策划方案部工作手册
中海地产投资策划部工作手册
中海地产投资筹划部工作手册TZ01市场调研及投资决策工作管理规定第一章总则第一条为规范投资筹划部平常工作，建立一套规范化旳可操作性强旳完善旳管理体制，提高本部门员工之工作质量及效率，特制定本工作实行细则。
第二条投资筹划部旳两大重要工作职责为市场调研及投资研究。
第三条本细则是根据中海投字（99）第075号文精神，参照中海投字（99）第074号文及《中国海外兴业有限企业市场调研管理措施》（如下简称《调研管理措施》）而制定旳。
第四条本细则合用于中海发展(广州)有限企业从事市场研究工作及房地产投资项目旳投资决策。
第二章组织架构第五条中海发展(广州)有限企业投资研究小组（如下简称广州企业研究小组）在中国海外集团有限企业投资发展部（如下简称集团企业投资发展部）旳领导下，负责中海发展(广州)有限企业、广州中海房地产发展有限企业市场研究及房地产项目投资决策审委员会”。
第六条广州企业研究小组组员由广州企业提名，报中海兴业同意后任命，并报集团企业立案。
第七条广州企业研究小组构成如下：企业总经理、企业副总经理、市场调研（投资）人员、财务人员、工程人员。
小组人员可兼职，但要保持相对稳定。
第八条广州企业研究小组对中海兴业及中海广州企业负责。
第九条广州企业研究小组旳平常工作重要由广州企业投资筹划部负责。
第三章市场调研工作制度第十条市场调研工作制度意在规范广州企业旳市场调研管理工作，建立高效、敏捷旳市场调研信息网络，提高有价值市场信息旳运用效率，为各级领导决策旳前瞻性和精确性提供根据。
第十一条市场调研旳目旳，在于系统地研究企业外部旳市场环境，确认市场旳竞争程度和企业所处旳地位，并结合企业旳实际资源条件，界定企业面临旳重要机会和威胁，以定量分析和定性分析为基础，提出企业投资方向和发展速度等方面旳合理化提议。
第十二条广州企业市场研究小组在市场调研业务线旳重要职责为：1.负责对广州及周围地区房地产宏观市场和微观市场旳研究分析工作；2.负责对广州地区重大市场问题旳调研与分析工作；3.负责全面准时地完毕集团企业投资发展部及广州企业领导布置旳各项调研任务；4.负责定期和不定期、及时地向集团企业投资发展部报送调研计划、调研汇报及有关旳多种市场信息资料；5.负责对广州及周围地区重要竞争对手企业状况进行跟踪调查，理解重要竞争对手企业旳基本及发展方向、方略等问题，并制定对应旳对策。
学校策划部规章制度
学校策划部规章制度第一章总则第一条为加强学校策划部的管理，规范工作流程，保障学校策划部的正常运作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于学校策划部的所有工作人员，必须严格执行。
第三条学校策划部负责策划学校重要活动、宣传推广工作，提高学校的知名度和声誉。
第四条学校策划部负责部门内部的人员管理、工作安排和质量监督，确保各项工作的顺利进行。
第五条学校策划部要遵守学校的工作纪律，服从学校的领导，积极配合其他部门的工作。
第六条学校策划部要保护学校的利益，维护学校的形象，不得损害学校的利益。
第七条学校策划部要加强团队建设，营造融洽的工作氛围，发挥团队的力量，共同完成工作任务。
第八条学校策划部要加强学习和培训，提高自身的专业素养和各项技能，不断提升工作水平。
第九条学校策划部要定期对工作进行总结和评估，及时调整工作方向和策略，更好地服务学校的发展。
第十条学校策划部遇到困难和问题时，要积极与相关部门沟通协调，共同解决，确保工作的顺利进行。
第二章组织架构第十一条学校策划部设立部长一名，副部长一名，主管策划、宣传等工作。
第十二条学校策划部设立策划组、宣传组、活动组等分工组织，负责不同的工作任务。
第十三条学校策划部根据工作需要，可以成立临时工作组或专项工作组，负责特定的工作任务。
第十四条学校策划部各级领导要发挥好示范带头作用，引导下属积极工作，做好本职工作。
第十五条学校策划部员工要服从领导的工作安排，保持团结和协作，共同完成工作任务。
第十六条学校策划部要建立健全内部管理机制，形成科学的决策和执行机制，确保工作的顺利进行。
第十七条学校策划部要定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提升工作效率。
第十八条学校策划部要加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的协同推进，实现共同发展。
