停车场管理方案-原方案

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(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案一、背景介绍随着城市人口的增长和车辆保有量的迅速增加,停车需求愈发突出。

为了有效管理和提供良好的停车服务,制定完整的停车场经营管理方案是必要的。

二、目标与原则1. 目标:(1) 提供高效、便捷的停车服务,满足市民和车主的需求;(2) 提高停车收益,实现经营可持续发展;(3) 加强停车场的管理和安全保障;(4) 创造舒适、安全、绿色的停车环境。

2. 原则:(1) 依法经营,遵守相关法律法规;(2) 公平竞争,提供公正、透明的服务;(3) 用户至上,关注用户需求,提供优质服务;(4) 安全第一,确保停车场的安全管理;(5) 节能环保,推行绿色停车概念。

三、停车场规划与设计1. 停车场选址:(1) 距离商业区、交通枢纽等停车需求高的地点较近;(2) 周边道路交通便利,容易接驳主要交通干线。

2. 停车位设计:(1) 合理规划不同类别的停车位,包括普通车位、残疾人专用车位、充电桩车位等;(2) 根据车辆保有量和停车需求,确定停车位数量和布局。

3. 收费方式:(1) 采用多元化收费方式,如按小时计费、按次计费等;(2) 提供停车预约、无感支付等便捷服务。

四、运营管理措施1. 人员管理:(1) 设立专门的停车场管理团队;(2) 培训员工,提高服务意识和业务水平。

2. 停车场管理系统:(1) 引入先进的停车场管理系统,实现车位和收费管理的自动化;(2) 提供车位实时查询、在线预约等服务。

3. 安全管理:(1) 安装闭路监控系统,加强停车场的安全防范;(2) 定期巡查和维护停车场设施,确保安全运营。

4. 客户服务:(1) 设置停车场服务中心,提供咨询、投诉处理等服务;(2) 提供良好的停车环境,包括整洁的停车位、舒适的候车区等。

五、市场推广与合作1. 市场推广:(1) 制定市场推广计划,开展宣传活动,增加品牌知名度;(2) 设立会员制度,提供会员优惠政策,吸引更多用户。

2. 合作与联盟:(1) 与周边商业机构、停车服务平台等建立合作关系,实现资源共享;(2) 参与城市停车管理机构的合作,加强行业规范和标准化建设。

停车场方案通用6篇

停车场方案通用6篇

停车场方案通用6篇为进一步加强城区交通秩序管理,缓解停车供需矛盾,合理使用城市公共资源,改善市民停车及出行环境,规范停车秩序,促进城区车辆文明停放。

根据《中华人民共和国道路交通安全法》《城市道路管理条例》《贵州省机动车停放服务收费管理暂行办法》等有关法律法规,结合天柱县城市管理实际,制定本实施方案。

一、指导思想按照“政府主导、统筹规划、市场运作、协调发展”的原则,采取“划定区域、限定时间、有偿服务、分步实施”的方式,充分挖掘停车泊位资源,理顺停车管理体制,加强停车管理,完善城市停车收费管理机制,促进车辆规范有序停放,改善城市交通状况,提升城市管理水平。

二、停车泊位管理办法(一)实施范围天柱县城区道路路内泊位和停车场收费管理范围包括凤城街道、联山街道、邦洞街道、社学街道集镇区域,按照“分步推进、成熟一个、实施一个”的原则进行,新增加的道路路内泊位和停车场收费管理范围由县自然资源局(规划)、县住建局(市政)、县公安局(交警)等部门另行确定。

