[项目管理]项目效能监察办法
项目建设监察制度(六篇)
项目建设监察制度第一章总则第一条为规范公司实施工程项目的审计监察，进一步提高工作效率，完善公司内部审计监察制度体系，保证工程项目顺利进行，根据有关法律法规，特制定本制度。
第二条公司工程审计监察人员根据工作需要，对全公司的在建工程和工程管理活动进行巡视监察，及时发现问题和督促问题整改。
第三条适用范围：1）、公司新建、扩建、改建的工程项目。
2）、公司采购部负责的工程物资采购项目。
3）、总经理办公会确定的其他工程项目。
第二章主要工作对象和内容、方法第三条巡视监察的主要对象。
公司总部和各项目经理部、子（分）公司建设工程项目管理活动中的人和事。
第四条审计监察的重点工作内容1、监察审核公司所有建设工程项目的立项、招标、竣工验收、备案等情况。
2、监察公司所有建设工程的预（决）算，施工进度款的审核情况及违反公司财经纪律、滥用职权情况。
3、对参加公司建设工程项目投标的企业资格、能力、经验、业绩和组织机构等进行监察审核，特别是招投标控制程序的严密性和有无卖标和出卖公司利益行为的情况。
4、对公司所有建设工程、工程物资采购的合同进行监察审核，确保合同的规范化、标准化、合理化。
5、监察公司在建工程项目的安全、质量、进度、内业资料（包括影像资料）等方面严格按照国家及地方法律法规执行。
6、监督工程审计监察意见的执行结果，促使改进工作顺利完成。
7、公司领导安排和公司其他需要审计监察的工程事项。
第五条审计监察的主要方法1、定期巡视检查和日常巡视检查相结合的方法；2、公开和隐蔽巡视检查相结合的方法；3、围绕公司工程项目成本控制、工程结算、资金管理、目标责任管理等重点工作开展巡视监察检查，并兼顾日常巡视检查工作内容的办法。
第六条审计监察检查的具体工作要求1、对重点工程项目应将其作为审计监察的主要对象，重点跟踪巡视，及时发现问题，提出处理意见并力所能及地就地解决并出具监察检查报告。
2、对非重点工作事项，采取点面结合方式防患于未然地进行审计监察检查。
检查项目监察内容检查中发现的问题、好的做法及创效情况提出的整改措施、监察建议或做
检查项目监察内容检查中发现的问题、好的做法及创效情况提出的整改措施、监察建议或做篇一：项目效能监察管理工作标准项目效能监察管理工作标准篇二：混凝土搅拌站效能监察实施方案及记录效能监察立项实施工作记录单位/项目部立项日期效能监察的方法和程序1、效能监察包括专项监察和经常性监察。
经常性监察可分为事前防范性监察、事中跟踪性监察、事后改进性监察。
效能监察的一般工作过程为：调查摸底，选题立项；查清问题，找出原因；分清责任，严格奖惩；提出建议，改进管理。
2、开展效能监察要从本单位的实际出发，抓住管理中的突出问题或薄弱环节，有领导、有计划、有步骤、有重点地进行。
3、为保证效能监察立项目标的实现，必须建立健全项目实施领导小组，在选题立项确定重点的基础上，制订出具有针对性、操作性强的实施计划和保证措施，并在各部门明确具体环节责任人，真正做到工作有人抓，责任有人负。
4、实施项目效能监察过程中，要定期召开会议，分阶段做好量化分析，针对发现的问题，及时制定出整改办法，完善制度，规范管理，堵塞漏洞。
期间，要做好活动记录，建立基础（影像）资料档案。
5、检查验收是考察效能监察成果、确定奖惩的一项重要工作。
对此，各单位在项目完成之后，应首先搞好自查，写出终结报告。
在此基础上，填写《效能监察实施结果核定表》，上报监察部门予以考核验收。
6、监察部门在考核验收中，如发现被验收单位在管理中仍存有问题，将下达《效能监察建议书》，督促落实整改措施，并要求15日内，以书面形式将整改落实情况报监察部门。
效能监察立项项目简介篇三：创新监督检查方式,确保项目资金有效运作,项目工程建设优质高效的几点思考(工信局朱康岺)2创新监督检查方式确保项目资金有效运作项目工程建设优质高效的几点思考──20XX年纪检监察反腐倡廉调研古浪县工业和信息化局纪委书记朱康岺（20XX年8月）加强工程项目的监督检查，是加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的一项重要措施，也是强化源头预防，确保企业资产和人力资本保值增值的重要手段。
