成功创业者战略分析讲解
数字经济时代下的创业策略与成功案例概述
数字经济时代下的创业策略与成功案例概述随着信息技术的迅猛发展，数字经济时代已经来临，对于创业者而言，掌握数字经济的基本原理和创业策略非常重要。
本文将概述数字经济时代下的创业策略，并分享一些成功案例，以帮助创业者抓住机遇，取得成功。
首先，数字经济时代的创业策略之一是打造在线平台。
在过去，创业者通常侧重于实体店面或传统行业，但现在通过互联网构建在线平台成为了一种新的创业方式。
比如，电子商务平台如淘宝、京东等已经成为了全球最大的零售商，在线教育平台如Coursera、Udemy等为全球不同地区的学习者提供了各种在线教育课程。
通过打造在线平台，创业者可以更便捷地接触到全球市场，吸引更多的用户和客户。
其次，数字经济时代的创业策略之二是注重数据分析和人工智能技术。
在数字经济时代，数据被认为是新的石油，而数据分析和人工智能技术则是挖掘和利用这些数据的关键。
创业者可以通过收集和分析用户数据来了解用户需求和行为模式，从而更好地定位产品和服务。
同时，人工智能技术的应用也可以提供更个性化和智能化的解决方案，提高用户体验。
例如，Netflix通过对用户观看记录和喜好的分析，提供了个性化的推荐算法，帮助用户更好地发现新的影视作品。
此外，数字经济时代的创业策略之三是注重用户体验和创新。
在竞争激烈的市场中，用户体验成为了创业者脱颖而出的关键。
创业者需要不断提高产品和服务的质量，关注用户需求并提供个性化的解决方案。
同时，创新也是取得成功的重要因素。
创业者需要不断推陈出新，不断寻找新的商业模式和创新点。
以Uber为例，它通过创新的出行服务模式，改变了传统出租车行业的格局，并迅速扩张到全球不同城市。
最后，本文将分享一些数字经济时代下的成功创业案例，以激励创业者的信心和灵感。
首先是Airbnb，它通过打造共享经济平台，让用户可以将自己的闲置房源出租给旅行者，从而获得额外收入。
其次是Spotify，它通过提供在线音乐流媒体服务，改变了传统的音乐消费模式，为用户提供了更丰富的音乐体验。
大学生创业成功案例及分析
大学生创业成功案例及分析案例一陈生毕业于北京大学，十多年前放弃了自己在政府中让人羡慕的公务员职务毅然下海，倒腾过白酒和房地产，打造了“天地壹号”苹果醋,在悄悄进入养猪行业后，在不到两年的时间在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿，被人称为广州千万富翁级的“猪肉大王”。
不完全统计数字显示，目前我国大学生创业成功率则只有2％~3％，有97%~98%的大学生创业失败，专业人士分析，缺乏相关的创业教育和实战经验、缺乏“第一桶金”等都是其中的重要原因之一。
然而，对于成功创业的大学生来说极为重要的实战经验及“第一桶金”都是“天上掉下来的”吗？为什么陈生也在不到两年的时间里进入养猪行业，就能在广州开设近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿？这个问题，的确值得好好追问。
实际上，之所以能在养猪行业里很短时间就能取得骄人成绩，成为拥有数千名员工的集团的董事长，还在于陈生此前就经历的几次创业的“实战经验”：陈生卖过菜，卖过白酒，卖过房子，卖过饮料。
这使得陈生有着这样的独到的见解：很多事情不是具备条件、做好了调查才去做就能做好，而是在条件不充分的时候就要开始做，这样才能抓住机会。
然而，“条件不充分”时到底怎么才能“抓住机会”呢？我们来看一下陈生的做法：他卖白酒时，根本没有能力投资数千万设立厂房，可是他直接从农户那里收购散装米酒，不需要在固定设施上投入一分钱便可以通过广大的农民帮他生产，产能却可以达到投资5000万的工厂的数倍。
此后，他才利用积累起来的资金开始租用厂房和设施，打造自己的品牌。
迅速的进入和占领市场，让他在白酒市场上打了个漂亮仗。
而当许多人“跟风”学习一位到南方视察的国家领导人用陈醋兑雪碧当饮料的饮食方法时，善于“抓住机会”的陈生想到了如何将这种饮料生产出来。
经过多次尝试，著名的“天地壹号”苹果醋就此诞生。
当然，资金积累到一定程度时，陈生成功的秘诀更让人难忘：在经济飞速发展的年代，无数企业“抓破脑袋”寻求发展良机，在这样的情况下，只有技高一筹者才能够取得成功。
成功企业案例分析给创业者什么宝贵启示
成功企业案例分析给创业者什么宝贵启示在当今竞争激烈的商业世界中，成功企业的案例为创业者们提供了丰富的经验和宝贵的启示。
通过深入研究这些成功企业的发展历程、战略决策、创新思维以及管理模式，创业者可以汲取智慧，避免弯路，为自己的创业之旅奠定坚实的基础。
首先，明确的愿景和使命是成功企业的基石。
例如，苹果公司一直秉持着“创新改变世界”的愿景，致力于为用户创造出简洁、美观且功能强大的产品。
这使得苹果在众多科技公司中脱颖而出，成为全球最具价值的品牌之一。
创业者应当思考自己企业的存在意义和长远目标，以此来引领企业的发展方向。
一个清晰、令人信服的愿景和使命不仅能够吸引优秀的人才加入，还能在面临困难和抉择时为企业提供决策依据。
