小微型企业营运资金管理存在的问题及对策文献综述
小微企业营运资金管理问题及对策
小微企业营运资金管理问题及对策引言随着经济的快速发展，小微企业在社会经济中所占比重越来越大。
然而，由于小微企业经营规模较小、资金链条较短，常常面临着营运资金不足的问题。
本文将探讨小微企业营运资金管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题分析1. 资金短缺问题小微企业通常由刚起步的企业或个体经营者组成，初始阶段资金来源有限。
这使得有些企业在正常运营过程中常常面临着资金短缺的问题。
资金短缺会导致企业无法按时支付员工工资、供应商欠款等，影响企业正常经营。
2. 资金流动性差问题由于小微企业规模较小，资金链条较短，很容易遇到流动资金不足的问题。
这可能是因为企业销售周期较长、应收账款回收周期较长，或者是企业经营周期性波动较大。
资金流动性差会使企业难以及时支付应付账款、采购原材料等，对企业运营产生不利影响。
3. 资金管理混乱问题小微企业由于人员和资源有限，对于资金管理常常存在混乱现象。
例如，企业资金用于无关的消费、资金缺乏规划和监控等。
资金管理混乱会导致企业资金的浪费和滥用，严重影响企业的经济效益。
解决对策1. 加强预算管理小微企业营运资金紧张的问题很大程度上是由于资金预算不足造成的。
因此，小微企业应当加强对资金的预算管理，合理规划资金的运用。
企业可以根据历史数据和市场需求预测，制定合理的资金预算计划，确保企业资金的合理分配和运用。
2. 优化应收账款管理针对资金流动性差问题，小微企业应当优化应收账款管理，缩短资金回收周期。
企业可以采取一些措施，如加强对客户信用的审查、提供优惠政策来促进客户尽早支付，建立有效的催款机制等，以提升资金的流动性。
3. 稳定供应链关系良好的供应链管理对于小微企业来说至关重要。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业能够获得更灵活的采购政策和付款方式。
此外，企业还可以与供应商共同探讨供应链融资的方式，通过供应链金融解决资金短缺问题。
4. 加强内部控制为了避免资金管理混乱问题，小微企业应当加强内部控制，建立健全的财务管理制度。
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策我国中小企业是我国经济增长的重要组成部分，而中小企业的营运资金管理对企业的发展和生存至关重要。
我国中小企业在营运资金管理方面存在着许多问题，这些问题严重制约了中小企业的发展。
有必要深入分析中小企业营运资金管理存在的问题，并提出相应的对策，以促进中小企业的健康发展。
1. 资金链条过长目前，我国中小企业的资金链条过长，企业往往需要通过多个渠道才能获得足够的资金支持。
这样一来，资金从实际使用到到账的时间较长，导致企业的营运资金难以稳定。
2. 财务管理水平不高很多中小企业财务管理水平相对较低，对资金的使用和操作不够规范，缺乏有效的风险控制和预测能力，容易导致资金管理出现问题。
3. 资金使用效率低中小企业在资金运作上缺乏灵活性和创新性，常常将资金用于低效率的方面，导致资金使用效率低，无法实现最大化的价值。
4. 资金需求不清晰许多中小企业缺乏对资金需求的清晰定位和规划，导致资金使用无章可循，难以满足企业日常运营和发展的需要。
5. 缺乏风险意识中小企业在资金管理上往往缺乏风险意识，对市场变化和经营风险缺乏足够的预见性和规避能力，容易陷入资金紧张的困境。
二、针对上述问题的对策1. 加强资金管理人员的专业能力中小企业应当加强对资金管理人员的培训和引进，提高财务管理水平，增强对资金运作的把控能力。
2. 完善资金流动机制中小企业应当完善和简化资金流动机制，优化资金链条，提高资金使用效率，缩短资金周转周期，减少资金占用成本。
3. 提高资金使用效率中小企业应当充分利用各种金融工具和资金管理技术，提高资金使用效率，促进企业健康发展。
4. 加强资金需求的规划和管理中小企业应当加强对资金需求的规划和管理，明确资金用途，合理规划资金来源，确保资金使用的合理性和有效性。
