员工工作分析调查问卷
工作分析调查问卷(很实用)
亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。
另请谈谈您对这些考核项目的看法。
8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
员工问卷调查表
一、员工业余 □一个人静静的休息 □上网、看报与同事聊天 □继续做手头还没做完的事 □出去转转 5.最近家中有什么大事件的计划吗？ □邀要好的同事聚餐、聊天 □和同事一起逛街 □约同事喝茶，或结伴去远处旅游 8. 工作之余您最喜好有哪些？ □准备买私家车 □准备购置房产 □准备小孩的上学费用 □准备结婚 □近期没有，安稳过日子 □其他： 6. 每天下班时间到时，您会做什么？ 感谢您真实的回答，希望本次调查成为我们共同沟通、共同进步的一个良好开端。
公司会十分珍惜，我们将对所有问卷进行认真地检阅，力求对公司的整体现状做出一个准确的评估和判断，以便理清思路、制定规划，并为大家营造一个更加公平、宽松同时充满机遇和挑战的工作平台及发展空间。
1.您最近一次开心是什么时候？ □每天 □一周内 □一个月内 □半年内 □一年内 □不记得了，好象没有 2.您有失眠的问题吗？ □完全没有 □甚少 □偶尔 □经常 □非常频密 3.每天早上起来，一想到公司的一堆事正等着自己，顿时没有了精神 9如果公司准备组织集体活动，您会有哪些好的提议？ □运动、棋牌类的比赛（如乒乓、羽毛、斗地主等）□组织长线或短途旅游 □小型歌唱比赛 □集体聚餐 □其他： □上网，听音乐，看电影，看书□多与朋友在一起 □踏青，旅游 ，运动□与“死党”疯狂购物□邀三五好友把酒论英雄□其他 1.您觉得公司现在的工作环境如何？员工问卷调查表岗位： 入职时间： □每天都会有这种感觉 □经常有这种感觉 □偶尔有这种感觉 □基本没有这种感觉 □从没有这种感觉 4.在中午午休时间您大多会做什么？ 7. 在工作之余，您怎样与周围同事交流？ □立即下班，绝不在公司多逗留 □手上还有没做完的工作，做完再走□约了同事玩 □在公司多滞留片刻，反正回家也不是太急 4.您对公司的卫生环境怎么看？ □很干净□一般，有些卫生死角还需清理 □差，比如卫生间等□其他： 5.您觉得今后的工作餐应该如何改善？ □多增添一些荤菜□多增添一些蔬菜□味道烧咸一些□味道烧淡一些 □其他：2.您对公司提供的办公条件怎么看？ □很好，工作上需要的都按要求配备了 □总是少这少那，用的时候又不能及时供应□一般化，凑合用吧 □需要添加用品如：3.您对公司在资料、档案管理上是怎么看的？ □好，管理清晰，只要有要求，马上能够提供齐全□有些混乱，不能及时 □基本可以，需要加强管理 □无所谓，我工作只是为了赚钱 □其他：2.您认为目前的工作是否充分发挥了自己的能力和潜质 □是，如鱼得水 □一般，对我来说只是一份工作而已，是否能充分发挥无所谓 □没有，总是感觉自己所长还没有全部发挥3.您觉得您周围同事的士气和心态如何？ 三、员工工作状况篇 1.您怎样看待目前自己的工作和岗位 □很适合，并且有信心有能力做好□是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 □不是我喜欢的工作，但我能做好□不适合我，我正想申请换岗 □我只管我自己，没留意其他人的 □非常高昂，心态很积极 □不好，我经常能听到周围人的互相抱怨 4．我迫切需要哪方面的培训 □公司文化□心理抗压能力□岗位知识□专业技能□组织协调与沟通□其他： 二、公司工作环境篇 □好，很安静，没有打扰 □一般，环境还可以，就是对我来说路途太远 □不太好，很吵经常闲杂人员打扰□如果公司有这方 □领导犯错应 六、员工薪酬6.您怎样看待提高自身技术水平？7. 您认为公司组织员工集体提升培训时间段的安排？ □周一到周五晚上 □周六晚上 □周日上午 □周日下午 □其他： 8. 您认为每次培训时间的为： 5.当您在工作中发生差错时，您如何对待？ 3.当周围同事在工作中出现失误时，您如何对待？ □总是 □经常 □有时□很少 □从不 2.各部门内部信息传递准确、及时 □暗自没事偷着乐□对我没什么影响 ，与我无关 □60分钟 □90分钟 □120分钟 □半天 □其他： □大家各做各的，互不打扰，他人不要求，不会主动去帮助他人□大家同在一个屋檐下，哪怕不是同个部门，也应互相关照□8小时以内是同事，8小时以外最好别烦我 1.您怎样看待与其他部门的合作关系？ 四、公司员工关系篇 1.您可以自由地与直接主管沟通而不用担心有不良后果吗？ □经常 □偶尔□从不 2.您认为您的直接主管乐意接受员工的建议吗？ □是 □只是听着，没有任何回应 □从来不听 □我会在私下去关心这位同事，与他共同分析原因 4.您周围有小集团（帮派）倾向吗？ □没有，很和谐□自己没发现，听说有□公司有这样的倾向是难免的□有，很明显 五、公司领导信誉篇 □3000元以下□3000-4000元□4000-5000元□5000以上 □个人期望薪资： 3.结合自身能力，您认为目前的收入在同行业中处于？ 3当您的上级领导在工作中出现差错时，您如何看待？ 1.您认为您的薪资现在够您开支吗？ □非常够□基本够了□不够 2.如不够，您认为个人能力所得因是多少，简单说明理由 □偏低 □持平 □偏高 □不了解 4.除薪酬之外，您最看重什么？ □提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□工作成就感□其他： 5.目前您的职业倾向是什么 ？ □希望在目前这个方向一直干下去□希望换一个方向□没有想过□根据环境的变化可以变化 6.您认为公司应该依据下述哪些标准发放您的薪酬？ □发生就发生吧，没什么大不了的□向有关领导承认错误，总结教训，在以后的工作中督促自己不再发生雷同差错□只是一味自责，差错还是继续 □每月按个人工作态度，完成任务情况浮动性考评□每月固定，按岗定薪 □按基本工资+绩效及提成方式（多劳多得）□其他： 7． 当您得知同岗位的同事，工资比您高时，您如何对待？ □表现出不满情绪，并在私下与同事讨论□私下向有关领导反映，希望得到满意的理由□自己对近阶段工作进行检讨，找出差距□表面不做任何反映，私下已准备另谋出路 8. 每月在领到薪水时心情如何 □非常开心□有些失望，与预想有出入□有些灰心还是那么多，也不指望涨工资咯□挺好，与料想的差不多□非常不高兴 9. 在某些节假日中，如果公司发放某些福利给员工，您希望以哪种方式给予？ □现金方式，最实在□代币卷，比较实惠□物品发放（生活用品类）□以带薪旅游方式，费用公司全包 10.您认为公司福利构造是目前最需要增加那一项福利 □工资 □奖金或绩效 □过节费 □保险 其他： 七、公司建设、发展篇 1.您认为公司发展的前景是怎样的？ □从来没想过这个问题，我只是打工的□如果公司希望长期发展并壮大，以目前状况而言，需要再注重内部管理、人员技术培训、各种资质认证、在实际工作中上级多关心员工等领域□依照现状，各人按部就班，做好本职工作就好，谁知道以后的事呢□其他，我的建议： 2.您认为自己在公司的发展前景如何？ □努力工作对我很有利□努力工作有助于我在公司的发展□努力工作也希望渺茫□努力工作也无济于事3.您对公司各项管理制度怎么看？ □不合理，只考虑企业利益，而不顾及员工感受□我现在还不能够很全面了解公司各项制度，没看到过文件，都是听别人说□比较合理，员工愿意自行遵守□还不够完善，约束力不够□有些制度虽然制定，但从不实施 4.您觉得公司理解并且很好的关心员工吗？ □是，做得很好确实能通过各种渠道了解员工并致力于解决员工困难□有，公司并不会主动了解员工，但能够解决员工所反映的问题□有一点，并不是太重视□公司根本不重视员工 5.当您对公司政策或行为有不同看法时，如何处理 □及时找公司领导交心，阐述自己不同意见□不与理会，与己无关□与要好的同事私下交流□立即会表现出不满情绪，并且会影响到后续的工作 6.您认为公司现阶段的组织结构合理吗？□很合理，很适合公司目前现状□一般。
岗位调研调查问卷
岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。
本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。
二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。
五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。
六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。
以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。
您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
目前工作中存在的主要问题问卷调查
目前工作中存在的主要问题问卷调查一、背景介绍目前，随着科技的不断发展和社会的不断进步，工作环境日新月异。
然而，在工作中仍然存在一些主要问题，这些问题可能影响员工的效率、创造力以及整个团队的协作能力。
为了更好地了解目前工作中存在的主要问题，我们进行了一项问卷调查。
本文将在详细分析问卷调查结果的基础上，针对不同类型的问题提出相应解决方案。
二、任务执行情况根据我们所面临的问题进行了问卷调查，并邀请了公司内部的员工来参与。
总共有500名员工参与了该调查，并且给予了宝贵的意见和反馈。
1. 缺乏有效沟通与交流根据我们的调查结果显示，有68%的受访者认为缺乏有效沟通和交流是目前工作中最主要的问题之一。
这可能导致信息不畅通、误解以及合作困难等情况。
为解决这一问题，我们提出以下几点建议：（1）组织定期的团队会议：通过定期召开会议，可以促进团队成员之间信息共享与交流，并提高团队合作效率。
（2）利用在线协作工具：使用在线协作工具，如Slack、Microsoft Teams等，可以方便地进行实时沟通和文件分享，加强团队合作。
（3）建立良好的沟通渠道：鼓励员工提出问题、反馈意见并及时回复，同时建立正面积极的沟通氛围，以促进信息的流动与共享。
2. 缺乏技能培训与发展机会调查结果显示，有42%的受访者认为缺乏技能培训与发展机会是目前工作中存在的主要问题之一。
