工作计划 2021质量部工作计划
质检部工作计划
质检部工作计划
一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 提高生产过程中的质量控制和管理水平。
3. 不断优化质检流程，提高效率和准确性。
4. 加强质检团队建设，提高员工素质和技能。
二、具体工作计划。
1. 制定质检标准和流程。
分析产品特点和客户需求，制定相应的质检标准。
设计详细的质检流程，确保每个环节都能被严格执行。
2. 强化质检培训。
对新员工进行入职培训，使其熟悉质检标准和流程。
定期组织质检技能培训，提高员工的专业知识和技能水平。
3. 强化质检设备管理。
定期检查和维护质检设备，确保设备正常运转。
更新和升级质检设备，以适应产品质量控制的需求。
4. 加强质检数据分析。
定期收集和分析质检数据，发现问题和改进空间。
根据数据分析结果，制定改进措施，提高产品质量和生产效率。
5. 加强质检团队建设。
定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
根据员工表现，制定激励措施，激发员工工作积极性和创造力。
三、时间安排。
每月初制定当月工作计划，明确目标和任务。
每周安排固定的质检培训和团队建设活动。
每季度对质检流程和标准进行一次全面检查和修订。
四、预期效果。
产品质量得到有效控制，客户满意度得到提升。
质检效率和准确性得到提高，生产成本得到有效控制。
质检团队素质和技能得到提升，团队凝聚力得到加强。
2021年年度质量工作计划五篇
2021年年度质量工作计划五篇年度质量工作计划篇1一、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；2、确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标；3、确保一般事故率≤8‰，力争事故率比20__年下降10%；4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；5、积极做好员工“三级安全教育”工作，确保教育覆盖面100%；6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%；7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。
二、工作措施：1、落实安全责任。
进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，签订安全责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书；积极建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩办法，在此基础上，安保部将与每位安全管理员签订责任书。
通过以上措施，将安全生产责任逐层逐级分解落实到位，形成“横向到边，纵向到底，责权利明确”的安全责任体系。
2、改进安全措施。
20__年我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，减少气瓶使用中的隐患；（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减少火情发生；（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。
3、加强教育培训。
进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；根据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动；对所有特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方法，创造条件运用多媒体手段进行教育培训，提高教育培训的规范性。
质检部工作计划
质检部工作计划
一、目标，提高产品质量，确保产品符合标准，满足客户需求。
二、任务：
1. 完善质检流程，对现有质检流程进行评估，发现问题并提出
改进建议，确保质检流程合理高效。
2. 建立质检标准，制定产品质量标准，明确各项指标和要求，
为质检工作提供明确的依据。
3. 培训质检人员，对质检人员进行培训，提高他们的专业水平
和质检技能，确保他们能够准确地执行质检任务。
4. 强化质检设备，更新和维护质检设备，确保设备正常运行，
提高质检效率和准确性。
5. 加强质量意识，组织质量管理培训，提高员工对质量管理的
重视和认识，促进全员参与质量管理。
三、时间安排：
1. 完善质检流程，1个月内完成评估和改进建议，2周内完成流程调整。
2. 建立质检标准，2个月内完成标准制定和发布。
3. 培训质检人员，连续进行培训，每季度至少一次。
4. 强化质检设备，每月进行设备维护和更新。
5. 加强质量意识，每季度组织一次质量管理培训。
四、评估和调整，定期对质检工作进行评估，根据评估结果进行调整和改进。
五、预期效果，提高产品合格率，减少客户投诉，提升企业形象和竞争力。
六、责任人，质检部经理负责全面组织和实施工作计划，各部门负责人配合质检部工作，确保计划顺利实施。
