班组长知识竞赛方案
班组长知识竞赛考题(答案)
龙源西藏新能源有限公司班组长综合知识竞赛考题（时间:100分钟，总分：100分）姓名：得分：一、填空题（每空0.5分、共30分）1.班组是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。
2.员工的业绩管理的流程与企业管理的流程几乎是一样的。
3.为了加强与员工的沟通，应该提倡“四解”，即：了解、理解、谅解及和解。
“全面质量管理（TQM）是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。
4.现场管理的三大要素是人、物和场所这三个必备的条件。
5.安全颜色是用来表示禁止、警告、指令、提示等安全信息的颜色。
它的作用是使人们能够迅速地发现和分辨安全标志，提醒人们注意安全，以防止事故发生。
标注安全颜色是防止事故发生措施中既简单成本又低的办法。
6.班组长的10种能力包括专业技术能力、目标管理的能力、解决问题的能力、交流倾听的能力、组织授权的能力、幽默风趣的表达能力、激励减压能力、指导培养的能力、自控和约束能力和归纳和总结能力。
所谓班组自我管理或不用管理是以员工具有充分的自觉、自重和自律性为前提条件的。
7.班组的基础管理工作主要发生在现场，其工作内容主要包括计划——组织——协调——控制——改进“五步”循环。
8.现代企业班组长的主要职责可以分为两个方面，即生产管理、服务管理和人员管理。
9.按照突发事件发生的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度分为一级、二级、三级和四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示，一级为最高级别。
10.按照国务院颁布的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故等级分为：一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。
11.集团公司所属企业必须贯彻“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则,切实加强安全生产工作。
12.班组成员在安全生产过程中杜绝习惯性违章，切实做到“四不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
企业员工综合知识竞赛方案
企业员工综合知识竞赛方案背景为了提高企业员工的整体综合知识水平，增强团队凝聚力和竞争力，我们计划组织一场企业员工综合知识竞赛。
目标通过这场竞赛，我们的目标是：- 提高员工的综合知识水平- 增强员工之间的团队合作意识- 激发员工研究的积极性和自我提高的动力- 帮助员工更好地理解和应用公司的相关知识竞赛形式竞赛将采用以下形式：1. 分为团队赛和个人赛两个部分2. 团队赛：由各部门自行组建团队，每个团队的人数不超过5人，团队成员来自不同岗位。
团队在竞赛中合作回答综合知识问题。
3. 个人赛：所有员工均可参加，个人在竞赛中回答综合知识问题。
竞赛内容竞赛内容将包括但不限于以下方面：- 公司的历史和发展- 公司的产品与服务- 公司组织结构和业务流程- 行业相关知识- 企业文化和价值观奖励竞赛结束后，将给予以下奖励：- 团队赛第一名团队将获得奖金和荣誉证书- 个人赛前三名将获得奖金和荣誉证书- 竞赛中表现优异的员工将获得表彰和奖励宣传和组织为了确保竞赛能够顺利进行，我们将采取以下措施：- 在企业内部广泛宣传竞赛信息，包括时间、地点、参赛方式等- 设立竞赛组织委员会，负责竞赛的筹备和组织工作- 提供相关参考资料和研究资源，帮助员工备战竞赛- 在竞赛现场设置评委和裁判，确保竞赛的公正性和规范性时间安排下面是竞赛的时间安排：- 