赶工措施
赶工方案及措施
赶工方案及措施1、总体赶工措施不论因何种原因，导致工程进度拖延，各扩建工程均采取以下措施进行赶工：1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。
2）加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购新的施工机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。
机械设备在3天内完成转移，马上投入使用；劳动力在24小时内调配到位。
3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
4）进一步增强构造措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。
增强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，增强施工现场管理力度。
及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。
5）加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。
6）实行嘉奖措施，我公司将对在赶工过程中作出紧张贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。
2、受天气因素影响的赶工措施1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
2）在受天气因素影响确实无法施工时，各扩建工程将调整作息时间。
3）增加夏季员工个人防护措施。
4）加强对夏季、雨季的预测防范工作，加大夏、雨季施工的安全、质量保证措施。
3、受施工图纸交付使用推延、施工需用的文件材料不足影响的赶工措施1）利用我公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。
2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
工期滞后的赶工措施
工期滞后的赶工措施工期滞后是指项目在执行过程中未能按照预定计划完成，造成项目工期推迟。
在项目管理中，遇到工期滞后情况时，需要及时采取赶工措施，以保证项目能够按时完工。
本文将探讨工期滞后的赶工措施，以及如何有效应对。
1.加班加点：在项目滞后期，可以要求员工加班加点工作，以提高项目进度，尽快赶上工期。
加班加点可以在晚间、周末等非正常工作时间进行，以确保项目进度的迅速恢复。
2.优化资源利用：审查项目中的资源分配情况，合理调整资源的使用，以提高资源利用效率。
可以考虑调整工作人员的分配和任务安排，合理分配工作负荷，并确保每个人都能够充分发挥自己的专长，以加快项目进度。
3.调整工作方法：在工期滞后时，需要对项目的工作方法进行调整，采取更加高效的工作方式。
可以使用并行工作方法，将一些重要的任务同时进行，以节约时间。
同时，要注意优化交流效率，确保各个团队成员之间的沟通顺畅，避免信息传递延迟或错误。
4.资源调配：在工期滞后时，可以通过调配额外的资源来加快项目进度。
可以考虑增加工作人员数量，或者引入外部专业团队，以提高项目的执行速度。
同时，还可以考虑采购更加先进的设备和工具，来提高工作效率。
5.风险管理：在工期滞后时，需要及时识别和应对可能出现的风险。
可以制定应急方案，对主要风险进行评估和应对措施的制定。
通过及时响应和处理风险，可以减少滞后导致的影响，并尽量避免进一步的滞后。
如何有效应对工期滞后：1.及时沟通：一旦发现工期滞后的情况，项目管理者需要及时与相关人员进行沟通，并共同商讨采取的措施。
要确保所有成员都了解并接受项目的实际情况，以及可能出现的结果和影响。
2.调整目标和优先级：在工期滞后时，可能需要调整项目的目标和优先级。
项目管理者需要与相关人员重新评估项目的目标和可行性，重新制定工作计划和安排，以满足实际情况下的需求。
