新易泰物流产业园物业管理实施计划方案
产业园物业管理实施方案
产业园物业管理实施方案清晨的阳光透过窗帘洒在产业园的每一个角落，新的一天开始了。
园区内，一栋栋现代化的建筑拔地而起，这里是我们将要施展才华的舞台。
作为一位有着十年方案写作经验的大师，我将用我的经验和智慧，为产业园的物业管理制定一套详尽的实施方案。
一、明确目标我们要明确产业园物业管理的主要目标：为园区内的企业和员工提供优质、高效、便捷的服务，创造一个和谐、安全、舒适的工作和生活环境。
具体目标如下：1.确保园区内设施设备正常运行，满足企业和员工的日常需求。
2.提升园区内物业管理水平，提高客户满意度。
3.加强园区安全管理，保障企业和员工的生命财产安全。
二、组织架构1.设立物业管理部，负责园区内物业管理的日常工作。
2.设立设施设备维护部，负责园区内设施设备的维护保养。
3.设立安全管理部，负责园区内的安全管理工作。
4.设立客户服务部，负责园区内企业和员工的服务需求。
三、工作内容1.设施设备管理（1）定期检查园区内设施设备，确保其正常运行。
（2）对损坏的设施设备及时进行维修，降低故障率。
（3）定期对设施设备进行保养，延长使用寿命。
2.安全管理（1）加强园区内的治安巡逻，预防和打击犯罪活动。
（2）建立健全消防安全制度，定期进行消防安全培训。
（3）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3.客户服务（1）提供一站式服务，满足企业和员工的各项需求。
（2）设立客户服务，及时解决企业和员工的问题。
（3）定期开展满意度调查，了解客户需求，提升服务质量。
四、实施步骤1.制定详细的工作计划，明确各部门的职责和任务。
2.加强员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3.建立健全各项管理制度，确保园区内管理有序。
4.加强与企业和员工的沟通，了解他们的需求，及时调整服务内容。
5.定期对园区内物业管理进行检查和评估，持续改进服务质量。
五、预期效果1.园区内的设施设备运行良好，企业和员工满意度提高。
2.安全管理水平得到提升，园区内犯罪率降低。
物流园区物业管理方案
物流园区物业管理方案前言物流园区是集合仓储、运输和配送等全流程物流服务的综合性园区，是现代物流业的重要组成部分。
而物流园区的物业管理是保证园区运营和维护良好秩序的重要环节。
本文将提出一套适用于物流园区的物业管理方案。
管理内容1.设施设备管理2.环境卫生管理3.安全管理4.运营管理5.维修管理6.报修服务管理设施设备管理物流园区通常拥有大量的设施和设备，如停车场、货运码头、仓储设备等，这些设施和设备的维护对于物流园区的正常运营至关重要。
因此，物业管理方案应定期检查、保养和更新这些设施和设备。
环境卫生管理园区内的环境卫生直接关系到员工的工作、生活质量以及客户的满意度，因此，园区的清洁、垃圾分类处理、病虫害防治等都是重要的管理事项。
我们建议每天至少进行一次环境巡查，及时排除垃圾、清理建筑表面、草坪保管等。
安全管理安全管理是物业管理方案中最基础的管理内容之一。
安全包括防火、消防、自然灾害预防等多个方面。
物业管理方案应定期开展安全检查、培训和演练，确保员工安全和客户资产的安全。
运营管理物业管理方案要加强与物流园区运营管理互动，共同研究解决租户经营遇到的问题，将物业管理的服务与租户需求同步升级。
维修管理园区的设施和设备需要定期保养及维修。
物业管理方案应该建立完善的设施设备保养、维修流程，将设施和设备保持在一个良好的状态，以确保它们的正常使用。
报修服务管理物业管理方案需要制定完整的时间表，以便租户可以随时报修。
同时，管理方案也应该开展客户调研，及时针对性地帮助提高服务水平，建立一个完整的管理平台。
结论物流园区的物业管理方案应该综合考虑所有需要关注的方面。
以上几个部分给出了物业管理方案的核心内容，但是针对不同的物流园区，管理方案的具体实现还有很多差异，需要针对具体园区进行定制化的管理。
总之，物业管理方案是物流园区顺利运转和经营的基础，园区管理方要始终关注园区管理细节，切实整合资源和团队力量，提高物流园区的整体管理水平，实现更好的社会效益和经济效益。
物流园区物业服务方案
物流园区物业服务方案随着物流业的快速发展，物流园区的建设和运营成为了当前社会经济的热点。
