管理会计读书笔记示例
《管理会计》读书笔记模板

第一节本量利分析的概述 第二节本量利分析的应用 第三节本量利分析图 第四节影响利润各因素变动分析 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节预测分析概述 第二节销售预测 第三节成本预测 第四节利润预测 第五节资金需要量预测 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节决策分析概述 第二节短期经营决策的一般方法 第三节生产决策 第四节定价决策 第五节存货决策 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节分权管理与责任会计 第二节责任中心 第三节责任中心的财务业绩评价 第四节平衡计分卡 第五节绩效评价系统 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节作业成本法的基本原理 第二节作业成本计算法 第三节作业管理的应用 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节战略管理会计概述 第二节战略管理会计的主要内容 第三节战略管理会计在实际中的应用 本章小结 复习思考题
读书笔记
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第一节管理会计的产生与发展 第二节管理会计的职能 第三节管理会计与财务会计的关系 第四节管理会计的定义和内容 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节成本及其分类 第二节成本性态分析 第三节混合成本的分解 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节变动成本法概述 第二节变动成本法与完全成本法对利润影响的规律 第三节变动成本法的评价 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节现金流量的估计 第二节长期投资决策的基本方法 第三节投资决策实例分析 第四节投资的风险处置 第五节投资管理中的期权特征 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
管理会计案例示范集读书笔记

《管理会计案例示范集》读书笔记一、第一章:管理会计基本概念与理论管理会计结合了财务会计和管理理论,它是企业决策支持系统的核心组成部分。
管理会计通过对财务和业务数据进行收集、整理和分析,为企业的战略制定、日常运营和风险管理提供有价值的信息。
它的目标是帮助企业改善管理决策、优化资源配置、提高经营效率。
通过管理会计的实践,企业可以更好地实现战略目标并获得竞争优势。
管理会计的基本职能包括规划与控制两个方面,规划职能主要体现在预测和决策支持上,通过预测分析未来的经济环境和企业发展趋势,为企业制定经营策略提供建议;同时管理会计通过提供各种方案的信息和成本分析来帮助企业做出经济决策。
控制职能体现在绩效管理和内部控制上,管理会计需要跟踪企业目标的完成情况并提供反馈,以协助管理者纠正偏差并优化业绩。
财务会计主要关注于企业的历史财务数据记录和报告,以满足外部利益相关者的需求;而管理会计则着眼于企业的内部决策支持系统,注重分析和预测未来。
二者的联系在于它们都是企业信息管理系统的组成部分,共同服务于企业的目标。
管理会计会利用财务会计的数据进行进一步的分析和预测,同时管理会计的决策分析和业绩评价对于企业的战略决策和发展至关重要。
二者的不同职能对企业信息管理体系建设至关重要,因此在实际工作中应该有效地结合二者的特点以实现信息的综合利用。
通过这一章的学习,我认识到管理会计在企业运营中的重要性以及其在企业战略决策中的关键作用。
理解了管理会计的基本概念与理论是后续学习管理会计实践案例分析的基础,只有扎实掌握基本理论才能更好地理解企业在现实情况中的实际操作。
接下来我将继续学习后续章节,深入了解管理会计的实际应用案例及其在企业运营中的具体应用方法和技巧。