5. 增强风险意识中小企业应当加强对市场风险和经营风险的监测和预警，加强对风险的防范和控制，提高资金管理的稳健性和安全性。
三、结语中小企业的营运资金管理问题是一个综合性的问题，需要企业自身和相关政府部门共同努力，采取多种手段，共同解决。
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策我国中小企业在发展过程中面临着诸多问题，其中之一就是营运资金管理问题。
营运资金是企业正常运营所需要的资金，它的管理决定着企业能否持续经营。
我国中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，需要采取有效对策加以解决。
一、存在的问题1. 资金短缺问题我国中小企业的资金短缺问题一直存在。
这主要是由于中小企业实力较弱，融资渠道有限，同时又面临着市场风险和竞争压力，因此资金链容易断裂。
资金短缺会导致企业无法及时支付员工工资、采购原材料和清偿债务，甚至会导致企业破产倒闭。
2. 资金利用效率低问题一些中小企业在资金管理方面存在着浪费和滞留资金的问题。
他们未能充分利用自有资金，造成了资金的低效运用。
一些企业在付款和收款环节存在着延迟，导致资金滞留，无法及时回笼，进一步影响了企业的资金运营效率。
3. 财务管理能力薄弱问题中小企业大多数业主或管理者对财务管理的重视程度不足，导致财务管理能力薄弱。
他们未能做好资金计划、预算和风险评估工作，投资决策和资金使用缺乏有效的管理手段和控制措施。
这种情况导致企业在资金管理方面出现了盲目性和被动性，无法有效地应对市场变化和竞争压力。
二、对策建议政府应当加大对中小企业的财政支持力度，鼓励银行加大对中小企业的信贷投放。
政府可以建立中小企业融资担保体系，为中小企业提供连带责任担保和金融机构贷款风险补偿，帮助解决资金短缺问题。
2. 提升资金利用效率，改善资金管理能力中小企业应当加强财务管理能力建设，提升管理者的财务意识和管理水平。
加强资金计划、预算和风险评估工作，制定合理的投资决策和资金使用计划，合理规划资金流动，提升资金利用效率。
3. 强化内部管理，加强财务监控中小企业应当建立完善的内部管理机制，加强财务监控和预警机制的建立，及时发现和解决资金管理问题。
完善财务管理制度，规范企业的财务管理行为，提高财务透明度，增强企业的自身风险识别和控制能力。
4. 提升企业竞争力，增加盈利能力中小企业应当加强产品和服务的创新能力，提升企业的核心竞争力，实现盈利能力的增长。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于就业、税收、创新等方面都有着不可替代的作用。
由于中小企业的规模和资金实力相对较小，导致他们在日常的营运资金管理方面存在着一系列问题。
本文将对中小企业营运资金管理存在的问题以及解决措施进行分析。
1. 资金短缺难以满足日常经营需求中小企业由于规模较小，往往面临着资金短缺的问题。
在市场竞争激烈、经济波动的环境下，中小企业难以满足日常经营所需的资金。
资金短缺不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业难以承受突发的经营风险。
2. 资金使用效率低下由于中小企业的管理制度和管理水平相对较差，导致资金使用效率低下。
资金被不合理地分配和利用，导致企业在生产、销售、研发等方面存在着资源浪费和效率低下的问题。
3. 资金周转速度慢中小企业由于规模小、信用程度不高，难以获得银行贷款和其他融资渠道，导致企业的资金周转速度较慢，难以满足企业经营的灵活性和快速发展的需要。
4. 资金管理风险大中小企业在面对市场风险、经济波动风险等方面缺乏足够的风险抵御能力，导致企业在资金管理方面存在着较大的风险。
一旦遇到市场变化或者经营不善，可能导致企业面临资金周转困难、债务危机等问题。
二、中小企业营运资金管理的解决措施1. 加强财务管理水平中小企业应加强财务管理水平，合理安排资金使用，加强资金的预算管理和核算，提高财务决策的科学性和准确性。
