汽车企业如何进行人员招聘
汽修厂人员招聘计划方案
汽修厂人员招聘计划方案一、背景介绍目前，本公司汽修厂在业务不断发展壮大的同时，亦面临着人员不足的问题。
因此，为了满足公司业务的正常运营及未来的发展需求，现制定本份人员招聘计划方案。
二、招聘目标及岗位需求1. 招聘目标：以提高公司整体运营效率和服务质量为目标，招聘合适的人才，弥补人员不足的问题。
2. 岗位需求：根据公司的实际业务情况，拟招聘以下岗位的人员：- 技工：熟悉汽车维修工作流程，有相关证书或经验者优先考虑；- 维修助理：负责协助技工完成维修工作，有相关工作经验者优先考虑；- 前台接待员：负责接待顾客、安排维修事宜等，具备良好的沟通能力和服务意识；- 仓库管理员：负责库存管理、配件管理等，有相关工作经验者优先考虑。
三、招聘渠道和流程1. 招聘渠道：- 在线招聘网站：将招聘信息发布在知名招聘网站上，吸引更多求职者；- 校园招聘：与相关高校合作，参加校园招聘活动，吸引毕业生加入公司；- 内部推荐：通过公司内部职工推荐引进人才。
2. 招聘流程：- 简历筛选：根据岗位需求，对应聘者的简历进行筛选，初步确定合适的候选人；- 面试评估：面试候选人，并通过面试评估其综合能力、沟通能力、团队合作意识等；- 考察背景：对通过面试的候选人进行背景核查，了解其工作经历、学历等；- 最终确认：由公司负责人根据候选人的综合表现和背景考察结果，决定最终录用人选。
四、招聘计划执行时间表招聘计划的执行将根据实际情况来进行，以下是一个参考时间表：- 第一周：制定招聘计划及招聘信息，并发布在相关渠道；- 第二周：开始对应聘者简历进行筛选，初步确定候选人；- 第三周：进行面试评估，最终确定录用人选；- 第四周：进行背景考察等相关工作；- 第五周：完成招聘计划执行，并进行录用及相关手续办理。
五、招聘预算安排根据公司的经济实力和招聘需求，制定合理的招聘预算，确保招聘工作的顺利进行。
六、反馈与改进招聘计划执行结束后，将及时收集各部门对新员工的评价，以及招聘流程中的问题和建议，并进行相应的改进，以提高人员招聘工作的效率和准确性。
汽车4S店人员招聘计划方案
汽车4S店人员招聘计划方案为了满足汽车4S店的人员需求，我们制定了以下招聘计划方案：一、招聘职位1. 销售人员：负责协助客户选择车辆，提供专业的产品知识和客户服务。
2. 售后服务人员：负责车辆维修、保养和售后服务。
3. 财务人员：负责核算财务收支、报表编制和税务申报等工作。
4. 仓储人员：负责管理和保管汽车零部件、配件的仓库工作。
5. 市场推广人员：负责制定和执行市场推广策略，提高品牌知名度和销售量。
二、招聘渠道1. 线下招聘会：通过组织招聘会，吸引有经验和有潜力的候选人。
2. 网络招聘平台：发布招聘信息到各大专业招聘网站，吸引更多的求职者。
3. 学校合作：与汽车相关专业的大学进行合作，开展校园招聘活动，寻找新鲜人才。
三、候选人筛选1. 笔试：对应聘者进行汽车相关知识和专业能力等方面的测试。
2. 面试：与应聘者进行面对面交流，考察其沟通能力、团队协作能力以及工作态度等。
3. 背景调查：对入围的候选人进行背景调查，确保其能力和品德等方面的合适性。
四、培训计划1. 新员工入职培训：对新员工进行关于汽车品牌、产品知识等方面的培训。
2. 岗位培训：根据不同职位的要求，为员工提供相关专业知识和技术培训。
3. 职业规划培训：定期组织员工培训，帮助他们提升职业技能和个人发展。
五、薪酬待遇1. 综合考虑市场情况和岗位要求制定合理的薪酬体系。
2. 根据员工表现设立薪酬激励机制，包括提成、奖金等。
六、员工福利1. 社会保险：提供养老保险、医疗保险和工伤保险等。
2. 假期福利：根据法定规定，提供带薪年假、婚假、产假、病假等。
3. 职工福利：提供员工购车优惠、员工宿舍、员工餐厅等福利。
七、员工发展1. 为人才提供晋升机会和职业发展通道。
2. 根据个人发展需求和公司需要，提供各类培训和学习机会。
通过以上招聘计划方案，我们将致力于吸引高素质的人才，为汽车4S店的发展提供强有力的支持。
汽修招聘方案
汽修招聘方案一、前言全国各地的汽车保养和维修市场正在经历一个巨大的变革，近年来，汽车产销量持续增长，车辆保有量也不断攀升，因此汽车维修市场的需求也越来越大。
在这样一个背景下，汽修行业面临着严重的人才短缺问题。
本文将探讨如何制定一套有效的汽修招聘方案，以满足企业的人才需求。
二、人才需求分析汽修行业作为一个属于服务行业的细分领域，具有明显的劳动密集型特征，在快速发展的同时，也引发了行业人才的短缺问题。
因此，在制定招聘方案之前，首先必须对企业的人才需求进行分析。
1.岗位需求对于汽修企业而言，其中最重要的岗位就是修理工。
修理工是个技术密集型岗位，需要具备一定的技能和经验才能胜任。
由于修理工人手不足，企业需要考虑从根本上缓解这一问题。
2.人才培养随着行业的发展和技术的变革，汽修企业需要愈来愈多的人才来满足市场需求。
因此，企业在制定招聘方案的同时，还需要充分考虑人才培养计划，以便留住这些人才。