3.增加控制和监督：在工期滞后时，需要增加对项目的控制和监督。
项目管理者需要更加密切地监控项目进度和资源使用情况，及时发现和解决问题，并确保项目按计划进行。
工程赶工措施范文
工程赶工措施范文1.强化组织管理：-设立专职工期控制经理，负责整个工期控制工作，以确保施工进度的顺利进行。
-制定详细的工期计划，并分配合适的任务给每个施工单位，明确责任，协调各个分部工程之间的配合。
-建立与业主的沟通渠道，及时反馈工程进展情况，并根据需要进行调整。
2.提前采购材料：-对于前期工序常用的材料，提前进行采购，确保材料到位。
同时可以根据施工进度和实际需要进行合理调整，避免因材料供应不足而延误工期。
-与供应商进行充分的沟通和洽谈，争取价格优惠和供货优先权，以确保材料的及时到货。
3.加班加点：-合理安排施工人员的工作时间，根据工期需求适当延长工作时间，加班加点完成任务。
-注意员工劳动强度和安全，提供必要的休息和保障，以保证员工能够保持高效的工作状态。
4.强化项目管理：-采用现代化的项目管理工具和技术，如进度管理系统、BIM等，提高工程的管理水平。
-引入项目管理专家，根据实际情况提出合理的管理方案和措施，以确保工期的顺利进行。
5.多部门协同：-工程赶工需要多个部门的协同配合，包括施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等。
-各部门之间应加强沟通和协作，及时解决问题，共同推进工程进展。
6.提前储备资源：-提前储备各种施工机械、设备和人力资源，并对其进行充分的维护和保养，以确保在需要时能够快速投入使用，保证施工工作的连续进行。
7.划分关键工序：-对关键性工序进行优先安排和重点监督，确保这些工序能够在规定的时间内完成，从而保证整个工程的进度。
8.资源调配和协调：-合理调配和协调施工人员、机械、设备等资源，根据实际情况进行灵活调整，以满足工程进展的需要。
9.加强质量管理：-工程赶工不仅要保证工期，还要保证质量。
加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量，避免因快速施工而出现质量问题。
10.勇于采用新技术：-通过引入先进的施工技术和装备，如预制构件、模块化施工等，可以提高施工效率，缩短工期。
总之，工程赶工需要采取一系列的措施和管理手段，保证施工进度的有效推进。
工程赶工保证措施
工程赶工保证措施
在工程赶工过程中，为了保证工程的质量和进度，需要采取一系列措施来保证工程赶工的顺利进行。
以下是一些常见的工程赶工保证措施：
1.加强组织管理：要制定详细的施工计划和进度表，明确责任人和工作内容，确保工程的各项任务按时完成。
同时，要建立健全的沟通协调机制，及时解决工程中出现的问题和困难。
2.加大人力投入：为了加快工期，可以适当增加施工人员数量，确保施工人员的力量充足，能够快速高效地完成各项工作。
3.加强材料供应：及时采购和配送所需的施工材料，确保材料的供应和使用不出现延误，避免因为材料不足而导致工期延迟。
4.优化施工工艺：对于一些需要长时间的工序，可以采用工艺优化的方法，通过改变施工方法和流程，提高施工效率，缩短施工周期。
5.加强现场管理：加强对施工现场的管理和监督，确保施工现场的秩序和安全，防止事故的发生。
同时，要加强对施工质量的监控和检验，确保工程的质量符合要求。
6.加强施工设备的维护和管理：及时对施工设备进行检修和保养，确保设备的正常运转，避免因为设备故障而导致工期延误。
7.合理安排施工顺序：根据工程的实际情况，合理安排施工的顺序，避免因为施工工序的不合理而导致施工延误。
8.加强施工现场的安全保护：对施工现场进行合理的封控，确保施工过程中的安全，避免事故的发生。
9.加强对施工人员的培训：对施工人员进行必要的培训，提高施工人员的技能水平和安全意识，确保施工过程中的质量和安全。
总之，工程赶工保证措施需要从组织管理、人力投入、材料供应、工艺优化、现场管理、设备维护、施工顺序、安全保护、人员培训和与相关部门的沟通等方面综合考虑，制定合理的措施和计划，确保工程赶工的质量和进度。
赶工工程方案措施
赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
赶工措施主要包括以下几个方面：
1. 加班加点：增加施工人员的工作时间，延长工作时间，可以有效的提高施工进度。
但是需要注意，工人的加班工作要符合法律规定，不能超过法定的工作时限。
2. 增加施工队伍：增加施工人员数量，可以提高施工的效率。
可以考虑从其他项目抽
调人员，或者临时增加工人数量。
3. 调整作业顺序：根据工序的依赖关系，重新安排施工的顺序，优先完成关键工序。
这样可以避免因为某个工序延误而影响整体进度。
4. 同步施工：将能够同时进行的施工工序尽量进行同步施工，这样可以节省部分工期。
5. 提前采购材料：确保材料的供应及时到位，避免因为材料不足而延误施工进度。
6. 检查工作质量：加强对施工过程的监督与检查，确保施工质量符合要求，避免因为
质量问题而需要返工。
7. 加强协调与沟通：与相关部门及单位保持良好的沟通与协调，及时解决问题，避免
因为合作单位的延误而影响整体进度。
8. 高效统筹：合理安排施工过程中的各项工作，提高资源利用率，最大程度地减少等
待时间和空闲时间。
需要根据具体的施工情况来确定具体采取哪些措施，以便尽可能地提高施工效率。
同时，需要注意施工的质量和安全问题，保证施工过程中的人员安全和建筑质量。
施工进度赶工措施范文(全文)(一)2024
施工进度赶工措施范文(全文)（一）引言概述：施工进度赶工是在工期紧迫或者出现延误的情况下，为了保证项目按计划完成而采取的紧急措施。
该文档将从五个大点对施工进度赶工措施进行详细阐述。
正文：一、迅速调整施工计划1. 重新评估工期：根据实际情况重新制定施工计划，确保能够按时完成。
2. 优化资源配置：合理规划施工资源，提高效率，避免资源浪费。
3. 加大施工力量：增加劳动力数量，确保施工速度和质量。
4. 调整施工顺序：根据工序的先后关系，合理调整施工顺序，提高施工效率。
5. 持续跟进施工进展：定期检查施工进度，及时发现问题并进行解决，保证施工进度符合计划。
二、加强项目管理1. 强化项目组织：成立专门的项目管理团队，明确各个岗位职责，加强协调与沟通。
2. 加强进度控制：制定详细的进度计划，每日、每周进行进度对比和跟踪，及时调整措施。
3. 优化管理流程：简化审批流程，减少决策环节，加快施工进程。
4. 强化问题解决：建立快速响应机制，及时解决施工过程中的问题，避免影响进度。
5. 提高施工质量：加强质量检查和监督，确保施工质量符合要求，避免后期改动导致延误。
三、加大供应链管理力度1. 确定优质供应商：与可靠的供应商合作，确保供应的材料质量和供货及时性。
2. 加强供应链协调：与各个供应商建立紧密联系，提前预测需求，确保材料供应不出现断档。
3. 优化物流运输：合理规划运输路线和运输工具，减少运输时间，提高物流效率。
4. 加强仓储管理：确保材料储备充足，避免因材料短缺导致延误。
5. 监督供应商履约：加强对供应商的监督，确保其按时交付货物和服务。
四、加班加点与人员管理1. 加强管理协调：通过有效的排班和协调，合理安排加班加点人员，确保施工进度。
2. 鼓励员工加班：采取激励措施，鼓励员工加班，提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 做好员工安全保障：加大对员工的安全教育和培训力度，确保加班加点不影响员工的身体和安全。
4. 考虑员工合理休息：合理安排员工的休息时间，避免疲劳引发事故或工作质量下降。
【施工】建设工程中常用的赶工措施
【施工】建设工程中常用的赶工措施【施工】建设工程中常用的赶工措施赶工是指为了保证工程按时完成或者赶上工期，采取一系列的管理措施，加快进度推进工程发展的过程。
以下是建设工程中常用的赶工措施，请参考：一、项目拆解1.1 项目拆解根据工程进度计划，将整个工程分解为若干个节点，并确定每个节点的工期和关键路径。
1.2 拆分将每一个节点进一步拆分为具体工作单位，明确责任主体，确保工作分工合理，实现高效推进。
二、加快施工进度2.1 增加施工工人、机械设备投入根据实际需要调整人力资源，增派施工人员，组织人员轮岗，提高施工效率。
