公司代建部门组织管理手册
代建项目部管理手册)
代建工程部管理手册一、概论1.目的：为便于标准管理工程，提高管理效率，在合同约准时间内达成担当的工作任务，提高公司效益，特拟定本管理手册。
2.机构设置原那么便于执行、便于管理、便于公司督促。
简单高效、节约管理本钱、便于回款。
二、先期部门组织机构设置及任务本公司第一个或前两个工程时，采用以下方式。
2.1.代建工程部职责：1、代表业主方执行代建工程的全过程建设管理效劳〔详尽按合同约定〕，实现业主方的各项管理目标。
2、依照国家和省、市相关法律、法规和工程技术标准要求对代建工程进行代建管理效劳。
受业主方委托，其职责和义务是：2.1 、协助代建工程建设方案功能筹办及论证、建筑规划设计方案收集和审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设施调试及试运行、竣工查收、竣工决算和移交等全过程的工程管理效劳工作。
2.2 、协助组织经过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘探、工程设计、工程施工、监理单位。
配合业主方依法对其合同进行审查、签订、执行和追踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权益和义务〔付款义务除外〕。
2.3 、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包工程进行审查赞成。
2.4 、代表业主方按工程合同的规定落推行工条件，检查施工单位的动工准备工作。
对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行督查。
2.5 、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等相关建设施工手续。
2.6 、依照工程建设合同、设计文件、技术标准与质量检验标准。
审查现场总平面部署图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。
2.7 、加强对施工单位、监理、设施资料供给商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。
2.8 、审查施工单位进场的建筑资料、建筑物配件和设施采买及使用。
2.9 、造价控制：编制资本使用方案，办理合同协议与工程改正，下达改正指令；审查工程进度用款申请报告和固定财富投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。
代建项目管理手册
代建项目管理手册1. 引言此代建项目管理手册旨在为代建项目的管理人员提供指导和参考，以确保代建项目的顺利进行。
本手册提供了项目管理的基本原则、步骤和最佳实践。
2. 项目管理概述代建项目是指由第三方代为承包和管理的建设项目。
代建项目管理包括项目计划编制、资源分配、进度控制、风险管理等方面。
代建项目管理的目标是按照客户要求和合同约定，高效地完成项目并保质保量。
3. 项目管理原则- 透明性：确保项目信息和进展对项目团队和相关方透明，保持沟通畅通。
- 目标导向：明确项目目标，将所有行动和决策与目标保持一致。
- 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的控制和应对措施。
- 资源分配：合理分配项目所需的人力、物力和资金资源。
- 团队协作：鼓励团队合作，提高沟通和合作能力。
- 持续改进：不断追求项目管理的优化和改进。
4. 项目管理步骤4.1 项目启动阶段- 项目背景和目标确定- 制定项目计划和时间表- 组建项目团队4.2 项目执行阶段- 按计划执行项目工作- 监控项目进度和质量- 解决项目中的问题和风险4.3 项目收尾阶段- 完成项目交付物- 进行项目验收和评估- 总结项目经验教训5. 项目管理最佳实践- 制定详细的项目计划，包括工作分解结构和里程碑。
- 与相关方保持良好的沟通，及时共享项目进展和问题。
- 确保项目团队成员具备必要的技能和知识。
- 使用项目管理工具和技术，如甘特图和里程碑追踪。