七、风险控制，及时发现和解决质检中出现的问题，确保质检工作的顺利进行。
八、工作报告，定期向公司领导和相关部门汇报质检工作进展和成果。
质检部工作计划
质检部工作计划
一、目标和任务。
1. 提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 加强质检流程和标准化管理，提高质检效率和准确性。
3. 积极参与新产品开发和改进，提供质量保障和技术支持。
二、具体工作安排。
1. 完善质检流程和标准，明确各项检测指标和标准要求。
2. 加强对质检人员的培训和管理，提高其技术水平和责任意识。
3. 定期对产品进行抽样检测，确保产品质量稳定可靠。
4. 及时处理产品质量问题，追踪原因并提出改进措施。
5. 参与新产品开发和改进，提供质量保障和技术支持。
三、时间安排。
1. 每月初制定当月工作计划。
2. 每周开展一次质检流程和标准培训。
3. 每天进行产品抽样检测。
4. 及时处理产品质量问题，提出改进措施。
四、工作重点。
1. 加强质检流程和标准化管理。
2. 提高质检人员的技术水平和责任意识。
3. 确保产品质量稳定可靠。
五、工作评估。
1. 每月底对当月工作进行总结和评估。
2. 对工作中出现的问题及时跟进和改进。
六、工作要求。
1. 严格按照质检流程和标准进行工作。
2. 及时上报产品质量问题，并提出改进措施。
3. 积极配合其他部门开展工作，确保产品质量和交货期。
以上即为质检部工作计划，希望全体质检人员能够认真执行，共同努力，提高产品质量，为公司发展做出贡献。
2021年工作计划5篇
2021年工作计划5篇工作计划篇1新的一年新的气象，工作成效也要迈上一个新的台阶，针对上学期存在的问题写出新的工作计划：1、稳定人心、落实奖罚制度假期刚结束同学们多数还沉浸在假期的愉悦之中，要公布上学期优秀干事名单并给与一定表彰，给一部分同学施加压力，让他们积极向上2、透过现象看本质还是严格要求他们各项活动的到勤率、着装及工作证的整齐度，举止的文明度，如违反定次数给与严重警告3、本学期失物招领宣传部是第一个值班部门，不但要把班值好给其他部门做好榜样还要弥补上学期好多同学都不知道的过失；在活动部办失物招领展时写海报、拉条幅大力宣传，让失物招领切实服务于全院师生4、继续分组合作，本学期要更加明确各组分工以有效分配工作，在第一时间内将其完成提高工作效率增强工作成效。
上学期海报虽多但效果不是非常明显，本学期要借助广播站的力量与自身结合使效果更到位；希望做一质量较好的条幅，这样在其他社团、协会举办活动时就不用费时费力费材料的写条幅了还可以省出时间去做其他有意的事；板报方面继续努力使之达到一个新的台阶，每期板报必留样本上传至青协，另外一周之星的设置会尽可能的突出来吸引同学们的目光，达到表彰的效果5、本学期要开展一些有象征意义的活动或一些属于自己部门的特色性活动，扩大影响范围，把青协的牌子更好的打出去把平凡的事做的不平凡就是我们最大的成就，当同学们通过海报板报得到自己想要的信息后我们感到的是欣慰，我们会尽自己最大的努力把自己的工作做好，把青协的牌子打出去，宣传部加油，青协加油!!!工作计划篇2作为刚刚入职一年半的一名道法老师，在教学经验方面我还是很缺乏的，对于课本中的重点和难点教学是不能够很好的把握的，存在很多不足，课堂教学水平也有待提高，对学生的辅导技巧及学习策略和方法的指导等都需要提高和完善，与学生沟通交流的语言和方式也需要慢慢积累，因此特制定以下育人计划：首先，我要加强理论学习，树立终身学习的理念。
认真学习科学的教育教学理念，多向有经验的老教师学习探讨，每学期至少阅读一本教育教学理论专著，丰富自己的教学素养，提高自己的理论水平，并根据实际情况及时调整自己的教学观念。
质检员工作计划优秀范文五篇
2021质检员工作计划优秀范文五篇2021质检员工作计划1作为市政质检员，，我将在上级主管部门的要求下，认真践行科学发展观，狠抓工程质量管理，及时纠正工程中的问题，保质保量，对国家和人民负责。
特制定工作计划如下：一、在工程质量管理上我作为质检人员，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老，一点也不错。
不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场管理经验，这一切，都需要平时的实践，实践出真知。
在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。
作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。
在质检过程中，要保持一种动态的监督。
发现及纠正施工中存在的问题。
配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。
对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。
在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋下料错误和梁钢筋连接不符合规范要求钢筋班组改正;配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题;对进场的商品砼严把质量关，每个部位浇注前当场检查其坍落度大小，通知试验员取样并做好送检记录。
