建筑施工企业内部控制存在问题与应对策略
浅析建筑施工企业内部控制存在问题与应对策略
摘要：在现代企业管理当中，企业的内部控制作为企业管理的一个重要组成部分，正在起着越来越重要的作用。
建筑施工企业加强企业的内部控制有着很强的必要性，加强企业内部控制不仅能够增强企业在同行中的竞争力，保持企业的强大活力，而且能够完善企业内部的管理体系，使得企业时刻处于良好的状态。
虽然随着社会经济的快速发展，建筑施工行业也在快速发展，但是企业内部控制中存在的一些问题也在一步步的显露出来。
本文是在发现和分析建筑施工企业内部控制中存在问题的基础上提出改变这一现象的
应对策略。
关键词：建筑施工企业；内部控制；问题；应对策略
中图分类号：f239.4 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）04-0208-01
随着我国市场经济的发展，建筑施工企业的数量明显增多，随之而来的就是企业之间的竞争压力明显增大，所以对建筑施工企业来说，内部控制已经成为企业的一种核心竞争力。
这就要求建筑施工企业加强内部控制的力度，避免出现企业内部的重大决策失误，增强企业的竞争力。
因此，促进加强企业内部控制是一个十分重要的议题，对企业的管理和发展具有深远的影响。
1 建筑施工企业内部控制的基本概念和主要内容
内部控制是一种重要的企业管理方式，它的主要目的是确保企业的目标能够很好的完成，它主要通过对资金、信息和发展策略等一
系列的控制来实现对企业的整体管理。
内部控制系统能够在不违反法律的条件下对整个建筑施工过程进行梳理，优化施工企业的操作流程，使得建筑施工过程能够顺利的进行下去；内部控制能够充分的统合企业各个部门的资源，能够充分合理的利用企业资源，减少内部损耗和资源浪费；内部控制可以帮助企业管理者处于一个比较广的角度，以前瞻性的眼光分析企业存在的问题和更好的考虑企业的未来和发展前景。
所以企业管理者在考虑外部竞争的同时也应该重视内部控制，只有统筹考虑才能更好的领导企业发展。
2 建筑施工企业内部控制存在的问题
2.1 企业不重视内部控制
建筑施工企业一直以来被认为是一种粗放型的行业，许多企业在施工过程中不大注重现代技术的应用。
一部分企业对内部控制不大重视，没有跟上现代企业的管理理念；有些企业虽然有内部控制系统，但几乎形同虚设，没有丝毫约束力。
企业内部控制处于不重要的地位或没有产生作用，这样的后果就是使得内部控制系统没有发挥其应有约束力，在施工前没有分析计划；在施工中没有检查核实；在施工后没有统计审查，这样可能导致在施工过程中事故频发，最后却找不出事故的原因。
2.2 风险评估体制不完善
建筑施工企业对风险不够敏感，对潜在的风险没有足够深刻的认识，仅停留在表面。
有些企业管理者对整个建筑行业没有透彻的认识，认识不到一旦内部控制系统出现问题，会对整个企业产生十分
恶劣的后果。
所以在建筑施工企业承接某一项目的时候，应该进行充分的市场调查，搜集该项目足够的资料，并对该项目进行风险评估。
当一系列的条件都符合时才可以承接该项目。
建立风险评估系统对于建筑施工企业具有十分重要的意义，它可以最大程度避免由人为原因引起的施工事故，维护企业在行业中的名誉。
2.3 没有规范的内部控制标准
一个有效的、全面的、实用的、及时的内部控制系统才是一个科学的规范的内部控制系统。
我国的建筑施工行业对建立内部控制系统没有规范的统一的标准，使得想要制定内部控制系统的企业没有一个参考，出于企业不同部门的不同角度，各部门所制定的内部控制系统常常存在很大的差异，又由于没有充分的沟通，使得不同部门的内控系统常常产生冲突，执行者会感到不知所措，内部控制因此没有足够的控制力。
由于建筑施工企业的的项目都是短期的并且琐碎，这种情况发生后产生的后果尤为严重。
3 加强建筑施工企业内部控制的对策