- 定期评估项目进展，并根据需要进行调整。
6. 结论本代建项目管理手册提供了基本的项目管理原则、步骤和最佳实践，旨在帮助项目管理人员有效地管理代建项目。
在实际项目中，应根据具体情况进行调整和应用。
通过遵循这些指导，代建项目将更有可能实现成功交付，并达到客户要求和期望。
代建手册
报批管理：办理立项、 规划、用地等批准手续
组织开展可行性研究、 形成报告
勘察 设计 阶段
招投标 阶段
组织勘察设计招标
确定设计方案及概算
施工图设计与预算编制
列入年度投资计划
工程招标投标 2
确定施工单位、监理单位等
协 助 施工管 征 理阶段 地 拆 迁
竣工 阶段
合同签订及备案
施工前准备工作
办理施工许可证
组织工程施工 竣工验收及工程移交
投资控制、进度管理、质量管 理、安全管理、文明施工管理
竣工结算
保修、后评价等
全过程代建项目管理流程图
2.2、代建项目管理的主要工作内容 （1）代建项目的管理一般从项目可行性研究或者项目建议书的批复开始，直至项目移交、通过
有关部门工程竣工结算审计和工程审计并完成保修服务为止。（见图）
目的报批管理贯穿于项目建设行为的始终，但密集于项目建设的前期，组织良好的项目报批管理是代 建单位履行代建管理的重要环节。
代建项目报批各参与方工作内容一览表（见图）
代建项目报批各参与方工作内容一览表
序号
工作任务
委托单位/
发展改革
其他相关
代建单位 咨询单位 设计单位
国土部门 规划部门 建设部门
使用单位
部门
体划分为：决策管理、报批管理、勘察设计管理、招投标管理、合同管理、施工管理、竣工管理。 1.4、适用范围 本手册可作为公司范围内代建项目派出的项目管理部各成员的工作范本或指南、未明确的部分
依照公司《工程项目管理手册》执行。
1
第二章 项目管理的主要工作内容
代建项目以控制投资额、保证项目工期及质量为建设目标，在委托方、使用单位、财政、审计、 监察等部门的监督下负责项目的实施，竣工验收后移交给使用单位。 2.1、全过程代建项目的阶段划分及管理流程
代建单位管理制度
代建单位管理制度第一章总则第一条为加强对代建单位的管理，规范代建活动，保障代建工程质量，提高代建效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位对外委托代建单位进行工程代建的活动，包括代建单位的甄选、合同签订、监督检查等方面的管理。
第三条代建单位应遵守国家法律法规和有关规定，认真履行代建合同，确保工程质量和进度，如实提供工程施工情况和材料报告。
第四条代建单位应具有相应资质和技术能力，合法经营，诚实守信，服务态度良好，有责任心，能够保证完成委托的代建工作。
第五条我单位对代建单位进行管理，要注重监督和检查，及时发现问题并处理，确保代建工程顺利进行。
第二章代建单位的甄选第六条我单位在对代建单位进行甄选时，要首先查看其资质和信誉情况，经过初步筛选后，确定候选名单。
第七条对候选代建单位进行实地考察，了解其实际情况，包括施工现场、工程质量、管理水平等方面，做好信息收集工作。
第八条根据考察结果和实际需求，确定最终的代建单位，签订代建合同，并明确双方责任和权利。
第三章合同签订第九条代建单位与我单位签订代建合同之前，要确保所有条款明确、合理，并经过双方协商一致。
第十条代建合同应包括工程范围、工程进度、工程质量、工程费用等内容，要求详细、具体、严格。
第十一条代建单位应按照合同约定的要求，认真完成代建工程，并确保在工期内按时交付。
第四章监督检查第十二条我单位应建立健全的监督检查制度，对代建工程进行定期检查，确保工程质量。
第十三条对代建单位的管理进行评估，对表现良好的代建单位予以奖励，对表现不好的代建单位予以批评教育。
第十四条如发现代建单位存在违约、质量不合格等情况，要立即处理，严肃追究责任，并根据情况采取相应措施。
第五章附则第十五条本制度自颁布之日起生效，如有修订，需经主管领导批准，并在全体代建单位和相关部门通知后实施。
第十六条未尽事宜，由本单位负责解释。
以上就是我单位对代建单位管理制度的规定，各相关部门和代建单位必须严格执行，确保代建工作顺利进行，达到预期目标。
代建项目管理手册
