工程质量机构及职责管理
工程质量管理组织机构职责
工程质量管理组织机构职责1.制定质量管理体系：工程质量管理组织机构负责制定和完善质量管理体系，包括编制和修订工程质量管理规范、标准和流程，确保所有的质量管理工作有章可循、科学规范。
2.制定工程质量管理计划：工程质量管理组织机构负责制定工程质量管理计划，包括质量目标、质量计划、检验测试方案等，为项目的质量管理提供指导和支持。
3.质量控制：工程质量管理组织机构负责制定和执行质量控制计划，包括现场检查、监测、验收等，对工程进展进行监督，及时发现和纠正工程质量问题，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
4.质量检验和测试：工程质量管理组织机构负责对各部位、各项工程进行质量检验和测试，包括原材料的检验、施工过程的控制点检验、成品的检验等，确保工程产品的质量安全。
5.质量培训和教育：工程质量管理组织机构负责对工程项目中的各类参与人员进行质量培训和教育，提高他们的质量意识和质量管理能力，确保他们在工程项目中遵循质量管理规范和要求。
6.质量沟通和信息反馈：工程质量管理组织机构负责与甲方和其他相关利益相关者保持沟通，及时反馈工程质量问题和解决方案，确保甲方和其他利益相关者对工程质量有清晰的了解，并能够参与到质量管理中来。
7.质量风险管理：工程质量管理组织机构负责识别和评估可能存在的质量风险，并制定相应的应对措施，降低质量风险对工程质量的影响。
8.质量评估和持续改进：工程质量管理组织机构负责对工程项目进行质量评估和持续改进，包括对质量管理体系的评估、对工程项目的质量成果进行评估等，以提高工程质量和质量管理水平。
总的来说，工程质量管理组织机构的职责是全面对工程项目进行质量管理，确保工程的质量符合设计要求和相关标准，提高工程质量和质量管理水平。
质量管理组织机构的工作需要与甲方和其他利益相关者密切配合，共同促进工程质量管理的改进和持续发展。
优质工程质量管理组织机构及职责
优质工程质量管理组织机构及职责工程质量管理是一个重要的环节，可以确保项目按照规定的质量标准进行设计和建造。
为了高效地管理工程质量并确保项目的顺利进行，通常会设立专门的工程质量管理组织机构。
下面我将详细介绍一个优质工程质量管理组织机构的职责和作用。
1.组织结构1.1质量管理部：负责整个项目质量管理工作的规划、组织和执行，担负着最高决策和监督职责。
1.2质量控制部：负责对工程项目实施全过程的质量控制，包括设计、施工、验收等环节的质量检查和监督。
1.3质量保证部：负责定义和确保项目的质量标准、目标和要求，对各个环节的质量控制措施进行审核和监督。
1.5质量培训部：负责对工程项目参与人员的质量培训，确保每个参与者都具备相关的质量知识和技能。
2.主要职责2.1制定质量管理体系：质量管理部根据项目的性质和要求，制定质量管理体系和工作细则，明确各职能部门的职责和工作流程，确保整个项目的质量管理有序进行。
2.2审核和监督工艺流程：质量保证部负责对工程项目各个阶段的工艺流程进行审核，确保其符合质量标准和合理性要求，并对实施过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
2.3质量控制和测试：质量控制部负责针对工程项目各个环节以及关键节点进行质量控制和测试，包括材料检测、工序监测、产品验收等，确保项目质量符合预期要求。
2.4建立质量数据和档案：质量管理部和质量技术支持部负责建立项目的质量数据和档案，包括设计文件、施工图纸、工程记录等，以备后续的监督和总结分析。
2.5质量培训和评估：质量培训部负责对参与工程项目的人员进行质量培训，包括质量标准、施工要求、检测方法等内容，同时对他们进行定期的评估，确保其具备相应的质量管理能力。
2.6质量改进和总结：质量管理部负责对工程项目的质量进行改进和总结，包括分析和解决质量问题、总结项目中的经验和教训，以及制定适当的改进措施，提高以后项目的质量水平。
3.作用3.1提升项目质量水平：通过制定和实施质量管理体系，明确各部门的职责和工作流程，监督和检查工艺流程和质量控制，确保项目按照规定的质量标准进行设计和施工，从而提升项目的整体质量水平。
工程质量机构及职责管理
工程质量机构及职责管理工程质量机构及职责管理随着工程建设的不断发展和进步，工程质量成为了决定工程成败的重要因素之一。
为了确保工程的质量可靠和优良，许多国家和地区都建立了相应的工程质量机构，以提供科学、专业的工程质量检测和评估服务，并监督和管理工程质量问题。