1、道路泊位:滨河北路(便桥—廊桥)、滨河北路(廊桥—鉴江桥)、廊桥—观音洞、北门街(平安小区道路)、凤凰城(水印蓝庭售楼部门口道路)、中心市场路(汽车租赁门口)、电信路(供电局旁中山路—滨河南路)、电信路(电信局—中山路)、中心市场路(水东门路—中心市场第二个转盘)、中心市场路(中心市场第二个转盘—清江路口)、鸿发街(擎天公司—擎天路)、凯旋路(东方国际KTV—金山大道)、凯旋路(家居广场后门—擎天路)、司法局门口(擎天路—司法局)、南门路(老县委门口—物资局)、妇幼保健站门口道路、胡家坪路(水印蓝庭—中山路)、高龙路(滨河苑城—自来水公司旁)、高龙路(农发行—水岸星城旁擎天路)、凯旋路北段(东方明珠旁)、健龙路(中心嘉园售楼部—水岸星城)、民生商业街(教育局门口—水岸星城)、永华街(加油站后第二条路)、安居街(凤城街道办门口—擎天路)、擎天路—安居房(纪委门口)、新业街(威斯滨酒店后面道路)共计912个停车位,其他路段将根据城区停车位设置和交通实际情况分期分批逐步推行。

路边停车场管理方案

路边停车场管理方案

路边停车场管理方案一、目的。

咱们搞这个路边停车场管理啊,就是为了让大家停车更方便、更有序,同时也让这一块地方能被合理利用起来,可不能乱成一锅粥。

二、人员安排。

1. 管理员招聘。

咱得找些靠谱、细心又热情的管理员。

这些管理员得像停车场的小管家一样,眼观六路耳听八方。

可以从附近社区找一些热心肠的大叔大妈,他们对周边环境熟悉,而且责任心强。

再加上一些年轻有活力的小伙子,遇到些技术活儿,像指挥那种难停的车,他们就派上用场了。

2. 培训。

管理员上岗之前得好好培训一下。

教他们怎么有礼貌地引导车主停车,得像迎接客人一样热情,不能凶巴巴的。

还要让他们熟悉停车收费标准,这可不能搞错了,多收少收都不行。

还有就是得知道一些基本的交通规则,万一遇到纠纷,也能说出个一二三来。

三、场地规划。

1. 车位划分。

先好好规划一下车位。

咱得根据路边的实际长度和宽度来画车位,就像给每个车安排一个专属小窝一样。

车位大小要合适,不能让大车停不下,小车占大地方。

可以根据常见车辆的尺寸,保证每个车位都宽敞又好停。

而且车位之间的线得画得清清楚楚,就像给车画了跑道一样,让它们知道自己该停在哪。

2. 特殊区域设置。

还要设置一些特殊区域。

比如说,预留几个残疾人专用车位,这可是体现咱们人文关怀的地方。

把这些车位标记得特别明显,谁要是乱占,那可不行。

再设置一些临时卸货区,方便那些小商贩或者送货的车,不过得规定好时间,不能长时间霸占。

四、收费管理。

1. 收费标准制定。

收费标准得合理。

不能太高,不然车主都被吓跑了;也不能太低,咱们管理也是有成本的呀。

可以根据停车的时长来收费,比如停半小时以内免费,这是给那些临时办事的人一点小福利。

超过半小时按小时收费,不同时间段可以有不同的收费标准,比如高峰期可以稍微贵一点,毕竟那时候车位紧张嘛。

2. 收费方式。

现在科技这么发达,咱可以多种收费方式并行。

现金肯定得收,毕竟有些老人或者不习惯用电子支付的人要用。

再加上微信、支付宝支付,这多方便啊,车主只要拿出手机一扫就完事了。

停车场停车管理方案(通用15篇)

停车场停车管理方案(通用15篇)

停车场停车管理方案停车场停车管理方案(通用15篇)为了确保事情或工作能无误进行,时常需要预先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编收集整理的停车场停车管理方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