对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司的与项目部有机的联系在一起。
二、工程前期测量放线学习并使用公司提供的CON-332W全站仪，测放、校核各楼的工程基线;配合CAD的模拟绘图替代测量计算，高效、快速、精确的解决复杂K字型教学楼、圆弧形行政楼的基线测放;通过翻阅测量书籍，更深入懂得如何矫正水准仪、经纬仪等测量仪器自身的水准泡、镜内竖丝垂直度、水平视线的水平度等，为测设前做好准备工作。
工作计划 质量部门工作计划
工作计划质量部门工作计划质量部门工作计划。
一、目标和任务。
1. 确保产品质量达到国家标准，提高客户满意度。
2. 加强对生产流程的监督和管理，提高生产效率和质量。
3. 完善质量管理体系，建立健全的质量管理制度。
二、具体工作安排。
1. 制定质量管理制度，建立完善的质量管理体系，包括质量控制标准、质量检测流程等。
2. 加强对生产流程的监督和管理，建立质量监控点，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
3. 加强对原材料的质量把控，建立供应商评价体系，确保原材
料符合质量要求。
4. 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能，确保每个员工都能够做到质量第一。
5. 加强对产品质量的把控和监测，建立不合格产品处理流程，及时处理不合格产品，确保合格产品的出厂率。
三、绩效考核。
1. 定期对质量管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
2. 对质量管理工作进行定期评估，对工作成果进行绩效考核，确保工作目标的完成。
四、风险预警和应对措施。
1. 定期开展质量风险评估，及时发现潜在的质量问题，并制定相应的应对措施。
2. 建立健全的质量管理档案，对质量问题进行跟踪和分析，确
保相同问题不再发生。
以上为质量部门的工作计划，希望能够得到各位领导和同事的支持和配合，共同努力，提高产品质量，为公司的发展做出贡献。
smt品质组长年终总结工作计划
smt品质组长年终总结工作计划2021年度SMT品质组长年终总结及工作计划一、引言随着电子技术的飞速发展与更新换代，SMT（表面贴装技术）作为电子制造中的重要环节，扮演着举足轻重的角色。
作为SMT品质组长，我在过去的一年里，积极参与项目的质量管理，不断改进工作流程，提升生产效率和产品质量。
在新的一年即将来临之际，我将总结去年工作的成绩与不足，制定新的工作计划，以更好地推动SMT品质管理的持续改进与发展。
二、工作回顾1. 质量管理在质量管理方面，我通过建立完善的质量管理体系，提高了项目的质量控制水平。
具体措施包括制定SMT质量管理手册，细化SMT生产工艺流程，建立并落地关键检测点，从源头把控质量。
同时，我推动团队成员参与质量管理的全过程，加强项目进程和产品质量的跟踪与反馈，确保及时发现和解决问题。
2. 生产效率针对生产效率低下的问题，我与工程部门紧密合作，优化了SMT生产线布局，改进了物料供应链的管理。
同时，我也积极引进先进的设备和工艺，提升生产线的自动化程度，降低了操作人员的技能要求，提高了产品的生产效率。
3. 团队建设作为品质组长，我注重团队建设，通过培训和技能提升，提升团队成员的专业素养和团队协作能力。
同时，我也加强了与其他部门的沟通与合作，形成了更加紧密的协同工作格局。
借助有效的沟通和协作机制，我们能够更好地解决问题，提高工作效率，同时也在员工间建立了积极向上的工作氛围。
三、工作成果1. 成本节约在去年的工作中，我在原材料选择和工艺改进方面下了很大的功夫，使得项目的成本有了大幅下降。
通过降低备品备件的库存，优化材料的采购方式等手段，我成功地实现了成本管理的控制，为企业创造了可观的经济效益。
2. 质量改进我始终把质量作为工作的核心，不断进行质量管理和技术改进。
在过去的一年中，我主导了多个项目的质量改进工作，通过质量数据分析、工艺改良等手段，有效地提升了产品的质量水平。
产品生产的首件合格率得到了明显提高，产品在客户端使用中的问题量也显著降低，得到了客户和上级领导的一致好评。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx质量部工作计划xx年项目部技术质量管理工作计划xx年一月xx年项目部技术质量管理工作计划一、工程概况：二、工作目标及创优计划：1、质量管理体系运行持续有效；2、分项工程质量合格率100%，分部工程质量合格率100%。
3、全员质量技术法律、法规教育和本岗位质量知识培训率100%。
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷，将一般质量缺陷控制在允许的范围内；5、无业主投诉发生，无重大安全质量事故。
