品牌定位四步骤(精)
如何做品牌定位4个步骤及具体方法
4、品牌定位的消费者调研 论证
定位制定阶段 5、修订品牌定位方案 （8-9月）
6、提交战略质询会审计
4.1 走访重点区域，收集区域需求沟通，进行品牌定 位区域调研。
5.1 结合区域意见，品牌管理总部补充、修改和完善 召开品牌定位研讨会，确定品牌定位方向，制定方案。
品牌定位的管辖范围：
主品牌
第二品牌
区域品牌
2、品牌定位管理原则
品牌定位模型理论诠释
品牌定位模型把品牌建立在一系列依次排序的层次上，从底到顶依次是： （1）保证品牌的差异。利用具体的产品等级和顾客需求，以确保将顾客头 脑中的品牌与自己产品的差异性联系在一起； （2）连接品牌的联想。通过在战略上连接许多有形和无形的品牌联想，牢 固地在顾客心中建立品牌含义； （3）引发顾客的反应。就是有关品牌的判断和感觉引出适当的顾客反应； （4）建立忠诚的关系。把品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强 烈、活跃的忠诚关系。
8、制定年度品牌传播方案
8.1 根据品牌定位方案完稿，制定品牌传播计划及方 案。
定位的评估循环
改进
9、进行品牌监测和评估
（全年）
9.1 根据品牌监测研究的节奏，对品牌形象各项指标 进行调研评估，分析是否实现了品牌定位对战略目标 的支持，寻找品牌传播的短板，进行循环改善。
3.2 品牌规划管理各级组织职责分工方案
品牌定位流程
品牌定位
目录
1、品牌定位管理定义和管理范围 2、品牌定位管理原则 3、品牌定位管理流程图及关键控制点 4、公司重大管理授权和E化建议
1、品牌定位的定义和管理范围
品牌定位 定义
品牌定位流程
品牌定位流程品牌定位是指企业在市场中通过一系列策略和活动来塑造和传达自己的品牌形象，以达到与目标消费者建立情感连接、区别于竞争对手的目的。
品牌定位流程是指企业在进行品牌定位时所需遵循的步骤和方法。
下面将详细介绍品牌定位流程的各个阶段和相应的步骤。
1. 市场研究和分析阶段在品牌定位流程的第一阶段，企业需要进行市场研究和分析，以了解市场环境、目标消费者的需求和竞争对手的情况。
这一阶段的步骤包括：- 采集和分析市场数据，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等；- 进行目标消费者调研，了解他们的偏好、需求和购买行为；- 分析竞争对手的品牌定位和市场表现，找出差距和机会；- 评估自身企业的资源和能力，确定可行的品牌定位方向。
2. 品牌定位策略制定阶段在品牌定位流程的第二阶段，企业需要制定品牌定位策略，确定自己在目标市场中的独特位置。
这一阶段的步骤包括：- 确定品牌的核心竞争优势，即企业在目标市场中相对于竞争对手的突出特点；- 确定目标消费者的关键需求和价值观，以便与其建立情感连接；- 确定品牌的核心价值主张，即企业向目标消费者传递的核心信息和承诺；- 制定品牌的差异化策略，找出与竞争对手的差异化点，并强调其重要性。
3. 品牌定位执行阶段在品牌定位流程的第三阶段，企业需要执行品牌定位策略，并将其传达给目标消费者。
这一阶段的步骤包括：- 设计品牌标识和视觉形象，包括品牌名称、标志、颜色、字体等；- 开展品牌传播活动，包括广告、宣传、促销等，以提高品牌知名度和认可度；- 制定品牌沟通策略，包括品牌故事、口号、核心信息等；- 建立品牌体验，通过产品和服务的质量和体验来传递品牌价值。
4. 品牌定位评估和调整阶段在品牌定位流程的最后阶段，企业需要对品牌定位进行评估和调整，以确保其持续有效。
这一阶段的步骤包括：- 监测品牌知名度和认可度的变化，通过市场调研和数据分析等方法；- 采集消费者反馈和意见，了解他们对品牌定位的感知和态度；- 根据评估结果，对品牌定位进行调整和优化，以适应市场变化和消费者需求的变化；- 定期进行品牌定位的评估和调整，以确保其与企业战略的一致性和有效性。
