目标管理学习心得
对目标管理培训的心得体会7篇
对目标管理培训的心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动总结、策划方案、汇报材料、个人总结、心得体会、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity summaries, planning plans, reporting materials, personal summaries, insights, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!对目标管理培训的心得体会7篇心得体会有助于个体更好地理解自己的需求、目标和价值观，心得体会是我们在生活中的点滴收获，蕴含着宝贵的人生经验，以下是本店铺精心为您推荐的对目标管理培训的心得体会7篇，供大家参考。
关于目标管理培训心得体会范文(精选4篇)
关于目标管理培训心得体会范文（精选4篇）关于目标管理培训心得体会范文（精选4篇）我们从一些事情上得到感悟后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编为大家收集的关于目标管理培训心得体会范文（精选4篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
目标管理培训心得体会1 20XX年5月11日有幸参加了公司组织的一次目标管理培训，由朱总进行授课。
在这3个小时的时间里，我个人觉得获益良多。
朱总有着丰富的管理理论和实践的经验。
这次培训的课程内容别开生面，有迥异于过去传统的教学方式，老师和学员的互动始终贯彻整堂课，我就对目标管理的方面谈谈自己的一些学习体会。
团队协作：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。
我们这次学习的分组是按部门进行的，在学习中我们小组的交流和讨论是必不可少的。
而老师一直灌输给我们的观念就是团队的利益高过一切。
所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人智慧作出决定的。
在我们平时的工作中，我们所在的每个班组就是一个小团队。
按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。
在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。
一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。
一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。
因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。
都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。
量化管理：这次最有感触的就是量化管理了。
量化管理法是指在布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。
常常听到有些领导抱怨下属抓落实不力，告诉让照办的事没有照办。
告诉抓紧办的事，抓而不紧，告诉让办好的事，办的不好。
目标管理心得体会(精选19篇)
目标管理心得体会（精选19篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目标与管理心得体会6篇
目标与管理心得体会6篇目标与管理心得体会篇1学习《时间管理》心得体会在生活工作中，往往有许多时间被浪费掉：塞车、无聊的应酬、需要处理的各种各样的意外情况等等，让人十分心烦。
然而面对浪费时间的内在因素我们却很少反省。
比如：不切实际的想象和同一时间想太多的事；事必躬亲；拖延等。
学习了《时间管理》认识到管理时间的真正意义是避免浪费时间，也就是尽量安排自己在规定的合理时间内，做更多的事情，提高自己使用时间的效率。
通过学习我在今后的工作中提高自己的工作效率，将采取如下措施：一、制定一个合理的工作计划自己常以?没时间?作为不做计划的借口。
实际是越不做计划的人越没有时间。
时间只给那些合理安排工作的人。
《时间管理》中讲：?将做计划的‘时间’当作一种节省时间的投资?的概念对我很有启发，因此，在无意外发生或无正当理由的情况下，最好不要修改计划，应尊重已订立的计划，否则就是浪费时间，投资了但没有回报。
二、做好完善的工作记录忘记领导交代给我们的事情，忘记下属向自己汇报的事情，每天总是要重复听那些已经听过的事情，干已经干过的事情，所有这些都是因为你没有一个好的工作记录。
工作记录可以让我们每天合理地安排自己的时间，提高工作效率，从而达到节约时间的目的。
因此，一个习惯随时记录工作的人才是一个高效的人。
三、确立目标工作中经常遇到各种各样的事情，自己的事情、别人的事情、紧急的事情、重要的事情、或者是闲散的事情，我们该怎样分配自己的时间，有效地完成这些工作呢？1.要事永远放在第一位2.确立正确的目标3.确立切合实际的目标4.目标必须书面列明5．目标必须有时限，确保按照计划执行。
四、选择完成工作目标的途径1.合理分配自己的工作2.寻找最佳完成途径：将每一项工作的完成途径逐一列明，从中找到最佳完成途径亦是一个好办法。
3.提前列出工作日程表：使工作有更多的计划性，保证我们准确无误地按照?要事第一?的原则做事情。
时间对任何人都是公平的，不以人类意志转移而改变，只有合理安排时间、运用时间的人，才有可能取得更高的工作效率目标与管理心得体会篇2时间管理培训心得世界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但是人的时间总是有限的，而且时间是不等人的。
目标管理培训心得体会3篇
目标管理培训心得体会3篇目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
下面是带来的目标管理培训心得体会，希望对大家有帮助。