2.2 调整工作班次根据工期要求，适当延长工程施工班次，增加施工时间，扩大施工强度。
2.3 提高施工效率优化施工工艺，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
2.4 合理安排施工顺序根据关键路径和施工条件，合理安排施工顺序，确保施工进度的连续性。
三、资源调配3.1 加快供货速度与供货商加强沟通，要求加快供货速度，缩短等待时间。
3.2 优化物资管理合理调配物资，减少资源浪费，确保施工所需物资的及时调配。
四、工程管理4.1 加强施工现场管理加强对施工现场的管理，确保各项工作有序进行，防止时间浪费和施工质量不达标。
4.2 制定严格工作计划制定详细的工作计划，明确责任主体和完成时间，确保施工按计划进行。
4.3 强化质量管理加强对施工质量的检查和控制，确保按照设计要求和标准进行施工。
五、紧急应急措施5.1 提前预判问题及时发现潜在问题，提前采取相应的预防和应对措施。
5.2 极限施工在保证施工安全的前提下，采用极限施工措施，压缩工期。
【施工】建设工程中常用的赶工措施的附件：附件1：工期计划表附件2：工程进度统计表附件3：物资调配计划附件4：施工人员轮岗表附件5：施工安排图【施工】建设工程中常用的赶工措施的法律名词及注释：1. 关键路径：项目中时间最长的路径，决定项目总工期的路径。
2. 进度计划：确定工程项目的工期、工作序列和工作量，以及各个工作节点的时间安排。
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民心佳园公共租赁住房建设工程抢工措施保证方案一、工程赶工原因重庆民心佳园公共租赁房鸳鸯片区工程是为市民打造的民心工程，起点要求高，进度要求快、质量要求好。
占地面积（红线面积）39.963万平米，净用地面积28.377948万平米。
总建筑面积113.4577万平米，其中地上建筑面积99.7577万平米，地下总建筑面积17.9万平米。
由于征地拆迁、规划设计以及三通一平等原因，工程分二期实施。
一期完成约40万平米（其中20层有6栋、24层有6栋、30层有11栋、33层有2栋）。
剩余的工程由二期完成。
1．征地拆迁情况自2010年2月28日开工仪式后，应建设单位要求，并本着积极、主动予以配合的原则，我们立即组织市政交通公司配合建设单位进行场地拆迁和施工场地平整的工作。
因场地内的房屋残值及青苗二次补偿未到位，我司无法展开施工。
街道办于3月19日开始进行青苗补偿，至3月28日完成除奶牛场、鸽场外的民房残值补偿，该时段我司完全处于停工、窝工状态。
2．平基标高的确定情况平基标高数次调整，3．施工图纸到位情况施工图纸到位情况很不理想，给施工组织和准备造成很大影响。
目前，2010年4月15日到位的图纸有A1、A2、A3、A5、A6、A9、A10、A14、A16、A17, 2010年5月17日到位的图纸有CK1、CK2、CK3，2010年5月18日到位的图纸有B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10，2010年5月19日到位的图纸有A4、A7、A8、A11、A12、A13、A15，2010年5月20日到位的图纸有双岔河排洪工程施工图，2010年6月5日到位的图纸有C1、C2、C3、C4、C5、C6、2010年6月8日到位的图纸有管网施工图，2010年6月9日到位的图纸有道路施工联络图。
（将二期图纸到位情况去除）截止到2010年7月2日，CK4、CK5、CK7、D1、D2、D3、D4、D5、D6、D7图纸仍未发放。
4．场内施工场地狭窄场内施工场地狭窄（场地狭窄要量化），施工平面布置困难，部分临时设施须进行二次搭建；场内转运多。
特别是排洪沟到5月日才确定实施，在排洪沟实施过程中又遇民扰（民扰原因？），耽误时间约（耽误时间要量化），排洪沟未能按期完成，不能进行土石方回填，造成平基土石方二次转运。
5、民心工程、影响大本工程为民心工程，既是重庆市有影响的工程，也对全国有较大影响，经常会有各级领导对本工程进行检查。