在项目基础管理中开展效能监察的作用
在项目基础管理中开展效能监察的作用摘要：文章首先分析了在项目基础管理中开展效能监察的重大意义，其次对如何开展效能监察提出可行性措施，最后就对开展效能监察工作中存在的问题提出改进的方案。
关键词：工程项目，基础管理，效能监察0 引言项目基础管理工作是企业发展的重要支撑，决定着企业战略目标的能否实现，而项目基础工作的强化、管理水平的提高需要全员共同参与，加强内部监督制约，开展效能监察，完善和优化生产经营管理才能完成。
效能监察是促进工程项目管理良性发展的一项重要机制，它贯穿项目管理的每一个关键环节、关键部位、关键岗位、关键人员，为此，在项目基础管理工作中开展效能监察，是项目管理的重要工作。
随着经济的发展，市场经济竞争愈来愈激烈，企业面临的各种压力与风险也愈来愈大；但越是这样，企业就要积极适应市场规律，及时调整战略，不断的去创新发展，不然就会失去市场占有率而被淘汰。
而推动企业发展的决定因素是人的发展，可近年来，随着公司发展规模的扩张，人员需求增大，员工数量增加较多，但各项基础管理工作跟不上企业快速发展的步伐，尤其是员工素质培养和技能培养不能适应企业同步发展，执行不力、落实不到位、人员素质差、工作能力弱等管理漏洞现象时有发生。
为此，在项目基础管理工作中积极开展效能监察机制，来提高全员综合素质，加强施工管理，实现效益最大化，从而实现“做强做优”的企业目标。
1 开展效能监察工作对项目经营管理的重大意义开展效能监察是加强项目执行力、保证政令畅通、维护制度纪律、促进工程廉政建设的一项重要措施，是转变员工工作作风和工作方式，提高生产效率的有效途径。
工程项目是企业生产经营的集结地、成本中心、效益源头、信誉窗口和形象展示，是企业经营管理的重心和落脚点；因此，围绕项目经营管理工作，在项目基础管理工作中的关键环节、关键部门、关键岗位上，深入开展效能监察，可以强化项目管理，堵塞经营管理漏洞，严控项目成本，起到事前预防、事中制止、事后查处，真正实现工程优质，干部廉洁，效益最大化的目的。
工程项目效能监察工作实施方案
工程项目效能监察工作实施方案
一、背景介绍
随着我国经济的快速发展和工程建设的规模化，工程项目数量
和规模也日益增大，但是在工程项目建设中也面临着效能问题，很
多工程项目效益远远不如预期，甚至存在浪费和损失等问题。
在这
种背景下，为了提高工程项目效益，加强监管，提高工程项目管理
水平，有必要对工程项目效能进行监察，及时发现问题，及时纠正，提高工程项目的效能。
二、监察工作的重要性
在工程项目建设中，监察工作是非常重要的。
工程项目效益是
综合实力的体现，是反映工程项目质量、进度、成本以及安全等多
方面问题的重要指标。
而防止和解决工程项目效益问题，则需要加
强对工程项目的监察和监督，及时发现和纠正问题，提高工程项目
的效益和质量，保证工程项目的建设顺利进行。
三、监察工作的实施方案
1.监察对象的界定
首先，需要界定监察对象。
监察对象应该包括所有正在进行的
工程项目，无论是国有资产还是民营资产，无论是中央还是地方投资，都应该进行监察。
同时需要根据工程项目的性质和规模，确定
县级、市级、省级监察管理部门的权限范围。
2.监察工作的职责。
2024年工程项目效能监察工作实施方案
2024年工程项目效能监察工作实施方案一、前言在工程项目的实施过程中，为了保证其效能和质量，在监察工作方面应加强监管力度，提高监察的精细化和专业化水平，确保项目的顺利进行和取得成功。
本方案旨在提出2023年工程项目效能监察的具体计划和实施方法，以达到有效监察工作的目的。
二、目标和原则1. 目标：着力提高工程项目的效能和质量，推动工程项目的可持续发展。
2. 原则：科学规划、精细管理、全面监察。
三、具体措施1. 健全监察机制（1）建立健全工程项目监察的组织架构和职责分工，明确监察人员的工作职责和具体任务。
（2）加强与相关部门的沟通和协作，形成监察工作的合力。
（3）建立健全工程项目监察的信息系统，确保监察信息的实时更新和共享。