品牌定位是什么意思
品牌定位是什么意思品牌定位是什么意思？什么是品牌定位？本文从概念、四个步骤、10种策略及理论评价四个维度，对品牌定位进行了较为全面的解读，欢迎预览。
一、品牌定位是什么意思品牌定位是指企业在消费者的心智认知中找到一块儿阵地并全力抢占、持续维护的过程和方法论。
最初是由美国的艾·里斯和杰克·特劳特提出的，两人围绕这一概念持续撰写了20多本书，将定位理论弘扬开来。
定位理论的革命性突破在于几点：战场在消费者心智中；消费者心智是有规律的；企业需要遵循消费者的心智认知规律才能赢得胜利。
其中，第一点最具革命性和突破性。
大施品牌策划创始人郭金瑞指出，从定位理论的立足点来看，定位理论最大的突破点在于消费者心理学，也就是所谓的消费者心智认知。
二、品牌定位的四个简要步骤1、分析竞争环境，知己知彼；分析消费者心智认知。
2、避开易守难攻的心智认知高地，找出适合自己的目标阵地，也就是找出你的定位。
3、查找产品的信任状，降低消费者的选购风险，提升可信度。
4、饱和攻击，在关键的时间窗口使用压倒性资源，将你的品牌定位牢牢嵌入消费者的心智认知之中。
三、10种品牌定位策略1、行业领导者消费者在选购产品的时候，可能不知道毕竟选择哪个更好，由于每个品牌都有自己的卖点，但有一个消费共识是：谁的销量高、谁是行业领导者，谁的产品可能会更好。
所以，我们也就看到了“中国每卖出10罐凉茶，有7罐是加多宝”的广告语。
明确告知消费者你就是行业老大，利用羊群效应，就可以轻松赢得商战。
当然，这种策略往往适用于行业龙头企业。
2、主打功能假如企业实力不能全方位胜出，那还可以选择在某些关键点上胜出，当你聚焦精力于某些痛点需求时，你可能做得比龙头老大还要好。
举个例子：“充电5分钟，通话两小时”明确地告知你它的快充功能；“猛犸出行，5秒换电”明确地告知你它的核心优势所在。
3、历史悠久许多老品牌可以使用这种宣扬方式，年头越老，资格越老，也往往更能赢得消费者的青睐。
品牌定位的流程
品牌定位的流程
品牌定位的流程通常包括以下几个步骤：
1. 目标市场分析：首先要明确品牌的目标市场是谁，包括目标消费群体的特征、需求、喜好、购买习惯等方面的调研和分析。
这样可以帮助企业了解市场的需求，为品牌定位提供依据。
2. 竞争对手分析：对竞争对手进行深入分析，包括其品牌定位、产品特点、市场份额、品牌形象等方面的调查，以了解市场上的竞争态势。
这样可以帮助企业找到自身的差异化优势，确定自己的竞争优势。
3. 品牌定位目标的确定：根据目标市场和竞争对手分析的结果，企业需要明确品牌的定位目标，确定品牌在目标市场中的定位，确定品牌的核心竞争力和差异化优势。
这样可以帮助企业在市场中找到自己的定位，与竞争对手区分开来。
4. 品牌定位策略的制定：根据定位目标，制定相应的品牌定位策略。
品牌定位策略包括品牌核心理念的确定，品牌标志、品牌形象、品牌语言等的设计，以及品牌传播渠道和方式的选择等方面的决策。
5. 实施和评估：将制定好的品牌定位策略付诸实施，并定期评估品牌定位的有效性。
通过市场反馈和数据分析，不断优化和调整品牌定位策略，以适应市场的变化和消费者的需求。
需要注意的是，品牌定位是一个长期而综合的过程，需要企业
全面考虑市场环境、目标消费群体和竞争对手等各个因素。
一个好的品牌定位能够有效地塑造品牌形象，提升市场竞争力和消费者认知度。
品牌定位流程
品牌定位流程品牌定位是企业在市场中树立独特形象和价值观的过程。
通过品牌定位，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引目标客户群体，建立品牌忠诚度，并实现长期的商业成功。
以下是品牌定位流程的详细描述：1. 目标市场分析首先，企业需要对目标市场进行深入分析。
这包括确定目标客户群体的特征、需求和偏好，了解竞争对手的品牌定位策略，以及评估市场趋势和机会。