3.1 加强企业对内部控制的重视
完善建筑施工企业内部控制应该把吸收优秀的管理人才放在首位。
人才资源是一个企业发展壮大必需的资源，建筑企业应该在提高现在管理人员的素质的基础上吸收其他的优秀的管理人才。
企业的管理人员应该吸收现代先进的管理理念，加强对市场环境的认识和自身的认识，这样才能够做出正确的决策；在此基础上应该实现优胜劣态的原则，吸收一批有先进管理观念的人才，实现企业向现
代化企业的转变。
3.2 强化风险评估意识
竞标是建筑施工企业来说是一种十分重要的活动。
随着市场竞争加剧，一些违法不规范的竞标经常会出现，所以在竞标前一定要对相关单位进行考察，减小风险出现的几率。
而且建筑施工是一个完整的过程，一环扣一环，一旦由于材料问题就会导致工期的延误，所以在施工之前还要对材料的供应商进行考察，尽量避免缺货的情况发生。
建筑施工企业所以一定要在施工前对一切可能发生的情况进行预防，减少风险发生的几率。
3.3 规范内部控制的设计
内部控制的设计的好坏很大程度上会影响内部控制的效果。
内部控制的设计应该要突出重点，合理分配，调节企业各部分的职能，避免一些人为造成的错误。
加强企业对资金、信息和发展策略的控制，完善企业内部的管理机制，使企业资源利用最大化。
对于建筑施工企业应当加强施工过程中的规范性操作，保证施工的安全性以及对供货商的考察和选择，保证施工的正常进行。
只有把这些作为重点放进设计当中才能够使内部控制的设计规范化。
4 结语
内部控制正在成为建筑施工企业核心竞争力的体现，面对日益激烈的市场竞争，只有具有完善的内部控制的企业才能够脱颖而出。
建立完善建筑施工企业内部控制能使企业更加规范，结构更加合理，在市场竞争下，更加具有竞争力；完善内部控制体制加强管理
者对企业的内部控制，实现企业的健康的发展，使得企业能够走得更远；建立和完善科学规范的内部控制系统，确保企业目的的实现。
参考文献
[1] 石合.内部控制在建筑施工企业中的重要性[j].企业经济，2011（3）
[2] 田志兰.建筑施工企业内部控制体系建设[j].现代商业，2010（20）
[3] 崔幼强.如何加强建筑施工企业内控制度[j].现代商业，2010（01）
作者简介：师厚纪（1976-），男，汉族，山东济宁人，经济师，硕士，山东省建设建工（集团）有限责任公司。
（编辑：李艳松）。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策建筑施工企业财务内部控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营效率和经济效益至关重要。
建筑施工企业财务内部控制中存在一些问题，这些问题可能导致企业财务风险增加，甚至影响企业的持续发展。
本文将就建筑施工企业财务内部控制中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 资金管理问题建筑施工企业通常需要大量的资金投入，但是由于施工周期长、资金回收周期较长，因此企业在资金管理方面存在一些问题。
企业可能面临资金链断裂的风险，如果企业的资金链出现问题，将对施工进度和材料供应造成严重影响。
企业可能存在资金占用和挪用的问题，可能出现由于资金占用和挪用导致项目无法及时完工、拖欠工程款等问题。
2. 成本控制问题建筑施工企业的成本控制对于企业的盈利能力和发展至关重要，然而在实际运作中，一些企业可能存在成本控制不到位的问题。
可能出现企业对于原材料和人力资源的支出没有进行有效的控制，导致成本增加；或者企业在施工过程中存在一些浪费现象以及管理不善的情况，造成成本的增加。
3. 财务数据真实性问题建筑施工企业财务数据的真实性对企业的财务决策至关重要。
但是在一些企业中，财务数据的真实性可能存在问题，可能出现虚假报账、违规操作等情况。