报名时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日- 团队赛时间：XX年XX月XX日- 个人赛时间：XX年XX月XX日注意事项为保证竞赛的顺利进行，以下是参赛员工需要注意的事项：- 参赛员工要准时参加竞赛，不得迟到早退- 参赛员工需遵守竞赛规则和纪律，并尊重裁判和评委的决定- 禁止任何作弊行为，一经发现将取消参赛资格- 竞赛期间不得干扰其他参赛者和观众结束语通过这次企业员工综合知识竞赛，我们希望能够激发员工的学习兴趣，提高大家的综合知识水平，为公司的发展和创新打下坚实基础。
我们期待每位员工的积极参与和取得优异成绩！。
春江收费站安全知识竞赛方案
春江收费站安全知识竞赛活动方案一、竞赛组织部门：春江收费站安全生产领导小组组长：姜吉副组长：恽奇杰组员：各班组长二、竞赛说明：1、本次竞赛由春江站安全生产领导小组策划、编辑、整理，营运安全部审核。
竞赛时由站领导人对本次竞赛进行监督，以保证竞赛活动的公平、公正。
本次竞赛活动有恽奇杰担任主持人。
2、本次安全活动竞赛采用“一站到底----站神模式”，分擂主与攻擂者，总共参与者为全站26名职工，参与度为100％。
三、竞赛主题：普及安全知识，确保生命安全四、竞赛目标：通过活动，使安全生产知识得以广泛传播和普及，使广大职工掌握安全生产法律、法规知识，并能够用《安全生产法》的要求来对照自身行动，指导、规范生产活动的安全管理，提高广大职工的安全意识。
五、竞赛形式：1、26名职工抽签决定一名守擂者，其余25名职工均为攻擂者。
2、守擂者自主挑选一名挑战者，其余挑战者站在周围。
3、守擂者和挑战者交替回答问题。
守擂者先开始答题，每道题有10～30秒的作答时间。
（其中简答题10秒，详细描述题为30秒以内）4、如果场上挑战者有20人或以上，守擂者有3次免答权；场上人数低于20人但高于或等于10人，守擂者有2次免答权，场上人数低于10人但高于或等于5人，守擂者有1次免答权，低于5人则没有免答权。
5、守擂者免答权使用完毕后答错问题，则挑战者挑战成功，晋升为新守擂者。
6、终极PK：留在场上的最后两名选手，将有可能进行终极PK。
复活的挑战者必须是守擂回合最多的选手（如果多人守擂回合相同，取答题数目最多的选手），如果最后守擂者也是最长守擂，则取第二名。
终极PK采取每人互答一题，没有免答权，答错淘汰，最后决出守擂冠军。
六、奖项设置：一等奖1名奖金600元（擂主）优秀奖5名奖金300元（场上选手表现优异的选取5名）组织奖1名奖金300元所有参赛选手均有纪念奖，奖项酌情考虑，。
春江站安全领导小组二〇一三年九月二十五日。
班组竞赛管理制度
班组竞赛管理制度第一章总则为了激励班组成员之间的竞争意识，提高工作效率和质量，促进班组的发展壮大，公司特制定本管理制度。
第二章竞赛组织1.1 每月公司将组织一次班组竞赛，竞赛由班组长负责组织和策划。
1.2 竞赛内容由各班组成员共同商讨制定，包括生产效率、质量提升、安全管理等方面。
1.3 参加竞赛的班组成员须根据各自工作内容进行分工，确保各项工作有序进行。
第三章竞赛奖励2.1 竞赛采用积分制度进行评定，积分越高，奖励越丰厚。
2.2 每项竞赛项目设立积分奖励，表彰表现出色的个人和班组。
2.3 公司将设立专门的奖金和奖品作为奖励，奖金数额和奖品价值由公司根据积分进行审定。
第四章竞赛规则3.1 参加竞赛的班组成员应遵守竞赛规则，严禁作弊行为，一经查实将取消资格并受到相应处罚。
3.2 竞赛项目的完成情况将由专门的评审委员会进行评定，评审结果将在一周内公布。
3.3 竞赛中对于违反安全生产规定、损坏公司财产等行为将受到扣分、罚款等处罚。
第五章竞赛管理4.1 班组长应对竞赛情况进行全程监督，确保各项工作有序进行。
4.2 竞赛中的问题及时协调解决，确保竞赛工作的顺利进行。
