医院年终评先评优实施计划方案
医务人员评先评优实施方案
医务人员评先评优实施方案为了进一步激励医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量，我院决定实施医务人员评先评优制度。
具体方案如下：一、评选对象本次评选对象为全院所有医务人员，包括医生、护士、药剂师、检验师等。
二、评选标准1. 业务能力：医务人员需具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够熟练掌握各项医疗技能，确保医疗工作的准确性和高效性。
2. 服务态度：医务人员应以热情、耐心、细致的服务态度对待患者，做到言行举止得体，关心患者的身心健康，为患者提供优质的医疗服务。
3. 科研能力：医务人员需具备一定的科研能力，能够积极参与医学科研工作，提高临床诊疗水平，为患者提供更好的治疗方案。
4. 管理能力：对于科室主任、护士长等管理人员，还需具备良好的管理能力，能够有效组织、协调医疗工作，保障医疗服务的顺利进行。
三、评选程序1. 提名推荐：由各科室负责人提名推荐医务人员，提名人需附上推荐理由和相关材料。
2. 综合评审：由评审委员会对提名人员进行综合评审，评分排名。
3. 公示投票：将评选结果进行公示，让全院医务人员进行投票评选，确定最终获奖名单。
四、奖励措施1. 获奖者将被授予荣誉证书，并有机会参加院内外学术交流和培训活动。
2. 绩效工资奖励：对获奖者给予一定比例的绩效工资奖励，以激励医务人员的工作热情。
3. 晋升机会：对于表现优秀的医务人员，将优先考虑其晋升和职称评定。
五、监督管理1. 评选工作由院内设立的评选委员会负责，确保评选公平公正。
2. 对于评选过程中出现的违规行为，将严肃处理，维护评选的公正性和权威性。
3. 定期对获奖医务人员进行绩效考核，确保其绩效奖励的公平性和合理性。
六、实施效果通过医务人员评先评优制度的实施，将激励医务人员积极工作，提高医疗服务质量，增强医院的凝聚力和向心力，为患者提供更加优质的医疗服务。
综上所述，医务人员评先评优实施方案的制定将对医务人员的工作积极性和工作质量起到积极的促进作用，有利于医院的发展和提升医疗服务水平。
医院评先树优实施方案
医院评先树优实施方案
随着医疗服务质量的不断提升，医院评先树优成为了当前医院管理工作的重要
内容。
医院评先树优实施方案的制定对于医院的发展具有重要意义。
本文将从医院评先树优的背景意义、实施方案的具体内容和实施过程中的注意事项等方面进行探讨。
首先，医院评先树优的背景意义。
医院评先树优是医院管理工作的重要内容，
它不仅是对医院各项工作的一种肯定，更是对医院管理水平的一种检验。
通过医院评先树优，可以发现医院管理工作中存在的问题，及时进行整改，提高医院管理水平，提升医疗服务质量，增强医院的竞争力。
其次，医院评先树优实施方案的具体内容。
医院评先树优实施方案应包括医院
管理工作的各个方面，如医疗质量、医疗安全、医疗服务、医院文化建设等。
在医院评先树优实施方案中，应明确评先标准和评定办法，建立科学、合理的评先体系，确保评先工作的公正、公平。
另外，医院评先树优实施过程中的注意事项。
在实施医院评先树优方案的过程中，需要充分调动医院全体员工的积极性，建立健全的评先工作机制，加强对医院各项工作的监督和检查，确保评先工作的顺利进行。
同时，还应加强对医院管理人员的培训，提高他们的管理水平和服务意识，为医院评先树优工作的顺利开展提供有力保障。
总之，医院评先树优实施方案的制定对于医院的发展至关重要。
只有通过科学、合理的评先体系和严格的评先标准，才能推动医院管理工作的不断完善，提高医院的整体管理水平和服务质量。
希望各位医院管理者能够重视医院评先树优工作，加强对医院管理工作的监督和检查，不断提升医院的核心竞争力，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
医院年终评先评优实施技术方案
年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。
通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下：一、指导思想按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。
扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。
二、成立考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核评选范围和对象及名额限制（一）考核评选范围：全院职工。
（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。
（三）医疗安全奖：不定名额。
四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。
（一）细则详见各部门考核方案德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。
能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。
勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
在各项考试、考核中的成绩情况。
廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。