第三章工作职责第十九条学校策划部负责策划学校的各项重要活动，包括校庆、开学典礼、毕业典礼等。
第二十条学校策划部负责制定学校的宣传推广计划，提高学校的知名度和美誉度。
2021企划部工作计划
2021企划部工作计划1一、品牌部人员组织结构品牌品牌部所有工作范围平面设计(包括：DM单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持)渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等)网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)2019年品牌部人员岗位人数构架：满编4人渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。
平面设计：(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)网络优化：(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案：(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)品牌品牌部人员组织结构图：二，20__年投入多个重大节日活动主题制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。
国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。
并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三，加强品牌的文化建设和渲染建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。
调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。
优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。
建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。
学术策划部工作手册
学术策划部工作手册学术策划部工作手册一、简介:学术策划部即原组织部，是现代科技学院社团联合会部门之一, 由部长、副部长、干事组成。
学术策划部中的成员都有创新的能力和吃苦耐劳的精神，并且团结、细心。
学术策划部能更好的锻炼你的思维能力、动手能力以及处理事物的应变能力。
二、职能:1.活动策划的撰写。
2.会场的设计与布置工艺及会场人员安排、秩序维持。
3.监督各协会是否有不正规的活动及违反校规、法律的活动。
4.全校范围内收集其它学生组织、协会的活动信息并及时反馈。
5.对协会活动的支持和参与，给予各方面的帮助服务，并对活动进行严格的打分，评价，备案。
6 •协会活动的申请与审批核准。
7.对社联及各协会活动进行照相摄像。
三、宗旨:团结奉献，和谐共贏，追求完美，用创新与独特的视角布置每次活动，以极大的热情协助协会的活动。
四、行为规范1.在日常生活中起带头作用，严格规范自身行为举止，体现出学生干部的素养。
2•按时参加会议，有事请假，不迟到早退，认真做好会议记录。
3.端正动作态度，凡事要认真负责。
4.尊敬师长，待人要有礼貌，团结同学、同事。
5•纪律严谨，有集体荣誉感，有责任心。
6.值班认真负责有礼貌，不迟到早退，保持办公室卫生。
7.工作积极主动，虚心听取多方建议。
&按时完成工作任务，并及时汇报完成进度。
9.积极维护社联良好形象。
10•富有一颗善于发现的心，留意周围事物和会场布置。
11.发扬艰苦奋斗的精神，不怕脏，不怕噩。
五、工作细则:1•在日常生活中，要多留意周围的事物，思考是否可以用于会场的布置中。
2.每次活动前认真写好成文的活动策划并附上会场布置图。
3.在活动举办期间，维持好会场秩序，工作人员积极到位。
若遇到解决不了的问题，第一时间向上级反映，寻找最适合的解决方法。
4•会场布置时要本着节约的原则，用完工具后要放回原处，布置完会场清点物品。
5.充分利用身边的材料，善于发现可利用且新颖的资源。
6.积极帮助并监督各协会活动的开展，并对其活动进行评价与记录。
彩电产品策划员岗位手册主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
