加强火电厂燃料管理工作
如何加强火电厂燃料管理工作
社会科学如何加强火电厂燃料管理工作侯传光（大唐江苏发电有限公司，江苏 南京 210011）摘 要：近几年燃料市场发生了巨大的变化，煤炭价格高位波动给火电厂的工作带来了巨大的挑战，火电厂就应该采取有效的措施来加强燃料管理工作，细化燃料的管理控制，确保安全稳定供热。
本文就如何加强火电厂燃料管理工作进行探析，旨在为人们提供一定的参考。
关键词：火电厂；燃料管理；工作效率引言燃料管理工作对于火电厂的稳定发展具有非常重要的作用，只有采取有效的措施强化火电厂燃料管理工作才能优化企业的效益，促进火电厂的持续稳定发展。
但是从实际的情况来看，火电厂在燃料管理过程中还存在着一定的问题，严重制约了火电厂的发展，针对这种情况就要求相关的管理人员要采取有效的措施来应对，加强对燃料的精细化管理和全过程管理。
一、火电厂燃料管理存在的问题当前火电厂燃料管理中还存在着一定的问题：（1）部分火电厂的燃料管理缺乏整体的战略思想，缺乏风险意识和危机意识。
例如有的火电厂和燃料供应商签订合同时，以短期合同为主，这样很容易导致燃料的供应紧张，并且燃料的价格也非常不稳定，有很大的波动。
另外，部分火电厂缺乏市场意识，和燃料供应商之间存在着一定的矛盾，燃料管理缺乏公开性和透明度[1]。
（2）有效的绩效管理能够调动燃料管理人员的工作积极性，对于提升工作效率和工作质量来说具有良好的作用。
但是从实际的情况来看，火电厂在实施绩效管理时，绩效管理考核体系对应的考核原则和内容与企业的发展战略目标有所偏差，并且在实施的过程中没有形成规范性，随意性较大，导致绩效管理的形式化严重，并没有发挥出应有的作用和价值。
（3）部分管理人员缺乏燃料成本意识，缺乏市场意识，没有对燃料市场的变化进行研究和预测。
（4）以往的火电厂燃料管理过程中缺乏合理的管理制度，生产和经营没有进行有效的沟通，现代化全员参与的意识不强。
二、做好火电厂燃料的全过程精细化管理火电厂要想做好燃料管理工作，就要求要从全过程的角度出发来进行精细化的管理，可以从以下几个方面着手来开展工作（一）构建完善的绩效管理体系为了让火电厂的燃料管理更加标准化和规范化，以确保燃料管理的效率和质量，就要求要构建科学、合理的燃料绩效管理体系，相关的管理人员以及领导人员一定要对绩效体系的构建给予高度重视，结合火电厂实际的运营情况来制定更加具有针对性的绩效管理体系，奖惩和绩效考核要相对应，这样才能发挥出绩效管理体系的作用和价值来激发工作人员的工作热情。
火电厂燃料采制化管理及优化措施研究
火电厂燃料采制化管理及优化措施研究摘要：对于燃煤电厂来说，煤炭、石灰石、尿素等都是保证环境保护的重要组成部分，因此，搞好煤炭开采的管理对于企业的经济发展具有十分重要的意义。
然而，由于其自身的特殊性，目前的火力发电企业的经营模式仍存在诸多问题。
因此，火电厂亟需改善和优化燃煤采收率的管理措施，以实现可持续的经济运行。
关键词：火电厂；燃料采制化管理；问题；优化措施1燃料采制化管理的意义1.1提高火电厂整体管理效率在火力发电的同时，燃煤的管理也成为了一项重要的日常管理工作。
缺少燃煤或不精确的燃煤检验都会对火力发电厂的生产、操作参数进行调整、判断，甚至造成机组的不合理停机，对火力发电企业的总体经营造成很大的影响。
完善火力发电厂的燃料采制管理体系，制定科学的管理体系，将有助于提高火力发电企业的经营效率，促进企业的持续发展。