（二）患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。
五、评优评先标准先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出。
医院年终评先评优实施计划方案
医院年终评先评优实施计划方案年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。
通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下：一、指导思想按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。
扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。
二、成立考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核评选范围和对象及名额限制（一）考核评选范围：全院职工。
（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。
（三）医疗安全奖：不定名额。
四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。
（一）细则详见各部门考核方案德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。
能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。
勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
在各项考试、考核中的成绩情况。
廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。
（二）患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。
五、评优评先标准先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出。
医院评优实施方案
医院评优实施方案在医疗行业中，医院的评优工作是非常重要的，它不仅可以激励医护人员的积极性，也可以提高医院整体的服务水平和声誉。
为了有效实施医院评优工作，制定一套科学合理的实施方案是至关重要的。
首先，医院评优实施方案需要建立明确的评选标准和流程。
评选标准应当包括医疗质量、服务态度、医院管理等多个方面，以全面客观地评价医院的综合实力。
评选流程应当包括候选医院推荐、评审委员会评议、公示投票等环节，确保评选过程的公开透明和公正性。
其次，医院评优实施方案需要建立有效的奖励机制。
对于评选出的优秀医院，应当给予一定的荣誉称号和奖励，以激励医护人员的积极性和提高医院整体服务水平。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、先进设备支持等多种形式，以满足不同医院和个人的需求。
另外，医院评优实施方案需要加强宣传推广工作。
通过各种媒体渠道和宣传活动，将评优医院的先进经验和典型案例进行广泛宣传，以树立行业典范和引领行业发展方向。
同时，也可以借助宣传推广工作，增强医院的品牌知名度和美誉度，吸引更多患者和医护人员的关注和信赖。
最后，医院评优实施方案需要建立健全的监督和考核机制。
通过建立定期评估和监督机制，对评优医院的服务水平和综合实力进行动态跟踪和监测，及时发现问题并进行整改。
同时，也可以通过考核机制，对医院的评优资格进行动态管理，确保医院评优工作的长效持续开展。
综上所述，医院评优实施方案是医疗行业中非常重要的工作，它需要建立明确的评选标准和流程、有效的奖励机制、加强宣传推广工作以及健全的监督和考核机制。
只有这样，才能有效推动医院评优工作的开展，提高医院整体的服务水平和声誉，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院年终评先评优实施方案
一、背景和目的医院是以提供医疗服务为主要功能的机构，为了提高医疗质量、促进医务人员的发展和激励医务人员的积极性，需要建立科学有效的医务人员年终评先评优制度。
本方案旨在明确医院年终评先评优的具体实施步骤和相关要求，确保评优工作的公正性和透明度。
二、评优原则1.公平公正原则：评优过程和结果必须公平、公正，遵循法律法规，并坚持科学性和公开性，不偏袒任何一方。
2.综合考评原则：评优要综合考虑医务人员的学术水平、临床技能、科研成果、教学能力、服务精神等多个方面的表现。
3.鼓励创新原则：评优要鼓励医务人员在临床实践中积极探索创新，推动医疗服务的不断提升。
三、评优范围和对象本次年终评先评优活动适用于医院内所有医务人员，包括医生、护士、技师等。
评优范围包括医疗质量、个人发展成果、科研成果、管理能力等方面。
四、评优流程和时间安排1.提交申请：医务人员在评优期间内提交申请材料，包括个人简介、个人发展计划、学术成果、科研成果、临床技能证书等相关证明材料。
2.评审材料整理：评审小组对申请材料进行整理和归档，确保评审工作的有序进行。
3.评审小组评估：评审小组成员根据评审指标对申请材料进行评估，并按照一定的权重进行打分。
4.部门评审：对评审结果进行梳理和复核，确保评估结果的准确性，对评委进行培训，提高评审公正性和科学性。