2. 品牌定位目标设定基于目标市场分析的结果，企业需要设定明确的品牌定位目标。
这些目标应该是具体、可衡量和与企业核心价值相关的。
例如，提高品牌知名度、增加市场份额或改变目标客户群体的认知等。
3. 品牌定位策略制定在制定品牌定位策略时，企业需要考虑自身的核心竞争优势和差异化点。
品牌定位策略可以基于产品特性、价格、服务、用户体验等方面进行选择。
例如，高端定位、性价比定位或专注于特定的市场细分等。
4. 品牌定位表达一旦品牌定位策略确定，企业需要通过各种渠道和媒体来表达品牌定位。
这包括品牌名称、标志、口号、广告、宣传资料、网站和社交媒体等。
品牌定位表达应该与目标市场的需求和偏好相一致，以创造品牌认知和认同。
5. 品牌定位传播品牌定位传播是将品牌定位信息传递给目标客户群体的过程。
企业可以通过广告、公关活动、促销、赞助等方式来传播品牌定位信息。
传播渠道的选择应该与目标市场的媒体使用习惯和行为相匹配。
6. 品牌定位评估和调整品牌定位是一个动态的过程，企业需要定期评估品牌定位的效果，并根据市场反馈和竞争状况进行必要的调整。
评估可以通过市场调研、消费者反馈、销售数据和品牌价值评估等方式进行。
通过以上的品牌定位流程，企业能够建立起独特的品牌形象和价值观，与目标客户群体建立深入的情感联系，并在竞争激烈的市场中取得商业成功。
品牌定位的成功需要企业全面考虑市场环境、目标客户需求和差异化优势，以及持续的评估和调整。
品牌建设四步骤范文
品牌建设四步骤范文品牌建设是企业发展中非常重要的一环，它不仅仅是一个企业的标志，更是企业的形象、价值观和文化的体现。
品牌建设可以帮助企业与竞争对手区分开来，提高品牌忠诚度，增加市场份额，提升产品价格和利润空间。
下面我将介绍品牌建设的四个步骤。
第一步：品牌定位品牌定位是品牌建设的基础，它决定了企业的目标市场、目标客户以及企业产品或服务的独特卖点。
品牌定位需要考虑企业的竞争环境、目标市场的需求和竞争对手的优势。
定位的过程中，企业需要确定自己的核心竞争力，并根据这个竞争力来选择目标市场，确定自己的差异化竞争策略。
在定位的过程中，企业还需要确定品牌的核心价值和独特卖点，并将其传达给目标客户。
第二步：品牌形象第三步：品牌推广品牌推广是向目标客户传递品牌信息的过程，它可以通过多种渠道进行，如广告、促销、公关、网络营销等。
品牌推广需要根据品牌定位和目标市场的特点选择适合的推广方式。
在推广过程中，企业需要确定推广策略和推广渠道，并根据目标客户的特点选择合适的推广媒体和推广内容。
同时，企业还需要进行推广效果的评估和调整，以不断提高推广效果。
第四步：品牌管理品牌管理是品牌建设的持续过程，它包括品牌价值的维护、品牌形象的管理和品牌声誉的保护。
品牌管理需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌管理制度、品牌管理团队和品牌管理流程等。
在品牌管理过程中，企业需要关注市场反馈和客户需求，并根据这些反馈和需求调整产品或服务，以保持品牌的竞争力和市场地位。
综上所述，品牌建设需要经过品牌定位、品牌形象、品牌推广和品牌管理这四个步骤。
这四个步骤相互依存，相互支持，共同构成了一个完整的品牌建设体系。
企业在进行品牌建设时，需要慎重考虑每一个步骤，在实施过程中注重市场反馈和客户需求，并不断调整和完善自身的品牌。
只有这样，企业才能够建立起一个有竞争力的品牌，赢得客户的认可并取得持续发展。
品牌定位流程
品牌定位流程品牌定位是指企业为了在市场中脱颖而出，树立自己独特的形象和竞争优势，而对品牌进行的战略规划和定位。
一个成功的品牌定位可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额和消费者认可度。
下面将介绍品牌定位的流程和步骤。
