签工作，协调会签过程中各专业的矛盾和错、漏、碰、缺。验证《会签记录单》。
《会签记录单》QR7.3.5-2-1
1 各专业负责人在《会签记录单》中填写发现的问题和解决处理办法。由项目建筑师（PA）验证；
2 会签过程中发现的问题，由各专业负责人负责落实并组织设计人员进行更改并重新履行校审程序；
设计输出内容主要包括：项目建议书、可行性研究报告、规划文件、方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件等
项目技术负责人
1批准项目所在地以外地区的设计标准、规范、标准图；
2对项目选用参照资料应用于设计进行确认和验证；
3组织相关人员进行事前指导，填写编制《项目特殊需求应对措施建议及事前指导意见书》。
2设计人严格按“校审记录单”中提出的意见，逐条修改或做出回答，如涉及其他专业，应及时向有关专业负责人通报。个别不能统一的问题可请区域技术部决策，如仍有某方
3持不同意见，可将意见书写在校审单上以供备案。各方均必须按最后决策意见修改图纸。
项目经理（PM）
校审记录单、计算书和设计文件由专业负责人整理后，交项目经理（PM），最终由项目经理（PM）按《归档管理规定》负责归档。
负责做好初步设计、施工图设计阶段综合评审会会议签到和会议记录，填写综合评审的《设计评审会记录表》。对评审结论负责组织各专业负责人实施
《设计评审会记录表》QR7.3.4-1
审定人
主持公司项目的初步设计、施工图设计阶段的专业评审会。并对各类项目设计评审结论加以验证
《设计评审会记录表》QR7.3.4-1
专业负责人
各专业审核人
对特级、一级项目互提资料是否符合顾客要求和国家有关法规、规范、标准及互提资料的准确性和完整性进行审查并签字批准。
各专业负责人
1组织本专业设计人按时提出准确的、符合设计深度要求的互提资料；
2负责本专业与其它专业间设计接口文件的传递；
3签发互提资料记录单
校对人
对二级、三级项目互提资料是否符合顾客要求和国家有关法规、规范、标准及互提资料的准确性和完整性进行校核并签字批准。
3项目组成员负责协助项目经理(PM)编制《项目设计进度计划表》
4项目设计过程中，若实际进度发生变化，项目总负责人/项目经理(PM)须及时修改《项目设计进度计划表》，说明变化原因，重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。
5项目经理(PM)会同项目技术管理责任人确定项目评审及验证方式以及确定项目必须填写的质量记录表格。
召集、组织初步设计、施工图设计阶段专业评审会，并组织对评审会的内容进行记录，填写专业评审的《设计评审会记录表》，负责对评审结论组织实施。协助项目建筑师实施综合评审会结论
《设计评审会记录表》QR7.3.4-1
校
审
审定人
1 对审定项目的技术方案，设计原则负责，并负责对修改意见验证；
2负责对不合格设计产品的最终处理。
《项目归档文件清单》QR7.5.1-1-1
设计成品交付管理
项目经理(PM)
设计成品交付第一责任人，组织设计成品交付的工作
《刻录光盘表》QR7.5.1-3-1
《晒图申请表》QR7.5.1-3-2
《设计文件签收单》QR7.5.1-3-
项目经理(PM)将方案设计阶段的成品文件（方案册等）收集、整理完毕后交由项目助理依照合同规定要求安排复印、装订，并送交至档案室，由档案室检查后在方案文本上盖出图章，并将其中一份留存归档，然后返给项目助理交付；
设计人
按进度的要求，及时提出符合要求的互提资料，提交专业负责人。
项目总负责人/项目经理（PM）
保存并及时整理互提资料单，在出图时按《归档管理规定》归档。
项目经理（PM）保存并及时整理互提资料单，在出图时按《归档管理规定》归档。
设
计
评
审
技术管理责任人
判断各类项目采取的评审方法。
方案设计评审会：适用于方案设计阶段。
《校审记录单》QR7.3.5-1-1
审定人对经校对、审核后的设计文件和“审核记录单”进行原则性审定，并填写“校审记录单”。
检查审定意见执行情况，符合要求的签字认可。
审核人
1对审核项目的质量负责；
2审查设计文件的完整性、功能性、安全性、经济性、可信性和实施性，保证设计文件符合顾客的要求和贯彻国家有关法令法规和标准的规定。
施
工
配
合
项目经理(PM)
项目经理(PM)是项目实施阶段施工配合工作的第一责任人，负责本项目实施阶段施工配合工作的整体协调，安排相关人员参加项目技术交底、工地例会、隐蔽工程验收、竣工验收，及时处理工地疑问、收集/汇总/分析/反馈工地信息等。
《现场服务记录表》QR7.5.1-4-1
施工配合内容：