1.2节约火电厂运营开支由于火力发电厂所处的地理位置和严格的环境保护要求，许多火力发电厂都建在远离市区的地方。
同时，燃煤价格也会受到购买渠道、运输方式、燃煤类型等因素的制约。
因此，必须严格控制燃煤生产的管理体系，简化和优化其生产流程，才能保证燃煤价格的合理控制，从而在电力行业开展价格竞争，增强公司的核心竞争能力。
因此，优化燃煤采收率管理，减少燃煤费用，对于节省火力发电厂的运行费用具有重要意义。
2燃料采制化管理中存在的问题2.1采制化设备系统精度不高火力发电厂的煤炭开采工艺非常复杂，而且生产工艺对温度、湿度、净度等都有严格的要求，稍有差池，就会导致最终的结果与实际情况背道而驰。
在满足外部环境因素的干扰条件下，采煤设备的精确度是影响分析结果准确性的重要因素。
2.2采制化人员素质不高无论是取样、制样、化验，都是由人工干预的，员工的专业素质和工作能力将直接影响到采制化管理的品质。
当前，由于采煤技术水平低、应急应变能力差等原因，导致了采制过程中不能按常规的生产工艺规程进行生产，造成了不必要的经济损失。
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策摘要：随着时间的推移，市场的竞争日益加剧，在这个进程中，电力行业也面临着更大的考验。
燃煤发电是火力发电厂的主要生产环节，因此燃煤发电企业对燃煤发电的管理要求也越来越高。
因此，强化燃料管理的关口前移，防范腐败风险，保障企业的正常运行，就必须对此进行深层次的思考。
文章通过对强化燃煤监管的必要性进行了深刻剖析，并根据燃煤管理现状，对如何强化燃煤管理提出了若干对策。
关键词：火力发电厂；燃料管理引言目前，我国的火电厂正在快速的发展之中，所以，燃料管理必须要跟上形势的变化，并要积极的向先进的管理方式学习。
目前正是信息技术发展的黄金时期，因此，在火力发电厂中，可以逐渐地将信息技术融入到现代的燃油管理之中，构建出一套适合火力发电厂自己的燃料信息共享和服务平台，对地区的燃料资源进行持续地优化，并通过制订出一套科学的发展管理方案，来与市场的竞争态势相匹配，将火力发电厂的燃料管理提升到一个更高的水平，这对于火力发电厂的事业来说，是非常有利的。
1火力发电厂现代燃料管理的概念针对国内火电厂当前燃料管理工作的现状及问题，要求火电厂要紧跟市场发展的潮流，要持续推行现代化的燃料管理思想与方式，从而提高火电厂的燃料管理水平。
现代燃料管理的内涵是：火力发电厂要有稳定、长期的燃料供应平台，要能让重点煤矿持续供应，要能让火电厂获取更多的优质资源，要与较大的煤矿建立良好的关系，要让管理体制更规范，更适合于市场，提高发电厂燃料管理所具有的战略观、发展观和风险意识。
在燃煤电厂中，燃煤消耗占总费用的比例很高，而且在70%左右，燃料费用对火电厂利润影响巨大，火电厂所承受的风险也越来越大。
当前正是对电煤的需求量大于供给的时候，火力发电厂对燃煤的经营管理就会面临“供大于求，煤质降低，煤价高企”等紧迫问题。
以往的火电厂的燃料管理方式，始终是一成不变，依靠的是经验和方法，相对落后，难以适应当今快速变化的市场，缺乏足够的科学性。
火力发电厂燃料质量管理岗位规范
火力发电厂燃料质量管理岗位规范引言火力发电厂是一种常见的电力发电方式，在发电过程中所使用的燃料品质及其管理是非常重要的。
为了确保火力发电厂的稳定运行、高效发电以及环境保护等方面的需求，燃料质量管理岗位是必不可少的。
