(ERPMRP管理)新加坡电子道路收费ERP系统介绍

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ERP系统的主要用途、内容与功能

ERP系统的主要用途、内容与功能

ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划或企业资源规划的简称,ERP系统是指建立在信息技术基础上,通过一些先进管理思想和方法,对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成,最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的,并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。

可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。

图1 ERP系统的层次定义1.ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;2.ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP 管理思想为灵魂的软件产品;3.ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

综合来讲,ERP系统是以ERP管理思想为核心,以ERP软件为平台的现代企业管理系统。

二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想,ERP系统扩展了企业管理的资源范围,将企业之外的资源也纳入了其管理的范围,形成一种集成化供应链管理体系,通过信息、制造和现代管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。

通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理,达到全局动态最优目标,以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

(ERPMRP管理)ERP系统需求说明书最全版

(ERPMRP管理)ERP系统需求说明书最全版

(ERPMRP管理)ERP系统需求说明书博瑞机械ERP系统需求说明书第1章编写目的4编写目的51.1编写目的51.1.1功能目的51.1.2需求了解51.2项目背景61.2.1管理控制系统61.2.2**制衣有限公司61.2.371.3适用对象及范围71.4设计依据71.5术语定义7第2章总体需求描述82.1设计思想82.1.1功能设计思想82.1.2结构设计思想82.2性能指标112.3运行环境112.3.1网络与布线系统112.3.2硬件环境142.3.3软件环境14第3章主要功能模块详细描述153.1系统架构153.1.1系统架构图153.2总体功能需求173.3各系统需求203.3.1仓库管理系统203.3.2销售管理系统233.3.3采购管理系统243.3.4财务管理系统253.3.5生产管理系统263.3.6外加工管理343.3.7报表中心343.3.8报警中心393.4基础设置与系统设置393.4.1基础设置内容393.4.2系统设置40第4章子模块详细功能描述414.1仓库管理系统414.1.1仓库维护414.1.2库区维护414.1.3形态转换(参见UFO)424.1.4物料类别维护424.1.5原材料维护424.1.6成品维护434.1.7仓库管理员维护434.1.8移仓单维护434.1.9移位管理444.1.10盘点单维护444.1.11采购收货管理444.1.12领料管理454.1.13退料单维护454.1.14调整单维护454.1.15成品入库单维护464.1.16成品出货单维护464.1.17样品赠送单维护474.1.18成品收料单维护474.1.19成品退库单维护474.1.20退货重整单维护484.1.21原材料退库管理484.1.22调拨单维护484.2采购管理系统494.2.1供应商维护494.2.2采购员维护494.2.3采购订单维护504.2.4采购管理系统查询、报表50 4.3生产管理系统514.3.1生产计划管理514.3.2物料需求管理514.3.3生产流程管理514.4销售管理系统514.4.1销售合约维护514.4.2销售订单维护524.4.3客户建档524.4.4销售业务员管理524.4.5退货申请单534.4.6收款单534.4.7退货单534.4.8销售管理系统查询与报表54 4.5系统维护544.5.1系统初始化544.5.2数据删除544.5.3数据导入544.5.4数据导出544.5.5用户组维护544.5.6用户维护554.5.7用户密码维护554.5.8用户权限维护554.5.9组权限维护554.6工作桌面56第5章其它性能要求565.1外部接口需求565.1.1用户界面565.1.2硬件接口565.1.3软件接口565.1.4通信接口565.2其它非功能需求575.2.1数据性能需求57第6章附件57附件586.1什么是5S?586.2为什么要推行5S,5S的作用有那些?586.35S推行有那些步骤?606.45S推行的场所有那些?616.55S具体如何实施?61 6.65S实施有那些方法?61第1章编写目的1.1编写目的为了明确客户的基本需求,更好地完成对客户需求了解,并量化和明晰本系统的工作量和工作进度,特编写此说明书。

ERP系统中MRP概论及重点讲解

ERP系统中MRP概论及重点讲解

ERP系统中MRP概论及重点讲解MRP(Material Requirements Planning,物料需求计划)是ERP系统中的一个重要模块,用于管理和优化物料的需求和供应,确保生产和供应链的有效运作。

以下是对MRP的概论及重点讲解。

1.MRP的概论MRP在20世纪60年代末由美国的约瑟夫·奥拉维利(Joseph Orlicky)和欧文·帕克亨斯特(George Plossl)开发,是一种基于物料需求的计划方法。