在这篇文章中，我们将介绍工程质量机构及职责管理方面的相关内容。
1. 工程质量机构简介工程质量机构是指为确保工程质量而设立的专业机构，其职责包括工程检测、质量评估、质量验收及工程质量监督等。
在各国家和地区中，工程质量机构的名称和职责可能略有不同，但其根本目的都是为确保工程质量问题提供专业的解决方案。
2. 工程质量机构的职责(1) 工程检测：工程检测是一项重要的工程质量保障措施，其主要职责是使用各种先进工程检测技术和设备对工程建设的各个阶段进行检测，包括施工前、施工中和竣工验收时的检测。
工程检测不仅可以及时发现和纠正工程质量问题，还可以为工程建设提供科学、合理的技术支持和保障。
(2) 质量评估：质量评估是指通过各种评估方法和技术，对工程质量的技术、经济性以及社会效益进行评价。
通过质量评估，可以判断工程建设的质量是否符合相关标准和法规，并为下一步的工程建设提供经验和教训。
(3) 质量验收：质量验收是指在工程建设完成后，通过各种技术手段对工程质量进行严格检验和验收。
通过质量验收，可以保证工程建设的质量和安全，同时确保工程完整。
(4) 工程质量监督：工程质量监督是指通过监督手段对施工过程中的工程质量进行全面监管和管理，为确保工程质量提供有效保障。
工程质量监督对于发现和纠正工程质量问题非常重要。
3. 工程质量机构的管理工程质量机构的职责繁多，为了确保其能够有效运行，需要建立相应的管理制度和流程。
下面我们将重点介绍三个方面：人员管理、技术管理和质量管理。
(1) 人员管理：人员管理是工程质量机构保证工作正常进行的关键。
工程质量机构需要引入经验丰富、具备专业技能的高素质人才，人员数量应该足够且合理。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求和监督检查体系。
二、项目经理的质量责任1、作为施工质量管理组织的组长，负责制定和实施工程项目质量计划。
2、对施工现场的质量管理进行全面监督和检查，及时发现和解决质量问题。
3、组织和实施工程质量控制措施，保证施工质量符合要求。
4、定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
5、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
三、技术负责人的质量责任1、作为施工质量管理组织的副组长，协助项目经理制定和实施工程项目质量计划。
2、对施工技术进行全面监督和检查，及时发现和解决技术问题。
3、组织和实施工程技术控制措施，保证施工技术符合要求。
4、在施工到关键部位时，到现场进行指挥和技术指导。
四、专职质量员、技术员、施工员的质量责任1、参与制定和实施工程项目质量计划。
2、负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录。
3、参与工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平。
4、参与施工现场工程质量管理，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
5、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
6、整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
7、对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
6、加强企业质量管理，提高质量意识，重视并支持质量否决权。
同时，完善持续改进措施，掌握质量动态，协调各部门的质量工作关系。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作，确保贯彻执行国家法律、法规、验收标准和企业标准。
同时，加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
8、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。
二、公司副总经理的质量责任1、始终把质量放在管理工作的首位，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
工程质量机构及职责管理