缺乏技能培训可能导致员工无法适应新的需求和挑战，影响其个人职业发展。
为了解决这一问题，我们建议：（1）制定个人发展计划：每位员工应该制定个人发展计划，并明确所需技能和培训目标。
公司可以根据员工的需要提供相应的培训资源和机会。
（2）组织内部培训课程：公司可以组织内部培训课程，邀请专家或高级员工进行知识分享和技能培养，以提升整个团队的专业水平。
（3）鼓励员工参加外部培训：公司可以资助员工参加相关的行业研讨会、培训课程或进修学习，以提高员工的专业能力和竞争力。
3. 工作压力过大在调查中，有36%的受访者表示他们面临着过大的工作压力。
业内常见的几种工作分析调查问卷
并制定计划以实现业务的长期增长和公司的稳定性。
• 2、与组织其他部门和人事管理工作的协调——指的是 管理人员对自己没有直接控制权的员工个人和团队活动的协 调。 • 3、内部业务控制——指的是检查与控制公司的财务、 人事和其他资源。 • 4、产品和服务责任——指的是控制产品和服务的技术 方面以保证生产的及时性并保证质量。 • 5、公共与客户关系——指的是一般通过与人们直接接 触的办法来维护公司在用户和公众中间的名誉。
• 6、高层次的咨询指导——指的是发挥技术水平来解 决企业中出现的特殊问题。 • 7、行动的自主性——指的是在几乎没有直接监督的 情况下开展工作活动。 • 8、财务审批权——指的是批准企业大额的财务投入。 • 9、雇员服务——指的是提供诸如寻找事实和为上级 保持记录这样的雇员服务。 • 10、监督——指的是通过与下属员工面对面的交流 来计划、组织控制这些人的工作。
业内流行的工作分析问卷
• （一）职位分析问卷法（PAQ） • 职位分析问卷法是1972年由麦考密克（E.J. McCormick）提出的一种适用性很强的工作分析 方法。 • PAQ包括194个项目，其中的187项被用来分 析完成工作过程中员工活动的特征，另外7项涉 及薪酬问题。PAQ中的所有项目被划分为6个部 分： • 第一部分——包括工人在完成任务过程中使 用的信息来源方面的项目；
• 11、复杂性和压力——指的是很大的压力下工作以 在规定的时间内完成所要求的工作任务。 • 12、重要财务责任——指的是制定对公司的绩效构 成直接影响的大规模的财务投资决策和其他财务决策。 • 13、广泛的人事责任——指的是从事公司中对人力 资源管理和影响员工的其他政策具有重大责任的活动。
• （三）功能性工作分析方法（functional job analysis, Βιβλιοθήκη JA）• • • • • •
工作岗位分析调查问卷模板
工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称：
1.2 招聘部门：
1.3 上级主管：
1.4 下属人数：
1.5 工作性质：（全职/兼职/实习）
1.6 工作地点：
1.7 编制情况：（正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工）
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何？
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何？
岗位要求
3.1 教育和专业背景：
3.2 工作经验：
3.3 专业技能：
3.4 身体健康状况（如有特殊要求）：
3.5 其他任职要求，请列举：
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑？
4.2 是否存在需要注意的安全隐患？
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制？
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的？
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员？
5.2 薪酬范围：
5.3 员工福利：社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
员工调查问卷分析报告(PPT 122页)_13184
感谢aa的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作 得以顺利进行
100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中 82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展
很有必要让员工了解
10.26% 公司战8略
你是否了解公司战略
6.41% 16.67%
1001%35
不知道 3.40%
7.70%
7.70%
员工利益
股东利益
客户利益
债权人利益
其他
75%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见
上级能否听取下级的意见
7.10% 17.90%
没有人听取下级意见
少数领导能听取
