效能监察立项表
效能监察立项表
项目实施单位
效能监察题目
项目负责人
项目实施人
立
项
来源
依据
目的
项目内容
和要求
实施计划
工作时限
项目所在
单位意见
监察部门
意见
主管领导
意见
行政领导
意见
效能监察实施成果核定表
项目实施单位
效能监察题目
立项时间
完成时间
项目
实施
情况
效
果
增加效益金额
挽回经济损失意见
监察部门意见
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
财务部门意见
审计部门意见
主管领导意见
奖惩情况
年月日
效能监察建议（决定）通知书
（）中远集运效建字号
_________________：
本监察部对你单位_____项目进行效能监察后，认为：_________________________________________________
_________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
改造工程效能监察立项审批表范文效能监察立项审批表如何填
改造工程效能监察立项审批表范文效能监察立项审批表如何填关于对××××实施效能监察的请示：（总经理）根据，效能监察办公室（监察部门）拟对工作实施效能监察。
项目名称为：效能监察，时间拟定为个月（自年月至年月）。
以上请示妥否，请批示。
附件：效能监察立项表年月日（盖章）附件4：效能监察立项表单位：（盖章）年月日项目立项时间计划完成时间内容目的实施计划监察部门意见负责人签字：年月日本单位意见负责人签字：年月日填表人：电话：核表人：插入不了表格郁闷XXXX公司效能监察立项审批表效能监察立项审批（xx）第（）号项目名称被监察单位监察时间立项依据和目的监察范围和内容具体实施步骤组成单位项目实施人组长组员项目所在单位意见部门领导意见领导审批意见编制人：编制时间：xx年月日用词不当——不是立项报告，而是立项申请，这是体现行政监察行为的一个节点，根据提出的材料（立项申请）和实际管理需要，决定是否纳入效能监察管理。
结项时的材料才能称之为报告。
立项申请一般形式为立项审批表，应包含以下内容：申请单位、申请日期，拟成立的项目小组构成及其分工、立项依据、项目的名称、项目提出单位 ___，效能监察部门的审批意见，上级主管领导（或党组） ___。
部分单位要求在立项审批表中列出项目目标，但依据管理实践和理论逻辑，具体的项目目标在此处不宜提出——项目目标本身就是对管理问题进行效能分析的一个结果，是同意你做这个项目后，你应做到什么程度。
应属于立项后效能监察活动的必要构成，在管理活动PDCA构成里，连同措施拟订、方案统筹等都属P的环节，都是监察行为不同阶段的结果。
在那些应包含内容中，立项依据内容最难，项目名称要求较高，其余的水到渠成。
立项依据一般要求列出管理问题的（参考 ___相关文件），要有当前管理问题的对比，从能效方面说明立项的必要性和利害关系（如经济、安全、控制力等）。
项目名称要有一定的管理概念和目的性，能明确这个项目要做什么，给这个项目定性，明确方向而又易于操作。
招标管理效能监察立项表、结项表
二、实施计划
1.自查自纠。对向东华建设公司上报审批的招标项目，根据招标管理办法要求逐一进行自查，确保不走过场。为保证自查自纠效果，处纪委将结合工作实际，采取重点检查、专项检查等形式进行复查，确保自查工作取得明显成效。
2.监督检查。对2018年开展的专业分包、物资、设备、材料招标采购及劳务比选工作，结合自查自纠情况进行监督检查。
实施效能监察情况概述：（内容、方法、效果、奖惩等情况）
依据《兖矿集团有限公司工程建设项目及设备材料招标管理办法》(兖矿集团发〔2013〕501号)、《兖矿集团有限公司工程建设项目及设备材料招标管理办法补充规定》(兖矿集团发〔2014〕479号)、《兖矿集团有限公司规范招投标管理补充规定》(兖矿集团发〔2015〕141号)、《兖矿集团有限公司关于深推公开招标及加强招标管理工作的通知》(兖矿集团发〔2017〕50号)等文件要求，开展招标管理效能监察。物资供应中心严格执行各文件，根据文件要求开展材料招标工作，今年上半年通过山东时代造价咨询有限公司完成了淮安名嘉广场项目所需电缆竞争性谈判、一次报价430.546万元，最终报价428.156万元，增加经济效益2.39万元。
李勇
完成时间
2018年11月
参与部门及人数
社会效应
经济效益
增加经济效益
2.39（万元）
避免经济损失
（万元）
挽回经济损失
（万元）
管理效益
发建议书（份）
提建议（条）
发现问题（个）
建章立制（项）
纠正查处违
规违纪问题
发现案件线索（个）