本文为火力发电厂燃料质量管理岗位制定了规范，旨在加强燃料质量管理，保证火力发电系统的正常运行。
一、岗位职责1.根据国家和业内法规要求，保障燃料采购、储存、运输和使用过程中的质量安全，及时对燃料的质量进行监管和检测，防止劣质燃料对火力发电机组的损坏。
2.负责燃料储存区、燃料输送设备、燃烧设备及其他关键部位的清洁与维护。
3.建立与维护燃料管理数据系统，进行燃料消耗、燃料质量等数据的记录和管理，分析数据，并及时与相关部门沟通，以提出更好的燃料管理方案。
4.负责燃料的退库、报废及回收工作，确保安全环保。
5.负责配合设备科、计量科开展仪表检定和计量计算工作。
二、任职要求1.具备本科及以上学历，化学、化工等相关专业优先。
2.具有火力发电厂工作经验优先，了解燃料质量控制、检测及仪表检定。
3.具有良好的团队协作精神和组织协调能力，能与不同专业、不同层级的人员沟通协作。
4.具备较强的运作指导和战略思维能力，能够对问题进行有效解决，并提出改善建议。
5.具有良好的安全和环保意识，热爱工作，敢于担当，并具有责任心、进取心和创新精神。
三、工作流程1.燃料采购：岗位人员应对所采购燃料的质量进行检查和评估，只有符合质量标准的燃料才能被采购并进入储存。
2.燃料储存：对于各类燃料种类要区分不同储存场所，储存区域内的工作人员要对储存区内的燃料质量、燃料堆放方式、燃料配比等进行监督和管理，确保燃料质量的安全。
3.燃料输送：岗位人员需要对燃料输送管道进行日常的维修保养和巡检工作，对于燃料输送过程中出现的异常情况要及时报告，并进行相应处理。
4.燃料使用：燃料质量经过检测确认后，方能使用；使用过程中，对于各类燃料的使用情况，必须达到稳定的工作状态，保障井开展稳定的燃料管理工作。
火电厂燃料运行分析管理策略及文明生产管理制度
火电厂燃料运行分析管理策略及文明生产管理制度发布时间：2023-01-04T09:13:35.187Z 来源：《福光技术》2022年24期作者：黄力[导读] 为提高输煤系统文明生产管理水平，实现输煤系统文明生产、文明检修，依据公司文明生产管理相关规定，结合输煤运行特点，特制定本制度。
江苏国信靖江发电有限公司燃料生产部摘要：为提高输煤系统文明生产管理水平，实现输煤系统文明生产、文明检修，依据公司文明生产管理相关规定，结合输煤运行特点，特制定本制度。
燃料生产部文明生产工作由燃料生产部负责管理、监督、检查、考核，清扫队及各运行、检修班组具体执行落实。
1.各岗位职责分工要明确2.各岗位具体落实明确3.管理要求3.1输煤现场日常卫生清扫工作主要由文明生产负责人（清扫外委负责人）负责管理，清扫队负责人及各班长负责具体落实。
3.2文明生产负责人（清扫外委负责人）、清扫队负责人每天对输煤现场进行检查，掌握现场实际卫生情况，合理安排卫生清扫工作。
3.3清扫队进行卫生清扫时，必须服从现场生产工作需要，保证正常生产秩序。
3.4 文明卫生负责人每天上午9：00、下午16：30必须清理完成，清扫队人员应在文明卫生负责人验收合格后方可离开生产现场。
文明生产负责人应根据现场生产需要，安排必须的临时突击工作（如堵煤清理、现场抢修应急力量补充等）及安全、生产知识培训等。
3.5清扫队清扫后的杂物、遗留物等（主要指清理出来的石块、草垛、木块、铁丝、铁块等）严禁丢到输煤系统设备内，应清理至垃圾堆或指定地点。
3.6各责任区班组班长为该责任区文明卫生第一责任人，对责任区内的文明生产工作负责。