三、招聘方案的制定通过对企业人才需求的分析，我们从以下两个方面制定汽修招聘方案：1. 修理工招聘方案修理工是汽修企业中最重要的岗位，也是缺口最大的岗位，企业要制定一套有效的招聘方案，以确保能够招聘到质量和数量都符合要求的人才。
以下是一些针对修理工招聘的建议：（1）公开招聘企业可以通过各大招聘网站、社交媒体等多种渠道公开招聘。
同时也要鼓励员工在家庭、朋友圈、同学群等场合宣传招聘信息，扩大招聘渠道。
（2）员工推荐对于已有员工来说，他们知道什么样的人才适合企业，同时也清楚什么样的人才适合某个特定的岗位。
因此，员工推荐是一种行之有效的招聘方式，同时也可以鼓励员工以找人为己任，减轻企业招聘的负担。
（3）招聘广告在合适的场所贴上招聘广告，比如汽修店门口、汽车4S店、汽车保险公司等，通过广告宣传提高招聘的人气和认知度。
2. 人才培养方案人才培养对于汽修企业来说非常重要，尤其是对于那些不能通过招聘满足岗位需求的企业来说。
以下是一些针对人才培养的建议：（1）技能培训对于修理工来说，技能非常迅速更新，因此必须进行常规的技术培训，以确保员工能够跟上行业技术的发展变化，提高维修水平和服务质量。
汽车公司招聘管理制度
汽车公司招聘管理制度汽车公司招聘管理制度引导语：招聘是指用公告的方式让人应聘，招徕聘请。
以下是店铺分享给大家的汽车公司招聘管理制度，欢迎阅读!1目的与适用范围：1.1目的：为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。
1.2适用范围：公司全体员工2职责2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。
2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。
3员工招聘3.1招聘员工的原则3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。
3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。
3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。
3.2招聘员工的程序3.2.1招聘员工遵循以下程序：用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。
3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：——人才招聘会：市、区级人才市场——媒体：报纸、网站——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心——院校：大专院校、职业学校——猎头公司：3.3招聘人员的测试：为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。
3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。
汽车行业的人才招聘与培养策略
汽车行业的人才招聘与培养策略随着汽车行业的快速发展，对于人才的需求也越来越大。
从设计师到工程师，从销售人员到技术专家，汽车行业需要各个领域的精英来推动其创新与发展。
为了应对这一挑战，汽车企业需要采取有效的人才招聘与培养策略，以吸引并培养最优秀的人才。
本文将讨论几种常见的汽车行业人才招聘与培养策略。
一、建立有效的招聘渠道招聘渠道的建立对于吸引优秀的人才至关重要。
汽车企业可以与相关高校合作，开展校园招聘活动，并邀请优秀的学生参观企业或进行实习。
此外，企业还可以与专业人才机构合作，通过人才储备库或猎头服务来寻找合适的人才。
建立高效的招聘渠道将帮助企业更好地筛选和吸引人才。
二、注重人才培养人才培养是汽车行业的长远发展之道。
企业可以通过内部培训计划、专业课程和研讨会等方式来提升员工的技能和专业知识。
与此同时，企业也可以与高等学府合作，开展联合培养项目，为企业培养符合其需求的高层次人才。
注重人才培养将增强员工的专业素养，并且使企业能够更好地应对市场的变化。
三、提供良好的职业发展机会汽车行业的人才更喜欢在一个有良好发展前景的企业工作。
为了留住人才，企业应该提供良好的职业发展机会。
可以通过内部晋升、跨部门交流、岗位轮换等方式来为员工提供发展的平台。
此外，企业还可以设立员工奖励与激励机制，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
提供良好的职业发展机会将激励员工的积极性和创造力，为企业的长期发展打下坚实基础。
四、积极建立企业文化企业文化的建立是吸引和留住人才的重要因素。
汽车企业应该树立良好的企业形象，营造积极向上、团队合作的工作氛围。
建立员工关怀机制，使员工感受到企业的关爱和尊重。
此外，企业还可以开展各种员工活动，加强员工之间的联系与合作。
积极建立企业文化将吸引更多的人才加入到企业并保持其长期的忠诚度。
总结汽车行业的人才招聘与培养策略是企业取得成功的重要因素。