工程质量机构及职责管理工程质量机构及职责管理工程质量是一个企业或建筑项目的核心，因此，建立一个完善的工程质量机构和职责管理制度是保证各类工程项目稳定运行和增加项目价值的必要条件。
本文将从以下几个方面来探讨工程质量机构和职责管理的相关内容。
一、工程质量机构的概念和类型工程质量机构是指负责工程质量检验、监控和管理的部门或组织，其存在的目的是为了保证工程项目的顺利进行和质量的提高。
依据工程项目的规模和特点，工程质量机构可依据其属性和组织形式分为以下三类：（1）内部机构：即企业自建的工程质量检验和管理机构。
其优点在于能够熟悉企业的建设计划和进程，同时能够制定适合企业的质量管理制度，但也有局限性，例如可能存在利益矛盾、难以第三方视角审视工程质量等问题。
（2）外部机构：一般是指独立的第三方机构，其主要职责是为企业提供专业的工程质量检测和监控服务。
这种机构的优点是拥有专业的测试设备和技术人员，对工程质量的监控和检测更为全面和准确，还能有效弥补企业自检的不足。
（3）组合机构：即内外部机构结合的质量管理组织，它既有企业内部的质量检验和管理机制，又利用专业的第三方机构提供的检测和监控服务，更加透彻、全面的反映出工程质量问题。
二、工程质量机构的职责工程质量机构作为质量管理的中心和组织，负责工程项目的质量策划、监控和评估，具体职责如下：（1）制定质量计划：工程质量机构通过对工程项目的类型、特点和工期的分析，提出相应的质量控制目标和质量标准，并明确相关的时间表和检测方法。
（2）监控质量进度：工程质量机构要通过日常的现场管理、质量检测和分析，实时掌握工程项目的整体情况，及时发现和解决可能对工程质量产生影响的问题。
（3）组织质量评估：工程质量机构对工程项目的不同阶段都应进行评估，对于存在的问题和不足，要及时提出解决方案和改进措施以确保项目质量得以提高。
（4）加强工期管理：工程质量机构要督促参与工程项目的各方按照规定的时间表完成各项任务和质量要求，加快工程进度、降低成本和提升效率。
工程质量机构及职责管理
工程质量机构及职责管理1.制定工程质量管理体系：工程质量机构应根据相关标准和法规，制定适合项目需求的质量管理体系，明确各环节的职责和流程，确保质量管理的顺利进行。
2.资质审查和评估：工程质量机构应对承揽工程的施工单位、监理单位以及相关设计单位进行资质审查和评估，确保其具备相应的资质和能力，以提供合格的工程质量管理服务。
3.质量计划编制：工程质量机构应根据工程项目的特点和要求，制定详细的质量计划，包括工程质量目标、质量控制点、检验检测方案等，确保工程质量的可控性和可预测性。
4.质量监督和检验：工程质量机构应对工程项目进行全过程的质量监督和检验，包括施工材料的质量检验、工序的质量控制、成品的质量验收等，确保施工过程中不出现质量问题。
5.技术指导和质量培训：工程质量机构应向承揽单位和监理单位提供技术指导和质量培训，包括施工工艺、质量控制要点、质量问题的处理等，提高他们的质量管理水平。
6.异常处理和质量事故调查：工程质量机构应及时处理施工过程中出现的异常情况，如质量问题、工期延误等，以及对发生的质量事故进行调查和处理，确保类似问题不再发生。
7.质量验收和评估：工程质量机构应对完成的工程项目进行质量验收和评估，确保工程达到设计要求、符合相关标准和法规，并提出改进建议，以提高下一阶段工程质量。
8.质量管理信息的收集和分析：工程质量机构应收集、整理、分析和报告各类与工程质量相关的信息，例如质量监督情况、质量问题处理情况、工程成果评估等，为项目管理者提供决策依据。
综上所述，工程质量机构在工程项目中扮演着重要的角色，其职责管理涵盖了从质量计划编制到质量监督和检验，以及质量事故调查和质量评估等多个环节，其目标是确保工程质量的安全可靠，保证项目的顺利开展。
工程质量机构及职责管理概述
工程质量机构及职责管理概述工程质量机构及职责管理概述工程质量是建设工程中至关重要的一个环节。
为了保证工程质量的稳定、可靠和高效，工程质量机构应运而生。
工程质量机构是指一些专业的组织机构，旨在应对建设工程过程中的各种质量问题，并为工程项目提供质量保证。
本文将从定义、职责及职责管理三个方面，详细介绍工程质量机构及其工作职责。
一、定义工程质量机构是按照国家相关规定，担负着策划、配合和监督协调工程质量管理工作的专业性组织。
其发展及其重要性质同样得到广泛认可。
二、职责工程质量机构的职责是多姿多彩的，包括以下几个方面。
1. 质量检查和测量工程质量机构需要对建设项目质量进行全面的检查和测量，以确保项目的质量符合国家相关标准和规定。