其次，创新是企业持续发展的关键。
以特斯拉为例，它颠覆了传统汽车行业的思维模式，大力发展电动汽车和自动驾驶技术。
这种创新精神使得特斯拉在短时间内成为汽车行业的领军者，并推动了整个汽车行业向电动化和智能化转型。
创业者需要具备敏锐的市场洞察力，敢于突破传统，尝试新的商业模式、产品或服务。
创新不仅体现在技术上，还包括管理、营销等各个方面。
再者，优秀的团队建设至关重要。
像阿里巴巴这样的巨头企业，其成功离不开一支富有激情、专业且团结协作的团队。
马云在创业初期就注重招揽各种人才，包括技术专家、营销高手和管理精英。
创业者要善于发现和培养人才，营造良好的团队氛围，让每个成员都能发挥自己的优势，为实现共同的目标而努力。
同时，建立有效的沟通机制和激励机制，能够提高团队的执行力和创造力。
另外，对市场需求的精准把握也是企业成功的重要因素。
比如，拼多多准确洞察到了三四线城市及农村市场对于低价商品的巨大需求，通过社交电商的模式迅速崛起。
创业者必须深入了解目标客户的需求和痛点，提供有针对性的解决方案。
只有满足市场需求，企业的产品或服务才能获得用户的认可和青睐，从而赢得市场份额。
还有，适应变化和灵活应变的能力同样不可或缺。
在互联网快速发展的时代，腾讯不断调整自己的业务布局，从最初的即时通讯软件 QQ 发展到微信、游戏、金融科技等多元化业务。
创业领导力如何成为一名优秀的创业领导者
创业领导力如何成为一名优秀的创业领导者在竞争日益激烈的商业世界中，拥有优秀的创业领导力是成功创业的关键因素之一。
一名优秀的创业领导者不仅要具备出色的商业洞察力和战略眼光，还需要具备卓越的管理能力和团队领导才能，本文将探讨如何培养创业领导力及成为一名优秀的创业领导者。
1. 培养战略思维创业领导者需要具备战略思维，能够洞察市场趋势、发现商机并制定明确的发展方向。
在培养战略思维方面，创业领导者可以从以下几个方面入手：1.1 深入了解市场：通过市场调研、行业分析等方式，了解市场的需求、竞争情况和发展趋势，以便在制定战略时有充分的信息支持；1.2 制定明确目标：明确创业目标，设立可量化的指标和时间节点，确保团队的工作方向与目标一致，并及时调整战略以应对市场变化；1.3 建立战略伙伴关系：与行业内的相关企业或机构建立合作伙伴关系，分享资源和信息，获得更多支持和机会。
2. 培养团队领导才能作为创业领导者，领导团队也是非常重要的能力之一。
一名优秀的创业领导者应具备以下几个方面的团队领导才能：2.1 激励团队成员：了解团队成员的需求和动机，通过有效的激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力；2.2 有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，促进团队成员之间的有效协作和信息共享，提高团队的工作效率；2.3 发掘潜能和培养能力：发现团队成员的潜能，给予适当的培训和发展机会，提升团队整体能力；2.4 建立积极的团队文化：营造积极向上的团队氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 具备创新意识创新是推动创业者在竞争激烈的市场中取得成功的关键因素之一。
优秀的创业领导者需要具备创新意识，能够不断推动组织的创新发展。
以下几个方面可以帮助创业领导者培养创新意识：3.1 鼓励员工提出新想法：鼓励员工提供新的观点和创意，搭建一个开放包容的工作环境，鼓励员工主动尝试新的方法和思路；3.2 推动组织学习和知识共享：建立学习型组织，鼓励员工不断学习和更新知识，推动知识共享和创新实践；3.3 投资研发和技术创新：积极投资研发和技术创新，关注市场新技术和新趋势，为企业创新提供支持和资源。
创业的成功方法及指导
创业的成功方法及指导创业的成功方法及指导1、定义创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A、Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
科尔(Cole)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。
2、成功定律专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。
谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。
故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。
此自然界生产力之不二法则。
月牙山人语。
3、管理创业管理不同于传统管理。
它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。
Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。
如W、B、Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