停车场停车管理方案1为进一步提升停车场管理质量,建立良好的车辆停放秩序,保障车辆停放安全,交通畅顺,出入有序,结合实际情况,现制订万达停车场外包经营管理方案。

一、车场车位情况总共有车位453个,其中地下停车场145个。

生活区固定停车位98个,员工区固定停车位180个,露天临时停车位30个。

生活区业主、职工车辆大约330辆。

二、车场存在的问题1、随着娱乐业的快速发展,游客逐步增加,加上生活区业主、就职人员的车辆也急剧增多,而停车位有限,导致供需矛盾。

2、由于停车位有限,道路狭窄,车辆进出不畅通,影响交通,加上场地分散管理难度大,不少车主见缝插针,造成车辆停放不规范,严重影响了环境和交通秩序。

3、社会车辆、就职人员车辆、游客人员车辆未实施差别化停车收费。

导致少数社会车辆长时间停放,严重影响车位的周转。

三、停车场管理解决办法1、对主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。

将东面主干道改为双向线(改双向车辆行驶和1.5米宽人行道),西侧主干线改为单向线(只出不进)。

2、因周边无大型停放场,为了缓解万达停车难的问题,建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库,解决车位少的问题。

3、为了提高车位周转率,实施差别化停车收费,按二类停车收费标准进行收费,具体收费标准以物价部门批复为准。

对游客游玩的车辆,凭公司当天有关凭证(当天证明等),按现收费标准收费。

4、参照兄弟单位做法,能否调整员工、生活区住户车辆停放月保费。

5、为了进一步完善车场停车场安全管理,对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理(正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面等岗位,安排人员24小时值班。

2024年停车场治理工作方案(2篇)

2024年停车场治理工作方案(2篇)

2024年停车场治理工作方案停车场治理工作方案(2024年)一、背景分析随着城市化进程的不断加快,车辆保有量快速增长,停车难成为每个城市的普遍问题。

停车场作为缓解停车难的重要方式之一,也面临着诸多问题,如停车位不足、乱停乱放、管理混乱等。

因此,制定2024年停车场治理工作方案,实施科学管理,优化资源配置,促进停车场规范发展,成为当前亟待解决的问题。

二、目标与任务1. 目标:通过2024年的停车场治理工作,实现停车场科学规划、合理建设和有效运营,提高停车位利用率,改善城市停车环境,提升市民出行便利度。

2. 任务:a. 统计分析:全面了解本市停车场数量、类型、规模以及存在的问题,建立全市停车场数据库。

b. 规划设计:结合城市发展规划,制定停车场规划设计准则,优化停车场布局和建设布局。

c. 建设完善:加大对停车场建设的投入力度,提升建设标准和质量,完善停车场设施。

d. 管理改革:加强停车场管理力度,提高管理水平和效率。

e. 创新服务:推动停车场服务创新,引入智能停车系统、电子支付等便民措施,提升用户体验。

三、具体措施1. 统计分析:a. 建立停车场登记制度,对全市停车场进行登记,建立停车场数据库。

b. 统计分析停车场数量、类型、规模等情况,为今后的规划设计提供依据。

c. 听取市民意见和需求,针对停车场问题进行调查研究,了解市民的停车需求和痛点。

2. 规划设计:a. 制定停车场规划设计准则,明确停车位配比标准,合理规划停车场布局。

b. 按照城市发展规划,确定停车场的建设区域和数量,合理分布各类停车场。

c. 制定停车场建设标准,包括停车位尺寸、停车道宽度、照明设备等要求。

3. 建设完善:a. 增加停车场建设的投入,提升建设标准和质量,提高停车位数量。

b. 加大对地下停车场建设的支持力度,充分发挥地下空间的利用效益,提高城市空间利用率。

c. 完善停车场设施,包括安装标识牌、车位指示器、监控设备等,提高停车场管理水平。

停车场管理方案(完整版)

停车场管理方案(完整版)