技术交底：由项目总负责人/项目经理(PM)组织，项目建筑师（PA）、各专业负责人等参加。参会之前各专业负责人要针对项目具体特点，编写交底提纲，根据施工、监理、顾客提出的会审问题，
设计全过程的流程节点
设计过程节点
岗位
职责
需填ISO表格
主要工作内容或流程
策
划
技术管理责任人
负责制定项目技术/质量目标，并下达至项目组
《项目设计目标策划书》QR7.3.1-3
项目经理PM
负责接收相关管理责任人下达的项目目标并组织落实、实施，协助运营管理责任人组织、确定项目组成员，制定项目进度计划。
《项目概况表》QR7.3.1-1
输
入
、
输
出
项目经理PM
接收并验证顾客提供的依据性文件的有效性，落实填写《顾客提供依据性文件清单》；组织相关人员对设计输出文件对照设计输入进行验证。
《顾客提供依据性文件清单》QR7.3.2-1-2
设计输入主要包括：本项目适用的政策、法规、规范标准、设计任务书、设计委托协议、设计合同、设计审批文件、工程设计技术措施、顾客提供的基础资料、设计原始资料、分析计算软件、设计配合资料等设计依据性文件和资料；
工程项目归档工作的第一责任人，负责按公司规定收集汇总整理所承担项目档案资料，并在规定时间及时送图书档案室归档。
《项目归档文件清单》QR7.5.1-1-1
《质量记录文件归档登记表》
归档内容
1设计依据性文件和资料：
主要指建设单位提供的设计任务书、立项批文、规划要求、市政资料等政府部门文件。
2设计项目管理文件：
项目经理（PM）
1 外部评审应由项目经理（PM）指定参会人作好原始记录。作为正式设计确认文件的补充。
2 针对设计确认活动的书面评审结论，项目经理（PM）组织专业负责人，及时对有关单位意见以书面形式逐条回复；
3对设计确认意见中需要修改设计的，按《设计变更管理规定》要求出具设计变更或设计
修改图纸。
4设计确认活动的批文、会议纪要、往来文件予以保存，由项目经理（PM）负责归档。
项目经理（PM）
召集、组织方案设计评审会和初步设计、施工图设计阶段综合评审会，并负责对设计各类评审会记录表及相关文件的归档工作
主创建筑师
（PD）
负责做好方案设计评审会会议签到和会议记录，填写方案设计评审会《设计评审会记录表》。
对评审结论负责实施
《设计评审会记录表》QR7.3.4-1
项目建筑师
（PA）
研究确定处理方案。
项目工地例会：工地例会一般由项目总负责人/项目经理(PM)安排相关人员参加，必要时由相关专业负责人参加，认真做好会议记录，会后与相关专业负责人协调并及时处理会议提出的问题，及时反馈给工地，并负责跟踪处理结果。
《项目设计人员策划表》QR7.3.1-2
《项目设计进度计划表》QR7.3.1-4
协同设计策划、BIM策划
1项目经理(PM)负责接收《项目设计目标策划书》，并根据其要求进行或协助相关管理责任人制定项目进度计划或进行人员策划。
2项目经理(PM)根据项目目标、项目级别、人员配置及公司需要，组织、编制《项目设计进度计划表》，并提交运营管理责任人签字、确认。
3并负责对修改意见验证；
《校审记录单》QR7.3.5-1-1
审核人对经校对的设计文件，计算书和“校审记录单”按审核提纲对设计文件进行审核，并填写“设计质量评定表”和“校审记录单”。
检查审核意见执行情况，符合要求后签字认可。
专业负责人
1处理本专业的技术问题，是本专业的设计质量的第一责任人；
2对设计文件进行复校，负责组织落实校审记录单意见。
4对《顾客提供依据性文件清单》进行核准。
《项目特殊需求应对措施建议及事前指导意见书》QR7.3.2-1-1
互
提
资
料
项目建筑师（PA）
组织各专业的技术接口，协调互提资料中各专业的矛盾。
《互提资料记录单》QR7.3.2-2-1
1专业负责人根据设计进度计划要求，以图纸、文字或表格形式将所提资料编写整理并填写互提资料单，交付校审人校审，签字批准；
3 参加会签的人员应在图纸会签栏和会签记录单上签字。
Hale Waihona Puke 专业负责人负责核查本专业设计文件与其他专业的“碰、缺”。并填写《会签记录单》。
《会签记录单》QR7.3.5-2-1
设计人
参加会签，并修改问题
《会签记录单》QR7.3.5-2-1
项目经理（PM）
项目会签完毕后负责落实《会签记录单》的归档。
归
档
项目经理（PM）
2组织专业负责人执行设计确认意见。
《设计文件审查意见回复单》QR7.3.6-1
设计确认活动通常有以下几种：
方案设计文件评标和审批；
初步设计文件审查；
施工图设计文件审查；
施工图设计文件会审；
其它外部确认活动。
专业负责人
参加设计确认活动并与其他专业协调，负责执行设计确认意见。参加施工图会审的人员准备好施工图技术交底提纲