1. 市场调研：在品牌定位之前，企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的定位和消费者的购买决策因素等信息。
通过市场调研可以帮助企业找到差距和机会，为品牌定位提供依据。
2. 目标市场选择：根据市场调研的结果，企业需要选择适合自己的目标市场。
目标市场可以根据地理位置、人口特征、消费习惯等进行划分。
选择适合的目标市场可以更好地满足消费者需求，提高品牌的竞争力。
3. 竞争对手分析：在品牌定位之前，企业需要对竞争对手进行深入分析，了解他们的品牌定位和竞争优势。
通过竞争对手分析可以帮助企业找到自己的定位空间，避免与竞争对手直接竞争。
4. 品牌识别点确定：品牌识别点是指品牌在消费者心目中的独特形象和特点。
企业需要确定自己的品牌识别点，以便在市场中与竞争对手区分开来。
品牌识别点可以包括产品特点、品牌文化、品牌故事等。
5. 品牌定位策略制定：在确定了品牌识别点之后，企业需要制定品牌定位策略。
品牌定位策略包括目标市场定位、差异化定位和竞争优势定位等。
企业需要根据自身实际情况和市场需求，选择适合的品牌定位策略。
6. 品牌定位宣传：品牌定位宣传是指通过各种渠道和方式将品牌定位传达给目标消费者。
企业可以通过广告、公关活动、社交媒体等方式进行品牌定位宣传。
宣传内容应突出品牌的独特性和竞争优势，吸引目标消费者的注意和认可。
7. 品牌定位评估：品牌定位是一个长期的过程，企业需要不断评估品牌定位的效果和市场反馈。
通过定期的品牌定位评估，企业可以了解品牌在市场中的表现和消费者对品牌的认知程度，及时调整和优化品牌定位策略。
总结：品牌定位是企业在市场中树立独特形象和竞争优势的重要战略。
通过市场调研、目标市场选择、竞争对手分析、品牌识别点确定、品牌定位策略制定、品牌定位宣传和品牌定位评估等步骤，企业可以准确地定位自己的品牌，提高市场竞争力和消费者认可度。
品牌定位的方法
品牌定位的方法
品牌定位是企业对自身品牌进行营销活动的关键步骤，也是企业未来营销活动及品牌发展的重要基础。
随着市场竞争的加剧，企业如何能够在市场中脱颖而出，拥有独特的、具有竞争力的品牌定位，成为每个企业最需要解决的问题。
一般而言，做好品牌定位需要经过以下几个步骤：
第一步，分析当前市场环境和客户基础，分析竞争对手的产品定位，并确定你要达到的目标市场和目标客户群体。
第二步，选择恰当的品牌定位策略，包括品牌专业定位、品牌优势定位、品牌生活方式定位等等，根据客户的需求和市场趋势，确定最适合自身的品牌定位策略。
第三步，根据目标市场和品牌定位策略，定义具体的品牌定位细分方式，确定品牌定位的内容，包括品牌定位宣言、品牌理念、品牌形象和品牌文化等等。
第四步，采用合理的营销策略，有效地将品牌定位传播出去，把品牌定位深入到消费者心里，帮助消费者更清晰地认识企业和品牌。
第五步，品牌定位要经常发生改变，关注客户需求及市场变化，灵活调整品牌定位，保持品牌与市场同步发展。
以上就是品牌定位的基本思路，品牌定位之所以重要，不仅仅是因为它有助于企业更好地服务客户，还有助于企业自身的品牌及财务发展。
只有全力落实品牌定位，才能最大限度地提高企业的核心竞争力，实现企业的品牌可持续发展。
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品牌定位四步骤
定位，就是使品牌实现区隔。
过去数十年间，美国商业发生的最大变化，要数各类商品的极度繁荣。
据统计，美国现有的商品高达100万个库存单位（SKU），平均每个超级市场有4万个。
而一个家庭80％到85％的需求，只要150
个库存单位就可以满足。
也就是说，每个商场另外的39，850 样东西，很有可能会被人们忽略。
今天的消费者面临太多选择，经营者要麽想办法做到差异化定位，要麽就要定一个很低的价钱，才能生存下去。
其中关键之处，在於能否使品牌形成自己的区隔，在某一方面占据主导地位。