停车场管理方案第一章总则1.1为规范公司停车场的管理,提高停车资源利用效益,确保停车场的安全、有序和高效运营,特制定本停车场管理方案。

1.2本方案适用于公司内所有涉及停车场的部门,所有员工在停车场的使用、保管、规范停车等方面应当遵循本方案的规定。

1.3停车场管理的基本原则是公平公正、高效有序、科学管理、依法合规。

第二章停车场管理范围2.1停车场管理范围包括公司内所有车辆停放区域,包括地面停车场、地下停车场等各类停车场。

2.2个人车辆及其他非公司车辆不得占用公司停车场,违者将依法处理。

第三章停车场管理的责任主体3.1公司领导是公司停车场管理的最高责任主体,对停车场的整体管理负有最终责任。

3.2停车场管理员是公司内专门负责停车场管理的人员,负责具体的停车场巡查、车辆管理、违规处理等工作。

3.3各部门负责人是本部门停车场使用的直接责任主体,负责本部门员工的停车安排和管理。

第四章停车场的规范使用4.1公司员工停车应按照停车场划定的区域停放,不得占用他人车位。

4.2各部门负责人应根据部门用车需求,提前协调停车位分配,确保停车场资源合理利用。

4.3禁止停放未经公司批准的临时车辆,如有特殊情况需停放,应提前向停车场管理员申请并获得批准。

4.4停车场不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品车辆。

第五章停车场的巡查和安全5.1停车场管理员应定期对停车场进行巡查,检查车辆是否有遗留物品,排查违规停放情况。

5.2发现违规停放、占用他人车位等情况,停车场管理员应及时进行整顿,并向相关部门报告。

5.3停车场应设置监控设备,确保停车场安全,监控录像资料应定期存档保存。

第六章停车场的费用管理6.1公司员工停车费用按照公司相关规定执行,停车费用收取标准由公司财务部门负责制定。

6.2停车费用应当通过公司工资发放系统进行扣除,不得私自收费或以任何形式变相收费。

6.3停车费用收取明细和使用情况应当定期进行报表统计,并向公司领导和相关部门进行报告。

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案停车场经营管理方案随着城市化进程的不断加速,车辆数量不断增加,停车难问题日益突出。