2. 明确监察重点（1）优化目标选择，将重点放在对大型工程项目的监察上。
（2）将监察重点放在高风险的工程项目上，如涉及国家安全的工程项目、环境污染的工程项目等。
（3）加强对工程项目建设规范和质量标准的监察，确保项目符合相关法律法规和技术规范。
3.加强监察力量建设（1）加大对监察人员的培训力度，提高其监察能力和综合素质。
（2）建立监察人员的考核制度，激励监察人员积极履行职责。
4.加强监察手段和方法（1）建立健全工程项目的效能监察指标体系，明确监察的具体内容和要求。
（2）采用先进的技术手段，如遥感、无人机、人工智能等，提高监察工作的效率和精准度。
（3）加强对工程项目的实地监察，确保监察的真实性和准确性。
（4）建立举报奖励制度，鼓励广大群众积极参与工程项目的监察工作。
5.加大监察力度（1）加强对工程项目的动态监察，及时发现和纠正问题。
（2）加强对工程项目的跟踪监察，确保项目的推进和完成。
四、实施评估1. 建立监察工作的监督和评估机制，对2023年工程项目效能监察的实施情况进行定期评估和报告。
2. 根据评估结果，及时调整监察工作方案，确保监察工作的连续性和有效性。
五、预期成果1. 提高工程项目的效能和质量，保障工程项目的可持续发展。
项目工程监察制度
项目工程监察制度一、监察目的项目工程监察制度的主要目的是为了确保工程项目按照既定的质量标准、时间节点和预算成本顺利完成。
通过有效的监察，可以及时发现问题并采取措施，防止小问题演变成大问题，从而避免造成不必要的损失和延误。
二、监察原则1. 公正性：监察工作应保持客观公正，不受任何外部因素的影响，确保监察结果的真实性。
2. 及时性：监察应及时进行，对于发现的问题要迅速响应，确保问题能够在第一时间得到解决。
3. 全面性：监察内容应涵盖工程项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、成本控制等。
4. 连续性：监察工作应贯穿整个项目周期，从项目启动到竣工验收，持续不断地进行。
三、监察内容1. 工程质量：确保所有施工活动符合国家和行业标准，以及项目要求的质量规范。
2. 工程进度：监督项目进度计划的实施情况，确保项目按时完成。
3. 安全生产：监督施工现场的安全生产情况，预防安全事故的发生。
4. 合同履行：监督合同双方的履约情况，确保合同条款得到有效执行。
5. 成本控制：监控项目成本，防止超预算现象的发生。
四、监察方式1. 定期检查：根据项目进度安排定期检查，对关键节点和重要工序进行重点监督。
2. 不定期抽查：除定期检查外，还应进行不定期的抽查，以增强监察的不确定性和有效性。
3. 现场巡查：监察人员应定期到现场进行巡查，实地了解工程进展情况。
4. 文件审查：对项目相关的文件资料进行审查，确保所有文件的合规性和完整性。
五、问题处理一旦监察过程中发现问题，应立即采取以下措施：1. 记录问题：详细记录问题的性质、发生的时间、地点和相关责任人。
2. 通报问题：将问题及时通报给项目管理团队和相关责任方。
3. 制定整改计划：与责任方协商，制定切实可行的整改措施和时间表。
4. 跟踪整改：监督整改过程，确保问题得到妥善解决。
六、监察报告项目工程监察结束后，应编制监察报告，总结监察过程中的发现、问题及整改情况，为后续项目提供经验和借鉴。
效能监察制度
效能监察制度第一章效能监察实施细则第一节总则第一条为充分发挥效能监察作用,堵塞管理漏洞，提高经济效益，推进公司健康发展，根据集团有关规定，结合公司实际,制定本细则。
第二条效能监察是公司纪检监察部门对监察对象履行职责,依法管理的效率、效果、效益的监察.通过效能监察促进监察对象认真履行职责，不断改进管理，提高工作效率及管理效能,在提高集团经济效益的同时,促进公司党风建设和反腐倡廉工作.第三条开展效能监察的目的是改善公司内部管理，加强监督制约，增强自我发展和自我约束能力,形成廉洁高效的企业管理运行机制。
第四条效能监察工作必须坚持实事求是、标本兼治的原则，坚持教育与预防相结合、监督检查与改进工作相结合、奖励与处罚相结合、廉政与勤政相结合、经济效益与社会效益相结合的原则。