5.公示和申诉：评审结果公示一周，接受申诉和意见反馈，保障医务人员的知情权和监督权。
6.结果确认：评审小组根据申诉情况进行结果确认，形成最终评优名单。
评优流程时间安排如下：- 提交申请时间：xx年4月1日至xx年5月31日- 评审材料整理时间：xx年6月1日至xx年6月30日- 评审小组评估时间：xx年7月1日至xx年8月31日- 部门评审时间：xx年9月1日至xx年9月30日- 公示和申诉时间：xx年10月1日至xx年10月7日- 结果确认时间：xx年10月8日至xx年10月15日五、评优指标和权重评优指标根据医院发展的需要和医务人员工作的实际情况进行调整，主要包括以下几个方面：1.个人发展能力（占比30%）：包括学术水平、职业技术水平、临床技能、继续教育学分等。
医院年终评选实施方案
医院年终评选实施方案为了激励医院员工的工作积极性，提高医疗服务质量，医院决定开展年终评选活动。
本次评选活动旨在表彰在医疗服务、患者关怀、科研创新等方面做出突出贡献的员工，并为他们提供相应的奖励和荣誉。
为了确保评选活动的公平、公正、公开，特制定以下实施方案：一、评选范围。
本次评选活动面向全院所有员工，包括医生、护士、行政人员、后勤人员等。
评选范围涵盖医疗服务、患者关怀、科研创新等多个方面。
二、评选标准。
1.医疗服务方面，包括医疗技术水平、医疗安全、医疗纪律等方面的表现；2.患者关怀方面，包括患者满意度、患者护理质量、患者投诉处理等方面的表现；3.科研创新方面，包括科研成果、学术交流、临床科研能力等方面的表现。
三、评选流程。
1. 提名阶段，全院员工可通过提名表格提名自己或他人参与评选；2. 初评阶段，由评选委员会对提名人进行初步评定，确定入围候选人名单；3. 终评阶段，评选委员会对入围候选人进行深入评定，最终确定获奖名单；4. 颁奖典礼，在年终晚会上公布获奖名单，并为获奖员工颁发奖项和荣誉证书。
四、奖励措施。
1. 获奖员工将获得荣誉证书和奖金，并被授予“年度优秀员工”荣誉称号；2. 医院将在内部媒体、院刊等平台进行宣传，展示获奖员工的先进事迹；3. 获奖员工将被列入医院人才储备库，享受相关人才培养和晋升优先政策。
五、评选原则。
1. 公平公正，评选活动将严格遵循公平公正的原则，不因职务、关系等因素影响评选结果；2. 公开透明，评选流程将对全院员工公开透明，接受监督和评议；3. 激励导向，评选活动旨在激励员工积极性，鼓励其在医疗服务中不断提高。
六、评选委员会。
评选委员会由医院领导和相关部门负责人组成，负责评选活动的组织、协调和监督工作。
七、其他事项。
1. 评选活动将由医院人力资源部门牵头组织实施；2. 评选活动的具体细则将由评选委员会根据实际情况制定并公布。
通过本次年终评选活动，医院将进一步激励员工的工作积极性，促进医疗服务质量的提升，为患者提供更优质的医疗服务，为医院的发展注入新的动力。
医院评优评先实施方案
医院评优评先实施方案一、背景分析。
近年来，医疗卫生事业发展迅速，各级各类医院不断提高医疗服务水平，提升患者满意度。
为了更好地推动医院医疗服务质量的提升，加强医院内部管理，促进医院的可持续发展，医院评优评先实施方案应运而生。
二、目标设定。
医院评优评先实施方案的目标是建立一套科学、合理、有效的医院评优评先机制，全面提升医院的服务水平和管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
三、实施步骤。
1. 制定评优评先标准。
首先，医院需要制定一套科学的评优评先标准，包括医疗技术水平、医疗服务质量、患者满意度、医院管理水平等方面的评价指标，确保评价标准科学、客观、公正。
2. 建立评优评先机制。
在制定好评优评先标准后，医院需要建立一套完善的评优评先机制，包括评优评先工作的组织架构、评优评先工作的程序流程、评优评先工作的责任部门等，确保评优评先工作的有序进行。
3. 加强内部管理。
医院需要加强内部管理，建立健全的医院管理体系，包括医疗质量管理、医院人员管理、医院设施设备管理等，确保医院的各项管理工作有序进行，为医院的评优评先打下坚实的基础。
4. 完善激励机制。
为了激励医务人员积极参与评优评先工作，医院需要建立一套完善的激励机制，包括评优评先奖励制度、先进个人先进集体表彰奖励制度等，确保医务人员的积极性和创造性得到充分调动。
5. 加强宣传推广。
医院需要加强评优评先工作的宣传推广，通过各种途径向社会公众宣传医院的评优评先工作成果，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多患者前来就医。
四、实施效果。
通过医院评优评先实施方案的有效实施，医院的医疗服务水平和管理水平将得到全面提升，患者的满意度将大幅提高，医院的知名度和美誉度将不断提升，医院的可持续发展将得到保障。
五、总结。
医院评优评先实施方案的实施对于医院的发展具有重要意义，需要医院全体员工的共同努力和支持，只有通过科学、合理、有效的评优评先工作，才能真正提升医院的整体实力，为患者提供更加优质的医疗服务。
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.年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。
通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下：一、指导思想按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。
扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。
二、成立考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核评选范围和对象及名额限制（一）考核评选范围：全院职工。
（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；. .行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。
（三）医疗安全奖：不定名额。
四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。
（一）细则详见各部门考核方案德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。
能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。
勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
在各项考试、考核中的成绩情况。
廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。
（二）患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。
五、评优评先标准先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，. .工作勤奋，有创新精神，业绩突出。
有医疗责任事故的一票否决。
优秀个人、十佳医务人员、先进个人：1、服从管理，坚守工作岗位，严格要求自己，按时完成各项工作任务；2、按时参加医院组织的各种培训和会议；3、在各项考试考核中成绩优异，工作认真负责，服务态度好，在本科室起到模范带头作用，患者满意度较高；4、工作兢兢业业，任劳任怨，能够很好的服务于临床，得到临床科主任、护士长的认可（行后人员）；5、能够得到领导、同事和服务对象的认可；6、按时完成上级或医院安排的临时性工作任务。
7、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决。
六、考核方法步骤（一）临床医师、功能科、检验科、放射科由医务科负责，认真组织考核；（二）护理人员由护理部负责，认真组织考核；（三）行后人员由工会负责组织考评；(四)考核小组将测评情况进行分析汇总，对照考核方案最终形成考核结果；(五)考核结果公示。
对确定为优秀等次的人员，要在院内进行公示，公示时间为一周，公示期内如对考核结果有..异议，可以向考核领导小组反映。
对反映的情况考核小组积极组织人员认真调查核实，并向反映人通报调查结果。
对事实不具体的匿名举报不予受理；七、奖励办法（一）先进科室：资金6000元；（二）优秀科主任：奖金4000元；（三）优秀护士长：奖金4000元；（四）十佳医务人员：奖金1500元/人；（五）先进工作者：奖金1500元；（六）优秀保洁员：奖金1000元；（七）医疗安全奖：临床科室3000元，医技科室2000元；（八）目标任务奖：在完成年初制定的目标任务下，用业务收入的2%以内对全院职工实行奖励，将全院分为三组，即：临床科室组、医技科室组和行政后勤组，分别评选出一、二、三等奖。
具体金额由院长办公会研究决定，对新参加工作的职工按天计算（含试用期天数）。
八、对在考核过程中有徇私舞弊，弄虚作假等不良行为的，或在公示期间被举报投诉的，经查实后作弃权处理，弃权名额不再进行递补。
九、部门考核细则具体由医务科、护理部、工会制订后实施。
..本方案经院长办公会和考核领导小组研究后统一实施，具体由院办负责解释，实施细则由部门负责人负责解释。
《1、附：优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任及优秀医务人员评选方案》、《优秀护士长及优秀护士评选方案》23、《行政后勤人员年度先进工作者评选方案》..附：优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任、及优秀医务人员评选方案一、评选基本条件（一）先进科室（集体）评选基本条件1、正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，业绩突出。
2、科室无定性为责任事故的事件。
3、科室具有团队协作精神，科室精神风貌好，内部无纠纷扯皮现象。
（二）优秀科室主任评选基本条件：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、模范遵守、1医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，业绩突出，各种休假全年累计不超过1个月（公休假除外）。
2、在本年度表现优秀，服从医院安排，医德医风好，执行力强，起到模范带头作用。
3、能积极参加医院临时指令性工作，能很好协调科室内部及相关部门关系，积极支持他科工作。
4、专业技术水平高、管理能力、协调能力强，具备团队协作能力和创新能力。
5、无违纪违规情况，无处罚记录，无责任事故。
..（三）优秀医务人员评选基本条件1、服从医院和科室安排，工作能力强，积极主动，胜任本职工作，医德医风好。
2、无违纪违规情况，无处罚记录，无责任事故。
3、各种休假全年累计不超过1个月（公休假除外）。
4、能积极参加医院临时指令性工作，能很好协调科室内部及相关部门关系，积极支持他科工作。