为了解决停车难题,提高市民的停车体验和增加城市停车收益,制定一套科学合理的停车场经营管理方案势在必行。

本文将在合同格式中对停车场经营管理方案进行详细论述。

1. 背景和目标在本方案中,停车场的背景是城市道路停车难、无序停车和停车管理存在问题的基础上。

停车场面临的主要问题包括:停车位资源管理不合理,收费体系不完善,无法提供便捷的停车服务等。

因此,本方案的目标是提供高效、便捷、规范的停车场管理服务,满足市民停车需求,提升停车场的利用率和经营效益。

2. 经营管理措施2.1 停车位规划与管理根据城市规划和交通流量状况,合理规划停车位数量和布局,确保停车位的合理利用率。

采用先进的停车位管理系统,实时监控和调度停车位的使用情况,提供实时停车位信息的查询服务。

2.2 收费系统的建立与完善建立科学的停车收费体系,根据停车位的地理位置、时间段等因素,制定不同的收费标准。

通过电子支付系统实现停车费的自动扣款,提供便捷的支付方式,减少停车过程中的时间和人力成本。

2.3 车辆出入管理实施严格的车辆进出管理制度,引入车牌识别、人脸识别等技术手段,提高出入口的管理效率和准确性。

根据车辆类型和停车时间不同,设定不同的收费标准和停车时长限制,防止长时间霸占停车位,提高停车场的周转率。

2.4 安全管理加强停车场的安全管理措施,设置安全监控系统,确保停车场内外环境的安全。

增加停车场的照明设施,加强巡逻和安保力量,遏制各类违法犯罪行为的发生。

3. 停车场服务3.1 信息化服务提供停车位实时信息查询服务,通过手机APP等方式,让车主随时了解附近停车位的使用情况。

同时,提供预约停车位、导航到停车场等一系列信息服务,提升停车体验。

3.2 人性化服务提供24小时不间断的停车服务,设立专门的停车场服务中心,面对面解答车主的疑问和需求。

对特殊车辆、老龄人士、孕妇等提供优先停车服务,提升服务品质和体验。

停车场管理架构方案

停车场管理架构方案

停车场管理架构方案一、前言。

咱这停车场就像一个小小的城市,得有个好的管理架构才能有条不紊地运行,让每辆车都能找到自己的“小窝”,车主们也能开开心心地进出。

二、人员架构。

1. 停车场主管。

这就好比停车场这个小王国的国王(或者女王)。

主管得啥都懂点儿,负责整个停车场的宏观管理。

每天早上过来瞅瞅,看看昨天的收入报表,检查一下有没有啥突发事件,像是车位被莫名其妙地占用啦,或者设备突然出故障了之类的。

主管还得和外界打交道,比如说和物业那边沟通沟通,或者跟维修公司商量设备维护的事儿。

而且,手下员工要是有啥矛盾或者问题,也得找主管来评评理呢。

2. 收费员。

收费员就是停车场的“收银员”。

他们站在进出口的小亭子里面,脸上带着笑容(最好是这样啦)迎接每一位车主。

他们要眼疾手快,准确地计算停车时长和费用。

还得熟悉各种支付方式,现金、微信、支付宝,一个都不能落下。

有时候遇到一些不太明白收费规则的车主,还得耐心地解释,就像个小小的“收费规则讲解员”。

而且,收费员还得把每天的收入准确无误地记录下来,交给主管,这可关系到停车场的“小金库”呢。

3. 引导员。

引导员就像是停车场里的“交通警察”。

他们穿着醒目的衣服,手里拿着小指挥棒(或者荧光棒之类的)。

当车辆进来的时候,他们要引导车辆准确地驶向有空位的区域。

如果停车场里车多比较乱的时候,他们还得像个“交通疏导员”一样,指挥车辆有序地行驶,避免发生刮蹭事故。

而且,引导员还得对停车场的布局了如指掌,要是车主找不到自己的车了,他们就能像个“汽车侦探”一样,迅速地帮助车主找到车的位置。

4. 安保人员。

安保人员可是停车场的“守护神”。

他们要在停车场里定时巡逻,就像巡逻兵一样。

看看有没有可疑的人员在停车场里闲逛,或者有没有车辆被破坏。

要是遇到一些紧急情况,比如说有人在停车场里闹事或者发生火灾了,他们就得第一时间冲上去处理(火灾的话要先报警然后按照消防流程来)。

而且,晚上的时候,安保人员更是要提高警惕,保卫停车场的安全,让车辆们能安心地“睡觉”。

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天玥车场管理方案一
一、项目概况:
天玥综合体项目,住宅336户、写字楼279户、商铺户数XX户,地面车位119、地下车位共计742个,共计:861个。

收费标准按照独立的车位每个月(季度)收取、临时停车位按照临时停放收取两种形式。

二、车场管理:
车场管理作为项目的一项重要管理内容,总体采用出入口检查、车场巡逻的管理方式,岗位人员提前熟悉项目车辆的车牌号码,做到三个熟悉:车辆熟悉、车辆人员熟悉、车辆号码熟悉。

将项目的车场管理与安全管理有机的结合起来,保障项目车辆有序出入、车场车辆停放规范。

三、车场的车辆管理:
1、机动车辆管理;
1.1单车、摩托车严禁驶入地下车库停车场。

1.2对地下停车场停放的车辆要加强管理,保持整体
美观。

并加强监控,预防丢失。

1.3对进出的车辆要按指定通道进出,并加强监控跟进到位。

1.4停车场内的车辆实行“一车一卡”管理,安管员
指挥各种车辆一律在指定区域停放,不得阻塞消防及进出
通道。

停车场应有清晰、有效、规范的安全、交通标识,
应有明显车位线,出入口规划合理。

1.5挂牌管理,由于停车场租售车位多,根据小区特
点,对私家车位实施“一车一位”挂牌管理,与其标明“私
家车位”字样,其它车位不得占用。

车场明显处张贴防盗
宣传,努力把车场丢车事件控制为“零”。

1.6在车场出入口标出“限高、限速”等标志,于车
场路口设置反光镜,设立路标,指示牌,车辆出入口预留
路桩,为防止车辆冲岗。

2、停车场场内管理:
2.1停车场岗位车辆检查操作流程:
停车场的车辆是巡逻的要中之要,是直接关系到车主的人身财产问题,巡逻岗在巡逻时要认真细致的检查,必须做到进一辆检查一辆,并且要与停车场出入口岗位保持密切配合,所以巡逻时应做到“三位”:配合到位、指引到位、检查到位。