通过规范的财务管理，提高资金使用效率。
2. 多渠道融资中小企业应结合自身实际情况，积极寻找多渠道的融资途径，包括银行贷款、担保贷款、股权融资等，提高企业的资金周转速度，满足企业经营发展的需求。
可以利用政府的扶持政策，获得一定的财政补贴和扶持资金。
3. 提高信用及合作关系中小企业应注重建立和维护与供应商、客户、金融机构等合作伙伴的良好合作关系，提高自身的信用度和社会信誉，以获得更多的信用贷款、付款延期等有利条件，从而提高资金周转速度和降低融资成本。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策1. 引言1.1 中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业作为经济中的重要组成部分，其营运资金管理问题一直备受关注。
在日常经营中，中小企业常常面临着资金周转困难、资金管理不规范等问题，严重影响了企业的正常运营和发展。
针对这些问题，中小企业需要采取有效的对策来解决。
中小企业普遍存在着缺乏有效的资金预算与规划的情况。
由于经营者对资金的流入和流出没有清晰的了解，导致企业难以有效地进行资金预测和管理。
中小企业应建立健全的资金预算机制，包括设定合理的预算目标、建立详细的资金计划等措施，以确保企业资金运作的顺畅。
中小企业缺乏资金周转能力。
资金周转能力是企业运作的重要指标，直接影响到企业的盈利能力和生存发展。
为了提升资金周转能力，中小企业需要加强与金融机构的合作，积极开展融资活动，提高企业的融资能力和资金利用效率。
中小企业在营运资金管理上面临着重要的挑战，但只要采取有效的对策，建立健全的资金管理体系，加强与金融机构的合作，就能够有效解决问题，提升企业的长期发展能力。
只有通过持续不断的努力和改进，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 缺乏有效的资金预算与规划中小企业在营运资金管理中经常面临的问题之一就是缺乏有效的资金预算与规划。
由于中小企业通常没有专业的财务团队，很多时候会在资金预算和规划方面出现失误，导致资金使用不合理，进而影响企业的正常运营。
由于缺乏有效的资金预算与规划，很多中小企业容易出现资金紧张的情况。
没有对企业的资金状况进行准确的评估和预测，企业很容易出现资金不足的情况，导致无法及时支付供应商款项或工资等，进而影响企业的信誉和生产经营。
缺乏有效的资金预算与规划也容易导致企业在资金使用上出现偏差。
没有明确的资金计划和规划，企业很难做到资金的合理运用，可能会出现资金被闲置、浪费或投入不当的情况，从而影响企业的盈利能力和竞争力。
针对这一问题，中小企业可以建立健全的资金预算机制。
小微型企业营运资金管理存在的问题及对策文献综述
文献综述小微企业营运资金管理存在的问题及对策（贵州大学职业技术学院管理系财管0９1）随着我国市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深化, 中小企业及小微企业在促进我国经济快速发展的过程中发挥了越来越重要的作用, 这已经为各界人士所公认。
然而, 对推动中国经济发展起决定性作用的小微企业在激烈的市场竞争中经常失败破产, 与资金雄厚、规模较大的大企业相比平均寿命很短, 其影响因素是多方面的, 从企业的内部层面来分析, 小微企业融资困难和对营运资金缺乏科学有效的管理是其失败破产的关键原因。
企业营运资金的管理直接影响着企业未来发展，但是，与其地位相比，企业对营运资金还不太重视，在营运资金的管理方面还不太成熟，尤其是小微企业，更是面临着营运资金短缺以及资金配比不合理等众多营运资金问题，却无从解决，极大限制了我国小微企业的发展。
此外，国际经济的低迷状态，也对我国的小微企业造成了一定冲击。
而小微企业融资渠道单一，资金管理不合理，使我国的小微企业陷入两难境地，本文试图通过对国内外营运资金研究现状的分析，找到小微企业营运资金管理存在的问题，并通过提出对相应问题的解决措施，促使小微企业更好发展。