第五条效能监察是企业管理的重要组成部分,是纪检监察部门的一项重要职能。
纪检监察部门在公司党政的领导和有关部门的配合下开展效能监察工作。
监察对象应当自觉地、主动地接受监察。
第二节效能监察的范围、内容第六条效能监察的对象是公司所属单位、部门及工作人员。
第七条效能监察工作贯穿于企业管理、生产经营活动的全过程，包括“人、财、物”的各个方面和“产、供、销”的每个环节。
第八条对贯彻落实党的路线、方针、政策和集团、公司党政工作部署进行效能监察。
主要监督检查监察对象是否尽职尽责，保证政令畅通、令行禁止,与集团、公司党政保持一致；有无贯彻执行不力，虚以应付,敷衍了事，消极抵制,拖着不办的现象；有无搞上有政策，下有对策，各行其是的行为。
第九条对经营管理进行效能监察。
主要监督检查监察对象经营决策是否正确，经营活动是否合法,经营目标是否实现。
在经济合同的管理工作中是否执行了资质资信调查制度、合同审签制度及合同履行过程中的监督检查制度。
第十条对设备、物资的采购和管理进行效能监察。
主要监督检查采购设备、物资是否按规定进行了招投标,设备、物资的入库、验收、保管、领用是否有健全的规章制度并严格执行，物资的储备是否完好合理,是否有规避招标或超计划采购造成大量积压的现象，闲置设备和废旧物资处置是否按规定处理。
效能监察工作管理办法
效能监察工作管理办法第一条为进一步规范项目建设和管理加强项目党风廉政建设效能监察工作保证项目监督管理到位有效控制成本减少漏洞防止出现重大亏损确保项目实现效益促进项目建设健康有序进行本着效能监察工作服务和服从于生产经营的宗旨制定本办法. 第二条项目部成立效能监察工作小组由3-5人组成人员为专职或兼职。
效能监察工作小组组长由项目部党小组组长兼任其他成员由项目技术负责人、质检负责人、集团公司委派义务监督员、工程技术管理人员等组成。
第三条效能监察工作小组负责项目效能监察日常工作监督项目贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及五公司规章制度等方面的情况参与项目管理。
第四条效能监察人员基本要求.思想品质好政治觉悟高热爱本职工作作风朴实具有相关专业知识有业务能力遵纪守法善于协调密切联系群众。
第五条效能监察工作小组工作职责与权限。
1、认真学习和熟悉掌握党和国家有关法律、法规、廉洁从业规定以及集团公司、五公司各项规章制度深入职工群众中了解反馈职工意见、合理化建议协助项目搞好部务公开民主管理2、协助五公司党支部监督检查项目党小组和党员、干部贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及集团公司、五公司有关规章制度的情况对项目党小组和党员、干部进行党章和集团公司、五公司效能监察规定范围内的监督3、维护党的章程和国家的法律、法规协助项目党小组加强党风廉政建设对党员和干部进行法律法规、反腐倡廉、廉洁从业、遵纪守法等宣传教育。
及时报道项目开展廉洁、效能监察活动等信息4、协助项目党小组抓好党风廉政建设责任制的落实.对项目党风廉政建设状况进行调查分析及时提出加强党风廉政建设的建议协助项目党小组制定党风廉政建设计划研究和布置党风廉政建设、效能监察方面的工作督促、检查项目党风廉政建设责任制的落实负责做好项目党风廉政建设责任制、效能监察基础性工作5、协助五公司党支部对项目部党员干部违反党的章程以及党和国家法律、法规案件的查处工作负责组织对被举报对象的初步核实工作完成五公司党支部交办的信访初核和案件调查工作6、协助五公司党支部受理派驻项目部党员的控告和不服党纪、政纪处分的申诉及时向项目部党小组和五公司党支部反映保障党章规定的党员权利不受侵犯7、协助五公司党支部对拟提拔的干部进行廉政谈话8、做好检查内容的原始记录对违纪案件应做好保密工作9、年中和年末向五公司党支部书面报告项目党风廉政建设和反腐败工作动态和效能监察工作情况针对存在的问题提出整改建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（项目管理）项目效能监