这不仅容易导致企业在财务方面出现纰漏，而且可能对企业的信用造成影响，甚至涉嫌违法行为。
4. 内部审计和监督问题建筑施工企业内部对于财务活动的审计和监督机制可能不完善，可能出现一些漏洞和盲区，从而导致企业内部有人为失职、渎职的现象，或者一些违规操作无人监督。
二、解决对策1. 建立健全的资金管理制度建筑施工企业需要建立健全的资金管理制度，包括严格的资金使用流程、资金监管制度以及风险控制机制等。
企业需要对资金进行全面的监管和管理，确保资金的安全和合理运用。
2. 提高成本控制的效率建筑施工企业需要加强对于成本的控制，包括加强对原材料和人力资源的采购管理，减少浪费和管理不善的现象。
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业内部控制成为了行业发展中不可忽视的一个重要环节。
良好的内部控制不仅能够保证企业的正常运转，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
目前许多建筑施工企业在内部控制方面还存在着不少问题，急需加强和改进。
本文将针对建筑施工企业内部控制的现状进行分析，并提出相关的改进措施。
1. 财务内部控制不完善建筑施工企业的财务内部控制体系通常存在着一些弱点，例如财务信息披露不透明、资金管理混乱等问题。
这些问题容易导致企业的资金流失和财务风险的增加，影响企业的经营稳定性和可持续发展。
2. 项目管理控制不到位在建筑施工过程中，项目管理是非常重要的一环，而目前许多企业在项目管理方面存在着诸多不足，例如进度控制不力、成本控制不当等问题。
这些不足会直接影响项目的质量和安全，降低企业的市场竞争力。
3. 内部监管机制薄弱建筑施工企业内部监管机制不够完善是另一个现状问题，一些企业在员工管理、安全管理等方面存在着监管不力的情况。
这些问题容易导致企业出现管理漏洞，从而带来诸多安全隐患和风险。
4. 信息化水平较低建筑施工企业的信息化水平通常较低，许多企业在信息管理、数据分析等方面存在着很大的短板。
这会直接影响企业的决策效率和管理水平，制约企业的发展动力和创新能力。
建筑施工企业要加强财务内部控制，建立健全的财务管理体系和内部审计制度。
要加强对财务信息的披露和共享，提高企业的财务透明度。
同时建立有效的资金管理机制，提高企业的资金使用效率和风险控制能力。
建筑施工企业要加强项目管理控制，建立完善的项目管理制度和流程。
要注重项目进度管控和成本管理，加强与供应商和承包商的沟通协调，提高项目的执行效率和管理水平。
建筑施工企业要加强内部监管机制，建立完善的内部管理制度和流程。
要加强对员工的培训和管理，提高员工的责任意识和安全意识。
要加强对施工现场的监管和安全管理，提高企业的安全生产水平和风险控制能力。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
一、背景介绍
在实践中，建设施工企业常常存在着许多内部控制方面的问题，这些问题主要包括：
项目管理不规范、成本控制不力、财务管理不严格、安全防控措施不到位等。
本文将对这
些常见问题进行分析，并提出相应的对策。
二、常见问题探究
1. 项目管理不规范
建设施工企业在项目管理方面存在不规范的问题，表现为工期延误、工程质量低下等。
这主要是由于项目管理体系不健全、项目目标和绩效评估机制不完善等原因所致。
2. 成本控制不力
建设施工企业成本控制不力的问题表现为项目成本高、项目收益低等。
这主要是由于
预算编制不科学、材料采购价格高、施工过程中的资源浪费等原因所致。
3. 财务管理不严格
4. 安全防控措施不到位
建设施工企业安全防控措施不到位的问题表现为事故频发、职工安全意识淡薄等。
这
主要是由于安全管理制度不完善、资金投入不足等原因所致。
三、对策探究