75%
多数领导能虚心听取
认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上 下级之间沟通还应加强
上下级是否经常交换意见
很难沟通
58.60%
很强
37.90%
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意 识到其重要性
顾客至上
79.3%的员工认为自己在东环会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
倾向于负激励 0.00%
33.30% 22.20%
倾向于正激励
44.40%
业绩和能力是员工获得提升的主要依据
选拔晋升的依据
32.70%
31.75%
22.27%
13.27%
业绩
能力
学历
关系
73%员工认为公司对员工的考核是全面的
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工
作
目
标
主要目标：
1、
2、
3、
其他目标：
1、
2、
3、
工
作
概
要
用简练的语言描述一下您所从事的工作；
工
作
活
动
程
序
名称
程序
依据
工
作
活
动
内
容
名称
结果
占全部工作时间
的百分比（％）
权限
承办
需报审
全权负责
失
误
的
影
响
经济损失
1、
2、
3、
说明：
1 2 3 4 5
轻 较轻 一般 较重 重
公司形象损害
（ ）
在工作中，您需要做计划的程度：
1、在工作中无需做计划。
2、在工作中需要做一些小的计划。
3、在工作中需要部门计划。
4、在工作中需要做公司整体计划。
说明：
如出现多种情况，请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
（ ）
在您的工作中接触资料的公开性程度：
1、在工作中所接触的资料均属公开性资料。
1、
2、
3、
经营管理损害
1、
2、
3、
其他损害（请注明）
1、
2、
若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？
1、不影响其他人工作的正常进行。
2、只影响本部门内少数人。
3、影响整个部门。
4、影响其他几个部门。
5、影响整个公司。
说明：
如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面括号中。
（ ）
内
部
接
触
1、在工作中不与其他人接触。 （ ）
2、只与本部门内几个同事接触。 （ ）
3、需要与其他部门的人员接触。 （ ）
4、需要与其他部门的部分领导接触。 （ ）
5、需要同所有部门的领导接触。 （ ）
将频繁程度等级填入左边括号中。
偶尔 经常 非常频繁
1 2 3 4 5
外
部
接
触
1、不与本公司以外的人员接触。（ ）
6、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的工作经历约多少年
工作经历要求
最低时间要求
7、在工作中您觉得最困难的事情是什么您通常是怎样处理的
困难的事情：
处理方法：
8、您所从事的工作有何体力方面的要求？
1 2 3 4 5
轻 较轻 一般 较重 重
2、与其他公司的人员接触。 （ ）
3、与其他公司的人员和政府机构接触。 （ ）
4、与其他公司、政府机构、外商接触。 （ ）
将频繁程度等级填入左边括号中。
偶尔 经常 非常频繁
1 2 3 4 5
监
督
1、直接和间接监督的人员数量。（ ）
2、被监督的管理人员数量。（ ）
3、直接监督人员的层次：一般职工、基层领导、中层领导、高层领导。（ ）
A.否 B.很可能
任
职
资
格
要
求
1、您常起草或撰写的文件资料有哪些？
等级
频 率
（1）通知、便条、备忘录
（2）简报
（3）信函
（4）汇报文件或报告
（5）总结
（6）公司文件
（7）研究报告
（8）合同或法律文件
（9）其他
说明：
1 2 3 4 5
极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常
2、您常用的数学知识
等级
频率
(1)整数加减
5.所从事的工作是否忙闲不均（是，否）。
6.若忙闲不均，最常发生在哪段时间（ ）。
7.每周外出时间占正常工作时间的（ %）。
8.外地出差情况每月平均几次（ ），每次平均需要（ ）天。
9.本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）天。
10.外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：
11.本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：
3、经过高度综合的信息。
说明：
如出现多种情况，请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
（ ）
在您做决定时一般依据以下哪种资料：
1、事实资料。
2、事实资料和背景资料。
3、事实资料、背景资料和模糊的相关资料。