创业管理中的创业成功与失败案例分析
创业管理中的创业成功与失败案例分析在创业的道路上，成功和失败并存。
创业成功的案例激励着无数创业者，而创业失败的案例也给予了宝贵的教训。
本文将分析几个创业成功和失败的案例，探讨背后的原因和启示。
一、创业成功案例分析1. 苹果公司苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯是一个传奇人物。
他在创业初期面临许多挑战，但凭借他的创新思维和对产品的追求，苹果公司逐渐崭露头角。
乔布斯推出的iPod、iPhone和iPad等产品改变了整个科技行业。
苹果公司的成功离不开乔布斯对用户体验的极致追求和对产品质量的严格把控。
2. AirbnbAirbnb是一个在线短租房平台，创始人布莱恩·切斯基和乔·盖比亚在创业初期面临了巨大的困难。
然而，他们坚持不懈地寻找创新的解决方案，最终打破了传统酒店业的格局。
Airbnb的成功在于他们提供了与传统酒店不同的独特体验，同时也为房东和房客提供了更多的选择。
3. 美团点评美团点评是中国最大的在线外卖和餐饮服务平台，创始人王兴以其敏锐的商业嗅觉和对市场的深入洞察，将公司从一个小团队发展成为一家估值数百亿美元的巨头。
美团点评的成功在于他们及时调整了商业模式，推出了多样化的服务，并通过大数据分析和精准营销来提高用户体验。
二、创业失败案例分析1. 赛门铁克赛门铁克是一家曾经在网络安全领域占据主导地位的公司。
然而，他们在面对新兴竞争对手和技术变革时没有及时调整战略，导致市场份额逐渐被侵蚀。
赛门铁克的失败教训在于他们没有持续创新，没有紧跟市场需求的变化。
2. 红杉资本红杉资本是一家知名的风险投资公司，但他们在投资Uber时犯下了重大错误。
红杉资本错估了Uber在中国市场的竞争力，结果导致投资失败。
这个案例告诉我们即使是顶级投资机构也可能犯错，创业者需要谨慎评估市场和竞争环境。
3. 华为创业板华为创业板是华为公司旗下的一家创业孵化器，旨在培养和支持创业者。
然而，由于管理不善和对创业者的不当干预，华为创业板的创业项目大部分都失败了。
如何进行报告中的创业机会识别与商业模式分析
如何进行报告中的创业机会识别与商业模式分析创业是当下社会热门话题之一，越来越多的人开始关注和尝试创业。
然而，在创业过程中，创业机会的识别和商业模式的分析成为了关键环节。
本文将从多个角度阐述如何进行报告中的创业机会识别与商业模式分析。
一、创业机会识别创业机会识别是创业成功的第一步，它需要创业者具备敏锐的市场洞察力和对行业发展趋势的把握。
以下是几个帮助识别创业机会的方法：1.市场调研：通过市场调研了解市场需求、竞争对手以及市场规模等信息，进一步分析市场是否存在空缺和潜在机会。
2.用户需求分析：深入了解用户需求，通过用户调研和使用情况分析，发现用户痛点和需求差距，寻找创业机会。
3.技术趋势分析：密切关注新技术的发展和应用，判断其潜在商业价值是否能够满足市场需求。
二、商业模式分析商业模式是创业过程中的核心，它决定了企业的盈利能力和可持续发展的潜力。
以下是几个重要的商业模式分析要点：1.价值主张：分析企业的核心竞争优势和差异化竞争策略，了解企业如何为用户提供独特的价值。
2.收入来源：分析企业的收入来源，包括销售产品、提供服务、广告收入等，评估其可持续性和盈利潜力。
3.客户群体：研究企业的目标客户群体和消费者特点，确定市场定位和市场规模。
4.合作伙伴：分析企业的合作伙伴关系，评估合作伙伴的资源和能力对企业发展的影响。
5.成本结构：分析企业的成本结构，包括固定成本和变动成本，评估企业的经营模式的可行性。
6.竞争态势：分析企业所处市场的竞争态势，了解竞争对手的策略和优势，为企业制定竞争策略提供参考依据。
三、案例分析：Uber与滴滴的商业模式分析在讲解商业模式分析之前，我们先来看一个大家都非常熟悉的案例：Uber和滴滴。
两家公司都是以打车服务为主要业务的共享经济平台，但在商业模式上存在一些差异：1.Uber：Uber的商业模式主要是通过平台撮合乘客和司机，提供高效便捷的打车服务。
Uber的主要收入来源是从每笔订单中抽取一定的服务费，并且通过降低成本、提高司机收入等方式来保证共享经济的可持续发展。
领导者的成功案例分析九：刘强东的成功之路
发挥个人魅力与合作伙伴共赢
个人魅力
刘强东具有强烈的人格魅力，能够吸引和感召合作伙 伴。他真诚待人，善于倾听，使得团队成员和合作伙 伴都愿意为他效劳。
合作伙伴共赢
创新突破
刘强东鼓励团队进行创新尝试，不断推出新产品和服务。京东在电商行业中的创新举措屡见不鲜，例如推出 “211限时达”快递服务和京东白条等。这些创新举措使京东在激烈的市场竞争中保持领先地位。
THANKS.
机产生了浓厚的兴趣。他自学编程，为学校的一些部门开发了管理软件
。
03
创业尝试
在大学期间，刘强东开始尝试创业，他与朋友合作开发了一个针对学生
市场的在线书店。虽然最终失败了，但这次经历让他更加坚定了创业的
决心。
京东商城的崛起与快速发展