建筑工程监理有限公司代建项目管理手册目录一、工程概况 (2)1.1 项目特征： (2)1.2 项目代建范围和内容 (2)二、代建管理工作内涵 (3)2.1 代建管理服务原则 (3)2.2 代建管理目标 (3)2.3 代建管理工作依据 (3)三、代建职责 (4)3.1 代建单位责任和权力 (4)3.2 项目建设管理部工作人员守则 (5)3.3 代建项目部职责 (6)四、代建项目设计管理 (10)4.1 设计管理的主要工作内容 (10)4.2 项目设计管理要点 (11)4.2.1 方案设计 (11)4.2.1.1 审查设计任务书 (11)4.2.1.2 方案招标 (11)4.2.1.3 方案优化设计 (12)4.2.1.4 方案会审 (12)4.3 地质勘察 (13)4.3.1 勘察管理的内容 (13)4.3.2 勘察报告的内容 (13)4.2.3 勘察单位的确定与委托 (13)4.2.4 工程勘察资质的审查 (13)4.3.5 勘察设计文件审查与实施管理 (13)4.4 初步设计 (13)4.4.1初步设计审查与批复 (13)4.4.2 施工图设计 (14)4.4.3 设计单位的确定和委托 (14)4.4.4 工程施工图设计文件审查 (14)4.5 设计变更 (15)4.5.1 设计变更审查的主要内容 (15)4.5.2 控制变更的主要措施 (15)4.6 施工现场设计服务 (15)4.7 设计管理的优化 (16)4.7.1 规划阶段 (16)4.7.2 方案阶段 (16)4.7.3 初步设计 (16)4.7.4 施工图设计 (16)4.8 设计管理的主要措施 (16)4.8.1 设计进度管理 (16)4.8.2 设计质量管理 (19)4.8.3 设计投资管理 (20)五、代建招标投标管理 (25)5.1 项目招标管理 (25)5.2 招标准备 (25)5.3 投标人资格预审 (26)5.4 招标、评标工作程序 (26)5.5 招标工作的保密和监督 (27)5.6 招标代理管理 (27)5.7 招标代理程序及基本规定 (28)5.8 招标代理管理制度 (29)5.9 招标代理应急处理程序和处理办法 (29)5.10 招标代理中的沟通与协调 (30)5.11 招标代理资料管理 (31)六、代建项目进度管理 (34)6.1 项目进度计划 (34)6.2 项目进度计划控制措施 (35)6.2.1 施工进度的控制措施 (35)6.2.2 专业配合进度的控制措施 (37)6.2.3 其他外围工作进度控制的措施 (37)6.3 项目进度管理主要流程图 (37)6.3.1 进度计划制定流程 (37)6.3.2 工程进度管理流程 (39)七、代建项目投资管理 (39)7.1 项目投资管理计划及目标分解 (39)7.2 项目建设资金 (40)7.3 项目造价控制 (41)7.3.1 计价程序 (41)7.3.2 工程款的支付 (41)7.3.3 工程结算 (42)7.3.4 施工阶段全过程造价控制要点 (44)八、代建项目质量管理 (47)8.1、项目质量管理计划 (47)8.1.1、编制形式 (47)8.1.2、编制内容 (48)8.1.3、质量控制点的设置原则 (48)8.2、项目质量管理的主要措施 (48)8.2.1、对各参建单位工作质量的管理 (48)8.2.2、人的控制 (49)8.2.3、机的控制 (49)8.2.4、原材料的质量控制 (49)8.2.5、工序的质量控制 (49)8.2.6、旁站监督 (50)8.2.7、对主要工序和关键部位的重点控制： (50)8.3、项目质量管理流程图 (75)九、代建项目安全与文明施工管理 (75)9.1 安全文明施工控制目的 (75)9.2 施工安全控制的程序 (76)9.3 安全管理工作的核查要点 (76)9.4 文明施工工作检查要点 (79)9.5 模板工程控制要点 (82)9.6 安全帽检查要点 (83)9.7 施工用电控制要点 (83)9.8 施工机具安全核查要点 (87)十、代建项目合同管理 (88)10.1 合同的签订、批准 (88)10.2 合同的变更、修改 (89)10.3 合同的终止 (89)10.4 合同保管和归档 (89)10.5 索赔管理 (89)十一、代建项目信息管理 (91)11.1 信息管理的主要内容： (91)11.2 信息管理制度： (92)11.3 信息管理程序： (93)十二、代建项目协调管理 (94)12.1 组织协调的内容 (94)12.2 组织协调的方法 (95)十三、代建项目财务管理 (95)13.1 流动资金的管理 (96)13.2 成本与费用管理 (96)13.3 固定资产管理 (96)13.4 财务报告制度 (96)十四、代建项目风险管理 (96)14.1 源头风险 (97)14.2 项目过程管理风险 (97)14.3 投资控制风险 (97)14.4 合约风险 (98)14.5 代建费用风险 (98)十五、代建项目档案管理 (98)15.1 档案管理依据： (98)15.2 档案管理的价值 (99)15.3 项目档案的主要内容 (99)15.4 档案管理的责任 (101)15.5 档案借阅管理 (102)15.6 档案资料预验收 (102)15.7 档案资料的移交 (102)十六、代建项目验收、保修期管理 (103)16.1 工程验收依据、程序和验收成果 (103)16.2 工程保修服务 (103)附件一、代建项目负责人委托书 (104)附件二、代建单位基本情况表 (105)附件三、代建项目部人员构成 (106)附件四、项目部主要人员简历表 (107)附件五、代建项目部设备及仪器、办公器材配置 (109)本管理手册根据合同文件、国家有关法律法规、技术标准编制，我司代建项目管理部组织各专业部门编制了本工程项目管理手册，结合对本工程建设管理任务的实际情况、基本条件和现场踏勘等相关的资料，健全和完善了代建项目报建管理、设计管理、招投标管理、进度管理、质量管理、投资管理（包括支付管理）、合同管理（包括变更管理、索赔管理）、安全文明与环境保护管理、档案管理、验收管理、代建项目部财务管理等各项规定，为指导该代建项目的管理规范化和制度化的实施起到了重要作用。
公司代建管理制度
公司代建管理制度第一章总则第一条为规范公司代建业务，提高服务质量，健全管理体系，制定本管理制度。
第二条公司代建管理制度适用于公司代建项目管理、团队管理等相关工作。
第三条公司代建项目管理包括代建项目申请、立项、实施、验收和结算等环节。
第四条公司代建团队管理包括人员招聘、培训、考核等相关内容。
第五条公司代建管理制度的执行部门为公司行政部门。
第六条公司代建管理制度定期进行评估和修订。
第二章代建项目管理第七条公司代建项目需经过立项程序批准后方可实施。
第八条代建项目的申请和立项需提交项目申请书，详细说明项目需求、预算、进度等内容。
第九条代建项目立项需得到公司领导的批准。
第十条代建项目实施过程中需建立项目组，明确各成员的职责和任务。
第十一条代建项目实施需要按照项目计划进行，及时调整进度，确保项目按时交付。
第十二条代建项目完成后需进行验收，验收标准由项目组确定。
第十三条代建项目完成后需制定结算方案，结算过程需经过财务审核。
第三章团队管理第十四条公司代建团队需根据项目需求进行人员招聘，严格审核入职资格。
第十五条公司代建团队需进行相关培训，提高员工素质和技能。
第十六条公司代建团队需定期进行考核，评定员工绩效。
第十七条公司代建团队需制定奖惩机制，激励员工积极表现。
第十八条公司代建团队需建立良好的团队氛围，共同努力完成任务。
第四章审核和监督第十九条公司代建项目需进行严格审核，确保项目质量。
第二十条公司代建项目需进行监督，定期进行项目进度汇报。
第二十一条公司代建团队需进行定期考核，对表现不佳的员工进行调整或辞退。
第二十二条公司代建管理制度需定期进行考核，对不符合要求的部门进行整改。
第五章附则第二十三条本管理制度由公司行政部门负责解释。
第二十四条本管理制度自颁布之日起生效。
第二十五条本管理制度解释权归公司行政部门所有。
以上为公司代建管理制度，如有不当之处，欢迎批评指正。
代建项目管理手册(模板)
代建项目管理手册(模板)1. 项目背景代建项目是指由受托方（承包方）按业主要求，以受托方的名义，采用受托方提供的资金和资源，为委托方（业主）承担工程建设的事务。
本项目管理手册旨在规范代建项目的管理流程，以确保项目顺利完成。
2. 项目目标代建项目的目标是在按时保质保量完成工程建设的基础上，实现双方的利益最大化，提升受托方的管理水平和服务质量。