4、事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。
说明：
如出现多种情况，请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
(2)四则运算
(3)乘方、开方、指数
(4)计算机程序
(5)其他
1 2 3 4 5
极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常
3、学历要求
初中 高中 职业高中 大学专科 大学本科 硕士 博士
4、为顺利履行工作职责，应进行哪些方面的培训需要多少时间
培训科目
培训内容
最低培训时间（月）
5、一个刚刚开始的人，要多长时间才能基本胜任您所从事的工作？
员工工作分析调查问卷
员工工作分析调查问卷
姓 名
职 称
现任职务（工作）
工 龄
性 别
部 门
直接上级
进入公司时间
年 龄
学 历
月平均收入
从事本工作时间
工
作
的
时
间
要
求
1.正常的工作时间每日（ ）时到（ ）时结束。
2.每日午休时间为（ ）小时，（ %）可以保证。
3.每周平均加班时间为（ ）小时。
4.实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化（总是，有时是，偶尔是，否）。
2、符号的 （ ％）
3、文字的 （ ％）
4、形象的 （ ％）
5、行为的 （ ％）
工
作
压
力
1、在每天工作中是否经常要迅速做出决定？
A.没有 B.很少 C.偶尔 许多 E.非常频繁
2、您手头的工作是否经常被打断？
A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁
3、您的工作是否经常需要注意细节？
A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁
2、在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。
3、在工作中所接触的资料属于机密资料。
4、在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。
说明：
如出现多种情况，请按“公开性”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
（ ）
您在工作中所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？
1、语文的 （ ％）
1、只对自己负责。
2、对职工有监督指导的责任。
3、对职工有分配工作、监督指导的责任。
4、对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。
工
作
的
基
本
特
征
1、不需对自己的工作结果负责。
2、仅对自己的工作结果负责。
3、对整个部门负责。
4、对自己的部门和相关部门负责。
5、对整个公司负责。
1、在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。
2、分配工作时上级仅提示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核。
3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
在工作中您所接触到的信息经常是：
1、原始的、未经加工处理的信息。
2、经过初步加工的信息。
2、在工作中时常做一些的决定，对有关人员有些影响。
3、在工作中时常做一些的决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。
4、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。
5、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。
1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。
7、在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）
A.没有 B.有一点 C.能明显感觉到 D.较多 E.非常多
8、在工作中是否需要灵活地处理问题？
A.不需要 B.很少 C.有时 D.较多 E.非常多
9、您的工作是否需要创造性？
A.不需要 B.很少 C.有时 D.较多 E.非常多
10、您在履行工作职责时是否有与职工发生冲突的可能？
4、您所处理的各项任务彼此是否相关？
A.完全不相关 B.部分不相关 C.一半相关 D.大部分相关 E.完全相关
5、在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，占工作总时间的比重大约是多少？
％ ％ ％ ％ ％
6、在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？
A.否 B.很少 C.有一些 D.较多 E.非常多