1. 管理会计定义及作用概述管理会计是会计领域的一个重要分支,它将会计的基本理念、方法和工具应用于企业的内部管理决策和战略规划中。
与传统的财务会计关注外部报告不同,管理会计更注重企业内部的经济活动分析、预测决策和成本控制。
管理会计与作业成本法读后感及案例分析

2013-6-20
原创作品 禁止盗版
会计1009班 10020217 宋子诚
(3)计算内部交互分配的结果
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
会计1009班 10020217 宋子诚
管理会计
步骤三:对内部服务部门的费用向为外部服务部门分配
1.计算分配率 3.向外部服务部门分配后形成的费用 2向外部服务部门分配有关成本
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
会计1009班 10020217 宋子诚
原创作品 禁止盗版 会计1009班 10020217 宋子诚
管理会计
步骤二:对内部服务部门之间费用的分配
各部门成本动因表 2013-6-20
原创作品 禁止盗版 会计1009班 10020217 宋子诚
管理会计
计算机部作业动因量 分配表
人力资源部动因量 分配表
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
会计1009班 10020217 宋子诚
会计1009班 10020217 宋子诚
战 感 略 想 管 一 理
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
管理会计
(1)关于TCL集团的价值战略管理
战 略 感 管 想 理 二 的 实 施
第一步:在有放权经营条件的情况 第二步:将“TCL集团有限公司”变更 第三步:TCL集团吸收合并在深圳交 下,TCL集团管理层认为,想实现 易所整体上市,实现企业价值更大优化。 为“广东TCL 集团股份有限公司”,惠 州市政府由重组前持有58%的绝对控股股 企业价值的转化仅用“现金形式” 东,变为持股40.97%的相对大股东。同 奖励经营管理者还不够企业应该争 经过这三步,TCL集团完成了价 时,TCL集团引入五大战略投资者——日 取拥有自己的股权这样企业才有可 值战略管理的全攻略,使企业的价 本东芝、住友、香港的金山、南太和 能实现价值的最大转化。在这样的 值转化一次又一次的突破。 Pentel 。这样,又使企业的价值得到了 思想指导下,使得政府部门从中得 优化。同时,收购美国的Govideo公司, 到了收益,使得员工不仅有股权, 使公会有了股权,还建立了信托。 通过这个公司进入美国市场。同时在越南 市场也盈利。
《管理会计 MBA轻松读 》读书笔记思维导图

读
书
笔
记
05
■ “类似 BSC”就足 够了
1
■ 管理会计与 PDCA
2
■ PDCA中的 子结构
3 ■ 让PDCA循
环更加高效的 关键
4
■ 计划与预算 的意义
5
■ PDCA中交 流必不可少
第6章 激励性的管理会计
2.设计评价系统 的关键
1.什么是激励性 的管理会计
3.设定与评价相 关的KPI
■ 评价改变人 的行动
■ 财务报表之外经常 使用的KPI
■ 关于成本
01
■ 组织内 位置与KPI 的关系
02
■ 战略与需 要关注的 KPI之间的 关系
03
■ 行业的 经济性与需 要关注的 KPI之间 的...
04
■ 成长阶 段与需要关 注的KPI之 间的关系
06
■ 让KPI进 化
05
■ 战略不 同的三个企 业的例子
第3章 成本与成本核算——使管 理会计得到...
2.更加有效地利用 KPI
3.被众多企业的 KPI采用的财务指标
4.典型的KPI组合
■ 根据战略设 定KPI
■ KPI具有创造 性
■ KPI的相关注 意点
■ 思考公开范 围
■ 在财务报表中比较 常用做KPI的指标
■ 表示综合力的指标
■ 表示收益性的指标 ■ 表示效率性的指标
■ 表示安全性的指标 ■ 表示成长性的指标
■ 通过各种概念和工 具来提高企业价值
■ 管理会计对任何人 来说都是非常方便的 工...