它通过分析产品的需求、现有库存和交付时间等因素,将需求转化为物料采购和生产计划,以满足客户的需求并最大限度地优化供应链的效率。

2.MRP的流程MRP的流程主要包括以下几个步骤:-基础数据输入:包括物料清单、库存数据和订单需求等,用于建立系统的基础数据。

-净需求计算:根据订单需求和现有库存,计算物料的净需求量。

-采购和生产计划生成:根据净需求量和供应链参数,生成物料的采购和生产计划。

-资源需求计划:根据采购和生产计划,计算所需的人力、设备和资金等资源需求。

-进度跟踪和反馈:跟踪实际生产和采购情况,并将反馈信息反馈给系统,以便进行修正和优化。

3.MRP的特点和优势-准确性:MRP系统通过准确计算物料需求量和生产计划,可以减少库存和缺货问题,提高交付性能和客户满意度。

-效率:MRP系统可以自动化生成采购和生产计划,减少人工干预,提高生产和供应链的效率。

-可视化:MRP系统可以提供可视化的数据和报表,帮助管理者直观地了解物料需求和供应情况,做出决策。

-灵活性:MRP系统可以根据需求变化和调整参数,灵活调整采购和生产计划,适应不同的生产环境和需求变化。

4.MRP的应用重点-需求管理:MRP系统可以帮助管理者了解产品的需求情况,及时调整采购和生产计划,以满足客户需求。

-库存优化:MRP系统可以准确计算物料的净需求量,帮助管理者调整库存水平,减少库存积压和资金占用。

-生产计划:MRP系统可以生成准确的生产计划,优化生产资源的使用,减少生产过程中的浪费和停机时间。

ERP系统介绍

ERP系统介绍

特点
1.它是一个在全公司范围内应用的、高度集成、高度共
享的系统;
2.公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业
务流程实现了自动化;
3.采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、
INTERNET体系结构,WINDOWS界面;
4.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性;
应用ERP的好处
1.管理整个供应链资源
例子:《ERP变局 哈药1000万计划的悔与梦》
2000年,哈尔滨医药集团决定上ERP项目,参与软件争夺的两 个主要对手是Oracle与利玛。一开始,两家在ERP软件上打得难 解难分,一年之后, Oracle 击败利玛,哈药决定选择 Oracle 的 ERP 软件。然而事情发展极具戏剧性的是,尽管软件选型已经确 定,但是,为了争夺哈药实施ERP项目的"另一半", 2001年10 月,利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司――华旭,成 为哈药ERP项目实施服务的"总包头"。但是,始料不及的是,到 了2002年3月份,哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化---因为 实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体哗变,利玛在哈药 ERP 项目的实施团队全部离职。城门失火,殃及池鱼,整个哈药 项目也被迫终止。真可谓一波三折。
ERP发展过程
1. MIS: 数据、支持查询、汇总等方面的工作。 2. MRP:按照产品结构清单展开并计算物料需 求计划。 3. MRPⅡ: 这种管理系统已能动态监察到产、 供、销的全部生产过程。 4. ERP: 财务预测、生产能力、调整资源调度 等方面的功能。 5. 电子商务时代的ERP :强化了企业间的联系, 形成共同发展的生存链。
失败原因在哪里?
明线 :三露的失败是因为 ERP 软件的水土不服,导