此外，它还需要根据工程项目的特定情况，开发出一些适用的测量标准，以检测目标实现情况。
2. 质量评价和建议根据工程质量机构的检查和测量结果，机构需要对建设项目的质量进行评价和建议，以提高项目的质量。
其中，建议的内容可包括工程质量管理、材料选择、技术创新等方面。
3. 质量指导和培训工程质量机构需要为工程项目中的相关人员提供全面的质量管理指导和培训，以提高工程项目人员的专业能力。
此外，它还应推出一些适合工程质量管理的培训课程，提高质量人员的资质。
4. 质量查询和分析通过分析建设项目的质量数据，工程质量机构可以从中得出一些有用的信息，用于问题排除和技术改进。
该职责可以帮助机构及相关人员全面了解建设项目的真实情况。
三、职责管理工程质量机构的职责管理是非常重要的。
在职责分配方面，需要有划分清晰的职责，以最大化利用机构人员的能力和资源。
其次，机构需要与相关部门和工程项目人员保持密切联系，提高其工作的顺利性和有效性。
另外，机构需要不断加强自己的专业能力和服务质量，以适应市场的发展和变化，提高工程质量管理水平。
以上是对工程质量机构及职责管理概念的阐述。
工程质量机构在建设工程中扮演非常重要的角色，可以保证建设项目的顺利进行和质量的稳定可靠，对工程行业发展具有重要意义。
质量管理组织机构主要职责
质量管理组织机构主要职责1、质量保证体系1.1对质量的控制我们将严格遵循质量管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。
并设立一名专职质检员，负责本工程质量管理工作。
1.2建立健全专职的质量管理机构，以组织协调和控制本工程项目部的质量保证活动，切实做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”，及时掌握质量状况和变化动态，对质量进行严格控制。
2、质量管理职责2.1项目经理职责(1)全面负责项目经理部的施工生产、经营管理、安全质量、后勤保障等工作。
(2)负责审定施工组织设计、工程技术标准等技术性文件和项目部内部使用的管理性文件。
(3)负责工程项目的整体实施，对工程项目施行过程中的重大问题做出决策，对施工过程的重要环节进行控制。
(4)卖力落实年度、季度、月度施工计划，确保公司下达的各项经济技术指标的完成。
(5)主持项目经理部集会，听取调度汇报，组织制定施工组织方案，提出可行措施，做好均衡施工。
(6)主持和组织对分部、分项工程进行质量检验、评定。
(7)审查施工班组的承包项目并进行考核。
(8)搞好员工岗位培训，组织员工技术业务研究。
2.2总工、技术主管职责(1)卖力审查设计文件，参加施工定测和技术交底集会，编制工程预算。
(2)卖力审核设计图纸，向施工班组提供有效图纸，并做好技术交底。
(3)卖力编制施工组织设计、工程技术尺度、质量保证计划，并组织实施。
(4)卖力编制材料、设备申请计划、器材加工计划，并提供有关图纸。
(5)卖力联系办理设计变更等事宜，按照设计变更，实时对材料、设备申请计划做出调解。
(6)参加各方技术联络会、施工协调会，参与签订各种施工协议。
(7)经常对工程质量和施工安全进行检查，解决施工中存在的技术问题，并督促有关人员认真做好各种质量记录。
(8)随时掌握工程进度及到、缺料情况，合理调配人员和机具。
(9)按季度提供工程验工的有关资料，做好未完工程量的统计，制定下一季度的施工计划。
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工程质量机构及职责管理 The following text is amended on 12 November 2020.1.1工程质量机构及职责管理1.1.1质量管理控制1.1.1.1工程质量管理体系1、质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。
各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。
2、落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。
坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。
3、施工过程质量管理（1）必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。