物流园区作为集中存储、分拨和配送的场所，对物流企业的发展起到了重要的支撑作用。
而在物流园区的运营过程中，物业服务方案的制定和实施则显得尤为关键。
物业服务方案，顾名思义，就是为了满足物流园区内企业和员工的需求，优化园区的环境和设施条件，提供细致入微的服务。
一般而言，物业服务方案涉及到的内容主要包括安全管理、设施维护、环境保护、公共服务等方面。
下面将针对这些方面，进行一一论述。
首先，物流园区的安全管理是物业服务方案中的重要组成部分。
在园区内，涉及到的物流业务可能涉及到大量的物资和货物，以及机动车辆的运输。
因此，安全问题的处理显得尤为重要。
物业服务方案中可以设立专门的安全巡逻队伍，进行24小时全天候的巡逻监控。
同时，配备先进的安防设施，如监控摄像头、入侵报警系统等。
此外，还可以制定详细的安全标准和操作规程，对园区内的所有企业和员工进行培训和指导，提高安全意识和应急处理能力。
其次，物流园区的设施维护也是物业服务方案中不可忽视的方面。
设施的正常运行和维护保养是保障物流业务顺利进行的基础。
因此，物业服务方案可以制定具体的设施维护计划，包括设备检修、设施维修等内容。
同时，还可以建立健全的设施维护队伍，定期进行巡查和保养，及时排除设施故障，确保物流园区的设施运行稳定。
第三，环境保护是物业服务方案中的又一个重要组成部分。
物流园区往往处于工业区或者城市边缘，环境保护意识和责任意识尤为重要。
物业服务方案可以制定环境监测和治理措施，对园区内的空气、水质、噪音等环境指标进行监测，并采取相应的治理措施。
另外，还可以鼓励企业实行绿色物流和循环经济模式，减少对环境的污染和破坏。
同时，加强环境教育宣传，提高企业和员工的环保意识，共同维护良好的生态环境。
最后，物业服务方案还要提供全面的公共服务。
对于物流园区内的企业和员工的日常生活和工作需求，物业服务方案应该给予充分的照顾。
产业园区物业工作计划方案
产业园区物业工作计划方案
根据目前园区物业的工作需求和实际情况，制定以下工作计划方案：
一、加强园区安全管理：
1. 加强园区内部安保力量，保障园区安全；
2. 定期组织安全培训，提升员工安全意识；
3. 定期检查园区安全设施和消防设备，确保正常运行。
二、改善园区环境卫生：
1. 加强园区内部卫生清洁工作，定期进行大扫除；
2. 增加园区垃圾桶数量，提高垃圾清运频率；
3. 定期进行园区绿化和花草养护，美化园区环境。
三、优化园区物业服务：
1. 建立健全园区服务管理体系，提高服务质量；
2. 加强园区设施设备维护，定期进行设备检修；
3. 设立投诉建议箱，及时处理业主的投诉和建议。
四、推进园区节能环保工作：
1. 安装节能设备，减少能源消耗；
2. 推广垃圾分类和资源回收，降低园区废物排放；
3. 定期开展环保知识宣传教育，提高员工和业主的环保意识。
五、加强园区安全巡逻：
1. 增加园区安保巡逻频次，提高巡逻覆盖率；
2. 完善园区巡逻记录和巡查报告，及时发现和解决安全隐患；
3. 积极配合公安部门开展安全防范工作，确保园区安全稳定。
六、优化园区停车管理：
1. 修整园区停车场路面，增加停车位标识；
2. 规范园区停车场管理，加强巡查和管理人员培训；
3. 安排专人负责停车场秩序，确保车辆有序停放。
七、加强园区环境监管：
1. 定期开展园区环境监测，确保园区环境质量；
2. 加强对园区违规排放的监管，做好环境保护工作；
3. 积极配合相关部门处理园区环境问题，保障业主健康和权益。
以上方案仅供参考，具体实施需要根据具体情况灵活调整和完善。
物流园物业工作计划
物流园物业工作计划
1. 制定物流园物业管理规范，明确物业管理的职责和权限，并建立完善的工作制度和流程。
2. 加强与物业服务相关的员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率。
3. 定期开展物业设施设备的巡查和维护工作，及时发现和解决设施设备问题，保障物业正常运转。
4. 加强安全防范，做好保安巡逻工作，确保物业园区的安全和秩序。
5. 组织开展环境卫生整治，保持物业园区的整洁和美观。
6. 加强与业主的沟通与协调，及时解答业主的问题和解决业主的投诉。
7. 组织开展物业园区的文化活动和服务，增强租户和业主的凝聚力和归属感。
8. 积极开展节能环保工作，提高物业园区的能源利用效率和环境保护意识。
9. 定期组织物业例会和工作总结，及时总结经验，改进工作方法，提高工作效率和管理水平。