2.1.1车辆驶入时,首先我们应及时跟踪到位,如当
场发现有擦伤或损坏,应在第一时间明确告知车主并签字
确认予以记录。

2.1.2在巡逻过程中,巡逻岗发现有严重擦伤时,应
确认是否在外面损坏,出入口岗位检查车辆入场的进入时间
及检查录像确认,并去告知当班班长,同时进行拍照,与车
主联系进行确认。

2.1.3在车场内发生任何擦伤、撞伤、损伤等异常情
况,车场巡逻岗必须在第一时间内赶到现场,做好登记,及
时通知当班班长,发现是肇事车主的原因造成损伤的应由肇
事车主个人承担(包括车场的任何设施、设备)如双方发生的事故责任的,由双方协商处理,如事态得不到控制,必须上报领导请相关部门协助处理。

(如报警等相关措施)
2.1.4积极收集客户的意见和建议,能处理的便处理,
如超过权限的应及时通知上级领导。

2.2车辆冲岗操作流程:
2.2.1车辆出口岗位发现车辆欲冲岗时,应立即采取
措施和岗位一切可以利用设施设法阻止,同时联系当班班长和车场巡逻岗呼叫声援,并在第一时间内报告主管,由主管上报项目经理。

2.2.2无法阻止车辆冲岗时,应立即向监控中心汇报,
监控员做好记录冲岗车辆的基本情况(车牌、品名、颜色、驾驶人基本特征)并维护现场秩序。

2.2.3车辆欲冲岗时,监控中心应立即将闭路监控镜
头进行录像,并通知其他机动岗位和主管赶赴现场进行处理,由主管、经理确定是否需要报警。

2.2.4车辆冲岗后,当班班长或主管应立即与车主联
系核实,必要时保存电话记录并请车主或家人现场签字确认。

2.2.5监控中心应保管冲岗录像,未经部门经理同意
不得向任何人播出或转借。

2.2.6现场安管员在阻止车辆冲岗的过程中,应采取
必要的自我保护措施。

2.3车辆被盗处理流程:
2.3.1当班人员发现或接到车辆被盗的信息后,应首
先向当班班长汇报,逐级上报的原则。

2.3.2通知车库出入口岗加强控制,同时,核查该车
的相关记录,核查进出场时间与车主联系,请车主出示在本
停车场内的出入凭记或IC卡,确认事实经过。

2.3.3确定车辆被盗已离开车场后,由部门经理根据
相关核实情况及时向公司领导汇报,确定是否报警或采取补
救措施,同时将停车场所有资料封存,以便协助调查。

2.3.4确定报警时应向警方报出车型、车牌号、颜色、
特征及驶离方向。

2.4车辆撞车处理流程:
2.4.1车辆撞坏车场设施:
当发现车辆撞坏或撞毁车场设施时,立即通知班长到场,视情况进行登记,签字确认和拍照,由于车主原因造成设施损坏的,视情况索赔。

2.4.2行驶车辆碰坏停位车辆
发生类似事件时,通知班长到场,并保护好现场、拍照。

做好道路疏通之后,通知双方车主到场协调解决。

2.4.3行驶中车辆相撞
首先通知监控中心录像或拍照,并知会班长及相关岗位到场维护现场秩序,防止事件扩大、升级,保护好现场并作好车库道路的疏通。

通知班长或主管到场协调,视现场情况报警处理,处理完毕须向经理汇报,事后填写相关记录表格。

2.5车辆撞(坏)伤及相对的处理原则
2.5.1如有人员受伤,先救人后处理。

2.5.2视车场发生事件由车主双方自行协商。

2.5.3保护好现场,协助车主通知保险公司前来处理。

2.5.4相关岗位维护现场秩序。

3、车场道闸系统控制:
对本项目业主进入并停放在辖区内的车辆,业主在办理泊车
手续后由客服中心对办理手续的车主发放车辆进出IC卡。

3.1 对于外来的特殊车辆,如:警车、救护车、消防等
执行公务的车辆由安管员在《外来车辆出入记录》登记后,直接放行。

3.2 对于临时访客车辆需进入时,应由道闸进口岗安管员
询问后,发放车辆出入IC卡,并登记好《车辆出入记录》表信
息后方可进入,车辆出场交出IC卡刷卡、缴费放行。