立案查处（件）
涉案金额（万元）
挽回损失（万元）
处理违纪人员（人）
效能监督情况汇报表格
效能监督情况汇报表格尊敬的领导：根据公司要求，我对部门效能监督情况进行了汇报，具体情况如下：一、人员效能。
本月，部门人员整体工作效能良好。
各员工严格执行工作计划，高效完成工作任务。
在工作中，大家积极主动，团结协作，共同完成了一系列重要工作。
同时，部门对员工的工作情况进行了及时的监督和评估，有效地激励了员工的工作积极性。
二、资源利用效能。
部门在本月的资源利用效能方面表现出色。
各项资源的使用均符合公司规定，且得到了充分的利用。
在资源分配方面，部门做到了合理配置，确保了资源的最大化利用效果。
同时，部门在资源使用过程中，积极开展了资源节约工作，提高了资源利用效率。
三、工作流程效能。
本月，部门工作流程效能良好。
各项工作流程有序进行，各环节之间协调配合，减少了工作流程中的浪费，提高了工作效率。
在工作流程中，部门积极开展了工作流程优化工作，提高了工作的科学性和合理性，进一步提升了工作效能。
四、绩效考核效能。
部门在绩效考核效能方面取得了显著成效。
本月，部门对员工的绩效考核工作进行了全面细致的排查，确保了绩效考核工作的公正性和客观性。
同时，部门对绩效考核结果进行了及时的反馈和总结，为下一步工作的开展提供了重要参考。
五、问题及改进措施。
在本月的效能监督情况汇报中，部门也发现了一些问题。
主要表现在部分员工工作态度不够积极，工作效能有待提高；部分工作流程还存在一些不够合理的地方，需要进一步优化；绩效考核工作中，仍有一些细节需要加强。
为此，部门将采取相应的改进措施，进一步提高部门的效能监督工作水平。
六、结语。
通过本月的效能监督情况汇报，部门全体员工将继续努力，不断提高工作效能，为公司的发展贡献力量。
同时，部门将继续加强对效能监督情况的跟踪和总结，为下一步工作的开展提供重要参考。
以上就是本月部门效能监督情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，谢谢！此致。
敬礼。
百度文库文档创作者。
2022年10月28日。
效能监察立项表
监察部门
意 见
领导签字：填表时间：2012年 2 月 7日
监察
项目
实施
方案
矿产资源是国家的宝贵财富，是建设社会主义现代化强国的重要物质基础，不可再生能源，是XX赖以生存的原材料保障。矿石质量管理，坚持“贫富兼采、控制成本”的原则，均衡生产剥采比，降低矿石的损失贫化率，用经济因素衡量采矿生产，通过对标挖潜，降本增效等经济手段，控制生产成本，提高出矿质量效率。
具体实施方案总结为以下两个主要方面：
一、提高认识和建立科学合理的管理体系是供矿质量管理的基础。
1、结合实际提高职工认识
矿床开采周期长，同时其穿爆、铲装、运输工艺复杂多变，并且原料堆积、选矿作业也不是针对于某一采场进行，因此对均衡矿石质量管理的直接效果并不明显，矿石的损失贫化管理得不到充分的体现，致使有些单位职工自觉或不自觉地只注重了矿石的产量而忽视了矿石质量管理中的两率。因此首先要提高职工和基层管理人员对均衡供矿质量管理，降低损失贫化率的认识。使每名员工清楚矿山采掘特点，掌握矿石质量管理的专业基础知识，为提高矿石质量从思想认识上奠定良好基础。
3、生产部门：
①、必须按批准的设计、计划和工程质量标准进行生产准备工程，做到合理开采。
②、台阶回采前，采矿技术人员要向生产人员进行技术交底，以免情况不明造成矿石的损失贫化。
③、生产人员在矿床开采过程中，应最大限度地回收矿产资源尽量减少损失和贫化。
④、露天炮孔按设计施工终孔后，必须经过质量检查、设计人员检查验收，否则不准放炮。
效能监察立项表
立项单位
XX矿业有限公司
监察项目
名称
改善三率指标，加强矿石质量管理
实施人
负责人
计划完成时间
2020年效能监察立项表范文1篇
该项目由炼焦车间机电副主任涛提出，大重维保进行修理安装，现2月修好2套已用到熄焦车上，效果良好
主管领导
意见
同意立项 （公司主管领导签字）
纪检监察Байду номын сангаас门
领导意见
同意
注：红色字体部分为填写注意事项、填写要求、填写内容。
主要措施和
要 求
炼焦车间熄焦车滑触器使用一两个月后，会产生磨损，滑块上磨出一道深沟，影响滑线与滑块接触，使熄焦车供电出现问题，影响正常运行，如果更换一套滑触器，需要1730元，经过现场调查研究进行难题攻关，车间最终决定采取只购置滑块的措施，更换掉磨损的滑块后滑触器可正常使用，而滑块的购买价格为每个603元，每套滑触器上使用两个滑块，因此，一套滑触器，可节约1730-603*2=524元，2月份共维修滑触器2个，共节约524*2=1048元