MRP MRP2 ERP介绍与案例

MRP MRP2 ERP介绍与案例

1、MRP实施案例杭州Motorola的网络管理Oracle公司的网络数据库管理系统连通了摩托罗拉内部的所部门,实现了真正意义上的数据共享。

MRP(Manufacture Resources Planning)管理系统是这个网络的中场,也是杭州摩托罗拉网络管理的命脉所在。

采购人员完成定单以后,供应商就会根据S/S系统上的需求量进行送货。

收货部门会根据来货的材料号和定单号,在系统中的相应定单项下完成收货,移交质检部门。

质检人员需要对相应数量的材料进行检测,仓库人员则要对检测合格的材料归类入库,而财务部门又会根据入库材料数量进行付款。

直到材料上线,领料人员还要在相应的定单下领取材料,实际的领料数量也会输入到系统当中。

公司中任何人员只要进入Oracle系统,随时随地可以对任何材料进行跟踪查找。

(1)抓住流动的瞬间在仓库和生产车间之间,杭州摩托罗拉设有一个Buffer(缓冲)库,用来管理上面的问题。

Buffer一头连着仓库,一头连着生产线,用来控制所有材料从个体到集体、从单个原料到整台手机的过程。

一台手机大概需要用到200到300个配件,每个配件的单机用量多则上百,少则1个。

Buffer人员首先要根据每天的生产量从仓库中领取成套材料,然后再向生产线发料。

领料数量和发料数量都需输入系统。

材料上线以后,其结果会有四种,一是出来的完好的成品手机,一是完好的主板,一是报废的主板,一是直接在线上报废的材料。

中间两种有一个特有的英文名字:WIP(Work in Process),也即中文中所谓的半成品。

Buffer会把成品手机数和WIP数输入系统,与发料数量相比较,可以得出直接报废材料的数量。

系统也可以用成品手机的数量反推出所用到的材料的套数和单个材料数量。

(2)送到客户手中手机下线后,经过一番包装打扮,等待出货。

销售人员需要在系统中下一个销售定单(SO,Soles Order),和采购人员所下的购买定单(PO,Purchase Order)一样,系统会随机赋予销售定单一个定单号,这个定单号同样会跟从定单从生到死。

ERP概念和主要流程介绍

ERP概念和主要流程介绍

AR—Accounting Receivable 应收会计; CE-Cash Entry 现金管理; GL—General Ledger 总帐;
中国移动ERP实施演进过程
青海、西藏、宁夏 陕西、安徽、江西 贵州、湖北、湖南 云南、新疆、四川 重庆、吉林、黑龙江 内蒙、甘肃、山西、 集团本部
十八省
深圳、北京、福建 上海、天津、河南、 海南、辽宁、山东 广西、河北

优异的流程运营需要有优异的流程管理。 企业的成功来自于优异的流程运营; 给顾客创造价值的是企业的流程;
企业的使命是为顾客创造价值;
ERP和BPR的关系
如实地描述现有的业务流程(这是第一步) 找出现有业务流程的症结和原因所在 提出一个理想的业务流程或解决方案 先着手改进不需要信息技术支持的业务流程 实施ERP 然后改进需要ERP系统支持的业务流程
管理
•……
•对手监视 •金融投资 •实验室管理
ERP的管理思想
管理
管理 思想
软件 产品
系统
ERP和BPR的关系
IT黑洞
结论
新系统,老流程
无效的流程被固化
ERP应用需要实施业务流程重组
ERP和BPR的关系
BPR—Business Process Reengineering
业务流程重组就是:对企业的业务流程(Process)进行 根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设 计从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的 戏剧性(Dramatic)改善;
财务系统
采购管理
销售到收款业务流程
应付 库 存 管 理 现 金 管 理 总 帐 财务 分析 / 商业 智能
应收
财 务 系 统

ERP简介(主要介绍ERP各个功能模块简介和软硬件配置)

ERP简介(主要介绍ERP各个功能模块简介和软硬件配置)

ITRD ERP简介目录一ERP概论 (2)1、ERP的发展历史 (2)2、ERP基本概念 (2)3、ERP的优势 (3)4、ERP理念 (3)5、ERP与业务流程重组BPR (3)6、ERP的实施 (3)二应用软件模块 (4)1、SD销售与分销 (4)2、PP生产计划与控制 (5)3、MM物料管理 (6)4、HR人力资源管理 (8)5、FM财务管理 (9)6、QM质量管理 (9)7、EM设备管理 (9)8、OA办公自动化 (10)9、IQ总经理查询 (10)10、SC系统维护 (11)三系统软件 (11)四硬件系统 (11)五网络与布线系统 (12)一ERP概论1、ERP的发展历史本世纪60年代左右,美国生产与库存控制协会APICS,开环MRP;本世纪70年代左右,闭环式MRP;本世纪70年代末到80年代,MRPII;本世纪90年代初至今,由Gartner Group首先提出ERP;2、ERP基本概念●ERP:Enterprise Resource Planning,企业资源计划,企业资源包括:人力、物料、设备、时间等,企业资源计划就是对资源进行计划与控制,它可以帮助企业的决策层和管理层对大量的、动态的、错综复杂的生产经营信息进行及时准确的分析和处理,对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制、事后反馈,从而实现合理利用企业资源,增强企业应变能力和客户服务能力,加快资金流转,降低库存,降低成本,使企业真正走向科学化管理之路。