主要输出
输出岗位
竞争对手产品动态分析
每月
步骤一竞争对手上月销量、畅销机型
步骤二竞争对手新品分析
步骤三竞争对手其他产品动态，如：讲价、功能Biblioteka 增减等步骤四整合步骤一、二、三
竞争对手产品动态分析报告
产品深度研究
每月
步骤一对产品功能、卖点、技术等进行深度研究
产品的SWOT分析
步骤二为研发及营销提供产品特性方面的依据
消费者研究
每周
步骤一确定研究对象（消费者划分）
步骤二确定研究方向、方式
步骤三收集并分析信息
步骤四撰写消费者研究报告
消费者研究报告
消费者对产品的反应
每周
步骤一进行消费者调查，明确消费者对新、旧产品的喜好
步骤二提出产品改进、研发建议
步骤三提出广告促销建议
活动策划与执行管理手册
活动策划与执行管理手册第1章活动策划概述 (3)1.1 活动策划的概念与意义 (3)1.2 活动策划的基本流程 (4)第2章活动目标与主题设定 (4)2.1 活动目标的确立 (4)2.2 活动主题的创意与提炼 (5)2.3 活动类型与规模 (6)第3章市场调研与分析 (6)3.1 市场调研的方法与步骤 (6)3.1.1 方法 (6)3.1.2 步骤 (7)3.2 竞品活动分析 (7)3.3 目标受众分析 (7)第4章活动时间与地点规划 (8)4.1 活动时间的确定 (8)4.1.1 确定活动日期 (8)4.1.2 确定活动时段 (8)4.1.3 活动时长 (8)4.2 活动地点的选择与考察 (8)4.2.1 地点选择 (8)4.2.2 地点考察 (9)4.3 活动场地布置 (9)4.3.1 布置原则 (9)4.3.2 布置内容 (9)4.3.3 布置实施 (9)第5章预算编制与成本控制 (9)5.1 预算编制的原则与方法 (9)5.1.1 原则 (9)5.1.2 方法 (10)5.2 活动成本分析 (10)5.3 成本控制策略 (10)第6章活动宣传与推广 (11)6.1 宣传渠道的选择 (11)6.1.1 线上宣传渠道 (11)6.1.2 线下宣传渠道 (11)6.2 活动推广策略 (11)6.2.1 确定推广目标 (11)6.2.2 制定推广时间表 (11)6.2.3 创意策划 (11)6.2.4 营销活动 (12)6.3 媒体合作与公关 (12)6.3.2 公关活动 (12)第7章活动组织与人员配置 (12)7.1 活动组织架构 (12)7.1.1 活动策划部门 (12)7.1.2 执行部门 (12)7.1.3 宣传推广部门 (12)7.1.4 财务部门 (12)7.1.5 后勤保障部门 (12)7.1.6 督导部门 (13)7.2 人员职责分配 (13)7.2.1 活动策划人员 (13)7.2.2 执行人员 (13)7.2.3 宣传推广人员 (13)7.2.4 财务人员 (13)7.2.5 后勤保障人员 (13)7.2.6 督导人员 (13)7.3 培训与管理 (14)7.3.1 培训 (14)7.3.2 管理 (14)第8章活动现场管理与执行 (14)8.1 活动流程安排 (14)8.1.1 制定详细的活动时间表：明确各环节的开始和结束时间，保证活动有序进行。
地产营销策划工作手册
地产营销策划工作手册营销策划工作手册地产营销策划工作手册、营销部门职责 (5)、住宅项目定位 (2)1、房地产项目定位内容 (2)2、定位实务流程设计 (3)3、宋位决策分析工具 (5)4、定位策略与方法........................ .75、两类典型定位模式 (22)三、营销推广策划 (27)1、入市时机 (27)2、价格策略 (27)3、系数定价 (29)4、广告宣传 (31)5、推广步骤 (36)6、开盘方式 (38) (39)8、日常销售 (45)9、清货处理 (46)10、物料制作及现场包装.47四、公关活动策划.531、初步设想 (53)2、调杳及可行刊研究 (54)3、策划阶段 (54)4、论证及决策阶段 (56)5、公关活动执行及反馈 (56)6、公关活动执行常用表格 (59)五、公共事务管理.771、制.定每年的新闻及公关活动计划 (77)2、新闻的发布 (63)3、网站津设及维护 (63)4、市场动态 (78)5、工作报告及报表 (79)、营销部门职责营销策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时乂是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，营销部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。