4.3 对于表现突出的班组成员和班组，应及时进行表彰和奖励，激励大家继续努力。
第六章竞赛考核5.1 每次竞赛结束后，公司将对各项工作进行统一考核，制定考核评定表对各班组进行排名。
5.2 考核评定表将包括各项竞赛项目的完成情况、班组成员态度和工作表现等内容。
5.3 考核评定结果将由公司领导和相关部门进行审核，确定奖励名单和奖金发放。
第七章竞赛总结6.1 每次竞赛结束后，公司将进行总结和分析，为下一次竞赛提供参考。
6.2 班组长应对本次竞赛进行总结汇报，总结本次竞赛的成功经验和不足之处。
6.3 公司将对总结报告进行审核和整理，为后续竞赛提供指导和支持。
第八章竞赛宣传7.1 公司将通过内部会议、通知栏、公司网站等多种方式宣传竞赛活动，鼓励全体员工积极参与。
知识竞赛活动方案集锦5篇
知识竞赛活动方案集锦5篇知识竞赛活动方案篇1为积极参与省电信工会《关于积极参加全省电信企业 __ 年“安康杯”竟赛活动的通知》（黔南电信有限联 [__]5 号）文件精神，加强企业管理，推动中心安全生产工作，杜绝重、特大事故的发生，结合中心实际，特制定“安康杯”竞赛实施方案如下：一、指导思想以盛市和分公司关于加强安全生产工作的文件精神为指针，推动中心安全生产管理，落实安全生产责任制，强化安全生产的基础工作，不断提高管理者的安全技术和管理水平，提高职工的安全生产意识和自我保护能力，杜绝重、特大事故的发生，从而达到和谐中心、平安中心的目标。
二、参赛范围线路中心所属技术维护安装组、光缆维护安装组、电缆维护安装组、独山段、惠水段、马场坪段共 6 个部门 83 人。
三、活动内容和方法步骤“安康杯”竞赛活动的内容：一是落实安全生产和企业有关的法律法规以及规章制度；二是加强安全生产知识教育和培训：按照分公司《安康杯“十个一”活动日程表》的安排，中心将在 6 月 11 日—— 30 日期间组织全体员工看一场安全生产录像；同时开展的安全生产签名活动待公司通知后再集中进行；6 月 17 日—— 30 日中心每位员工必须熟读《电信线路作业安全技术规范》一书；并在 6 月 24 日—— 28 日期间中心各部门、班组要提出一条安全生产建议、写一条安全生产体会、做一件预防事故的实事； 6 月—— 7 月期间各部门要积极组织班组人员开展当一天安全生产检查员活动）三是进行线路中心安全设施、工器具检查；（中心各部门要对所属上杆工器具、仪表、车辆等安全设施进行一次全面的安全检查，此项工作由中心安检员负责督促实施）四是根据中心实际，组织职工、代维人员和临时聘用工进行《电信线路作业安全技术规范》知识竞赛答题活动，并组织实践操作演练活动，提高中心人员安全素质和中心管理水平以及各部门班组长的安全管理水平；五是加强安全事故应急救援预案演练，把竞赛活动、“安全月”活动与“安全应急预案演练”活动有机结合起来，在确保人身安全的基础上，保证线路的安全畅通；六是落实安全生产责任制、督促落实劳动安全各项条款。
班组长在安全生产中应切实做到
十九、构建和谐劳动关系
1.加强班组团队建设，提高团队凝聚力，促进员工之间的相互理解和支持。
2.及时解决劳动纠纷，维护员工合法权益，为安全生产创造和谐的工作环境。
（注：本文为全文的五分之三内容。）
二十、完善安全管理制度
1.结合班组实际情况，不断完善和细化安全生产管理制度，确保管理制度具有针对性和可操作性。
1.将安全素养纳入员工招聘、培训和评价体系，提高员工的安全素养。
2.通过安全知识普及和实践活动，全面提升员工的安全意识和自救互救能力。
班组长在安全生产中应切实做到以上各个方面，从树立安全意识到构建安全文化长效机制，从落实安全生产责任制到提升全员安全素养，全方位、多层次地推进安全生产工作。只有这样，才能确保生产过程的安全稳定，为企业的可持续发展奠定坚实基础。通过不断优化安全生产管理，提高安全管理水平，实现安全生产与经济效益的双赢。班组长作为安全生产一线的管理者，应始终将安全生产放在首位，为员工的生命财产安全保驾护航。