篇一：目标管理培训心得体会首先，从人生的角度来看一下目标管理。
没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。
正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游!并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具!其次，从工作的角度来看一下目标管理。
有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。
可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。
加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。
根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
再次，从公司的角度来看一下目标管理。
从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。
在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。
确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。
任何的目标管理都不会自动地实现。
目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。
如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩;像SMART原则，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。
以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。
篇二：目标管理培训心得体会等待已久的《目标管理》终于开课了。
目标管理心得体会【最新6篇】
目标管理心得体会【最新6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目标管理学习心得体会（三篇）
目标管理学习心得体会目标管理是一种科学的方法，用于有效地规划和达成个人或组织的目标。
通过目标管理，我们可以明确自己的目标，并制定出合理的计划和策略，从而更好地管理和利用时间、能力和资源，最终实现自己的目标。
在我的学习过程中，我深刻体会到了目标管理的重要性，并且从中获得了一些宝贵的经验和心得。
以下是我在目标管理学习中的体会和反思：第一，明确目标是成功的第一步。
在进行目标管理之前，我们首先需要明确自己的目标是什么。
目标应该是具体、明确和可衡量的，这样才能够更好地指导我们的行动。
只有明确了目标，我们才能有一个明确的方向，才能更好地去执行和管理。
第二，合理规划时间和资源。
目标管理需要我们合理规划时间和资源，并将其分配给不同的任务和活动。
通过规划时间，我们可以更好地管理时间，避免拖延和浪费。
通过合理规划资源，我们可以更好地利用资源，提高工作效率。
第三，制定具体的计划和策略。
目标管理需要我们制定具体的计划和策略，以确保我们能够顺利达成目标。
计划和策略应该是可行的和有针对性的，能够帮助我们解决问题和应对挑战。
第四，持续监控和调整。
目标管理不仅仅是制定计划和策略，还需要我们不断地监控和调整。
通过监控，我们可以及时了解目标的进展情况，发现问题和挑战。
通过调整，我们可以根据实际情况和需求进行修正和改进，确保目标的顺利实现。
第五，培养良好的习惯和行为。
目标管理需要良好的习惯和行为支撑。
良好的习惯和行为可以帮助我们更好地管理自己的时间和能力，提高工作效率，提升绩效。
通过目标管理的学习，我获得了许多宝贵的经验和心得。
首先，我明确了自己的目标，并将其分解为具体的任务和活动。
这样，我可以更加有序地进行工作，避免了因为目标模糊而导致的迷茫和无效努力。
其次，我学会了合理规划时间和资源。
在过去，我常常会出现时间不够用的情况，导致工作进展缓慢。
通过目标管理，我可以更好地预估时间和分配资源，使得工作进展更顺利。
再次，我学会了制定具体的计划和策略。
目标管理学习心得体会3篇(共13页)
目标管理学习心得体会3篇[模版仅供参考，切勿通篇使用]篇一：20xx目标管理培训心得20xx目标管理培训心得第1篇：目标管理培训心得通过今天的课程学习，使我对<<目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点心得体会：（一）它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径1．它与传统的经济责任制有着明显的区别：传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。
而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2．成果评价方法不同：传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。
在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3．目标间的关系不同传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。
而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。
这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4．目标管理的工作过程内容细致而具体目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。
由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