建设施工企业应加强项目管理，建立完善的项目管理体系，明确项目目标和绩效评估
机制，建立健全的项目监测和评估机制，及时发现和解决项目管理中的问题。
建设施工企业应加强成本控制，科学编制预算，合理控制项目成本，优化资源配置，
减少资源浪费，提高项目的收益。
建设施工企业应加强财务管理，提高财务人员的素质，建立健全的财务制度，加强内
部监控机制，确保财务信息的准确性和及时性。
建设施工企业应加强安全管理，建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，
提高职工安全意识，加强资金投入，提高施工现场的安全防控措施。
四、结论。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策建筑施工企业内部控制是保障企业正常运营和管理的重要环节，但实际运行中往往存在各种问题。
下面是建筑施工企业内部控制存在的问题及对策。
问题一：业务流程不规范在建筑施工企业中，业务流程不规范是一个常见问题，例如施工计划、材料采购、施工过程监控等环节缺乏明确的规定和标准。
对策一：建立规范的业务流程建筑施工企业应制定详细的流程规范，明确每个环节的责任人和时间节点，并通过培训和考核的方式，确保员工按照规定的流程操作。
对策二：加强质量和安全监控建筑施工企业应建立严格的质量和安全管理制度，设置专门的质量和安全监控岗位，加强对施工过程中的质量和安全风险的监控和控制。
问题二：内部审计不完善建筑施工企业内部审计不完善是导致内部控制问题的主要原因之一。
企业无法及时发现和纠正运营中的问题，导致问题逐渐积累和扩大。
对策一：建立内部审计制度建筑施工企业应建立完善的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限，并组建专门的内部审计团队，定期开展内部审计工作，及时发现和整改问题。
对策二：加强数据分析和风险评估建筑施工企业应加强对数据的收集和分析，通过数据分析找出潜在的风险和弱点，并进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
问题三：人员管理不科学人员管理不科学是建筑施工企业内部控制问题的主要原因之一。
人员管理不科学会导致人员流动频繁、员工素质低下等问题。
对策一：加强人员培训和激励机制建筑施工企业应加强对员工的培训，提升员工的专业能力和素质。
建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
对策二：建立健全的人事管理制度建筑施工企业应建立健全的人事管理制度，明确员工的权利和义务，建立公正的绩效考核机制，对不合格的员工进行处理和淘汰。
问题四：信息系统安全薄弱建筑施工企业的信息系统安全薄弱是一个普遍存在的问题。
信息系统安全问题会导致企业的重要数据泄露、内部系统瘫痪等严重后果。
对策一：加强信息系统安全意识和培训建筑施工企业应加强对员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视程度，并制定相应的管理规范和操作手册。
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施一、内部控制管理不规范许多建筑施工企业缺乏内部控制规章制度，流程不规范，职责不明，对员工缺乏有效的培训和监督，该企业的内控制度实施效果不明显。
一些企业没有成熟健全的制度，如内部审计制度、投诉处理制度、公司章程等，内部控制措施缺乏制度支持。
二、资金流程管理不严格建筑施工企业资金管理与财务管理非常相似，不同之处在于资金管理更注重对流程的规范，严格控制各环节，保证资金的安全。
然而，很多企业在实践中资金管理存在不少问题，如资金往来账单未及时结算、资金超预算使用等，导致建筑施工项目财务盈亏不明，经济利益的损失。