转型电商
在20世纪末，刘强东看到了电子商务的巨大潜力。他辞去 了高薪工作，创办了京东商城，一个专注于电子产品和家 电的电子商务平台。
坚持梦想
在创业过程中，刘强东面临诸多困难和挑战 ，但他始终坚定信念，勇敢面对并克服。这 种坚定的信念和勇气，成为他不断前进的动
力。
重视用户体验与产品质量
用户体验
刘强东始终把用户体验放在首位，努力提升服务水平 ，以满足用户需求。京东通过优化购物流程、提高物 流速度等措施，为用户提供更好的购物体验。
产品质量
刘强东重视与合作伙伴建立共赢关系。京东通过与供应 商建立紧密合作关系，确保产品质量和供应链的稳定。 同时，京东也与物流、支付等第三方合作伙伴建立良好 的合作关系，为用户提供更便捷的服务。
拥抱变革、不断创新突破
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成功创业者战略分析
采用全面分析的方法来做计划,无论这种做法在商界是多么盛行,它都不适合大多数新创企业。
创业者必须迅速将创意付诸实施,否则就可能坐失良机。
新创企业要想生存下来并赢利,就必须拥有把创造性构想与一流的实施能力结合起来而形成的优势。
因此,成功的创业者不会做过多的分析,而是采取迅速、廉价和及时的方法来做适度的分析。
那么,如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡?创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素?以下总结了三条指导原则:
剔除没有前景的创意
寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。
迅速剔除潜力不大的那些,就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。
这个步骤需要的是判断和思考,而非收集大量的数据。
只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来,才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。
如果你的创业构想明显缺乏创造性,或者你明显不具备任何特殊的实施能力,那就应该毫不迟疑地予以放弃。
在评估创业机会是否可行时,创业者应该考虑三个相互作用的因素:创业的目标、外部环境变化带来的契机,以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。
对创业机会的吸引力(即风险和回报进行评估和比较,是必不可少的。
此外,创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。
做有节制的计划与分析
为了节约时间和资金,成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源,所以只进行必要的计划和分析,必要时还要大胆做出主观判断。
在确定分析重点时,创业者必须认识到,哪怕进行再深入的研究分析,也仍然无法排除某些关键的不确定因素。
他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研
究。
至于到底要做哪些计划和分析,并没有标准的清单或者普遍适用的方法,而是取决于新创企业的特点。
把行动与分析相结合
创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动,并且要在行动中随时准备调整方向。
事实上,他们常常很难将行动与分析分开。
在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处,例如树立自信心和吸引追随者。
这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。
成功的创业者会分阶段进行分析,一旦出现任何问题或风险,就立即着手寻求解决方案。
他们还必须能够承认可能出现的错误,并且根据事态的发展调整战略。
创业成败重要的是看自主意识和创业心态
人们说,没有学生创业就没有美国硅谷。
但是,中国高校的创业教育才刚刚开始正式启动。
上周,教育部高教司举办了为期七天的创业教育骨干教师培训班。
来自全国100多所高校的200多名教师参加了学习。
目前,这些教师已经陆续返回各自学校从事创业教育工作。
由此,教育部推动的创业教育工作将在国内各高校正式启动。
与此同时,中国大学生创业网正式开通,近期还将举办首届全国大学生网上虚拟投资大赛。
随着我国高校的扩招,应届毕业生人数逐年增加,各学校面临着很大的学生就业压力。
面对这种严峻的形势,学生自主创业将成为重要的就业方式。
据介绍,创业教育是一种新的教育理念,不
但体现了素质教育的内涵,而且着重突出教育创新和对学生实际能力的培养。
大学毕业生创办“民营性质”的小企业,既是毕业生就业的重要渠道,又是发展经济、为社会创造就业岗位的重要途径。