这就要求营销部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
营销策划部的职责包括以下八个方面：1.公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；2.根据公司经营指标，负责制订并落实年度销售计划；3 .根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；4.项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；5.营销费用使用及监控；6.营销执行效果评估及纠偏控制；7.进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；8.兴盛会会务工作。
二、住宅项目定位1、房地产项目定位内容一般以房地产项目的成功开发为核心，内容主要包括：①项目发展战略，强调发挥企业的竞争优势，作为开发指导思想；②目标客户定位，以有效需求为导向，指向何种细分市场；③产品类别和档次定位，明确物业形态，档次等；④户型面积组合定位，做何种户型，多大面积，比例多少等；⑤配套功能定位，如商业、会所、车位、学校和公建设置等；⑥概念风格定位，形象概念、设计概念和建筑风格指引等；⑦价格定位，主要是指均价水平和分期开发走势。
团支部工作记录手册策划方案
团支部工作记录手册第一章广东科学技术职业学院团支部工作细则一、团支部是团的工作和活动基本单位，是团结教育团员青年的核心。
各班团支部在各二年级学院党总支（直属党支部）和分团委的直接领导下，在班主任、辅导员的指导帮助下开展工作。
各学生社团团支部在校团委和各二年级学院分团委指导下开展工作，教工团支部在校团委和教工团总支部指导下开展工作。
二、团支部委员的主要任务就是《团章》第二十六条规定的7项任务，要注意结合本支部的实际，创造性地开展各种活动。
三、团支部委员会由支部团员大会进行无记名投票（候选人由民主推荐确定）选举产生，主持支部的日常工作。
它对支部大会负责，对党组织和上级团组织负责。
支部委员会设书记、组织委员、宣传委员，每届任期一年。
支部委员改选和新一届团支部候选人必须经分团委（教工团支部经教工团总支）批准。
改选后，须及时报分团委（教工团支部报教工团总支）批复、备案。
各学生社团团支部委员会原则上由社团会长兼任团支部书记，副会长分别兼任组织委员和宣传委员。
四、团支部建立支部社团员大会制度，每学期至少召开一次。
支部的重大问题，都要经过大会民主讨论决定。
五、每学期至少过一次支委民主生活会，开展批评与自我批评。
支部委员分工要明确，要按照各自职责切实做好工作。
六、每月至少召开一次支委会，讨论工作，分析研究本支部团员青年的思想、工作、学习和生活情况。
七、健全组织生活制度，包括每年实施一次团员教育评议（即组织好一年一度的团员民主评议和评优），年度团籍注册，每月组织一次团课。
支部委员会要根据上级团组织的安排，对本支部组织生活做好计划，精心组织，注重实效，搞出特色。
八、团支部要建立工作报告制度。
支部的主要工作和重大问题应向分团委（学生社团团支部想校团委或各院系分团委）请示。
团支部书记应定期携带《团支部工作记录册》向上级团组织汇报工作。
支部委员会定期向支部团员大会报告工作。
九、团支部的所有工作要做到有计划、有记录、有检查、有反馈。
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策划方案部工作手册
家和家园国家家居商场 策划部工作手册
目录
策划部组织架构 .................................................... 1 策划部工作职能 .................................................... 1 策划部岗位职责 .................................................... 2 策划部工作制度 .................................................... 3 策划部工作流程 .................................................... 4 策划部工作表格 .................................................... 4 策划部绩效考核 . (5)