三、建筑施工项目管理分散建筑施工项目的需求量大，操作繁琐，需要协同多个部门和多个人来管理和执行，这个过程中可能会有一些流程纰漏或者操作失误，导致项目完成效果差，质量问题，影响时间表。
此外，人员需求不稳定，可能需要临时因应，管理难度大，涉及到很多人员的管理问题，需要更好地强化流程管控。
改进措施：强化建筑施工企业的管理规范化，建立企业制度框架，使职责分工、流程规范、工作程序一目了然。
建立内部审计和投诉处理等制度，为企业内部管理提供更加规范化的支持。
建筑施工企业必须时刻掌握项目中的资金状态，保证了解资金的流向，并能够迅速采取相关的批准措施。
同时加强对产品的技术和经济审批，以确保项目财务风险被充分控制。
三、整合项目资源并优化管理流程建立建筑施工企业项目管理的统一机制，整合项目信息、工程资料、人员成本等资源，建立统一的有效的变更管理流程，实现对项目实施过程的全面管理。
四、加强人才培训，提升内部控制意识为在建筑施工企业从业的各个岗位人员提供培训，提高内控理念和技能水平。
通过设立奖励机制和制度配置资金支持，使人员在工作中更加重视和重视内部控制措施，保证企业的长期稳定发展。
结论建筑施工企业内部控制必须得到重视，并不断优化和改进，以确保其项目质量和财务状况的安全。
需要根据企业实际情况，精心设计和实施适合企业的内部控制措施，以完善内部控制体系为目标，从而提高企业的经济效益。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究建设施工企业内部控制是指该企业为实现组织目标，保护企业资产和维护合法利益，依靠各种组织、职责、制度和程序等手段，对企业日常经营活动进行计划、指导、监督和检查的过程。
然而，在实际工作中，建设施工企业内部控制存在着众多问题，影响了企业的管理水平和经济效益。
本文将研究建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策。
一、自我审计不足建设施工企业自我审计不足是其内部控制中存在的常见问题之一。
许多企业没有完备的内部审计机制，缺乏正规的审计操作程序，常常出现重点核查和抽查审计不足，不能及时发现问题和纠正错误。
解决该问题的主要措施是：企业应根据自身管理情况，建立健全的审计机制，加强内部审计的力度和范围，及时发现和处理存在的问题。
二、内外部环境所带来的变化建设施工企业内部控制还面临着内外部环境所带来的变化，如企业规模扩大、员工流动、竞争加剧等。
这些变化对企业内部机制的运行造成不利的影响，降低了内部控制的有效性。
为了解决该问题，企业应不断完善内部控制机制，协同应对环境变化的挑战。
三、制度执行不彻底建设施工企业内部控制还存在制度执行不彻底等问题。
许多企业在建立规章制度时，没有充分考虑到实际操作环境和风险，导致制度执行效果不佳，影响了企业的运营和管理。
针对此问题，企业应当定期对制度进行评估和修订，同时配备专职人员负责制度执行、监管和评估。
四、信息技术水平不高建设施工企业内部控制还面临着信息技术水平不高的问题。
许多企业没有建立与时俱进的信息化管理系统，信息流通不畅，影响了内部控制的实效性。
为了解决该问题，企业应加强信息化建设，使得内部控制数据及时传递，管理管理效率得到提高。
五、员工教育和培训不足建设施工企业内部控制还面临着员工教育和培训不足的问题。
许多企业在内部控制制度执行的过程中，没有对员工的意识进行刻意培养，忽视员工教育和培训的重要性，导致员工意识不够敏锐，内部控制机制得不到有效运转。
建筑施工企业内部控制问题及对策
文化管理·43·一、企业内控常见问题（一）内控意识薄弱建筑施工企业的业务较为复杂，涉及项目招投标、工程建设、财务管理等多个环节，企业难以实施全方位的管控。