质量要求较高、进度要快，安全文明施工要达到市级文明施工工地的要求。
6、制定赶工措施、确保工期目标的实现按照建设部2000年2月16日《全国统一建筑安装工程工期定额》规定，并根据本地施工条件下调15%后的工期，其中20层单栋住宅施工时间应为527天、24层单栋住宅施工时间应为600天、30层单栋住宅施工时间应为690天、33层单栋住宅施工时间应为737天。
一期工程工期目标为2010年12月31日交工，工期异常紧张。
特别是由于工程前期征地拆迁、地质勘探、设计图纸等原因，工程施工时间约210天，为国家定额工期的30%，必须采取切实可靠的赶工措施方能保证工程按期完工。
因此，本工程在保证质量和安全文明施工的前提下，必须突破常规施工方法，进行创新施工，创新管理、创新施工技术、创新施工方法，制定切实可行的保证措施，实现工期目标。
二、主要保证措施1、增加模板、架料等周转材料投入按常规施工，只需配置两层模板、木方、支撑、钢管等周转材料。
目前，由于抢工，除在施工方法上梁板墙柱采取一次性浇筑外，每栋楼必须确保四层模板、木方、支撑、钢管等周转材料的供应。
2、增加塔吊、电发机等大型机械设备2.1根据常规施工，每3栋楼仅需配置2台塔吊、一台人货电梯、一台混凝土泵，就能满足垂直运输及水平运输。
由于抢工，多工种同时插入，吊装量大，砼需同时浇筑，现在每栋楼布置1台塔吊。
2.2为了保证工程进度，在主体结构施工的同时，必须大量插入装饰装修工作，需要吊运大量其他装饰装修材料（如砌块、砂浆、墙地砖、周转材料等）。
在主体结构施工时，塔吊、人货电梯还不能满足吊装需求。
根据施工计划，砌体、装饰在主体结构八层开始插入，此时每一栋楼配置一台布料机进行砼的浇筑施工。
2.3由于本工程设备投入多，而业主提供的施工用电容量完全不够，同时工期紧，不能有一天的耽搁，必须有保证用电需求和预防停电的措施。
每个分部在基础施工阶段需投入2台150KVA的发电机，在主体施工时，常备一台150KVA的发电机。
3、外防护采用双排钢管悬挑脚手架，且全封闭按常规施工，外墙装饰装修需在主体结构施工完成后进行，采取吊篮的方式或按常规悬挑6层外脚手架（20m以内）就可以满足施工要求。
为了保证工期，因此外墙需要在垂直方向分段施工，在主体结构施工至整个建筑的约2/3高时（即20层的施工至15层、24层的施工至18层、30层的施工至24层时）必须插入外墙施工，由于主体还未完成，因此只能采取型钢悬挑脚手架进行外墙满外架全封闭施工。
在主体和外墙部分施工的同时，还须适时插入环境及管网施工，4 增加安全防护和断水措施，立体分段进行内外施工根据施工工期计划的需要，外墙施工需采取在竖向内外分段施工，一般分为两段或三段施工，由于上下同时作业，为满足施工安全、施工质量和成品保护的需要，在悬挑架上（外装作业层上）需采取水平封闭的安全措施和断水处理措施，以达到上部进行主体结构施工，下面同时进行室内外装饰装修的目的。
4.1外悬挑架增加水平安全防护措施在外悬挑架增加水平防护层。
采用架上满铺竹跳和在竹跳上铺双层彩条布防水。
4.2作业层上增加断水措施在该作业楼层的上一楼层的沿四周进行断水处理（如第一层至第十二层分段施工时，在第十三层、第十四层上进行断水处理）。
在该楼层的所有临边（楼层周边、洞口、楼梯口、电梯井道口等）做一道C20砼挡水线，高100，宽100，并在该楼层楼面采用水泥基防水材料进行防水处理。
在楼层内沿楼梯通道设置一竖向排水管，将上部施工用水和部分雨水有组织排至室外。
具体做法如下：4.2.1 洞口的封闭4.2.1.1封闭位置：主体施工至楼层二分之一时，同时对两层（十三、十四层）进行封闭。
4.2.1.2封闭方式1）十三、十四层的所有预留洞口在浇筑混凝土时一次性浇筑封闭，待十四层以下装饰装修工程完工时，用人工对预留洞口进行剔打，处理。
2）浇筑十三、十四层的楼梯间时，延长梯段长度，在梯段边沿砌筑500高的页岩实心砖，防止施工用水流向楼下。
3）在十三、十四层的电梯间洞口及楼层周圈砌筑500高的页岩实心砖，埋置ø150的PVC管，对楼层的施工用水进行有组织排水。