，按交接班管理办法进行日常交接班管理。
3.7输煤系统现场存在的文明生产问题，按照专责责任区划分由相应区域的责任班组自行负责限时治理。
3.8各区域内发生的文明生产考核，由相应责任班组承担。
3.9各班组月底交接前应主动全面治理责任区文明卫生，接手班组存有异议时，于每月2日前按附表上报部门，部门依据报表进行考核。
电力工业部关于印发《电力工业燃料管理办法》的通知-电调[1994]501号
![电力工业部关于印发《电力工业燃料管理办法》的通知-电调[1994]501号](https://img.taocdn.com/s3/m/682fffcfc0c708a1284ac850ad02de80d4d80633.png)
电力工业部关于印发《电力工业燃料管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 电力工业部关于印发《电力工业燃料管理办法》的通知（1994年8月14日电调［1994］501号）为进一步加强电力企业燃料供应和管理工作，保证发电燃料的稳定供应和电力企业的经济效益，根据原水电部颁发的《燃料工作条例》，结合国家燃料供应体制改革的要求，特制定《电力工业燃料管理办法》，结合国家燃料供应体制改革的要求，特制定《电力工业燃料管理办法》。
该办法经全国电力燃料处长（经理）工作会议讨论修改，现印发给你们，请结合本电网的实际情况认真贯彻执行。
附件电力工业燃料管理办法（电力工业部1994年4月9日）第一章总则第一条为适应国家燃料供应体制的改革，加强电力企业燃料供应和管理，转变经营机制，保证发电、供热燃料的稳定供应，提高电力企业的经济效益，特制定本办法。
第二条电力燃料工作应实行集中统一和分级管理相结合的原则。
各电力企业由燃料管理部门统筹管理本单位燃料工作并实行统一计划、统一调运、统一管理、统筹协调质量和价格。
第三条电力燃料的供应和管理要逐步形成宏观能调控、微观能搞活、各级燃料公司责权利相一致的运营机制，并按照部颁企业达标和一流企业要求，搞好燃料供应和管理的各项工作。
第四条本办法适用于网(省)局、华能集团公司及其所属火电厂，其它火电厂可参照执行。
第二章燃料计划与调运第五条电力燃料以国家订货和定点供应为主，市场采购为辅。
部直供电网的煤炭订货以及燃油季度平衡由国家电力调度通信中心统一归口管理。
各电力集团公司负责网内分省的燃料计划编制、平衡及订货，省电力公司负责省内直属火电厂燃料计划编制及订货。
加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益
剩 ，使得煤 炭价格 比较低 ，燃料成本 占火电厂总成本 的比重
５ ％左 右 。 ０ ４年 以后 ， ０ ２０ 因关 停 小 煤 窑 、 及 电力 供 应 短 缺 ， 以 使
得 煤 炭 价 格 急 剧 上 涨 ， 目前 燃 料 成 本 通 常 占 火 电 厂 总成 本 的 ６ ％～ ０ ， 分企 业 甚 至达 到 ８％ 。 少企 业 处 于 亏 损 或 亏损 ０ ７％ 部 ０ 不
难 以及 时 发 现 偷 盗 现 象 ： 煤 炭 采 样 方 面 采 用 人 工采 样 ， 以 在 难
避 免 人 为 调 控 的 因 索 ； 料 核 算 没 有 实 现 电箅 化 ， 以分 矿 点 燃 难 准确 反 映 各供 煤 单 位 的 实 际 质量 情 况 。