6、争取一项工法荣获公司级或局级三等奖以上三、主要措施计划（一）质量基础管理工作：1、质量意训关：把创优的质量意识，“综合方针“的管理模式宣贯到项目部所有员工和各分包队伍中去，使技术、质量管理工作标准化、程序化、规范化；2、技术、质量构思关：结合项目部的实际情况及工程特点，进行质量策划工作，规定工程质量目标实现各阶段的内容和方法，如严格施工组织设计编制制度、技术交底制度、推行质量责任制、强化“三检”制、装修阶段的样板间等作为质量策划的重点，编制切实可行的项目创优计划。
从施工工序施工准备阶段、施工工序施工过程的质量、工序质量的验收进行了质量控制，以质量创信誉全方位进行质量管理工作；3、材料、工具、设备采购关：材料、设备、工具是保证质量、安全的关键因素之一，要严把采购关，从项目之初就要从计划、审核、优选、采购、检验、保护、使用等各环节进行跟踪管理；4、样板、工法关：加强结构、装修、竣工阶段项目质量控制力度，样板引路，全面实施精品工程体系，确保工程质量目标的实现。
对关键部位、关键工序加大控制力度，提高作业层操作水平，通过项目部周检、日检，及公司的月检，竣工验收等方式对项目进行检查，将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少；5、科技创新关：对所有工程项目全面开展QC攻关活动，在此基础上把科技创新的意识深植于意识中，从创新中提高质量，向创新要效益；6、质量检验关：做好月检查、月考核和周抽查工作的开展，加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，对存在的质量问题及时提出整改，监督检查，并进行跟踪复查；7、产品保护关8、资料积累、整理关（二）过程监督检查工作1、做好创优工程的过程检查工作，总结创优工程的亮点，对创优工程进行预检查及监督检查和指导工作。
2、分不同的施工阶段展开有重点和关健部门的质量控制的监督检查。
3、做好月检查、季度考核和周抽查工作的开展，加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，对存在的质量问题及时提出整改，监督检查，并进行跟踪复查。
4、加强关键部位、关键工序的控制，提高作业层操作水来，通过季度考核，月度抽查，创优预检，竣工验收等方式对项目进行检查，将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少。
加强结构、装修、竣工阶段项目质量控制力度，样板引路，全面实施精品工程体系，确保工程质量目标的实现。
5、加强通病的控制，加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、起砂问题等质量控制，全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。
6、在实体质量控制方面，加大预控力度和过程控制,在过程中，认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，下发质量检查控制记录，并按期进行复查。
7、做好竣工工程预检工作，严把验收关，抓好竣工备案工作。
8、质量管理点设置（三）质量通病的防治工作计划质量通病一直是施工过程中的重点与难点，像在钢筋保护层、混凝土观感质量及装饰通病的治理上，依旧存在，而这些通病存在的原因主要还是质量意识的问题，为此本项目在今年通病预防与治理上主要从过程控制着手，除了公司重点防治的20项质量通病外，针对工程施工特点，另开展如下项目进行防治。
项目部xx年1月xx质量部工作计划(三)品质部xx年尾工作总结与xx年工作计划一、xx年尾质量工作取得的一些进展-强化基础建设xx年尾是我司质量管理强化基础建设的新开始。
公司领导准备推行ISO9001认证，前期工作已在准备。
公司品质部也开始成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及质量工具的应用，将使质量水平有一定的提高，会有效保障产品的质量。
1.质量团队的建设xx年底，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力、细化人员分工；同时在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。
通过一年的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，具体如下：1.2培训质量管理知识为提高品质人员自身的知识水平及工作技能，xx年底我们结合公司内部培训、日常工作中的经验分享、资料自学等多种方式，对品质部人员进行了培训。
培训内容涉及ISO9001-xx质量管理体系、QC工具使用知识、产品质量检验等。
通过培训，将使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续持续改进打下了很好的基础。
1.3编制和完善作业文件、优化体系文件结合以我们在质量管理上的经验和教训，xx年底，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量工作得以规范和标准化，避免无据可查。