3.3道闸系统电脑记录保存三个月,如有特殊要求打印存
档。

4、车辆的收费停泊:
4.1收费标准:
参照报批《项目停车服务收费指导标准》,物业对车场收费
项目共分为月租和临时收费两种。

4.1.1月租
中型车辆按照XX元/月的标准进行收取;
临时收费:
XX项目将采用临时收费方式,参照收费标准,临时收费按
照每小时X元收取,
四、岗位职责
1、车场出入口岗职责
1.1进出车辆出入口岗位必须对车辆的外观进行检
查,发现问题应及时提醒车主,并做好相关记录,同时通
知其它出入口岗位及车场巡逻岗位,遇有重大的明显问题
还应在第一时间内上报当值班长。

1.2对进出辖区车辆必须严格落实“三核”制度,无
正当理由或不符合辖区车辆管理规定的车辆不得进入辖区,严禁岗位周围乱停乱放行为,确保辖区出入口秩序规范、道路通畅。

1.3收取临时收费的车辆须按停车场收费标准进行
收费,并向车主提供相应的停车发票,严禁收费不给发票的行为,一经查出,一律按贪污票款处理。

1.4对收取的停车费,根据收取的金额及时上缴财
务,并根据发票的数量领取备用票据,必须作到票款和存根相符。

安管班长每月应与财务核对一次停车费的账目。

1.5对提供车库固定车位的车辆由门岗或车场岗安
全对车辆的外观进行察看有无明显缺陷(牌照、风档玻璃、反光镜)等;发现异常情况应在《车辆受损记录》中做好记录,对受损部位拍照存档,并通知车主确认。

2、车场巡逻岗职责:
2.1严格巡查场内停泊车辆,及时发现巡逻过程中出
现的漏水、漏油、未关好车门、窗及车辆损伤等情况,并在《巡逻记录表》上做好记录,同时上报当班班长,由班长将详细情况记录在《车辆受损记录》中,并将受损情况拍照存档,通知车主,遇重大问题,按《突发事件处理》执行。

2.2发现无关人员或可疑人员到车库及车场要及时
密切关注,若有紧急情况按《关于突发事件的处理规定》进行处理。

2.3维护停车场卫生情况,保持停车场地面
整洁。

禁止车主用消防水源洗车或在车库内修车,经劝阻无效者报相关部门进行处理。

2.4对出现的异常情况需要核查时,岗位人
员应有礼貌的询问,若盘问时发现有问题,上前拦阻,并通知班长及巡逻岗,做好应对准备。

五、车场动线:
1.地库车辆出口设在潜山路上,入口设在长江西路上,这样设置便于车辆能快速进入主路,便于交通,车库内车辆单项行驶,避免双向行驶时车辆交回、泊车等不确
定因素造成的安全隐患。

2.车库进出口设置双车道分流车辆。

A设为月卡车辆
通行车道,B设为临时卡车辆通行车道。

3.①长江路车辆地面入口位置,加装道闸对所有进入
车辆进行管控,月卡、临时卡统进。

设置安保执勤。

②商业地库车辆入口位置, 道闸管控不需安管执勤。

③商业地库车辆出口位置,道闸管控不需安管执勤。

④住宅地库车辆出入口位置,道闸管控不需安管执
勤,住宅车辆从①位置进入沿地面道路直行至④位置下地库停放,出从④位置出至⑤上潜山路。

⑤潜山路车辆出口,加装道闸管控所有车辆出行,设
置安管执勤。

六、附车辆动线图
七、安全建议:
1.写字楼、住宅地库电梯口、消防通道口,均设置门禁。

天玥中心安管部。

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