附表1： 效能监察立项表
填报单位：*******有限公司（盖行政章）2020年 月 日
项目实施单位
(填车间名称)
序号
2020310**01
效能监察
项目名称
项目负责人
（支部书记签字）
项目实施人
（单位行政负责人签字）
立
项
依据
集团公司《效能监察暂行办法》、我公司《效能监察工作安排意见》等文件。
目的
通过开展效能监察项目，提高炼焦成本管控意识，降低炼焦车间费用支出，达到降本增效效果。
效能监察立项表及方案2014汽机
效能监察项目项表单位：汽机安装工程处 2014年3月31日项目名称油循环滤材的深化管理项目负责人马小震计划开始时间2014.4计划完成时间2014.11简要内容针对工程处施工耗材进行效能监察。
主要对油循环施工辅材、滤材进行管理，重点抓好施工过程中的辅助材料的管理和二次使用。
做到精细管理，进一步完善管理制度、规范管理行为、堵塞管理漏洞，有效节能降耗。
目的通过对油循环过程中辅助材料的全过程实施效能监察，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，从而达到工程处管理更上新台阶，为公司发展起到积极推动作用。
实施计划（主要包括工作步骤、每阶段主要工作等）另附详细方案。
（包括：监察依据、监察目的、监察内容、组织领导与人员分工、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等）本单位意见负责人签章：年月日本单位党组织意见党（总）支部书记签章：年月日填表人：蒋浩电话：135****4464深化管理降本增效促进发展------汽机工程处2014年效能监察工作方案为了实现公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的奋斗目标，提高工程处整体管理水平，根据公司效能监察的有关规定和工程处经营、技术管理的重点，结合工程处去年严重亏损的实际情况，精心选题，进行立项，项目名称为精细管理、降低成本、减亏增效。
具体工作方案如下：一、监察依据1.公司2014年二会工作会议上的工作报告。
2.公司相关制度与规定1)《山西省电建四公司工程项目管理规定》2)《山西省电建四公司年度业绩考核管理办法(试行)》3)公司效能监察管理办法4)公司项目施工经营核算办法二、监察意义2014年，是公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的重要一年，工程处面临着规模急需扩大、经营压力及人力资源严重短缺等诸多困难和问题，工程处干部员工的成本控制理念、管理思路与实现公司“两会”确定的奋斗目标的要求差距比较大。
为此，开展效能监察项目具有一定的现实意义。
三、监察内容2014年，工程处要针对施工管理中的不足之处，为进一步提高施工人员成本意识，抓好油循环施工过程控制，进一步深挖油循环成本控制，并以此立项开展效能监察工作，同时建立工程处在建项目部油循环辅材成本控制降低成本的模型。
效能监察效能立项表格
填表说明
1.此表由各单位纪检监察部门及机关各部门负责填报一式三份,本单位寸留一 份,报公司纪检监察室两份. 2.此表上报时,连同实施方案一并上报.
此表由各单位纪检监察部门及机关各部门负责填报一式三份本单位寸留一份报公司纪检监察室两份
效能监察立Leabharlann 表单位:陕西彬长胡家河矿业公司
项目名称 2012年 月 日
序号
立项时间 实施单位
项目负责人 参与部门
立项依据
实现目标
实施单位 意 见 年 月 日 (盖章)
纪检监察 部门意见 年 月 日 (盖章)
领导小组 组长意见 年 月 日 (盖章)
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1、掌握分析社会用工现状及费用支出。
2、梳理规范两级公司管理流程，查找管理漏洞，创新机制。
3、通过效月立项，落实责任人，制订工作计划与措施步骤。
2七月至九月，推进工作措施落实。
3十月上、中旬检查各项措施落实情况与效果。
4十月下旬，完成工作总结。
项目所在
单位意见
巨化集团公司审计监察法务部
效能监察立项表
项目实施单位
兴化公司人力资源部
序号
效能监察题目
规范社会用工管理，实现降本增效
项目负责人
胡雪珠申屠增强
项目实施人
陈新华、叶剑锋、郑刚英、周竣、郑建成、孙建红
立项
依据
社会用工占比达到55%，必须规范管理，实现降本增效
目的
规范管理、提高素质、保持稳定、降本增效
项目内容
监察部门
意见
主管领导
意见
时间：2015年月日