物流园物业管理方案范文
物流园物业管理方案范文一、物业管理概述物流园是一个集中存储、分拣、运输和配送功能于一体的综合物流基地，是现代物流业发展的重要载体。
物流园内有各种规模的仓储设施、办公楼、停车场等配套设施，为物流企业提供了一个便利、高效的经营环境。
物流园物业管理是整个物流园运营的重要组成部分，其管理水平和服务质量直接关系到物流园的发展。
二、物业管理目标与原则1.物业管理目标物业管理的主要目标是实现物流园的高效运营和经营，保障园区内物流企业的正常生产和经营活动。
具体包括：（1）提供高质量的物业管理服务，确保物流园设施的正常运营和维护。
（2）建立规范化的管理制度和规范，提高管理效率和服务水平。
（3）保障物流园的安全生产，预防火灾、事故等安全事件的发生。
（4）促进物流园的协调发展，与居住区和周边环境协调一致。
2.物业管理原则物业管理应遵循以下原则：（1）科学管理：采用科学管理方法，提高管理效率和服务质量。
（2）公平公正：依法合规，公平公正对待物流园内的企业和员工。
（3）安全第一：保障物流园的安全生产，预防火灾、事故等安全事件的发生。
（4）服务至上：服务是物业管理的核心，应致力于为物流企业提供全方位的管理和服务。
三、物业管理机构设置1.物业管理委员会物业管理委员会是物流园物业管理的决策机构，负责制定物业管理方案、管理规章制度、年度工作计划等，统筹协调园区内各项工作。
物业管理委员会由园区内的企业代表、政府相关部门代表和物业管理公司代表组成，每年选举产生。
2.物业管理办公室物业管理办公室是具体执行物业管理工作的机构，主要职责包括：（1）负责园区内的日常管理和维护工作。
（2）协调处理商业纠纷和投诉处理。
（3）组织各项活动和宣传推广。
（4）开展安全生产和环境保护工作。
（5）建立档案资料和信息管理系统。
3.其他管理部门根据园区的规模和性质，可以设立人力资源部、财务部、安保部等专业部门，负责园区内相关事务管理和协调工作。
四、物业管理服务内容1.物业管理服务范围物业管理服务范围包括园区内的设施管理、安全生产管理、环境管理、人力资源管理、财务管理等方面。
物流园物业管理工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，物流园作为物流行业的重要载体，其物业管理水平直接影响到物流园的运营效率和整体形象。
为了提高物流园物业管理水平，确保园区内各企业及客户的满意度，特制定以下物流园物业管理工作计划。
二、工作目标1. 提升园区整体环境，打造优美、舒适的办公、生产环境。
2. 保障园区内企业及客户的生命财产安全，确保园区运营稳定。
3. 优化物业管理服务，提高客户满意度。
4. 提高物业管理团队综合素质，打造一支专业、高效的物业管理队伍。
三、具体工作计划1. 园区环境管理（1）加强绿化、保洁、安保等日常工作，确保园区环境整洁、优美。
（2）定期对园区内道路、设施进行维修保养，确保设施完好。
（3）开展园区绿化美化工程，提升园区整体形象。
2. 安全管理（1）加强园区内消防设施、设备的管理与维护，确保消防设施完好、有效。
（2）定期开展消防演练，提高员工及客户的消防安全意识。
（3）加强园区内安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（4）建立健全安全管理制度，落实安全责任。
3. 物业服务（1）优化园区内各项物业服务，提高客户满意度。
（2）建立健全物业服务体系，提供一站式服务。
（3）加强物业收费管理，确保收费合理、透明。
（4）加强与园区内企业的沟通与协作，共同维护园区秩序。
4. 团队建设（1）加强物业管理团队培训，提高员工综合素质。
（2）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
（3）优化员工福利待遇，提高员工满意度。
（4）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 营销推广（1）加强园区内企业宣传，提高园区知名度。
（2）举办各类活动，吸引更多优质企业入驻。
（3）加强与政府、行业组织的合作，拓展业务领域。
四、实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
2. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析问题，调整工作计划。
3. 加强与各部门的沟通与协作，形成工作合力。
4. 建立考核机制，对工作成果进行评估，确保工作计划有效实施。
物流园物业管理方案
物流园物业管理方案一、物流园基本情况概述物流园名称物流园位于具体地址，占地面积约X平方米，建筑面积约X平方米。
园区内设有仓库、配送中心、停车场、办公楼等设施，入驻企业众多，物流业务繁忙。
二、物业管理目标1、提供优质、高效的物业服务，满足入驻企业的需求，提升客户满意度。
2、确保物流园设施设备的正常运行，维护园区的良好环境。
3、加强安全管理，保障园区内人员和财产的安全。
4、合理控制物业管理成本，实现物业的保值增值。
三、物业管理服务内容1、设施设备管理（1）建立完善的设施设备档案，包括设备的型号、规格、安装时间、维修保养记录等。
（2）定期对园区内的供电、供水、消防、电梯、通风等设施设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
（3）及时处理设施设备的故障和损坏，保证维修的及时性和质量。
2、环境卫生管理（1）制定园区环境卫生管理制度，明确清洁标准和工作流程。
（2）安排专人负责园区公共区域的清扫、保洁，包括道路、停车场、绿化带等。
（3）定期对垃圾进行清理和运输，保持垃圾桶及垃圾站的清洁卫生。
3、绿化养护管理（1）根据园区的绿化规划，做好绿化植物的种植、养护和修剪工作。
（2）定期浇水、施肥、除虫，确保绿化植物的生长茂盛。
（3）加强对绿化设施的维护和管理，如喷灌系统、花坛等。
4、安全管理（1）建立健全安全管理制度，制定安全防范措施和应急预案。
（2）设置门禁系统，对进出园区的人员和车辆进行登记和检查。
（3）加强园区巡逻，防范盗窃、抢劫等违法犯罪行为的发生。
（4）定期组织消防安全培训和演练，提高园区人员的消防安全意识和应急处理能力。
5、车辆管理（1）规划园区内的停车位，合理安排车辆停放，确保交通畅通。
（2）对进出园区的车辆进行引导和管理，维持良好的停车秩序。
（3）加强对货车装卸货的管理，规范操作流程，确保安全。
6、客户服务（1）设立客户服务中心，及时处理入驻企业的咨询、投诉和建议。
（2）定期走访入驻企业，了解其需求和意见，不断改进物业服务质量。
物流园物业管理方案
1.与入驻企业签订规范的物业服务合同，明确双方权利和义务。
2.合同内容包括物业服务的范围、标准、费用、期限等。
3.合同签订后，双方应严格遵守合同约定，履行各自职责。
八、监督与评价
1.设立投诉举报渠道，接受入驻企业和社会各界的监督。
2.定期对物业管理服务中心的工作进行评价，发现问题及时整改。
第2篇
物流园物业管理方案
一、引言
随着现代物流业的迅速发展，物流园区作为物流企业的集聚地，其物业管理的重要性日益凸显。为提高物流园区运营效率，保障入驻企业的合法权益，特制定本物业管理方案。
二、项目目标
1.规范物流园区物业管理，提升园区整体运营水平。
2.优化资源配置，降低企业运营成本。
3.营造安全、舒适、高效的园区环境，提高企业满意度。
2.物业管理费根据建筑面积、企业规模等因素分档收取。
3.物业管理费用途：基础设施维护、环境卫生、安全管理等。
4.定期公布物业管理费使用情况，接受监督。
七、合同管理
1.与入驻企业签订规范的物业服务合同，明确双方权利义务。
2.合同内容：服务范围、标准、费用、期限等。
3.双方严格遵守合同约定，履行职责。
八、监督与评价
3.建立激励机制，对表现优秀的物业管理工作人员给予表彰和奖励。
九、附则
1.本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2.本方案经物业管理委员会审议通过后实施。
3.本方案的解释权归物业管理委员会所有。
本方案旨在为物流园区提供一套合法合规的物业管理框架，确保园区内各项业务有序进行，为入驻企业提供优质的服务。在实际操作中，应结合园区特点和实际情况，不断调整和完善，以实现园区可持续发展。
-收培训。
物流园区物业工作计划
物流园区物业工作计划
本工作计划旨在明确物流园区物业工作的重要内容和工作目标，以促进工作的有序进行和高效完成。
一、加强园区环境整治和管理
1. 对园区内清洁、绿化等工作进行全面检查和评估，制定整改方案，并安排专人负责落实；