企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，营运资金管理的质量直接影响着企业未来经营循环的成败。
只有正确处理流动资产与流动负债的关系，才能使企业的资金运用达到最佳状态，从而获得最佳的经济效益。
然而在我国现在的小微企业普遍存在规模小，自有资金不足，筹资困难，抗风险能力弱等特性为弥补其不足，增强其竞争力，营运资金的管理愈显重要。
1 小微企业的背景及我国小微企业发展史一、小微企业的背景1.1 小微企业的界定中国首席经济学家郎咸平教授认为，小微企业即为小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，根据2011年6月18日工信部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》界定的一种新的划型标准，即在中型和小型的基础上，增加了微型企业标准，从而进一步明确界定了小微企业。
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策【摘要】我国中小企业在营运资金管理方面存在着资金周转不灵活、资金缺乏稳定来源以及财务管理不规范等问题。
为了应对这些问题，建议中小企业加强资金周转管理，拓展资金来源渠道，规范财务管理流程。
这些对策可以有效提升企业的资金管理效率，降低经营风险，促进企业可持续发展。
未来，随着市场竞争的不断加剧和金融环境的变化，中小企业应该不断优化资金管理策略，保持敏锐的市场洞察力，及时调整资金运作方式，以适应市场需求和转变，实现长期增长和持续创新。
【关键词】中小企业、营运资金、管理问题、对策、资金周转、财务管理、稳定来源、流程规范、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍近年来，我国中小企业在经济快速发展的背景下迅速崛起，成为推动经济增长和就业的重要力量。
随之而来的是中小企业在营运资金管理方面的一系列问题。
中小企业营运资金管理存在的问题不容忽视，影响着企业的长期发展和稳定经营。
资金周转不灵活、资金缺乏稳定来源、财务管理不规范等问题尤为突出。
中小企业作为经济的重要组成部分，其资金周转速度直接影响着企业的生产经营活动。
由于中小企业规模较小，经营规模有限，导致资金周转不灵活的问题突出。
中小企业的资金来源主要依靠银行贷款和自有资金，但由于融资渠道有限，企业面临资金缺乏稳定来源的困境。
由于财务管理流程不规范，一些中小企业存在财务管理不透明、资金使用不合理的情况。
加强中小企业营运资金管理，是当前亟需解决的问题。
只有通过有效的对策建议，加强资金周转管理、拓展资金来源渠道、规范财务管理流程等措施，才能帮助中小企业解决资金管理存在的问题，推动企业健康发展。
1.2 问题提出中小企业是我国经济中重要的组成部分，对于促进经济发展、创造就业岗位等方面起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业营运资金管理面临着诸多问题与挑战。
在这种情况下，如何有效管理企业的资金，提高资金利用效率，成为中小企业发展面临的重要课题。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业是中国经济的重要组成部分，为促进经济发展做出了重要贡献。
但是，中小企业在营运资金管理方面存在很多问题，如现金流不足、资金利用率低等。
本文将探讨中小企业营运资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、现金流不足中小企业通常缺乏资金实力，很难在短时间内获得大量现金。
此外，销售周期长，往往需要较长时间来收回货款。
因此，中小企业常常遇到现金流不足的问题，无法及时支付员工薪资、供应商款项等。
解决对策：加强现金流管理中小企业应该加强现金流管理，制定详细的现金流预算和计划，合理规划资金使用和收回，及时追收应收账款，减少存货和预付款。