此前,教育部已经在北京航空航天大学等国内9所高校开展了创业教育试点。
不过,记者从有关方面获悉,国内绝大多数高校的创业教育由学生处或团委负责,因为这两个部门主要负责大学生毕业分配工作。
从中不难看出,国内的创业教育确
实仅仅是为毕业分配服务的。
事实上,这种缺乏系统性的创业教育未必能够获得理想的效果。
据了解,美国名校斯坦福大学将创业教育作为一项重要课程。
学校不定期地请来创业成功人士、投资家到学校演讲,鼓励有“点子”的学生能够和风险投资公司合作。
因为经常能够得以和投资、管理领域的高层人物接触,学生自然而然培养起创业的自信以及长远的目光。
学校甚至还专门设有专利机构的办公室接受学生的申请。
同时,学校十分注重对学生综合素质的培养。
即使理工科学生也会接受文学、音乐、演讲等方面培训,从而使其在社会联系中具有良好形象和表现。
学校对创业学生给予两年时间,无论成败都可继续学业。
这样灵活的推动政策造就了斯坦福师生在硅谷中活跃的创业力量。
也许正是这种创业教育环境的缺失,导致国内创业的大学生人数寥寥,更多的毕业生宁可去参加人头攒动、拥挤不堪的“双选会”。
北京航空航天大学创业管理培训学院副院长熊飞告诉记者,创业从字面上就能看出内涵,即创建一个企业。
这个过程说起来很简单,写一份好的商业计划书———找到风险投资———提供办公条件。
但是,若想真正付诸实施却是个艰苦的过程。
其实,创业就是在过程中创造价值,解决就业的问题。
一旦创办一个企业后,完全可以通过其他方式转让出去。
因为创业与经营是两码事。
创业成功与否不能仅仅凭资产多少、净资本多少来衡量,不能以经营成功作为标准。
事实上,能不能创业与个人的学历、学识、年龄和性别都没有关系,最重要的是自主意识和创业心态。
目前,高校毕业生本身的素质制约着他们自主创业的步伐。
在长期的应试教育下,学生们普遍缺乏基本的理财技能、推销意识和沟通技巧。
同时,好高骛远也是创业的另一误区。
许多大学生认为,创业就是从事高科技,就是要一鸣惊人,就是一夜暴富,而不屑于从事服务业,或技术含量较低的行业。
熊飞副院长认为,大学生应该树立赚第一分钱,而不是第一桶金的观念。
在创业时,重心也要下移,不要只盯着大商机、高科技,而是应该扎扎实实地从第三产业、科技含量较低的行业开始练兵。
总之,创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘,在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。
那么,如何在过
度计划与根本不做任何计划之间取得平衡？创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素？以下总结了三条指导原则：剔除没有前景的创意寻求创业机遇的
人通常会想出许多创意。
迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。
这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。
只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。
如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。
在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。
对创业机会的吸引力（即风险和回报）进行评估和比较，是必不可少的。
此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。
做有节制的计划与分析
为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。
在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。
他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。
至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。
把行动与分析相结合创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。
事实上，他们常常很难将行动与分析分开。
在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。
这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。
成功的创业者会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就立即着手寻求解决方案。
他们还必须能够承认可能出现的错误，并且根据事态的发展调整战略。
总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。