察办法
第五条进行效能监察的工程项目，由单位行政领导或主管监察的领导批准确定。
由监察部门负责组织，同级有关部门（经营、人事、财务、审计、工程等）人员参加。
第六条工程项目效能监察根据选定的监察内容，可采取专项效能监察或综合性效能监察，以过程监察为重点，采取事前、事中、事后或全过程效能监察等方式。
第三章主要内容与工作程序
第七条工程项目效能监察主要内容：
㈠、项目执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件和管理人员履行职责等情况，有无违法违纪和损害国家、企业及职工合法权利的行为；
㈡、项目与上级签订的承包合同执行及效益情况，项目经理有无越权和不履行合同的行为；
㈢、项目内部控制制度的建立和执行情况，制度是否合法、合规；
㈣、项目在质量、安全、工期和文明施工现场管理等方面，有无问题和隐患，以及失职、玩忽职守和违章给企业造成损失的行为；
㈤、项目分项工程管理情况，有无违反规定搞转包或挂靠；
㈥、劳务队伍的选定，承包方式，人工费支付和廉政等管理情况；
㈦、项目工程收入与实际成本支出和财务帐务处理情况。
有无违规支付、公款私存和私设小金库等行为；
㈧、项目现场材料采供、管理和废旧物资材料处理情况。
有无吃回扣等违纪行为和丢失浪费现象。
第八条选题立项。
开展效能监察的题目，由监察部门根据行政领导或主管监察的领导确定并报上级监察部门备案。
组织有关人员，成立效能监察小组，填写《效能监察立项表》
第九条制定计划。
监察部门根据监察项目情况制订效能监察工作计划。
工作计划应包括：立项的依据、目的、方法和步骤、时间安排、组织领导、要求与注意事项等。
第十条组织实施。
在实施效能监察三日前（必要时可不事先通知），监察部门向被监察项目或其所在单位下达书面《效能监察通知书》，被监察工程项目按照通知内容准备相关资料，接受监察。
第十一条核实问题。
效能监察小组审阅收集的资料，查阅与效能监察事项有关的文件、规章制度等。
采取项目汇报、个别谈话、座谈、实物抽查和资料查
询等方法取得相关证明材料，对存在的问题进行核实。
第十二条提出建议。
效能监察小组对收集的资料及证明材料进行分析、整理，核实后针对问题提出监察建议。
项目按照建议即时整改并反馈。
如有违纪给企业造成损失的行为，应查明情况，分清责任，提出处理意见。
第十三条总结经验。
工作计划完成后总结经验，书写效能监察报告，提交单位领导审定，并报上级监察部门备案。
效能监察报告中除叙述工作情况和总结经验外，还应提出奖惩意见，确有严重违纪的应转入立案处理。
第十四条立卷归档。
在效能监察工作中应注意收集和整理相关资料，工作结束后，效能监察小组应及时填写《效能监察成果核定表》，最后，将全部资料整理立卷归档。
第四章职权与责任
第十五条效能监察小组开展效能监察时，可以依据国家、企业赋予监察部门的职权，对监察项目生产经营过程管理进行检查了解、资料查询、帮助指导、监察整改、堵塞漏洞、整章建制，被监察项目应积极配合，如实汇报，提供资料，服从安排。
第十六条效能监察小组在监察活动中，如被监察
对象不配合、阻扰、拒绝提供有关资料或弄虚作假，隐瞒事实真相，经领导批准可采取调离、停职检查等组织措施，追究有关人员责任，提出纪律处分意见。
第十七条效能监察工作结束后，效能监察小组可以按照局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则中的条款，提出奖惩建议，对项目有较大贡献的人员应嘉奖，对应追究责任的进行责任追究。
对严重违纪人员应立案查处，按规定和程序进行纪律处分。
第十八条效能监察小组人员，应具备较高的思想和业务素质，做到求真务实，廉洁自律，办事公道，不以权谋私，严格遵守工作纪律。
对在工作中作出突出贡献的小组成员，应给予奖励。
第五章附则
第十九条本办法中的条款与国家或上级有关规定不符时，以国家或上级规定为准
第二十条本办法自2002年11月12日起实施，由局监察审计部负责解释。
工程项目效能监察立项表
填表人：填表时间：年月日
工程项目效能监察成果核定表
填表人填表时间年月日
感谢阅读。