此外，应建立短期信贷通道，从银行等金融机构获得及时资金支持。
二、资金利用率低中小企业往往存在资金利用率低下的问题，不合理的资金使用会导致浪费资金，降低企业的运营效益。
中小企业应该加强资金管理，制定合理的资金使用计划，优化企业内部流程，减少冗余环节，防止重复投资。
同时，应建立完善的财务制度和内部控制体系，从源头上掌控企业资金流动。
三、缺乏融资渠道中小企业的资金需求往往较大，但由于规模较小、信誉度不高等原因，很难获得银行贷款、发行债券等融资渠道。
解决对策：寻求多元化融资渠道中小企业应该通过多种方式寻求融资，如发行股票、私募债券等。
此外，可以积极寻求政府贷款、招商引资等方式进行资金筹措。
同时，应提高企业信誉度、加强企业形象建设，以提高融资能力。
四、风险管理不到位中小企业的运营周期一般较短，因此容易受到市场波动等因素的影响，存在一定风险。
中小企业应该制定完善的风险管理和控制方案，根据市场情况加以调整。
在资金使用、产品销售等方面应加强监控和控制，避免风险出现。
同时，应积极投保各种保险，以降低风险损失。
综上所述，中小企业营运资金管理存在着很多问题，需要针对性的解决对策。
加强现金流管理、资金管理，寻求多元化融资渠道，加强风险管理和控制等都是中小企业营运资金管理的重要方面。
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文献综述小微企业营运资金管理存在的问题及对策（贵州大学职业技术学院管理系财管0９1）随着我国市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深化, 中小企业及小微企业在促进我国经济快速发展的过程中发挥了越来越重要的作用, 这已经为各界人士所公认。
然而, 对推动中国经济发展起决定性作用的小微企业在激烈的市场竞争中经常失败破产, 与资金雄厚、规模较大的大企业相比平均寿命很短, 其影响因素是多方面的, 从企业的内部层面来分析, 小微企业融资困难和对营运资金缺乏科学有效的管理是其失败破产的关键原因。
企业营运资金的管理直接影响着企业未来发展，但是，与其地位相比，企业对营运资金还不太重视，在营运资金的管理方面还不太成熟，尤其是小微企业，更是面临着营运资金短缺以及资金配比不合理等众多营运资金问题，却无从解决，极大限制了我国小微企业的发展。
此外，国际经济的低迷状态，也对我国的小微企业造成了一定冲击。
而小微企业融资渠道单一，资金管理不合理，使我国的小微企业陷入两难境地，本文试图通过对国内外营运资金研究现状的分析，找到小微企业营运资金管理存在的问题，并通过提出对相应问题的解决措施，促使小微企业更好发展。
企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，营运资金管理的质量直接影响着企业未来经营循环的成败。
只有正确处理流动资产与流动负债的关系，才能使企业的资金运用达到最佳状态，从而获得最佳的经济效益。
然而在我国现在的小微企业普遍存在规模小，自有资金不足，筹资困难，抗风险能力弱等特性为弥补其不足，增强其竞争力，营运资金的管理愈显重要。
1 小微企业的背景及我国小微企业发展史一、小微企业的背景1.1 小微企业的界定中国首席经济学家郎咸平教授认为，小微企业即为小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，根据2011年6月18日工信部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》界定的一种新的划型标准，即在中型和小型的基础上，增加了微型企业标准，从而进一步明确界定了小微企业。
这种划型标准，行业覆盖面更广、指标选取更加灵活、简化，个体工商户也被纳入其中，使我国的企业划型更加完善，也和世界主要国家对微型企业标准界定一致。
1.2 小微企业的显著特征以及类型的划分根据对现有资料的归纳总结，我们认为小微企业具有以下显著特征：第一，在众多的小微企业中，大多数是零散产业，隶属自我就业型，这种企业目的在于解决自我就业。