■ 测定商业活动是 否按照战略计划进
行
■ 企业的目标是什 么
■ 用管理会计和领 导能力来支撑战略
成本与管理会计读书笔记 1(1)---精品模板

目录成本与管理会计读书笔记 (2)一、目录部分 (2)二、总论 (3)1.管理会计定义 (3)2.管理会计与成本会计、财务会计的比较 (3)3.管理会计的角色、作用、职业道德 (3)三、成本计算基础 (4)1.成本与费用 (4)2.成本 (4)3.生产经营要素 (6)4.成本核算科目 (6)5.成本计算程序 (6)四、各类生产费用归集分配分类讲解 (7)1.材料费用 (7)2.燃料动力费用 (7)3.职工薪酬 (7)4.辅助生产费用的核算* (8)(一)定义: (8)(二)归集 (8)(三)分配* (8)5.制造费用的核算 (9)(一)定义: (9)(二)归集 (9)(三)分配 (9)6.生产费用在完工产品与在产品之间的分配* (10)五、产品成本计算几种方法 (11)1、生产类型 (11)2、成本计算方法 (11)3、核算程序 (11)4、品种法 (11)5、分批法 (12)6、分步法 (12)7、联产品、副产品成本计算 (13)成本与管理会计读书笔记一、目录部分1.主要内容为成本核算与管理、决策会计、控制与业绩评价会计(执行会计)二、总论管理过程包括:计划,组织,指挥,协调,控制,决策.1。
管理会计定义管理会计是一个信息系统,其处理的信息不仅包括财务信息,而且包括非财务信息,它使用一系列专门的方法,对企业搜集来的信息进行处理,主要提供给企业内部管理者用于决策.目标:为管理和决策提供信息,参与企业的经营管理.管理会计职能:预测,决策,预算,控制,考核,评价2.管理会计与成本会计、财务会计的比较(1)成本会计与(管理会计和财务会计)成本会计是核算产品生产成本或者服务成本的一门专业会计,在对外提供财务信息上,与财务会计关系密切.成本会计为财务会计进行是信息处理提供信息基础;成本会计为管理会计提供决策依据。
(2)管理会计与财务会计差异①使用者不同,管理会计针对企业内部决策,财务会计针对企业外部;②约束性差异,管理会计不受准则约束,财务会计受;③时间范围,管理会计面向未来,财务会计面向过去;④信息内容,管理会计信息丰富,计量单位不一,财务会计货币计量⑤报告主体,管理会计可以分部门或者整体,财务会计以公司整体为主⑥报告频率,随意,强制定期⑦信息准确度,近似信息、较准确信息,财务会计准确度较高.联系a)原始资料相同b)最终目的相同,均为了提高经济效益c)财务会计有时也会把管理会计报表公布,比如现金流量表,表明双方融合趋势. 3.管理会计的角色、作用、职业道德角色:CFO以及旗下的主计长与财务长主计长:主管管理会计,向CFO汇报,编制报表,税务管理,经济评估。
管理会计读书笔记(5篇)

管理会计读书笔记(5篇)第一篇:管理会计读书笔记读《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》有感最近,我学习了企业战略绩效的评价模式-平衡计分卡模型。
为了对这一模型的应用有更深刻的了解,而不仅限与理论上的掌握,我查找了一些关于该模型在实践中应用的文章研读了一下。
《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》这篇论文,是天津大学研究生毛国英在汪波教授的指导下写的。
文章从银行战略管理理论入手,介绍了商业银行战略管理模式的演进历程及国际先进银行战略管理的发展趋势。
随后,简要介绍了平衡计分卡的基本理论体系,指出平衡计分卡体系是以战略为导向的,实现企业战略管理和绩效衡量的有效工具,其弥补了传统业绩评价体系的缺陷,以企业的战略目标为核心,有效地把企业战略转化为具体的、可测评的目标和指标,使企业的长期战略和短期行动联系起来,确保了企业远期发展战略和目标远景的有效实现。
最后,文章以我国股份制商业银行的典型代表——招商银行股份有限公司多年的战略管理实践为案例,对该行的战略管理发展历程、基于平衡计分卡的战略管理体系建设现状以及今后的发展方向进行了具体的分析和研究,探讨我国商业银行的战略管理体系建设,指出有效的平衡计分卡绩效管理体系是将银行的战略和一整套财务和非财务考核手段相结合,以改善银行财务状况,最终实现商业银行发展蓝图和战略目标的战略管理工具。