（2）根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
（3）工程材料和辅助材料都是构成本工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。
1.1.1.2工程质量管理体系图1施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
2、“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
3、“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。
“物”的因素是最基本的因素。
为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
4、“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
1.1.1.4管理职责目的：分配落实职责，保证项目现场质量体系有效运行；按单位质量体系文件和有关制度的要求，项目部将建立质量岗位责任制，其中主要人员质量职责为：1、项目经理（1）对本项目部的工程产品、服务质量负全责，确保顾客满意。
（2）确保人力资源的提供及人员培训。
（3）核准项目部的组织机构设置、职能分配，批准项目部编写的质量管理体系文件。
（4）负责项目部物资采购和人办资源配置、培训的重大问题的内外接口及协调。
（5）负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；确保员工理解和实施质量方针、质量目标。
（6）组织实施质量管理体系文件，确保各项质量活动均处于受控状态。
2、项目技术负责人（1）对技术管理、质量管理、检验和试验管理工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。
（2）负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用。
（3）组织对一般不合格品的评审和处置。
（4）组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底。
（5）分管技术部、质检部。
（6）检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件。
（7）监督执行与项目业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、规范、规程以及管理性文件。
3、工程技术部（1）负责施工生产计划的编制和实施、施工产值的统计工作。
（2）组织日、周生产计划会，参与经济活动成本核算。
（3）负责工程施工的基线测量、定位放线等测量工作。
（4）负责工程施工情况报告及工程施工日志的编写。
（5）组织分项、分部工程验收，参与单位工程验收。
（6）负责施工过程、产品、隐蔽工程的检验和验收，填写分项工程自检表、分项工程检验评定表,并及时移交给质检人员，参与最终检验和试验的初验。
（7）负责收集施工过程中顾客对工程进度、质量、安全等工作的满意程度的信息，并配合有关部门受理顾客投诉事项。
（8）负责组织施工技术交底工作，组织典型施工。
（9）组织编制施工组织设计。
（10）负责设计变更的实施，参与技术质量及安全事故的调查，协助项目总工解决施工中有关技术问题。
（11）负责施工图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更、施工方案等技术文件和资料的收集、分发、更改等控制工作。
4、安全部（1）制定有关安全生产管理计划，负责安全生产监督检查和管理。
（2）管理劳动保护工作，负责交通安全管理，协助有关部门做好新工人上岗前的安全教育及考核工作，组织安全学习和培训工作。
（3）对本项目施工的人员进行安全的宣传教育，检查督促员工遵守有关安全的规章制度。
（4）负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定。
（5）组织每月的安全检查和管理文件和资料。
（6）结合施工现场情况，制订防台防暑降温措施、紧急应急预案并监督实施。
（7）检查督促员工正确使用防护设施，设备及个人防护用品。
（8）协助做好开工前的安全检查交底工作，在施工过程中发现违反安全的情况，有权指令停止施工，并及时向领导报告。