第二，小微企业一般易于创建，小本经营、规模小、雇员少、生产设备简陋、技术简单并且资产规模也小，故市场壁垒很低。
第三，绝大多数的小微企业是无正式组织方式，不设立管理职能机构，管理结构特别简单。
第四，资金很少是从正式融资渠道获得的，由此一来就很自然的产生了小微企业融资难的尴尬局面。
第五，小微企业通常采用直接销售的模式，多为本地市场服务。
最后，小微企业无正式酬薪制度，也无需正规的会计科目。
小微企业的企业类型包括了个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和个体工商户四种类型。
二、我国小微企业的发展历史据可靠资料记载，我国明朝年间就出现了家庭作坊，某种意义上小微企业由此便出现了，由此可见小微企业的悠久历史。
改革开放30年间，小微企业的数量急剧上升，占企业总数的绝大多数，是国民经济发展的生力军，虽然作用重大，但是由于内外部原因面临种种困难，始终处于弱势地位，离不开政府的扶持。
20世纪90年代中后期开始，我国也陆续出台了一系列法律法规和相关政策，扶持中小企业发展。
效果也很好。
截止到2006年年底，我国中小企业从数量上讲已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%以上。
其中个体工商户为3800家，可见小微企业的规模之大，发展速度之快。
2 我国营运资金管理研究现状我国对营运资金管理的研究是从20世纪90年代后才开始的，这是由于营运资金作为一个财务概念是1993年我国实行与国际惯例接轨的会计制度以后才引入我国的。
总体来看，我国对营运资金管理的研究没有得到应有的重视，大多数研究仅是对某个营运资金项目的孤立研究，少有对营运资金的系统研究。
1995年，毛付根教授在《会计研究》上发表了“论营运资金管理的基本原理”一文，指出：应从流动资产与流动负债之间的相互关系着手，将流动资金的存量配置与其相应资金来源联系起来，从总体上进行观察和研究如何据此制定合理的营运资金政策。
在研究思路方面，孙莹（2011）提出应把企业长期占用的资产纳入营运资金的范畴，进行营运资金的概念重构。
于森林（2011）提出应基于采购、生产、营销三个渠道构建营运资金管理的动力机制，融物流、资金流、信息流于一体。
罗福凯教授（2011）年提出生产方式的变革将引发公司财务组织的变化，营运资本占用方式和管理模式由生产方式模块化和无边界性、公司财务组织的扁平化以及生产过程的瞬时性等因素所决定。
高严教授（2011）系统地探索了现金流预算管理的理论机理，并在现金流管理实践总结基础上构造和完善其整体架构体系，探寻其有效实现路径。
他认为，现金流预算是预算发展的必然选择，是发挥预算功能的必要领域，是维系和支撑现金流管理的必然工具。
姚铮教授（2011）结合其最近的研究成果全面系统地介绍了学术研究中运用案例研究方法的关键要点。
他认为，案例研究要注重理论构建，突出原创；选题要以理论缺口为重要前提，案例的代表性、数据含量不要太中国化，从案例中提取出的理论要不仅适用于中国，也要适用于国外的企业；应根据案例的类型选择适当的方式搜集证据；案例研究的结论一般是能够重复的，也可以是对某个问题提出相应的逻辑框架。
3 小微企业营运资金管理存在的主要问题(一)融资困难我国中小企业由于自身规模小、管理水平低、经营风险大等方面的原因, 再加上中小企业信用担保体系的不健全等原因, 很难像其他大企业一样能够向银行筹集到生产经营所需要的资金。
(二)流动资金不足中小企业由于规模较小, 信用水平较低等原因, 在进行经济业务活动中往往处于两难的境地。
(三)营运资金低效运营由于中小企业管理人员素质不高, 缺乏相关的财务知识, 所以营运资金低效运营的情况十分普遍, 主要表现为:( 1)多数企业采用赊销的方式销售产品, 导致应收账款金额较大, 并且在赊销过程中没有规定严格信用政策、信用标准和信用条件; 缺乏有效的应收账款催收措施, 应收账款账龄较长, 经常出现坏账。