１ ０月 ２ ８日开 始 模 拟 运 行 。 计 明年 将 开 始 正 式 运 行 ； 预 与此 同 时 。 着 这 两 年 发 电 厂 的 大 量 建设 ， 力 供 应 也 从 短 缺 走 向供 随 电
值 损耗 ， 甚至 不 能 有 效 防 止 偷盗 等情 况 的 发生 。财务 部 门仅 仪
进行 事后核算 ， 缺乏燃料成本管 理的意识 ， 主动性不强。
（ ） 能 建 立 有效 的制 约 机 制 二 未
在整个燃料管理的流程中． 如果不建立制约机制 ， 就可能造 成内部控制的漏洞。 比如： 燃料采购暗箱操作 、 入厂煤化验和入炉
作 用 ： 管 部 门 对 煤 场 疏 于管 理 ， 由煤 炭 日晒 雨 淋 ， 成 热 煤 任 造
、
加强燃 料成 本管 理 的必要性
火 电厂 实 际上 就 是 通 过 发 电机 组 将 煤 炭 的 化 学 能 转 换 成
火力发电厂安全管理中燃料系统常见的安全问题及对策
火力发电厂安全管理中燃料系统常见的安全问题及对策摘要：自20世纪80年代以来，煤一直是中国火力发电厂的主要发电燃料。
1987年，燃煤电厂生产了87%的电力和13%的其他燃料。
虽然热能产量逐年增加，但在燃料安全和系统管理方面，形势依然严峻。
因此，有必要了解燃料系统，研究煤的运输方式，以确定这些系统是否以及如何安全运行。
系统中煤炭的输送过程受多种因素影响，如带式输送机问题导致的误差和偏差，使煤炭无法快速准确地输送到锅炉，从而影响后续一系列生产线。
关键词：火力发电厂；安全管理；燃料系统；问题及对策；可燃物质的燃烧产生热量，转化为能量。
该发电厂运行的发电厂被称为燃煤发电厂，是我国当前能源结构的重要组成部分。
在现代社会，重要的是国内电力在其来源国迅速增长。
煤炭是燃料的重要组成部分，具有一定的火灾风险。
燃料系统的安全直接关系到整个系统的安全。
对于电厂人员和管理人员来说，维护管理直接关系到系统的运行和安全。
燃料系统的实施要考虑许多因素，管理层需要确定影响因素并制定措施。
一、火电厂加强燃料管理的意义1.降低火电厂的运行成本。
中国火电厂由于运营成本高，缺乏有效控制，在市场上处于劣势。
燃料成本是最大的运营成本，占总运营成本的大部分。
因此，有必要加强火电厂的燃料管理，尤其是成本控制。
只有控制燃料成本，才能有效控制整个电厂的运营成本，从而提高电厂的核心竞争力，促进电厂的长远发展。
2.提高燃料利用率。
煤是火力发电厂的主要燃料，而且是不可再生的。
因此，只有提高燃料利用率，才能减少资源的浪费。
在中国的能源消费中，煤炭资源消耗巨大。
导致中国的煤炭总储量在减少，这对中国的能源安全非常不利。
在煤炭的主要消费者中，火电厂占主导地位。
因此，更好的燃料管理可以改善目前的煤炭使用情况，最大限度地利用煤炭资源，节约资源，促进中国经济发展。
3.提高火电厂管理的整体效率。
将燃料管理纳入火电厂日常管理。
改善燃料管理可以提高火电厂的日常管理效率，从而提高火电厂管理的整体效率。
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加强火电厂燃料管理工作
【摘要】燃料管理是电力企业经营管理的重要组成部分，针对燃料管理在火力发电厂中的特殊地位，本文着重阐述了岱海电厂发电部关于加强燃料管理的主要措施，为国内同类型火电厂燃料管理提供借鉴。
【关键词】燃料管理；采制样；化验；自燃
0 前言