平衡计分卡不是一个战略制定系统,而是一个战略管理系统,即贯彻、实施已形成的战略步骤,并不断对其进行反馈和修正的系统。
通过建设基于平衡计分卡的全面战略管理体系,使招商银行总体发展战略从制度层面、绩效层面、人员管理等多层面得到有效贯彻执行。
通过近几年的实践,招商银行天津分行的经营模式不断调整、业务结构不断拓宽、收入结构不断优化,为金融全面开放背景下的我国商业银行在战略管理方面提供更科学的理论依据、摸索更具可操作性的战略管理之道。
绩效考核是银行的一种重要的管理策略,而平衡计分卡也逐渐被引入城市银行的考核体系之中。
成本与 管理会计第十三版读书笔记

成本与管理会计第十三版读书笔记好的,以下是为您生成的一篇关于“成本与管理会计第十三版读书笔记”的文章:在会计的世界里,成本与管理会计就像是一座神秘的宝藏,等待着我们去探索和发掘。
当我翻开这第十三版的书籍,仿佛打开了一扇通往智慧宝库的大门。
书中对于成本的阐述,那可真是精彩绝伦。
它可不是简单的数字罗列,而是有着深刻内涵的经济密码。
你想想,成本就像是我们日常生活中的开销,每一笔都得精打细算。
比如说,你要装修房子,买材料、请工人,这一笔笔费用不就是成本吗?要是不仔细核算,超支了可就麻烦啦!管理会计呢,则像是一位高明的军师。
它能帮助企业制定战略,做出明智的决策。
这不就像我们下棋,每一步都要深思熟虑,考虑到各种可能的情况和后果。
如果没有管理会计的指引,企业就像没头的苍蝇,到处乱撞,能成功才怪呢!书中讲到的成本分类,那叫一个细致入微。
固定成本、变动成本,这就好比我们的性格,有的部分始终不变,有的部分却会随着环境而改变。
再比如机会成本,这多像我们在人生的十字路口面临的选择,选择了一条路,就意味着放弃了其他可能的机会,那些被放弃的不就是机会成本吗?还有成本核算的方法,那可真是五花八门。
什么分批法、分步法,听起来复杂,其实理解了就会发现,它们就像做菜的不同步骤和技巧,只要掌握得当,就能做出美味的“财务大餐”。
再说说预算管理,这简直是企业的航行图。
如果没有预算,企业就像在大海中没有指南针的船只,不知道该往哪儿走,能不迷失方向吗?而通过合理的预算编制和控制,企业就能有条不紊地朝着目标前进。
成本控制更是关键中的关键。
就好比我们减肥,要控制饮食、增加运动,企业也要控制成本,优化流程,提高效率。
不然,臃肿的成本会把企业压得喘不过气来。
管理会计中的绩效评价,就像是给企业的表现打分。
做得好要奖励,做得不好要改进。
这和我们在学校考试得高分受表扬,低分要努力不是一个道理吗?总之,这本成本与管理会计第十三版,真的是让我大开眼界,收获满满。
管理会计笔记原创学习笔记

财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见及七项系列解读一、管理会计的发展和全面推进管理会计体系建设的主要内容。
管理会计是主要服务于单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计与财务会计相比有以下三个特点:1服务对象方面,管理会计是对内报告会计,财务会计是对外报告会计;2在职能定位方面,管理会计侧重在创造价值,财务会计侧重在记录价值;3在程序与方法方面,管理会计采用的程序与方法灵活多样,财务会计具有固定的程序和方法。
在西方管理会计的发展主要经历了3个阶段。
一是20世纪20年代-50年代的成本决策与财务控制阶段,主要理论有泰罗的科学管理理论、美国将预算控制引入管理会计,1922年奎因斯坦首次提出管理会计的名称。
二是20世纪50年代-80年代的管理控制与决策阶段。
信息经济学、交易成本理论、不确定性理论——计划决策模型、流程分析、战略成本管理——质量成本管理、作业成本法、价值链分析、战略成本管理。
三是20世纪90年代至今的强调价值创造阶段。
国内实践有:新中国成立之初的内部责任会计、70年代末到80年代末的责任会计体系;河北邯郸钢铁公司的“模拟市场、成本否决”形式的成本管理,宝钢集团的标准成本制度。
全面推荐管理会计体系建设,1是推动经济转型升级的迫切需要。