我确信企业一定要切实地厘清自己的区隔，并按照这四个步骤来建立定位。
第一步：分析行业环境
你不能在真空中建立区隔，周围的竞争者们都有着各自的概念，你得切合行业环境才行。
首先，你得从市场上的竞争者开始，弄清他们在消费者心中的大概位置，以及他们的优势和弱点。
我喜欢的一种调查模式，是就某个品类的基本属性，让消费者从1到10给竞争品牌打分，这样可以弄清不同品牌在人们心中的位置，也就是建立区隔的行业环境。
同时需要考虑的，是市场上正在发生的情况，以判断推出区隔概念的时机是否合适。
着名的西雅图服饰零售商N ordstrom
（诺茨罗姆）公司当年提出“更佳服务”的区隔概念，时机就把握得很好，那时整个百货业为节省成本，都忙於裁员和降低服务标准。
特劳特战略谘询公司协助莲花（Lotus ）第一个推出网路使用的“群组软体（Groupware software ）” Notes
时，全美国的企业正在赶赴电脑联网的热潮（此案例曾使濒临倒闭的莲花公司起死回生，并卖出35亿美元）。
就像是冲浪，太早或太迟，你都可能身葬大海。
把握住最佳时机，你才有可能得到一个好的区隔。
第二步：寻找区隔概念
分析行业环境之後，你要寻找一个概念，使自己与竞争者区别开来。
美国有3600
间大学，比世界上任何地方都要多，但他们在很多方面都很相似，尤其是愿意接受政府援助作为奖学金和贷学金方面。
位於底特律西90英里的休西岱洱学院（Hillsdale
College
），就此提出了一个区隔概念：拒绝政府资金，甚至包括联邦背景的贷款。
几乎没有竞争者敢这样做。
休西岱洱的口号是“我们脱离政府影响”，将学校定位为“保守思想的乐园（a
mecca for conservativethought ）”，使自己的区隔概念深入人心。
正如一位集资者所说，“我们把这个产品（学校）卖了出去。
”
第三步：找到支持点
有了区隔概念，你还要找到支持点，让它真实可信。
当我建议IBM的区隔概念为“集成电脑”的时候（曾经负债累累的IBM，凭着为
顾客提供“集成电脑”服务而成功实施战略转型），我是以IBM的规模和多领域的技术优势为基础的，这是IBM天然的支持点。
任何一个区隔概念，都必须有据可依。
比如一辆“宽轮距”的庞帝克（Pontiac），轮距就应该比其他汽车更宽；英国航空（British
Air
）作为“世界上最受欢迎的航空公司”，乘客自然要比其他航空公司为多；可口可乐说“正宗的可乐”，是因为它就是可乐的发明者；当你声称“赫兹（
Hertz）非寻常”时，你就得提供一些别人所没有的服务。
区隔不是空中楼阁，消费者需要你证明给他看，你必须能支撑起自己的概念。
第四步：传播与应用
并不是说有了区隔概念，就可以等着顾客上门。
最终，企业要靠传播才能将概念植入消费者心智，并在应用中建立起自己的定位。
企业要在每一方面的传播活动中，都尽力体现出区隔的概念。
我们有一位速食业客户，他们的CEO甚至亲自过问耶诞节寄给特许经营商的贺卡。
这位CEO一定要在节日的问候
也捎带上自己“区隔”。
另一方面，一个真正的区隔概念，也应该是真正的行动指南。
几年前，我们把联合泽西银行（United J ersey
Banks
）定位为“快速行动银行”，他们很快就渗透了这种精神，争着比来自大城市的对手（戏称“昏睡国家银行”）做得更快，大大地提高了贷款审批和解决投诉的速度，业务随之增长。
美国企业到处充斥着“激励员工”的废话，但实际上，下属并不需要你告诉他“怎样发挥潜能”，他们只想知道一个问题的答案──什麽使我们的公司与众不同?如果他对答案产生认同，就会和公司一起奋步前进。
当你的区隔概念被别人接受，而且在企业的销售、产品开发、设备工程，以及任何大家可以着力的地方都得到贯彻，你可以说，你为品牌建立了定位。
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