2. 加强对园区内垃圾分类和处理工作的指导和检查，确保园区环境整洁、优美；
3. 针对园区内的公共设施、道路等进行定期维护和检修，确保园区基础设施完好。
二、积极做好园区安全工作
1. 推行安全管理制度，强化安全隐患排查和整改，确保园区安全；
2. 进行应急预案演练，提高园区内突发事件的应对能力；
3. 加强对园区内各种安全设施的维护和保养，确保其正常运行。
三、优化物业管理服务
1. 提升园区内物业管理服务水平，加强对业主的沟通和交流；
2. 定期组织业主大会，听取业主意见，及时解决各类问题；
3. 加强对园区内秩序管理，维护园区良好的社区氛围。
四、加强园区内设施设备管理
1. 做好园区内设施设备的维护和保养工作，延长设备寿命；
2. 做好设备隐患排查，及时进行整改，确保设备安全；
3. 提出设备更新和升级方案，提高园区内设施设备的整体水平。
以上工作计划仅供参考，具体执行时需结合园区实际情况进行调整和完善。
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**产业园物业管理实施方案初稿一、产业园的基本情况及物业规模（一）产业园项目概述及物业概述项目规划占地 200 亩，建筑面积 200000 平方米。
项目建设容包括：综合服务区、生产区和物流中心。
1、综合服务区包括办公楼、食堂、公寓以及集体宿舍四部分。
总计建筑面积为10万平方米。
2、生产区占建筑面积3万平方米，两座建筑面积各2平方米和1平方米的大跨度联合车间、一座设有100T龙门吊车的原材料堆场。
3、物流中心占地50亩，建筑面积7万平方米。
建设三个功能区，一是保税库区，建筑面积3万平方米；二是库区，建筑面积1万平方米；三是露天货场和管理区建筑面积3万平方米。
（二）产业园的物业规模1、安全保卫系统主要包括产业园区总体安全环境的管理；对入驻企业的管理；车辆交通及道路管理。
2、设备设施维护系统主要包括房屋管理与维修养护；共用设备管理（给排水设备管理、供电设备管理、弱电设备管理、消防管理）；专业设备的管理（空调设备、电梯设备管理）；共用设施的管理。
3、环境绿化及保洁系统主要包括办公楼、宿舍、食堂、厂区及产业园区公共部分（厂区库区自管）以及公共设施的日常保洁工作；产业园区公共绿地的维护和保养工作。
4、园区食堂的管理主要包括厨房管理以及员工就餐管理二、产业园物业实施总体方案对比现有的几种物业管理模式的优缺点，并结合产业园和我公司现状，建议采用自管与委托外包相结合的模式。
由我公司单独组建物管部门进行管理，可以充分利用公司现有各种资源，利于树立产业园整体形象，降低运营成本，保证核心业务的收益。
同时，将保安、特种设备、餐饮、保洁、绿化等需要专业资质和大量人力的业务外包，由物管部门对各个分包业务进行监督与协调，最终达到降低人员成本，降低运营费用，保证物管工作的掌控力度，提高服务质量的目的。
（一）物业管理架构物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。
公司下设物业管理部来具体负责园区的物业管理。
其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。
（二）岗位设置1、物业管理部经理参与重大项目的合同或标书的评审；编制新增项目的物业管理方案；参与新接管项目的验收工作；组织本部门员工的专业技能培训；自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施；制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审；负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导；检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告；与政府有关部门联络,了解行业最新规定；推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。
2、物管员（兼资料员）负责与公司各部门工作的对接，辅助部门经理做好勤工作。
负责处理员工的咨询、投诉，并提供协助。
书写各类通知、通告，完善各类合同文本。