我国经济正处于增长速度换挡期,结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期三期叠加阶段,只有加快经济发展方式转变,充分挖掘管理潜力才能实现社会经济持续发展。
2是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。
财政是国家治理的基础和重要支柱,管理会计是加强财政管理的一项基础性工作。
运用管理会计有助于关注和重视政府管理中不同环节、岗位的相互衔接、加强规则制定、流程控制,提高管理效能,有助于加强预算绩效管理、决算分析和评价工作。
3是会计改革和发展的重要方向。
管理会计体系建设的目标是:一争取3到5年内在全国培养出一批管理会计人才;二是力争通过5-10年左右的努力,中国特色的管理会计理论体系建设基本形成,管理会计指引体系建设基本建成,管理会计人才队伍显著加强,管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣,使我国管理会计接近或达到世界先进水平。
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管理会计读书笔记示例
管理会计是现代会计的一大分支,是将管理与会计融为一体,为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计。
下面是的小编为你们整理的*,希望你们能够喜欢
高级《管理会计学》读书笔记
管理会计学作为当代会计专业大学生的必修课有着不同一
般的重要性和学习必要性,但是同时它也是一门在我国发展时间非常短暂尚不是很成熟的学科。
因此在教学上要求教材必须及时更新并且充满新意有助于学生学习。
*通过对比研究了赵健梅和邢颖老师合著的《管理会计学》和许金叶老师编著的《管理会计》两本管理会计学教材的内容、结构等方面阐述了当代对管理会计教材的要求。
关键字:管理会计教学教材发展结构
这学期修了许金叶老师的《管理会计》课程,现在已经到了学期期末,我对于管理会计的认识已经不再是才开始学习时那样懵懂且简单。
我选择了赵健梅和邢颖老师合著的《管理会计学》一书进行阅读学习,这让我有了不少新的认识。
人类社会进入到20世纪之后,各种新的形式的经济应运而生,全球经济发展呈现出信息化、网络化、全球化的发展特征,企业的各种生产要素开始受到信息的制约,在这样的情况下信息对于企业管理的重要性也就显得尤为突出。
信息化发展这样迅速,即使是发展起来不久的管理会计也需要进一步改革才能适应社会训迅速发展的结果。
一.管理会计学的现状。
管理会计突破了传统会计的界限,服务并参与企业内部的经营管理,是会计适应现在管理要求而不断发展的必然结果[①]。
管理会计是传统会计的发展,并不没有否定传统会计。
管理会计是决策的支持系统,目的是为协助企业管理者规划和控制企业的各种经济活动提供信息。
管理会计的工作包括收集、分类、处理、分析和报告信息[②]。
管理会计对于信息的处理主要是为了帮助管理者摆脱或者减少在信息不完全和信息不对称的时候对决策
造成的影响。
自20世纪初以来,管理会计在理论和实践两个方面都取得了丰硕的成果;尤其是20世纪后期以来,为适应社会、经济、技术重大变革而产生的一系列新的管理方法又使管理会计进入了
一个大变革、大发展的历史时期。
管理会计自20世纪传入我国以来,有了20多年的发展,但是现在还不成熟一直处在崎岖道路的发展之中。
在这20多年当中随着我国商业化越发显著,我
国企业的外部环境和内部组织分工都在不断发生变革;与此同时,管理亏阿基学无论是从理论研究还是实践研究上在过弯都有了许多新的发展。
因此国内的研究不光要求掌握管理会计的基本理论,同时也需要不断吸收新的思想,使管理会计在发挥其帮助企业实行管理的作用。
在指导企业规划战略和目标、控制引导目标实现、充分利用企业资源使其发挥最大效用。
不光从理论上,也需要从实践上提升管理会计学,将其应用到我国的经济实践中去。
因此对于我国来说,用于培养管理会计学人才的管理会计教材的内容与方法也应该随着社会经济和社会需求的发展而更新。
最开始传统的管理会计教材已经不再适应不断增长的新的知识的需求,这就要求管理会计教材编写的老师们要实时更新自己的教材,及时引进西方新的管理会计研究结果,并且加以选择之后编写进教材。