此外，建筑企业往往注重工程建设、业务承揽等涉及经营效益的工作，对企业的内部控制，尤其是财务内控制度有所忽略。
管理层缺乏内控意识，企业缺乏贯彻内部控制制度的氛围，部门员工也对内部控制认识不够。
内控意识薄弱，一方面，导致企业部门在具体工作中忽略内控环节，缺乏相互配合，整体参与程度不足，降低控制监督的效率；另一方面，较弱的内部控制容易降低企业资金的使用效率，弱化企业组织建设能力，甚至引发更为严重的经营管理问题，威胁建筑施工企业的生存发展。
（二）监督机制缺失内部审计与监督是企业强化内部控制的关键渠道。
但是部分建筑企业缺乏的相应机制，难以实施监督。
随着审计与监督的弱化，企业的内控力度与效率均大打折扣。
企业监督机制的缺失，我国目前关于审计监督方面的法律法规有待健全。
首先，随着市场经济的繁荣发展，诸多建筑施工企业不断面临新的经济问题与挑战。
但是当前企业的内部审计与监督工作主要依赖于《审计署关于内部审计工作的规定》。
鉴于该法律的约束效力有限，企业的监督力度受到影响。
其次，部分企业的管理人员一味地追求经济效益与项目承接，片面地认为监督工作会影响公司项目建设效率，因此，武断地抵制审计工作，忽视内部监督。
再者，部分建筑施工企业缺乏独立的审计部门，即便组建审计机构，其监督功能也较为单一，难以覆盖企业经营全过程。
（三）信息化水平落后企业为了强化内控管理效果，应当以较高的信息化系统作为辅助手段。
如果企业的信息化水平落后，控制与监督信息难以及时传递，内部控制难以高效发挥。
鉴于提高企业的信息化水平需要较多的前期投入，部分建筑施工企业没有从长期角度考虑，出于成本要素的考虑而继续采用传统管理方法和手段，譬如人工核查账务及监督。
一方面，人工操作效率不足，影响内控效果；另一方面，人工操作容易失误，为企业带来损失。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业是具有一定规模和实力的企业，有着较强的资金实力、管理能力和技术能力，参与各种工程项目的施工和管理。
然而，在建筑施工企业内部控制方面，存在着一些问题，如财务管理、内部监管、人力资源管理等，下面将针对这些问题提出对策。
一、财务管理问题及对策
建筑施工企业的财务管理问题集中表现在成本核算和监管措施不足，对资金流动不够敏感等方面。
此时，企业可以采取以下对策：
1.建立完善的成本管理系统，对成本进行精细化管理，实现对成本的及时检查；
2.加强内部审计制度，强化对资金流动的监管，控制成本，降低经营风险；
3.实行绩效考核制度，提高职工的责任心，促进财务管理的规范化和科学化。
1.制定和完善内部规章制度和流程，严格执行；
2.加强对员工的培训和管理，创造良好的企业文化氛围；
3.加强内部监管，对员工的行为进行监督和规范，强化工作纪律，严格检查工程进度和质量；
4.实行廉洁从业，反腐倡廉，树立企业良好形象。
1.制定人力资源管理计划，加强人员招聘和培训，提高人员流失率和人员稳定性；
2.加强对员工的关爱和保护，提高员工的工作满意度和忠诚度；
3.营造良好的企业文化氛围，为员工提供良好的工作环境和发展空间，激励员工创新和进取。
综上所述，建筑施工企业在内部控制方面存在的问题很多，虽然这些问题存在一定难度，但采取一定对策可以有效改善。
企业需要根据实际情况制定不同的对策，提高内部控制的水平和效率，保证企业的良性运转和可持续发展。
建筑工程企业内部控制存在的问题与对策