随着电力工业体制的改革，电力行业将逐渐形成“厂网分开、竞价上网”的市场竞争机制，电力行业的竞争也日益激烈，发电企业必须保证在安全、稳定生产的前提下，降低生产成本，提高经营效益，从而保证企业在市场竞争中立于不败之地。
做为火力发电企业，最大降低生产成本的重要因素就是要做到对燃料成本进行有效的控制和管理。
燃料费用占火力发电运行成本70%以上。
尽管燃料费用中很多是固定项目，但可变部分也占较大的比例，加强可变部分的管理将直接影响到火电厂的经济效益；因此燃料管理是火电厂的一项重要工作，对电厂的安全经济生产和节能降耗都有重要意义。
1 加强燃料管理，抓好进厂煤验收
1.1 提高管理力度
1.1.1 加强进厂煤验收
我厂自2005年成立了计量化验中心，主要负责全厂的计量、化验和监督工作，化验中心煤质检验人员能够认真地执行检质标准，严把煤质关。
如去年10月份就有几起采样人员发现煤质问题，主动把劣质煤和有疑问的原煤样留好等待复查，并及时向主任和班长汇报，这些现象说明了计量化验全体人员的责任心和业务素质较高，能够胜任自己的本职工作。
1.1.2 加强采制样管理
采制样工作主要靠机械和人工完成，人工采样弹性较大，特别是夜间，管理难度更大。
为此，计量化验中心制定了采样作业程序，增加一道监督关卡，卸车司机确认采样工作已认真执行并签字认可后，才可以进行卸煤作业，从而做到采样工作规范化管理，避免漏采或不采，同时按制度进行严格的考核。
此外，对采样人员进行交叉作业，使劣质煤无法侥幸通过，堵住了可能发生的漏洞。
1.1.3 化验工作封闭管理
制样后的煤样送班组进行编号，再送化验室化验，化验人员按编号进行测试，避免不法供应商与化验人员进行直接接触，保证了化验结果的准确可靠。
1.2 加强培训工作
由于机组投产不久及人事机构的变化，原进厂煤采制化人员几乎都是新手，均未取证上岗，进厂煤采制化工作达不到国家要求。
对此，我厂积极组织各种技术培训和技术比武以提高采制化人员的技术业务水平，同时派出采制化人员赴北京进行培训取证，并全部通过取证考试，实现了燃料采制化取证上岗、规范管理。
2 加强贮煤管理
对贮煤和使用进行了科学的分析，通过试验得出煤炭贮存时间和煤炭的发热量存在一定的关系，如图1所示。
图1 贮煤天数与发热量下降关系曲线
根据以上试验曲线，燃煤贮存后，前15天发热量下降较多，超过30天下降数趋于稳定，因此在煤场贮存一定数量的安全用煤后，我们对来煤基本上做到随
来随烧，不采取轮换贮存的办法，以减少热量损失，降低热值差。
3 加强煤场管理，防止煤场自燃
3.1 煤堆自燃的影响因素
影响煤自燃的因素主要有硫份、氧气、水分、气温气压四种因素，煤中含有硫份，硫在一定温度下化学性质发生变化，生成氧化硫，氧化硫遇水生成稀硫酸，其反应过程为放热过程，提高了煤堆中的温度；在各种光、热、雨水等自然力的作用下，煤炭表面与大气中的氧气接触后发生氧化分解与碎裂，并放出热量，同时形成新的表面，新表面又再次氧化，如此反复循环，导致煤堆温度不断上升，逐渐达到自燃的温度；煤堆中一定量的水份促使煤中的各种反应的进行，如硫份的酸化，产生的热量又加快了氧化反应过程，加剧了煤的自燃；经验表明，煤堆的自燃经常发生在秋后大气温度下降时，此季节大气密度比煤堆的空气密度大，因此，渗入煤堆的空气量增大，导致自燃加剧。
一般来说，大气温度降低，密度变大，渗入煤堆内的新鲜空气量增加，煤堆的自燃加快，反之亦然。
3.2 防止煤堆自燃的措施