通过建立有效的招聘渠道、注重人才培养、提供良好的职业发展机会和积极建立企业文化等方式，企业能够吸引并留住优秀的人才，为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
新能源汽车公司招聘管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条招聘需求由各部门根据工作需要提出，经人力资源部门审核后报公司领导批准。
第五条招聘需求应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、职责及任职要求；（二）招聘人数、学历、专业、工作经验等；（三）薪资待遇、福利及工作时间等；（四）招聘渠道及时间安排。
第三章招聘流程第六条招聘流程分为以下阶段：1. 招聘需求发布：人力资源部门根据批准的招聘需求，在内部公告栏、招聘网站等渠道发布招聘信息。
2. 初审简历：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，确定符合基本条件的应聘者。
3. 面试：人力资源部门组织面试，包括初试和复试，对应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等方面进行评估。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用通知：人力资源部门向录用者发送录用通知，并安排入职手续。
第四章招聘纪律第七条招聘工作应严格执行国家法律法规，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第八条严禁招聘过程中出现任何形式的舞弊行为，如泄露招聘信息、伪造简历、徇私舞弊等。
第九条招聘过程中，应聘者个人信息应予以保密，不得泄露给无关人员。
第五章招聘管理第十条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，确保招聘流程的规范、高效。
第十一条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结、分析，不断提高招聘质量。
第十二条招聘过程中，如有违反本制度规定的行为，将依法追究相关责任。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章招聘激励第十五条对招聘过程中表现突出的个人或团队，公司将给予一定的奖励。
第十六条招聘过程中，如发现优秀人才，公司将为其提供良好的发展平台和薪酬待遇。
汽车行业招聘录用流程制度(全新)
汽车行业招聘录用流程制度全新版一、员工招聘面试流程：人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。
1、人事聘用流程应届生应聘面试社会人员应聘面试注：实习期原则上始于报到日期，结束于取得毕业证时；试用期一般为三个月，试用期间表现优秀者可以适当地缩短试用期，试用期间成绩欠佳者，公司可延长试用期或予以辞退。
2、人员甄选、面试1、筛选应聘简历（1）人事专员在筛选应聘简历时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可通知参加复试（面试）。
2、面试程序：（1）人事专员引领参加面试者到面试办公室填写《员工档案登记表》，参加面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。
行政人事经理面试初步通过后，通知用人部门经理进行复试。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企业劳动合同未到期者3、聘用原则公司在招聘员工时，坚持广开才路、多种渠道，先内后外、适用为主、适当储备，系统专业、宁缺勿滥的原则。
1、聘用条件（1）品行要求：有责任感，有爱心，遵守社会公德，无不良或违法行为。
（2）形象要求：身体健康，五官端正，口齿清晰。
（3）文化要求：中层及以上管理人员需具备大专以上学历，条件优越者可适当放宽；其他员工根据需要具备高中或中专以上学历，特殊岗位根据岗位描述的要求确定。
2、招聘权限(1) 总经理、维修经理、销售经理、财务经理、管理部经理和零件经理由集团公司晋升或外部招聘，报集团公司决定录用。
(2) 公司的中层管理人员由公司负责内部晋升或外部招聘，经总经理同意后报集团公司人力资源部备案。
（3）公司的基层员工由公司自行招聘，经总经理同意后报集团公司人力资源部备案。
汽车招聘计划方案模板
汽车招聘计划方案模板一、招聘背景及目的互联网智能汽车行业在近几年快速发展，市场竞争激烈，公司为了满足不断扩大的业务需求，现面向社会公开招聘一批优秀的人才加入我们的团队。
本次招聘旨在通过精准的人才招聘计划，完善专业化的团队架构，提升公司核心竞争力。
二、人才需求分析1. 市场营销人员：负责产品推广、市场调研、客户关系维护等相关工作。
2. 软件工程师：负责互联网汽车软件开发、平台维护及技术支持等工作。