管理探索Һ㊀建筑工程企业内部控制存在的问题与对策陈海青摘㊀要:随着我国近年来持续的宏观调控ꎬ建筑业正面临转型升级ꎮ在新的市场经济环境下ꎬ建筑业面临着诸多挑战ꎮ为了保证建筑业的稳定发展ꎬ改善利润空间ꎬ优化建筑企业内部控制ꎬ使建筑企业的内部管理结构适应市场经济的不断发展显得尤为重要ꎮ因此ꎬ文章将在分析我国建筑企业实施内部控制的现状和问题的基础上ꎬ针对如何在未来的发展过程中切实加强建筑企业内部控制提出相关对策ꎬ从而促进我国建筑企业内部控制的进一步发展以及建筑业平稳健康发展ꎮ关键词:建筑企业ꎻ内部控制ꎻ问题ꎻ对策一㊁当前建筑工程企业内部控制存在的问题分析(一)内控管理缺乏科学性与其他企业相比ꎬ施工企业在经营中ꎬ涉及工程建设管理㊁财务管理㊁质量监控管理等ꎬ其特殊性要求施工企业在建立内部控制制度时ꎬ必须遵循合法性㊁实用性和有效性原则ꎮ然而ꎬ在当前的施工企业中ꎬ大多数管理者都注重提高生产效率ꎬ把各项作业作为提高生产效率的基本条件ꎮ但由于许多建筑工程企业缺乏合理的内部控制管理ꎬ难以保证既定的生产效率目标的实现ꎬ难以保证企业规模发展ꎬ这使得当前建筑工程企业内部控制管理缺乏科学性ꎮ(二)企业内部控制管理制度不健全近年来ꎬ我国市场经济趋于成熟ꎬ建筑施工企业普遍存在内部控制管理制度不完善的问题ꎬ使得企业抗风险能力下降ꎮ企业内部控制管理是保证企业管理顺利开展的基础ꎮ如果管理制度不完善ꎬ不仅会导致内部控制和控制工作的混乱ꎬ还会给企业的发展带来不利影响ꎮ目前ꎬ建筑施工企业的风险评估体系普遍不完善ꎬ导致企业抗风险能力低下ꎮ此外ꎬ一些企业的内部控制机制也没有真正的价值ꎮ在这种情况下ꎬ企业的财务报表经常出现差错ꎬ工程质量难以控制ꎬ施工过程中也充满了漏洞ꎮ这些问题的存在影响了企业的经济效益ꎮ(三)会计人员综合素质不高目前ꎬ建筑施工企业对会计人员的思想教育和业务培训不重视ꎬ导致部分施工企业监管意识不强ꎬ法制观念淡薄ꎮ调查发现ꎬ建筑施工企业缺乏高层次的会计人员ꎮ一些会计人员知识结构和工作能力不强ꎬ导致职业判断能力低下ꎮ同时ꎬ加之建筑业的流动性㊁分散性等特点ꎬ使得财务会计工作中会计人员的理论水平㊁业务技能和思想政治素质难以跟上ꎮ(四)不能顺畅地传递内部信息在整个企业内部控制过程中ꎬ信息沟通是最重要的因素ꎬ而我国建筑企业的管理模式是纵向的ꎬ可以呈现自上而下的树状分散管理ꎮ这种方式信息传输成本高ꎬ效率低ꎬ在实际传输过程中容易造成信息失真和虚假ꎮ因此ꎬ它不能有效地将施工管理信息及时传递给信息接收者ꎮ信息传递不畅将严重制约企业内部控制的有效性ꎮ二㊁施工企业内部控制实施对策分析(一)增强内部控制意识ꎬ健全内部控制制度建立健全内部控制制度的最重要前提是经营者必须充分认识到当前内部控制工作对企业发展的重要性ꎮ健全的内部控制制度是企业管理平稳有序发展的重要保证ꎮ随着市场经济的不断发展ꎬ施工企业必须与时俱进ꎬ不断更新内控工作方法ꎬ及时检查和弥补不足ꎬ严格执行相关法律法规ꎬ财务部门必须实行岗位分离制度ꎮ此外ꎬ审计部门在内部控制工作中也承担着非常重要的责任ꎮ企业内部控制的评价和监督由审计部门完成ꎮ同时ꎬ对企业内部控制也有一定的制约作用ꎮ因此ꎬ企业应保证内部审计部门的独立性ꎬ不得擅自干预审计部门的合法工作ꎬ只有充分发挥审计部门的监督管理作用ꎬ严格执行内部控制工作ꎬ才能体现企业内部控制的作用ꎮ(二)加强员工培训ꎬ提高企业员工职业素质企业员工的职业素质水平决定着企业内部控制工作能否顺利开展ꎮ因此ꎬ企业应重视员工培训ꎬ有计划地对基层员工进行专业知识和业务能力的培训ꎬ提高基层员工的工作效率和水平ꎬ同时加强企业管理人员的管理能力培训ꎬ不断灌输新的管理理念ꎬ使之适应新的经济发展形势ꎬ尽量避免管理决策失误ꎮ对于会计人员和审计人员来说ꎬ他们的专业素质也直接决定着内部控制制度的实施效果ꎮ如何充分发挥会计与审计的内部控制作用ꎬ也是企业管理者需要思考的问题ꎮ此外ꎬ对于内控人员ꎬ企业要定期开展专业技术考核ꎬ强化奖惩机制ꎬ优胜劣汰ꎬ营造良好的专业学习氛围ꎬ提高员工工作学习的积极性ꎬ这样才能更好地为企业内部控制做出贡献ꎮ(三)加强审计ꎬ提升企业监管水平建筑施工企业设立独立的内部审计部门ꎬ充分发挥其监管职责ꎮ建筑施工企业在设立内部审计部门的过程中ꎬ应保证其独立性和严谨性ꎬ不受领导层的监督和影响ꎮ通过设立独立的内部审计部门ꎬ对施工企业的经营情况进行监督和考