策划部组织架构
策划部工作职能
根据“一切围绕营销开展工作”的指导思想，结合市场环境、可利用资源
策划
策划平面
策划策划部
等，分解公司各阶段经营性目标，制定实施方案，对目标最终达成形起强力支撑；
以公司品牌战略为立足点，营造商场品质、商业氛围；收集、分析市场发展趋势；制定对外品牌推广方案，并实施；
制定各项市场营销活动方案，为市场营销活动提供支撑。
策划部岗位职责
策划部经理编制 1名
1、全面负责策划部所有工作；
2、制定部门工作计划（包括年、月、周），并分解落实；
3、策划部部门工作人员的绩效管理与考核；
4、负责家和家园对外品牌形象推广；
5、良好的公共媒体关系维护；
6、市场促销活动方案的制定；
7、协同其他部门，推动企业文化建设。
策划部副经理编制 1名
1、协助经理开展工作；
2、负责家和家园二期销售的策划配合工作；
3、负责业务合作单位的管理；
策划专员编制 1名
1、负责方案的执行与细节管理；
2、负责对方案执行效果进行反馈；
3、负责市场环境的调查与分析；
4、提出公司阶段性营销活动、品牌推广方案；
5、负责对外广告宣传内容的检查与维护；
策划文案编制 1名
1、负责营销方案、品推方案的编写；
2、负责部门内部文档（方案、合同等）的管理；
3、对外宣传文字的编写；
4、定期进行公司经营分析；
5、建立完整的营销资料数据库，并定期更新；
平面设计编制 2名
1、负责公司VI应用的管理；
2、负责商场氛围营造与管理；
3、负责公司平面广告的内容设计；
4、对公司所有广告位的广告内容进行审核；
5、负责公司网站的维护与更新；
策划部工作制度
一、市场调查分析制度
目的：收集市场信息，分析市场趋势、了解竞争对手最新情况。
为公司营运工作提供决策依据！
1、市场调查内容：各部门根据自身部门工作内容对竞争对手或行业情况进行统计、分析，并形成书面报告！
2、策划部为总负责部门，将各部门市场调查报告进行汇总分析。
并与每月5日前提交公司，各部门经理为第一责任人（各部门在每月2日前提交至策划部）。
3、策划部根据工作进度或阶段性目标制定各部门每月市场调查分析内容，由各部门执行。
4、策划部每月10日前组织市场调查分享会。
将各部门市场调查情况进行信息分享。
5、各部门需按照统一表格填写市场分析报告。
6、市场调查将纳入各部门整体绩效考核，并在每月考核中占不低于5%的份额，未完成者将扣除。
7、市场调查分析样表（见附件）
二、家和家园VI应用管理制度
目的：规范VI应用，树立公司统一形象，规避VI应用风险。
1、策划部为公司VI管理的第一责任人。
负责对公司所有VI应用范围进行审核；
2、公司VI使用标准模板，宣传上不得随意变换位置、改变颜色等；
3、公司所有业务合作伙伴需使用公司VI形象。
需提前向策划部提交申请（申请表见附件）。
并提交效果图，审核同意后，方可使用；
4、凡未经授权使用VI，将追究责任；
5、策划部需定期开展品牌形象培训，培养各级员工品牌意识。
策划部工作流程
1、宣传物料设计、制作流程
需
设
审
制
节点备注：
1、由需求部门就需设计的尺寸、版式、主题、颜色等提出需求。
策划部接到需求后，需明确对需求部门准确的时间回复，原则上不得超过3天。
2、设计，有策划部进行设计，并制作小样。
3、策划部将小样送交各相关部门审核，各部门就其工作涉及范围对小样的文字、内容进行审核，并签字确认。
4、策划部得到各部门的回复后，即可制作。
严格按照时间节点将物料制作完毕。
策划部工作表格
1、市场调查分析表
2、VI 申请使用表
家和家园VI 申请使用表
申请单位 业务合作关系 用途 使用范围
效果图
审核意见
审核人
策划部绩效考核
目的：客观公正评价部门绩效，总结优缺点，从而提升部门工作绩效 1、按周、月开展绩效会议，对部门绩效进行分析、考核； 2、绩效考核将与工资、升降职、先进评比等挂钩； 3、采用自评与考评结合的方式进行综合评定；
4、绩效考核主要包括：计划工作完成情况、部门配合情况、工作成果评估等纬
关于XXX 的市场调查报告 调查主题 调查时间 调查范围
调查方式 调查人 分析人
取样
样本分析
总结
度进行考核：
策划部绩效考核表
部门：岗位：姓名：时间：要项完成情况自评考评
计划工作1、
2、
3、
制度遵守
团队配合
培训
增减项
合计
最终考评分：
考评人：。