二.教材内容简介。
赵健梅老师是北京交通大学经济管理学院会计系副教授,会计硕士生导师,中国注册会计师非执业会员,她的主要研究方向是财务与成本管理以及管理会计理论在企业中的应用,曾经在《北方交通大学学报》、《中国技术经济科学》等重要学术期刊上发表论文。
她和邢颖老师合编的这本《管理会计学》教材是20xx年之后北京交通大学经济管理学院的管理学教材。
这本《管理会计学》分了五个篇章从成本会计的归集与计算、决策制定、计划与控制及研究热点来讲述了管理会计学的主要理论成就和在中国发展的这20多年里面的新的发展,同时还说明了进入21世纪之后管理会计在中国国内的研究热点。
通过阅读,我发现了这本书的一下几个特点:
1.全面吸收反映我国会计、审计准则体系建设已取得的巨大成就和会计理论研究的丰硕果。
另外,过大量的注释、案例和背景材料介绍、使我们能够系统了解和掌握会计、审计及财务理论的发展过程,并能够对当代会计、审计、财务的最新研究成果有所领悟。
这些已经取得的巨大成就包括在成本费用、信息收集方面的理论知识,特意强调了成本费用对于企业持续经营并且取得经济利润的重要性。
书中对于成本费用的的定义有了明确的解释,说明在成本在管理会计中在不同情况下有着不同的含义。
成本计算的重要性主要体现在它的计算需要兼顾财务会计和管理会计的需要,涉及了多种定义。
它是连接财务会计和成本会计的重要桥梁。
成本作为管理会计的重要研究对象,对企业有着重要的意义,既可以利用成本信息来指导改善企业的经营性为,夜空一利用成本信息来评价经营业绩。
在这样的重要性当中,引出了完全成本法和变动成本法、分布法和分批法等[③]。
2、赵健梅老师和邢颖老师编著的这本《管理会计学》选取了管理会计学中最终要的一个方面进行讲解——成本归集中的完全成本法和变动成本法以及作业成本计算,决策制定中的本量利分析法,短期经营决策和长期经营决策等,计划控制中的预算系统、责任会计和业绩评级以及激励机制等。
管理会计学的具体框架在本书中已经有了很好的构建。
对于学习者来说可以迅速通过教材了解管理会计学的核心知识重点,在脑海中构建知识体系更好的学习与记忆。
另外,课本中通过大量的注释、案例和背景材料介绍,对每一章节的讲解内容有了很丰富的介绍,帮助学习者更好更全面的理解记忆章节内容,同时对于管理会计学研究内容有更加深刻的领悟。
但是,毕竟事物的存在都有两面性。
作为一本管理会计的理论教材它还是存在一定的缺点的。
譬如,对于现在管理会计学的发展来看,本书的内容还显得有些不够新。
另外书本的结构分类还有一点粗糙,分类再细一点会好一些。
但是作为经济管理专业的专业课教材本书的讲解内容还远远不够。
对于管理会计专业的学生,仅仅掌握这本书中的内容是不够的。
除却基础的必须掌握的之外,会计专业的学生还需要对企业组织结构、业务流程等有必要的了解。
所以,内容上还需要提升与优化。
在我看来,许金叶老师的《管理会计》教材的突出特点在于“新”。
在形式上,集理论研究、实务指导、案例分析于一体;在内容上新知识、新技能、新经验、新见解比比皆是,令人目不暇接。
这本教材在20xx年第一次出版,从时间上非常接近现在的时代,这就让它有了时间优势,可以吸收借鉴近些年来国内外管理会计理论和实践发展的新内容,这本书出版在我国管理会计飞速发展的今天,对于大量需要管理会计人才的今天的社会来说非常重要。
下面,我从结构和内容上分别来说一说许金叶老师的管理会计教材。
一、从结构上看,这本书从总论开始大致介绍了管理会计的概论、历史发展变革、研究对象和研究方法,最后甚至介绍了管理会计师的资格考试和职业道德。
从开始就让学习者对于管理会计这门学科有了一个大致的框架了解,另外,对于会计专业学习者来说管理会计是非常重要的一科,因此教材内容也就要求不仅仅是大体框架一个内容。
对于专业学生来说,全面学习管理会计学的内容才是最重要的,丰富自己的专业知识才能成长为社会需要的会计人才。
许金叶老师的管理会计学教材在结构上的分类更加细腻,研究问题的侧重点并不是只有一个,同时讲述的切入点也有很多个。
从成本这一点来看,许金叶老师的《管理会计》就分了四个章节分别从成本核算系统、传统成本核算系统、作业成。