（二）它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙1．企业的一系列经营管理活动。
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目标管理一、什么是目标管理目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
二、目标管理的五大特点当今市场，有特色才能生存。
目标管理有5点独到的导向功能：1、参与导向目标管理是上级与下级共同参与目标确定、计划实施乃至绩效评定的综合过程。
目标的实现者同时也是目标的制订者。
2、系统导向目标管理用总目标指导分目标，同时用分目标保证总目标，进而形成一个系统化双向的管理流程。
3、控制导向目标管理强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。
4、授权导向目标管理促使下放过程管理的权力。
5、结果导向目标管理是注重成果、态度、能力整体的管理方法。
三、为什么要进行目标管理目标管理的本质是绩效价值导向。
它使得整个公司、各个部门、每个人对既定任务有准确、量化把握，通过事前制定指标与计划、事中检查考评、事后奖罚兑现，最终实现全面、公平和互动的管理。
具体到其施行的意义，我们分为2方面来看：1、目标管理推动企业发展；(1)清晰的远景目标管理为企业制定发展蓝图，促进"向前进的管理";(2)透明的管理目标管理通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除"死角、暗区和交叉带";(3)共同的立场目标管理使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，既避免了本位主义，又能集思广益;(4)双向的提高目标管理通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质;(5)非压的动力目标管理通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为;(6)多点的控制目标管理通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制; (7)公正的考核目标管理形成了一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实的评价。
2、目标管理促进个人成长；(1)挑战精神:能够使得个人挑战自我;(2)主动精神:工作不是他人强加于己，而是需要自我计划和管制的；(3)创新精神:为了达成目标，自己还得进行各种创新；(4)认同感:使组织目标与个人目标紧密的结合，以增强员工的满足感、积极性和凝聚力；(5)自我评价:在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于(6)提高自己的能力；(7)自我实现:目标的达成会是自己获得很大的成就感；(8)人际关系:能把人与人间之关系，以"连带感""荣誉感"连结。
四、目标管理八要素一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称2、达到什么程度？达到的质、量、状态3、谁来完成目标？负责人与参与人4、怎么办？应采取的措施、手段、方法5、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表6、如何保证？应给予的资源配备和授权7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价8、如何对待完成情况？如何奖惩，并进入下一轮目标管理循环五、如何进行目标管理：步骤一：确定目标管理共识;目标管理是异常艰巨的系统工程，如果企业高层缺乏共识、决心和毅力是绝不可能改变系统惯性的，是不可能推动中层领导和普通员工改变行为方式的。
取得高层支持的基本流程如下：确定MBO共识1取得企业基本资料2访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3指出目前问题用目标管理的解决可能4回答高层关心的问题，如实际效果如何？可获多少利润？费用多少？等5聘请管理顾问灌输概念，以取得高阶支持的承诺是否达成了真正地共识要注意以下问题：观念问题1是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性？2目标管理对本公司是否合适？3企业是否作好了准备，是否已具备了三个先决条件：适宜的管理气氛、清楚的组织结构和有效的信息系统？现在是否是最佳的推行时间？实施问题1施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效精简.2与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更为适宜3第一批目标应该选择性质简单些好，因为太复杂的目标容易使人混淆不清，并使得衡量成果时发生困难步骤二：创建目标管理项目小组;在取得高层支持之后，应立即成立目标管理项目小组以切实负责而后所有的从引进到实施具体事宜，该项目小组实际上是企业负责人挂名的跨职能团队。
创建MBO项目小组1小组人数以五至十人为佳，跨职能应包括直线部门、幕僚部门等2推行目标管理的最高负责人影响越大越好，离高层越近越好3负责人要有求新、求变、求好的观念，要有丰富管理经验和良好的为人处事能力4随着目标管理方式的改变，负责部门也可以进行相应变动由于目标管理与企业整体体系密切相关，所以目标管理项目小组要动员多部门共同推行，分工负责。
MBO项目小组的协调工作1制定计划和预算的时候，要求协调财务、计划部门2调整组织架构的时候，要求协调企管部门和总经办3进行宣导的时候，要求协调宣传和人事部门4进行考核的时候，要求协调人事和绩考部门步骤三：选择目标管理模式；不同的企业需要采取不同的目标管理模式，模式的选择过程有：分析企业特性，分析管理风格，选择目标管理模式。
1、分析企业特性:企业的特性不同，目标管理的模式不同。