( 2)现金管理缺乏有效的控制, 导致现金闲置或多余。
有些中小企业并没有编制合理的现金收支计划, 没有明确企业的最佳现金持有量, 在现金的管理上具有很大随意性, 一旦市场发生变化, 企业外部经济环境发生改变, 就很难实现现金快速周转, 最终影响到企业整体资金周转。
( 3)存货缺乏有效的控制, 导致存货挤压。
大部分中小企业没有采用最佳经济订货批量模型以及对存货采用ABC分类法进行科学管理的意识, 导致月末存货占用资金较多, 资金呆滞、存货周转天数较多。
( 4)没有充分利用商业信用来融资。
中小企业在与其他企业进行交易的过程中, 很难利用商业信用的形式来融通资金。
4 完善小微企业营运资金管理的对策从上述分析中我们看出, 我国企业营运资金管理存在的问题主要来源于企业本身。
因此, 我们主要从企业内部管理角度出发, 考虑以下几个方面的解决对策:(一)拓宽融资渠道, 增强融资能力1. 优化资本结构, 提高企业自身融资能力2. 完善小微企业信用担保体系, 在担保运行机制上有所突破和创新, 增强中小企业内源性融资能力(二)建立归口部门, 实施项目管理(三)追求协同管理, 优化资金结构(四)提高信用水平, 充分利用商业信用(五)加强培训, 不断培养中小企业管理人员的财会素养解决这一问题的办法,笔者认为有以下几种:1、挥会计后续教育的作用, 细化培训内容, 着重培训2005 年1 月1日实施的中小企业会计制度以及最近出台的财经法律法规;2、台中小企业经理或负责人定期接受财经法律法规以及财务管理基本知识培训的规定, 合理设置培训内容, 创新培训形式, 培养企业负责人的财务素质;3、微企业应积极鼓励财会人员继续以在职或脱产的形式到高校去接受会计知识的再教育, 提高学历, 提高自己的专业水平, 并对取得学历或学位者予以奖励;4、期邀请有关专家学者到企业里来开展财会基本知识的培训。
5 本课题主要研究内容本课题主要是针对我国小微企业普遍存在的一些营运资金管理问题及对策进行研究，研究的主要内容包括以下几个方面：（1）了解小微企业背景及现状；（2）了解我国小微企业营运资金管理普遍存在的问题；（3）分析我国小微企业营运资金管理不合理的相关原因；（4）提出并论证行之有效的解决办法。
有效的解决小微企业营运资金管理问题不仅仅是各个小微企业的事情，而且还关系到了国民经济的健康有序发展。
通过对小微企业营运资金管理的研究可以提高小微企业的经济效益，促进企业目标价值最大化的实现。
本课题在收集大量的有关资料以及借鉴前人研究的基础上，通过自己的调查、整理和分析，使研究更加明确，更合理，更有价值。
6 本课题研究计划在老师的指导和安排下，本课题研究计划十周完成,其具体的安排如下:第一周：课题调研，资料收集；阅读文献，写作文献综述；第二周：课题调研，资料收集；阅读文献，完成文献综述；第三周：课题调研，阅读文献，完成开题报告；第四周：补充资料，写作论文提纲；第五周：阅读文献、补充资料，写作论文初稿；第六周：根据指导老师返回意见，补充资料，修改毕业论文初稿；第七周：根据指导老师返回意见，补充资料，完成毕业论文第二稿；第八周：根据指导老师返回意见，补充资料，完成毕业论文第三稿（准定稿）；第九周：完成毕业论文摘要、翻译、致谢、文字修饰润色等；第十周：调整论文格式、定稿、打印装订、上交。
参考文献[ 1]韩芸. 企业营运资金管理问题研究[D]. 天津财经大学硕士论文, 2007: 11.[ 2]谈煜鸿. 金融危机对我国中小企业的影响及营销方案[ J]. 通化师范学院学报, 2009, ( 11): 24.[ 3]张喜柱, 秦学京. 中小企业财务管理发展过程中存在的问题及对策研究[ J]. 经济与管理, 2003, ( 11) : 44.[ 4]吴群. 金融危机对我国中小企业的影响[ J] . 审计与经济研究, 2009, ( 11) : 110.[ 5]强伟. 企业营运资金管理研究[D]. 天津财经学院硕士论文, 2004: 25.[ 6]卢华龙. 中小企业如何做好财务管理[ J]. 财会通讯,2001, ( 11).。