3. 组织结构3.1 项目组织结构图3.2 项目组织职责和权限4. 项目管理流程4.1 项目启动阶段 - 制定项目计划 - 确定项目团队成员 - 确定项目目标和范围4.2 项目执行阶段 - 分解项目工作 - 分配任务和资源 - 监控项目进度和质量4.3 项目收尾阶段 - 完成项目验收 - 汇总项目经验教训 - 形成项目总结报告5. 质量管理5.1 确认质量目标 5.2 制定质量计划 5.3 实施质量控制 5.4 进行质量评估6. 风险管理6.1 风险识别 6.2 风险评估 6.3 制定风险应对计划 6.4 风险监控和控制7. 成本管理7.1 确定项目预算 7.2 监控项目成本 7.3 控制项目成本8. 沟通管理8.1 制定沟通计划 8.2 传达项目信息 8.3 监督沟通效果9. 变更管理9.1 变更识别 9.2 变更评估 9.3 变更批准 9.4 变更控制10. 文件管理10.1 文件存档 10.2 文件传递 10.3 文件归档11. 会议管理11.1 召开会议 11.2 会议记录 11.3 会议跟进12. 培训与交接12.1 培训项目团队成员 12.2 项目交接规范 12.3 项目总结和反馈13. 附录13.1 术语解释 13.2 参考文献以上是代建项目管理手册的模板内容，按照这个框架进行编写并根据实际项目要求进行调整，可以更好地指导代建项目的管理工作。
代建部管理制度
代建部管理制度第一章总则第一条为了规范代建部的管理，发挥代建部的作用，制定本管理制度。
第二条代建部是指承担委托单位招标的工程，以其它单位或者个人为其它单位或者个人承担建筑、施工等业务的部门。
第三条代建部设立的基本依据是《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和相关政策，以及公司章程、定性文件中有关规定。
第四条代建部遵守国家和公司规定的各项管理制度，接受公司的领导和管理。
第五条代建部的主要任务是承接建筑工程代建业务，提供一流的工程质量和服务。
第六条代建部的管理层要求具备高素质，较强的实际操作经验和管理能力。
第七条代建部实行专业管理，严格按照公司章程进行管理。
第八条代建部实行全面负责制，局部兼职领导制。
第二章机构设置第九条代建部的机构设置如下：（一）部长办公室（二）工程管理部（三）财务部第十条各科室的职责如下：（一）部长办公室：负责代建部的管理、领导、协调工作，负责对外联络和对内传达。
（二）工程管理部：负责工程标准、质量、进度、安全等技术管理，负责工程施工事务的管理。
（三）财务部：负责代建部的财务经济管理，包括会计、出纳、资金管理等。
第三章职责分工第十一条代建部的职责分工如下：（一）部长办公室：负责任务的下达和协调，负责代建部员工的人事管理。
（二）工程管理部：负责代建项目的规划、设计、施工、监理等工作。
（三）财务部：负责代建部的资金管理、会计核算等工作。
第四章权利义务第十二条代建部的权利和义务如下：（一）代建部享有法律和公司授予的权利。
（二）代建部有义务按照国家法律法规和公司章程执行管理制度。
第五章工作流程第十三条代建部的工作流程如下：（一）接受委托单位的招标邀请。
（二）确定项目的相关情况和要求。
（三）编制项目计划和管理方案。
（四）开展项目的招标、设计、施工等工作。
（五）负责项目的施工管理和工程质量检验。
（六）负责工程竣工验收和开工报告。
第六章审批程序第十四条代建部的审批程序如下：（一）代建部的计划和管理方案由部长办公室审批。
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代建部门组织治理方法
前言
广州市都市规划勘测设计研究院、广州市都市建设监理公司分不作为代建治理项目的主体，参与了代建项目治理投标和治理工作。
并积存了近十八年的代建项目治理经验，同时，也遇到了一些治理上面的问题，其中，在招投标以及项目投资操纵方面还存在着较大的差距，在项目治理过程的信息传递出现盲点，领导层面无法及时了解和纠正项目治理偏差，是出现差距的缘故之一。
对此，从规划院到公司层面都有深刻的认识。
院领导及公司领导通过对代建资源整合，制定代建项目标准化、信息化治理体系，指导和规范代建项目治理工作。
本方法以规划院及公司整合后的代建部为载体，通过对过去代建项目治理过程中诸多问题的总结，综合目前代建市场的各种因素、代建业务特征、部门组织架构形式、治理功能、项目治理的责任制、治理平台及重要节点等方面进行编制。