遇有紧急事故，及时向上级报告并协助处理善后工作；协助经理制定本部门规章制度及员工守则；配合客户服务文员做好水电费等其他费用的收取；负责装修档案，客户档案、管理处文书档案的管理；3、客服员收取及审阅园区建筑物的巡楼报告及每天的有关投诉记录并对重点容进行记录归纳，重要情况及时向上级报告；准时向客户派发各种费用的交费通知单；负责做好水电等费用的收付。
负责园区的公共钥匙和宿舍钥匙的管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分析、评估、考核，并提出整改方案；4、设备主管负责向经理提交管辖围设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同经理共同向公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。
向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结；负责设备相关的维修、保养、更换等合同的草拟。
负责协助公司项目部对本项目新增项目的接管及验收工作；负责园区已接管项目包括水泵房、深水井、空调系统、热水供应设备、消防供水、生活供水设备的正常运行，及其设备、设施的管理、维护、维修、保养。
做好园区工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。
负责编制所管辖区域每台设备台帐，绘制供热水、给排水、消防、制冷通风系统图；负责制定所管辖区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；负责产业园水电等的抄表统计。
5、委外工作主管督导外包单位的各项工作，定期对各外包业务进行检查和考核，并对出现的问题提出整改要求。
负责客服人员转发投诉的处理，及整改意见的落实。
三、产业园物业管理的主要容及人员配置1、安全保卫系统在园区两个主要出入口要求有保安24小时在岗值班；同时要对园区进行24小时巡逻，制定详尽巡逻路线及频次；对公司部车辆及外来车辆进行管理，确保道路通畅。
根据园区总体管理的需要，保安主要负责两个园区主要出入口值班管理以及园区巡查，采用四班三运转机制，每班6人，门岗各两人，流动岗两人。
总计需要24人，每人费用30000元/年，该项每年预计需要费用七十二万元。
2、设备设施维护系统（1）房屋管理与维修养护（2）共用设备管理给排水设备管理：供水设备（包括蓄水池、供水泵、管网、屋顶水箱、水表、阀门等）；排水管理。
供电设备管理：供电设备（变压器、电表、供电线路、总开关、户外型负荷开关、户型漏电保护自动开关、避雷针等）；配电房管理。
弱电设备管理。
消防管理：消防控制中心24小时值班，消防系统设施设备齐全，完好无损，可随时起用。
产业园部网络管理根据产业园设备管理的需要，设备管理的人员配置如下：设备维护需要维修水电工1~2人，每人费用约45000元/年。
监控室需要4人，每人每年的工资标准为三万五到四万元之间；网络管理需要1~2人，每人每年工资标准为四万五至五万元。
3、环境保洁绿化系统垃圾箱、果皮箱等环卫设备完备；标准化保洁（专职人员及清洁卫生责任制）；垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀；园区公共部门共用设施无蚁害；园区道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物；房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画；楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净。
根据需要进行绿化修剪、杂草清除工作。
产业园办公楼卫生清洁需要2~3人；宿舍公共区域的卫生以及道路清洁需要2~3人，每人费用约25000元/年。
4、园区食堂管理产业园区食堂采用全程外包模式，由专业的食堂承包单位负责具体运营，提供厨房设备及用餐场地，承担水电、燃料及经营人员的住宿，自主经营，自负盈亏。
产业园由职工代表成立膳食委员会来专门负责对其进行监督管理。
物业管理部根据膳食委员会的意见，召集膳食委员会和食堂承包单位集中磋商协调，改进服务。
并通过经济核算和员工满意度调查对承包方进行考核。
5、宿舍管理对宿舍入住人员的管理，制定员工入住流程，规宿舍管理；加强宿舍公共财物的维护管理。