3. 硬件工程师：负责汽车电子硬件研发、智能系统集成及优化等工作。
4. 供应链管理人员：负责采购、供应商管理、物流配送等相关工作。
5. 运营人员：负责产品运营、用户体验优化、数据分析等工作。
三、招聘计划1. 招聘渠道：a. 在线招聘平台：发布招聘信息，吸引合适的候选人。
b. 校园招聘：组织校园宣讲会、参加招聘交流会，吸引毕业生加入。
c. 内部推荐：对现有员工进行奖励机制，鼓励推荐优秀人才。
d. 社交媒体：利用公司微博、微信公众号等平台宣传招聘信息。
2. 招聘流程：a. 职位发布：确定招聘需求后，及时发布招聘信息，并明确岗位要求。
b. 简历筛选：对投递简历进行初步筛选，挑选符合条件的候选人。
c. 面试评估：组织面试环节，包括初试、复试，综合考察候选人的专业能力和综合素质。
d. 终面及录用：对通过面试的候选人进行终面，并根据综合评估结果确定录用人选。
e. 签约入职：与录用人员进行薪资、合同、福利等方面的洽谈，确保顺利入职。
四、招聘时间表1. 市场营销人员招聘：a. 招聘启动日：xx年xx月xx日b. 招聘截止日：xx年xx月xx日c. 预计面试时间：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日d. 预计签约入职时间：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日2. 软件工程师招聘：a. 招聘启动日：xx年xx月xx日b. 招聘截止日：xx年xx月xx日c. 预计面试时间：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日d. 预计签约入职时间：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日3. 硬件工程师招聘：a. 招聘启动日：xx年xx月xx日b. 招聘截止日：xx年xx月xx日c. 预计面试时间：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日d. 预计签约入职时间：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日4. 供应链管理人员招聘：a. 招聘启动日：xx年xx月xx日b. 招聘截止日：xx年xx月xx日c. 预计面试时间：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日d. 预计签约入职时间：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日5. 运营人员招聘：a. 招聘启动日：xx年xx月xx日b. 招聘截止日：xx年xx月xx日c. 预计面试时间：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日d. 预计签约入职时间：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日五、薪酬福利待遇公司将根据应聘人员的实际能力和市场行情，提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供全面的社会保险和福利待遇，包括但不限于住房补贴、交通补贴、带薪年假等。
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进入公司时的位置
•大 多 聘 为 市 场 经 理 — 不 可 能 从 餐 馆 经 理
中提升；如需要填补空缺时才聘任总经 理
•整 个 组 织 中 有 许 多 标 准 化 的 工 作 ， 所 以
当发现合适人才时就可以聘任
•“ 不 断 寻 求 人 才 ， 总 能 找 到 适 合 他 们 的
职位”
目标简介
•市场经理的背景
2020/9/29
8
人员招聘的背景分析
1、学历和资历，以往职业经历 2、出生地和主要居住地 3、家庭成员及家庭关系 4、兴趣、爱好及特长 5、奖惩记录及为社会服务状况 6、对本行业的认知程度
2020/9/29
9
说古论今谈用人：何法为上？
伯乐相马 毛遂自荐 比武招亲
2020/9/29
10
人员招聘的主要形式
4
招聘决策：您考虑了下列问题吗
1、需要招聘哪些种类的人员及其数量 2、这些人员是必须拥有还是只求所用 3、是偏重从内部招聘还是外部招聘 4、什么样的知识、技能、经历是必须的 5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一 6、必须注意哪些政策、法规因素
2020/9/29
5
人员招聘的基本依据
企业 发展 战略
–名 牌 工 商 管 理 硕 士 学 位 –10-15 年 消 费 品 / 营 销 公 司 的 经 验 –没 有 快 餐 业 的 经 验 ，所 以 没 有 “坏习惯”
•明 确 制 定 的 标 准 ( 例 如 ： 成 就 、 关 系 等 )
来源