2.对积极参与安全生产管理、提出有效改进措施的员工给予表彰和奖励。
十七、强化安全监督与考核
1.加强对班组安全生产工作的监督，确保各项安全措施落到实处。
2.建立健全安全生产考核制度，将安全绩效与员工晋升、薪酬挂钩，提高员工的安全责任心。
十八、关注员工身心健康
1.关注员工工作压力和心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
三十一、实施安全目标管理
1.制定明确的安全生产目标，将目标分解至每个岗位和每位员工。
2.定期对安全生产目标完成情况进行检查和评估，确保目标顺利实现。
三十二、加强安全队伍建设
1.选拔具有安全生产经验和专业知识的人员担任安全管理人员。
公司员工知识竞赛安排
公司员工知识竞赛安排一、背景介绍公司员工知识竞赛是一项旨在提升员工综合素质和团队凝聚力的活动。
通过参与知识竞赛，员工可以增长知识、拓展视野，同时也可以促进团队之间的交流和合作。
为了有效组织和安排公司员工知识竞赛，以下是具体的安排方案。
二、活动时间公司员工知识竞赛将于每月最后一个周五下午2点准时开始，持续时间为2小时。
这个时间段既不会影响到员工的正常工作，又能让更多员工参与其中。
三、参赛人员所有公司员工均可自愿报名参加知识竞赛，每支队伍由5人组成。
为了保证比赛的公平性和竞争性，建议每个部门组织1-2支队伍参赛。
四、比赛形式初赛阶段：采用抢答形式，设立多个知识领域的题目，每题设有不同分值。
根据答题速度和正确率进行评分，晋级名额根据得分情况确定。
决赛阶段：采用团队合作形式，设立综合性题目和团队协作题目。
团队需要共同讨论、协商并给出答案，以展现团队的整体素质。
五、奖励设置个人奖励：设立最佳答题者奖、最有创意奖、最佳团队合作奖等多个奖项，以鼓励员工积极参与。
团队奖励：设立冠军、亚军、季军等奖项，并提供丰厚奖金或实物奖励，以激发团队合作精神。
六、裁判及监督为确保比赛的公正性和规范性，将邀请公司高层领导及相关部门负责人组成裁判团，并设立监督小组对比赛过程进行全程监督。
七、宣传推广通过公司内部通讯平台、企业微信群等渠道进行知识竞赛的宣传推广，激发员工参与热情，并营造良好的比赛氛围。
八、总结公司员工知识竞赛是一项促进员工学习、交流和成长的重要活动，希望通过此次比赛能够激发员工学习热情，增进团队凝聚力，为公司发展注入新的活力。
希望广大员工踊跃报名参加，共同见证这场知识盛宴！。
班组长知识竞赛参考资料
班组长知识竞赛参考资料1.安全生产的方针是“安全第一、预防为主、防治结合”。
安全生产的五要素是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。
安全生产责任制的内容包括：各级领导的安全职责、职能部门的安全生产职责、安全专职机构的职责、工人的安全生产职责。
2.燃烧是有条件的，它必须是同时具备：可燃物、氧化剂或助燃物和着火源。
流过人体的电流会产生热效应和化学效应。
当设备发生外壳漏电时，人体接触设备金属外壳所造成的电击称作间接接触电击。
辐射是由辐射源发出的电磁波和微粒子的总称。
辐射包括电磁辐射和电离辐射。
3.发生形形色色各类事故，主要有四方面的原因：人的不安全行为、物的不安全状态、工作环境的不良、管理的缺陷。
安全意识“疲劳”有四种表现：抑制、松弛、紧张和模糊。
导致安全意识“疲劳”的因素有四个：生理因素、心理因素、环境因素和领导因素。
4.工伤是指职工在生产劳动中发生的或与之有关的人身伤害，包括事故伤残和职业病以及这两种情况造成的思维。
5.压力容器是承受压力的密闭容器，若发生破裂，就会释放出相当大的能量，造成人员伤亡和设备实施破坏。
6.班组反事故最有效的方法是抓早、抓小、抓苗头。
案例教育是一种既可以纠正员工对安全错误的态度，（侥幸、省能、取巧等），又能使其掌握安全知识的教育方法。