分析企业特性1企业市场是成长型还是衰退型2企业是劳动密集型、资本密集型还是技术密集型3员工的素质要不要继续培养4内部的人际关系好不好2、分析管理风格:管理风格不同，目标管理的模式不同。
内部控制松散严密领导作风主动专制型贯彻型被动放任型官僚型3、选择目标管理模式:通过管理风格结合企业特性的分析，我们可以选择基本的目标管理模式：松散严密主动业绩型或能力型目标管理能力型目标管理被动业绩型目标管理业绩型或能力型目标管理两种基本的目标管理模式的解析如下：模式业绩型目标管理能力型目标管理特征自上而下的目标管理自下而上的目标管理典型步骤1总经理根据长期经营计划制定并公布公司的年度总目标2各部门经理根据年度总目标制定并公布部门目标3基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标4员工根据所属单位目标制定个人目标5将所制定的各级目标绘成目标体系图1将改进工作的必要性通知各部门及员工2总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经总部整理和补充后下发全公司3员工比照总结材料，制定出对症下药的个人工作改进计划并上报领导4员工结合领导看法制定出正式的个人目标5专职管理部门汇总后，提出意见报总经理6员工实行自我管理，定期报告执行情况7员工对完成情况自我评价，再报上级考核优点1目标易于制定2只要总目标正确，能最大程度地保证企业经营业绩的实现3形成目标链锁，能增进员工的整体意识和树立团队精神1自主制定的，不是上级分配的，员工实现目标的热情高、动力大2自己找不足，定目标，定方法，能挖掘潜力，提高自我管理能力，有利于培养人才3对于难以度量业绩的职能部门特别适合缺点1下级制定目标时，易被上级干涉，自主权会受到限制2如果总目标错误，会给企业带来灾难性后果3由于是目标链，一旦某个环节出现问题，就会牵一发而动全身1目标之间缺乏整体性和关联性，过分注重个人目标可能导致忽视全公司目标2因为没有可遵循的上级目标，好目标难以制定，甚至有敷衍了事的可能3常因授权不彻底而使其效果大打折扣步骤四：决定目标管理策略；由于目标管理对企业而言是一场变革，而变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。
有两种基本的目标管理策略：一步到位策略、分步到位策略。
这两种策略各有优劣：管理策略一步到位分步到位特征把所有部门和所有员工都纳入到目标管理的范围和对象中来先将目标推行到企业的一部分单位和人员，再通过他们的示范和经验的推广，逐渐推行到整个企业和所有人员优缺点难易次序先难后易先易后难受阻程度先大后小先小后大推行速度快慢成果表现速度先慢后快先快后慢政策走形度能配套，不易走形难配套，易走形彻底性彻底难彻底适应性企业规模小大业务内容简单复杂管理水平高低筹备时间长短步骤五：形成目标管理计划；1、目的界定背景；问题；项目目标；范围；小组规章2、基本计划工作项目；资源；产出；责任；进度计划拟定执行预算3、控制体系报告体系；项目检讨；进度报告4、变革管理利害关系人及其权益；沟通计划；评估计划；调停计划目标管理是一项系统性工程，如果事先没有一个详尽的计划安排的话，很难将各项工作协调向一致的方向。
1、目标管理计划的格式：一个典型的目标管理计划由4个主要部分构成。
2、目标管理的项目分解：在计划中进行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目标管理的工作十分繁杂。
前期工作除项目小组以外各配合职能部门人士的选择宣导与培训工作的安排推行规划和任务分工执行工作确定目标的分类和制定目标的原则、程序指导各单位目标展开工作并汇总形成目标体系图规定目标管理工具（如目标卡）的填写和使用办法目标执行过程的控制方法目标完成情况的考核方法3、目标管理的进程安排。
4、目标管理计划的准备：一般而言，准备一份目标管理计划应做到：准备目标管理计划1准备一份主要目标的说明，要清晰，具体和简短2准备一份5－10年的战略规划，明确所有主要领域的主要目标3准备一份来年的相应的短期或战术规划，明确不同关键领域的目标4与每一个经理人磋商，确定其管辖领域的目标，明确要达到目标的绩效标准5准备一份达到工作目标的改进计划6建立合适的组织结构7及时向每一位经理人和低级经理人（主管）提供必要的信息，使他可以评估工作进度，并采8取必要的补救措施9定期共同回顾经理人和他们助手的工作情况，如果有必要就重新调整工作方向10制定经理人员培训计划11制定经理人员激励计划步骤六：制定目标管理制度；目标管理制度是对目标管理活动的规范，是确保目标管理能够有序落实的工具。
1、制订目标管理制度的原则目标管理制度的原则告知全体员工这一制度的可行性，以及是符合员工的最大利益的。
目标管理制度的原则1告知全体员工这一制度的可行性，以及是符合员工的最大利益的2高层管理者积极参与、强力推动3要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练4从容确立目标管理制度的思想基础5目标要尽量量化6目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合7对于良好的绩效，应有所奖励8鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论9定期安排检查，并建立反馈制度2、制订目标管理制度的程序。
3、目标管理制度的框架。
总则为使公司经营管理规范化、具体化，特制定本规范管理原则1公司经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、企业、岗位和员工2公司实行全方位的目标计划管理体系3目标计划管理与部门、岗位职责相联系4管理办法定量与定性相结合一般程序1初定各部门的目标计划体系，其影响因素和依据为：(1)部门职责范围、员工岗位职责和责任制体系(2)依照公司发展规划分解到的年度计划目标(3)下年度对企业外部、内部、部门前景的预测(4)上一期目标计划执行情况2公司就各部门目标计划进行协商，可专门召开公司会议讨论，达成一致同意意见，由总经理批准下达。