（四）医疗安全奖基本条件：全年科室未发生医疗纠纷造成医院赔偿的临床、医技科室均符合条件。
二、评选方法（一）先进科室评选方法发放先进科室测评表，由分管院长、相关科室主任或负责人（院办、医务科、护理部、院感办、药剂科、财务科、人事工会、）、信息科、经管科、病案室、医技科室、出人院办理处、公医办等各临床科室主任或护士长进行测评打分，取平均分数，再加减各项指标得分为最后得分。
在评分过程中必须坚持实事求是，客观公正，不得徇私舞弊，投机取巧，否则取消该科室评先评优资格。
1、病历质量：根据每月病历质量扣分来统计全年扣分情况，由医务科完成此项工作。
..2、医疗投诉以及医疗纠纷情况：发生一起医疗投诉扣科室2分。
发生医疗纠纷的经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣科室3分。
由医务科完成此项工作。
3、临床路径工作开展：各临床科室开展临床路径工作，按时完成各种表格的填写及上报，至少每季度有一次总结评估、优化。
一项工作未完成扣科室1分。
按时完成的科室每项加一分。
由医务科完成此项工作。
4、优势病种指标：各临床科室制订优秀病种诊疗方案，定期分析、优化、总结，每年度至少一次。
未定期分析、优化、总结扣科室5分。
认真完成，符合要求的科室加5分。
由医务科完成此项工作。
5、抗菌药物使用率达标，不能超过《2013年绥阳县中医院抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案》规定的使用率，超过使用率1个百分点扣科室0.1分，具体由药剂科统计。
低于使用率1个百分点加0.1分。
6、医务人员必须参加医院组织的各种业务学习，继续教育学分达25分，1人继续教育未达标扣科室1分，1人1次无故不参加业务学习扣科室1分，以此类推。
7、违规违纪行为，各科室人员违规1次扣科室1分，由院办公室统计。
8、业务指标完成情况：每超额10万元加2分，不足10万元扣2分，以此类推。
..9、创新能力：经医疗质量管理委员会认定为技术创新的，每项加5分。
（二）优秀科室主任评选方法：所有科室主任均为候选人，由评选先进科室人员不记名投票，票数即为分值，再加减各项指标得分为最后得分。
如选举产生的优秀科室主任与评选标准不符，则不再递补。
1、发生医疗纠纷的，经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣责任人考核分2分，科室主任扣1分。
科室主任属于责任人的扣3分。
由医务科统计。
2、科室发生投诉的，每次扣科室主任1分。
科室人员受到违纪违规处罚的，每次扣科主任1分。
由院办统计。
3、继续医学教育学分不达标者扣2分。
由医务科统计。
4、收到感谢信、锦旗的，每次加5分。
受到院级表扬奖励的加5分，受到县级表彰的加8分，受到市级及市级以上表彰的加10分。
由院办统计。
5、创新能力：经医疗质量管理委员会认定为技术创新的，每项加5分。
由医务科统计。
（三）优秀医务人员评选方法：由科室推荐两名候选人，由全院各科室投票选举产生，各科室选票数根据科室人员数按比例发放，保证选举的客观公正。
候选医师所得票数即为所得分数，该分数加减各项指标得分为最后得分。
..1、发生医疗纠纷的，经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣责任人考核分2分；由医务科统计。
2、继续医学教育学分不达标者扣2分。
由医务科统计。
3、工作认真负责、服务态度好等收到患者感谢信、锦旗的，每次加5分，受到院级表扬奖励的加5分，受到县级表彰的加8分，受到市级及市级以上表彰的加10分。
由院办统计。
4、医师三基考试，每半年考试第1次不合格者扣2分，补考不合格者扣5分。
三基考试取得第一名、第二名、第三名、第四名、第五名者分别加5分、4分、3分、2分、1分。
由医务科统计。
5、创新能力：经医疗质量管理委员会认定为技术创新的，每项加5分。
由医务科统计。
医务科2014-2-22..附：优秀护士长及优秀护士评选方案一、领导小组长：况矣才组副组长：石帮敏员：范亚林、李晓莉、何初平、吴明贵成二、评选标准（一）优秀护士长评选标准，不含本年度任命的护士长及护士长助理) 1、医院全体护士长(公休假(各种休假全年累计不超过1个月坚持在临床护理岗位上工作，；除外）、有较高的政治、业务素质和组织管理能力；按时参加护理部 2 组织的护士长例会及业务学习，并有学习记录；、个人能以身作则，认真遵守各项规章制度，能带领科内人员 3积极进取，团结向上，对科内护理人员科学分工、合理安排，各项护理质量考核达到标准；、能认真落实患者安全管理目标，年度内科室无护理并发症及 4 严重护理差错事故发生，科室无护理投诉；能很好协调科室内部及相关, 5、能积极参加医院临时指令性工作部门关系，积极支援他科工作，赢得领导、同行认可；未违反《绥阳县中医院工作管理制度》无处罚；、病人对护理工作及服务态度满意，受到过患者、媒体或上级 6 行政部门各种形式的表扬、发表论文（加分项）；、仪容仪表不90% 7、科室护士三基考试不合格、患者满意度低于合格者（减分项）。
（二）优秀护士评选标准..1、我院全体在职护理人员﹙含临聘护士），坚持在临床护理岗位上工作（工龄满两年以上），各种休假全年累计不超过1个月（公休假除外）；2、爱岗敬业，乐于奉献，服从调配，能积极参加医院临时指令性工作；3、严格执行护理工作规章制度和技术操作规程，认真负责，基础护理到位，专科护理达标；护理满意度问卷调查无不满意者。