针对影响原煤自燃的因素，我厂主要采取了以下几种措施：
3.2.1 堆煤方式
尽量在较低的温度下贮存煤炭，避开中午烈日下进行堆煤，以减少热量的携带。
由于我厂燃煤为准格尔煤田的末煤，小块煤、粉煤混在一起，由于煤堆里面积有相当多的空气可以把煤氧化，空气又不能畅通，所以氧化时产生的热量就容易积聚在煤堆里而使温度迅速升高，因此，堆煤时采用了“分层堆放，层层压实”的方法，尽量减少煤堆里的空气，这样也就不易引起自燃。
3.2.2 堆煤的形状
煤堆形状以屋脊式为佳，以减少阳光照射及雨水渗入；堆煤角度控制在40-45°，顶部平齐；煤堆的高度一般不超过12 m，煤堆过高，一旦发生自燃，很难进行倒堆或挖开进行散热处理。
3.2.3 堆放时间
我厂燃用的属于长焰煤，根据长焰煤的特性，堆存时间一般不超过3个月，因此我厂严格按3个月为周期对煤场存煤进行倒跺处理，尽量避免煤场存放超过3个月的原煤。
同时，南、中、北煤场按煤种存放煤时间、数量详细填写记录表单，上煤前根据存煤情况进行合理掺烧。
另外，卸煤沟卸煤前要了解来煤情况，发现有自燃迹像要分开存放，处理后要及时加在煤仓，避免自燃煤长时间在煤场存放。
3.2.4 加强煤场喷淋管理
我公司煤场设有喷淋系统，利于煤场的运行管理，正常情况下遵循以下原则：①正常情况下，每天喷水不少于两次（早晨和下午），每次喷水时间由运行班长根据煤场湿度情况确定。
②喷水时，当班班长应根据现场及设备情况选定应该喷水的喷枪，集控室及时调整工业电视画面，跟踪监视各喷头工作情况。
③喷水前，斗轮机司机应到现场检查出入口阀门的开关情况，检查正常后启动程序进行煤场喷水。
④由于春季风大，煤场必须进行喷水抑尘，此时必须选择“冬天模式”运行，这样可以保证喷枪喷完后自动卸水。
如遇有寒流降温，各班长应及时开启母管放水门关闭各母管进水门，以防冻裂管道和阀门。
⑤冬季原则上不进行喷水，冬季来临时各班长应做好防寒防冻措施，开启母管放水门关闭各母管进水门；同时将控制柜内的工作模式选择为“冬天模式”。
以确保整个系统安全过冬。
3.2.5 建立定期测温制度，定期测温
为了准确可靠的掌握存煤情况，建立了煤场定期测温制度，煤场设专人每天测量煤场表面温度及煤堆里温度，温度超过60℃或煤堆昼夜平均温度连续增加2℃便及时将这些煤挖出暴露在空气中散热降温或立即供应锅炉燃烧。
3.3 贮煤场的运行维护
煤堆部分取煤后，应避免煤堆顶部出现凹陷的面积过大，以减少雨水的聚积及阳光的照射；长期未用的煤堆，在夏季也可在煤堆上喷洒一层石灰水以减少煤堆的吸热。
由于我厂地处内蒙古中西部地区，春秋季节风较大，所以在煤场四周加装了煤场喷淋装置，水喷淋系统用水采用的是电厂处理后的工业废水，以节约水资源。
煤场喷淋主要是用来抑尘，也可以在煤堆表面温度异常上升时降温，应该强调，采用水喷淋降温是防止煤堆自燃的下策，如果喷水量不足，可能起到适得其反的作用。
4 结束语
通过以上措施，我公司燃料管理取得了很好的成绩。
但我公司的燃料管理工作刚刚起步，管理力度不够、经验不足等现象在所难免。
在以后的工作中我们将继续做好燃料管理工作，不断积累燃料管理经验，以进一步降低燃料成本、降低单位发电量成本为主要目标，不断增强我公司市场竞争力。
【参考文献】
[1]刘爱忠.燃料管理及设备[M].中国电力出版社，2003.
[2]白尚显.燃料手册[M].北京：冶金工业出版社，1994.
[3]任永红.燃料运输系统及设备[M].中国电力出版社，2007.。