通过治理硬件和软件的结合形成标准化治理模块，实现代建治理工作在规划院范围内的透明、监督、指令、响应。
以治理工作目录指导和规范代建项目治理行为，以治理工作流程实现责任分工，各尽其责，
以治理工作考核强化项目治理的执行力，以治理工作风险节点及应对措施约束项目治理工作依法、依规、安全进行。
本方法在信息治理、资料治理上设置了较为科学的信息库，并与公司的信息治理系统对接，随时能够掌握各代建项目的治理动态，同时支持代建项目治理资料原件的保存、电子资料的共享、治理资料整理与项目治理进度步距保持在两周内，实现项目竣工验收后肆周内具备代建资料提交的目标。
目录
一、代建部组织治理架构
二、代建部岗位责任制
三、项目治理工作指导下目录
四、代建部治理规定及工作流程
1、前期报建治理规定及工作流程
2、技术方案、设计协调治理规定及工作流程
3、投资操纵治理规定及工作流程
4、招投标、合同治理规定及工作流程
5、部门成本治理规定及工作流程
6、行政治理规定及工作流程
7、信息、档案治理规定及工作流程
8、项目信息共享平台治理规定
五、项目治理考核制度
六、项目治理风险节点及应对措施
七、代建部承包责任制及二次分配方案
八、项目治理财务制度及部门财务治理制度
1、报销制度
2、报销方法
九、廉政制度
第一部分
代建部组织治理架构
一、治理架构背景
总结过去代建治理的经验，代建项目治理采纳项目负责人为项目治理第一责任人，由代建部统一治理模式，规划、技术、造价、招投标等专业给予支持，幸免一个项目一套班子各自为政的治理格局，幸免由于各一个项目负责人的业务能力不同而导致的业务能力强的项目会做的好，反之，项目就会问题专门多的现象，
同时，在人员的配置方面相对精简，遇到新项目开工，人员调配相对灵活，幸免了治理人员流淌性大，治理链条容易出现断裂，项目的后期将留下较多问题的情况。
因此，制定新的项目治理模式特不必要，它将为今后做好代建项目打下良好的基础。
代建部组织架构依照矩阵原理设置，精简项目治理人员，强化部门职能治理功能，有效节约项目人力资源和体现对项目治理的支持，各个项目的项目治理保持在一个相对稳定的水平上。
同时，更规范地统筹各个项目的报建、设计协调、投资操纵、招投标等各项工作的治理。
本架构在强化治理的基础上，建立信息治理职能，以求项目治理信息能快捷、有效地进行项目资料的收集、整理、上传并达到信息共享，治理层能够随时通过信息平台了解各代建项目的情况。
二、架构设计模式
本架构治理模式以线性和矩阵结合的模式构成，在代建部以上的工作属于线性治理模式工作，进入部门的治理工作属于矩阵治理模式工作。
线性治理要紧体现在部长以上的治理工作。
1、规划院治理
（1）、分管领导
作为规划院分管领导人主管代建项目工作，负责制定规划院代建工作的远期规划，制定代建工作的方针，负责
规划院代建业务经营治理的最终审批。
负责代建项目治理
过程中专门项目和专门情况需院领导出面的内外部总协
调，负责各类涉及合同责任文件的最终审批。
（2）、岩土工程治理部
作为规划院对代建项目治理的第一窗口，负责从专业上对代建治理工作的指导、监督、落实，落实规划院有关代建项目经营、治理等工作，从专业上审核代建项目过程中的各种文件。
参加代建项目初步设计文件的评审，处理施工治理过程中重大技术问题，协助技术质量事故的调查和处理。
组织代建项目治理人员研讨代建项目治理课题，组织召开规划院代建专业分会的经营会议。
指导、督促代建项目按照规划院有关代建项目治理及各项治理规定进行代建项目治理活动。
2、监理公司治理
（1）、公司总经理
作为公司代建项目生产、经营的最高领导统筹规划院、监理公司及总承包公司的代建项目治理工作，负责代建项
目业务的开拓。
3、、公司分管副总经理
负责代建部的建设和生产治理工作，负责代建部部门制度、项目治理方案、呈批文件、人员调整等审核工作，负责代建项目实施过程中的外部协调工作，组织代建部参加相关的业务、技术学习。
4、部门治理
部门治理是代建项目的具体治理主体，治理方法在第二部分至第十部分中概况
三、代建部组织治理架构
第二部分
代建部岗位责任制
一、治理目标
部门治理采纳矩阵式治理，部门设置六个职能小组（见治理架构图），分不服务于各个代建项目组并完成报建、技术、造。