xx年编制和完善的作业文件列表序号12345编制和完善的作业文件供应商管理办法，客户投诉，退货处理办法机械零部件表面处理检查标准IQC作业规范机械零部件外观检验标准IPQC,OQC作业规范6品质异常联络单，7客户投诉履历表2.产品全过程监控和数据分析xx年底，随着客户对产品要求的提高及由于产品质量问题造成的严重浪费，我们及时调整了质量管理方式，努力做到生产全过程监控，目前设置了来料、制程、成品专人质控岗位，力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转入下道工序，不合格品不出厂。
二、xx年尾质量工作中目前存在的问题xx年底，品质部在质量体系改进方面取得了一定的成效，但是由于品质部自身水平的限制，截止到目前，质量管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。
1.品质部目前问题：a.质量人员的专业水平有待提高由于公司规模和人员限制，品质人员在OQC（出货质量保证）和IPQC（制程控制）上并无区分，OQC和IPQC同人担当，所以要求质量人员既要精通质量体系、质量流程，又要精通产品实物——也就是要兼备制定者和执行者双重角色。
这对质量人员的专业水平提出了很高的要求。
b.质量人员的工作理念有待改善因本年底品质部开始正式独立，品质意识比较薄弱。
品质人员均为旧体制人员或从其它岗位调整过来的，工作理念上未能转变过来，并与公司共同成长。
xx年底，出现很多的反复性的质量问题，也跟我们质量人员的工作理念有一定关系。
后期，将通过部门内部多次培训、沟通、人员互比互学等方式，使得公司质量人员的工作理念都转过来，得到了统一和提升。
c.质量考核和奖惩实施力度不够目前已制定相关质量考核奖惩制度，但由于刚开始执行，宣传力度不够，对质量问题的处理很难形成闭环；导致在处理质量问题中遇到较多的问题。
d.质量信息共享不够零件生产中存在很多共通性，总结过往零件上的质量问题，可以为其他零件提供很好的借鉴作用，避免同类问题的反复发生。
目前零件质量信息的收集、整理不够顺畅。
e.各部门与品质部在沟通协调上，作业流程上，资源整合上都有不小的问题由于公司质量体系文件正在编制完善中，ISO9001认证刚开始展开前期准备工作。
各部门缺少必要的培训，所以在这个问题是有必要改善的。
2.其它综合问题a.全员参与的质量意识有待提高质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。
如采购在选择供应商时需对其进行综合评定，技术人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性……但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是品质人员去管，与自己无关。
因为缺乏质量意识，导致很多质量问题的发生或埋下质量隐患。
b.产品各阶段文件形成不及时从订单合同立项——生产——出货各阶段需要各部门形成各自的文件，环环相扣。
目前很多产品的相关文件并没有按质量体系的要求进行，而更多的是口头传达。
导致因人员的流动，产品的更新而造成原始资料的流失。
增加很多重复性的工作。
（比如作业流程接口程序）c.供应商的考核流于形式虽然我们建立了一套供应商选择和考核的程序，但是执行中多流于形式，对供应商的加工能力、工艺流程、质量体系等很少进行全面系统的考核，对来料（包过外协件）的合格与否更多依赖于入厂检验，不仅增加检验的成本，还增加了生产成品的风险。
d.数据统计和分析应用不够随着公司管理正在走向正规化，标准化，数据化。
数据统计和分析显得越来越重要。
如供应商供货质量的统计和分析，生产过程一次直通率的统计和分析，生产过程稳定性的统计和分析，技术工艺更改的统计和分析，产品不良原因的统计和分析等。
通过统计、分析，能更好地发现潜在规律，提前发现隐患，避免问题的扩大化。
但是目前各部门在数据统计和分析上都还没有，仍需改进。
三﹑xx年质量工作计划——强化基础，重点改进在总结xx年底质量工作的经验与教训的基础上，xx年，我们依据强化基础、重点改进的管理思路，首先确定了xx年新的质量目标，以及有待改进的质量问题点；同时制定了一套详细的实施计划，以确保质量目标的达成和质量问题的改进。
1.xx年质量目标2.现阶段有待解决的质量问题①各系列产品检验标准已在修改制定阶段②相关产品重复性出现质量问题③现有供应商问题依然不断④质量预防不够⑤现场5S改进工作3.xx年工作重点①体系的建立，推行及审核，并做到一次性通过认证。
②各部门作业规范性，标准化，流程化，数据化，可视化。
③有效解决xx年底遗留的各项质量问题，并做好预防工作④加强外协厂家控制⑤继续并巩固xx年底建立的全过程监控（来料、制程、成品）系统，确保产品质量达标。
⑥全公司5S现场管理必须搞好4.具体实施计划为确保xx年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改进工作，我们拟定如下具体7条措施：⑴总结经验和教训，确定xx年质量工作目标和标准，各部门交流。
⑵对xx年底未坚持的部门沟通例会严格执行。
⑶xx年第一季度，完成大部分产品质量标准。
每半年更新一次。
⑷开展供应商专项审核，为下一步规范供应商考核打好基础。
⑸针对xx年遗留质量问题，制定解决措施，并预防类似问题再发生。
⑹继续进行质量团队建设，特别是培养和加强质量人员协作其他部门共同改进的意识。
⑺持续进行质量管理体系的建立改进，优化程序文件，保证ISO9001认证工作顺利进行。