（9）发生安全事故立即组织抢救，并尽快报告和保护现场，参加事故调查分析，提出防护措施。
（10）督促检查所属工程队安全隐患整改工作。
（11）协助开展安全月活动以及上级布置的各项关于安全的活动，参加安全评比活动。
（12）接受上级及相关部门的指导、监督和审核。
5、材料部（1）根据物资需要计划，负责采购材料的供应工作。
（2）负责采购材料供方调查和评价，建立合格供方名单。
（3）负责采购合同的拟定、洽谈和实施管理。
（4）负责采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。
（5）负责采购物资、产品的标识、和可追溯性的控制工作。
（6）负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到货记录交质检人员。
（7）负责物资统计工作，健全各类物资统计台帐，管理文件和资料。
7、财务部（1）负责负责资金调集与分配，保证生产和质量工作的财力保证。
（2）参与竣工工程决算，并积极收取工程款。
（3）负责会计凭证和帐表的收集、分类、整理、存档等工作。
（4）负责项目部的工资管理，做好报表统计工作。
8、综合部（1）负责办理上级部门来往文件和顾客、设计方等外部来往的文件和资料接收、发放、保管、归档等控制工作。
（2）负责项目部通讯设施的管理工作，确保通讯畅通。
（3）负责项目部的日常办公设施、用品的管理工作。
（4）加强对全体员工的国防教育，认真落实保密工作。
（5）实行有关办公管理制度，审核项目部发文稿件，负责文件和资料打印、收发管理及传阅工作。
（6）负责劳动力调配和培训的管理工作。
（7）确保特种作业人员的持证上岗，并保存其资格证书复印件。
（8）配合上级部门做好培训工作，建立并保存质量记录。
（9）负责各种证件的申报和管理工作，做好招用民工的管理工作。
（10）督促和检查现场劳动力使用情况及定额执行情况。
（11）负责职工食堂、基地及医疗、救护室的日常管理管理工作。
（12）负责创建文明工地的日常管理工作。
（13）负责项目部管理人员的教育培训工作，提高项目部管理人员的质量、环境、职业健康安全知识和管理水平。
（14）负责项目部内、外与质量、环境、职业健康安全有关的综合性文件的归口管理，并妥善保管及有效利用。
13后才能进行下道工序施工。
项目部将组织施工人员对重点工程，关键部位和容易犯质量通病的施工项4、进行不定期的巡检和抽检，并形成书面检查报告。
工序间交接，由项目经理组织施工人员进行交接验收，并办理交接验收手续，并报送监理工程师验收，取得同意后方进行下道工序施工。
整个过程中，加强班组的质量意识，在班组间实行自检、互检、交接检“三检制度”，坚持执行“上一工序不合格，下一工序不得施工”的制度。
1.1.2.3设备维护保养操作必须按照机械设备的操作规程作业，且每个工作班组，填写机械使用记录。
保证机械设备的运行安全，如环境、气候、照明等条件不适宜作业，超出操作规程要求的范围，即向项目部分项工程技术负责人报告，分项工程技术负责人立即向安全部门和项目负责人报告，共同研究，采取措施改进作业环境或停止作业，以保证设备人员安全和保证施工质量，操作者按规定对设备进行日常维修保养，使设备处于良好状态，保证过程能力。
项目部对设备按规定进行检查、监督保养、组织维修。
1.1.2.4施工过程控制1、施工中应严格要求，注意对过程参数和数据的收集，以检验过程能力。
首次施工完成后，项目部将组织有关施工人员进行检验，及总结分析，提出整改意见和注意事项，在下次施工中改进。
如表明过程能力不足，应找出主要原因，对操作人员，施工设备，结构材料作出调整，直至有效地控制工序过程，满足规定的质量标准。
2、建设单位或监理单位提出的设计变更，项目部将及时根据变更程度、范围及时调整或重新策划施工方案和计划。
在接到变更通知后，在原设计文件上作修改或标明作废，以防误用。
3、工程施工质量记录由施工现场技术主管负责随施工进度及时收集、整理、保存、资料汇集。
工程质量记录真实地反映出工程实际情况，填表人按有关规范、规定的相应表格认真填写，做到字迹清楚规范，项目齐全，无未了事项。
写好施工日记，做好一切施工技术原始资料的记录工作。
施工过程控制程序图41.1.2.5技术与制度保证1、施工前组织工程技术人员认真阅读施工图纸和技术规范，明确施工质量和工期控制的关键点，编制施工组织设计、确定施工方法，根据各种综合条件，合理安排各工序的施工顺序，选用合理的施工工艺和施工设备投入工程施工。