●生产类型有以下几种:1.离散型Discrete;2.按定单设计ETO(或按项目设计);3.按定单装配ATO(或按定单制造);4.按库存生产MTS;5.重复生产Repetitive;6.批量生产batch;7.连续生产Continuous;8.流程型Process;●TQCS:全面质量管理,T代表上市时间,Q质量,C成本,S代表售后服务;●供应链:供应链管理的目的是使生产系统能较的管理由原材料到客户的生产过程;最终提高客户的满意程度,并缩小总生产成本。

ERP系统的主要用途、内容与功能

ERP系统的主要用途、内容与功能

ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划或企业资源规划的简称,ERP系统是指建立在信息技术基础上,通过一些先进管理思想和方法,对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成,最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的,并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。

可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。

图1 ERP系统的层次定义1.ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;2.ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP 管理思想为灵魂的软件产品;3.ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

综合来讲,ERP系统是以ERP管理思想为核心,以ERP软件为平台的现代企业管理系统。

二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想,ERP系统扩展了企业管理的资源范围,将企业之外的资源也纳入了其管理的范围,形成一种集成化供应链管理体系,通过信息、制造和现代管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。

通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理,达到全局动态最优目标,以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

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新加坡电子道路收费(ERP)系统介绍1.系统背景新加坡是世界上第一个在城区建立电子道路收费系统(Electronic Road Pricing System)的国家,该系统于1998年9月正式投入使用。

目前ERP系统已经取代了1975年开始使用的区域通行券系统(ALS),和90年代初在三条主要的高速公路上使用的道路收费系统(RPS)。

建立电子收费系统之前,新加坡一直使用1975年建立的人工收费系统,即区域通行券系统或ALS系统。

新加坡最拥挤的约720公顷区域被定为限制区,并在通向限制区的道路上设有33个悬挂式显示牌标明该区域的范围。

该限制区占新加坡总面积的1.2%,拥有良好的主干道路网和环路。

凡是在工作日的上午7:30到下午7:00和星期六的上午7:30到下午2:00进入该区域的车辆必须购买区域通行券,并将其贴在汽车挡风玻璃或摩托车的手柄上。

这种区域通行券必须提前从邮局、加油站、通行券销售亭或区域周边的商店购买。

而不能像一般收费道路那样在入口处购买。

限制区的各个入口都配有执法人员,违章者不会被强令停车,但是车辆信息已被记录在案,两周内违章者将收到无通行券进入限制区的罚款传票。

此外,限制区内不设警察,车辆可以自由进入和离开该区域。

在同一天内车辆可以使用一张区域通行券多次进入和离开限制区。

20世纪90年代,由于区域通行券系统的成功实施,一种与人工收费系统相似的道路收费系统(Road Pricing System)被引入到三条主要高速公路的拥挤路段,并在工作日上午7:30到下午9:30实行区域通行券管理系统。