•4-5 个 中 型 猎 头 公 司 •招 聘 较 高 级 的 总 经 理 职 位 时 起 用 较
有名声的全国猎头公司
•此 外 ， 在 职 的 高 层 行 政 人 员 都 要 建 立•大 量 面 试 和 测 验 ，了 解 品 质 •招 聘 总 经 理 ， 需 进 行 十 次 面 试 ， 包 括
与同事、部门经理、经营单位经理和 人力管理高级副总裁等会面
•如 果 面 试 其 间 有 一 人 坚 决 反 对 的 话 ，
可能存在的弊端
1. 需要较高培养成本 2. 工作技能不足 3. 缺乏社会经验
1. 忠诚度不可靠 2. 可塑性较低 3. 录用成本较高
企业成熟期偏重用新人
2020/9/29
7
人员招聘的基本程序
1、依据工作分析，作出招聘决策 2、在企业内外先后发布招聘信息 3、阅读应聘资料，进行初步筛选 4、招聘测试（笔试面试综合测试） 5、试用，考核，正式录用
员工招聘与绩效考评
2020/9/29
1
破冰活动
你对她们的第一印象如何呢
2020/9/29
2
招聘和考核：我们会更注重什么
外表形象 VS 内在气质 已有技能 VS 发展潜力 个人资本 VS 社会资本
管理者又如何对这些品质作出准确的 测量和判断呢
2020/9/29
3
一、人员招聘的准则与程序
2020/9/29
应聘岗位
编号
出生地
学位
性别
照片
毕业时间 职称
体重
外语水平
健康状况
期望收入
联系电话
电邮
2020/9/29
15
对应聘者的测试
• 智商测试 • 情商测试 • 心理测量 • 知识考试 • 技能测试 • 人才评价中心 • 综合考察
2020/9/29
16
企业用人：选用谁呢？
对企业忠诚度高
可以录用 坚决重用
绝对不用 谨慎录用
问题：您认为该广告存在什么问题?
2020/9/29
13
求职申请表的设计
1、设计原则
简明扼要 能广泛了解求职者的信息 站在求职者的角度考虑问题
2、求职申请表的内容
求职者的基本信息 求职者的基本要求 求职者的联系方式
2020/9/29
14
姓名 报名日期 出生日期 最高学历 最后毕业学校 现从事专业
身高 兴趣爱好 现工作单位 通讯地址 邮政编码 备注
2、招聘广告的设计
确定发布媒介 制作新颖活泼 突出用人主旨 方便对方联系 宣传企业理念 辐射企业影响
2020/9/29
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例：北京某公司的招聘广告
北京╳ ╳ ╳ ╳ 餐饮娱乐有限公司是中泰合资的大型综合性娱乐中心，下 设╳ ╳ ╳ ╳茶楼已在╳ ╳ ╳ ╳ 年╳ ╳月╳ ╳日正式开业。
现经北京市人才交流服务中心批准，诚聘下列人员： 1.总经理秘书2人，女性。 2.财务部：商务会计5 人，男女不限，收银员10人，女性。 3.餐饮部：领班3 人，男女不限；领位员4 人，女性；餐厅服务员40人， 男女各20人。 4.娱乐部经理2人，迪厅主管2人，歌舞厅服务员40人，均为女性。 5.保安部：10人，男性。 以上人员均要求年龄在18－23岁，学历大专以上，有外语对话能力和酒 店管理经验者优先，商务会计要求具有助理会计师以上职称。 上述人员，一经录用，待遇从优。有志者请携带本人简历、学历证明、 职称证明书等原件和复印件及免冠照片一张，到北京市东直门外南二里庄╳ ╳ 号“╳ ╳ ╳ ╳茶楼”人事部面试。联系电话： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 。
1、内部选聘和调整
利可增强内部动力，弊在强化近亲繁殖
2、外部招聘和调动
利可注入新的生机，弊在降低内部动力
3、重要岗位公开招聘
利可精选各路贤能，弊在难保内外融和
2020/9/29
11
招聘广告的设计
1、制定招聘广告的要求
文字简明扼要 内容相关度高 介绍全面完整 叙述用词规范 戒除歧视色彩 不拘一格选人
就删除该候选人
•总 裁 Wayne Calloway 面 试 所 有 最 高 级 的
做工作技能水平强
2020/9/29
17
企业需要什么类型的员工组合
High
华丽的小鸟 飞奔的骏马
Vision
寄居的螃蟹 打洞的老鼠
Low Low
2020/9/29
Action
High
18
招聘工作被视为极其重要，并很好地执行
“ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质 ” “我们独有的最大优势就是在招聘方面做得更好” “ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但 是 没 有 公 司 可 以 没有他们而获得成功”
企业 文化
部门 分工
+ 职务 分类
岗位 设置
人员 调配
+ 人员 招聘
2020/9/29
6
录用新人与起用熟练人的比较
为企业带来的好处
录 1. 适应性强，潜力大
用 新
2. 容易培养认同感
人 3. 录用成本较低
起 用
1. 有较高能力与技巧
熟 2. 能立即投入工作
练 3. 犯低级错误可能性小
人
★ 企业生长期偏重用熟练人