7.所谓高处作业，是指在距基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业。
高温作业按其气象条件的特点可分为下列3个基本类型：高温强辐射作业、高温高湿作业和夏季露天作业。
8.作业前，把作业工具放在规定位置，作业后及时清洁作业现场，作业前、后都要召开“安全会”，强调作业中的危险点和安全防护要点。
9.齿轮传动机构传动中，两齿轮开始啮合的部位最危险。
机械伤害产生的直接原因：人体正常和异常情况下，进入机器运动部件（接手、曲柄、链条）运行轨迹内，身体与运动部件交叉。
容易导致发生机械伤害的原因：工、夹具、刀具不牢固，导致工件飞出伤人；设备缺少安全防护设施；操作现场杂乱，通道不畅通；金属切屑飞溅等。
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班组长知识竞赛方案
秉承乐华人精神，强化基地学习文化，增强基层管理人员的协调能力、沟通能力，激励班组长学习基础管理技能，开拓知识、思维及领导能力，综合提升基地整体管理
水平。
让基地管理层人员凝聚一种积极的学习气氛，力求上进永创新高的企业精神。
一、活动意义：
班组长的职位虽然不高，但决策不少，可谓“麻雀”虽小，但责任确不小。
班组
是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组长的支持
与密切配合决定了经营层决策的落实从而有效的达成成果。
提高产质量、提高生产效率、提高达成率、安全作业、降低成本。
二、活动目的：
1、通过以授课比赛的方式来对车间班组长进行学习平台之后的学习成果，从而提
高基层管理的综合能力；
2、学习基础工作方法，加强自我培养；正确认识自身角色，全面履行管理职责，
掌握现场管理的技能；
3、提高班组长在团队、质量、成本、设备、目标、安全、生产等管理方面的认识
和能力，加强用理论指导实践的能力；
三、活动对象；
1、参赛选手：生产部门班组长，感兴趣的同事均可报名；
2、活动评委：金总、部门经理；
四、活动地点；
办公大楼三楼大会议室
五、活动形式；
1、通过学习乐华在线学习平台中的课程，从中选取课程或者自编课程，制作授课PPT
课件；
2、课件制作完成后在规定的时间参加授课比赛；
六、活动实施
1、各车间各部门长负责宣传此活动的意义，由车间主任对本车间班组长进行培训及指
导授课技巧。
2、人力资源部协助参赛班组长制作授课PPT（班组长先自行制作，由培训专员给予修
改意见），课件制作完成班组长要在业余时间进行演练，从而达到最佳授课效果。
3、授课时间：初步定于6月12日下午14:00，各班组长在6月9日前提交授课PPT至
培训专员处，授课时间30--40分钟为标准。
授课完毕评委给予评分，评委根据各
项指标定分，所有评委分数相加除以评委人数得出分数为最终得分。
地点：办公大楼三楼小会议室
4、主题角度任选，考察、衡量各位参赛者的品行、思想、对岗位、对管理的认知以及
综合素养，选手可在此范围内自由发挥，找到适合自己的切入点，确定各自的授课命题，题目自拟。
七、友谊授课PK赛
1、活动内容：PK赛由管理基础班前三名学员VS班组长授课活动的前三名；
2、活动目的：通过授课PK赛可以让参加活动的学员及班组长能够发现自己的不足，
通过不同视角审视自己，相互学习和交流，提高自己的业务水平；
3、比赛时间：6月14日14:00；地点：办公大楼三楼大会议室；
八、活动奖励
1、选手在整个活动中的表现亦将记入个人培训档案，作为公司调薪及晋升时重
要参考依据；
2、参赛选手分成三个奖励：第一名300元、第二名200元、第三名100元，优
秀奖3名：奖励50元。
前三名并授予证书鼓励；
3、前三名选手将作为内训师重点培育对象，参与到公司内训师团队建设当中；
4、费用明细：
人力资源部
2017年3月23日编制：审核：核准：。