核ꎬ及时掌握内部控制实施中存在的问题ꎬ并提出相应的措施ꎬ纠正㊁规范施工企业员工的工作行为ꎬ增强他们的责任感ꎮ除了对施工企业实施内部监督外ꎬ还需要加强外部监督ꎮ施工企业可以采取接受外部监督的方式ꎮ政府部门和社会应建立外部监管框架ꎬ对建筑企业的经营和发展施加一定的压力ꎬ使建筑企业能够改变和改进其经营行为和方法ꎬ迫使建筑企业建立规范的内部控制机制㊁合理实施内控工作ꎮ在内部监督和外部监督的双重作用下ꎬ可以提高施工企业的内部控制水平ꎬ促进施工企业内部控制工作的顺利开展ꎮ三㊁结语总之ꎬ施工企业在实施内部控制工作时ꎬ应结合市场经济的发展需要ꎬ在提高企业整体管理水平的基础上ꎬ增强企业的核心竞争力ꎬ从而促进企业健康发展ꎮ在开展内部控制工作过程中ꎬ要充分发挥内部控制的作用ꎬ必须根据企业经营特点和市场发展形势ꎬ科学探索适应企业发展需要的内部控制管理机制ꎬ从而为施工企业的内部控制工作提供依据ꎬ让企业在市场竞争中占有一席之地ꎬ为建筑企业的长远发展打下良好的基础ꎮ参考文献:[１]杨劲锋.新常态下建筑企业内部控制存在的问题及对策研究[Ｊ].新经济ꎬ２０１６(１４):１１４－１１５.[２]刘梅.关于建筑企业如何完善内部控制的思考[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１６(５):３８＋４２.[３]汪德明.建筑施工企业内控存在的问题及对策[Ｊ].财经界(学术版)ꎬ２０１５(６):１３３.作者简介:陈海青ꎬ男ꎬ山东省青岛市ꎬ研究方向:建筑ꎮ３。
建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策
建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策一、常见问题（一）现金管理不规范建筑施工企业通常需要大量的现金用于采购原材料、支付工资等。
如果现金管理不规范，容易出现现金流失、挪用资金等问题。
现金管理不当还容易导致财务数据失真，影响企业的财务健康状况。
（二）成本控制不力建筑施工企业的项目通常需要长期投入，并且成本结构复杂。
如果企业缺乏有效的成本控制机制，很容易导致项目成本超支，影响企业的经济效益。
（三）虚假财务报表为了追求短期的利润最大化，一些建筑施工企业可能存在编造虚假的财务报表的行为，以掩盖企业真实的财务状况。
这种行为一旦被揭露，将严重损害企业的信誉和形象。
（四）内部控制缺失由于建筑施工企业的项目较多、员工参与度高，一些企业内部控制制度不完善，容易导致内部员工的违规行为。
二、对策建议建筑施工企业应建立健全的现金管理制度，包括现金收付、现金存储、现金监管等方面。
企业应加强对现金流动的监控，及时发现并解决现金管理方面的问题。
建筑施工企业应加强对项目成本的核算和管理，建立成本控制机制，有效管控项目成本。
企业要加强对供应商的管理，合理控制采购成本，降低企业成本负担。
建筑施工企业应加强对财务报表的审核，确保财务数据的准确性和真实性。
企业应建立独立的审计机制，及时发现并纠正财务报表中的错误和不实之处，提高财务报表的透明度和可信度。
建筑施工企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部员工的行为，并对各个岗位的职责和权限进行明确划分。
企业还可以通过引进信息化系统和加强内部员工的培训，提高内部控制的水平和效率。
（五）加强管理人员的培训和教育建筑施工企业应加强对管理人员的培训和教育，提高其风险意识和内部控制意识。
企业还可以通过制定奖惩制度，激励管理人员和员工遵守企业的内部控制制度和规定。
（六）建立风险管理机制建筑施工企业应建立健全的风险管理机制，建立风险评估和监控制度，及时发现并解决企业内部控制存在的问题，降低企业的风险和经营成本，提升企业的竞争力和抗风险能力。