4.2.2 十三、十四层楼板的防水处理：4.2.2.1为了防止混凝土的部分楼板微裂缝引起的漏水，在十三、十四层所有楼板上满刷2厚水泥基渗透型结晶防水涂料。
4.2.2.2厨房、厕所部位用轻质材料填至室内标高，然后用水泥砂浆找平后满刷防水涂料。
4.2.3 有组织排水4.2.3 .1 排水线路：在建筑外立面设置ø350的波纹管，使建筑内的施工用水及部分雨水有组织流入。
5 增加办公、工人宿舍等临时设施投入5.1每个分部同时施工，多工种同时插入，需要大量的管理人员，本工程每个分部增加管理人员约40%。
5.2为赶工期，经常是夜间加班施工，因此管理人员经常不能正常下班回家，还需为管理人员配置大量的休息房间。
5.3多工种的同时插入，本工程每个分部高峰期工人达900人，比常规施工增加工人近50%，需增加大量的工人宿舍，生活辅助设施。
5.4根据实际情况，每个分部设置办公室1200m2，工人宿舍2000m2，食堂、厕所、娱乐实施1000㎡，整个工人宿舍占地2100㎡，办公区占地1000㎡。
6 增加劳动力数量和成本的投入，增加施工时间6.1本工程工期紧、质量要求高，必须使用技术好的工人才能满足该工程的要求。
本工程使用的工人费用高于同时期市场价约20%以上。
6.2工期紧张，同样的工作量和工作面一次投入的工人数量比常规的施工投入多40%，局部会存在窝工现象。
同时每天的工作时间达到16小时及以上，工作效率有所降低。
6.3 本工程工期紧张，从管理人员到所有的操作人员节假日均全部上班，全部无节假日，加班费用增加。
7 增加夜间施工，加大夜间照明设备7.1 由于需要夜间加班作业，夜间需要大量的照明设备和用电量，以满足施工作业的需要。
7.2夜间作业条件较差，施工效率会大大降低，根据实际统计，夜间降效30%。
7.3夜间作业需加大安全防护。
8 加大材料的储备用量，增加材料堆场8.1 由于抢工需要，需要加大材料的储备量，以供施工急需。
本工程高峰期会有多种材料同时使用，主要有钢材、水泥、加气混凝土砌块、页岩空心砖砌块、页岩实心砖、河沙、碎石、地砖、模板、木方、钢管、扣减、对拉丝杠等，及大量的辅助材料，因此需要的堆场面积特别大。
8.2由于工程工期紧、材料需求量大，市场的材料供应量有限，特别是加气砼和页岩砖砌体，同时由于加气砼生产出来要放置30天以上才能使用，没有一个厂家会储备如此大的数量，只能由施工方自身寻找储备场地。
8.3材料堆场及储备场地采用C20砼硬化，厚度不小于150mm。
9 突破常规施工方法，一层楼板先施工，再回填基础9.1 按照正常的施工程序为先基础、后主体，基础施工后先回填，然后地坪垫层施工，再施工主体，这样地坪垫层可作为主体一层结构脚手架基础。
由于工期紧张，基础地梁施工完成立即插入主体结构施工，回填工作需在一层主体结构模板拆除后在进行，室内填土全部采用人工转运并夯实，工作效率降低，比常规施工回填降效40%。
9.2 主体模板脚手架施工，必须对架体基础进行硬化，同时由于本工程地貌为软填土、局部淤泥，硬化厚度100厚C20砼，以后基础回填时，该层硬化全部浪费。
9.3 由于施工周期短，平场场地大多数为又为软土和局部淤泥，为确保室内地坪的回填质量，在基础施工时就对填土进行换填。
10 防止结构和抹灰开裂的措施由于工期快，各工种间歇时间短，甚至根本无合理的间歇时间，需要采取加强措施。
10.1楼板为防止开裂，跨中设置分布钢筋，四角设置放射筋。
10.2防止首层地面开裂：10.2.1加强夯实质量控制，分层夯实，每层回填厚度不大于为300mm，注意墙根部分的细部夯填。
10.2.2注意排水控制，在房屋四周设置排水沟，避免水流向主楼。
10.2.3增加双向Φ12@150钢筋网片。
10.2.4基层增铺50mm厚碎石。
10.3防止抹灰开裂：10.3.1外墙内外满挂钢丝网10.3.2考虑用混合砂浆，添加砂浆增塑剂、杜拉纤维或使用干混砂浆、预拌砂浆等。
11 成品保护11.1 成品保护人数：每栋楼设10个人（每三层一个）进行日常巡视管理。
11.2 成品保护办法1）制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。