宿舍管理需要管理员（建议使用女性工作人员）4名，主要负责宿舍人员出入管理、水电费抄录收取、宿宿舍财物的管理、宿舍日常秩序维护。
基本工资标准为三万元/年。
以上日常物业管理服务中，安全保卫系统、车辆交通及道路管理、环境保洁系统、绿化维护系统以及设备管理中的强电、弱电、消防、空调、电梯都采用外包的方式进行管理。
同时鉴于网络系统对于保障公司商业的重要性，建议由公司招聘专人进行管理。
为了降低物管工作运营成本，建议部分岗位可由公司部人员在不影响日常工作的前提下兼职。
附件：一、完善的日常物业管理服务1、安全保卫系统（1）总体安全环境管理物业管理部对外聘保安严格日常检查、管理、派专人负责安保和消防系统的24小时监控值班，安保负责人负责日常检查和突击检查，保证外聘保安的工作质量。
同时在园区四周、车辆进出口、园区出入口，电梯轿厢设置闭路监控系统，建立24小时不间断监控资料；结合公安110报警系统，对突发安全事件及时解决，依法办事。
严格管理保安队伍，保安巡查员统一着装、佩戴明显标志，文明值勤，言语规，认真负责，对园区进行24小时值班及巡逻，制定详尽巡逻路线及频次；对危及人身安全处设有明显标志和防措施并及时消除安全隐患。
在出入口处对来访客人进行登记，控制园区流动人员数量，防止推销人员散发广告传单或无关人员流窜；遇有突发事态，可以立即调配全公司人力和物力集中支援；制定应急准备和应急措施，如防台风、防地震方案等。
（2）入园企业的管理建立与入园企业的日常沟通机制，及时了解入园企业的需求，并做好入园企业的沟通工作，使之能配合物业管理工作。
（3）车辆交通及道路管理园区停车场管理有序，排列整齐，机动车辆出入有登记；非机动车车辆按规定位置停放；每天巡查园区道路，确保道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行及员工的日常生活。
（4）科学管理记录全面的事件日志，针对事故多发地加强巡逻及监控，消灭安全隐患。
2、设备设施维护系统（1）房屋管理与维修养护主出入口设楼宇平面示意图，幢标号标志明显；定期检查外墙，确保房屋外观完好、整洁，外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹；空调安装位置统一，冷凝水集中收集；设立小告示板，及时通报相关事项。
（2）共用设备管理本公司物业设备保养与维修，一是以预防为主，坚持日常保养与计划维修并重，使设备始终处于良好状态；二是对房屋设备做到“三好”，“四会”和“五定”。
三好是指用好、修好和管理好重要的房屋设备。
“四会”是指物业维修人员对房屋设备要会使用、会保养、会检查、会排除故障。
“五定”是对房屋主要设备的清洁、润滑、检修要做到定量、定人、定点、定时和定质；三是实行专业人员修理与使用操作人员修理相结合。
以专业修理为主，同时设备的使用操作人员参加日常的维护保养和进行部分的小型维修。
四是完善设备管理和定期维修制度。
制度科学的保养规程，完善设备资料和维修登记卡片管理，合理制定定期维修计划。
给排水设备管理管理目标：细心保养，确保给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑冒滴漏，方便员工生活。
供水设备（包括蓄水池、供水泵、管网、屋顶水箱、水表、阀门等）。
对生活水泵、给水管网定期检修及防腐保养，确保供水设备运行正常、设施完好、无渗漏、无污染；每天2次巡视水泵房、给水管网、屋顶水箱；水泵、水池、水箱有严格管理措施，无污染隐患；生活用水的水质符合卫生标准；对二次供水蓄水池、屋顶水箱每半年清洗、消毒一次，无二次污染，保存二次供水卫生许可证、水质化验单；停水提前一天通知住用户。
排水管理。
每天巡视排水管道等设施，确保排水、排污管理通畅，无堵塞、外溢现象；汛期道路、车库、设备房无积水、浸泡发生；每年一次清理化粪池、污水井；遇有事故，维修人员在规定时间进行抢修，无大面积跑水、泛水、长时间停水现象。
供电设备管理供电设备（变压器、电表、供电线路、总开关、户外型负荷开关、户型漏电保护自动开关、避雷针等）。
建立24小时运行和维修值班制度，及时排除故障；每天检查供电线路，确保正常供电，道路、楼道等公共照明完好；建立配电室巡查制度（每班巡查一次，每月细查一次，半年大检修一次），并做好运行记录；停电提前一天通知各用户；临时施工及住（用）户装修制定临时用电管理措施；发生地震、火灾、水灾等情况及时切断电源；备用应急发电机随时起用。