新加坡有九条高速公路,总长141公里。

在执行时段内使用上述三条高速公路时,驾驶员必须出示特别道路收费通行券。

高速公路的区域通行券和人工收费制度成功地控制了道路网的交通拥挤水平。

道路收费或需求管理是国家整体交通战略不可缺少的一部分。

该战略还包括以下四个组成部分:有效的土地利用/运输规划、适度的道路网建设、合适的交通管理手段和优良的公共运输系统。

在过去的25年中,以上五个方面的工作同时展开。

电子道路收费系统于1998年9月1日建成,取代了限制区和高速公路的人工收费系统。

与ERP系统执行同步,所有车辆均实行税收减免政策以促进该系统的运作。

下面简要介绍一下从1998年9月到1999年8月限制区计划的执行情况及经验教训以及新加坡的驾驶员对该系统的适应情况。

2.ERP概念ERP系统是专门的小范围无线电信息系统(DSRC),它采用2.5GHz波段。

主要由三个部分组成:带现金卡的车载单元(IU);ERP显示牌(或控制点),与ALS、RPS的控制点相同、控制中心。

在IU的数据库中,每个IU号同其所在车辆的车牌号对应。

IU上有一个槽用来从接触式智能卡上支付费用。

智能卡,也叫现金卡,由当地银行组成的专门机构发行和管理。

现金卡可以重复使用,它最多可以在加油站或存款机上蓄到500元。

IU有一个液晶显示屏。

现金卡插入到IU中时,它显示现金卡上的金额和车辆通过ERP进口减去费用以后的余额。

该显示状态持续10秒钟后自动消失。

新加坡97%的车辆已经装备了IU设备(每只大约120元),在ERP投入使用之前,IU设备是免费的。

但所有在98年9月1日以后购置的车辆都被要求自费装备IU设备。

不同车型的车辆(如小汽车、出租车、轻型货车、重型货车、公共汽车以及摩托车)选用不同的IU设备(消防车、警车和救护车是免费的)。

因为不同的车型实行不同的收费标准。

为了防止不同类型车辆之间的非法换用IU设备,一般IU设备都装到一个支架上,该支架由高粘和度的胶带固定到挡风玻璃上,或用螺栓固定到摩托车的把手上。

该项措施使驾驶员很难调换IU设备,而且一旦调换很容易被识别。

入口指示控制设备的逻辑单元存放在附近区域控制室的控制器上。

当地的控制器和控制中心的计算机通过租用的电话线路实现持续的数据传输。

该控制中心控制这些计算机及其外设,并接收所有ERP传输的记录、设备错误和违章车辆的数字图像(或已有违章行为的车辆)。

3.ERP工作流程图一表明ERP系统在ERP显示牌上的工作过程。

当车辆到达第一个天线10米范围内时,天线将与IU 设备对话,确定它的有效性,根据IU分类车型,从当地控制器上的费用表中寻找并确定合适的费用,然后减去相应的ERP费用值。

在两个显示牌之间,IU从现金卡上减去所需的费用,并在通过第二个天线时确认已经进行的操作。

在装有IU设备的车辆上,减去ERP费用后现金卡上的余额将持续显示10秒钟。

与此同时,光学传感器探测车辆的通过。

如果实施了一个有效的ERP交易,例如正确的ERP费用被扣除,相应的信息将储存到当地的控制器中。

如果由于一些原因没有进行有效交易。

监视照相机将把车辆车牌照记录下来并记录原因,例如现金卡上没有现金,同时将在当地的控制器中存储这些信息。

当地的控制器每隔一段时间将交易数据和数字图像传到控制中心一次。

有效的ERP交易记录将保存到从现金卡处理器中完成现金结算。

违章/错误的车辆信息将保存6个月,作为证实驾驶员违章行为的证据。

(ERP电子闸门)消防车,警车和救护车等免费车也有IU设备,否则也可能被认为是违章车辆。

但是他们不必使用现金卡,即便使用也不会有现金扣除。

4.ERP的用户友好特性ERP系统的设计力图操作简单,易于使用。

当现金卡首次被插入时,IU能够进行自身和现金卡的自我诊断。

并用出现在LCD显示器上的几个图标显示出错信息。

不同的蜂鸣声也会同时提醒用户出现异常。

当现金卡的余额不足五元时,在LCD显示屏上将出现一个余额不足标志。

当余额不足的车辆通过一个ERP点时,IU设备会发出五声长蜂鸣提醒驾驶员在下一次旅行前蓄足现金卡。

在规定的时间内,(即限制区工作日的上午7:30到下午7:00,其余ERP控区的上午7:30到上午9:30,)每当车辆行驶到ERP显示牌时,显示牌显示出"操作中"几个字样。

同时设立在ERP显示牌之前的许多信号牌为驾驶员提供可以绕避该区域的路线。

以使驾驶员不必被迫进入限制区并支付ERP费用。

5.ERP系统违章在建立ERP系统以前,政府已经开展了各种活动来教育驾驶员如何使用该系统及如何避免违章。

其结果已使驾驶员的违章率从前几个月的0.44%月违章率下降到最近几个月的0.26%。

目前主要存在三种违章行为:无IU设备,无现金卡,和现金卡余额不足。

主要的违章行为(84%)是无现金卡。

这些违章行为预期将会在以后时间内逐渐减少。

(车载阅卡器)6.ERP系统的灵活性人工ALS系统从1975年一直使用到1998年。

在此期间,进行了对影响区域、车辆收费分类、规定时间和收费比率(参考3)的调整。

但每次调整都包括了大量的工作,因此频繁的调整应当避免。

ERP系统与人工系统(ALS)相比具有以下几个方面的优势:易于对不同的车型分配不同的收费比率;易于改变收费比率;易于改变收费时段;它在收费区内增加区域或减少区域也相对容易。

ERP系统的收费费率自1998年9月每三个月评估一次。

并采取观测通过限制区道路的车流速度和每半小时的平均速度作为改变费率的前提。

该平均速度根据检测器检测到的车辆速度确定。

这些检测车辆是7000辆配有全球卫星定位接收器的出租车组成,配备的接收器主要用于出租汽车公司电话调度出租车。

调整ERP费率使交通处于既不拥挤又不致出现道路时空资源闲置的状态。

因此我们的目标是使道路处于一个较高的服务水平。

根据南洋理工大学运输研究中心的研究成果,确定高速公路车辆速度范围应是45-65kph,限制区主干路上的速度范围应是20-30kph。

若在高速公路影响段或限制区的路段上,半个小时检测的平均速度分别低于45kph或20kph,则这半小时的ERP费率将增加。

相应地速度分别高于65kph或30kph时,ERP的费率将下调。

该费率调整的速度值公布于众,因此受到了驾驶员的欢迎。

总之,驾驶员的行为决定了ERP的费率。

总的来讲,自 ERP系统实施一年以来,限制区的ERP费率仅修改了两次。

适当的使用费率改变激发机制,能够限制星期六进入限制区的车辆。

这表明收费系统的收费时间容易改变并且可以随着ERP使用状况的改变而改变。

与ALS费率的变化相对比,95%的ERP系统费率低于人工系统的费率。

它使在更长的时段内采用不同的比费率更加灵活。

它采用半个小时作为改变费率最小时段的基本点。

采用ERP系统,驾驶员必须每进去一次支付一次费用。

但是,使用ALS系统,车辆能够采用相同区域通行券多次进入限制区。

与违章部分提到的一样,采用ERP系统也有一个主要的好处。

即使用人工系统,如果驾驶员没有有效的区域通行券而不经意的驶入限制区域,它必须支付罚款。

若采用ERP系统,只要将现金卡插入IU中,则费用将仅是一般的ERP收费而不是罚款。

7.交通量的变化自从ALS系统被ERP系统取代以来,早高峰小时和全天的交通量都有很大程度的减少。

使用ERP系统一年后的日交通量减少15%,上午7:30到9:30高峰小时交通量减少16%。

仅在下午6:30到7:00之间的交通量有所增加。

(该时段是ERP系统收费时段结束前的半小时。

)在(上午7:00到7:30)ERP系统收费时段前一时段,交通量增加10.6%,这种情况主要是因为一些车辆为了避免支付ERP费用而提早出行时间。

在大多数时间里,非ERP时段,(即除早晨7:00到下午7:30)交通量有所增加(例如1999年3月,其增加量为4.7%)。

但在1999年8月,交通量却下降很多,其原因主要是ERP时段结束之前的半小时内(即下午6:30到下午7:00)交通量的增加超过预计水平。

(ERP电子闸门)8.驾驶员行为可能有人会问,与ALS系统相比,特别是建立了更低的费率和更灵活的收费系统之后,为何进入限制区的交通量反而有所减少呢?在使用了IU设备和现金卡之后,驾驶员不必再为寻找和购买常用的区域通行券头疼。

而在旧的人工系统中,只有持有通行券,驾驶员才能合法使用限制区内道路。

目前,这种新收费系统与老系统的唯一不同是现在驾驶员必须为每次进入限制区域支付一次费用。

因此如果想要研究这些变化,就必须研究驾驶员的行为。

ERP系统提供以下几种服务:付款驶入,选择可替换的路径,为获得更便宜的费率而改变进入时间;使用公共交通,放弃此次交通出行。

95%使用ALS系统时驶入限制区的驾驶员在实施ERP系统以后仍然进入该区域,仅有2%的驾驶员放弃此次出行,3%的驾驶员则是新近才开始进入该区域的。

与ALS系统相比,ERP 系统不鼓励驾驶员从小汽车交通转换到公共交通模式。

但是,这种结果并不是ERP系统所期望的,因为ALS 系统在过去的二十年间一直在鼓励这种出行方式的转换。

所以,交通量的减少是由于多次进入限制区的交通行为的减少。

通过使用ERP系统,多次进入限制区的交通量减少到34%。

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